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經濟管理促進企業(yè)發(fā)展芻議論文
摘要：
經濟管理與企業(yè)發(fā)展有著內在的緊密聯系，經濟管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，它可以為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，而企業(yè)發(fā)展反過來促進著經濟管理模式及理念的更新發(fā)展。我國多數企業(yè)的經濟管理目前都存在管理制度、管理模式上的問題，要想適應新的經濟發(fā)展形勢，就必須轉變經濟管理理念和經濟管理模式，加強內控制度，培育先進文化以吸引人才。
關鍵詞：經濟管理；企業(yè)發(fā)展；內在關系；模式創(chuàng)新
一、引言。
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通常來說，經濟管理是指經濟管理者為實現預定的目標，對社會經濟活動或生產經營活動所進行的計劃、組織、指揮、協調和監(jiān)督等活動。實際上，經濟管理是經濟管理者對于各種經濟活動的管理過程。從廣義上講，經濟管理主要有以下幾個方面的作用：
第一，經濟管理可以使?jié)撛谏a力變?yōu)楝F實的生產力。不相干的生產要素之間不會自動相互影響形成生產力，只有通過生產經營管理，才可以將不相干的生產要素人為地組合成一個有機整體，產生生產力。
第二，經濟管理推動著整個人類社會的進步。人類生活在自然界的包圍之中，人類改造自然不斷進步的動力一方面來自于人類勞動技能的提升，另一方面則來自于管理者的智慧。經濟管理者的管理水平越高，則各個生產要素之間的聯系就越緊密，此時人與人、人與物、物與物之間的結合與搭配也就更加科學，從而工作效率提高，形成巨大的經濟效益。
第三，經濟管理使得科學技術得到廣泛應用。人們常說，科技是第一生產力，但是科技轉化為生產力的前提是科技可以得到科學的管理。通過科學高效的管理，再加上先進的科學技術，二者之間的搭配便可以形成一股巨大的發(fā)展力量，在科技得到應用的同時，也使得整個社會都處于一種進步之中。
第四，經濟管理影響著總體經濟發(fā)展能力。經濟管理需要處理多方面的事物，同時也要調節(jié)各個生產要素之間的關系。勞動者、勞動工具、勞動對象、生產技術以及生產管理是經濟管理中五個必要的生產要素，這五個生產要素在經濟管理中并不是簡單的相加，經濟管理的水平高低影響著五個生產要素之間的配合，因此，經濟管理水平影響著經濟總體的發(fā)展能力。
�。ǘ┢髽I(yè)經濟管理。
從經濟管理的定義中可以看出，經濟管理將自然科學與社會科學有機地融合在了一起，其重要側重的研究點在于實踐經驗的總結。從宏觀的角度講，經濟管理是政府對于整個國家的國民經濟進行指導調控的管理行為，從微觀的角度講，經濟管理則是企業(yè)或者某些經濟組織為了集團組織利益而采取的管理活動。套用經濟管理的定義，企業(yè)經濟管理就是企業(yè)經濟管理者為達到預定的目標對企業(yè)生產經營所采取的計劃、組織、協調、控制、指揮等活動[1]。
就企業(yè)的經濟管理而言，其主要圍繞企業(yè)內部各方面因素來進行經濟核算活動的開展，其最終的目標就是實現企業(yè)內部組織和資源的最大程度利用，使得企業(yè)活動向著企業(yè)目標不斷邁進。具體而言，企業(yè)的經濟管理活動涉及到多方面的內容，經濟管理多元化的特性使得經濟管理在公司內部的表現形式多種多樣。經濟管理帶有很大的利益性質，因為企業(yè)運營的最終目的就是實現利潤的最大化，因此，在經濟管理中，管理者多應用薪酬、獎金和獎懲等手段來調動企業(yè)利益鏈中員工的工作積極性。為了能使得企業(yè)的發(fā)展處于一種融洽的氛圍中，經濟管理者必須從中做出調節(jié)，除了通過一些獎懲手段來提高工作人員的積極性意外，同時還要采取各項活動來激發(fā)工作人員的工作熱情。
二、經濟管理與企業(yè)發(fā)展的內在聯系。
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追求經濟是企業(yè)發(fā)展的目標，則經濟管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，只有懂得如何管理經濟的企業(yè)才能在發(fā)展中奠定基礎，在不斷的完善之中實現企業(yè)發(fā)展的目標。加強企業(yè)的經濟管理，不僅是企業(yè)健康運營的需要，同時它關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。當前我國經濟正處于中高速的發(fā)展時期，雖然經濟增長的速度非常快，但是與西方發(fā)達國家相比，我國企業(yè)的經濟管理還存在很多的問題。有的企業(yè)法人代表經濟管理意識不強，把經濟管理只是簡單的認為財務管理，更加注重于企業(yè)業(yè)務的發(fā)展，追求一時的經濟發(fā)展，缺乏長遠的經濟管理規(guī)劃。
在經濟快增長的環(huán)境中，這就導致了企業(yè)在經濟發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)融資運營等方面出現各種各樣的問題。另外，資源配置、人員安置以及企業(yè)的財務管理同樣也是企業(yè)經濟管理的重要組成部分，企業(yè)的經濟管理會從整體上影響著企業(yè)各項資源的使用效率，如果企業(yè)不能正確的使用各種資源，發(fā)揮其應有的作用，企業(yè)的經濟效益會受到嚴重的限制。經濟管理從企業(yè)戰(zhàn)略與長遠發(fā)展層面進行調控，在市場經濟日益發(fā)展完善的情況下，經濟管理對于市場也產生了深刻的影響，同時也將促進企業(yè)管理模式的優(yōu)化。激烈的市場競爭要求企業(yè)建立起規(guī)范的經濟管理制度，嚴格企業(yè)內部經濟管理的控制與監(jiān)督，合理開發(fā)和利用人力資源優(yōu)勢，發(fā)揮資金的最大使用優(yōu)勢并有效防范企業(yè)的財務風險。
�。ǘ┙洕芾砜梢源龠M企業(yè)良性發(fā)展。
在企業(yè)經營發(fā)展的初期，特別是在一些中小企業(yè)中，管理者往往更加關注于企業(yè)業(yè)務的開展與市場的拓廣，而對經濟管理的必要性和重要性認識不到，這是由于企業(yè)發(fā)展的特點所決定的。當企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模和階段時，隨著企業(yè)成本的加大以及獲取利益的增加，企業(yè)經營管理中的一些弊端逐漸顯現，企業(yè)在運營中就可能出現各種各樣的問題。
所以為了企業(yè)能夠恢復到正常的經濟運作當中，企業(yè)的經濟管理者開始學習先進的企業(yè)經濟管理理念，并結合企業(yè)實際的情況去籌劃企業(yè)發(fā)展的未來道路。合理的經濟管理策略使得企業(yè)處于正確的發(fā)展方向引導下，并且隨著企業(yè)經濟管理制度的建立以及完善，企業(yè)的發(fā)展逐步踏入正規(guī)，順利度過轉型期。
�。ㄈ┙洕芾硎瞧髽I(yè)發(fā)展的產物。
從某種意義上講，經濟管理是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產物。上文中講，當企業(yè)初始發(fā)展時，尤其是在一些中小企業(yè)中，管理者無暇顧及經濟管理，而且發(fā)展初期的企業(yè)規(guī)模比較小，人力物力及其他各種資源都很有限，即使不采用科學的經濟管理制度也能將各種資源、各種因素統(tǒng)籌規(guī)劃，因此，這時經濟管理對于企業(yè)發(fā)展的好壞的作用不明顯。但當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，因為企業(yè)缺乏更加科學有效的管理，企業(yè)發(fā)展的各方面問題開始顯露出來，隨著投入與收益的同時增加，企業(yè)必然會產生一些明顯的變化：完善諸如財務人員崗位職責制度、經濟管理制度等綜合性的管理制度，加強公用車輛使用、人員接待等相關性的管理制度，加強郵資費、電話費、辦公費等單項的管理制度等等[3]。
這些制度的確立都是為了建立一個井然有序的企業(yè)運行模式。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，經濟問題與財務問題也將會成為企業(yè)發(fā)展的難點。此時，必須引進專業(yè)的人才進行規(guī)劃，進行廣泛、深入的經濟管理改革。比如，在財務管理方面，可以引入一些財務管理的自動化軟件，協助工作人員完成報表、數據分析等工作。利用自動化的辦公軟件對普通事物進行處理以及對數據進行分析，可以幫助工作人員實現財務管理的效率和質量。財務管理只是企業(yè)經濟管理的一種重要方面，以其為例可以說明經濟管理的一些思路和方面，將經濟管理的各個方面都采用相通的方式進行改革時，經濟管理的水平便會得到明顯的提升。
三、新經濟形勢下企業(yè)經濟管理主要問題。
�。ㄒ唬⿲洕芾碚J識不足。
在企業(yè)發(fā)展的初期，尤其是在一些中小企業(yè)中，管理者往往認識不到經濟管理對于企業(yè)后續(xù)發(fā)展的重要性。但是在新的經濟發(fā)展形勢下，各個中小型公司之間的競爭也變得越來越激烈，科學的經濟管理制度和管理策略對于提高企業(yè)的競爭力有著重要的作用。
早期的企業(yè)發(fā)展過程中，經濟管理對于發(fā)展初期的企業(yè)或者一些小型的企業(yè)作用不明顯，但是隨著經濟的快速增長以及行業(yè)的白熱化競爭，經濟管理的優(yōu)勢在企業(yè)發(fā)展初期就開始顯露，而且經濟管理制度和經濟管理模式可以為企業(yè)發(fā)展奠定一個良好的基礎，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供堅實的力量。
（二）經濟管理模式相對落后。
目前，在很多企業(yè)的經濟管理中仍然采用傳統(tǒng)的經濟管理模式，在生產經營過程中，粗放型經濟管理現象非常嚴重。在這種經濟管理模式中，企業(yè)往往片面的追求生產和銷量，盲目的追加投資，最終卻導致了企業(yè)收益降低。在企業(yè)管理的內部，缺乏一整套的經濟管理制度，各個部門的職能和工作目標雖然很明確，但是各個部門之間的溝通交流卻不通暢，即各個部門之間缺乏交流合作的機會，于是出現了各個部門各自為政的現象，影響了企業(yè)整體效率的提高，無法使企業(yè)的經濟效益最大化。企業(yè)經濟管理的理念是出于不斷發(fā)展的狀態(tài)之中的，因此，企業(yè)也不能一勞永逸，企業(yè)的經濟管理模式也應該與時俱進。
�。ㄈ┢髽I(yè)經營管理組織效率低下。
企業(yè)經營管理組織形式是企業(yè)經濟管理落后的重要因素，目前經營管理組織效率低下主要表現在以下方面：
第一，企業(yè)的高層領導管理半徑過大，無法對于超過管理范圍的事物做出專業(yè)性的指導，因此，企業(yè)的決策就有偏頗的可能。
第二，企業(yè)的經濟管理組織模式單一，傳統(tǒng)的“直線職能制”模式已經不在適用于當下的企業(yè)經濟管理中。
第三，經濟管理工作中收集到的數據與各類信息往往與實際情況有較大的差距，當企業(yè)高管依據這些數據做出決策時，失誤率較高。
第四，傳統(tǒng)模式下的企業(yè)經濟管理組織的適應能力較差，每當發(fā)生一些突發(fā)情況時，管理組織的解決能力不足，反應速度遲緩，工作效率低下。
（四）企業(yè)文化建設和信息化建設比較滯后。
文化是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，獨立有特色的文化能夠為企業(yè)保持一股生生不息的力量，因此，企業(yè)管理的核心也應該是文化的建立與培養(yǎng)。目前我國很多的中小型企業(yè)沒有形成屬于自己企業(yè)文化，企業(yè)的發(fā)展根基不牢固，無形中導致了企業(yè)的核心力量不穩(wěn)定，經濟管理的工作偏離了企業(yè)發(fā)展的方向，阻礙了企業(yè)的進步。
另外，隨著信息技術的不斷進步，各行各業(yè)的信息化水平都在不斷提高，企業(yè)信息化建設的步伐如果慢于社會整體的建設步伐，就有可能導致企業(yè)各類信息數據的采集不全面、不正確。而且缺少信息化技術的支撐，企業(yè)對于事物的處理速度和處理質量明顯下降，從而導致企業(yè)做出的各項經濟管理決策不準確且不能適應經濟發(fā)展中的各種變化。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)的人力資源管理不盡合理。
新經濟形勢下，各個企業(yè)都加強了人才的引進和培養(yǎng)工作，但是在不少的企業(yè)中，人力資源的管理仍有不合理之處，其主要表現在以下幾個方面：
第一，企業(yè)對于經濟管理工作人員的培養(yǎng)力度不夠。經濟管理的'理念、方法和模式一直處于不斷地更新之中，如果僅靠企業(yè)工作人員利用業(yè)余的時間來學習新知識、新方法，這不能滿足企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新需求，因此，企業(yè)要定期邀請專業(yè)學者來對企業(yè)在職人員進行培訓，以跟隨經濟發(fā)展的潮流。
第二，企業(yè)應該廣納人才。就企業(yè)的經濟管理工作而言，除了要對在職的工作人員進行培訓外，還應廣泛的聘請有知識、有才能新員工，為企業(yè)的經濟管理注入新生力量。
第三，企業(yè)缺乏長久有效的激勵機制和績效評估機制，企業(yè)員工沒有向心力和凝聚力。
四、優(yōu)化經濟管理促進企業(yè)發(fā)展的對策建議。
�。ㄒ唬┺D變理念，促進經濟管理模式創(chuàng)新。
企業(yè)的長遠發(fā)展必然離不開有效的經濟管理，企業(yè)要想在激烈的競爭中占有一席之地就必須轉變經濟管理理念和經濟管理模式。首先，企業(yè)應該制定出規(guī)范的規(guī)章制度，學習先進的經濟管理觀念。其次，企業(yè)要加強對經濟管理工作人員的管理和培訓，在相關法律法規(guī)的允許范圍內，根據自身企業(yè)發(fā)展的實際狀況，制定出符合企業(yè)發(fā)展的經濟管理模式。
在市場經濟的作用下，傳統(tǒng)的粗放型經濟管理模式已經很難適應當下時代的要求，經濟管理模式創(chuàng)新應該逐步向集約型管理模式轉變。經濟管理模式創(chuàng)新重在轉變，這一轉變應該以以下三個方向為指引：
第一，模式的轉變應該提高經濟管理的科學化水平。模式轉變的前期應確立好發(fā)展定位、明確企業(yè)的發(fā)展方向，對于企業(yè)所擁有的以及潛在的市場進行深入的科學調研，把握行業(yè)發(fā)展動態(tài)，抓住發(fā)展機遇。要加強成本控制，強化質量監(jiān)督機制，不斷地規(guī)范管理制度，為企業(yè)實現長久發(fā)展的戰(zhàn)略目標奠定基礎。
第二，良好的經濟管理模式應該為企業(yè)員工營造出良好的工作氛圍。團結協作的工作氛圍可以給予員工愉快感，促進員工工作的積極性，端正其工作態(tài)度，充分發(fā)揮出員工的工作才能。
第三，在營造良好工作氛圍的基礎上加強企業(yè)團隊建設。增強團隊合作，為企業(yè)凝聚發(fā)展的中堅力量，為實現共同奮斗目標而努力。社會在不斷發(fā)展變化，市場也在不斷發(fā)展變化，因此，企業(yè)的經濟管理模式也不是一成不變的，經濟管理模式要在市場的需求引導下進行不斷地完善和改進，在新的經濟管理模式實施后，要對經濟管理模式中存在的問題進行收集和反饋，針對存在的問題進行有效的調整。
�。ǘ⿵娀瘍瓤�，提升企業(yè)自身素質。
信息技術的發(fā)展以及各行各業(yè)對于信息技術的應用催促著企業(yè)的經濟管理也采用信息化的管理模式。信息化的管理模式確實對于當今時代的企業(yè)管理有所幫助，它可以提高企業(yè)經營管理的水平，一方面可以減少企業(yè)管理出現的誤差，另一方面可以獲取準確的信息，有效地規(guī)避企業(yè)經營風險，加大對市場的控制力度。加強企業(yè)的內部控制，就要增強內部文件在企業(yè)內部傳遞處理的時效性，是經營者能夠全面掌握企業(yè)的運營狀態(tài)，是干部職工能夠獲取到企業(yè)發(fā)展的信息，在增強企業(yè)決策者決策的準確性的同時，也增強企業(yè)員工工作的主動性。
企業(yè)內部控制制度的確立可以為企業(yè)樹立起良好的形象，增進政府、企業(yè)、客戶三方之間的聯系，搭建起互惠互利的發(fā)展平臺。企業(yè)內部控制制度是為了加強經濟管理中各個環(huán)節(jié)的控制，其涵蓋了與經濟管理相關的眾多領域，如金融、營銷、投資、市場、法律、信息等方面。加強企業(yè)內部控制對于工作人員也提出了更高的要求，工作人員必須具備相應的組織、協調和指揮能力，因此，企業(yè)內部控制制度的建立重點在于全能型人才的培養(yǎng)。
（三）以人為本，加強企業(yè)文化和人才工程建設。
企業(yè)文化的建立與企業(yè)經濟發(fā)展有著緊密的聯系。文化對于一個人有著潛移默化的影響，因此，企業(yè)文化對于人才的培養(yǎng)是一種無形的力量。先進的企業(yè)文化可以讓優(yōu)秀的企業(yè)人才看到企業(yè)未來的發(fā)展方向，從而對自己人生做出合理的規(guī)劃。因此，企業(yè)在發(fā)展中要培養(yǎng)一種企業(yè)特色文化，用先進的文化吸引優(yōu)秀的人才，用優(yōu)秀的人才為企業(yè)文化增添一份特色，以此相輔相成、相互促進。
文化管理應該與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合，充分發(fā)揮其導向、約束、凝聚和激勵的作用，使企業(yè)經濟步入一個良性發(fā)展的軌道。人才引進、人才培養(yǎng)方面，要深化人事管理制度改革，利用各種優(yōu)惠政策和措施，大力吸引海內外的優(yōu)秀經濟管理人才的加入，為加強和改善企業(yè)經濟管理提供人才的支撐。要堅持以人為本的企業(yè)經營理念，積極地鼓勵經濟管理人才進行制度創(chuàng)新、理念創(chuàng)新，并積極的對于科學有效的創(chuàng)新進行推廣試行，激發(fā)優(yōu)秀人才的工作積極性和創(chuàng)造性，最大程度地發(fā)揮優(yōu)秀人才在企業(yè)經濟管理中的科學作用。
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