生產(chǎn)經(jīng)理崗位安全職責(zé)
在生活中，崗位職責(zé)起到的作用越來(lái)越大，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的'權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開(kāi)來(lái)的做法都會(huì)發(fā)生問(wèn)題。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？以下是小編收集整理的生產(chǎn)經(jīng)理崗位安全職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位安全職責(zé)1
1、編制年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和控制；
2、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)、設(shè)備、安全、采購(gòu)及倉(cāng)儲(chǔ)等協(xié)調(diào)溝通；
3、按照項(xiàng)目進(jìn)度要求，及時(shí)組織生產(chǎn)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；
4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；
生產(chǎn)經(jīng)理崗位安全職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)單位按工藝流程生產(chǎn)，確保質(zhì)量完成計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)
2、制定部門(mén)制度、流程及崗位考核制度，教導(dǎo)和建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理工作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
3、安全生產(chǎn)預(yù)防和隱患排查，保證人員和財(cái)產(chǎn)安全及環(huán)保工作
4、負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)開(kāi)發(fā)等工作對(duì)接，協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)和各部門(mén)的關(guān)系。
5、對(duì)年度、月度的計(jì)劃完成核實(shí)及成本控制，生產(chǎn)任務(wù)完成情況監(jiān)督和檢查，同時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行快速處理
6、推動(dòng)精益生產(chǎn)，提高率、減少浪費(fèi)，節(jié)約成本，使生產(chǎn)簡(jiǎn)單化，
7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)
8、指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作
9、指定設(shè)備采購(gòu)和管理、維護(hù)、保養(yǎng)
10、對(duì)直接下級(jí)有培訓(xùn)計(jì)劃和進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部
生產(chǎn)經(jīng)理崗位安全職責(zé)3
1、組織項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，代表公司嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2。負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。
4、4、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。
5、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位安全職責(zé)4
1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定年度產(chǎn)能目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃；
2、依出貨需求及生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備產(chǎn)能合理排配月、周、日生產(chǎn)任務(wù)；
3、監(jiān)督及管控生產(chǎn)過(guò)程，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)異常，確保達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)；
4、制定品質(zhì)管控目標(biāo)，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行分析，并指導(dǎo)改善；
5、生產(chǎn)成本管理，對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，運(yùn)用合理方法手段進(jìn)行成本控制，以提升經(jīng)營(yíng)效益；
6、及時(shí)對(duì)人均產(chǎn)值及設(shè)備稼動(dòng)率進(jìn)行分析并合理調(diào)配，以提升生產(chǎn)效率；
7、通過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化和6S管理，提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平；
8、通過(guò)有效的溝通協(xié)調(diào)，指導(dǎo)以及激勵(lì)手段，培養(yǎng)人才，搭建生產(chǎn)部門(mén)人才梯隊(duì)。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位安全職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)當(dāng)班員工管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)工作，執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、合理分配員工生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)線的正常運(yùn)作；
2、負(fù)責(zé)車(chē)間人力、物力及其他資源安排、當(dāng)班車(chē)間的質(zhì)量監(jiān)控和技術(shù)問(wèn)題的解決；
3、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行各類(lèi)工作，做好質(zhì)量記錄、公司制度的傳達(dá)及與員工的溝通。
4、對(duì)生產(chǎn)成本和人工成本的計(jì)算和控制
5、能夠?qū)π聠T工和生產(chǎn)人員進(jìn)行全面培訓(xùn)和工作指導(dǎo)；
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