勞動競賽活動實施方案優(yōu)秀
為了確保事情或工作扎實開展,通常會被要求事先制定方案,方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢?以下是小編幫大家整理的勞動競賽活動實施方案優(yōu)秀,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
勞動競賽活動實施方案優(yōu)秀1
一、指導思想
努力踐行科學發(fā)展觀,緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展這個中心,最大限度地調動發(fā)揮職工群眾的勞動積極性和創(chuàng)造性,促進公司各項經(jīng)濟指標的完成。
二、競賽組委會
xxxx
三、活動時間
7月1日至11月30日
四、競賽內(nèi)容
。ㄒ唬╅_展以“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”為主要內(nèi)容的競賽
為促進公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成,確!巴跐摻岛、增產(chǎn)增效”目標的順利實現(xiàn),在全公司范圍內(nèi)要圍繞“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”這條主線,結合雙增雙節(jié)的計劃目標,認真開展競賽活動。各單位要結合公司分配的“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標,多動腦筋,多想辦法,要結合合理化建議及經(jīng)濟、技術創(chuàng)新活動,在強化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、加強物料回收復用、壓縮非生產(chǎn)性支出,在精細化管理上下功夫,要提高產(chǎn)品質量,讓排污排煙達標運行。從大處著眼,從小處著手,節(jié)約一滴水、一滴油、一噸煤、一度電。要以目標成本管理為中心,以控制單耗為重點,層層分解指標,人人落實責任。公司工會決定對承擔公司“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標的單位在行政考核完成的基礎上,對每個單位再進行獎勵。對煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、鑄管廠、焦化廠、礦業(yè)公司等6家主要生產(chǎn)單位全額完成指標每家獎勵8000元,對發(fā)電廠、制氧廠、鐵運公司、公運公司、動力廠、燃氣廠、冶金渣公司、原料廠、維檢中心等9家單位全額完成指標每家獎勵5000元(按月考核,以行政考核為準。按完成指標的百分比給予同比例獎勵)。對不承擔本次“挖潛降耗”指標的儲運中心、檢測中心、生活中心等3家單位,按年初工會下達的雙增雙節(jié)指標進行考核,對指標外超額部分進行獎勵,獎勵標準為超出部分的5%。(總獎勵額不超過計劃指標的100%)指標認定是在單位成本(費用)不超的情況下,由設備(生產(chǎn))、財務部門審核認定。
。ǘ╅_展以提高職工技術素質為目的技能競賽
提高職工技術業(yè)務素質,引導更多的職工走上崗位成材,技能成才之路,是一項戰(zhàn)略任務。職工職業(yè)技能大賽作為工會系統(tǒng)的品牌工作,得到了廣大職工的認可,也是工會的重點工作。xx年集團工會將開展第八屆職工職業(yè)技能大賽。我們將以職業(yè)技能大賽為載體,認真組織。各基層工會要結合自身實際,從職業(yè)培訓、崗位練兵入手,搞好職業(yè)技能大賽的各項工作,讓技術能手脫穎而出,成為崗位技能的帶頭人。
要貫徹公司工會xx年總體思路中提出的“建學習型企業(yè),育素質型員工”的'學習理念,進一步強化培訓教育,提高職工整體素質,要充分發(fā)揮技工協(xié)會作用,開展多層次、全方位、多形式的綜合培訓,大力提高職工綜合素質。公司工會對開展技能競賽的單位撥付一定的費用。即500人以下的單位撥付費用5000元,501至1000人的單位撥付費用8000元,1001至xx人的單位撥付費用10000元,xx人以上的單位撥付費用15000元,4000人以上的單位撥付費用xx0元。
。ㄈ└愫寐毠と罕姲踩ぷ鏖_展“安康杯”競賽
開展“安康杯”競賽活動,搞好職工群眾安全工作,是實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標的有效途徑,是貫徹落實公司安全生產(chǎn)的具體措施,也是工會工作的常項工作之一。各單位要組織動員引導廣大職工群眾積極投身到“安康杯”競賽活動之中,結合本單位實際確定活動目標,完善制度,制定措施,確定活動范圍,競賽內(nèi)容,考核辦法,制定切實可行的競賽方案。狠抓落實,切實貫徹落實“安全第一、預防為主”的綜合治理方針。以“安康杯”競賽為載體,推動安全生產(chǎn)管理,推動安全文化建設,推進職工安全健康培訓,杜絕職業(yè)危害發(fā)生。開展反“三違”、查隱患、堵漏洞、保安全活動,開展多種形式的安全生產(chǎn)無事故活動,反事故演練、遇險逃生、杜絕習慣性作業(yè)等,充分調動廣大職工安全生產(chǎn)的積極性,不斷提高職工安全意識,努力實現(xiàn)公司制定的安全生產(chǎn)的目標。公司工會決定每月拿出5000元,對安全生產(chǎn)達標的先進單位(以公司安全部門考核為準)和職工群眾安全事故隱患舉報(安全合理化建議)進行獎勵。對有價值的事故隱患舉報(安全合理化建議)給予每條10———50元不等的獎勵。
勞動競賽活動實施方案優(yōu)秀2
20xx年是推進我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展、實現(xiàn)旅游開發(fā)戰(zhàn)略的關鍵一年,為了打好六加一攻堅戰(zhàn),實現(xiàn)“富民強鄉(xiāng)”的目標,充分發(fā)揮廣大干部職工在推動我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展及旅游開發(fā)建設中的`主力軍作用,鄉(xiāng)工會決定在全鄉(xiāng)干部職工中開展“建功立業(yè)十二五、立足崗位做貢獻”勞動競賽活動,活動方案如下:
一、目標任務
深入學習領會洛陽市勞動競賽委員會下發(fā)洛勞競字20xx號和縣工會下發(fā)嵩競字20xx號文件精神,結合我鄉(xiāng)實際,以“建功立業(yè)十二五、立足崗位做貢獻”勞動競賽為載體,以爭做勞動模范為家鄉(xiāng)做貢獻為引領,以加快旅游開發(fā)建設契機,充分發(fā)揮工會組織推動科學發(fā)展、維護職工權益、促進社會和諧的職能作用,深入開展“比業(yè)務能力、比科學管理、比安全生產(chǎn)、比團隊和諧”的勞動競賽活動,大力弘揚勞模精神和工人階級的偉大品格,為我鄉(xiāng)開好局、旅游開發(fā)戰(zhàn)略的順利實施做貢獻,并以優(yōu)異成績迎接建黨周年的到來。
二、組織領導
為加強對競賽工作的組織領導、活動推動、典型選樹、經(jīng)驗總結,成立大坪鄉(xiāng)勞動競賽領導小組:
組長:
成員:各鄉(xiāng)直單位、廠礦企業(yè)負責人
三、參賽范圍
各工會組織要最大限度地組織好本單位活動,特別是服務行業(yè)、教育衛(wèi)生系統(tǒng)以及鄉(xiāng)直單位,廣大干部職工要積極投身到勞動競賽活動中來,職工參與率達到80%。
四、競賽內(nèi)容
。ㄒ唬┮酝怀觥氨茸黠L、比服務、比創(chuàng)新、比和諧、比效能”為重點的勞動競賽,加強機關作風建設、提高工作效率效能,促進我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和旅游開發(fā)戰(zhàn)略的順利實施。
。ǘ┮酝怀觥稗k好人民滿意的教育事業(yè)”為重點開展勞動競賽,提高廣大教職員工綜合素質和業(yè)務水平。
。ㄈ┮酝怀鰟(chuàng)建人民滿意醫(yī)院”為重點,開展勞動競賽,推進衛(wèi)生體制改革,健全衛(wèi)生服務體系,落實農(nóng)村合作醫(yī)療制度。
。ㄋ模┮酝怀觥肮(jié)能減排”為重點開展勞動競賽,節(jié)約用水、用電,節(jié)能降耗創(chuàng)效增收。
。ㄎ澹┮酝怀觥拔拿鲌(zhí)法、共創(chuàng)和諧”為重點開展勞動競賽,做到依法行政、便民為民,構建和諧社會。
五、工作要求
按照統(tǒng)一部署,鄉(xiāng)直各單位、各廠礦企業(yè)要緊密結合自身工作實際、工作重點切實組織好本次競賽,要做到有組織領導、有措施典型、有總結表彰,廣泛發(fā)動職工努力擴大參與面,力爭職工參與率達90%。
同時,各單位要在活動中發(fā)掘典型,并及時總結宣傳,充分利用板報、標語、網(wǎng)絡宣傳等營造競賽氛圍。
勞動競賽活動實施方案優(yōu)秀3
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導,圍繞中心工作,通過認真開展勞動競賽活動,使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。
二、競賽目標
全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標,提高企業(yè)管理和精神文明建設水平。
三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵
今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。
全年項:在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質量、成本三項主要經(jīng)濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元,成本優(yōu)勝單位獎勵3000元,質量優(yōu)勝單位獎勵20xx元,在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。
季度項:在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設兩項內(nèi)容,每季度末由總場組織有關人員,按照《現(xiàn)場管理考核實施細則》和《精神文明建設檢查考核辦法》的要求,通過聽匯報,看現(xiàn)場,查記錄等形式,評出10個文明工區(qū)(車間)和20名文明職工。年底根據(jù)季度評選結果和全年實際工作情況,評出10個標桿工區(qū)(車間)和20名優(yōu)秀班組長,在年終總結表彰會上與其它先進一并表彰獎勵,每個標桿工區(qū)獎勵100元,每名優(yōu)秀班組長也獎勵。
階段項:在原鹽生產(chǎn)的不同時期,根據(jù)季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動?倛鰷蕚湓诮衲4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽,5月上旬組織一次撈鹽比賽,6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動,總場勞動競賽活動領導小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。
另外,按照三條戰(zhàn)線(一至七分場、制鹵分場、復曬分場;碘鹽廠、原鹽運儲公司;機關處室)齊競賽,四個層次(總場、分場、工區(qū)和車間、班組)爭一流的競賽要求,各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動,以競賽小指標的完成保證大指標的實現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量,奪第一;賽質量,創(chuàng)優(yōu)質;賽消耗,降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產(chǎn)量,賽質量;比成本,降消耗;比銷售,賽回款”為主要內(nèi)容的勞動競賽。機關處室要開展“比文明辦公,賽后勤服務更規(guī)范;比業(yè)務知識、賽管理水平上檔次;比綜合素質、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動,在全場形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。
四、競賽要求
1、突出一票否決,確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的單位,在各類競賽先進的評選上,應視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責任事故和重大違法犯罪事故的.單位,取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才,提高隊伍素質。通過競爭激勵,培育各類管理能手、技術標兵和先進職工,扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。
3、全程跟蹤管理,公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結,將活動的開展情況和效果每季度一總結,上報總場競賽辦公室?倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查,考核和評比,并搞好資料的積累,定期公開活動開展情況。
五、組織領導
為確保勞動競賽活動扎實有效開展,鹽場成立由陳敬清任組長,孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組,辦公室設在場工會,具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協(xié)調、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組,負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導,積極搞好協(xié)調,形成工會牽頭,黨政工團齊抓共管的格局,使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結,務必取得實實在在的效果。
六、注意事項
1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,各單位必須充分認識,積極參與,切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務,有的放矢地開展競賽活動,不能圖形式,走過場,單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>
3、依靠職工。要結合實際,制定出具體的競賽細則,認真組織職工實施,要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設工作結合起來,形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍;要與創(chuàng)建學習型企業(yè)活動結合起來,增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望;要與定額管理結合起來,加大激勵力度,確保取得實效。
勞動競賽活動實施方案優(yōu)秀4
為夯實存款資金實力,提高信貸資產(chǎn)質量,努力實現(xiàn)年度經(jīng)營目標任務,經(jīng)總行研究,特制定本實施方案。
一、工作目標。
1、各項存款凈增目標。完成年初總行制定的各項存款凈增任務,各項存款較xx月xx日增長xx億元以上;xx月末存款偏離度不超過xx%。
2、不良貸款壓縮目標。完成省聯(lián)社年初下達的不良貸款壓縮任務,不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬元。
二、競賽時間。
勞動競賽活動時間從20xx年xx月xx日起至xx月xx日止。
三、考核辦法。
實行百分制考核。各項存款凈增目標xx分,其中:完成全年各項存款凈增任務xx分,完成各項存款較xx月xx日凈增任務xx分,每項均依率計分;不良貸款壓縮目標xx分,其中:完成省聯(lián)社年初下達的不良貸款壓縮任務xx分,完成不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬元任務xx分,每項均依率計分,年末不良貸款占比較年初上升的,該項不計分?傂袡C關部(室)按營業(yè)部占xx%、其他支行占xx%進行考核計分,如單項任務目標全行完成任務,該項計滿分。
四、獎勵兌現(xiàn)。
1、全行按每個績效系數(shù)至少xx元的標準計提獎勵,按目標任務完成得分依率考核到各支行(部),各支行(部)按本行制定的考核辦法考核到人。
2、xx月末存款偏離度未超過xx%的,全額兌現(xiàn)應得獎勵;xx月末存款偏離度超過xx%的,每超過xx%扣應得獎勵的'xx%,最高扣應得獎勵的xx%。(存款偏離度=月末最后一日各項存款―本月日均存款)本月日均存款×100%)
3、總行機關各部室以全行工作目標為任務,按上述標準和原則計發(fā)獎勵。
五、工作要求。
1、高度重視。
各項存款凈增和不良貸款壓縮,對我行風險等級和績效等級影響重大,能否完成目標任務,不僅影響到我行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,同時也直接影響我行綜合費用額度和員工切身利益,全行上下必須統(tǒng)一思想,高度重視存款組織和不良貸款雙降工作,改進工作方法,以扎實的作風,盡最大的努力,確保工作目標實現(xiàn)。
2、嚴肅紀律。
一是確保時間、人力和精力三集中,無特殊情況停止請休假。
二是確保工作實效,工作目標完成嚴禁弄虛作假。
三是對于因違反信貸管理制度而導致今年新形成未收回的不良貸款,按省聯(lián)社及本行關于不良貸款責任認定及追究等有關規(guī)定進行責任認定及追究。
六、組織領導。
總行成立xx農(nóng)村商業(yè)銀行“增量提質”勞動競賽活動領導小組,總行行長任組長,副行長任副組長,機關部室主要負責人為成員。領導小組下設辦公室,辦公室設業(yè)務發(fā)展部,辦公室主要負責活動方案的組織實施、任務督促和考核等日常管理工作。各支行(部)要相應成立領導小組,分解目標任務,制定工作措施,扎實推動落實。
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