《新主人翁理論》讀后感

　　工作以來，我就在思考一個問題。在一個公司里面，有人精，有人傻，有的人懶惰取巧，有的人任勞任怨。造成這種現(xiàn)象是因為精的人天生自私，而傻的人天生無私嗎？看完“新主人翁精神”,我似乎對這個問題有了新的認知——自我定位。

　　其實也涉及到一個人性的問題。人性里都有自私的一面，沒有任何一人會完全棄自己利益而不顧。而不同的自我定位，會導致不同的行為。當定位為打工者的時候，似乎做的工作都為了公司的利益，而自己只是為了獲得金錢回報，自然斤斤計較，投機取巧。而定位為主人翁，與企業(yè)榮辱與共的時候，自然產(chǎn)生歸屬感和責任感。上面這個道理并不深奧，而如何調整自己的定位，才是真正要去研究和學習的：

　　一、不違人性，大智若愚。

　　私有制改革之前，我們都是國有制企業(yè)，所以大家主人翁的心態(tài)比較明顯。而私有制改革之后，私營企業(yè)開始登上舞臺，大家的主人翁心態(tài)就開始慢慢轉化為了打工者心態(tài)。這是外部環(huán)境變化對我們思想的轉變。仔細想想，這種轉換也比較正常，畢竟公司從國有轉為私有，而卻要求員工維持主人公的心態(tài)，是不是有點違背人性的原則呢？"新主人翁理論"正好填補了這一個漏洞，把每一個員工都作為公司的"股東",分紅是人力資本的積累和提升，以上問題不就迎刃而解了嘛。

　　我們在一家企業(yè)工作，如果抱著打工者的心態(tài)，其實最終雙方都不會獲利。企業(yè)里面，有精員工和傻員工，但是傻員工就真的傻嗎？其實不然，我更認為是一種"大智若愚"的狀態(tài)，把自己當做崗位的主人公，用主人翁的精神來面對工作，不僅會讓自己得到內心的歸屬感，而且不管遇到什么事情，都能夠努力迎難而上，克服困難。而且也沒有違背人性有自私面的原則，因為把自己崗位主人翁化，一方面可以提升自己的技能，另一方面又能得到豐厚的報酬，再一方面又可以得到內心的歸屬感和滿足感，比起整日計較，卻碌碌無為的精員工，難道不是一種大智慧嗎？

　　二、逆水行舟，不進則退。

　　視頻中提了一個問題，如果說一個計算機博士，畢業(yè)當天不幸遇到車禍成為植物人，直到十年后才醒來。那么他再去聯(lián)想公司應聘，柳傳志會要他嗎？答案顯而易見。

　　在這個信息高速發(fā)展的社會，知識以前所未有的速度更新，一旦停止學習，就會被時代遠遠甩在后面。不僅如此，根據(jù)“人力資源衰減理論”,當你每天收獲的資本小于你衰減的資本，你甚至連原來的水平都維持不了。就像現(xiàn)在給你拿一張高考試卷，你還會做嗎？

　　在日常的工作中，如果只接受最簡單的.活，不去學習，不去挑戰(zhàn)自我，洋洋得意的在為每天干了省力的活卻拿到了和每天接受各種挑戰(zhàn)的同事同樣的報酬，殊不知，已經(jīng)危機四伏。最后你們的距離，連你自己都不敢相信。所以，作為企業(yè)主人翁，作為自己人力資源的管理者，保持積極性，保持主動性，保持危機感，時刻告訴自己逆水行舟，不進則退。

　　三、轉換思維，靈活運用。

　　分享身邊的一個故事：我一個朋友，在一家公司認真工作了一年，然后因為某些原因離開了那家公司，到最后結算工資提成時，老板私自扣留了5000元的提成，說是離職給公司造成損失的彌補。朋友也是個剛畢業(yè)的大學生，沒有什么社會經(jīng)驗，想了很多辦法也沒有拿回這筆錢。

　　所以憤憤不平，整日抱怨。一開始我聽到這件事情，也非常憤懣，但是，如果換一個角度想，其實另一方面，在那家公司工作，也相當于是在為自己打工，自己作為“股東”,得到了經(jīng)驗技能的分紅，不得不承認，我的朋友在工作一年后，各方面都有了很大的進步，人力資本得到了很大的提升。那么，何嘗不能把這筆錢當做是學費呢？不是推薦這種行為，因為拿回錢固然好，但是如果追不回來，轉換思維可以讓自己內心得到平衡。

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