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建議報(bào)告公文（通用18篇）
在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，我們都不可避免地要接觸到報(bào)告，其在寫作上具有一定的竅門。那么報(bào)告應(yīng)該怎么寫才合適呢？以下是小編為大家收集的建議報(bào)告公文，僅供參考，大家一起來看看吧。
建議報(bào)告公文 1
建議報(bào)告：如何改善公司員工的辦公環(huán)境。
一、問題概述。
公司員工的辦公環(huán)境直接影響他們的工作效率和工作品質(zhì)。然而，目前公司的辦公環(huán)境存在許多問題，例如嘈雜的辦公區(qū)域、擁擠的工作空間、不舒適的工作椅等等，這些問題不僅影響了員工的工作效率，同時(shí)也會(huì)增加員工的身體疲勞程度和工作壓力。
二、建議措施。
1.改善辦公區(qū)域的`噪音問題。
在辦公區(qū)域內(nèi)安裝隔音玻璃、吸音壁紙等設(shè)施，以降低環(huán)境噪音的影響。此外，可以對(duì)員工的聲音進(jìn)行控制，例如規(guī)定禁止員工大聲喧嘩、使用擴(kuò)音器等。
2.加大工作空間。
通過調(diào)整工作區(qū)域的布局和安排，為員工提供更為寬敞的辦公空間，減少員工在狹小空間內(nèi)的工作壓力。此外，合理調(diào)整員工的工作崗位，讓每個(gè)員工都能獲得充足的工作空間。
3.改善工作椅舒適度。
重新選配適合員工身材的工作椅，提高工作椅的舒適度和人性化程度，從而減少員工的身體疲勞程度和工作壓力。
4.提供健康飲食。
提供健康的飲食選擇，例如優(yōu)質(zhì)的咖啡、茶水和零食，這些食物可以增加員工的能量和工作效率，同時(shí)也能改善員工的心情和情緒狀態(tài)。
三、結(jié)論。
通過改善公司員工的辦公環(huán)境，可以提高員工的工作效率和工作品質(zhì)，同時(shí)也能改善員工的身體狀況和心理狀態(tài)，從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我們建議公司在辦公環(huán)境方面付出更多的關(guān)注，為員工提供更為舒適和健康的工作環(huán)境。
建議報(bào)告公文 2
今年二月份以來，公司高層進(jìn)行了一系列的改革，從經(jīng)營模式、組織架構(gòu)、人員分工、崗位職責(zé)任到服務(wù)理念，應(yīng)該算是經(jīng)歷了一場(chǎng)驚心動(dòng)魄的裂變，首先是公司高層調(diào)配，看似完美，實(shí)則一盤散沙，高層配備繁多，但在崗不在位，在位不謀實(shí)事，空話、套話多，有部分中、高層管理者以謀個(gè)人的私人利益為核心轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致公司經(jīng)營理念不明確，使公司日常管理出現(xiàn)真空，普通員工六神無主，工作方向不明確，工作時(shí)間玩游戲、干私活現(xiàn)象普遍存在，大部分員工甚至喪失了工作責(zé)任心，公司的服務(wù)對(duì)象得不到很好的服務(wù)，公司聲譽(yù)一落千丈，直接影響了公司將來的生存和發(fā)展，很多不利于公司發(fā)展的怪現(xiàn)象，本人看在眼里，痛在心里，為此特向董事會(huì)報(bào)告并提出建議，希望公司能更好地長(zhǎng)足發(fā)展，我們也好有個(gè)賴已打工和生存的地方。
現(xiàn)象一：公司總經(jīng)理一位、副總經(jīng)理二位、總經(jīng)理助理一位，長(zhǎng)期不在崗，部分中層干部業(yè)務(wù)不熟，工作思路不清，員工偶爾見到一次公司的中、高層領(lǐng)導(dǎo)，日常事務(wù)沒人管理和監(jiān)督，突發(fā)事件員工無法處理也無處匯報(bào)，使公司形象嚴(yán)重受損，與服務(wù)對(duì)象之間的事務(wù)得不到良好的解決，導(dǎo)致矛盾越來越尖銳。
建議：公司領(lǐng)導(dǎo)層必須有一名高層每天實(shí)行值班制度，以變于監(jiān)督日常工作，處理日常事務(wù)，處理突發(fā)事件，接待上級(jí)檢查，接訪服務(wù)對(duì)象。
現(xiàn)象二：隨著外地員工的不斷進(jìn)入，公司管理制度對(duì)外地員工的偏愛逐漸增加，比如外地員工每月的連休假制度給其他員工的心理造成的不平衡，部分員工在工作中消極怠工，得過且過，直接影響工作效益及服務(wù)對(duì)象心目中對(duì)商貿(mào)城的`良好形象。
建議：修改員工手冊(cè)，普通員工一視同人，所有員工按公司正常作息時(shí)間上、下班，統(tǒng)一休假時(shí)間；員工不分外地與本地，任何人不得連休假，不得分食堂就餐，提升員工公平、公正的心理待遇，樹立全體員工的主人翁精神，積極培養(yǎng)員工之間的和諧，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
現(xiàn)象三：市場(chǎng)維護(hù)隊(duì)人員雜亂，管理不善，著裝、作風(fēng)邋遢，巡查不到位，對(duì)保護(hù)目標(biāo)的安全起不到應(yīng)有的作用；回族隊(duì)員過多，由于生活不便，把視頻監(jiān)控室當(dāng)廚房和餐廳，影響極壞。
建議：從整頓作風(fēng)開始，定期訓(xùn)練儀容、儀表，確定個(gè)體保護(hù)目標(biāo)的崗位并制定責(zé)任獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化責(zé)任心，從嚴(yán)要求，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一佩帶商貿(mào)城標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌，統(tǒng)一文明用語，統(tǒng)一事件等級(jí)報(bào)告制度，以便于公司高層隨時(shí)掌控安保情況；給回族隊(duì)員一定的生活補(bǔ)助或清換部分不適應(yīng)集體生活的隊(duì)員。
現(xiàn)象四：保潔人員超員，目前的保潔人員數(shù)是為負(fù)責(zé)整個(gè)商貿(mào)城的清潔衛(wèi)生準(zhǔn)備的，但是目前3、10、16、19號(hào)樓未交付業(yè)主使用，導(dǎo)致保潔人員工作量小，上班時(shí)間空余時(shí)間多，部分保潔人員在工作時(shí)間做私活、逛街現(xiàn)象，衛(wèi)生區(qū)域出現(xiàn)死角。
建議：
1、縮減保潔人員，待二期工程全面交付使用后再增聘；
2、按區(qū)域公平劃分，實(shí)行定期檢查獎(jiǎng)懲制度，確保商貿(mào)城環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)期保持在一個(gè)良好狀態(tài)，每月實(shí)行問卷調(diào)查，保證最低業(yè)主、商家滿意率達(dá)到百分之九十以上。
現(xiàn)象五：車隊(duì)人員過剩，目前中巴車駕駛員跑一天休息兩天，極大浪費(fèi)人力資源。
建議：縮減中巴車駕駛員一名。
現(xiàn)象六：管理公司沒有固定的客戶接待人員，目前的客戶接待工作由以前的物管專員兼任，由于沒有統(tǒng)一培訓(xùn)過接待程序，沒有規(guī)定統(tǒng)一的接待人員形象、著裝和接待用語，長(zhǎng)期以來給公司造成了許多不良的負(fù)面影響，
建議：制定接待人員形象、著裝和接待用語制度，制定相關(guān)檢查監(jiān)督制度，確保服務(wù)對(duì)象高興而來，滿意而去。
現(xiàn)象七：水、電費(fèi)問題，一直以來收取工作被動(dòng)，查缺補(bǔ)漏工作沒做到位，直接致使水、電費(fèi)收支失衡，損失過大。
建議：督促水電組制定切實(shí)可行的工作制度，加大漏點(diǎn)的尋查力度及維護(hù)、維修力度，確保水、電費(fèi)的收支平衡。
總的來說管理公司從成立至今，經(jīng)過幾任管理者的辛勤工作，成績(jī)是肯定的，但以上是公司目前存在的一些根本問題，同時(shí)又是制約企業(yè)發(fā)展的不利因素，到了必須解決的時(shí)候了。 特此報(bào)告 敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參考！
建議報(bào)告公文 3
對(duì)公司發(fā)展的十條建議：
1. 領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)員工缺乏實(shí)際的溝通。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級(jí)員工建立和諧的交流和溝通機(jī)制，上情下達(dá)、下情上傳。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工敢說真話、敢說實(shí)話，鼓勵(lì)員工敢表達(dá)自己的不同見解。企業(yè)要營造一個(gè)和睦的上下級(jí)關(guān)系，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要讓每一位員工明白和了解當(dāng)前工作的重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)也要禮賢下士和體察民情。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)員工想法一致，這樣企業(yè)就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)才能做得更加強(qiáng)大。
2. 員工的價(jià)值體現(xiàn)與安全感不足。
對(duì)于新員工來講尤為重要，努力工作的同時(shí)也是在讓自己學(xué)習(xí)和發(fā)展，公司應(yīng)該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力;而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價(jià)值的。使員工知道自己在公司的價(jià)值也是促進(jìn)工作積極性的一種有效的方式。
3. 應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。
各個(gè)部門都要有標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，各個(gè)崗位職責(zé)落實(shí)到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負(fù)責(zé)，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。
4. 培養(yǎng)研發(fā)人員的創(chuàng)新精神。
研發(fā)人員要學(xué)會(huì)用嶄新的思想看待事物，才會(huì)有新穎的創(chuàng)意，營造氛圍，鼓勵(lì)善于思考、大膽想象，激活創(chuàng)新意識(shí)。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的源泉，激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)儲(chǔ)備，只有不斷學(xué)習(xí)才能在實(shí)際工作中不斷產(chǎn)生新思路、新方法。其實(shí)學(xué)習(xí)方法很多，可向書本學(xué)習(xí)，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，向上司和同事學(xué)習(xí)，只要肯學(xué)就可以隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)到新知識(shí)和解決問題的新方法。要想永遠(yuǎn)立于不敗之地，就應(yīng)不斷更新自己，不斷創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)中提高，在提高中學(xué)習(xí)。同時(shí)也要結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研，明確定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。合理化加強(qiáng)制度。建議在高質(zhì)高效完成工作的前提下，合理的讓員工分配私人時(shí)間，這樣能提升員工的生活品質(zhì)，也可以減少員工的抵觸情緒，增加工作的積極性。加班與調(diào)休能夠平衡化，或者給予一定的.鼓勵(lì)，也能提高加班的積極性和高效性。
5. 完善辦公設(shè)備的不足。
電腦不足，目前大多數(shù)人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都老舊不堪，嚴(yán)重的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻(xiàn)及其他辦公之用。
6. 建議建立無記名意見建議箱。
公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的對(duì)待每一個(gè)員工提出的建議，組織相關(guān)人員對(duì)建議的合理性進(jìn)行評(píng)議。這樣可以得到一些員工的真實(shí)想法，有利于公司的管理和發(fā)展。
7. 員工要養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。
無論是辦公耗材還是水電的使用都要養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，包括食堂吃飯也應(yīng)養(yǎng)成不浪費(fèi)食物的好習(xí)慣。
8. 安全生產(chǎn)時(shí)刻要放在首位。
安全問題始終是一個(gè)重大的問題，是在生產(chǎn)和實(shí)驗(yàn)過程中首要考慮的問題，所以公司和員工都應(yīng)當(dāng)特別重視，公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，員工應(yīng)當(dāng)自覺遵守，互相配合。
9. 一些制度尤其是福利制度不夠完善。
完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。減少人員的流失，增強(qiáng)員工工作的積極性。
10. 多開展一些有意義的工會(huì)活動(dòng)。
為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯(lián)歡會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、表彰會(huì)、優(yōu)秀員工旅游等活動(dòng)。使大家干得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長(zhǎng)，把公司當(dāng)成自己的家。更重要的是，各部門內(nèi)部應(yīng)不定期舉行活動(dòng)，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之間的感情，這樣能更好的協(xié)調(diào)工作，有利于工作順利的進(jìn)行。
建議報(bào)告公文 4
對(duì)于剛來本公司不久，對(duì)本公司目前發(fā)展方面還并不是十分的了解，希望作為新任職員能立身于本公司在思想方面的建議和意見為公司提供力所能及的幫助。
一、 應(yīng)設(shè)置專人對(duì)工程投標(biāo)全面管理，完善企業(yè)有關(guān)方面的不足，并為工程項(xiàng)目的投標(biāo)出謀劃策，替項(xiàng)目聯(lián)系人提出指導(dǎo)性意見，參與投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理定價(jià)，并介紹公司的有利條件及優(yōu)惠政策，爭(zhēng)取項(xiàng)目聯(lián)系人的聯(lián)營誠意，使沒有誠意的`項(xiàng)目聯(lián)系人重新作出決定，以獲得中標(biāo)。
二、 嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量安全。
三、 加強(qiáng)于自己經(jīng)常合作的專業(yè)施工隊(duì)伍的聯(lián)系。
四、 加強(qiáng)資質(zhì)管理，促進(jìn)資質(zhì)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)均衡發(fā)展。
五、 開展多種形式的培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)。
六、 要發(fā)揮本公司自身的優(yōu)勢(shì)，形成自己的獨(dú)立特色。
七、 加大公司的宣傳力度，加快人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是技術(shù)人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)，創(chuàng)立品牌形象。
八、 可以采用外聯(lián)形式的工作，加強(qiáng)和其他公司之間的合作和溝通關(guān)系，積極參加社會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)，提高本公司的信譽(yù)度和知名度。同時(shí)可以擴(kuò)大本公司的信息來源通道。
九、 提高員工素質(zhì)，建設(shè)一批高素質(zhì)，能忠實(shí)執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的管理隊(duì)伍。
十、 建立完善公司信息交流渠道與平臺(tái)，確保公司各職能管理部門之間的密切聯(lián)系，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。
建議報(bào)告公文 5
尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)：
當(dāng)前中學(xué)生的漢字書寫基本功較差，中考和高考的考場(chǎng)答題速度較慢，卷面不整齊，字跡潦草，嚴(yán)重影響了考試得分。鑒于這種情況，為了活躍校園文化生活，激發(fā)學(xué)生認(rèn)真寫字，提高學(xué)生的審美素養(yǎng)，建議學(xué)校成立華南師范大學(xué)中山附屬中學(xué)書法協(xié)會(huì)。
如果成立這個(gè)組織，可以更有效地開展與書法藝術(shù)、中學(xué)生寫字有關(guān)的活動(dòng)，只要協(xié)會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，可以在不久的將來創(chuàng)作出一批書法作品，可以在每年的元旦或者五四青年節(jié)組織一次書法展覽，繼而可以選擇優(yōu)秀作品布置一個(gè)展室，作為我校教學(xué)成果的一部分向來校指導(dǎo)和參觀的領(lǐng)導(dǎo)、來賓、學(xué)生家長(zhǎng)展示。
據(jù)了解，我校有一批愛好書法藝術(shù)的教師和學(xué)生，完全具備組建書法協(xié)會(huì)的基礎(chǔ)。
協(xié)會(huì)組建初期，除一些必備的'毛筆、墨汁、紙張外不需要太多的物資，不會(huì)給學(xué)校和學(xué)生造成負(fù)擔(dān)。只需要學(xué)校在活動(dòng)課室、輔導(dǎo)教師課時(shí)方面提供保障就可以使這一既有利于學(xué)校的中考、高考備考工作，又有利于學(xué)生綜合素質(zhì)提高的活動(dòng)正常開展。
建議在協(xié)會(huì)成立后，每周一次輔導(dǎo)，地點(diǎn)可以在階梯教室，真正做到定點(diǎn)、定時(shí)、定人、定內(nèi)容，有計(jì)劃、有組織、有針對(duì)性地開展活動(dòng)。每學(xué)年組織一次書法展覽（也可以擴(kuò)展為書畫、攝影展），根據(jù)實(shí)際情況組織學(xué)生自愿參加各級(jí)書法比賽。
以上建議不知當(dāng)否，請(qǐng)審查。
建議報(bào)告公文 6
一、教學(xué)方面
1、一年級(jí)學(xué)生入學(xué)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制學(xué)生年齡或?qū)W(xué)生進(jìn)行入學(xué)考試。因?yàn)橛捎跊]有控制，導(dǎo)致學(xué)生基礎(chǔ)整體較差，教師上起課來很吃力，教學(xué)質(zhì)量想提高很難很難。
2、多辦一個(gè)學(xué)前班，對(duì)學(xué)前班的教學(xué)應(yīng)有具體要求。
3、領(lǐng)導(dǎo)要深入教學(xué)，切實(shí)了解教師的工作情況。要根據(jù)實(shí)際情況來開展活動(dòng)，不要蠻目的給教師加壓。
4、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在教學(xué)方面應(yīng)加大資金投入，確保各項(xiàng)教學(xué)工作的順利進(jìn)行。比如說每個(gè)辦公室應(yīng)配置一臺(tái)電腦，方便教師盡快的掌握電子教學(xué)方法。
二、財(cái)經(jīng)方面
1、教師補(bǔ)貼應(yīng)按時(shí)發(fā)放，獎(jiǎng)懲機(jī)制要嚴(yán)格落實(shí)到位，積極調(diào)動(dòng)教師的工作熱情。
2、要求學(xué)校公開20xx-20xx年貧困生的發(fā)放表。
3、要求學(xué)校嚴(yán)格控制生活招待。
三、學(xué)生方面
關(guān)于早餐，每個(gè)星期的牛奶每人至少喝2至3次，并且早餐分量不能少。
四、日常工作
1、學(xué)校的花草樹木要加強(qiáng)管理，不要亂砍伐。要營造一個(gè)良好的'學(xué)習(xí)環(huán)境。
2、學(xué)校應(yīng)多設(shè)置幾個(gè)垃圾簍，確保學(xué)校的環(huán)境衛(wèi)生。比如說操場(chǎng)內(nèi)就可以放置幾個(gè)。
3、教師宿舍樓屋頂漏水，急需維修，希望學(xué)校能夠及時(shí)的處理。
4、教師宿舍樓后面的污水溝積水要及時(shí)排放。
建議報(bào)告公文 7
非常感謝學(xué)校老師與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的孩子作了很好的教育，才讓我的孩子今天變得聰明、可愛、善良、樂于助人、尊敬師長(zhǎng)。我知道，教育孩子不僅是學(xué)校老師的工作，也是我們家長(zhǎng)的責(zé)任，所以，今后，我們一定會(huì)與老師互相配合，爭(zhēng)取讓我的孩子以后在各方面有更大的進(jìn)步！
一、多開展一些有益于學(xué)生的文體活動(dòng)，注意學(xué)生的`全面發(fā)展。
二、多舉辦一些周末培訓(xùn)班，發(fā)展學(xué)生的特長(zhǎng)。
三、老師多與家長(zhǎng)溝通交流。
四、多開展各種安全紀(jì)律教育活動(dòng)
五、不亂訂書刊，不亂收費(fèi)，收費(fèi)制度應(yīng)透明。
六、教師要掌握學(xué)生的實(shí)際情況，以便于因材施教，不要歧視差生。
七、對(duì)學(xué)生要嚴(yán)格要求，加強(qiáng)管理。
八、教師應(yīng)多做耐心教育，多表揚(yáng)學(xué)生，少用打罵威脅。
九、注意食堂衛(wèi)生，特別不應(yīng)該一邊拿包子一邊收錢數(shù)錢。
十、優(yōu)化育人環(huán)境，排除社會(huì)不良青年到校擾亂。
十一、上課時(shí)間早，放學(xué)時(shí)間晚，注意學(xué)生的安全。
十二、教師要多關(guān)心體貼學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
十三、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的品德教育，有部分學(xué)生在路上違反群眾紀(jì)律。
十四、家庭作業(yè)要少而精。
十五、教師要注意身心健康。
十六、多組織軍訓(xùn)活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的吃苦能力。
十七、讓學(xué)生多實(shí)踐學(xué)到的知識(shí)。
建議報(bào)告公文 8
家訪后，家長(zhǎng)可以通過書寫意見和建議來表達(dá)對(duì)教師和學(xué)校的看法。以下是一些建議，幫助家長(zhǎng)寫出有建設(shè)性的意見和建議：
1.肯定教師的工作：首先，家長(zhǎng)可以肯定教師的工作態(tài)度和教學(xué)方法。例如：“老師對(duì)孩子非常關(guān)心，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)孩子在學(xué)習(xí)上的問題，并給予指導(dǎo)和幫助。”
2.提出具體建議：家長(zhǎng)可以針對(duì)教師的教學(xué)方法、與孩子的互動(dòng)方式等方面提出具體的建議。例如：“希望老師在上課時(shí)能多給孩子一些發(fā)言的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)他們的表達(dá)能力和自信心�！�
3.關(guān)注孩子的'成長(zhǎng)需求：家長(zhǎng)可以從孩子的角度出發(fā)，提出他們?cè)趯W(xué)習(xí)、生活等方面的需求。例如：“孩子覺得學(xué)校可以增加一些課外活動(dòng)，豐富他們的校園生活�！�
4.對(duì)學(xué)校的期望：家長(zhǎng)可以針對(duì)學(xué)校的設(shè)施、課程設(shè)置、安全等方面提出期望和建議。例如：“希望學(xué)校能夠定期檢查教室設(shè)施，確保孩子們的學(xué)習(xí)環(huán)境安全�！�
5.鼓勵(lì)與溝通：家長(zhǎng)還可以表達(dá)對(duì)學(xué)校和教師的鼓勵(lì)與溝通的愿望，例如：“我們非常支持學(xué)校的工作，希望學(xué)校能夠繼續(xù)為孩子們提供優(yōu)質(zhì)的教育�！�
在提出意見和建議時(shí)，家長(zhǎng)要避免使用負(fù)面、指責(zé)的語氣和言辭，盡量從建設(shè)性的角度出發(fā)，與教師和學(xué)校共同關(guān)注孩子的成長(zhǎng)。同時(shí)，家長(zhǎng)也應(yīng)該關(guān)注孩子的感受和需求，了解他們的進(jìn)步和困難，與教師一起制定合適的教育計(jì)劃，促進(jìn)孩子全面發(fā)展。
建議報(bào)告公文 9
一、完善員工福利待遇
為了加強(qiáng)員工歸屬感，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，起到激勵(lì)員工的積極性，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，接合公司現(xiàn)階段的實(shí)際情景，特提議：
1、體檢：公司能夠每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫(yī)院進(jìn)行。
2、節(jié)日津貼：按照我國的民族傳統(tǒng)習(xí)慣，每年的端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費(fèi)，并構(gòu)成制度按必須的.執(zhí)行。
3、降溫、取暖費(fèi)：在每年冬(3個(gè)月)、夏(3個(gè)月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并構(gòu)成制度按必須的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
4、法定強(qiáng)制性福利，如按國家勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定，企業(yè)必須為員工購買退休養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等。這是國家強(qiáng)制性福利，不應(yīng)對(duì)員工有業(yè)績(jī)上的限制。
二、改善公司環(huán)境
1、辦公環(huán)境：對(duì)于公司員工來說，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅僅能夠帶來好的工作心境并且還能夠提高工作效率，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒有固定的辦公場(chǎng)所，每日都擠在一起工作，噪音很大，嚴(yán)重影響到他人接待客戶，造成客戶對(duì)公司的負(fù)面影響。提議：將會(huì)議室西側(cè)的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，也會(huì)避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象，從而提高工作效率和員工對(duì)公司的歸屬感。
2、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重，整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴(yán)重影響到工作人員及客戶的心境狀況，造成客戶對(duì)公司的負(fù)面影響，提議公司應(yīng)當(dāng)找專職的保潔人員，進(jìn)行不間斷地打掃及清理。
建議報(bào)告公文 10
1、各個(gè)部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。
建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各部門之間的溝通和合作，促進(jìn)彼此之間的良好關(guān)系。在尊重和平衡各部門利益的`基礎(chǔ)上，要協(xié)調(diào)小利益和公司整體利益，確保共同目標(biāo)一致。只有這樣，我們才能取得更大的進(jìn)步。同時(shí)，要全面貫徹執(zhí)行工作文件和政策規(guī)定，特別是銷售和財(cái)務(wù)部門需要及時(shí)聯(lián)絡(luò)。不要等到問題發(fā)生后才解決，這樣不僅效率低下，還會(huì)嚴(yán)重影響員工積極性。
2、一切要以事實(shí)說話。
建議改進(jìn)的方法:在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。
3、提高工作效率。
建議改進(jìn)的方法:有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。比如我們對(duì)一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了，財(cái)務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對(duì)我們的信譽(yù)不再信任，我們對(duì)公司的一些爭(zhēng)將不再積極了。這是很危險(xiǎn)的，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門避免此類情況再次發(fā)生。
建議報(bào)告公文 11
一、提升教學(xué)質(zhì)量
1、加強(qiáng)教師培訓(xùn)：提高教師的教學(xué)水平和專業(yè)素養(yǎng)，是提升教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。學(xué)校應(yīng)定期組織教師參加專業(yè)培訓(xùn)，鼓勵(lì)教師進(jìn)行學(xué)術(shù)研究和教學(xué)方法的交流，以提升教師的教學(xué)技能和知識(shí)水平。
2、實(shí)施個(gè)性化教學(xué)：每個(gè)學(xué)生都有其獨(dú)特的學(xué)習(xí)方式和進(jìn)度，學(xué)校應(yīng)提倡個(gè)性化教學(xué)，允許教師根據(jù)學(xué)生的特點(diǎn)和需求進(jìn)行教學(xué)，以滿足不同學(xué)生的需求。
3、引入現(xiàn)代化的教學(xué)方法：例如使用信息技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)輔助教學(xué)，可以增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，提高學(xué)習(xí)效果。
二、重視學(xué)生發(fā)展
1、關(guān)注學(xué)生的心理健康：學(xué)校應(yīng)設(shè)立心理咨詢室，定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行心理測(cè)試和輔導(dǎo)，幫助他們解決學(xué)習(xí)和生活中的問題，以維護(hù)學(xué)生的心理健康。
2、培養(yǎng)學(xué)生的自主能力：學(xué)校應(yīng)鼓勵(lì)學(xué)生參與社團(tuán)活動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐、科研項(xiàng)目等，以培養(yǎng)學(xué)生的自主能力、創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
3、提供多元化的`課程：學(xué)校應(yīng)根據(jù)學(xué)生的興趣和特長(zhǎng)，提供多元化的課程，包括藝術(shù)、體育、人文等，以滿足學(xué)生的不同需求。
三、優(yōu)化校園環(huán)境
1、美化校園設(shè)施：學(xué)校的校園設(shè)施應(yīng)體現(xiàn)學(xué)校的特色和文化，同時(shí)也要方便學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活。學(xué)�？梢愿纳菩@的綠化、維修老舊的設(shè)施、增設(shè)文化景觀等，以提高校園的美觀度和舒適度。
2、營造良好的校園文化：校園文化是學(xué)校管理的重要組成部分，學(xué)校應(yīng)通過組織各種活動(dòng)、開設(shè)特色課程等方式，營造積極向上、健康活潑的校園文化，以促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。
3、加強(qiáng)安全防范：學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)校園安全防范工作，保障學(xué)生的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)，學(xué)校還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行了安全教育，提高學(xué)生自我保護(hù)意識(shí)。
建議報(bào)告公文 12
根據(jù)公司20xx年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容安排，為推進(jìn)公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)公司在新的一年又好又快發(fā)展，在分析總結(jié)階段，針對(duì)公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)真分析公司發(fā)展的新形勢(shì)，圍繞如何解決制約公司發(fā)展的突出問題，提出合理化意見和建議。
一、加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提高
由于公司成立初期，員工年齡結(jié)構(gòu)比例差異較大，80后員工占公司員工比例的多數(shù)，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、外部協(xié)調(diào)能力欠缺，理論和實(shí)際結(jié)合不夠，工作效率不高；業(yè)務(wù)知識(shí)水平和工作能力跟不上公司快速發(fā)展的需要。公司應(yīng)采取靈活多樣的方式開展一些業(yè)務(wù)知識(shí)、工作能力等方面的培訓(xùn)，為員工奠定必要的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能，加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，提高員工個(gè)人的應(yīng)變、協(xié)調(diào)、組織及創(chuàng)造等綜合能力。同時(shí)采取一些激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作的積極性，讓員工牢固樹立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高政治思想素質(zhì)，樹立良好的職業(yè)道德，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，使員工的行為規(guī)范與公司企業(yè)文化融會(huì)貫通，相輔相成，個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與公司價(jià)值提升相得益彰。
二、完善公司管理制度化建設(shè)，加大管理創(chuàng)新力度借鑒省內(nèi)外同類企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，加快形成以戰(zhàn)略管理為先導(dǎo)，以風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)績(jī)考核為重點(diǎn)，以信息化建設(shè)為支撐的現(xiàn)代化管理體系。深化公司人事、勞動(dòng)和分配制度改革，大力推進(jìn)公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)現(xiàn)選人用人制度化、規(guī)范化。完善公司內(nèi)部審計(jì)制度，提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
建議報(bào)告公文 13
1、關(guān)于公司員工和管理方面。抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)、加強(qiáng)企業(yè)精神面貌建設(shè)，努力提高服務(wù)水平。抓好營銷促銷，縮短市場(chǎng)磨合。抓商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，適應(yīng)市場(chǎng)消費(fèi)需求層層分解經(jīng)營指標(biāo)，調(diào)動(dòng)各方積極性加強(qiáng)資金管理，節(jié)儉費(fèi)用支出。抓好消防和安全保衛(wèi)工作，保障企業(yè)無事故。所以在此我提議公司每個(gè)人是不是應(yīng)當(dāng)各自建立一個(gè)，加關(guān)注，推廣等。能夠?qū)懸恍╆P(guān)以公司的相關(guān)情景，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營范圍等。讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的主角。同時(shí)在閑暇之余也對(duì)相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。這種方法可能不能帶來什么大的客流量，但我相信只要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，必須會(huì)提高我們的知名度和客流量的。
2、關(guān)于文件打印方面。提議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今日浪費(fèi)一張明天也浪費(fèi)一張，一個(gè)月一年累積起來也是一筆不小的.費(fèi)用，所以非正規(guī)文件用紙，提議大家采用作廢紙張文件的背面打印，到達(dá)節(jié)儉用紙的目的。對(duì)于這一點(diǎn)各部門已經(jīng)做得很好了。
3、關(guān)于下班后關(guān)掉公司相關(guān)設(shè)備的問題。每一天下班后電腦是全部關(guān)掉了，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著的，雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電，但第二天開閘的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來必須損傷，從而縮短了機(jī)器的使用壽命，所以提議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)掉了。
4、關(guān)于公司的評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)。公司即然制定了這個(gè)制度，那么是否也應(yīng)當(dāng)采取一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，以激勵(lì)公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。對(duì)于提出的合理化提議者，公司經(jīng)過論證若切合實(shí)際，有可行性，操作性強(qiáng)的。一經(jīng)采納，給予必須獎(jiǎng)勵(lì)。此獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)提議的優(yōu)秀程度遞增。
建議報(bào)告公文 14
經(jīng)過多年從事關(guān)于物資方面的工作，了解到物資設(shè)備大約是工程總投資的60%，因此做好物資這方面的工作對(duì)公司的意義重大。因此就物資方面公司發(fā)布的資【20XX】19號(hào)文，個(gè)人觀點(diǎn)提出如下：
一、設(shè)備物資管理辦法
因部門人員有南北差異、經(jīng)驗(yàn)差異，故管理辦法不盡相同，導(dǎo)致上級(jí)對(duì)下級(jí)管理困難。鑒于此，希望各物資管理部門有統(tǒng)一的管理辦法，去繁從簡(jiǎn)，從而提高管理效率和質(zhì)量。
二、公司閑置設(shè)備
項(xiàng)目公司閑置設(shè)備較多，配置能力弱，成本意識(shí)差，導(dǎo)致了不必要的成本浪費(fèi)。對(duì)于此現(xiàn)象，就個(gè)人觀點(diǎn)提出一些建議：對(duì)設(shè)備面向社會(huì)進(jìn)行租賃、成立專業(yè)的租賃公司，從而使得資源得到最大利用化，減少資源及資金的浪費(fèi)。
三、外協(xié)設(shè)備的.管理和利用
外協(xié)設(shè)備的利用就是為了保證任務(wù)按時(shí)完成，同時(shí)降低成本，如何做好外協(xié)設(shè)備的管理是一個(gè)關(guān)鍵問題，外協(xié)設(shè)備入場(chǎng)前要檢查其質(zhì)量，在租賃期間盡可能發(fā)揮它的使用價(jià)值，減少其閑置時(shí)間，降低成本。
四、設(shè)備的使用分配
對(duì)于公司的“采購特大型專用設(shè)備，并由專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行使用運(yùn)行管理”無異議，這可以使得大型設(shè)備得到最優(yōu)的利用；但就“其它設(shè)備統(tǒng)一定價(jià)后一次性分配到二級(jí)單位”表示不同意，這些設(shè)備被分到二級(jí)單位后不一定會(huì)被利用上，大可能被閑置，這樣會(huì)造成二次浪費(fèi)。
五、設(shè)備物資的集中采購
對(duì)于如何提高設(shè)備物資的集中采購率，個(gè)人提出方法如下：對(duì)于以后項(xiàng)目的所有主材或規(guī)定的幾種木料須經(jīng)過招標(biāo)來進(jìn)行采購。
建議報(bào)告公文 15
進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí)，也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)能力、知識(shí)能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位。
二、倡導(dǎo)全員營銷的觀念。
企業(yè)的營銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的'產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購或大客戶。
三、樹立員工節(jié)約的觀念。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如：
1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。
2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開支(一般大的公司都這么要求員工)。
建議報(bào)告公文 16
一、應(yīng)設(shè)置專人對(duì)工程投標(biāo)全面管理，完善企業(yè)有關(guān)方面的不足，并為工程項(xiàng)目的投標(biāo)出謀劃策，替項(xiàng)目聯(lián)系人提出指導(dǎo)性意見，參與投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理定價(jià)，并介紹公司的有利條件及優(yōu)惠政策，爭(zhēng)取項(xiàng)目聯(lián)系人的聯(lián)營誠意，使沒有誠意的項(xiàng)目聯(lián)系人重新作出決定，以獲得中標(biāo)。
二、嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量安全
三、加強(qiáng)于自己經(jīng)常合作的專業(yè)施工隊(duì)伍的聯(lián)系
四、加強(qiáng)資質(zhì)管理，促進(jìn)資質(zhì)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)均衡發(fā)展
五、開展多種形式的培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)
六、要發(fā)揮本公司自身的優(yōu)勢(shì)，形成自己的獨(dú)立特色。
七、加大公司的`宣傳力度，加快人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是技術(shù)人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)，創(chuàng)立品牌形象。
八、可以采用外聯(lián)形式的工作，加強(qiáng)和其他公司之間的合作和溝通關(guān)系，積極參加社會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)，提高本公司的信譽(yù)度和知名度。同時(shí)可以擴(kuò)大本公司的信息來源通道。
九、提高員工素質(zhì)，建設(shè)一批高素質(zhì)，能忠實(shí)執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的管理隊(duì)伍。
十、建立完善公司信息交流渠道與平臺(tái)，確保公司各職能管理部門之間的密切聯(lián)系，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。
建議報(bào)告公文 17
對(duì)公司的建議企業(yè)的發(fā)展，需要我們每一位員工積極努力，不斷創(chuàng)新，要求我們?cè)谧约浩椒驳膷徫簧戏瞰I(xiàn)自己全部力量。
做好本職工作是一個(gè)員工的基本道德，也是一個(gè)最起碼的標(biāo)準(zhǔn)，工作中應(yīng)該具有飽滿的工作熱情，認(rèn)真的工作態(tài)度，用于奉獻(xiàn)的工作精神和樂于創(chuàng)新的工作意識(shí)，而不是敷衍了事，得過且過，更不是做一天和尚撞一天鐘地混日子，只有把工作做到位，在工作中盡到自己的責(zé)任，才能稱得上是一名稱職合格的員工。
我們既然選擇了這項(xiàng)工作，就該義不容辭，滿腔熱血的對(duì)待它，專心專意地做好它，凡事就怕認(rèn)真負(fù)責(zé)，不會(huì)的就潛心學(xué)習(xí)，不怕麻煩，并從中找到工作的樂趣。
正確面對(duì)自己的工作，對(duì)一個(gè)企業(yè)來講，那將是一份不菲的財(cái)富，企業(yè)的發(fā)展是依靠全體員工的共同努力來完成的`，每個(gè)人努力做好自己的工作，擔(dān)起自己的工作責(zé)任對(duì)企業(yè)而言是意義深遠(yuǎn)而重大的。
我僅就工作方面的事宜提一些自己的意見和建議：
1、完善各種規(guī)章制度，規(guī)章制度要規(guī)范到員工一言一行，因?yàn)槲覀兠恳幻髽I(yè)員工都代表的我們企業(yè)形象，每一個(gè)人都是窗口，我們一言一行代表著是公司的整體形象，甚至直接影響到企業(yè)發(fā)展，所以要規(guī)范到我們的一言一行。
2、公司應(yīng)制定統(tǒng)一的辦公流程制度，制度管人，文件辦事，各個(gè)崗位職責(zé)落實(shí)到人，合理且固定，結(jié)果到點(diǎn)。這樣才能有效提高工作效率做到各個(gè)方面有專職人員負(fù)責(zé)，各部門之間也要緊密配合，不在部門之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。
建議報(bào)告公文 18
1、明確職責(zé)和責(zé)任，防止推諉
工作中，很多事情都是因?yàn)槁氊?zé)不明最后變成影響公司利益的大事。希望在以后的工作中，盡量明確部門或個(gè)人的職責(zé)和責(zé)任，使每個(gè)人負(fù)起責(zé)任來，保證公司利益不受損害；
2、鼓勵(lì)和肯定多一點(diǎn)，罵少一點(diǎn)
公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中出錯(cuò)也是非常正常。但年輕人的優(yōu)點(diǎn)是有沖勁，肯干肯學(xué)。希望公司能給每個(gè)員工更寬松一點(diǎn)的工作，使得員工更愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
3、加強(qiáng)項(xiàng)目前期的成本控制
公司目前實(shí)施的項(xiàng)目中有不少項(xiàng)目均存在成本控制不當(dāng)?shù)那闆r。在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工過程中均存在成本控制不足的現(xiàn)象。建議公司建立施工圖設(shè)計(jì)審核制度，施工圖定稿前由各部門和相關(guān)有經(jīng)驗(yàn)的人員審核，重點(diǎn)審查可能增加成本和可以節(jié)省成本的.地方，包括圖紙中的細(xì)節(jié)。建議在項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)過程中，建立招標(biāo)文件審核制度，由2-3個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行細(xì)致的審查，確保招標(biāo)文件不給投標(biāo)帶來不利。建議公司也要重視施工中的成本控制，減少施工過程中的成本增加。
4、加強(qiáng)項(xiàng)目收款
我公司的項(xiàng)目收款對(duì)公司影響很大，經(jīng)常存在資金周轉(zhuǎn)的問題。建議公司加強(qiáng)收款的管理，對(duì)具體項(xiàng)目，根據(jù)期項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制定較完善的收款計(jì)劃，并加強(qiáng)督促。
5、建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策
建議在完成項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)后對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，提高工作積極性。
6、提高工資水平
員工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現(xiàn)“多勞多得”的原則，使員工更愿意去干活，把活干好。
以上建議，僅為個(gè)人的一些想法和意見，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參考。
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