關(guān)于品質(zhì)專案改善報(bào)告

關(guān)于品質(zhì)專案改善報(bào)告

　　篇一：關(guān)于品質(zhì)專案改善報(bào)告

　　一：專案作業(yè)流程

　　二：專案目的

　　透過(guò)試作對(duì)鐘形殼，保持架，星型套的全過(guò)程品質(zhì)的了解，為外球籠的通配性改善 提供有力的條件 三：專案b范圍

　　AD003型號(hào)，批量10000只，從外協(xié)制造出貨的全過(guò)程

　　四：專案時(shí)間

　　20xx/11/20-20xx/12/22

　　五：專案目標(biāo)

　　1.完善星形套加工工藝。

　　2.完善星形套，鐘形殼，保持架的技術(shù)圖面標(biāo)準(zhǔn)化。

　　3.完善星形套，鐘形殼，保持架，裝配組件過(guò)程品質(zhì)控制項(xiàng)目基準(zhǔn)和方法

　　4.確定外球籠裝配之通配性改善目標(biāo)和改善計(jì)劃。

　　六：專案組織與職責(zé)

　　專案組

　　組長(zhǎng)：章總工 付組長(zhǎng)：曾樹(shù)山

　　黃清 余元國(guó)

　　職責(zé)： 組長(zhǎng)級(jí)職責(zé)

　　1． 專案計(jì)劃的審核。

　　2． 專案進(jìn)度的掌控。

　　3． 專案人員的工作安排

　　4． 專案異常事項(xiàng)的處理

　　5． 專案總結(jié)及改善方案的策劃 組員職責(zé)

　　1．依計(jì)劃明細(xì)執(zhí)行

　　2．各階段報(bào)表的編制與呈報(bào)

　　3．相關(guān)事項(xiàng)的進(jìn)度控制與跟催

　　4．異常事項(xiàng)的協(xié)調(diào)

　　篇二：關(guān)于品質(zhì)專案改善報(bào)告

　　一，成立專案小組優(yōu)點(diǎn)：

　　1> 成立品質(zhì)專案小組，有利于對(duì)制程所生產(chǎn)的產(chǎn)品時(shí)時(shí)監(jiān)控，并對(duì)產(chǎn)線異常能夠有效快速的處理改善，以實(shí)際改善數(shù)據(jù)做對(duì)比，制定新的目標(biāo)，更高的提升產(chǎn)品品質(zhì)。

　　2> 可反映出工廠各部們?nèi)藛T的執(zhí)行力，及對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的重視性，從而制定對(duì)工廠人員品質(zhì)意識(shí)的提升目標(biāo)。

　　二，品質(zhì)專案小組所需成員

　　1> 組長(zhǎng)1人，品保SQE/PQE/各1人，IPQC/QA負(fù)責(zé)人員，工程PE/IE/ME各1人，生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人1人，有必要時(shí)需生管、物控人員加入。

　　2> 各成員職責(zé)

　　三，各部門(mén)所需統(tǒng)計(jì)資料

　　注：此統(tǒng)計(jì)資料數(shù)據(jù)的目標(biāo)制定，由小組組長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)狀制定相應(yīng)的提升目標(biāo)。

　　四，品質(zhì)小組周會(huì)的召開(kāi)

　　會(huì)議在每周一或周五召開(kāi)，內(nèi)容主要對(duì)上周及本周的品質(zhì)異常改善的總結(jié)，未改善原因的討論追蹤，下周的需做的工作事項(xiàng)。

　　五，品質(zhì)小組月會(huì)的召開(kāi)

　　會(huì)議在每月的30日召開(kāi)，內(nèi)容為本月的工作總結(jié)，及現(xiàn)存在的問(wèn)題點(diǎn)如何改善，品質(zhì)目標(biāo)的制定。 六，制定各單位目標(biāo)可按SMART原則制定:

　　1. 目標(biāo)必須是具體的（Specific）

　　2. 目標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）

　　3. 目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（Attainable）

　　4. 目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（Relevant）

　　5. 目標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time-based）

　　七，資料匯總提報(bào)

　　負(fù)債人：小組組長(zhǎng)

　　小組組長(zhǎng)將以上內(nèi)容做以整合為《千揚(yáng)專案生產(chǎn)報(bào)告》，進(jìn)行提報(bào)給客人，要附有下一步的改善方案。

　　八，專案報(bào)告的評(píng)估

　　報(bào)告的評(píng)估由我司工程/PE、品保/QE人員，對(duì)現(xiàn)報(bào)告廠商生產(chǎn)時(shí)所存在的問(wèn)題予以監(jiān)督，及生產(chǎn)時(shí)的品質(zhì)隱患做已評(píng)估，并督促?gòu)S商擬定出下一 步改善方案。若無(wú)異常改善方案及無(wú)法完成的改善對(duì)策，我司工程、品管人員將介入?yún)f(xié)助廠商對(duì)問(wèn)題的改善。

　　九，制定產(chǎn)品品質(zhì)匯總報(bào)告

　　此點(diǎn)由我司工程/品管人員進(jìn)行匯總、報(bào)告，已月報(bào)、季度、年報(bào)的形式予以匯總提報(bào)，并提出下一步改善方案及目標(biāo)。

【品質(zhì)專案改善報(bào)告】相關(guān)文章：

esd專案報(bào)告書(shū)范文02-16

員工離職率改善報(bào)告12-27

《品質(zhì)》課文教案（精選10篇）09-26

公司品質(zhì)革新月活動(dòng)計(jì)劃03-05

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作計(jì)劃01-22

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作計(jì)劃01-22

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作計(jì)劃01-22

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作計(jì)劃01-22

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作計(jì)劃01-22

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作計(jì)劃01-22