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對(duì)企業(yè)有幫助的哲理故事（精選15個(gè)）
故事在現(xiàn)實(shí)認(rèn)知觀的基礎(chǔ)上，對(duì)其描寫成非常態(tài)性現(xiàn)象。是文學(xué)體裁的一種，側(cè)重于事件發(fā)展過程的描述。強(qiáng)調(diào)情節(jié)的生動(dòng)性和連貫性，較適于口頭講述。以下是小編為大家整理的對(duì)企業(yè)有幫助的哲理故事，僅供參考，希望能夠幫助大家。
對(duì)企業(yè)有幫助的哲理故事 1
白雁落網(wǎng)
白雁經(jīng)常聚集到湖邊，許多白雁常在那里挑選合適的地方棲息。雁群頭領(lǐng)還安排了一只白雁守夜放哨，看見有人來了就鳴叫報(bào)警。湖區(qū)的獵人熟悉了白雁的生活習(xí)性。
一到晚上，他們就有意點(diǎn)亮火把。放哨的雁看見了火光，就嘎嘎地叫了起來，獵人又把火弄滅了。等到雁群受驚飛起來時(shí)，什么動(dòng)靜也沒有了，雁群又放心地落回原處休息。
這樣反復(fù)三四次后，雁群以為是放哨的雁有意欺騙它們，就都去啄它這時(shí)，獵人舉著火把向雁群靠近。放哨的雁怕雁群啄它，不敢再叫。酣睡中的.雁群被獵人一網(wǎng)捕捉，沒有一只逃脫。
營銷啟示：
何一個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨著市場的考驗(yàn)，當(dāng)競爭對(duì)手第一次試探的時(shí)候，企業(yè)建立起來的預(yù)警系統(tǒng)—“放哨的白雁”起到了作用，企業(yè)嚴(yán)陣以待，卻不見對(duì)手有什么反應(yīng)。但是經(jīng)過反復(fù)試探之后，連企業(yè)自己也逐漸放松了警惕，致使競爭對(duì)手一戰(zhàn)而勝。
對(duì)企業(yè)有幫助的哲理故事 2
老虎求生
有個(gè)獵人，在深山里挖了一個(gè)陷阱，安放了一個(gè)捕獸工具，野獸的腳只要碰到它，它就會(huì)牢牢地把獸蹄鉗住。
有一次，一只倒霉的老虎出來覓食，一不小心踏到了這個(gè)捕獸工具，老虎怎么也掙不脫。老虎知道被獵人捉住就會(huì)身首異處，怎么辦？難道為了這幾寸小小的足掌讓長達(dá)七尺的身軀難受？不行，還是逃命要緊。老虎發(fā)怒起來，拼命的地蹦跳騰躍，掙斷了鉗住的`足掌，終于逃跑了。
營銷啟示：
每個(gè)企業(yè)在市場中都可能落入市場陷阱，這些陷阱可能來自資金短缺、組織混亂、顧客背棄、經(jīng)銷商反叛等，但企業(yè)認(rèn)識(shí)到這個(gè)陷阱時(shí)，是否像這只老虎一樣在危機(jī)的情況下寧肯犧牲局部也要保全整體呢？
對(duì)企業(yè)有幫助的哲理故事 3
巧妙的批評(píng)
卡爾文·柯立芝于1923年登上美國總統(tǒng)的寶座。
這位總統(tǒng)以少言寡語出名，常被人們稱作“沉默的卡爾”但他也有出人意料的時(shí)候。
柯立芝有一位漂亮的女秘書，人雖然長的不錯(cuò)，但工作中卻常粗心出錯(cuò)。一天早晨，柯立芝看見秘書走進(jìn)辦公室，便對(duì)她說：“今天你穿的這身衣服真漂亮，正適合你這樣年輕漂亮的小姐�！�
這幾句話出自柯立芝口中，簡直讓秘書受寵若驚�？铝⒅ソ又f：“但也不要驕傲，我相信你的公文處理也能和你一樣漂亮的'�！惫粡哪翘炱�，女秘書在公文上很少出錯(cuò)了。
一位朋友知道了這件事，就問柯立芝：“這個(gè)方法很妙，你是怎么想出來的？”柯立芝得意洋洋地說：“這很簡單，你看見過理發(fā)師給人刮胡子嗎？他要先給人涂肥皂水，為什么呀，就是為了刮起來使人不痛。？
營銷啟示：
在指導(dǎo)下屬的工作中，贊揚(yáng)比批評(píng)更有效。
對(duì)企業(yè)有幫助的哲理故事 4
對(duì)老虎發(fā)命令
有一個(gè)人在荊州做官時(shí)，山上的老虎常出來吃人和家畜。老百姓要求縣官除去餓虎。這個(gè)人只下了一道驅(qū)逐老虎的命令。叫人刻在很高的巖石上，湊巧那只老虎因故離開了荊州，他就得意的認(rèn)為他的命令生效了。
不久，他被調(diào)另一個(gè)地方做官。這個(gè)地方的老百姓非常的剛強(qiáng)，很不容易管理。他認(rèn)為刻在荊州巖石上的命令既然能夠制服兇惡的老虎便以為也能夠鎮(zhèn)住能識(shí)文斷字的老百姓，便拖人去荊州描摹那個(gè)石刻。結(jié)果，這個(gè)地方不但沒有治理好，這個(gè)官反而因?yàn)橹卫聿划?dāng)而丟了官。
營銷啟示：
許多企業(yè)都有營銷成功的歷史，它們依靠這些方法取得豐厚的利潤。但是當(dāng)一個(gè)新的市場出現(xiàn)在面前的時(shí)候，環(huán)境變了、消費(fèi)者的心理變了，企業(yè)原有的“成功”方法卻在這時(shí)使企業(yè)一敗涂地。這里的啟示是，每個(gè)企業(yè)都有自己的'營銷模式，但是當(dāng)市場發(fā)生變化的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)調(diào)整自己的營銷策略來適應(yīng)市場，畢竟市場永遠(yuǎn)是對(duì)的。
對(duì)企業(yè)有幫助的哲理故事 5
模仿
一個(gè)人想做一套家具，就走到樹林里砍倒一棵樹，并動(dòng)手把它鋸成木板。這個(gè)人鋸樹的時(shí)候，把樹干的一頭擱在樹墩上，自己騎在樹干上；還往鋸開的縫隙里打了一個(gè)楔子，然后在鋸，古哦了一會(huì)兒有把楔子拔出來，在打進(jìn)一個(gè)新地方。
一只猴子做在一棵樹上看著他干這一切，心想：原來伐木如此簡單。
這個(gè)人干累了，就躺下打盹時(shí)，猴子爬下來騎到樹干上，模仿著人的動(dòng)作鋸起樹來，鋸起來很輕松，但是，當(dāng)猴子要拔出楔子時(shí)，樹一合攏，夾住了它的.尾巴。
猴子疼的大叫，它極力掙扎，把人給鬧醒了。最后被人用繩子捆了起來。
營銷啟示：
本企業(yè)是靠模仿歐美產(chǎn)品起家的，但是他們?cè)谀７轮杏袆?chuàng)新，這就促成了日本經(jīng)濟(jì)30年的興旺。我國許多企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品也是模仿歐美企業(yè)的，但是我們?cè)谀７轮袥]有創(chuàng)新，所以如今電視、DVD等許多產(chǎn)品的核心技術(shù)不在我們手中，這就像猴子的尾巴，一不小心就被樹夾住，由此可見，模仿固然重要，但創(chuàng)新更為關(guān)鍵。
對(duì)企業(yè)有幫助的哲理故事 6
青蛙與老鼠
一只青蛙看著自己的老鼠鄰居很不順眼，總想找個(gè)機(jī)會(huì)教訓(xùn)教訓(xùn)它。
一天，青蛙見到老鼠，勸它到水里玩。老鼠不敢，青蛙說有辦法保證它的安全，用一根繩子把它們連在一起，老鼠終于同意一試。下了水，青蛙大顯神威，它時(shí)而游的飛快，時(shí)而潛到水底。把老鼠折騰得死去活來。老鼠最后被灌了一肚子水，泡脹了漂浮在水面上�？罩酗w過的鷂子正在尋找食物，發(fā)現(xiàn)了漂浮的老鼠。就一把抓了起來。相連的繩子把青蛙也帶了起來。吃掉老鼠后，意猶未盡的鷂子把嘴有伸向青蛙。在被鷂子吃掉之前，青蛙后悔地說：“沒有想到把自己也給害了�！�
營銷啟示：
競爭是有規(guī)律的，當(dāng)我們采取了不正當(dāng)?shù)氖侄稳?duì)付競爭對(duì)手的'時(shí)候，也許我們自己已經(jīng)也踏入失敗的門檻。
因?yàn)楦吖痰膯诬囂魬?zhàn)，所以齊頃公與底下的士兵都覺得晉、魯、衛(wèi)三國聯(lián)軍也實(shí)在是太好欺負(fù)了。至于具體的戰(zhàn)斗過程如何，敬請(qǐng)關(guān)注下一講。
對(duì)企業(yè)有幫助的哲理故事 7
動(dòng)物拉車
梭子魚、蝦和天鵝三個(gè)不知道什么時(shí)候成了好朋友，一天，他們同時(shí)發(fā)現(xiàn)路上一輛車，車上有許多好吃的東西。于是就想把車子從路上拖下來，三個(gè)家伙一起負(fù)起沉重的擔(dān)子，它們鉚足了勁，身上青筋暴露，使出了平生的力氣，可是，無論它們?cè)鯓油涎健⒗�、推呀，小車還是在老地方，一步也動(dòng)不了。原來，天鵝使勁往天上提，蝦一步步向后倒拖，梭子魚有朝著池塘拉去，究竟誰對(duì)誰錯(cuò)？反正，他們都使勁了。
營銷啟示：
一個(gè)企業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)有不同才能的人，他們都有為企業(yè)奉獻(xiàn)的精神，但是如果企業(yè)沒有將他們的才能用到一處，使企業(yè)的'營銷力量形成合力，那么，最后埋怨誰都是無濟(jì)于事的。
對(duì)企業(yè)有幫助的哲理故事 8
以前有個(gè)小男孩，有一天媽媽帶著他到雜貨店去買東西，老板看到這個(gè)可愛的小孩，就打開一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。但是這個(gè)男孩卻沒有任何動(dòng)作。幾次的邀請(qǐng)之后，老板親自抓了一大把糖果放進(jìn)他的口袋中�；氐郊抑�，母親好奇地問小男孩，為什么沒有自己去抓糖果而要老板抓呢？小男孩回答很妙：“因?yàn)槲业氖直容^小呀！而老板的手比較大，所以他拿的'一定比我拿的多很多！”
啟示：這是一個(gè)聰明的孩子，他知道自己的有限，而更重要的，他也知道別人比自己強(qiáng)。凡事不只靠自己的力量，學(xué)會(huì)適時(shí)地依靠他人，是一種謙卑，更是一種聰明。
對(duì)企業(yè)有幫助的哲理故事 9
美國國際管理集團(tuán)（IMG）的創(chuàng)建者馬克。H。邁克是世界一流的管理專家，他自己介紹，他從一位好朋友身上學(xué)到了不少東西。
這位朋友是位出類拔萃的推銷員，只要他一出面，他的魅力就能充滿每個(gè)角落，你只有把錢花光才會(huì)離開。不過他的長處一點(diǎn)，在其他方面，比如說組織、資金使用，對(duì)部下的鼓勵(lì)、業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)和工作貫徹方面等等都一竅不通。
這種人本來可以成為一個(gè)公司明星般的銷售經(jīng)理，但絕不是企業(yè)家。然而這位先生是個(gè)自欺欺人的大師，他過高的估計(jì)了自己的能力。連續(xù)十年，他不斷的'組建自己的公司，接下來就是不斷的關(guān)閉。
更具有諷刺意義的是，他認(rèn)為自己非凡的銷售是人人都具備的。對(duì)他來說，銷售是最簡單不過的工作，他認(rèn)為別人也一樣容易。于是他呆在辦公室做管理，讓別人出去跑銷售，結(jié)果公司中沒有一個(gè)人在發(fā)揮自己的特長。
一個(gè)人不可能面面俱到，十全十美，關(guān)鍵在于努力把自己的特長發(fā)揮到極致，而把不足之處的危害降到最低。如果把精力全部花在提高弱項(xiàng)上，收效甚微，反而會(huì)影響到別的方面，成為一個(gè)毫無特色敵人，自然也就難有建樹。
有缺陷并不可怕，可怕的是非要從事與缺陷相對(duì)應(yīng)的工作；有特長當(dāng)然是好事，但把特長棄置不用，便如同沒有特長一樣。
對(duì)企業(yè)有幫助的哲理故事 10
賣糖哲學(xué)
一個(gè)小孩到商店里買糖，總喜歡找同一個(gè)售貨員。因?yàn)閯e的售貨員都是先抓一大把，拿去稱，再把多了的糖一顆一顆拿走。但那個(gè)比較可愛的售貨員，則每次都抓得不足重量，然后再一顆一顆往上加。
雖然最后拿到的糖在數(shù)量上并沒有什么差別，但小孩就是喜歡后者。這一“賣糖哲學(xué)”告訴人們：生活中，同樣的'付出，僅僅因?yàn)榉椒ú煌�，其效果是不一樣的�?/p>
對(duì)企業(yè)有幫助的哲理故事 11
從前，某個(gè)國家的森林內(nèi)，喂著一只兩頭鳥，名叫“共命”。這鳥的兩個(gè)頭“相依為命”。遇事向來兩個(gè)“頭”都會(huì)討論一番，才會(huì)采取一致的行動(dòng)，比如到哪里去找食物，在哪兒筑巢棲息等。
有一天，一個(gè)“頭”不知為何對(duì)另一個(gè)“頭”發(fā)生了很大誤會(huì)，造成誰也不理誰的仇視局面。
其中有一個(gè)“頭”，想盡辦法和好，希望還和從前一樣快樂地相處。另一個(gè)“頭”則睬也不睬，根本沒有要和好的意思。
如今，這兩個(gè)“頭”為了食物開始爭執(zhí)，那善良的“頭”建議多吃健康的食物，以增進(jìn)體力;但另一個(gè)“頭”則堅(jiān)持吃“毒草”，以便毒死對(duì)方才可消除心中怒氣。和談無法繼續(xù)，于是只有各吃各的。最后，那只兩頭鳥終因吃了過多的有毒的'食物而死去。
在一家公司內(nèi)，每個(gè)組織之間的關(guān)系就好像是個(gè)大家庭，成員中的兄弟姐妹，應(yīng)該和和氣氣，團(tuán)結(jié)一致。若發(fā)生什么不愉快的事，大家應(yīng)開誠布公地解決，不應(yīng)將他人視為“敵人”，想盡辦法敵視他。因?yàn)榇蠹叶荚谕患夜緝?nèi)服務(wù)，一旦某個(gè)組織潰不成軍時(shí)，其他組織也將深受其害。
親密是介于組織、主管和員工之間的一條看不見的線。有了親密感，才會(huì)有信任、犧牲和忠貞。
對(duì)企業(yè)有幫助的哲理故事 12
珍惜現(xiàn)有的一切，快樂地過好每一天
在一個(gè)農(nóng)場里養(yǎng)著很多動(dòng)物。其中有一匹愛挑食的小馬，它總是不滿意農(nóng)場主給它的食物。于是它決定去轉(zhuǎn)一圈，看看別的動(dòng)物們那兒有什么好吃的。
它很快就發(fā)現(xiàn)了幾只雞正在愉快地吃著什么，上前一看，是谷子，它嘗了一口，卻馬上又吐了出來，“一點(diǎn)味沒有，還扎嘴，不好吃！”說著就走了。
不久它又看到一只狗在津津有味地啃著骨頭，還有一只貓一邊唱著歌一邊撕咬著一條魚。這些食物，它看了都害怕，那氣味快使它嘔吐。它趕緊走開了。
走了好一會(huì)兒，小馬有點(diǎn)渴了，它來到水塘邊喝水�？吹絻芍圾喿诱趽寠Z一條蚯蚓，蚯蚓被它們拉扯的又細(xì)又長，最后斷成兩截，兩只鴨子狼吞虎咽地吃下了各自的半截，又開始尋找起來�？吹竭@殘忍的一幕，小馬水也顧不上喝就跑開了，“真恐怖！”它說。
跑了一大圈，它看到的`動(dòng)物吃的東西，都不合它的胃口，有的甚至還讓它感得惡心。小馬饑腸轆轆的回到馬廄，才發(fā)現(xiàn)主人為它預(yù)備的草料，才是它最喜愛最可口的食物。
有很多人總是抱怨自己當(dāng)前的工作不理想，得到的待遇不公正；也有很多人為家庭生活的不如意而煩惱，總是幻想自己的妻子或丈夫應(yīng)該是什么樣……
上天賜予每個(gè)人的愛都是一樣的，不滿足于現(xiàn)狀，但不能脫離現(xiàn)實(shí)。珍惜現(xiàn)有的一切，快樂地過好每一天。
對(duì)企業(yè)有幫助的哲理故事 13
1950年代初，巴黎的時(shí)裝界被一片富麗艷亮、珠光寶氣所籠罩。時(shí)裝只是為少數(shù)貴族和富豪服務(wù)，普通大眾根本不敢問津。這使得市場極其有限，出路越來越窄。而另一種荒誕的觀點(diǎn)在法國時(shí)裝界也統(tǒng)治了很長一段時(shí)間，那就是真正的服裝設(shè)計(jì)師只能設(shè)計(jì)女服，否則便會(huì)被視為離經(jīng)叛道。已在巴黎闖蕩多年的皮爾·卡丹也清楚這一點(diǎn)。但是，強(qiáng)烈的創(chuàng)新欲望，促使他對(duì)這些“傳統(tǒng)”進(jìn)行了大膽的顛覆。
戰(zhàn)后的法國，經(jīng)濟(jì)迅速復(fù)蘇，大批婦女沖出家庭的樊籬，融入社會(huì)生活之中，整個(gè)歐洲的社會(huì)消費(fèi)大增。皮爾·卡丹敏銳地捕捉住這一機(jī)遇，毅然提出了“成衣大眾化”的口號(hào)，把設(shè)計(jì)重點(diǎn)放在一般消費(fèi)者身上，讓更多的婦女和男士買得起、穿得上。這是一個(gè)歷史性的`突破，不管是從社會(huì)意義上看，還是從服裝本身的意義上看，它都算得上一個(gè)壯舉。
皮爾·卡丹曾制作過一套白領(lǐng)的紅大衣，賣給了美國梅西百貨公司，并被大量制作，而以美國中產(chǎn)階級(jí)買得起的價(jià)格出售，大獲成功�？ǖ拿肺鞒晒Φ倪@個(gè)例子，聯(lián)想到若將他設(shè)計(jì)的服裝大量成批出售，可能是一種致富成功的路子。
不久，皮爾·卡丹便源源不斷地推出了一系列風(fēng)格高雅、質(zhì)料適度的成衣。這些物美價(jià)廉的服裝深受廣大消費(fèi)者的歡迎，皮爾·卡丹時(shí)裝店天天門庭若市。與此同時(shí)，那些抱殘守缺的同行卻生意冷清，顧客寥寥無幾。
皮爾·卡丹的這一大膽創(chuàng)舉，惹怒了保守而又嫉妒的同行，他們?nèi)浩鸲ブf他離經(jīng)叛道，有傷風(fēng)化，還聯(lián)手將皮爾·卡丹逐出巴黎時(shí)裝女服辛迪加。
面對(duì)世俗的偏見，同行的嫉妒，皮爾·卡丹沒有屈服退縮。他說：“我已被人罵慣了。我的每一次創(chuàng)新，都被人們抨擊得體無完膚。但是，罵我的人，接著就做我所做的東西�！�
在皮爾·卡丹之前，法國時(shí)裝可以說是女人的領(lǐng)地，根本沒有男人的一席之地。這是法國數(shù)百年的時(shí)裝歷史一直維持著的傳統(tǒng)，誰也不可變更。但皮爾·卡丹卻不信這個(gè)邪。他繼“成衣大眾化”之后，又掀起了一股男性時(shí)裝的旋風(fēng)。1959年，卡丹舉辦了一次時(shí)裝展覽，有系列女裝也有系列男裝。展覽很失敗。時(shí)裝界的保守人士也又一次群起而攻之，還將皮爾·卡丹的“服裝業(yè)主聯(lián)合會(huì)”會(huì)員資格取消了。
但皮爾·卡丹依然沒有選擇放棄，他自信地說：“男裝的風(fēng)行是遲早的事�！畼I(yè)主聯(lián)合會(huì)’早晚得請(qǐng)我回去，至多三五年！”他繼續(xù)設(shè)計(jì)男女時(shí)裝，并聘請(qǐng)男女時(shí)裝模特做展示，男裝的銷售額逐漸提高。
1960年前后，皮爾 ·卡丹開設(shè)了兩家很出名的時(shí)裝零售部：“亞當(dāng)”專營男裝，領(lǐng)帶及束腰大衣，運(yùn)動(dòng)裝；“夏娃”系高級(jí)女裝商店。他的名聲也與日俱增，許多影星、歌星、紳士、老板都紛紛光顧他的時(shí)裝店，以致雖增加了人手還無法滿足需求量。
兩年后，卡丹重返“業(yè)主聯(lián)合會(huì)”，并榮任主席。他對(duì)創(chuàng)新的堅(jiān)持與忍耐，終于換來了社會(huì)的承認(rèn)。
對(duì)企業(yè)有幫助的哲理故事 14
人，貴有自知之明
在一個(gè)人的成長、發(fā)展過程中，對(duì)自己充滿自信是可取的；但過分的自信則成為了自負(fù)，這是非常不利的。小鳥蛋在一次又一次“暢通無阻”之后，過于沉浸于自己取得的成就，沾沾自喜，不能自拔，于是盲目自大，更加猖狂。他從來都沒有看清自己的.處境和地位。以至于敢與強(qiáng)大自己百倍的石頭碰撞，所以它的結(jié)局就只能是自取滅亡。
這種結(jié)局當(dāng)然是咎由自取，希望它的下場能夠給每一個(gè)人敲響警鐘——適時(shí)地認(rèn)清自己。
人，貴有自知之明。謙虛謹(jǐn)慎才不致將自己置于不利的處境。
孔子年輕的時(shí)候，曾經(jīng)拜老子為師請(qǐng)教學(xué)問。在談到怎樣為人處世時(shí)，老子說了一句話：“良賈深藏若虛，君子盛德容貌若愚。”這句話的意思就是：善于做生意的人，總是把珍貴的寶貨隱藏起來，不讓人輕易看到；有修養(yǎng)、品德高尚的人，往往在表面上顯得很愚笨。
老子的這句話中其實(shí)隱含著做人的深刻道理，他是在告誡人們：不要傲慢無禮，務(wù)必謙虛謹(jǐn)慎；過分自高自大或?qū)θ遂乓约旱哪芰�，是非常有害的�?/p>
“月盈則虧，水滿則溢�！边@是自然界的道理；“謙受益，滿招損�！边@是人世間的常情。不管一個(gè)人的才華多么出眾，但如果他喜歡自我炫耀、驕傲自大都必然招致別人的反感，最終吃大虧而不自知。而那些本領(lǐng)不高卻狂妄自大的“半瓶醋”，則更加令人貽笑大方了。
所以，人立身處世，必須謙虛謹(jǐn)慎，溫良恭讓，善于隱匿，虛懷若谷，不矜功自夸，不肆意張揚(yáng)，這樣才能很好地保護(hù)自己，并受到別人的歡迎和擁戴。
對(duì)企業(yè)有幫助的哲理故事 15
海鳥的墳?zāi)?/strong>
在茫茫大西洋中，有一個(gè)馬里恩的島嶼，人跡罕至，是海鳥棲息生存的天堂世界。可自從1945年英國一支探險(xiǎn)隊(duì)踏上這塊處女地之后，不長時(shí)間，情景就發(fā)生了急轉(zhuǎn)直下的逆變。
原先，伴隨著科考隊(duì)員的上島，探險(xiǎn)隊(duì)運(yùn)輸船上藏匿著的幾只老鼠也乘機(jī)溜上了島嶼。上島的老鼠如同上了天堂，因?yàn)閸u上食物豐饒的驚人，又沒有天敵，故而老鼠如燎原的野火，瘋狂無度地繁殖起來。8年后致使全島鼠滿為患�？瓶缄�(duì)員復(fù)上此島后，發(fā)現(xiàn)情景不妙，于是一紙電報(bào)發(fā)回大本營，要求總部速送幾只壯貓來抑制鼠患。豈料，隨后發(fā)生的事情再一次令人目瞪口呆：來到島上的五只壯貓，非但未能抑制住鼠災(zāi)，反而使島上那些長期以來不知恐慌的`海鳥一下子就成為了貓們輕易就能捕食到口的美味佳肴。這下，貓們便開始徹底改行了——不愿意再去奮力搏擊那些壯碩兇頑的大鼠，而是一味貪婪不止去捕食那些相對(duì)平和得多的海鳥。若干年后，“肥吃海喝”的五只“始祖貓”一舉繁殖到了2500只的驚人數(shù)目。而每一天落入貓口的海鳥數(shù)量更是到達(dá)驚人的60萬只之多！“海鳥世界”從此淪為了“海鳥的墓場”。
哲理：科考隊(duì)員百思不得其解的原因在于沒有看到矛盾的特殊性，用老辦法解決新問題。按常規(guī)而論，貓與鳥原本并非冤家對(duì)頭，貓與鼠才是真正的勢(shì)不兩立；可一但周圍環(huán)境發(fā)生了特殊的變化，事物的特殊性也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。于是才出現(xiàn)了“貓改行”。
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