公司總經(jīng)理崗位職責(zé)通用15篇
在生活中，越來越多人會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。你所接觸過的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的公司總經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，負(fù)責(zé)公司安全運營，組織實施董事會決議，并將實施情況向董事會報告；
2、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；
3、擬定設(shè)置、調(diào)整或撤銷公司內(nèi)部管理機構(gòu)的具體方案；
4、擬訂公司的基本管理制度；
5、制定公司的具體規(guī)章；
6、提請聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人；
7、聘任或解聘除應(yīng)由董事會聘任或解聘以外的管理人員和工作人員；
8、依有關(guān)規(guī)章制度決定對公司職工的獎懲、升級、加薪及辭退；
9、在職責(zé)范圍內(nèi)，對外代表公司處理業(yè)務(wù)；
10、董事會授權(quán)的其他事項，副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，按工作分工負(fù)責(zé)有關(guān)分管工作。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)2
崗位職責(zé)：
1、全面主持所管項目開發(fā)管理工作，確保公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)；
2、根據(jù)項目開發(fā)的總規(guī)劃，負(fù)責(zé)項目整體經(jīng)營計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)督工作；
3、全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進度、造價、成本等各方面的生產(chǎn)計劃制定、進度跟蹤以及監(jiān)督執(zhí)行，對項目工程的發(fā)包及承包工作負(fù)責(zé)；
4、負(fù)責(zé)組織編制項目建設(shè)計劃、成本控制計劃、項目建成后的運營方案與計劃，協(xié)助處理項目融資相關(guān)手續(xù)；
5、協(xié)調(diào)對外關(guān)系，參與項目公司重要合同談判及簽訂，維護公司利益。
任職資格：
1、建筑、土木工程等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷；
2、10年以上房地產(chǎn)項目綜合管理工作經(jīng)驗，具有城投或PPP項目運作經(jīng)驗，掌握PPP項目各關(guān)鍵節(jié)點運作；
3、3年以上同等職位工作經(jīng)歷，至少負(fù)責(zé)1個3億以上項目開發(fā)，在工程管理、成本控制等方面具有成熟的管理經(jīng)驗；
4、對房地產(chǎn)工程管理的各個環(huán)節(jié)有深刻的了解和獨到的見解，專業(yè)知識全面，要求精通本專業(yè)，同時要掌握其他專業(yè)，能夠解決各專業(yè)的工程問題；
5、具備項目全局判斷能力、較強的組織管理能力、談判能力和團隊領(lǐng)導(dǎo)能力。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識;
2、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺;
3、根據(jù)工程項目實際，制訂有關(guān)的計劃和規(guī)章制度，并具體組織管理實施;
4、負(fù)責(zé)工程勞務(wù)分包的組織與管理，督促、檢查工程款的及時撥付與回收;
5、篩選和培養(yǎng)有實力的勞務(wù)隊伍、施工隊伍，建立起良好穩(wěn)定的合作互助關(guān)系;
6、參與集團召集的與建筑業(yè)務(wù)有關(guān)的工作會議
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)4
1.主持公司的日常行政和管理工作，組織實施董事會決議。
2.組織實施公司的年度經(jīng)營計劃和投資方案。
3.擬訂公司的基本管理制度，董事會批準(zhǔn)后組織實施。
4.擬訂公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置方案，董事會批準(zhǔn)后組織實施。
5.制定公司的具體規(guī)章。
6.聘任和解聘除應(yīng)由董事會聘任和解聘以外的管理人員。
7.按照國家法律法規(guī)和公司的管理制度，組織對員工的考核評議，并決定薪酬獎懲、升降級。
8.管理、防范、消除經(jīng)營風(fēng)險和其他相關(guān)風(fēng)險，保證業(yè)務(wù)高質(zhì)量。
9.聘請律師、注冊會計師和資產(chǎn)評估師擔(dān)任公司的法律和財務(wù)顧問。
10.定期向董事會報告貸款業(yè)務(wù)運行情況和財務(wù)收支狀況。
11.著力打造高素質(zhì)、守法紀(jì)、重道德的經(jīng)營管理班子和業(yè)務(wù)團隊。
12.公司章程規(guī)定和董事會授予的其他職權(quán)。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作計劃;
2、組織制定公司人力資源管理制度并組織實施;
3、組織制定年度培訓(xùn)計劃并組織實施，評估培訓(xùn)效果;
4、組織制定公司企業(yè)文化建設(shè)、員工關(guān)系建設(shè)計劃并組織實施;
5、建立公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時了解員工意見和想法，并反饋給相關(guān)部門;
6、負(fù)責(zé)組織員工的績效考核，指導(dǎo)各部門開展績效面談工作;
7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)6
第一章總則
第一條 為明確總經(jīng)理的職責(zé)，權(quán)限，規(guī)范總經(jīng)理的行為，保證總經(jīng)理行使職權(quán)、履行職責(zé)、承擔(dān)義務(wù)和責(zé)任，依據(jù)公司章程，特制定本條例。
第二條 總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，執(zhí)行董事會決議，負(fù)責(zé)公司的.日常生產(chǎn)經(jīng)營。
第二章總經(jīng)理的職權(quán)
第三條 總經(jīng)理行使下列職權(quán)：
(一)組織實施董事會決議，并向董事會報告工作：
(二)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；
(三)制訂公司經(jīng)營計劃方案、投資方案和發(fā)展規(guī)劃方案；
(四)制訂公司年終財務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案及彌補虧損方案；
(五)擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；
(六)擬訂公司基本管理制度和制定公司具體規(guī)章；
(七)提請聘任副總經(jīng)理、“三總師”、財務(wù)負(fù)責(zé)人和聘任、調(diào)配包括公司管理部門負(fù)責(zé)人在內(nèi)的管理人員及工作人員；
(八)提出對公司副總經(jīng)理和“三總師”的獎懲意見，決定對公司副總經(jīng)理和“三總師”以外人員的獎懲、升降級、加減薪、聘任、招用、解聘、辭退；
(九)代表公司對外處理業(yè)務(wù)；
(十)列席董事會會議；
(十一)必要時可要求董事會對決議復(fù)議一次；
(十二)董事會授予的其它職權(quán)。
第三章總經(jīng)理的義務(wù)與責(zé)任
第四條 總經(jīng)理的義務(wù)與責(zé)任
(一)遵守國家法律、行政法規(guī)和公司章程；
(二)執(zhí)行董事會決議；
(三)忠實履行職責(zé)，搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理；
(四)向董事會報告工作，其主要內(nèi)容是；
1、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)情況；
2、實施生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資計劃的情況；
3、有關(guān)內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置和基本管理制度方案；
4、有關(guān)財務(wù)預(yù)、決算和利潤分配及彌補虧損方案；
5、有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營方面的重大問題；
6、提請聘任或解聘高級管理人員的名單和本人情況；
7、其它必須向董事會報告的重大問題。
(五)誠信、勤勉，不得從事與本公司競爭或損害本公司利益的任何活動。不得利用其職位和商業(yè)機會為自己謀取利益；
(六)接受監(jiān)事會的監(jiān)督和質(zhì)詢；
(七)總經(jīng)理在研究決定有關(guān)職工切身利益問題時，應(yīng)事先聽取公司工會或職代會的意見，并邀請工會和職工代表列席會議。
第五條 總經(jīng)理在行使職權(quán)時，不得變更股東大會、股東代表大會和董事會的決議或超越范圍。
第六條 總經(jīng)理違反公司章程或董事會決議或超越職權(quán)范圍，致使公司遭受損害的，根據(jù)情節(jié)輕重，經(jīng)董事會決議，分別給予行政處罰或經(jīng)濟賠償，觸犯法律的由司法機關(guān)追究法律責(zé)任。
第七條 公司設(shè)立總經(jīng)理辦公會議�？偨�(jīng)理辦公會議是公司的日常經(jīng)營管理機構(gòu)，其主要職責(zé)是：討論研究和組織實施董事會決議、公司生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題。
第八條 總經(jīng)理辦公會議根據(jù)工作需要，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)定期或不定期召開�？偨�(jīng)理辦公會議實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
第九條 總經(jīng)理辦公會議由總經(jīng)理召集和主持�？偨�(jīng)理因故不能履行該項職權(quán)時，可以委托一名副總經(jīng)理召集和主持。
第十條 總經(jīng)理辦公會議參加人員主要是總經(jīng)理和其他高級管理人員，必要時可吸收公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。
第十一條 總經(jīng)理辦公會議議題經(jīng)充分討論決議后，形成會議紀(jì)要。召集和主持人簽署后下發(fā)執(zhí)行。
第四章總經(jīng)理的聘任與解聘
第十二條 公司總經(jīng)理由董事會聘任，副總經(jīng)理和“三總師”由總經(jīng)理提名，董事會聘任，任期均為三年，可以連聘連任。任期屆滿前，非正當(dāng)理由董事會不得隨意解聘，聘任期屆滿其身份即行解除。
第十三條 董事會聘任總經(jīng)理，以過半數(shù)通過有效。
第十四條 總經(jīng)理實行任期目標(biāo)責(zé)任制，其經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)由董事會確定。
第十五條 總經(jīng)理解聘事由如下：
1、董事會決議解聘；
2、總經(jīng)理自動辭職。
總經(jīng)理辭職須經(jīng)董事會批準(zhǔn)，在不利于公司時辭職，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的損害賠償責(zé)任。
第五章附則
第十六條 本條例經(jīng)公司董事會審議批準(zhǔn)后生效。
第十七條 本條例未盡事宜，依公司董事會決定辦理。
第十八條 本條例由公司董事會負(fù)責(zé)解釋。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)7
一、參與股東、集團公司辦公會議，貫徹、執(zhí)行會議決議。
二、參與集團公司對分公司各項經(jīng)營指標(biāo)的制定工作。
三、全面主持分公司的日常經(jīng)營管理與對外業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)工作（上游供貨商、分公司之間、行業(yè)接觸等外聯(lián)工作）。努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運營內(nèi)、外部環(huán)境。
四、站在全局的高度，本著實事求是、公平公正原則擬訂分公司內(nèi)部各管理機構(gòu)各項指標(biāo)分解設(shè)置方案。
五、組織分公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人本著實事求是、公平公正原則將集團公司所規(guī)定的各項經(jīng)營指標(biāo)（利潤指標(biāo)、銷售指標(biāo)、服務(wù)等指標(biāo)）認(rèn)真分解落實到人，作好部門之間日常的溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)工作，從而確保各項指標(biāo)保質(zhì)保量的達(dá)成。
六、擬訂分公司各項財務(wù)預(yù)算、嚴(yán)格各項費用管控、彌補虧損方案；極力避免及負(fù)責(zé)追究處理各類給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失和不良影響。
七、對分公司重大經(jīng)營活動在職責(zé)范圍內(nèi)勇于正確決策、遇事不推諉，敢于承擔(dān)責(zé)任；忠于企業(yè)、用心領(lǐng)導(dǎo)、杜絕重大事故、失誤發(fā)生。
八、擬訂、完善分公司各級崗位職責(zé)、工作流程等制度，積極推行“制度管人”原則，并監(jiān)督各項制度落實。以身作則、大公無私、弘揚正氣。
九、擬訂及參與分公司各級人員的薪酬制度、KPI績效考核、處罰制度、福利制度、各職位橫向縱向職業(yè)發(fā)展通道的規(guī)劃與設(shè)置。
十、行使對分公司經(jīng)理及以下人員的聘任、解聘、調(diào)配、工作執(zhí)行監(jiān)督、指導(dǎo)、獎懲等權(quán)利。
十一、全力推行企業(yè)文化建設(shè)與團隊建設(shè)工程。加強企業(yè)凝聚力與向心力，提高員工對企業(yè)榮譽感與歸屬感。制度以外提倡寬容與仁善，嚴(yán)厲打擊損害公司名譽及利益的一切行為。加強企業(yè)內(nèi)部團結(jié)，充分發(fā)揮團隊領(lǐng)袖作用。
十二、簽訂集團公司對該崗位的獎懲考核制度。
十三、授權(quán)范圍內(nèi)代表及審核分公司對外簽訂經(jīng)濟（事物）合同和處理業(yè)務(wù)。
十四、定期向股東會、集團公司總經(jīng)理提出經(jīng)營和財務(wù)狀況報告。
十五、履行股東會、集團公司、分公司企業(yè)章程授予的其它權(quán)利與任務(wù)。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)8
總經(jīng)理作為管理層中直接的費用控制和使用者，應(yīng)負(fù)有以下財務(wù)管理的職責(zé)：
1.根據(jù)公司的財務(wù)規(guī)定，負(fù)責(zé)審核和簽署所屬員工的工資、補助、及報銷的各類票據(jù)，并及時上報公司財務(wù)部門。 2.合理控制公司的經(jīng)營成本以及各區(qū)域的費用；
3.公司財產(chǎn)的安全責(zé)任由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，公司的固定資產(chǎn)發(fā)生非自然的損壞、丟失，其損失的費用由責(zé)任人承擔(dān)，區(qū)域經(jīng)理及總經(jīng)理附有連帶責(zé)任。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)9
1、 全面負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與決策；
2、 召集公司董事召開董事會會議；
3、 負(fù)責(zé)召集股東召開年度股東大會，并主持股東會議；
4、 在任職期內(nèi)負(fù)責(zé)法人治理結(jié)構(gòu)的改進及實施；
5、 全面監(jiān)督公司管理體系的運行情況；
6、 代表股東或董事會成員決定公司經(jīng)營方向、公司注冊資金、經(jīng)營期限的決議；
7、 按照20xx年1月1日新的《中華人民共和國公司法》中賦予的責(zé)任、權(quán)限履行董事長工作職責(zé)。
總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、 全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理工作；
2、 負(fù)責(zé)編制公司年度預(yù)算計劃，并實施；
3、 負(fù)責(zé)制定公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃，以實現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)；
4、 協(xié)助董事長制定公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)；
5、 負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置或建立健全公司管理體系；
6、 審定、批準(zhǔn)公司管理制度或相關(guān)規(guī)定；
7、 審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件；
8、 檢查、督促和協(xié)調(diào)公司各部門的工作進展；
9、 參與社會活動，處理各種事件或?qū)ν怅P(guān)系；
10、 組織實施董事會決議或向董事會提出企業(yè)持續(xù)發(fā)展規(guī)劃方案；
11、 提升公司企業(yè)文化建設(shè)水平，提高企業(yè)知名度、信譽度和信任度。
綜合辦公室主任崗位職責(zé)
1、 負(fù)責(zé)公司后勤事務(wù)的管理，并協(xié)調(diào)公司各部門的有效運行；
2、 協(xié)助總經(jīng)理做好公司總規(guī)劃，為總經(jīng)理提供有效的意見或建議；
3、 完成總經(jīng)理交給的各項工作與任務(wù)；
4、 制定公司各項規(guī)章制度，以規(guī)范公司管理，提高工作效率；
5、 負(fù)責(zé)公司文件收發(fā)，人事檔案管理，相關(guān)客戶檔案管理；
6、 負(fù)責(zé)公司郵件分發(fā)，電話接聽、紀(jì)錄及客戶接待；
7、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與外部單位（政府、企業(yè)、事業(yè)單位）的關(guān)系；
8、 規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)部門內(nèi)人員的工作，使部門工作高效運行；
9、 對員工及其他相關(guān)部門進行行政監(jiān)督，并考核其的工作質(zhì)量及數(shù)量；
10、根據(jù)公司實際情況引入適合可行的管理模式，使公司實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)；
11、負(fù)責(zé)公司人力資源的規(guī)劃，并進行人員招聘、面試、培訓(xùn)、考核；
12、做好公司CIS的相關(guān)工作，并為其提供持續(xù)改進方法。
市場部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、 全面負(fù)責(zé)公司市場的管理與規(guī)劃；
2、 協(xié)助綜合辦制定市場部及市場管理的相關(guān)制度及條例；
3、 組織市場部其它人員建立好市場交易與管理方面的檔案；
4、 對下屬人員進行工作指導(dǎo)，并監(jiān)督和考核其的工作質(zhì)量及數(shù)量；
5、 建立交易客戶的檔案系統(tǒng)和回訪系統(tǒng)并進行管理；
6、 收集同行交易市場潛在客戶信息并進行建檔管理；
7、 分析全國交易市場戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品供需信息、國家宏觀政策及準(zhǔn)入制度；
8、 協(xié)助總經(jīng)理的工作并為總經(jīng)理做好參謀和助手；
9、 管理市場部工作人員并監(jiān)督管理制度的執(zhí)行情況；
10、 編制與擴大市場交易額有關(guān)的廣告宣傳與計劃；
11、 調(diào)查競爭對手與消費顧客的情況，并分析宏觀經(jīng)濟與微觀經(jīng)濟發(fā)展情況及顧客消費趨向與水平，為總經(jīng)理提供決策支持；
12、 完成公司和上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。
行政商務(wù)助理崗位職責(zé)
1、 協(xié)助綜合辦公室主任做好公司后勤事務(wù)，包括：文件處理、接聽并記錄電話、接待來訪顧客或潛在顧客、維護保養(yǎng)電腦、打印、復(fù)印等辦公設(shè)備；
2、 協(xié)助上級主管做好人力資源規(guī)劃、需求預(yù)測，人事檔案、文檔管理；
3、 管理公司內(nèi)部相關(guān)的文件；
4、 分析管理體系實際中存在的問題，并提出或改進原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理體系處于高效運行中；
5、 傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行公司的管理制度并進行監(jiān)督；
6、 會務(wù)安排或做好會議紀(jì)錄；
7、 改進管理手段、優(yōu)化工作流程、簡化匯報程序、提高工作效率；
8、 完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它工作任務(wù)。
綜合聯(lián)絡(luò)員崗位職責(zé)
1、 協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好聯(lián)絡(luò)方面的工作，并執(zhí)行聯(lián)絡(luò)計劃；
2、 負(fù)責(zé)企業(yè)的溝通與聯(lián)絡(luò)，并建立顧客綜合信息目錄或檔案；
3、 負(fù)責(zé)建立企業(yè)與顧客良好的關(guān)系與信譽體系；
4、 處理企業(yè)與顧客發(fā)生的危機與潛在的危機；
5、 改進企業(yè)信譽保障體系，并參與制定企業(yè)社會活動、新聞及廣告?zhèn)鞑ビ媱潱?/p>
6、 負(fù)責(zé)有關(guān)市場溝通、聯(lián)絡(luò)、公關(guān)活動的策劃與監(jiān)督實施；
7、 經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反饋有關(guān)聯(lián)絡(luò)活動結(jié)果，并對市場策略提供意見或建議；
8、 提供顧客關(guān)系及渠道開拓的聯(lián)絡(luò)與公關(guān)支持；
9、 進行聯(lián)絡(luò)與公關(guān)信息檔案的建立和管理；
10、 完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。
文秘崗位職責(zé)
1、 協(xié)助綜合辦公室主任做好公司后勤事務(wù)，包括：文件處理、接聽并記錄電話、接待來訪顧客或潛在顧客、維護保養(yǎng)電腦、打印、復(fù)印等辦公設(shè)備；
2、 協(xié)助上級主管做好人力資源規(guī)劃、需求預(yù)測，人事檔案、文檔管理；
3、 管理公司內(nèi)部相關(guān)的文件；
4、 分析管理體系實際中存在的問題，并提出或改進原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理體系處于高效運行中；
5、 傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行公司的管理制度并進行監(jiān)督；
6、 會務(wù)安排或做好會議紀(jì)錄；
7、 改進管理手段、優(yōu)化工作流程、簡化匯報程序、提高工作效率；
8、 完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它工作任務(wù)。
網(wǎng)站管理專員崗位職責(zé)
1、 全面負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的維護與管理；
2、 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)域名的申請與注冊；
3、 做好網(wǎng)站的安全管理，并提出更有效的防護方案；
4、 負(fù)責(zé)或協(xié)同工程師進行公司電子商務(wù)網(wǎng)站的開發(fā)；
5、 負(fù)責(zé)或協(xié)同軟件工程師做好公司網(wǎng)頁設(shè)計，并整合最新的宣傳圖片及相關(guān)宣傳資料；
6、 負(fù)責(zé)管理公司其它電腦軟件及系統(tǒng)維護工作；
7、 負(fù)責(zé)網(wǎng)站產(chǎn)品宣傳、廣告、及重要信息的發(fā)布或更新；
8、 負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)站上Internet同類信息的收集、下載及管理；
9、 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。
市場主管崗位職責(zé)
1、 負(fù)責(zé)開具市場交易票據(jù)，并管理交易票據(jù)；
2、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場交易客戶信息的收集、記錄、管理；
3、 協(xié)助市場部經(jīng)理完成年度工作目標(biāo)；
4、 協(xié)助市場部經(jīng)理做好市場管理，并及時提出改進意見或建議，從而使市場總體管理體系科學(xué)、健康、高效的運行；
5、 做好市場交易顧客滿意度調(diào)查，并進行回訪和記錄；
6、 執(zhí)行并監(jiān)督市場管理相關(guān)制度的執(zhí)行情況；
7、 建立好交易票據(jù)檔案，交易客戶檔案及相關(guān)檔案并進行管理；
8、 杜絕場外交易，場內(nèi)開具交易票，并進行監(jiān)督，防止不符合規(guī)定要求的車進行交易，如：車、報廢車及其它特種車及法律法規(guī)嚴(yán)格禁止的機動車輛；
9、 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)10
1.協(xié)助總經(jīng)理管理公司相關(guān)日常事務(wù)。
2.分管貸款業(yè)務(wù)部和風(fēng)險管理部工作。負(fù)責(zé)貸款業(yè)務(wù)管理制度和工作流程的制訂和完善。
3.協(xié)助總經(jīng)理制訂和完善貸款審批制度，對參與審批的貸款業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。
4.負(fù)責(zé)貸款業(yè)務(wù)的營銷管理和收貸收息管理工作。
5.負(fù)責(zé)上級交代的其他工作。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)11
1、根據(jù)機構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)計劃
2、擬定院內(nèi)組織及其職能，主持確定各部門機構(gòu)、編制、崗位、人員及其職責(zé)
3、完善員工守則和績效考核體系，并組織實施
4、建立公司合理的薪酬福利管理體系、熟悉KPI或OKR
5、編制院內(nèi)員工培訓(xùn)計劃，并督導(dǎo)實施
6、制定公司人力資源招聘計劃，并組織實施
7、負(fù)責(zé)公司勞動合同的規(guī)范管理，建立內(nèi)外部溝通渠道和公共關(guān)系，協(xié)調(diào)處理勞動爭議，建立和諧的勞資關(guān)系
8、負(fù)責(zé)人力資源的錄用、任免、調(diào)動、晉升、辭退
9、負(fù)責(zé)人力資源信息統(tǒng)計、分析、匯總，及時報提相關(guān)部門
10、及時完成上級主管交辦的其他工作事項
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)12
1.根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營管理計劃，分解年度指標(biāo)
2.授權(quán)各分公司總經(jīng)理和各總監(jiān)組織實施經(jīng)營計劃，確保年度經(jīng)營指標(biāo)得到全面落實
3.負(fù)責(zé)組織制訂企業(yè)各項工作計劃，召開相關(guān)會議或下發(fā)相關(guān)文件，布置計劃實施
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)管理客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)活動，并提供專業(yè)的輔導(dǎo)與訓(xùn)練;
2、協(xié)調(diào)、管理各銷售團隊之間的良性競爭;
3、監(jiān)督公司工作目標(biāo)和經(jīng)費預(yù)算的執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo);
4、處理分公司重大突發(fā)事件或?qū)ν怅P(guān)系維護。
總經(jīng)理崗位職責(zé)
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)14
1、制定和實施公司戰(zhàn)略，預(yù)算計劃，確定商城業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針和商業(yè)模式；
2、發(fā)掘市場機會，主持?jǐn)M訂商城的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報的快速增長；
3、監(jiān)督、控制整個實施過程，對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案等
4、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負(fù)責(zé)高層管理團隊的建設(shè)，選拔中高層管理人員，制定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度；
5、全面主持公司的管理工作，制定年度業(yè)績目標(biāo)及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營銷策劃方案，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)；
6、不斷優(yōu)化公司的人力資源配置,持續(xù)提升公司整體的組織能力。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)15
一、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺;
二、對全體員工進行考核工作，對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核;
三、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識
四、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。
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