成本管理報告精選15篇
在生活中，報告對我們來說并不陌生，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？以下是小編為大家收集的成本管理報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
成本管理報告1
時光飛逝，在忙碌中xx年即將逝去，回憶一年的工作，在認真做好本職工作的同時，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。能夠不斷學(xué)習(xí)中提高對自己的要求，提高個人的綜合素質(zhì)。在學(xué)習(xí)與提高的同時既有辛勤的汗水也有豐碩的成果，下面我將xx年的工作總結(jié)如下：
一、 業(yè)務(wù)工作
1、球銷成本核算工作
�。�1）、整理球銷有關(guān)成本資料；
�。�2）、匯總每月發(fā)生的成本費用；
�。�3）、建立球銷成本核算體系；
�。�4）、編制質(zhì)量成本相關(guān)內(nèi)容；
�。�5）、建立二級庫賬務(wù)管理體系；
�。�6）、參與每月26日盤存工作；
�。�7）、編制成本計算表、成本分析等。
2、內(nèi)部銀行成本管理工作
�。�1）、負責(zé)內(nèi)部銀行所有核算員日常工作及管理工作；
�。�2）、每月編制盤存計劃，26日對車間盤存工作進行監(jiān)督，保證盤存數(shù)字真實、準(zhǔn)確、完整，并做好相關(guān)記錄；
�。�3）、審核盤存表、成本計算表、成本分析、完工產(chǎn)品單件成本進行審核并修改，確保上交資料的準(zhǔn)確性、正確性及合理性，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確地成本財務(wù)數(shù)據(jù)；
（4）、審核匯總計劃成本，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確地成本財務(wù)數(shù)據(jù)；
（5）、協(xié)助車間制定產(chǎn)品定額，并在過程中進行定額驗證，對實際定額差異過大的與技術(shù)商討后重新制定；
�。�6）、每月20日組織核算員會同車間設(shè)備管理員對車間所有設(shè)備進行系統(tǒng)的清點，并根據(jù)設(shè)備清點數(shù)據(jù)編制固定資產(chǎn)盤存表；對當(dāng)月新增或減少的設(shè)備當(dāng)月要打印出書面版的盤存資料上交內(nèi)部銀行保存；以便更好的加強固定資產(chǎn)管理工作；
�。�7）、根據(jù)銷售公司及生產(chǎn)部提供的xx年綜合銷售計劃及生產(chǎn)計劃編制xx年計劃成本；
（8）、組織核算員根據(jù)車間現(xiàn)有設(shè)備臺賬，編制單臺設(shè)備固定成本生產(chǎn)明細表，使車間管理者隨時了解每月車間發(fā)生的固定成本費用所占總成本的比例，從而更好地展開車間成本控制工作；
（9）、定期或不定期對成品庫、物流中心（不少于2次）、各分廠庫房的庫存物資進行清查、盤點，作到賬物相符，減少庫存物資占用金額，加速資金的流轉(zhuǎn)速度，提高資金利用率；
�。�10）、加強新項目庫房管理工作，積極配合其建賬，建立成本管理制度及方案；
�。�11）、工資審核，確保發(fā)放工資準(zhǔn)確無誤，對工資表不合理及不正確的，責(zé)令其立即更改；
�。�12）、審核公司所有產(chǎn)品報價資料，在保證公司利益情況下，最大可能的為銷售部門提供最合理、科學(xué)、客觀的報價。
二、xx年工作分析
1、球銷成本核算工作
07年7月份進入球銷車間，由于項目剛成立不久，成本意識比較淡薄，車間內(nèi)部費用統(tǒng)計不完整，進出物資沒有及時上賬，在這樣的條件下，要求成本核算與管理人員發(fā)揮作用，從真正意義上降低成本，實現(xiàn)自己的工作價值，主要體現(xiàn)在：
（1）、資料整理與費用統(tǒng)計，項目初期費用開支較大，一些不必要的費用時常發(fā)生，為了杜絕此類事件在次發(fā)生，每月月中、月底將本月的費用統(tǒng)計送達車間負責(zé)人處，研究其費用的必要性，控制成本；
�。�2）、建立健全車間賬務(wù)體系，項目初期的球銷進出物料混亂，很多物資無處查詢，在第一個月盤存后，要求車間以事物盤點為依據(jù)，建立車間庫存賬，以后在領(lǐng)入或發(fā)出后及時更新，確保庫存物資與賬務(wù)相符，并且不定期對庫房進行抽查，對存在的問題進行調(diào)整更正，確保為車間領(lǐng)導(dǎo)提供可靠準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)；
�。�3）、建立健全車間成本核算體系，球銷項目與其他產(chǎn)品不同，生產(chǎn)的產(chǎn)品存在自制件和外協(xié)件，沒有統(tǒng)一的成本核算格式，在和領(lǐng)導(dǎo)商討按照其產(chǎn)品形式設(shè)計了單獨的成本核算格式，確保為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
2、內(nèi)部銀行成本管理工作
�。�1）、xx年是成本控制年，為了進一步將成本核算工作做深、做細，在07年工作的基礎(chǔ)上，從xx年4月份起，以摩擦材料OE區(qū)為試點進行劃小核算單位核算成本，以每臺設(shè)備、每道工序或每個人為成本主體，核算出每個成本主體的成本組成部分，試行3個月后在全廠范圍內(nèi)進行推廣，為車間成本控制提供明細的財務(wù)數(shù)據(jù)；
�。�2）、新的制動器、減振器、車橋、表面處理項目在安徽地區(qū)的啟動，公司領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注項目初級階段成本的投入情況，及時的為各項目配備了成本管理人員，從產(chǎn)品研發(fā)、試制開始統(tǒng)計費用、控制成本。由于項目初級階段產(chǎn)品的定額消耗還不完善，相關(guān)部門需要進一步完善產(chǎn)品定額，并對二級庫的領(lǐng)料單進行初步規(guī)范，目前各項成本核算工作已步入正軌，為以后更好的服務(wù)車間打下了良好的基礎(chǔ)；
（3）、結(jié)合07年審計經(jīng)驗，公司要求xx年公司所有部門，在做好工作的同時對所有物資進行登記管理，所有物資必須登記在賬，安徽公司為了使物資進行共享，專門設(shè)立了物資共享平臺，使各車間庫存物資能夠共享使用，為了避免重復(fù)采購和物資積壓，不定期對其賬實情況進行監(jiān)督管理，每月分2次不定期對各庫房進行抽查其賬實是否相符情況，并對賬實不符情況協(xié)助其進行更改；
（4）、7月底8月初配合生產(chǎn)部，對安徽地區(qū)公司各車間積壓的在制品和機物輔料進行整理清除，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，一方面對長期沒有發(fā)貨計劃的在制品進行報廢處理；另一方面，協(xié)助車間保管員將各車間長期不用物資進行登記在賬，放到物資共享平臺，讓所有車間辦理調(diào)撥手續(xù)后共同使用，其他沒有利用價值的報廢處理；
�。�5）、結(jié)合07年質(zhì)量成本的核算，伴隨xx年新項目的崛起，在底盤等車間陸續(xù)開展質(zhì)量成本核算工作，一方面能夠直接反映出生產(chǎn)過程中發(fā)生的質(zhì)量成本損失，另一方面為客戶審核提供有效的數(shù)據(jù)。我部會將質(zhì)量成本、質(zhì)量成本分析以及不良成本情況的統(tǒng)計與分析工作不斷完善，建立質(zhì)量成本體系，計劃在xx年在整個安徽地區(qū)進行推廣；
�。�6）、為了更好的加強固定資產(chǎn)管理，從9月份開始規(guī)定每月的20號對車間設(shè)備進行系統(tǒng)的普查，由車間成本管理人員配合車間設(shè)備管理員共同進行，最后由車間負責(zé)人簽字認可，對各車間轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入設(shè)備必須由調(diào)撥單和相關(guān)人員簽字認可，否則一律按盤盈、盤虧追究車間負責(zé)人責(zé)任，通過設(shè)備盤存一方面讓公司領(lǐng)導(dǎo)更直觀的了解設(shè)備儲存情況，更合理的安排生產(chǎn)；另一方面通過設(shè)備盤存后，使設(shè)備有了更明細更直觀的體現(xiàn)，為核實固定資產(chǎn)做很好的鋪墊。
3、審核報價工作
產(chǎn)品報價主要職責(zé)是為了實現(xiàn)利潤最大化和贏得市場價格競爭力。xx年1月份至今，我部主要是針對鉸鏈、附件、汽車零部件等產(chǎn)品的報價，其中鉸鏈產(chǎn)品報價856個，導(dǎo)軌報價75個，五金帶報價52個、附件報價88個、汽車零部件和其他報價2290個，xx年報價工作的重點是對國內(nèi)產(chǎn)品報價，由于該報價采用的是客戶要求的表樣進行填寫，并且要對于表格中項目配備明確說明以及核算過程，工作量較大，使得此項報價難度較高。為了使價格準(zhǔn)確合理的反饋到客戶手中，我部在技術(shù)、采購等相關(guān)部門提供資料后，第一時間組織相關(guān)報價人員，在最短的時間內(nèi)完成報價內(nèi)容，提供到銷售人員手中，如果銷售在和客戶商談價格時對我方報價存在疑義，由銷售人員反饋至我部，我部在第一時間內(nèi)召集相關(guān)部門進行再次核實，及時將核實結(jié)果反饋至銷售人員，確保銷售人員和客戶在第一時間內(nèi)達成共識，為爭取定單提供充足的時間。
三、我對公司管理的建議
面對全球經(jīng)濟危機，世界汽車行業(yè)受到重創(chuàng)，我們要用積極做好準(zhǔn)備來面對這場災(zāi)難中的機會。因為全球性的金融危機不僅是我們國家汽車崛起的良機，也將是我們國家汽車工業(yè)領(lǐng)跑國際汽車行業(yè)最佳時機，針對目前情況提出意見如下：
1、開源，一方面廣開財路招商引資，提高銷售量帶動生產(chǎn)；
2、節(jié)流，一方面實行內(nèi)部實行成本控制，節(jié)能降耗，另一方面減少差旅費用；
3、人員重組，各求所需，做到各盡其才；
同時公司必須提升管理水平，解決十年來高速發(fā)展積累的很多問題。當(dāng)前在產(chǎn)業(yè)營運、體系建設(shè)、規(guī)范化管理、人力資源管理、考核評估等方面均與企業(yè)新時期快速發(fā)展的要求存在一定的差距，公司要參與國際分工、融入國際主流市場，亟需通過制度建設(shè)、流程優(yōu)化、信息平臺搭建，梳理各地產(chǎn)品發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及兩個資本平臺，并采取持續(xù)改進及培訓(xùn)的方式，達到整改、完善與提升的目的。
四、我對本部門、本崗位工作的建議
進一步加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，重點加強資金和資本的培訓(xùn)，提升財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力。
建立輪崗制度，讓每一個財務(wù)人員充分接觸所有崗位，給每一個人提供平等的鍛煉與學(xué)習(xí)的機會，使財務(wù)系統(tǒng)人員盡可能達到多元化，綜合化，真正形成集團公司的財務(wù)制度體系。
五、xx年我的工作思路
xx年我將把持續(xù)改進的下一個目標(biāo)訂為財務(wù)成本核算管理，要從設(shè)備、制造、工藝、技術(shù)等方面來控制成本，實現(xiàn)成本降低，效益提高。加強持續(xù)改進及培訓(xùn)，就是自己查自己的問題，自查的過程就是自我糾正改進，每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人的能力都要普查；然后是互查，深挖問題，分析問題存在的原因，最后通過培訓(xùn)來提高，直到勝任崗位，在過程中及時跟蹤改善內(nèi)容，使之繼續(xù)向更好的方向發(fā)展。
在統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一指揮下統(tǒng)一行動，在“認識企業(yè)、認識自我”基礎(chǔ)上，深刻的自我總結(jié)、反省，理清思路、團結(jié)協(xié)作，不斷學(xué)習(xí)和充實，摒棄與企業(yè)發(fā)展相悖的個性，以企業(yè)發(fā)展大局為重，以企業(yè)利益、企業(yè)文化為行為準(zhǔn)則，真正把個人利益與企業(yè)利益融為一體，與企業(yè)共同發(fā)展，實現(xiàn)個人價值。
成本管理報告2
企業(yè)降低成本可以提高盈利水平，增強產(chǎn)品的競爭力，擴大市場占有率。成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。
一、選題依據(jù)、意義和實際應(yīng)用方面的價值
企業(yè)成本管理理論在企業(yè)管理理論中是一個比較重要的分支，成本管理是為解決企業(yè)日益激烈的競爭環(huán)境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展這一事實本身也印證了成本管理對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，加強成本管理降低成本對企業(yè)起著重要的意義。
通過本課題的研究，可以為富鐵軌枕有限公司節(jié)約勞動耗費，增加生產(chǎn)，降低成本。從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加盈利。為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展和提高競爭能力提供保障。同時也為相關(guān)企業(yè)在成本管理問題上提供借鑒。
二、本課題在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀
國外：企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進的計算機技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合erp的實施對成本管理的創(chuàng)新方面，取得了相當(dāng)?shù)某晒Α?/p>
英國教授羅賓-庫珀(robingooperand)提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的實質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競爭地位和競爭對手動向的變化，從而構(gòu)成了一種嶄新的會計崗位--戰(zhàn)略管理會計。
20世紀90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開始加強對戰(zhàn)略成本管理及其競爭情報的應(yīng)用等研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式--成本企劃。
這種戰(zhàn)略成本管理模式是從事物的最初點開始，實施充分透徹的成本信息分析，與競爭對手的產(chǎn)品比較，來設(shè)計產(chǎn)品的成本，從而使成本達到最低，其本質(zhì)是一種對企業(yè)未來的利潤進行戰(zhàn)略性管理的情報研究過程。
國內(nèi)：國有企業(yè)的成本預(yù)算內(nèi)容不全面，不能發(fā)揮預(yù)算在成本管理中的指導(dǎo)作用。成本管理比較單一。成本管理的內(nèi)容由產(chǎn)品成本逐漸向企業(yè)成本和戰(zhàn)略成本管理發(fā)展，理論研究者和企業(yè)也在進行相關(guān)研究和實踐。
三、課題研究的內(nèi)容及擬采取的辦法
研究內(nèi)容：從富鐵軌枕社會成本分析入手，針對富鐵軌枕存在的成本管理的問題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，并進行整理，結(jié)合理論所學(xué)和相關(guān)文獻的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問題的對策擬采取的辦法：實地調(diào)查、定量與定性相結(jié)合、歸納分析、規(guī)范研究等。
四、課題研究中的主要難點及解決辦法
難點：成本數(shù)據(jù)的失真，由于成本核算技術(shù)問題可能會導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)偏離真實值。
解決：技術(shù)分析與邏輯分析，實地調(diào)查。
五、論文工作日程安排
第六周至第七周開題報告準(zhǔn)備及開題答辯
第八周至第十周撰寫論文提綱整理資料外文譯文
第十一周論文初稿
第十二周至第十三周論文修改
第十四周至第十五周論文定稿、答辯準(zhǔn)備
第十六周論文答辯
成本管理報告3
面對經(jīng)濟全球化及我國加入wto的新形勢，隨著國內(nèi)資本市場進一步開放，反壟斷法的制定實施已近在咫尺。鹽業(yè)公司所處的外部環(huán)境將更為嚴峻，我們?nèi)粝朐谶@種激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，必須緊隨公司外部環(huán)境及內(nèi)部條件的變化，不斷創(chuàng)新成本管理，取得長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)公司利益最大化。下面就結(jié)合新余公司的實際，對加強鹽業(yè)公司成本管理問題作些探討。
一、成本管理的作用
成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，成本管理是以成本為對象，借助管理會計的方法，以提供成本信息為主的一個會計分支。成本管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作,它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、成本目標(biāo)和成本管理職能,提供資料依據(jù)、共同標(biāo)準(zhǔn)、基本手段和前提條件必不可少的工作。成本管理基礎(chǔ)工作提供的信息,經(jīng)過歸納、整理和分析,就能顯示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的情況,促使企業(yè)改善經(jīng)營管理,以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、加強鹽業(yè)公司成本管理的建議
�。ㄒ唬�、明確成本核算對象，規(guī)范管理內(nèi)容。
成本核算的對象應(yīng)是公司的全部資產(chǎn)與負債，通過量化、細化現(xiàn)行的損益表，將各項收入、支出分攤到各項資產(chǎn)和負債的基礎(chǔ)項目中去，進行科學(xué)計算，正確反映各項資產(chǎn)負債的成本，并據(jù)此制定分類考核辦法。一是核算收入成本，包括收入成本率和收入費用率；二是核算資金成本，包括各項資產(chǎn)平均成本率、費用率；三是核算部門的成本，根據(jù)各室、部、批發(fā)部近三年的發(fā)生費用平均數(shù)，作為考核成本依據(jù)。并讓成本開支與部門效益和個人收入掛鉤，促進公司每個人都有針對地采取措施，降低成本增加收益。
�。ǘ�、強化會計的管理職能，進行成本控制。
會計應(yīng)對鹽業(yè)公司經(jīng)營全過程實施監(jiān)督管理，包括購進和銷售過程中的成本管理，并運用會計的相關(guān)計算方法，分析研究盈虧平衡點，預(yù)測經(jīng)營前景，確定利潤目標(biāo)，在全面科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，確定各種成本目標(biāo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)，這就是會計應(yīng)做的事情。而現(xiàn)實中一方面由于會計素質(zhì)的原因，這些職能是無法充分發(fā)揮出來的，另一方面往往由于任務(wù)指標(biāo)考核與工資掛鉤等原因，會計變成了經(jīng)營成果的調(diào)節(jié)器，造成會計信息失真。因此，集團公司對財會的檢查監(jiān)督十分重要，有利于會計從原來的“核算型”向“經(jīng)營監(jiān)督型”轉(zhuǎn)變，從而使會計牢牢控制經(jīng)營成本。
�。ㄈ⑶趦�辦公司，嚴格控制費用支出。
1、樹立節(jié)約開支、勤儉辦公司的思想，公司通過教育、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練的途徑提高勞動者的科學(xué)文化素養(yǎng)，開發(fā)勞動者的智慧，為開源節(jié)流獻計獻策。同時不失時機地對員工進行成本意識的學(xué)習(xí)、教育，使員工認識到成本管理與公司、與自身的密切關(guān)系，不斷提升員工的認識。培育員工對公司的忠誠和敬業(yè)精神，把公司成本工作當(dāng)作家事、己事，從而以高度的責(zé)任感、努力做好降本降耗工作。
2、要完善內(nèi)部管理制度，公司建立了車輛、餐費、電話費、水電費等一系列管理制度，堅持“一支筆”審批制度，取得良好的效果�，F(xiàn)在我司與往年相比小車修理費減半，招待費減少46%，各項費用都得到了有效的控制。
3、建立對鹽產(chǎn)品庫存量和低值易耗品的調(diào)控機制，合理安排購進，把庫存保持在最佳的位置，減少資金占用，達到減少財務(wù)費用的效果。鹽政人員在稽查過程中特別注重工作效率，根據(jù)銷售數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，充分利用配送網(wǎng)點以及舉報點的信息，有針對性進行鹽業(yè)市場緝查，真正做到有的放矢。從而節(jié)約了大量人力和財力。
4、深化三項制度改革，降低每噸鹽的人均銷售成本。積極推行全員勞動全同制，實行績效掛鉤的結(jié)構(gòu)工資制，把每噸鹽的人均銷售成本作為成本管理的一個內(nèi)容加以細化考核，充分調(diào)動職工的工作積極性，進而提高了經(jīng)營效益。
5、經(jīng)常與外界交流成本管理的好方法，便于及時了解減少成本支出的有用信息。20xx年我司黃小波總經(jīng)理與外單位接洽時，及時掌握行政、事業(yè)單位的車輛保費可享受六折優(yōu)惠政策，于是我們用鹽務(wù)局的名稱進行了車輛保險，節(jié)約保費40%。財務(wù)部與稅務(wù)人員的交談過程中，了解到稅務(wù)部門90年代起征收的千分之一的價格調(diào)節(jié)基金現(xiàn)在已經(jīng)停止征收，這樣我們沒有接到稅務(wù)部門停征文件的情況下，就沒有繳交每年6000元的價格調(diào)節(jié)基金。
（四）、建立鹽業(yè)現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)，是當(dāng)前鹽業(yè)推進現(xiàn)代物流的改革形勢要求。
現(xiàn)代成本管理信息系統(tǒng)以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)，在數(shù)據(jù)處理上可以進行綜合的加工處理,為不同管理層提供所需的管理信息,它所采用的實時處理方式,為加強對成本的及時管理提供了依據(jù),它能夠提高決策效率,并且通過與外界進行交互式溝通,達到有效的資源共享。建立鹽業(yè)現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)，對信息處理的準(zhǔn)確性、時效性有明顯提高，節(jié)省了人力成本明顯，在降低鹽業(yè)現(xiàn)代物流的成本有顯著成效。
�。ㄎ澹┘訌婝}業(yè)現(xiàn)代物流的管理，重視物流成本控制。
加強鹽業(yè)現(xiàn)代物流的管理，不僅要建立起具有運輸能力和倉儲能力的場所，控制住運輸、倉儲或采購成本，我們還要具備高度整合的作業(yè)管理能力、經(jīng)營戰(zhàn)略的管理能力以及對整個價值鏈的控制能力。從鹽業(yè)整體最優(yōu)和供應(yīng)鏈系統(tǒng)最優(yōu)的角度，通過商流、信息流、資金流和物流的有效合理組織，來實現(xiàn)物流成本管理。這包括從流通全過程的視點來降低物流成本、通過實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理、提高對物流服務(wù)的管理來削減成本、借助于現(xiàn)代信息系統(tǒng)的構(gòu)筑降低物流成本、通過效率化的配送降低物流成本、通過控制逆向物流、利用復(fù)合運輸和物流外包降低成本等。目前，解決小包鹽紙箱包裝易破損是我們最迫切需要解決的問題，用質(zhì)量好的防水塑料外包裝替代紙箱的方法是簡單可行的方案。這樣我們鹽產(chǎn)品的運輸可以采用火車—汽車復(fù)合運輸，以便于降低運輸成本，同時采用汽車運輸從廠家倉庫直接送鹽到各配送網(wǎng)點的運輸方式，努力把成本減到最優(yōu)水平。
成本管理報告4
為了落實《***成本目標(biāo)控制管理效能監(jiān)察實施方案》的要求，提高本單位精細化管理水平，糾正成本目標(biāo)控制偏差，實現(xiàn)年度預(yù)算成本目標(biāo)。我公司及時成立了成本目標(biāo)控制管理自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組，及時召開了專題工作會議，深入剖析了偏差形成的原因，制定了控制措施，推動目標(biāo)實現(xiàn)�，F(xiàn)將自查自糾情況匯報如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立由公司紀委書記為組長，各機關(guān)科室負責(zé)人為成員的自查自糾工作領(lǐng)導(dǎo)小組。切實加強對自查自糾工作的領(lǐng)導(dǎo)。各業(yè)務(wù)部門負責(zé)具體整改，紀檢監(jiān)察辦公室監(jiān)督檢查和整改。整改采取按逐條整改的方法，充分發(fā)揮全公司的整體聯(lián)動功能，全面整改落實。
二、自查情況
公司對20xx年以來的成本目標(biāo)控制進行了認真自查，20xx年實現(xiàn)營業(yè)收入**億元，為年度計劃的109%；實現(xiàn)利潤**萬元，為年度計劃的116.9%；公司各專項費用均控制在勘探局下達的年度指標(biāo)以內(nèi)；部分基層單位的固定費用超支，公司對固定費用超支的單位按超預(yù)算部分加收管理費；20xx年1-6月份公司實現(xiàn)營業(yè)收入**萬元，利潤**萬元；根 1
據(jù)年初公司給各生產(chǎn)單位下達的目標(biāo)，有8個單位完成了利潤指標(biāo)，有2個單位未完成利潤指標(biāo)，主要原因是工作量不飽滿，無法施工。
三、存在問題及原因分析
一是低值易耗品存在浪費現(xiàn)象。由于部分職工對企業(yè)的成本管理、控制等工作認識不夠，沒有真正理順成本管理與企業(yè)效益的關(guān)系，悟透成本過程控制與自我收入提高的關(guān)系，造成對一些浪費現(xiàn)象置之不理，視而不見。二是部分單位非生產(chǎn)性用過高。部分單位辦公的輔助設(shè)施更換頻繁，造成了單位的辦公費用成本升高，不注重節(jié)約。
四、整改措施
（一）加強成本目標(biāo)控制管理的防范措施
一是要結(jié)合本單位的成本管理控制目標(biāo)，對成本管理、成本控制重點工作進行量化考核、閉合管理，同時，要制訂一套全方位、深層次、精細化、科學(xué)化的目標(biāo)責(zé)任鎖鏈考核制度，以規(guī)范人的成本核算、成本管理、成本過程控制行為，把目標(biāo)成本管理工作引向深入。
二是要責(zé)成相關(guān)部門加大“節(jié)約光榮、浪費可恥”活動宣傳工作，營造全員參與，人人監(jiān)督氛圍。
三是認真執(zhí)行好各類非生產(chǎn)性費用支出的“事前計劃、事中控制、事后審批”聯(lián)簽和物資招標(biāo)采購制度，從源頭上制止“人情入賬、人情支出、人情審批”及“暗箱操作、中
飽私囊”現(xiàn)象，加大成本過程控制和動態(tài)檢查力度。
四是要進一步統(tǒng)籌運作資金、保障生產(chǎn)有序運行。我們將完善項目資金撥付制度，按期進行資金使用的受控評級，開展應(yīng)收款專項清理，做好交工結(jié)算、債權(quán)資金的專項清理工作。完善重大項目資金回收預(yù)警機制，從合同簽訂、工程結(jié)算、資金回收等方面確定重大項目風(fēng)險級別、警示級別，明確不同風(fēng)險級別相應(yīng)的監(jiān)管層級和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，及時預(yù)警，確保資金流向與流量符合施工生產(chǎn)要求，實現(xiàn)資金效益最大化。
五是要進一步強化分包管理。我們將嚴格分包商市場準(zhǔn)入制度，控制分包總量，推行項目分包工程月度結(jié)算制，強化分包工程成本過程監(jiān)控。強化分包商過程管控，推行分包履約保證金制度和農(nóng)民工工資支付監(jiān)管制度，嚴格對分包商進入現(xiàn)場的人員、設(shè)備進行現(xiàn)場驗收，嚴格分包商安全費用、安全風(fēng)險抵押金、計量支付的審批、支付程序，杜絕分包風(fēng)險。
�。ǘ┘訌姵杀灸繕�(biāo)控制考核機制
全面推行目標(biāo)成本管理工作責(zé)任考核制，是提升企業(yè)市場競爭力的必然趨勢，也是進一步增強企業(yè)員工成本過程控制責(zé)任心的有效途徑。
一要建立和完善企業(yè)目標(biāo)成本管理與工資績效考核掛鉤制度，讓習(xí)慣性浪費人員少收入，感到心痛，讓常規(guī)性節(jié)
約人員受獎勵，互勉共進。
二要把企業(yè)成本管理、過程控制工作納入年終“評先爭優(yōu)”等考核范疇，通過選樹典型、正面教育等形式，讓成本管理的“標(biāo)兵”榮登光榮榜，提高全員關(guān)注成本管理，強化過程控制的爭先創(chuàng)優(yōu)積極性。
三要進一步完善成本績效考核的具體細則，優(yōu)化考核機制，量化考核指標(biāo)，同“比學(xué)趕幫超”暨挖潛增效等工作有機結(jié)合，每月進行評比排名。
在今后工作中，我們將進一步完善全員成本目標(biāo)管理四個體系，加強監(jiān)管，定期分析成本目標(biāo)，不斷改進，以爭取更大的工作成績。
成本管理報告5
我項目于20xx年12月份上場以來，根據(jù)公司相關(guān)要求逐步完成了項目駐地臨建，管理人員的配置及管理制度、職責(zé)及辦法。編制了責(zé)任成本管理實施細則并組織員工學(xué)習(xí)責(zé)任成本管理的方法及措施，建立了責(zé)任成本管理體系及相關(guān)辦法，明確了各業(yè)務(wù)部門的職責(zé)分工，并成立了以項目經(jīng)理主抓、成本副經(jīng)理分管、各業(yè)務(wù)部門為責(zé)任中心的責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。嚴格控制工程數(shù)量，對清單及施工圖進行復(fù)核；嚴格控制原材料的采購和發(fā)放，結(jié)合項目的實際情況對方案的預(yù)控和開源節(jié)流、施工方案進行優(yōu)化。相關(guān)業(yè)務(wù)部門建立臺賬，在月底召開成本分析會，對間接費進行預(yù)算分析，對存在的問題做出及時的整改落實，建立并完善相關(guān)臺帳。
項目上場至今，由于業(yè)主征地拆遷嚴重滯后，致使工程施工無法進行，機械設(shè)備及施工人員無法進場。項目各部門之間的溝通不夠，對責(zé)任成本管理工作認識還有待于提高。
在以后的工作中，我項目將嚴格按照公司相關(guān)管理要求執(zhí)行，把責(zé)任成本管理工作落到實處，爭取實現(xiàn)公司與項目的效益最大化。
成本管理報告6
成本管理一直是企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中起著相當(dāng)重要的作用。傳統(tǒng)成本管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)正在邁向21世紀的全球化經(jīng)濟的需要。為了提高企業(yè)成本管理水平，我于20xx年9月10日至10月10日對遷西縣的幾家民營鐵礦，了解企業(yè)基本性質(zhì)，生產(chǎn)流程以及會計機構(gòu)，著重考察企業(yè)的成本核算與管理，并就其成本核算與管理中出現(xiàn)的問題進行分析，提出改進思路。
一、基本情況及存在弊端
（一）基本情況
1.人員
�、贈]有專職的成本核算人員；
②輔助核算部門沒有獨立核算；
�、圮囬g物流劃分不明顯、傳遞手續(xù)不完善而導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真；
�、苘囬g生產(chǎn)管理人員與行政管理人員不區(qū)分。
這些特點決定了他們應(yīng)對成本核算方法進行簡化，使成本核算方法能符合其管理的需要；也同時決定了他們大多數(shù)使用的是實際成本法，而不會采用標(biāo)準(zhǔn)成本法或其他的成本核算方法。
2. 核算方法不夠科學(xué)，亟待改進
3. 會計制度不夠健全
4. 設(shè)備不夠先進
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公司在近幾年的發(fā)展中比較的突出這得益于宏觀經(jīng)濟的發(fā)展，也得益公司有效的成本管理。在日異變化的企業(yè)經(jīng)營過程中這樣的成本管理也有自身不足之處，存在不少的問題，具體分析如下。
1.市場觀念淡薄，企業(yè)管理者追求短期效益
市場法則，機會稍縱即逝。尤其對于我們這樣一個公司，生存依賴甲方市場，夾縫中求生存，必須強化市場競爭觀念，提高應(yīng)變能力，快速適應(yīng)外部經(jīng)濟環(huán)境變化。受任期政績約束，企業(yè)管理者在成本費用劃分，計提折舊、大修及存貨盤盈、盤虧及壞賬方面，可能存在人為調(diào)整現(xiàn)象，給后期成本管理帶來隱患。
2.技術(shù)水平制約成本持續(xù)降低
一定時期、一定技術(shù)水平條件下，成本可以通過加強管理使其下降。但這種降低絕不是長久的，降到一定程度，它就必須依靠技術(shù)革新、科技手段來保持持續(xù)降低，但是技術(shù)改造往往會減少企業(yè)當(dāng)期利潤，短期內(nèi)不能體現(xiàn)收益。
3.會計從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)技術(shù)水平普遍偏低
管理人員老化，綜合性人才缺乏。懂技術(shù)的不懂管理，懂管理的不懂技術(shù)，人才成為制約成本管理的“瓶頸”。
4.信息資料不全
大多企業(yè)成本管理尚依賴于成本會計系統(tǒng)，由于未深入經(jīng)營過程，所以提供的信息不能全面反映各作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果等等非財務(wù)信息成本。
二、弊端產(chǎn)生的原因
1.成本費用管理過死過嚴
由于公司是一家準(zhǔn)貿(mào)易公司，出差比較的多，差旅費及出差管理上采用的是定額管理。按以往的出差地多在建甌及福建省內(nèi)，定額的標(biāo)準(zhǔn)制定按的是建甌及福建省的特
點制定的，當(dāng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展到全國后，原來的定額就不符合也不適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營全國化不同城市的發(fā)展需要。比如，公司制定的標(biāo)準(zhǔn)是每日在出差地包住包市內(nèi)的車費為70元/天，這樣的標(biāo)準(zhǔn)在建甌及福建省是比較的可行的，但在上海及深圳特區(qū)就不夠用了。在大城市中城市的面積比較大。單市內(nèi)交通費就不足。就會出現(xiàn)出差人員出了差反而累了個半死，辦了事反而自己要貼錢的事。出差人員也就不太愿意出差。
2.成本管理目的過短
在用人成本上，公司本著降低成本原則，而不是差別原則。在用人上比較的注重自己人、低年齡學(xué)校的畢業(yè)生、高年齡的老職員，用人成本低。這樣的人事策略出現(xiàn)的問題是，短期的工資成本降下來，可是為此出現(xiàn)了的其他問題多了出來。特別一提的是，由于新的職員在企業(yè)所得稅匯算上出現(xiàn)的工作人員經(jīng)驗不足而被地稅局查補的1.5萬元的涉稅損失。另外由于公司采用了這一人事成本管理目標(biāo)也使125人的企業(yè)職工的高學(xué)歷有職稱的優(yōu)秀人員從20xx年的37人下降到目前的25人。而人事主管了憾嘆，如今在建甌要招到有經(jīng)驗高學(xué)歷的好職員比較的難。他們一般都到發(fā)達地區(qū)去打工了。
3．經(jīng)營者的成本觀念落后
由于地理位置的原因，建甌民營企業(yè)發(fā)展比其沿海的其它城市晚，基本上都是由本地的小手工作坊發(fā)展而來。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人中基本上沒有很多的高素質(zhì)教育，而且他們成功的物質(zhì)基礎(chǔ)也都是他們用勤勞的雙手和漫長的勞動積累起來的，根本沒有什么更多的時間和
精力學(xué)習(xí)。很多的思想理念沉舊、保守傳統(tǒng)，有很強的家族氣息。比如在公司的會計核算中采用的是電算化，在初始化時就采用了移動平均法計算已銷售商品成本，這也是由于財政部統(tǒng)一規(guī)定的成本結(jié)轉(zhuǎn)方法要相對固定。在建州就出現(xiàn)了這樣的事，經(jīng)營主管采用的是傳統(tǒng)的分批法計算利潤，一批進來一批買出，賺的錢也就是這些。但實際上這樣的計算結(jié)果每個月和財務(wù)報出的不一樣，認為會計有錯，不會做賬要求馬上改，可是這樣的核算制度已報給稅務(wù)機關(guān)，電算化軟件也已初始化了不能改。弄得會計一臉灰灰的。
4.成本費用管理比較的注重局部自身利益
由于受傳統(tǒng)家族觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重眼前成本的管理，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售以外的相關(guān)的利益主體考慮不多，忽視企業(yè)外部的價值鏈的存在和影響。在汽車銷售公司中比較的明顯的是：客戶在做出購買汽車時比較多的是注重除價格以外的其他服務(wù)比如，維修、售后三包，配件更新、保險等一系列的考慮。要認汽車銷售后還要建立各種的服務(wù)體系。成本與收入就不是很成比。有可能汽車銷售就是不賺錢，但其他體系則賺錢。
三、幾點建議
�。ㄒ�)樹立全員成本管理理念，加強對人的管理
首要工作在于加強對廣大職工成本意識的宣傳，把成本動因控制意識灌輸給每個員工，另外，成本管理強調(diào)整體與全局，應(yīng)對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。不僅包括生產(chǎn)過程的成本控制、存貨成本、供應(yīng)成本、銷售成本，還應(yīng)包括非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、環(huán)境成本、質(zhì)量損失成本等，經(jīng)營決策管理成本，如機會成本、邊際成本、未來成本等等。
通過建立人才培訓(xùn)體系，為企業(yè)培養(yǎng)人才、留住人才。尤其要加強對技術(shù)人員有關(guān)成本方面專業(yè)知識的培訓(xùn)，強調(diào)技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合、生產(chǎn)與管理相并重原則，力爭從技術(shù)經(jīng)濟領(lǐng)域開辟降低成本的廣闊途徑；按照價值鏈分析法，對企業(yè)各工種、工序、業(yè)務(wù)流程逐一進行剖析，對不必要的用工、層次、環(huán)節(jié)進行改進或否決，盡量消除不增值作業(yè)，通過規(guī)范流程，達到人員合理配置，既避免人力資源浪費，又可以保證信息通暢、有效。
(二)采用先進設(shè)備儀器，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在成本管理中的作用
計算機管理、數(shù)據(jù)處理技術(shù)的應(yīng)用，為企業(yè)成本管理提供了現(xiàn)代化的工具，極大提高了管理進程。
�。ㄈ� 建立健全成本管理內(nèi)控制度
為保證為成本管理而采取的各種措施的有效、順利實施，需要建立成本管理保障措施。主要是通過建立一系列的業(yè)務(wù)處理與報告應(yīng)該遵循的程序和規(guī)范，以及通過對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等，來保證組織內(nèi)的各項活動按照有利于降低成本、有利于進行成本管理的方式進行。這些措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過程本身，而是對處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導(dǎo)或約束，其作用是基礎(chǔ)性的和防范性的。另外，在市場激烈競爭環(huán)境下，建立成本預(yù)警分析系統(tǒng)是必須的，以便及時了解外部環(huán)境、自身條件和競爭對手的變化，對可能出現(xiàn)的重大變化、以及給企業(yè)可能帶來的機會與威脅能及時作出預(yù)報，使企業(yè)決策者盡可能有充裕的時間作出反應(yīng)。
市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立和完善的過程中，成本管理改革始終是一個突出而又迫切的話題。企業(yè)要生存、要發(fā)展，只有實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，才能在競爭中取得持久優(yōu)勢。現(xiàn)代企業(yè)管理需要更加關(guān)注成本管理，成本管理也必須更加科學(xué)化和系統(tǒng)化。成本管理觀念的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新、手段的創(chuàng)新成為成本管理的首要問題，只有把現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與現(xiàn)代成本控制和管理手段有效地、綜合地運用到實踐中，不斷改進、完善，才能走出一條適合本單位持續(xù)、快速、健康發(fā)展的道路。采取有助于加強成本管理，提高經(jīng)濟效益的管理方式。對成本會計核高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平，以及正確處理企業(yè)與國家和其他投資者之間的分配關(guān)系，都有十分重要的意義。
成本管理報告7
根據(jù)多經(jīng)事業(yè)部《開灤多經(jīng)事業(yè)部20xx年加強全面成本管理工作財務(wù)系統(tǒng)落實方案》，開灤賓館按照各階段要求，認真組織開展了全面成本管理工作，并取提了較好的效果�，F(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、強化成本管理職責(zé)
為加強賓館全面成本管理工作，有效推進成本管理活動的開展，賓館成立了成本活動領(lǐng)導(dǎo)小組，同時按部門制定出成本管理崗位工作職責(zé)，并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進一步完善了各項成本管理制度。
(一)成本管理崗位設(shè)置及成本管理人員
為了明確成本管理人員在成本管理中的責(zé)任，落實成本管理工作，成立了成本活動領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：樊海峰
成員：王俊 候春生 劉碩友 徐文鳳 白立萍 王清
馮立新 楊和順 郭曉萍 董建榮 李彥剛 段曲珍 曹敬艷
同時賓館各部門設(shè)置兼職成本管理員
客房部：白銀環(huán) 張慧霞 王順榮 動力部： 龐雪琴 銷售部： 田麗 前廳部： 李蕊 安保部： 李俊田 中煤賓館：熊雁川
(二)成本管理崗位職責(zé)
成本費用管理是賓館企業(yè)財務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，是形成賓
館利潤的基礎(chǔ)，根據(jù)賓館各部門業(yè)務(wù)性質(zhì)和費用分類，做到重點部門重點控制，主要對客房部、動力部實施成本費用實時控制，其他部門實行費用控制，嚴格執(zhí)行預(yù)算管理，部門職責(zé)如下：
1、開灤賓館經(jīng)理對成本費用總量及成本費用水平負總責(zé)，重點是掌握管理中的重點項目。
2、財務(wù)部負責(zé)物料及低值易耗品消耗、辦公費，重點控制物料消耗、低值易耗品消耗等;同時在賓館經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，通過確定費用指標(biāo)，編制費用預(yù)算，制定物料消耗定額及費用支付標(biāo)準(zhǔn)等形式，對賓館各項費用進行綜合控制，不斷監(jiān)督、調(diào)查各部門執(zhí)行成本計劃情況，并就出現(xiàn)的問題及時上報。
3、客房部對本部門營業(yè)成本、營業(yè)費用等全面負責(zé)，重點控制一次性物料消耗、洗滌費、水電費等，并將這些費用再分配到樓層班組及崗位各人，真正做到人人都有費用控制的責(zé)任。
4、工程部負責(zé)修理費、水電費、辦公費、采購成本等，重點控制采購成本、修理費、水電費。
5、其他部門包括銷售部、前廳部、安保部、辦公室等應(yīng)重點控制辦公費用。
(三)開灤賓館成本管理制度
為了全面貫徹執(zhí)行降低賓館各項支出，加強成本費用的管理及控制，結(jié)合我單位開業(yè)以來的運行情況，針對各部門的經(jīng)營特點，特制定并完善了開灤賓館成本管理制度以及重點部門成本管理制度。附件：開灤賓館各部門管理制度
二、創(chuàng)建成本管理報告
根據(jù)賓館業(yè)的經(jīng)營特點，結(jié)合開灤賓館運營后實際情況，開灤賓館制定并完善了全面成本管理報表體系。為了讓各部門隨時掌握重點成本項目的消耗情況，我們利用每日晨會對水、電及客房一次性用品消耗等情況由有關(guān)部門進行日通報，對各部門辦公用品支出進行月通報，從而分析消耗量變動原因，提出管理建議，保證成本分析的質(zhì)量和時效。開灤賓館成本管理報表設(shè)置如下：
1、單間成本報表(年報)，此表主要是讓領(lǐng)導(dǎo)者掌握房間成本變動狀況，為下一年客房售價和利潤預(yù)測做出相關(guān)的經(jīng)營決策。
2、人工成本表(月報)，此表讓報表使用者掌握每月人工費用，對合理配置部門崗位，培訓(xùn)多面手與萬能工，從而優(yōu)化人力資本、降低人力成本，讓員工創(chuàng)造價值的能力增長速度大于人力成本的增長速度做出更好的用人措施。
3、費用明細表(月報)，主要是讓報表使用者掌握本月各種費用明細、各種支出占用比例及同期比較情況，以便更好做出成本費用分析，制定有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營決策。
4、部門辦公用品支領(lǐng)明細表(月報)，主要做為二線部門考核的依據(jù)。
5、客房用品發(fā)放明細表(日報)，對客房用品及一次性用品進行每日監(jiān)督，憑此表進行日清日結(jié)，保證客房各種用品的完整。
6、開灤賓館消耗水、電圖表
三、構(gòu)建成本控制信息系統(tǒng)內(nèi)容
1、建立成本分析與監(jiān)督體系。開灤賓館為達到降低成本，提高效率、增加效益的目的，設(shè)立在賓館總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門具體實施，最后到每個員工接受監(jiān)督執(zhí)行的成本管理網(wǎng)絡(luò)。
同時建立如下成本管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程：編制預(yù)算→成本計→實際成本控制→實際成本核算→成本分析→業(yè)績評價。
四、完善成本管理考核
(一)現(xiàn)有成本指標(biāo)考核體系
同時，建立如下成本管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程：編制預(yù)算→成本
同時建立如下成本管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程：編制預(yù)算→成本計劃→實際成本控制→實際成本核算→成本分析→業(yè)績評價。
2、指標(biāo)預(yù)算分解體系：
按照多經(jīng)事業(yè)部下達的全年預(yù)算收入、利潤、存貨、應(yīng)收等計劃，將指標(biāo)分解落實到各部門，下達考核指標(biāo)與各部門簽訂考核責(zé)任書，確保計劃實現(xiàn)。財務(wù)部每月召開經(jīng)營分析會，分析成本管理中發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進的辦法，并按月對各部門進行考核，確定效益獎的分配辦法。年終再與安全生產(chǎn)、節(jié)能減排等各項指標(biāo)相結(jié)合，對部門進行整體評價。同時，財務(wù)部要強化資金預(yù)算管理，嚴格控制資金流出，按照資金月度支出預(yù)算，做好成本日常控制，監(jiān)督保證降低采購成本。
四、完善成本管理考核
(一)考核方案。為保證賓館成本管理工作全面展開，激勵全體員工的工作積及性，確保指標(biāo)計劃完成和超額完成，進一步完善成本管理考核辦法，采取全員效益工資與經(jīng)濟效益掛鉤的方案。
具體考核辦法：按照開灤賓館各部門的市場定位、服務(wù)內(nèi)容及項目、部門的業(yè)務(wù)流程等將賓館劃分為一線部門和二線部門進行考核管理。一線部門包括前廳部、客房部、銷售部。二線部門包括財務(wù)部、動力部、安保部、辦公室。
根據(jù)各部門的經(jīng)營核算方式及內(nèi)容、部門的薪酬管理辦法等，主要采取工作業(yè)績、費用控制和工作質(zhì)量三項考核。工作業(yè)績和費用控制由財務(wù)部負責(zé)考核;工作質(zhì)量由質(zhì)檢小組負責(zé)考核。
1、工作業(yè)績考核。主要是針對不同的部門、不同的崗位，實行計件及工作量考核，結(jié)算價格明了。員工按每天完成工作任務(wù)實行日清日結(jié)或月清月結(jié)，即按賓館所確定的工作單價與完成的工作量來核算員工日或月收入。具體辦法如下：
前廳部根據(jù)員工工作量、工作效率和服務(wù)質(zhì)量的貢獻，考核確定績效工資。前臺接待員按照個人銷售額和退房數(shù)提取效益工資，禮賓員、大堂副理、前臺領(lǐng)班以銷售額為基數(shù)，按不同的百分比計提。附：“關(guān)于對前廳部進行效益考核的方案”
客房部實行計件工資，樓層保潔員按每日做房間數(shù)分別乘以走客房、住客房、小時房、空房計件單價計算�？头�、會議、公衛(wèi)、領(lǐng)班按照樓層保潔的一定基數(shù)提取效益獎。附：“客房部員工績效考核方案”銷售部按跑市場的協(xié)議、團隊及會議收入分別提取效益獎，同時對貨款回收納入重點考核。
2、成本費用指標(biāo)考核。主要是針對不同的部門、不同的崗位，實行目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任制及可控費用考核。
一線部門按工作量制定出費用消耗定額，消耗定額與工資總額掛鉤，超出或節(jié)約定額，按一定比率分別給予扣罰和獎勵。部門對獎罰享有自主權(quán)。
后勤部門按可控費用指標(biāo)分別考核。達到控制目的，不獎不罰;低于控制目標(biāo)的，按降低額的一定比例給予獎勵，反之按比例扣罰。
3、服務(wù)質(zhì)量。主要是對各部門貫徹落實賓館制定的崗位職責(zé)、工作程序、成本管理制度和《員工手冊》等情況的檢查結(jié)果。采取內(nèi)部管理和外部監(jiān)督的形式。
內(nèi)部管理是對員工的日常管理，對照《員工手冊》、成本管理制度等，采取定期和不定期、普查和專項抽查的形式進行，檢查結(jié)果以賦分形式計算。
外部監(jiān)督主要是由有關(guān)部門定期對客人回訪、征詢意見及給客人發(fā)放《賓客評定表》，賓館評定以“滿溢”或“不滿溢”計分，月末考核評定。二是聘請社會監(jiān)督人員采取暗訪的形式，對賓館員工的服務(wù)質(zhì)量進行評定，同時給暗訪人員提供必要的費用。
部門經(jīng)理為質(zhì)量責(zé)任第一人，出現(xiàn)質(zhì)量事故，部門經(jīng)理及相關(guān)管理人員承擔(dān)連帶責(zé)任，并按照有關(guān)規(guī)定進行處罰。
另外，為確保目標(biāo)完成，分管領(lǐng)導(dǎo)與部門責(zé)任人共同承擔(dān)部門目標(biāo)責(zé)任，共同承擔(dān)指標(biāo)完成的獎懲。并按一定比例給予獎罰。
(二)下一步打算。
1、繼續(xù)貫徹落實集團公司《關(guān)于加強全面成本管理工作的指
導(dǎo)意見》，在現(xiàn)有的成本管理模式基礎(chǔ)上，加強成本管理，完善成本費用預(yù)算、分解、考評機制，落實成本管控責(zé)任，真正把成本管理工作落到實處。
2、進一步深化全面成本管理活動，使“開源節(jié)流、增收節(jié)支”深入到每個員工的心中。
3、繼續(xù)完善獎懲機制，開展全員營銷活動。主要通過提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，倡導(dǎo)“只要到前臺的客人，我們都要想盡辦法讓客人入住下來”的宗旨，增加散客入住率;另外，后勤部門要保障一線服務(wù)，真正做到“急行產(chǎn)部門之所急，想部門生產(chǎn)之所想”，讓客人滿意。
4、提高全員成本意識，形成勤儉節(jié)約的企業(yè)文化。主要是通過培訓(xùn)、宣傳、教育提高員工消防安全、業(yè)務(wù)知識和技能水平，以減少由于工作失誤帶來的費用增加，其次要加大成本費用動態(tài)監(jiān)控力度，著力推動成本費用過程監(jiān)控，采取走動式、零距離管理方式，規(guī)范行為、提高員工成本意識，使賓館員工真正樹立“成本連著你、我、他，增收節(jié)支靠大家”的成本管理理念。
五、學(xué)習(xí)推廣先進經(jīng)驗
5月27日我們參加了多經(jīng)事業(yè)部組織的“熱電公司成本管理工作現(xiàn)場經(jīng)驗交流會”，我們一起觀看了生產(chǎn)流程，整個廠區(qū)非常潔凈、秩序井然;會上聽取了三個單位在全面成本管理工作的經(jīng)驗介紹，三個單位成本管理工作具有共同特點：成本管理各項措施實實在在，不搞形式化，不走過場，措施得力，節(jié)支降耗工作效果顯著。雖然，賓館與熱電公司經(jīng)營特點不同，但是會后，開灤賓館認真總結(jié)研究先進經(jīng)驗，借鑒兄弟單位可行的管理辦
法，并結(jié)合本單位實際，重新完善了各項成本管理制度、薪酬考核辦法等，通過幾個月的運行情況，開灤賓館全面成本管理工作取得了較好的效果。如：我們采納了開灤大酒店經(jīng)驗介紹中“公關(guān)銷售創(chuàng)新”活動，對賓館公關(guān)銷售部、前臺、客房部等一線部門推出了“零投訴服務(wù)”，“VIP客戶貼身跟蹤服務(wù)”等，在賓館增收節(jié)支方面收到了一舉兩得的效果。
成本管理報告8
20xx年，音西煤業(yè)以賈董事長提出的"向成本管理要效益"重要舉措為指引，以降本增效為主線，認真貫徹"創(chuàng)新為先，三化為本"的管理理念，理清思路，夯實基礎(chǔ)，積極穩(wěn)步推進內(nèi)部市場化管理工作，在全礦員工的共同努力下，20xx我礦累計生產(chǎn)原煤82.6萬噸，較計劃提升0.59萬噸；開拓進尺完成3938.6米，較計劃增加76.6米；噸煤成本123.91元/噸，較去年降低49.94元/噸；修舊利廢創(chuàng)造的經(jīng)濟效益100.6萬元，較好地完成了公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，現(xiàn)將20xx年內(nèi)部市場化及成本管理工作匯報如下：
一、內(nèi)部市場化管理及成本管理實施情況
（一）借力市場化檢查，鞏固完善管理體系
20xx年，借助新疆公司市場化大檢查的機會，音西煤業(yè)派出多名同志隨檢，學(xué)習(xí)兄弟單位先進管理經(jīng)驗，本著以學(xué)促建的原則，對照其他單位市場化工作亮點查找自身不足，以達到鞏固、完善我礦內(nèi)部市場化管理體系的目標(biāo)。
1、建立了適合我礦運行的內(nèi)部市場化運行模式。20xx年逐步建立健全了"市場結(jié)算+指標(biāo)考核+責(zé)任目標(biāo)考核"的內(nèi)部市場運行模式。
2、深入開展二三級核算，規(guī)范區(qū)隊內(nèi)部市場運作。進一步加強區(qū)隊、班組的核算管理，依據(jù)礦下達的月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，將主要生產(chǎn)任務(wù)和成本費用分解到班組。細化班組考核內(nèi)容，將產(chǎn)量、進尺、工程質(zhì)量、材料、隱患買賣、時間買賣、加工修理納入?yún)^(qū)隊、班組二三級核算。
3、優(yōu)化核算流程，推行預(yù)結(jié)算管理模式。我礦結(jié)合本單位實際情況，進一步深入推行預(yù)決算管理工作。實行區(qū)隊自行搜集結(jié)算信息、科室主動發(fā)布結(jié)算信息的模式進行信息共享，區(qū)隊根據(jù)結(jié)算信息自行預(yù)結(jié)算，礦內(nèi)部市場化結(jié)算中心形成決算結(jié)果。不斷深化"區(qū)隊預(yù)算、礦決算"模式，提升區(qū)隊自主經(jīng)營管理水平。
4、科室及后勤服務(wù)公司建立了"掛鉤指標(biāo)、考核指標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)及效能指標(biāo)"多維度、立體化的指標(biāo)考核與責(zé)任目標(biāo)考核體系，差異化確定科室效益系數(shù)，進行科室市場化結(jié)算。
5、礦對各區(qū)隊負責(zé)人根據(jù)安全效果、出勤、三違、跟班、勞動紀律、時間影響等建立指標(biāo)考核與責(zé)任目標(biāo)考核體系，對區(qū)隊長效益系數(shù)進行市場化考核兌現(xiàn)，在控制上限的基礎(chǔ)上體現(xiàn)績效優(yōu)先。區(qū)隊內(nèi)部建立完善了正職對副職考核體系，由區(qū)隊負責(zé)人對分管副職根據(jù)安全、帶班情況、產(chǎn)量、進尺等建立考核標(biāo)準(zhǔn)，突出工作效率和工作質(zhì)量，拉開副職收入差距。
（二）科室區(qū)隊齊抓共管，成本管理效果明顯
1、以新疆公司下達的成本指標(biāo)為基準(zhǔn)，對各項可控費用進行逐項分解，承包到各職能科室，月月考核，嚴格獎懲。
2、狠抓井下材料現(xiàn)場管理。我礦每月組織各職能科室定期和不定期對井下材料進行檢查，現(xiàn)場打分，對標(biāo)排序，采用"零和博弈"罰差獎優(yōu)，有效避免了材料浪費、閑置或人為損壞現(xiàn)象發(fā)生。
3、積極開展物資回收和修舊利廢工作，對廢舊物資進行再加工；鼓勵使用修復(fù)物資；加強安全、維簡專項獎金管理，確保合理歸屬，足額使用。
4、非生產(chǎn)性支出從預(yù)算管理和指標(biāo)分解入手，嚴格過程控制，努力降低固定費用，確保成本費用控制在計劃指標(biāo)之內(nèi)。
5、月初對直接區(qū)隊下達材料消耗定額、輔助區(qū)隊下達材料消耗限額，以旬為單位定期對材料卡進行充值，實行刷卡消費，彌補了材料管理的過程控制的不足，改變了之前只考核不控制的局面。
二、市場化及成本管理工作亮點
1、管理創(chuàng)新成果凸起，創(chuàng)新市場化管理。20xx年，我礦共完成內(nèi)部市場化創(chuàng)新成果15項，涉及成本管理、工效提升、預(yù)結(jié)算等方面，為內(nèi)部市場化工作的開展及持續(xù)推進積累了有效的管理經(jīng)驗和工作方法。
2、緊盯目標(biāo)，強化過程控制。以目標(biāo)管控為中心，堅持成本管理依靠市場化，推行全員成本管理。一是通過市場化將成本指標(biāo)逐級分解下達，從礦開始，最終考核到個人；二是礦到科室到現(xiàn)場，通過對現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)督，加強過程管控，避免材料浪費和無效施工；三是加強修舊利廢、物資回收等工作，達到節(jié)支降耗、循環(huán)利用的目的。
3、建立了物資出庫刷卡制，按材料消耗定額分期限額充值，強化物資管控的事中控制，將物資流動變成了資金流動。
4、瓦檢員兼職井下材料管理員，既達到實時監(jiān)控井下施工現(xiàn)場材料的目的，又起到一人多崗、一崗多能的效果，瓦檢員工資待遇還有所提升，實現(xiàn)了互利共贏。
三、市場化、成本管理工作中存在的不足及下一步工作計劃
存在的不足：
1、內(nèi)部市場化深入推進需加快步伐。20xx年因基層市場經(jīng)管理更換頻繁，導(dǎo)致市場化推進工作進展不夠迅速。
2、定額、價格體系需進一步修訂。
3、科室市場化考核體系需完善對科員量化考核內(nèi)容。
4、部分工程存在設(shè)計浪費或二次施工成本浪費現(xiàn)象。
下一步工作計劃：
1、繼續(xù)深化開展市場化管理工作。我礦將編制《音西煤業(yè)內(nèi)部市場化工作20xx年提升計劃》，擴大內(nèi)部市場化核算的要素范圍，加強分市場建設(shè)，完善市場化管理機制，并進一步測算、修訂定額，力求定額更加科學(xué)合理。
2、強化生產(chǎn)組織和優(yōu)化設(shè)計。結(jié)合現(xiàn)場施工條件，在保障安全生產(chǎn)的前提下，積極通過優(yōu)化設(shè)計、合理組織，做到設(shè)計最合理、施工最經(jīng)濟。
3、繼續(xù)抓好材料現(xiàn)場管理和修舊利廢工作。做好、做細材料現(xiàn)場管理、回收復(fù)用管理及修舊利廢管理工作，降低生產(chǎn)成本。
4、持續(xù)創(chuàng)新，開源節(jié)流，積極尋找成本下降的價值點，保障全年成本指標(biāo)的順利完成。
成本管理報告9
選題背景介紹
經(jīng)濟發(fā)展的市場全球化和需求主導(dǎo)化使企業(yè)面臨的市場壓力日趨增大，如何創(chuàng)造自己的競爭優(yōu)勢以在激烈的競爭中生存、獲利與持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)管理理論和實務(wù)界一直在不斷探討的課題。
在信息高度發(fā)達、共享的后工業(yè)經(jīng)濟社會，企業(yè)要想依靠標(biāo)新立異而樹立長期行業(yè)屏蔽優(yōu)勢是很困難的。在產(chǎn)品無差異或者差異很小的前提下，如果一個企業(yè)能夠取得并保持成本領(lǐng)先，那它只要能使價格等于或接近產(chǎn)業(yè)的平均價格水平就會成為所在產(chǎn)業(yè)的佼佼者�？梢姡杀臼瞧髽I(yè)生存發(fā)展中的一個關(guān)鍵要素。20世紀80年代以后，隨著一些先進制造技術(shù)的推廣運用、資源的全球性配置，加劇了企業(yè)之間的競爭，使企業(yè)開始了對成本管理信息相關(guān)性的追求。 作業(yè)成本管理 (Activity一Based Cost Management，ABCM)與 成本企劃 (Target Costing/Cost Design，TC/CD)等新的成本管理模式崛起，標(biāo)志著成本管理迎來了創(chuàng)新發(fā)展的新階段，其中以作業(yè)成本管理影響最為突出。
我國自改革開放以來，經(jīng)濟建設(shè)取得了巨大的成就，企業(yè)數(shù)量日益增加、規(guī)模日益擴大，新產(chǎn)品層出不窮、新產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)。我國已成為世界第四大制造業(yè)基地。諸多產(chǎn)品在世界市場占有重要地位，其中在部分制造業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)量已居于世界前列。然而，隨著我國對外開放的進一步擴大，傳統(tǒng)的成本核算和管理方法在提供更準(zhǔn)確成本信息、為管理決策提供更有效支持方面的乏力必將使我國制造企業(yè)在國際大市場中處于競爭劣勢作業(yè)成本管理論文開題報告作業(yè)成本管理論文開題報告。如何借鑒國外先進的成本計算和管理方法從而優(yōu)化我國制造企業(yè)的成本管理水平、提升制造企業(yè)續(xù)競爭能力，以確保其在我國新型工業(yè)化道路的推進中的積極作用，成為理論和企業(yè)界共同關(guān)注的熱點。 撰寫此文的目的是針對XX玻璃股份有限公司作業(yè)成本管理問題進行研究。通過對公司作業(yè)成本管理方面的調(diào)查分析，找出其存在的問題，對問題產(chǎn)生的原因進行分析，應(yīng)用所學(xué)知識解決問題，具有非常重要的現(xiàn)實意義。
國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
國外作業(yè)成本管理研究現(xiàn)狀
最早從理論和實踐上探討作業(yè)成本的是美國會計學(xué)家埃里克科勒(Eri0Kohlor)教授。1941年科勒教授在《會計論壇》雜志發(fā)表論文首次對作業(yè)成本計算(Activity一Based Costing，以下簡稱ABC)進行了討論�？评盏淖鳂I(yè)成本思想，主要來自于對20世紀30年代的水力發(fā)電業(yè)的思考。在水力發(fā)電生產(chǎn)過程中，直接人工和直接材料(這里指水源)成本都很低廉，而間接費用所占的比重相對很高，暴露了傳統(tǒng)會計成本核算方法的不適應(yīng)性問題。而作業(yè)成本管理(Activity一Based Cost Management，以下簡稱ABCM)的淵源可以追溯到七十年代初期喬治、斯坦布斯(George Stambus)教授的研究，1971年他在著作《作業(yè)成本計算和投入產(chǎn)出會計》(Activity cost一grand Input一output Accounting)一書中首次全面闡述了 作業(yè) 作業(yè)成本計算 作業(yè)投入產(chǎn)出系統(tǒng) 等相關(guān)范疇。此書被認為是理論上研究作業(yè)成本的第一部專著。他的另一著作《服務(wù)與決策的作業(yè)成本計算一決策有用框架中的成本會計》明確將ABC延展到了管理的高度。
詹姆斯、A、布林遜(James.A.Brinson)在1991年編著的《作業(yè)會計:作業(yè)基礎(chǔ)成本計算法》一書中討論了理解作業(yè)會計的框架以及作業(yè)會計的推行和變化著的全球市場之間的關(guān)系，提出并解釋了許多新的成本會計概念，如作業(yè)分析、不增加價值的成本、增加價值的成本、作業(yè)生產(chǎn)成本等等。并闡述了作業(yè)成本的計算和如何追溯相關(guān)成本動因，以便合理利用之。這種規(guī)范化研究將作業(yè)成本法推進了一大步。
庫柏和卡普蘭教授在20xx年《成本管理系統(tǒng)設(shè)計》中指出，先進的成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用需要作業(yè)成本系統(tǒng)和組織中的其他系統(tǒng)進行密集的信息交換，因此必須基于企業(yè)資源計劃的成本系統(tǒng)才能勝任。而卡普蘭教授則被認為是作業(yè)成本法的集大成者，他強調(diào)作業(yè)成本法的本質(zhì)就是以作業(yè)作為確定分配間接費用的基礎(chǔ)，引導(dǎo)管理人員將注意力集中在成本發(fā)生的原因及成本動因上，而不僅僅是關(guān)注成本計算結(jié)果本身，通過對作業(yè)成本的計算和有效控制，就可以較好地克服傳統(tǒng)制造成本法中間接費用責(zé)任不清的缺點。
國內(nèi)作業(yè)成本管理研究現(xiàn)狀
余緒纓教授于《會計研究》1995年第7期上發(fā)表的《簡論代管理會計的新發(fā)展》是目前公認的引領(lǐng)我國理論界對作業(yè)成本研究熱潮的先鋒作業(yè)成本管理論文開題報告工作報告
盡管期間也有懷疑的聲音，但肯定作業(yè)成本法的積極意義并論證其在我國實行的可能成為了主流，我們可以透過下圖看到作業(yè)成本法在我國受關(guān)注的程度。
進入新世紀，國內(nèi)學(xué)者開始在系統(tǒng)梳理作業(yè)成本法概念體系的基礎(chǔ)上，對作業(yè)成本的核心概念進行深入的剖析，并嘗試將作業(yè)成本更多地應(yīng)用到我國先進制造企業(yè)中，同時也逐漸將作業(yè)成本法的觀念納入非制造企業(yè)管理中。
研究目的
當(dāng)前市場競爭激烈，企業(yè)運營成本過高會導(dǎo)致企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢、產(chǎn)品市場萎縮、利潤下降，最終會導(dǎo)致企業(yè)不能繼續(xù)生存，因此，作業(yè)成本管理工作對企業(yè)的生命力是至關(guān)重要的，企業(yè)在日常的運營中應(yīng)該十分重視成本管理，建立作業(yè)成本管理，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下最大限度地降低企業(yè)成本。但我國的市場經(jīng)濟體制尚不完善，多數(shù)企業(yè)還沒有建立起現(xiàn)代的企業(yè)管理制度，這也導(dǎo)致企業(yè)在作業(yè)成本管理工作中存在著諸多弊端。
鑒此，本文以XX玻璃股份有限公司為例實證調(diào)研，對其作業(yè)成本管理中存在的問題進行了分析，并提出了相應(yīng)的對策。
成本管理報告10
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、分析、決策和控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、決策、計劃、核算、控制、分析、考核等職能。成本管理的目的，就是要充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。
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