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經(jīng)營十二條讀后感
當(dāng)品讀完一部作品后，相信你一定有很多值得分享的收獲，不妨坐下來好好寫寫讀后感吧。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧，以下是小編精心整理的經(jīng)營十二條讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
經(jīng)營十二條讀后感1
這是繼《干法》、《活法》、《稻盛和夫的實學(xué)》后的第四本關(guān)于稻盛先生的書。這本書其實是稻盛和夫的幾個演講錄整理而成。第一章將十二條原則進行了概述，二三四五章主要是針對企業(yè)及社會現(xiàn)狀如何運用經(jīng)營十二條，有點案例教學(xué)的味道。最后一章是兩位盛和塾塾生的分享，聽到他們發(fā)自肺腑的聲音，非常讓人感動。
在沒有讀到稻盛的書之前，只覺得他是個成功的'商人，一個人創(chuàng)立了2家世界500強企業(yè)。讀了《干法》后即覺受益匪淺，更慶幸的是公司發(fā)了6本關(guān)于稻盛先生的書，讓我有機會全方面了解和學(xué)習(xí)稻盛先生的經(jīng)營哲學(xué)�！督�(jīng)營十二條》里寫了不少稻盛創(chuàng)業(yè)時的艱辛和他憑借獨特的經(jīng)營哲學(xué)克服困難的故事，因為他自己已經(jīng)取得了很大的成就，所以顯得十分可信。讓人覺得，能夠靠著對自身人生哲學(xué)的堅持，創(chuàng)立2個世界500強企業(yè)，這樣的人實屬不易。
書中提到的人生哲學(xué)，不止應(yīng)用于經(jīng)營企業(yè)，為人處事不順利時，也大有幫助。比如說他提到的"敬天愛人"和"利他",都是告誡我們，要多尊重他人，站在為社會做出貢獻的基礎(chǔ)上，為人，處世�，F(xiàn)在的社會已經(jīng)非常浮躁，如果能有更多的人認可、遵守這些并不復(fù)雜的準(zhǔn)則，或許我們自己和我們的生活，都會變得更好。
經(jīng)營十二條讀后感2
如何做面條生意，濃縮了經(jīng)營的各種要素，僅從如何定價一條，就可以判斷出他是否具備商業(yè)才干。
我曾想用這道題目，考驗候選者有無商才，為選聘董事把關(guān)。但因?qū)嵤┓矫嬗须y度，所以沒有推行。但我并不是開玩笑， 定價事關(guān)生死存亡， 定價決定經(jīng)營。
給產(chǎn)品定價，有各種考量。是低價、薄利多銷，還是高價、厚利少銷，價格設(shè)定有無數(shù)種選擇，它也體現(xiàn)了經(jīng)營者的經(jīng)營思想。
價格決定以后，究竟能賣出多少量，獲得多少利潤，極難預(yù)測。定價太高，產(chǎn)品滯銷， 定價過低，雖然暢銷，卻沒有利潤�？傊�，如果定價失誤，那么企業(yè)將蒙受巨大的損失。
在正確判斷產(chǎn)品價值的基礎(chǔ)上，尋求單位利潤與銷售數(shù)量的乘積為最大值的一點，據(jù)此來進行定價。我認為，這一點應(yīng)該是顧客樂意付錢購買的最高價格。
真正能夠看清、看透這一價格點的不是銷售部長，也不是營業(yè)擔(dān)當(dāng)，而非經(jīng)營者莫屬�？梢哉f，這是定價的普遍原則。
但是，即使以該價格賣出了，也未必意味著經(jīng)營就一定一帆風(fēng)順，即使以顧客樂意接受的最高價格售出了，卻仍然沒有獲利，這種情形屢見不鮮。問題的關(guān)鍵在于，在已定的價格下，怎樣才能獲取利潤。
以生產(chǎn)廠家為例，如果跑銷售的只知道壓低價格來獲取訂單，那么制造部門再辛苦也無法獲利，因此必須以盡可能高的價格推銷，但是價格確定后，能否獲利，就是制造方面的責(zé)任了。
但是，一般的廠家往往是以成本加利潤來確定價格的，日本的大企業(yè)大多采用這種成本主義的定價方式。但在激烈的市場競爭中，售價往往是由市場事先決定的。成本加利潤所確定的價格，因為偏高而滯銷，不得已而降價，預(yù)想的利潤化為泡影，極易陷入虧損。因此，我給技術(shù)研發(fā)人員這樣定位："你們或許認為，技術(shù)員的本職工作就是開發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)。但是我認為，這還不夠，只有在開發(fā)的同時認真考慮降低成本，才有可能成為一個稱職的`、優(yōu)秀的技術(shù)員。"
必須在深思熟慮后確定的價格范圍之內(nèi)，努力獲取最大利潤。為此，"需要耗費多少材料費、人工費、各類經(jīng)費",諸如此類的固定觀念或常識統(tǒng)統(tǒng)拋開，在滿足質(zhì)量、規(guī)格等一切客戶要求的前提下，必須千方百計，徹底降低制造成本。"定價"、"采購"、"削減生產(chǎn)成本"這三者必須連動，"定價"不可孤立地進行，也就是說"定價"即意味著必須對降低采購成本及生產(chǎn)成本負責(zé)。價格之所以要由經(jīng)營者親自決定，理由就在于此。這就是說，在決定價格的瞬間，必須考慮降低制造成本。反過來講，正因為對降低成本做到了心中有數(shù)，所以才能正確地定價。因此，如果讓缺乏戰(zhàn)略意識的營業(yè)擔(dān)當(dāng)來決定價格，必出亂子。
曾經(jīng)聽過許多經(jīng)營者抱怨道："生意做大了卻仍賺不到錢，還是惡戰(zhàn)苦斗。"原因大多在于定價不當(dāng)。
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