工程項目部考評方案

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強的方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。那么制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的工程項目部考評方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　為進(jìn)一步強化項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任心，充分調(diào)動積極性，激發(fā)創(chuàng)造性，促進(jìn)項目管理工作再上新臺階，達(dá)到確保質(zhì)量，保證安全，降低成本，提高效益的目的，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本部門工作開展實際情況，擬定此方案。

　　一、考評對象

　　工程部各項目負(fù)責(zé)人。

　　二、考評原則

　　根據(jù)定性與定量相結(jié)合，工作量與工作績效相結(jié)合的原則，按照安全、質(zhì)量、進(jìn)度、回款、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、資料、勞紀(jì)等細(xì)項制定工程部項目考評方案，進(jìn)行百分制評分。

　　三、考評標(biāo)準(zhǔn)

　　1、根據(jù)考評表，按照考評細(xì)則，進(jìn)行周評分和月評分自評，并由工程部和辦公室對考評對象進(jìn)行月評分，結(jié)合自評得分算出月評分。月評分在90分以上，獎勵100元；80—90分為合格，不進(jìn)行獎勵和考核；70-80考核50元；60—70分考核100元；60分以下考核200元。

　　2、連續(xù)三個月月評分90以上，工資增加100元；連續(xù)三個月月評分70以下，工資減少50元；連續(xù)兩個月月評分60以下，工資減少50元。

　　3、對項目負(fù)責(zé)人月考評進(jìn)行排名，排名第一的獎勵100元，最后一名考核50元；連續(xù)三個月排名第一，工資增加100元；連續(xù)三個月排名最后，工資減少50元。

　　四、考評細(xì)則

　　1、安全（20分）。

　�。�1）杜絕重傷和死亡事故，確保工地安全。出現(xiàn)一起重大安全事故，當(dāng)月安全項目不得分；出現(xiàn)一起一般安全事故，當(dāng)月安全項目分扣10分。一起小事故扣5分。

　�。�2）堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實加強安全防護(hù)，防止事故發(fā)生。進(jìn)入施工現(xiàn)場帶好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。此項分?jǐn)?shù)5分，檢查發(fā)現(xiàn)一起安全帽、安全帶沒戴的，扣1分。

　�。�3）安排工作時，必須進(jìn)行安全交底；建立自檢交接檢查制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時整改。此項分?jǐn)?shù)5分。

　　（4）加強對機電設(shè)備的管理，保證施工用電安全。此項2分。

　�。�5）各類機械設(shè)備設(shè)專人專機操作，操作人員必須持證上崗，此項3分。

　　（6）現(xiàn)場物資管理和文明施工現(xiàn)場管理。此項5分。

　　2、質(zhì)量（15分）

　　（1）嚴(yán)格按照施工圖及施工驗收規(guī)范施工，以嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍的'態(tài)度嚴(yán)格把關(guān)，搞好工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。此項5分。

　�。�2）建立嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系，施工員對所施工部位負(fù)責(zé)，操作者對其操作部位負(fù)責(zé)，各供應(yīng)部門對供應(yīng)物質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)。此項5分。

　　（3）按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗評項目劃分，完善各項技術(shù)制度，并按建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)單位要求編寫技術(shù)資料，及時做好原始資料記錄，定期檢查歸檔。此項5分。

　　3、進(jìn)度（10分）

　�。�1）分項工程質(zhì)量確保一次成就，不因質(zhì)量返工而延誤工期，此項3分。

　�。�2）各材料提前落實，按時組織進(jìn)貨，保障供應(yīng)，不因材料供應(yīng)不上而延誤工期，此項5分。

　�。�3）充分利用好的天氣搶時間、搶進(jìn)度，保證生產(chǎn)計劃按時完成，此項2分。

　　4、回款（25分）

　�。�1）產(chǎn)值、回款計劃數(shù)據(jù)應(yīng)根據(jù)合同和實際完成進(jìn)度如實統(tǒng)計，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)。此項5分。

　�。�2）把握工程收款節(jié)點，及時催收工程款，并按計劃回款時間回款。此項5分，每拖2天扣一分，扣完為止。

　　（3）當(dāng)月實際回款。此項15分：當(dāng)月實際回款達(dá)到計劃回款95%以上，得15分；80—95%得10—14分；60—80%得5—10分；60%以下，得0—4分。

　　5、協(xié)調(diào)（10分）

　�。�1）與加工廠、施工隊的配合。此項5分。

　　（2）與甲方和監(jiān)理方以及各質(zhì)檢站、設(shè)計院等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)。此項5分。

　　6、資料（10分）

　　（1）做好各施工驗收材料的整理歸檔，此項5分：檢查少一項材料扣一分，扣完為止。

　�。�2）按時提交周計劃與月計劃，此項5分。未按時完成計劃上報或敷衍了事的，一次扣一分，扣完為止。

　　7、勞紀(jì)（10分）

　�。�1）每月考勤記錄不得弄虛作假，檢查發(fā)現(xiàn)一起多報、謊報的，取消當(dāng)月勞紀(jì)得分，并按公司相關(guān)制度考核。此項5分。

　�。�2）項目負(fù)責(zé)人原則上應(yīng)住在工地，并保持手機的暢通。此項5分，查到上班時間到處亂晃或手機打不通的，一次扣1分，扣完為止，并按公司相關(guān)規(guī)定考核。

　�。�3）按時參加公司召開的例會和各類活動，因故不能參加，事先需向辦公室請假，否則按缺席處。缺席一次扣勞紀(jì)分一分，扣完為止。

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