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薦設計院崗位職責
在社會發(fā)展不斷提速的今天,大家逐漸認識到崗位職責的重要性,制定崗位職責可以有效地防止因職務重疊而發(fā)生的工作扯皮現象。那么崗位職責怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編收集整理的薦設計院崗位職責,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
薦設計院崗位職責1
。1)參與各階段的設計任務書的制定工作;
。2)組織項目的設計工作,與設計單位共同確定項目的建筑方案,加強成本控制,參與設計方案的討論工作;
(3)收集整理各種資料及各方面的意見,反饋給設計單位,負責與設計院專業(yè)工程師的.技術對接工作;
。4)監(jiān)督設計進展程度,并對設計效果進行跟蹤反饋和修正;
。5)保證設計方案的時間質量以及向施工圖的轉化;
。6)組織召開各階段設計專業(yè)協(xié)調會議;
(7)在竣工結算階段負責設計合同的評審工作;
(8)負責提供相關資料給相關部門進行立項、報批、報建等工作;
(9)參與項目的階段性驗收和竣工驗收工作;
。10)負責對平面圖的復核工作;
。11)參與項目建筑材料的選材,配合招投標工作,編制招標文件的技術要求部分,參與技術部分的評標工作;
。12)負責施工現場的設計變更及補充設計;
(13)參與設計后評估工作;
(14)及時完成上級領導交辦的其他工作。
薦設計院崗位職責2
1.負責市場、行業(yè)調研分析,確立經營方針、策略、目標;
2.負責經營項目論證工作,并確立經營措施;
3.負責經營理念、方法的培訓;
4.宣傳營銷信息反饋,統(tǒng)計分析,確立實施主題方案;
5.負責經營狀況統(tǒng)計分析工作,查找問題,并提出調整解決意見,監(jiān)督執(zhí)行;
6.協(xié)調經營、企劃營銷、門診等三環(huán)節(jié)工作關系,降低經營成本,提高經營效益;
7.解決、指導醫(yī)療中的技術問題。
8.協(xié)助總院長做好其它工作。
薦設計院崗位職責3
1、參與工程項目的設計管理,參與制定項目計劃。
2、參與或獨立完成項目平面規(guī)劃、方案設計、提案制作、施工圖制作或審核。
3、參與施工圖制作的流程計劃及細節(jié)監(jiān)管。
4、對項目的工程部分進行設計監(jiān)督,參與項目的`用料確認和現場調整后續(xù)執(zhí)行。
5、對項目的工程部分進行計劃管理和進度調控、參與工程質量驗收。
6、參與設計的模塊化系統(tǒng)和流程化系統(tǒng)的建立和跟進。
7、參與公司的案例系統(tǒng)、技術資源系統(tǒng)的建立和整理。
8、性格開朗,責任心強,具有較強的團隊協(xié)作能力。
薦設計院崗位職責4
一、項目經理負責本項目部全面工作。
二、認真執(zhí)行公司及部門各項規(guī)章制度和各項安全操作規(guī)程,學習工作,切實落實到位,確保安全生產目標的實現。
三、負責日常工程施工管理工作,合理安排工程施工及進度跟蹤,規(guī)范施工流程,提高工程質量及施工工藝水平,做好工程質量自檢、抽檢、考核工作。
四、負責本項目部安全生產工作,抓好員工安全生產教育,編制安全生產計劃做好員工教育及和各項安全防護措施,組織召開安全生產會議,確保施工、設備、人員、車輛、儀器儀表的`安全。
五、組織進行各項業(yè)務、技術、技能學習與培訓工作,提高全員的技術能力及業(yè)務水平,培養(yǎng)技術多面手,提高施工整體水平。
六、組織施工工程資料及技術資料的匯總及管理工作,對各類工程資料的規(guī)范性和完整性進行監(jiān)督檢查,切實做好施工項目的統(tǒng)計及相應工作量的確認工作。
七、負責本項目部工程結算及回款。
八、切實推進駐地標準化建設,做好各項日常檢查及考核工作。
九、定期做好各項工作計劃及總結工作。
十、做好項目部固定資產管理工作,定期進行檢查。
十一、協(xié)助部門經理做好業(yè)務及對外協(xié)調工作。
薦設計院崗位職責5
1、負責公司各類型項目(辦公空間餐飲空間商業(yè)空間)室內設計工作;
2、準確理解客戶意圖,出具符合客戶需求的項目方案設計稿;
3、負責對設計及施工進行報價,與客戶預算達成一致;
4、負責跟進施工進度,及時根據客戶意見調整設計方案;
5、負責項目案例資料的收集和整理。
薦設計院崗位職責6
1、協(xié)助董事長負責公司的經營管理等方面的.組織領導,主持公司的全面工作,對經營管理、行政管理、財務管理、安全生產工作負責。
2、協(xié)助董事長制定公司發(fā)展規(guī)劃、人才戰(zhàn)略、財務支持及融資計劃。
3、負責協(xié)調與相關產業(yè)及政府部門的關系。
4、建立企業(yè)激勵機制,弘揚企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺。
5、提請董事長聘任或解聘公司高層或中層管理人員。
6、根據發(fā)展需要嚴格控制公司各職能部門編制,制定公司發(fā)展規(guī)劃及實施細則與具體工作方案。
7、根據建筑設計市場的競爭要求,建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系。
8、根據需要參與對重大設計項目業(yè)務的洽談。
9、組織召開公司領導班子辦公會議,發(fā)表工作意見和行使表決權。
10、完成董事長安排的其他任務。
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