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管理人才的辦法有什么

時(shí)間:2022-06-25 21:29:48 辦法 我要投稿
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管理人才的辦法有什么

  激勵(lì)可以說是一種復(fù)雜的系統(tǒng)行為,需處理需要、動(dòng)機(jī)、目標(biāo)和行為四者之間的關(guān)系。CEO駕馭這一行為科學(xué)的能力對企業(yè)用人機(jī)制產(chǎn)生深刻的影響,針對不同的對象選擇合適的激勵(lì)手段,滿足不同層次的需要。確保一流人才積極的發(fā)揮創(chuàng)造、關(guān)注他們的實(shí)際而又迫切的需求、尊重他們的需求,是企業(yè)跳躍式高速增長的基礎(chǔ),也是企業(yè)人員穩(wěn)定的重要保障。一名優(yōu)秀的CEO不僅要學(xué)習(xí)如何管理企業(yè)、處理企業(yè)業(yè)務(wù),還要懂得如何管理人才、留住人才。

  識人、知人、用人是人員管理的三個(gè)不同階段:識人是基礎(chǔ),以拓寬人才渠道;知人是進(jìn)一步了解人才;而用人則是進(jìn)行有效管理的最終目的。

  CEO能夠做到“識人”和“知人”,是企業(yè)的一大幸事,但如果僅僅停留在這兩個(gè)層面,而不能將兩者作用后的結(jié)果應(yīng)用到企業(yè)的管理實(shí)踐中去,那CEO的識人與知人就變得毫無意義了。一個(gè)很簡單的道理:要知人善用,道理雖簡單,對于CEO來說,是孜孜以求的管理學(xué)問。

  CEO在用人上,如何引導(dǎo)決策層、管理層乃至執(zhí)行層以極大的熱情投入到工作中去,會(huì)是一個(gè)長久探討的話題,本文試從按需激勵(lì)的角度來切入,尋找一些可被參考借鑒的共性事物。

  為了吸引和留住人才,企業(yè)會(huì)通過一些激勵(lì)的手段、途徑來滿足個(gè)人的物質(zhì)或精神需求。激勵(lì)的目的是為了提高員工工作的積極性,影響工作積極性的主要因素有:工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、報(bào)酬福利和工作環(huán)境,不同的因素對企業(yè)所產(chǎn)生影響的排序也不同。企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度,而且在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異。不同成長環(huán)境、教育背景、職業(yè)發(fā)展階段的人有著不同的需求,多種需求間的重要程度也有差異,企業(yè)需要用不同的方式去滿足。在這過程中,不是說針對個(gè)人進(jìn)行個(gè)別的激勵(lì)制度,而是完成一整套的激勵(lì)制度,其中有著不同的標(biāo)準(zhǔn)和要求,或者說其中有著層階式的遞進(jìn),類似于一套完整的流程管理體系。成功CEO的過人之處就是看到人才關(guān)注的最重要的需求,并尊重他們的需求,決不做用青草喂老虎或用兔子喂長頸鹿一類的事。

  著名CEO杰克·韋爾奇在引領(lǐng)通用電氣發(fā)展的過程中,就一直注重物質(zhì)需求的分配,以現(xiàn)金、加薪或股權(quán)的形式讓員工得到實(shí)惠,僅1998年第一季度約3900名雇員獲得認(rèn)股權(quán)的凈收益就達(dá)52億美元。同時(shí),韋爾奇也尊重員工的個(gè)人選擇,例如,鉆石工業(yè)部的負(fù)責(zé)人伍德伯恩因?yàn)椴幌胗绊懰畠旱膶W(xué)業(yè)而婉拒一項(xiàng)工作升遷,沒過多長時(shí)間,便收到韋爾奇寄來的便箋:“我們喜歡你有很多原因——其中一個(gè)原因就在于你是一個(gè)非常特別的人。今天早上你又一次證明了這一點(diǎn)。這樣做于你本人和家人都有好處。將鉆石生意經(jīng)營成一項(xiàng)偉大的業(yè)務(wù),堅(jiān)持你的優(yōu)先考慮。”伍德伯恩對于韋爾奇表達(dá)的理解和尊重備感欣慰。

  激勵(lì)可以說是一種復(fù)雜的系統(tǒng)行為,需處理需要、動(dòng)機(jī)、目標(biāo)和行為四者之間的關(guān)系。CEO駕馭這一行為科學(xué)的能力對企業(yè)用人機(jī)制產(chǎn)生深刻的影響,針對不同的對象選擇合適的激勵(lì)手段,滿足不同層次的需要。確保一流人才積極的發(fā)揮創(chuàng)造、關(guān)注他們的實(shí)際而又迫切的需求、尊重他們的需求,是企業(yè)跳躍式高速增長的基礎(chǔ),也是企業(yè)人員穩(wěn)定的重要保障。一名優(yōu)秀的CEO不僅要學(xué)習(xí)如何管理企業(yè)、處理企業(yè)業(yè)務(wù),還要懂得如何管理人才、留住人才。

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