《第一次做總經(jīng)理》的讀后感

　　篇一：《第一次做總經(jīng)理》的讀后感

　　拜讀郭繼偉的《第一次做總經(jīng)理(一個(gè)珠三角私企職業(yè)經(jīng)理人的變革歷程)》一書，對有感觸地警語摘錄如下：

　　●戰(zhàn)略決定成敗?和?細(xì)節(jié)決定成敗?都沒有錯(cuò)，大源于戰(zhàn)略，強(qiáng)源于執(zhí)行，企業(yè)做強(qiáng)做大必須是正確的戰(zhàn)略加有力的執(zhí)行一個(gè)都不能少，戰(zhàn)略反映方向性問題，細(xì)節(jié)反映執(zhí)行力問題，角度不同，如何合理地把握適度原則，這就是?中庸?之智慧。

　　●對于員工建議實(shí)行?小建議大獎(jiǎng)勵(lì)，大建議不鼓勵(lì)?的政策。

　　●判斷一個(gè)管理者的綜合素質(zhì)，從主持一個(gè)會(huì)議就可以辨別一半以上，會(huì)議開好了，管理就成功一半了。

　　●我們在考慮一個(gè)問題的解決方案時(shí)，必須考慮到現(xiàn)在如何解決，即治標(biāo)的方案，還有一個(gè)將來如何解決，即在系統(tǒng)上治本的方案。光解決現(xiàn)在的問題不治本，將來問題還會(huì)重復(fù)發(fā)生，光考慮將來系統(tǒng)的解決，現(xiàn)在怎么辦？

　　●只有一個(gè)指出了核心問題又拿出了有效解決方案的員工，才會(huì)得到上司的重視和信任。

　　●為什么強(qiáng)者會(huì)得到人們的尊重？是因?yàn)閺?qiáng)者能夠帶領(lǐng)一個(gè)組織不斷壯大。領(lǐng)導(dǎo)是什么？如果你不去淘汰弱者，結(jié)果就會(huì)是弱者反過來淘汰強(qiáng)者，因?yàn)槿跽呦氪嬖诘奈ㄒ晦k法，就是為強(qiáng)者設(shè)置障礙，然后把強(qiáng)者淘汰。

　　●一個(gè)企業(yè)如果出現(xiàn)幫派，高層要進(jìn)行檢討。

　　●尊重知識(shí)、尊重個(gè)性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。

　　●管理很簡單，就是：把復(fù)雜的問題簡單化，把簡單的工作程序化，再按規(guī)定的程序重復(fù)做。

　　●企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，沒有利潤，什么都是空談。

　　●企業(yè)管理真的要以員工的高度緊張高耗精力來換取工作的圓滿完成嗎，這樣的敬業(yè)精神是值得肯定的，從管理的角度來看也可以去提倡的，但從長遠(yuǎn)的角度來看卻是不宜施行的，因?yàn)樗鼤?huì)透支員工的熱情和積極性，透支員工的活力和對企業(yè)的忠誠度。

　　●管理者沒有常抓不懈，管理層碰到問題仍會(huì)辯解，成功的人從失敗中分析原因，失敗的人從失敗中尋找借口

　　●人際關(guān)系的復(fù)雜性往往就來自于這些善意或惡意的愛面子，越愛面子越把自己包裹得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)，人就越虛榮，被面子包裹到的這些地方就曬不到太陽，人際關(guān)系就充滿了猜忌和隱瞞，因而造成溝通的障礙。

　　●職務(wù)越高，其破壞制度的力量越大，就更需要自律性，就是要逼著自己把話說在前頭才會(huì)逼著自己去改正，否則只會(huì)得到?表面權(quán)威?，卻會(huì)喪失?內(nèi)在權(quán)威?

　　●現(xiàn)代企業(yè)管理講究的是疑人要用、用人要疑，講究的是?制度第一，能人第二?

　　●信任不能代替監(jiān)督，否則將來不僅會(huì)害了企業(yè)，也會(huì)害了個(gè)人

　　●企業(yè)內(nèi)部要樹立一種精神，員工認(rèn)人都要樹立給自己打工的思想

　　●企業(yè)文化粘合全體員工團(tuán)結(jié)合作，走群體奮斗的道路。有了這個(gè)平臺(tái)，您的聰明才智方能很好發(fā)揮，并有所成就。沒有責(zé)任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群體奮斗的人，等于喪失了在華為進(jìn)步的機(jī)會(huì)。

　　●無私者自成其私，分享共贏才能恒久，我們愿在員工、客戶、供應(yīng)商、股東之間建立利益共同體，我們不一味地追求最大利潤，我們只追求可持續(xù)發(fā)展的'合理利潤。

　　●去聽培訓(xùn)，不能苛求老師100%都正確實(shí)用有效，老師也是凡人，其課程可能。

　　也有缺陷，能有10%～20%的收獲而且能用在工作中，就已經(jīng)足夠了，培訓(xùn)是去學(xué)習(xí)又不是一味去挑老師的刺以彰顯自己的高明。

　　●一個(gè)人到一個(gè)公司，一定要做事，且能分清輕重緩急，這是最起碼的要求。

　　●一個(gè)人的成功，學(xué)歷、能力、運(yùn)氣、財(cái)產(chǎn)不起決定性作用，最重要的決定性因素是‘有積極的心態(tài)’，即做事情非常的投入。

　　●管理人員的9條標(biāo)準(zhǔn)：

　　積極的心態(tài)，做事主動(dòng)能自動(dòng)自發(fā)

　　注意細(xì)節(jié)

　　為人誠信、負(fù)責(zé)

　　善于分析、判斷、應(yīng)變

　　樂于學(xué)習(xí)、求知

　　具有創(chuàng)意

　　有韌性

　　有團(tuán)隊(duì)精神

　　求勝欲望強(qiáng)烈

　　●人品比能力更重要，人品好的人才是倚天神器，人品不好的人才則是傷己利刃。

　　●什么樣的人企業(yè)堅(jiān)決不能用？是有業(yè)績、有能力，但不認(rèn)同你公司的文化，也就是說和企業(yè)的價(jià)值觀不同，這樣的人堅(jiān)決不能用，堅(jiān)決不能在企業(yè)呆著，更不能進(jìn)入高層。?

　　●規(guī)范制度和流程的同時(shí)，自我反省要同步進(jìn)行，否則，制度流程會(huì)成為大家扯皮推卸責(zé)任指責(zé)別人的依據(jù)。

　　●又要像人才一樣有才華，又要奴才般的聽話，這個(gè)世界哪有這么好的事，人才可用不好用，奴才好用不可用。

　　●一個(gè)人心胸氣度寬廣的十條標(biāo)準(zhǔn)：

　　一、 不責(zé)他人過：不責(zé)難別人第一次所犯下的輕微過失。

　　二、 不發(fā)人陰私：不隨便揭發(fā)他人生活中的隱私。

　　三、 不念人舊惡：不對他人過去的過失或舊仇耿耿于懷，久久不肯忘掉。

　　四、 不居功自傲：不會(huì)有點(diǎn)功績就沾沾自喜，不停地在上司或他人面前表現(xiàn)，并居功自傲而違紀(jì)。

　　五、 不夸耀吹噓：不一天到晚吹噓自己以前的?成功?往事。

　　六、 不比他人短：不拿自己80%的優(yōu)點(diǎn)和他人20%的缺點(diǎn)比較。

　　七、 善用賢德人：重用品德好才能卓越的部屬。

　　八、 成果共分享：愿和部屬共同分享勝利的果實(shí)，而非獨(dú)吞經(jīng)營成果。

　　九、 有過自肩挑：功勞讓給部屬，有過自己承擔(dān)，不推給部屬。

　　十、 善查言納諫：兼聽不偏聽，善接受不同的意見，即使不認(rèn)同也不會(huì)去打擊納諫者的積極性。

　　●創(chuàng)新的事情有很大的不可預(yù)知性，犯錯(cuò)難以避免，而制度是大家自律一點(diǎn)都做得到的，創(chuàng)新犯錯(cuò)是能力問題，而踐踏紀(jì)律是態(tài)度問題。

　　● 當(dāng)我們夢想更大成功的時(shí)候，我們有沒有更刻苦的準(zhǔn)備？

　　當(dāng)我們夢想成為領(lǐng)袖的時(shí)候，我們有沒有服務(wù)于人的謙恭？

　　我們常常只希望改變別人，我們知道什么時(shí)候改變自己呢？

　　當(dāng)我們每天都在批評別人的時(shí)候，我們知道該自我反省嗎？

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