工程總監(jiān)崗位職責

　　在生活中，崗位職責的使用頻率呈上升趨勢，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。一般崗位職責是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的工程總監(jiān)崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、制度建設

　　組織制定公司的房地產(chǎn)開發(fā)項目、基建工程項目管理制度及工程部規(guī)章制度，并組織、督促執(zhí)行，確保公司項目順利進行。

　　二、工程計劃

　　1.依據(jù)工程項目規(guī)劃，組織制定工程進度計劃，包括項目總體計劃、年度計劃、月度計劃。

　　2.審核項目經(jīng)理編制的質量、成本、進度控制計劃和資金使用計劃及相應年度計劃。

　　3.定期檢查、匯報工程進度計劃的執(zhí)行情況，對未按時完成的計劃，分析原因、評估影響，制定糾正措施并督促實施。

　　4.根據(jù)工程進度的客觀實際情況，必要時調整工程進度計劃。

　　三、招投標管理

　　1.組織編制甲供材料采購招標、甲供設備采購招標、專業(yè)工程分包招標總體計劃并監(jiān)督實施，確保每項招標申請適時提出。

　　2.負責工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應商的管理，按照公司招投標管理規(guī)定召集符合要求的工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應商，對競標的工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應商的資質、信譽進行嚴格審查。

　　3.組織建立、不斷完善工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應商檔案，對其基本信息、資質、完成工作量、完成質量、履約表現(xiàn)詳加記載，為公司的發(fā)展不斷積累資源。

　　四、工程管理

　　1.負責對項目部的組織架構、人員配置、管理模式及項目甲供、專業(yè)分包、清包內容提出初步方案，供公司決策作為參考。

　　2.負責對項目的進度、質量、成本、安全及文明施工管理進行指導、監(jiān)督和考核，定期或不定期組織單項或綜合檢查，對檢查出來的問題督促有關部門和單位制定糾正、預防措施，并督促實施。

　　3.整體掌握公司各項目的.運行情況，對發(fā)現(xiàn)的問題和項目部提出的問題，及時組織解決，必要時報請公司召集專題會議，確保公司各項目正常運行。

　　4.組織項目施工設計圖紙、施工方案、設計變更、甲供材料、甲供設備、整改方案的會審工作。組織對重要材料、設備、工程的驗收及備案工作。

　　5.監(jiān)督項目部對工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應商的履約管理，全面掌握各項目履約情況，必要時約談工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應商領導或報請主管領導召集專門會議，及時解決履約中存在問題。

　　6.負責公司工程資源的統(tǒng)一協(xié)調與調度，包括設備、工具、儀器、材料、工程管理人員，確保各項目的順利運行和資源優(yōu)化利用。

　　7.負責按公司有關管理制度和流程審核、簽署公司有關工程技術文件和公司其他重大業(yè)務文件。參與公司重大合同評審，提出意見和建議。

　　8.對公司所屬各項目經(jīng)理或主管的年度和任期考核、調動、獎懲等提出建議。

　　9. 領導工程系統(tǒng)的培訓和考核工作，提高工程系統(tǒng)人員的職業(yè)素質和業(yè)務水平。

　　五、協(xié)作配合

　　1.負責工程管理人員隊伍建設工作，組織工程管理人員進行業(yè)務知識培訓，指導、監(jiān)督工程管理人員工作并進行業(yè)績考核。

　　2.協(xié)調好部門員工之間、本部門與其他部門工作協(xié)作配合關系。

　　3.保質保量按時完成上級領導交辦的其它工作。

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