生產(chǎn)經(jīng)理崗位的職責(zé)
現(xiàn)如今，需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多，崗位職責(zé)可以明確每個人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。我們該怎么制定崗位職責(zé)呢？下面是小編收集整理的生產(chǎn)經(jīng)理崗位的職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位的職責(zé)1
1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在本部門的.詳細(xì)落實。
2、建立健全物資設(shè)備崗位責(zé)任制。
3、駕馭限制生產(chǎn)供應(yīng)主要原材料及設(shè)備備品、備件的儲備、選購、催發(fā)、消耗運(yùn)用等環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)所需。
4、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵循有關(guān)程序。
5、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，結(jié)合技術(shù)部門要求，貨比三家。
6、組織月底瀝青混凝土用材料及設(shè)備、備品備件的盤點(diǎn)，并剛好向上級部門報送報表。
7、駕馭材料欠款和付款狀況，向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋供料單位狀況。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位的職責(zé)2
1.負(fù)責(zé)中試生產(chǎn)部的日常管理工作，包括中試人員管理、培訓(xùn)、培養(yǎng)及技術(shù)指導(dǎo)。
2.負(fù)責(zé)按照gmp的相關(guān)要求進(jìn)行中試生產(chǎn)(含發(fā)酵、純化、分裝等)，確保中試生產(chǎn)符合相關(guān)的法規(guī)要求。
3..負(fù)責(zé)配合質(zhì)量研究和質(zhì)量管理部門，根據(jù)不同項目制定并執(zhí)行相關(guān)的.檢測項，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量管理要求。
4、負(fù)責(zé)記錄和整理中試生產(chǎn)的原始記錄及相關(guān)文件復(fù)核，保證其真實性、完整性以及符合相應(yīng)的國家和公司標(biāo)準(zhǔn)。
5、負(fù)責(zé)小試工藝轉(zhuǎn)移及中試放大工藝的開發(fā)、建立、優(yōu)化等工作。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位的職責(zé)3
一個合格的生產(chǎn)經(jīng)理必然是一個優(yōu)秀的人才。綜合起來看，其個人素質(zhì)包含職業(yè)素質(zhì)、身體素質(zhì)、觀念素質(zhì)、效率素質(zhì)。
1.職業(yè)素質(zhì)
生產(chǎn)經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)就是指良好的職業(yè)道德。其內(nèi)容為：
�。�1）員工安全
給員工提供良好的培訓(xùn)，使設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，保持安全的.工作環(huán)境。
�。�2）產(chǎn)品安全
確保產(chǎn)品對用戶的人身及財產(chǎn)不造成危害，對環(huán)境危害降至最小。
�。�3）質(zhì)量
恪守質(zhì)量第一的信條，避免質(zhì)量隱患。
（4）尊重員工
尊重員工權(quán)利；能公正、客觀地處理員工反映的問題。
2.身體素質(zhì)
生產(chǎn)經(jīng)理必須經(jīng)常視察、指導(dǎo)工作，要經(jīng)常下到生產(chǎn)工廠了解情況，沒有好的身體，就無法勝任這一工作。其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
�。�1）充沛的精力
生產(chǎn)經(jīng)理要有超常的精力，以應(yīng)付生產(chǎn)管理中煩瑣的工作，并能有條不紊地進(jìn)行決策。
�。�2）清醒的頭腦
生產(chǎn)經(jīng)理要思路清晰，思維敏捷，能夠在極短的時間內(nèi)抓住問題的關(guān)鍵，使問題得到圓滿的解決。
�。�3）強(qiáng)健的體魄
生產(chǎn)經(jīng)理身體要健康，不被疾病所纏繞，能夠勝任經(jīng)常下到生產(chǎn)第一線指導(dǎo)工作。
3.觀念素質(zhì)
生產(chǎn)經(jīng)理必須具備一定的觀念素質(zhì)，必須以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針為宗旨。必須具備以下幾種觀念：
�。�1）市場觀念
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理要根據(jù)市場需求來安排和組織生產(chǎn)，把市場作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，這是市場經(jīng)濟(jì)的基本要求，也是企業(yè)生存之本。
�。�2）經(jīng)濟(jì)效益觀念
生產(chǎn)經(jīng)理要合理配置和利用資源，以最少的勞動消耗和資源占用，生產(chǎn)出盡可能多的適銷對路的產(chǎn)品。
（3）科學(xué)管理觀念
生產(chǎn)經(jīng)理在進(jìn)行生產(chǎn)管理過程中，實行符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求的制度和方法。
�。�4）均衡生產(chǎn)觀念
指生產(chǎn)經(jīng)理管理工作過程要使生產(chǎn)活動有計劃、按比例地進(jìn)行，克服前松后緊等現(xiàn)象。
�。�5）開拓創(chuàng)新觀念
生產(chǎn)經(jīng)理不能墨守成規(guī)、遵循守舊，要善于捕捉市場變化的信息，掌握變化的規(guī)律，不斷地開拓創(chuàng)新，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
4.效率素質(zhì)
生產(chǎn)經(jīng)理必須具備的效率素質(zhì)是指生產(chǎn)經(jīng)理必須講求效率，掌握提高效率之道，能在激烈的市場競爭中脫穎而出。為此，生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)以明確目標(biāo)、改革機(jī)構(gòu)、減少會議、抓住要害、周密計劃以及采用新手段等方式來提高生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位的職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)單位按工藝流程生產(chǎn)，確保質(zhì)量完成計劃目標(biāo)任務(wù)
2、制定部門制度、流程及崗位考核制度，教導(dǎo)和建設(shè)團(tuán)隊管理工作，培養(yǎng)團(tuán)隊執(zhí)行力
3、安全生產(chǎn)預(yù)防和隱患排查，保證人員和財產(chǎn)安全及環(huán)保工作
4、負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)開發(fā)等工作對接，協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)和各部門的`關(guān)系。
5、對年度、月度的計劃完成核實及成本控制，生產(chǎn)任務(wù)完成情況監(jiān)督和檢查，同時對問題進(jìn)行快速處理
6、推動精益生產(chǎn)，提高率、減少浪費(fèi)，節(jié)約成本，使生產(chǎn)簡單化，
7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)
8、指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作
9、指定設(shè)備采購和管理、維護(hù)、保養(yǎng)
10、對直接下級有培訓(xùn)計劃和進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部
生產(chǎn)經(jīng)理崗位的職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)制訂部門工作目標(biāo)、工作計劃并監(jiān)督檢查各項計劃的實施，確保目標(biāo)達(dá)成；
2、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)體系的運(yùn)行與管理。包括產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)能、交期、設(shè)備、內(nèi)部建設(shè)等，并組織有效改善和提升；
3、負(fù)責(zé)及時解決生產(chǎn)中的各類問題，與各部門的.全面協(xié)調(diào)與溝通；
4、負(fù)責(zé)團(tuán)隊的管理及關(guān)鍵崗位人員的培養(yǎng)。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位的職責(zé)6
1、執(zhí)行酒店經(jīng)營策略和方針，全面負(fù)責(zé)餐飲部經(jīng)營計劃與預(yù)算的制定和實施，并確保服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量。
2、研究、分析餐飲市場，掌握客人需求，根據(jù)酒店餐飲客源結(jié)構(gòu)，確定餐飲經(jīng)營和管理的基本策略，制訂年度、各月份的工作計劃，推出各季節(jié)的食品節(jié)或食品周，并督導(dǎo)各部門管理人員完成計劃，特別注意大型活動的組織和服務(wù)工作。
3、根據(jù)酒店預(yù)算管理要求，分析餐飲市場及經(jīng)營情況，提出餐飲部的預(yù)算指導(dǎo)原則，制定并控制預(yù)算指標(biāo)。
4、定期檢查各部門經(jīng)營情況，會同財務(wù)部進(jìn)行成本控制，審核菜量標(biāo)準(zhǔn)及價格并上報執(zhí)行。
5、定期進(jìn)行市場詢價，掌握并控制部門綜合毛利率和各餐廳的毛利水平；及時推出酒水菜品價格的調(diào)整方案，報上級批準(zhǔn)后實行。
6、組織實施餐飲部的促銷活動，推出食品節(jié)。根據(jù)食品季節(jié)差異和賓客情況研發(fā)特殊食品和特殊菜式，研究餐飲市場，制定餐飲促銷計劃，擴(kuò)大促銷計劃，擴(kuò)大餐飲銷售渠道，提高餐飲銷售量。
7、建立并完善餐飲部的各項規(guī)章制度，建立服務(wù)程序和標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)各部門落實執(zhí)行情況。
8、確保餐飲服務(wù)質(zhì)量，督導(dǎo)各餐廳主管解決營銷服務(wù)工作中的問題。
9、召開餐飲部每日例會，傳達(dá)酒店新的'政策和決定，提出對各部門工作的要求。
10、檢查餐飲部衛(wèi)生，嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生法規(guī)要求廚房和餐廳服務(wù)工作，確保賓客的飲食安全；檢查機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確保安全生產(chǎn)。
11、負(fù)責(zé)直屬下級管理人員的選拔、培養(yǎng)和推薦工作，并對他們的日常工作進(jìn)行檢查、督導(dǎo)。
12、發(fā)揮全體員工的積極性，督導(dǎo)并落實 全部門的培訓(xùn)工作，實施有效的激勵手段，提高員工素質(zhì)，對員工進(jìn)行定期的考核、評估；嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度和獎懲措施，核實本部門的員工考勤，合理控制人力資源。
13、協(xié)調(diào)餐飲部內(nèi)部各部門的工作，協(xié)調(diào)與其他部門的工作，確保餐飲部的服務(wù)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保一流的服務(wù)質(zhì)量。
14、關(guān)注賓客，傾聽他們的意見，有效的處理賓客的投訴，對市委常委、政府副市長、市人大副主任、自治區(qū)副主席等以上級重要客戶主要領(lǐng)導(dǎo)來店，跟進(jìn)到客人離店，并記錄檔案。
15、建全管事部的組織，確保后勤保障職能，加強(qiáng)餐飲物資設(shè)備的管理，核實各項物品盤點(diǎn)表，嚴(yán)格控制物品耗損率。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位的職責(zé)7
1.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)組織項目部的生產(chǎn)和行政管理工作,參與經(jīng)理部重大問題的決策。
2.對分管工作全面負(fù)責(zé),在分管系統(tǒng)內(nèi)貫徹管理方針,落實分管系統(tǒng)內(nèi)的目標(biāo)和指標(biāo)。對分管部門的管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3.建立、健全生產(chǎn)管理和行政管理體系,組織制訂生產(chǎn)計劃和各項管理規(guī)章制度,并督促執(zhí)行,確保工程的順利進(jìn)行。
4.主持召開生產(chǎn)會議,部署生產(chǎn)計劃,合理調(diào)配工程各個部分人員和機(jī)械設(shè)備的使用,搞好綜合平?,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,控制生產(chǎn)成本,確保生產(chǎn)計劃的完成。
5.實施施工組織方案、單項工程施工管理,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,做到工完料清,及時處理生產(chǎn)過程中的疑難問題,強(qiáng)化安全、質(zhì)量保證體系,督促落實各項安全、質(zhì)量保證措施。
6.抓好成本指標(biāo),努力降低各種消耗,提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。
7.監(jiān)督檢查各部門、工段、班組的任務(wù)完成情況,協(xié)調(diào)處理好工段、班組、部門之間的關(guān)系。
8.抓好分管職能的`各項工作,完成項目部經(jīng)理臨時交辦的各項任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位的職責(zé)8
1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)政策和制度;
2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的`管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
3、編制年度生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)作業(yè)計劃，進(jìn)行生調(diào)度、管理和控制;
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;
5、設(shè)置并實施產(chǎn)品進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;
6、與其它部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位的職責(zé)9
一、貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與有關(guān)部門協(xié)作配合工作；承擔(dān)并執(zhí)行本廠的規(guī)章制度、管理規(guī)程。
二、協(xié)調(diào)二車間工作，組織好均衡生產(chǎn)批次；負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的`前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
三、協(xié)調(diào)不銹鋼板倉庫工作，安排好備板計劃，密切配合各車間用板需求。以免耽誤各車間生產(chǎn)計劃。
四、全面負(fù)責(zé)工地的生產(chǎn)計劃安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作；（如刨槽、折彎、剪板等）在不耽誤各車間正常生產(chǎn)的情況下，保質(zhì)保量的按時完成工地生產(chǎn)計劃。
五、及時掌握生產(chǎn)過程整個動態(tài)情況，制定并實施重大質(zhì)量問題的改進(jìn)措施，確保質(zhì)量過關(guān)。對客戶投訴的質(zhì)量事故，進(jìn)行認(rèn)真分析，并作出解決方案。杜絕類似質(zhì)量事故的發(fā)生。
六、積極參與技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，不斷提高我廠產(chǎn)品的市場競爭力。
七、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)度，對于無法處理的事件要及時請示。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位的職責(zé)10
1、參與概念設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計；配合各車間的布局設(shè)計與圖紙審核，工藝流審核；詳細(xì)設(shè)計信息的輸入及確認(rèn)；
2、起草車間及設(shè)備URS，負(fù)責(zé)設(shè)備選型，與供應(yīng)商技術(shù)商討，工藝參數(shù)核對，技術(shù)評估；負(fù)責(zé)設(shè)備FSDSCCASATFAT等工作，參與設(shè)備安裝調(diào)試確認(rèn)，負(fù)責(zé)設(shè)備驗證及系統(tǒng)QPE、QPER、PPQ等；
3、生產(chǎn)管理文件編制，建設(shè)期間車間有關(guān)工作的協(xié)調(diào)；配合公用設(shè)施的技術(shù)審核與污水環(huán)保等設(shè)計；
4、配合公用系統(tǒng)的`確認(rèn)與驗證支持工作；
5、車間配套的工具、耗材等的選擇、采購及管理。項目期間分配的其他臨時工作。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位的職責(zé)11
1、協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)整個常州工廠的全面生產(chǎn)和管理工作；
2、認(rèn)真執(zhí)行公司的'各項決議決策，統(tǒng)籌貫徹落實，結(jié)果導(dǎo)向；
3、按照公司確定的目標(biāo)管理要求，負(fù)責(zé)制定公司運(yùn)營管理計劃和方案，并組織實施；
4、負(fù)責(zé)所轄部門的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理方案，提高管理效率；
5、負(fù)責(zé)所轄部門的正常運(yùn)營，包括績效提升、人員培養(yǎng)與激勵、服務(wù)過程完善、優(yōu)化部門流程等；
6、負(fù)責(zé)制定并建立健全生產(chǎn)部的各項管理制度，確保公司生產(chǎn)運(yùn)營正常。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位的職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
3、編制年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;
5、設(shè)置并實施產(chǎn)品的'進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;
6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位的職責(zé)13
1、根據(jù)生產(chǎn)訂單需求制定合理的生產(chǎn)計劃，合理分配生產(chǎn)任務(wù)給各生產(chǎn)班組;
2、根據(jù)公司的生產(chǎn)部資源，進(jìn)行組織、調(diào)度、分配并協(xié)調(diào)各加工中心生產(chǎn)資源;
3、通過對生產(chǎn)現(xiàn)場管理技術(shù)問題和異常情況的.分析和解決，確保生產(chǎn)高效進(jìn)行;
4、通過分析生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)瓶頸，對相關(guān)產(chǎn)品工藝進(jìn)行設(shè)計和持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，從而推進(jìn)高效的生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)效率;
5、定期檢查督導(dǎo)做好日常設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)，從而提高生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定性;
6、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求，和對產(chǎn)品種類的統(tǒng)計、分析，引進(jìn)適合的自動化設(shè)備，改善生產(chǎn)過程中的瓶頸，全面提升生產(chǎn)設(shè)備水平;
7、通過培養(yǎng)或引進(jìn)核心崗位人才及專業(yè)設(shè)備操作人才，做好團(tuán)隊建設(shè)和管理，從而提升管理梯隊，提升技術(shù)上或設(shè)備操作的效率。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位的職責(zé)14
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略計劃及經(jīng)營指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定本部門年度/月度目標(biāo)與工作計劃并推動實施;
2、負(fù)責(zé)建立建全各部門的流程和制度并進(jìn)行宣貫、培訓(xùn)、檢查、落實;
3、定期組織各部門對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況總結(jié)分析和改進(jìn);
4、負(fù)責(zé)對績效考核方案監(jiān)督與執(zhí)行;
5、負(fù)責(zé)定期檢查生產(chǎn)計劃進(jìn)度的執(zhí)行情況并提出整改要求;
6、負(fù)責(zé)定期檢查生產(chǎn)過程質(zhì)量的.執(zhí)行情況并提出整改要求;
7、負(fù)責(zé)定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場安全執(zhí)行情況并提出整改要求;
8、負(fù)責(zé)對重大生異常及時進(jìn)行整改與落實;
9、負(fù)責(zé)定組織對部門人員崗位培訓(xùn)及能力提升和崗位評估;
10、定期向總經(jīng)理提交部門工作總結(jié)及述職報告;
11、總經(jīng)理交辦的其它工作。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位的職責(zé)15
全面負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理工作，組織并督促部門人員全面完成各項工作任務(wù)；
貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與各相關(guān)部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)作配合工作；
負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、品質(zhì)等管理制度的`檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；
安排生產(chǎn)計劃并完成生產(chǎn)任務(wù)、保質(zhì)保量；
負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)、人員管理等專項工作；
負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間；
有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力、工作責(zé)任感和事業(yè)心；接受日常加班工作；
有較豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。
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生產(chǎn)安全經(jīng)理崗位職責(zé)11-24
生產(chǎn)采購經(jīng)理崗位職責(zé)10-12
生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理崗位職責(zé)10-12