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倉(cāng)儲(chǔ)總監(jiān)崗位職責(zé)

時(shí)間:2023-01-13 16:43:44 崗位職責(zé) 我要投稿

倉(cāng)儲(chǔ)總監(jiān)崗位職責(zé)集合

  在學(xué)習(xí)、工作、生活中,越來(lái)越多人會(huì)接觸到崗位職責(zé),制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。那么崗位職責(zé)的格式,你掌握了嗎?下面是小編為大家整理的倉(cāng)儲(chǔ)總監(jiān)崗位職責(zé)集合,希望對(duì)大家有所幫助。

倉(cāng)儲(chǔ)總監(jiān)崗位職責(zé)集合

倉(cāng)儲(chǔ)總監(jiān)崗位職責(zé)集合1

  1.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)物流部的日常管理工作,根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)任務(wù)制定各項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)物流任務(wù)、計(jì)劃、績(jī)效指標(biāo)、并指導(dǎo)落實(shí);

  2.負(fù)責(zé)完善倉(cāng)儲(chǔ)及物流體系,制定、執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理和物流運(yùn)輸工作流程,包括收貨、品檢、入倉(cāng)、包裝發(fā)貨、退換貨、人員管理等日常工作;建立健全管理體系;

  3.負(fù)責(zé)完成關(guān)鍵性指標(biāo)任務(wù),發(fā)貨時(shí)效、發(fā)貨準(zhǔn)確率、成本控制、進(jìn)銷(xiāo)存庫(kù)存管理、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn),庫(kù)存準(zhǔn)確率等

  4.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常報(bào)表的匯總及分析,定期循環(huán)盤(pán)點(diǎn)的組織與執(zhí)行;掌握實(shí)時(shí)有效庫(kù)存,確保準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù),保持帳、物、卡一致、做到先進(jìn)先出;確保做到收料、入庫(kù)、發(fā)料和發(fā)貨業(yè)務(wù)準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確

  5.負(fù)責(zé)公司配送運(yùn)營(yíng)質(zhì)量控制,建立健全風(fēng)險(xiǎn)管制機(jī)制,制定物流供應(yīng)商kpi績(jī)效考核體系、kpi績(jī)效考核指標(biāo)并組織績(jī)效考核。

  6.負(fù)責(zé)合理規(guī)劃利用倉(cāng)庫(kù)空間,有效存儲(chǔ),負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全管理;

  7.確保倉(cāng)庫(kù)整潔、擺放有序、標(biāo)示清晰、正確;

倉(cāng)儲(chǔ)總監(jiān)崗位職責(zé)集合2

  1、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定倉(cāng)儲(chǔ)物流部戰(zhàn)略規(guī)劃;

  2、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)物流部整體工作事務(wù)及日常管理;

  3、負(fù)責(zé)制定和修訂相關(guān)管理制度,完善倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn);

  4、負(fù)責(zé)承運(yùn)商的對(duì)接和管理;

  5、建立安全庫(kù)存機(jī)制,進(jìn)行存量分析和控制,采取有效措施控制庫(kù)存成本。

倉(cāng)儲(chǔ)總監(jiān)崗位職責(zé)集合3

  1、負(fù)責(zé)片區(qū)rdc倉(cāng)庫(kù)、園區(qū)綜合事務(wù)的全面管理工作;

  2、負(fù)責(zé)rdc內(nèi)人員(產(chǎn)能效能)、貨物倉(cāng)儲(chǔ)、出入庫(kù)的sop流程等方面的綜合運(yùn)營(yíng)管理,為儲(chǔ)存率、人工效能、成本等負(fù)責(zé);

  3、負(fù)責(zé)主導(dǎo)倉(cāng)內(nèi)的盤(pán)點(diǎn)工作,并稽查盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確性,保證商品賬實(shí)相符,及時(shí)對(duì)差異進(jìn)行分析處理;

  4、負(fù)責(zé)rdc人員團(tuán)隊(duì)的.搭建、培養(yǎng)工作;

  5、完成總部物流中心分配的其他事宜。

倉(cāng)儲(chǔ)總監(jiān)崗位職責(zé)集合4

  1、統(tǒng)籌集團(tuán)服務(wù)運(yùn)營(yíng)中心的體系搭建,標(biāo)準(zhǔn)化管理、運(yùn)營(yíng);

  2、整合集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)、服務(wù)、物流的關(guān)聯(lián),推動(dòng)全公司的銜接運(yùn)作;

  3、建立完善的售后運(yùn)營(yíng)管理工作流程及制度,定期優(yōu)化;

  4、建立完善的服務(wù)體系和服務(wù)指標(biāo),提升集團(tuán)的服務(wù)能力;

  5、規(guī)劃及建立全國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò),搭建倉(cāng)儲(chǔ)管理體系,并實(shí)施規(guī)范化管理;

  6、制定售后運(yùn)營(yíng)工作的主要目標(biāo)、計(jì)劃,并對(duì)生產(chǎn)售后進(jìn)行日常管理。

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