施工隊安全生產(chǎn)月發(fā)言稿
尊敬的各位領導，大家好：
很榮幸能夠成********工程的參建單位，下面，我代表工程的參建勞務隊，將我們在******工程安全生產(chǎn)活動的一些實施情況向各位領導做出匯報：
一、開展形式多樣，通俗易懂的教育、宣傳活動：
除配合總承包單位對進場的所有勞務作業(yè)人員定期進行安全教育、培訓外，我們還積極開展各種形式多樣、通俗易懂的教育宣傳活動，向所有勞務作業(yè)人員明確“安全生產(chǎn)月活動”的意義、目的，讓所有人員都參與到活動中來，借“安全生產(chǎn)月活動”之機，查找并改正我們思想認識中長期以來形成的不正確的、模糊的觀點和方法，從小處著手，從身邊著手，做到人人講安全，人人為安全，將安全意識深入人心，把“安全生產(chǎn)月活動”的目的落到實處。
二、加強勞務內部管理，提升管控力度：
我們按照北京市建委和總承包方的規(guī)定、要求及相關的安全技術規(guī)定，嚴格進行各項安全教育和培訓；做到對每項作業(yè)均有安全技術交底，無交底不施工；堅持每天進行班前講話，上班前由班組長對當班的工作內容、安全注意事項等進行簡單講解和交底，使得每名工人均明白自己工作內容中哪里有危險，如何自我保護等等心中有數(shù)，有效降低了違章和冒險作業(yè)概率，也就降低了事故概率。
堅持勞務隊伍內的各種安全檢查活動，開展自查自糾，把事故隱患消滅在最基層。我們分包隊伍的現(xiàn)場管理人員、安全員、班組長等配合總承包方組成了安全監(jiān)控體系，形成監(jiān)控合力。
逐步建立和完善內部管理制度，使安全生產(chǎn)任務清晰、安全職責明確，責任落實到個人，讓生產(chǎn)全過程都能處于有效的安全管控之中，作為最基層的施工管理單位，力爭在我們層面上真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)的全員、全面、全過程、全天候的管理。
三、加強自檢自查力度，消除各種隱患。
我們的施工現(xiàn)場是受多種因素影響的時刻都在變化的動態(tài)施工場所，是高危作業(yè)場所，作為勞務分包企業(yè)我們有清醒的認識，因此，我們嚴格按照要求配備了專職安全管理員和兼職安全管理員，每天不間斷的對現(xiàn)場進行嚴格的檢查巡視，第一時間消除“物”的不安全狀態(tài)和“人”的不安全因素，不放過任何一個安全隱患，不縱容任何一種違章作業(yè)，保證工程施工能夠安全、順利完成，也保證我們公司的全體弟兄平安健康。
四、嚴格獎懲制度
我們作為勞務分包單位，直接面對的是成百上千的.操作工人，如何形成令行禁止的紀律，我們認為嚴格的獎懲制度是最有效的辦法，在大紅門回遷樓工地我們依然堅持這一做法，對違章操作者實施嚴厲經(jīng)濟處罰，形成威懾。對一個月或連續(xù)數(shù)月沒有被處罰的班組和班組長給以適當經(jīng)濟獎勵，以鼓勵他們帶動和監(jiān)督全班組遵章守法。獎懲記錄定期在食堂門前的展板上公示，形成一種小的安全生產(chǎn)氣氛。
總之，信守安全承諾、遵從總包單位管理、合理組織隊伍施工、是我們參建勞務單位的行事準則，我們將嚴格按照總包單位項目經(jīng)理部的各項具體要求，把安全生產(chǎn)擺到至關重要的位置，動員我們全體勞務作業(yè)人員，以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，把勞務作業(yè)人員的安全意識提升到一個新高度，呈現(xiàn)出“我要安全，我懂安全，人人盡責，確保平安”的勞動氛圍，配合總承包單位，共同抓好安全生產(chǎn)的各項工作，把*******工程的安全管理工作落到實處，為實現(xiàn)安全事故“零”目標而努力工作。
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