2023人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)
在當(dāng)今社會(huì)生活中，很多情況下我們都會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編收集整理的2023人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
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1、制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源管理工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)公司人力資源的管理和實(shí)施，滿意公司發(fā)展對(duì)人才的需求，確保公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、搭建公司人力資源平臺(tái)，建立并完善人力資源管理體系，探討、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含聘請(qǐng)，績(jī)效，培訓(xùn)，薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理等制度。
3、向公司高層決策者供應(yīng)有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司綜合管理水平。
4、負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制，指導(dǎo)公司的人力資源工作，塑造、維護(hù)、發(fā)展、傳播企業(yè)文化。
5、剛好處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源的問(wèn)題。
6、規(guī)劃公司人力資源的'整體發(fā)展，包括組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、薪酬管理、人員配備、員工培訓(xùn)管理等功能模塊。
7、負(fù)責(zé)建立并維護(hù)人力資源管理規(guī)章制度和流程，提升員工的工作主動(dòng)性，增加公司團(tuán)隊(duì)凝合力，提高工作效率。對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，使其駕馭并運(yùn)用人力資源管理系統(tǒng)。
8、負(fù)責(zé)分析崗位需求、不斷完善崗位職責(zé)，定崗定編，引導(dǎo)公司各部門(mén)建立明確的崗位職責(zé)。
9、負(fù)責(zé)建立員工實(shí)力素養(yǎng)模型，分析員工培訓(xùn)與發(fā)展需求，制定年度培訓(xùn)安排并組織培訓(xùn)工作，以提高員工的綜合實(shí)力及專(zhuān)業(yè)技術(shù)實(shí)力。
10、承辦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。
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1、負(fù)責(zé)建立公司規(guī)章制度并組織實(shí)施與監(jiān)督，設(shè)計(jì)公司組織架構(gòu)及人員配置方案分析；
2、負(fù)責(zé)組織公司人力資源規(guī)劃及人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制執(zhí)行；
3、負(fù)責(zé)中高層人員聘請(qǐng)及實(shí)力分析，搭建公司人才梯隊(duì)及制定留用機(jī)制并指導(dǎo)下屬管理員工關(guān)系；
4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)機(jī)制、薪酬福利機(jī)制的建立及貫徹執(zhí)行；
5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理公司人力資源相關(guān)事宜等。
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1、依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展須要，制定中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略及人力資源管理體系；
2、制訂并組織實(shí)施人力資源管理制度（包含薪酬績(jī)效、股權(quán)激勵(lì)、聘請(qǐng)培訓(xùn)、員工關(guān)系管理等）
3、規(guī)劃并推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造務(wù)實(shí)、創(chuàng)新和主動(dòng)向上的文化氛圍；
4、企業(yè)人才庫(kù)建設(shè)及人才甄選聘請(qǐng)，搭建管理團(tuán)隊(duì)和戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備；
5、本部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及日常管理，人力資源成本預(yù)算及管控
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1、依據(jù)公司及業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定中長(zhǎng)期人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度人力資源工作規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施；
2、參加公司股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)，推動(dòng)實(shí)施，協(xié)調(diào)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題、疑問(wèn)及其他事務(wù)，并對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)
3、負(fù)責(zé)公司股權(quán)激勵(lì)方案的日常運(yùn)營(yíng)，包括：對(duì)接外管局、銀行、稅局，處理員工的.各類(lèi)股權(quán)激勵(lì)相關(guān)詢(xún)問(wèn)，負(fù)責(zé)公司股權(quán)激勵(lì)平臺(tái)的運(yùn)作和數(shù)據(jù)庫(kù)的更新維護(hù)
4、負(fù)責(zé)完善公司人力資源相關(guān)管理制度和流程，建立和完善組織架構(gòu)、定崗定編、崗位勝任力模型和價(jià)值評(píng)估體系；
5、負(fù)責(zé)績(jī)效體系建設(shè)，詳細(xì)包括完善營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、生產(chǎn)系列員工的激勵(lì)機(jī)制和考評(píng)體系；
6、負(fù)責(zé)人才梯隊(duì)建設(shè)，詳細(xì)包括人員繼任安排、核心人才引進(jìn)、人才儲(chǔ)備，保障人才池的合理流淌；
7、負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系建設(shè)，提升人才培育方面的造血實(shí)力，提升組織實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力；
8、動(dòng)態(tài)監(jiān)控公司整體及核心崗位的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力、成本支出及崗位價(jià)值匹配度；
9、推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范員工行為，提升員工忠誠(chéng)度、責(zé)任心；
10、指導(dǎo)下屬開(kāi)展人力資源工作
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1幫助部門(mén)負(fù)責(zé)人制定人力資源規(guī)劃，組織擬定崗位編制，合理配置公司人力資源，留住骨干員工，為公司用人提出建議;
2、幫助部門(mén)負(fù)責(zé)人完善公司人力資源體系，包含聘請(qǐng)、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的`全面建設(shè)，制定和完善人力資源制度并組織實(shí)施;
3、幫助部門(mén)負(fù)責(zé)人組織開(kāi)展人力資源各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，保障人力資源系統(tǒng)的順當(dāng)運(yùn)行，指導(dǎo)監(jiān)督各部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)人力資源管理工作，熟識(shí)各部門(mén)人力資源狀況;
4、幫助部門(mén)負(fù)責(zé)人核定、指導(dǎo)人力資源聘請(qǐng)工作，督導(dǎo)勞動(dòng)用工的合法性及各種必要?jiǎng)趧?dòng)關(guān)系的剛好、精確辦理;
5、幫助部門(mén)負(fù)責(zé)人組織制定和實(shí)施人才中長(zhǎng)期培育安排及年度培訓(xùn)安排，完善公司人才儲(chǔ)備及梯隊(duì)建設(shè);
6、完成上級(jí)交辦的其他工作。
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1、依照公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展目標(biāo)，幫助總經(jīng)理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂人力資源規(guī)劃和組織制度體系設(shè)計(jì)，并推動(dòng)貫徹執(zhí)行，提高人力資源整體管理水平;
2、建立健全公司層級(jí)的制度、流程和人力資源管理制度，依據(jù)公司發(fā)展須要不斷調(diào)整、完善公司組織架構(gòu)，提高公司綜合管理水平、優(yōu)化人力資源配置、限制人力資源成本;
3、依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求部署聘請(qǐng)工作滿意各類(lèi)各級(jí)人才需求;
4、建立健全人才培育體系和人才梯隊(duì)建設(shè)，培育一支符合公司發(fā)展要求、德才兼?zhèn)洹⒎�(wěn)定的人才隊(duì)伍;
5、落實(shí)企業(yè)文化的建設(shè)和宣揚(yáng)工作，提高員工對(duì)公司文化的理解和認(rèn)同度，發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)工作實(shí)踐的指導(dǎo)作用;
6、依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展須要建立并不斷完善公司的`績(jī)效管理體系，協(xié)調(diào)考核管理工作，促進(jìn)員工工作效率的提升;
7、部署專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作，提高員工的整體素養(yǎng)和技能，促進(jìn)德才兼?zhèn)涞娜瞬排嘤?
8、優(yōu)化完善薪酬福利體系，保持適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;
9、負(fù)責(zé)人力資源部門(mén)的日常管理工作，保障部門(mén)員工充分履行職能。
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1、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，幫助總裁組織制定短、中、長(zhǎng)期人力資源工作規(guī)劃并組織實(shí)施，支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成;
2、建立和完善人力資源管理體系、優(yōu)化人力資源管理模式，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力;
3、負(fù)責(zé)中高級(jí)人才的甄別和選拔，完善公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)，在公司內(nèi)部推動(dòng)核心人才梯隊(duì)培育安排，指導(dǎo)規(guī)劃員工的`職業(yè)發(fā)展;
4、定期向高層決策者供應(yīng)有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的專(zhuān)項(xiàng)建議，為公司重大決策供應(yīng)人力資源信息支持;
5、負(fù)責(zé)公司人力資源部門(mén)日常工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估。
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1、依據(jù)公司實(shí)際狀況和發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；
2、負(fù)責(zé)所轄部門(mén)規(guī)章制度的建立、修訂與完善，貫徹執(zhí)行；
3、參加制訂公司年度人力成本的'預(yù)算工作；
4、建立并完善人力資源管理體系，探討、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含聘請(qǐng)、培訓(xùn)、績(jī)效、激勵(lì)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；
5、向公司高層決策者供應(yīng)有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；限制人力資源成本；
6、組織辦理員工績(jī)效考核工作，并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果；
7、剛好處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題；
8、定期組織骨干員工座談會(huì)，深化了解員工思想動(dòng)態(tài)，剛好進(jìn)行正確引導(dǎo)；
9、定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門(mén)工作以書(shū)面形式向總裁匯報(bào)；
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1、負(fù)責(zé)人力資源管理工作,制定公司人力、行政戰(zhàn)略規(guī)劃,并監(jiān)督實(shí)施,能夠在公司經(jīng)營(yíng)層面上為企業(yè)供應(yīng)人力規(guī)劃組織建設(shè)等建議與看法;
2、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,健全并推動(dòng)公司制度建設(shè),優(yōu)化規(guī)范化人力管理體系;
3、建立績(jī)效、薪酬、聘請(qǐng)、入離職等人力資源管理制度;
4、分析公司薪酬現(xiàn)狀,建立與崗位等級(jí)匹配的薪酬等級(jí)和完善績(jī)效考核管理制度;
5、熟識(shí)并深化業(yè)務(wù)部門(mén),能參加到業(yè)務(wù)部門(mén)的組織規(guī)劃管理工作;
6、其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的`工作。
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1、定期與相關(guān)部門(mén)經(jīng)理/總監(jiān)審核并修訂公司的組織結(jié)構(gòu)圖和人員編制，保持合理，提高效率，保持標(biāo)準(zhǔn)，提高效能。
2、定期與相關(guān)部門(mén)經(jīng)理/總監(jiān)審核并修訂公司的崗位職責(zé)手冊(cè)和任職標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，便于選拔和評(píng)估人才。
3、定期審核并修訂公司的政策與程序手冊(cè)，保證合理性和合法性。
4、織并協(xié)調(diào)全公司的年度任職資格考評(píng)和工作表現(xiàn)考評(píng)，使人力資源保持最佳狀態(tài)。
5、定期與部門(mén)設(shè)計(jì)并更新公司候選人安排及職業(yè)生涯設(shè)計(jì)系統(tǒng)，使員工能與公司共同發(fā)展。
6、制定工資及福利政策并于每年底審核并修訂公司的工資與福利安排，使其更具操作性和競(jìng)爭(zhēng)力。
7、負(fù)責(zé)聘用合同、員工手冊(cè)和人事政策的制定和執(zhí)行，并定期審核并修訂以適應(yīng)各種改變。
8、定期審核并修訂公司的人力資源預(yù)算及工作安排，以確保盡最大限度實(shí)行超前管理模式
9、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)工作安排，支配和督導(dǎo)人力資源部的`日常工作，檢查部門(mén)工作進(jìn)度，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好提出訂正，并予以解決，確保部門(mén)整體工作的節(jié)奏和效率 10。參與晨會(huì)及其他會(huì)議
11、每周召開(kāi)部門(mén)員工例會(huì)，每月召開(kāi)員工生日會(huì)及每月召開(kāi)員工事務(wù)委員會(huì)例會(huì)，剛好駕馭公司員工動(dòng)態(tài)，將員工看法剛好反饋，以保證上情下達(dá)和下情上達(dá)。并定期舉辦員工活動(dòng)，活躍員工生活
12、周組織開(kāi)展質(zhì)量檢查和紀(jì)律檢查，監(jiān)督公司員工儀表儀容及看法以確保全部員工的表現(xiàn)及行為都達(dá)標(biāo) 。
13、匯總并發(fā)送人力資源月報(bào)、確保公司管理層和公司管理公司能得到剛好、精確的信息
14、負(fù)責(zé)新員工的面試工作并依法監(jiān)督員工政審及用工手續(xù)的辦理。
15、依據(jù)人員預(yù)算，嚴(yán)格限制公司人員定編。
16、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司員工的檔案建立及管理工作。
17、幫助各部門(mén)完成員工調(diào)薪，人事變動(dòng)，評(píng)估之工作。
18、負(fù)責(zé)制定公司人力需求安排，建立人才庫(kù)。
19、與公司業(yè)的專(zhuān)家及同行保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系，以確保剛好了解人力資源;領(lǐng)域的新思維、新動(dòng)態(tài)
20、與當(dāng)?shù)卣块T(mén)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系，以確保他們的全力支持
22、負(fù)責(zé)與各種專(zhuān)科院校保持良好的合作關(guān)系，剛好為公司供應(yīng)人才
23、與姐妹公司及本市其他公司保持及建立良好的溝通及合作關(guān)系。
24、負(fù)責(zé)與人才機(jī)構(gòu)保持和建立良好的溝通與其合作關(guān)系。
25、與上級(jí)主管，各部門(mén)保持有效的溝通，確保信息正確剛好的得以傳達(dá)。
26、負(fù)責(zé)處理各種員工投訴及人事糾紛。
27、負(fù)責(zé)與勞動(dòng)部門(mén)建立良好的合作關(guān)系。
28、定期與相關(guān)部門(mén)經(jīng)理/總監(jiān)審核并修訂公司的培訓(xùn)手冊(cè)，使之不斷的充溢、好用、全面。
29、制訂培訓(xùn)發(fā)展安排和預(yù)算。
30、負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)系統(tǒng)并監(jiān)督培訓(xùn)安排的有效執(zhí)行。
31、負(fù)責(zé)制定有關(guān)培訓(xùn)方面的預(yù)算。
32、幫助培訓(xùn)主任制定培訓(xùn)安排并參加培訓(xùn)課的教授。
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