中文字幕高清在线,中文字幕在线电影观看,中文字幕在线看,免费国产一区二区三区,男攻调教双性男总裁,热热涩热热狠狠色香蕉综合,亚洲精品网站在线观看不卡无广告

店長(zhǎng)個(gè)人崗位職責(zé)

時(shí)間:2022-06-02 11:55:49 崗位職責(zé) 我要投稿

店長(zhǎng)個(gè)人崗位職責(zé)(通用7篇)

  在不斷進(jìn)步的社會(huì)中,越來越多地方需要用到崗位職責(zé),崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述,可將其歸類于不同職位類型范疇。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)?下面是小編整理的店長(zhǎng)個(gè)人崗位職責(zé)(通用7篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

店長(zhǎng)個(gè)人崗位職責(zé)(通用7篇)

  店長(zhǎng)個(gè)人崗位職責(zé)1

  1、帶領(lǐng)員工完成公司月度、年度下達(dá)的銷售任務(wù)。

  2、店鋪零售員工的技能帶教及人員管理。

  3、賣場(chǎng)的形象管理及維護(hù)。

  4、建立店鋪日常事務(wù)規(guī)范。

  5、平衡公司與商場(chǎng)的關(guān)系,建立良好的溝通環(huán)境。

  店長(zhǎng)個(gè)人崗位職責(zé)2

  1、制定天貓、京東品牌旗艦店的運(yùn)營(yíng)策略,形成店鋪銷售及促銷計(jì)劃,完成年度銷售目標(biāo)。

  2、店鋪頁(yè)面板塊策劃,提升消費(fèi)者進(jìn)店體驗(yàn)。

  3、店鋪內(nèi)產(chǎn)品描述的策劃和優(yōu)化,提升產(chǎn)品相關(guān)權(quán)重。

  4、店鋪促銷活動(dòng)策劃、流量結(jié)構(gòu)優(yōu)化及轉(zhuǎn)化率長(zhǎng)尾效應(yīng)的優(yōu)化。

  5、有效管理美工設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、客服及倉(cāng)儲(chǔ)人員,確保每個(gè)環(huán)節(jié)滿足店鋪運(yùn)營(yíng)需求。

  6、收集店鋪、行業(yè)數(shù)據(jù),并懂得從數(shù)據(jù)中找端倪,找機(jī)會(huì),找不足,根據(jù)自身品牌特性,制定價(jià)格策略和進(jìn)銷存策略。

  店長(zhǎng)個(gè)人崗位職責(zé)3

  對(duì)外:

  1、做好與店面所在區(qū)域相關(guān)職能部門的公關(guān)工作和感情維系工作。

  2、俗話說“遠(yuǎn)親不如緊鄰”與鄰居門店搞好關(guān)系。

  對(duì)內(nèi):

  1、建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),協(xié)助前后堂負(fù)責(zé)人打造一個(gè)優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。

  2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章政策。

  3、指導(dǎo)并帶領(lǐng)員工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo),并作經(jīng)營(yíng)情況分析,以便制定有針對(duì)姓的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

  4、確保餐廳整體的正常運(yùn)作,包括營(yíng)運(yùn),成本控管,菜品質(zhì)量控制,服務(wù)質(zhì)量的提高,環(huán)境衛(wèi)生的保持,人員的招聘、培訓(xùn)、調(diào)配與儲(chǔ)備等相關(guān)事務(wù)。

  5、根據(jù)各崗位職責(zé)規(guī)范,嚴(yán)格指導(dǎo)、監(jiān)督全體員工的日常工作。

  6、做好門店?duì)I銷工作,針對(duì)門店所在區(qū)域的目標(biāo)客戶群體制定有針對(duì)性的宣傳和促銷方案并貫穿執(zhí)行到位。

  7、做好財(cái)務(wù)管理工作,要做到日有日帳,月有月帳,季有季帳,年有年終總帳,這樣門店的盈虧在帳面上一目了然,以避免了經(jīng)營(yíng)管理工作的盲目性。

  8、沒有不好的員工,只有無能的管理人員,好員工不是管出來的,是帶出來的,所以管理人員要以身作則,嚴(yán)格律己,為員工樹立工作學(xué)習(xí)的好榜樣。

  9、為門店所有員工提供人性化的服務(wù)。

  以上所有的一切只為最終的兩個(gè)結(jié)果,第一:?jiǎn)T工工作的開心;第二:為公司創(chuàng)造效益。

  店長(zhǎng)個(gè)人崗位職責(zé)4

  1.根據(jù)區(qū)域年度目標(biāo)分解每月、每周、每店銷售目標(biāo),制定目標(biāo)跟進(jìn)機(jī)制,對(duì)銷售節(jié)奏出現(xiàn)異常及時(shí)介入與調(diào)整,確保業(yè)績(jī)達(dá)成。

  2.負(fù)責(zé)店鋪開業(yè)的各項(xiàng)籌備:裝修、貨品、道具跟進(jìn),負(fù)責(zé)店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)員的招聘與培訓(xùn)、終端開業(yè)布置與開業(yè)促銷策劃。

  3.制定店鋪每月各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效目標(biāo),關(guān)注經(jīng)營(yíng)結(jié)果,推動(dòng)店鋪效益最大化,確保店鋪持續(xù)良好發(fā)展。對(duì)區(qū)域內(nèi)各店鋪每月銷售金額、應(yīng)收賬款、發(fā)票開具與財(cái)務(wù)做好交接確認(rèn),確保賬款相符。

  4.定期統(tǒng)計(jì)分析店鋪數(shù)據(jù),通過分析找出零售過程的問題與機(jī)會(huì),輔導(dǎo)店鋪進(jìn)行調(diào)整與提升。

  5.負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)VIP的有效管理,關(guān)注VIP增長(zhǎng)及貢獻(xiàn)情況,持續(xù)正向增長(zhǎng)。

  6.負(fù)責(zé)將店鋪管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制培養(yǎng)每一位新店長(zhǎng),幫助其盡快掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

  7.與商品管理部人員溝通分析各店鋪的日銷存數(shù)據(jù)、周銷存數(shù)據(jù)和月銷存數(shù)據(jù),根據(jù)物流的整合計(jì)劃落實(shí)店鋪間的貨品橫調(diào)與整合,定期組織店鋪貨品盤點(diǎn),確保賬物相符。

  8.按照總部定期發(fā)布的陳列指引及操作標(biāo)準(zhǔn)要求指導(dǎo)店鋪陳列規(guī)范管理。

  9.根據(jù)各商場(chǎng)、各店鋪的需求,策劃組織開業(yè)活動(dòng)及VIP主題活動(dòng),負(fù)責(zé)相關(guān)促銷活動(dòng)的落地實(shí)施等,確保活動(dòng)效果的'達(dá)成。

  10.負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)終端人員的吸引與保留,對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)與反饋,進(jìn)行定期的帶教和考評(píng)。

  11.負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)每月人員薪酬明細(xì)的匯總、確認(rèn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,提供各項(xiàng)考核結(jié)果數(shù)據(jù)。

  12.完成上級(jí)交辦的其他工作。

  店長(zhǎng)個(gè)人崗位職責(zé)5

  1、全面主持店面的管理工作,配合公司總部的各項(xiàng)營(yíng)銷策略的實(shí)施及完成店鋪銷售目標(biāo);

  2、執(zhí)行公司總部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù);

  3、監(jiān)督商品的要貨、上貨、補(bǔ)貨,做好進(jìn)貨驗(yàn)收、商品陳列、商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理等有關(guān)作業(yè);

  4、監(jiān)督門店商品損耗管理,把握商品損耗尺度;

  5、掌握門店各種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)知識(shí);

  6、監(jiān)督門店內(nèi)外的清潔衛(wèi)生,負(fù)責(zé)保衛(wèi)、防火等作業(yè)管理;

  7、妥善處理顧客投訴和服務(wù)工作中所發(fā)生的各種矛盾;

  8、負(fù)責(zé)對(duì)員工的培訓(xùn)教育及對(duì)店鋪員工有評(píng)估、任用、調(diào)整的權(quán)利。

  店長(zhǎng)個(gè)人崗位職責(zé)6

  崗位職責(zé)

  1、負(fù)責(zé)店面客戶轉(zhuǎn)化,提高門店會(huì)員數(shù)量。

  2、負(fù)責(zé)客戶咨詢與服務(wù),培訓(xùn)店員接待技巧和技能,提高店面客戶服務(wù)滿意度。

  3、負(fù)責(zé)組織會(huì)員活動(dòng)的策劃、組織實(shí)施與管理,提高會(huì)員活躍度與會(huì)員粘性。

  4、負(fù)責(zé)客戶數(shù)據(jù)的收集與管理,提高會(huì)員復(fù)購(gòu)率。

  5、負(fù)責(zé)會(huì)員活動(dòng)方案宣導(dǎo)課件的制作與宣講,包括啟動(dòng)大會(huì)、會(huì)員活動(dòng)的追蹤與落地,全面管理引導(dǎo)相關(guān)工作。

  任職要求

  1、高中以上學(xué)歷,年齡在30—45歲之間。

  2、至少一年以上培訓(xùn)講師或有保險(xiǎn)主訓(xùn)、直銷、培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,之前工作經(jīng)驗(yàn)具有銷售、具有金融、零售者優(yōu)先;

  3、授課經(jīng)驗(yàn)豐富,講解具有較強(qiáng)的親和力和感染力;

  4、較好的專業(yè)文字能力,具備較強(qiáng)的課件編寫和開發(fā)能力;

  5、需有較強(qiáng)表達(dá)能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、管理能力、統(tǒng)籌計(jì)劃能力;

  6、較強(qiáng)的責(zé)任心、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng),形象氣質(zhì)佳,無不良嗜好。

  店長(zhǎng)個(gè)人崗位職責(zé)7

  1、全面負(fù)責(zé)門店管理及運(yùn)作;

  2、制訂門店銷售、毛利計(jì)劃,并指導(dǎo)落實(shí);

  3、傳達(dá)并執(zhí)行總部的工作計(jì)劃;

  4、負(fù)責(zé)與總部及其他相關(guān)部門的聯(lián)系與溝通;

  5、指導(dǎo)各部門的業(yè)務(wù)工作,努力提高銷售、服務(wù)業(yè)績(jī);

  6、負(fù)責(zé)門店各部門工作人員的選拔和考評(píng);

  7、倡導(dǎo)并督促實(shí)行“顧客第下、服務(wù)第一”的經(jīng)營(yíng)理念,營(yíng)造熱情、禮貌、整潔、舒適的店內(nèi)服務(wù)環(huán)境;

  8、嚴(yán)格控制人事成本、營(yíng)運(yùn)成本,樹立“低成本”的經(jīng)營(yíng)觀念。

  9、進(jìn)行嚴(yán)格的庫(kù)存管理,保證充足的貨品。

  10、督促門店的營(yíng)銷策劃活動(dòng)開展;

  11、保障營(yíng)運(yùn)安全,嚴(yán)格清潔、防火、防盜的日常管理和維護(hù);

  12、負(fù)責(zé)全店人員的培訓(xùn);

  13、負(fù)責(zé)店內(nèi)其他日常事務(wù)。

【店長(zhǎng)個(gè)人崗位職責(zé)(通用7篇)】相關(guān)文章:

店長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告05-14

教師個(gè)人崗位職責(zé)(通用6篇)06-01

醫(yī)師個(gè)人崗位職責(zé)(通用16篇)06-01

店長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告(10篇)02-18

店長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)05-14

店長(zhǎng)助理個(gè)人總結(jié)范文03-21

店長(zhǎng)個(gè)人年終述職報(bào)告05-05

店長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告10篇02-18

店長(zhǎng)年終個(gè)人述職報(bào)告模板02-10

關(guān)于店長(zhǎng)自我評(píng)價(jià)(通用12篇)03-07