方案公司【共4篇】
為了確保事情或工作安全順利進行,時常需要預(yù)先制定方案,方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。我們應(yīng)該怎么制定方案呢?以下是小編為大家收集的方案公司5篇,僅供參考,大家一起來看看吧。
方案公司 篇1
一、目的
1、為規(guī)范公司車輛管理、提高辦公效率、減少運行成本,節(jié)約成本費用,公司將全面推行公車改革,取消公司各部門傳統(tǒng)的公務(wù)用車。
2、本辦法適用于北京中首物流有限公司在職人員。
二、車改方法
1、實行“個人購車、公司補助、私車公用”的原則進行車輛使用改革,即由員工自己購車、自己管理,公司根據(jù)員工職位不同給予一定的車輛費用補貼、補助與使用費用補助。
2、車輛使用費用補助標準,按照“既要節(jié)省費用支出,又要保證業(yè)務(wù)交通需要,且有利于提高工作效率”的原則以及工作崗位來確定。
3、車改后,參加車改的人員一律不再配備業(yè)務(wù)用車,統(tǒng)一按規(guī)定給予車輛使用費用補助,由車改的人員包干使用、超支自負、節(jié)余歸己。
三、內(nèi)容與標準
1、車改是由員工以個人名義購買車輛、自己管理、公私兩用,公司不再配置專職司機,其車輛裝飾、日常維修與維護、保險、過路過橋等費用及意外因素造成的損失由本人負責;
2、自行購車的,其車輛可作為公務(wù)用車輛使用,可以享受私車公用的使用費用補助。
3、員工也可購買公司現(xiàn)有車輛,或承包公司現(xiàn)有車輛。
4、公司配置的公車全部收回,均由市場評估作價后賣給個人,并享受公司補貼。
5、公司員工公務(wù)用車的補貼,只有購車人為公司服務(wù)期間享受補貼。購車人發(fā)生離職、調(diào)離、被辭退等情況時,從事件發(fā)生的次月起,公司不再報銷本辦法規(guī)定的相關(guān)費用。
6、車改的人員的車輛使用要以公司業(yè)務(wù)使用為主,不得耽誤正常工作。
公司統(tǒng)一安排的重大公務(wù)活動,依據(jù)接待方案統(tǒng)一安排調(diào)度車輛,由公司根據(jù)實際情況指派享受補貼人員的車輛執(zhí)行公務(wù)
四、車改方案
方案一:
1、公司除部長(不包含部長)以上公司領(lǐng)導(dǎo)外,其余人員一律不再配備公務(wù)車輛和司機。
2、自備車輛的員工可公車私用,公司將根據(jù)其部門或其員工業(yè)務(wù)量給予月度車輛補助。
3、車輛享受補貼的員工,其車輛產(chǎn)生的各種費用(停車費、高速費、加油費、維保費、保險費等)、交通事故相關(guān)費用均由其本人承擔。
4、車輛費用補貼以月度為單位進行報銷。
方案二:
1、部長級(含部長)以上公司領(lǐng)導(dǎo),每名領(lǐng)導(dǎo)配備一輛公務(wù)車和一名專職司機,其相關(guān)費用由公司承擔。
2、公司現(xiàn)有車輛評估后在公司內(nèi)部實行拍賣,購買公司車輛作為自備用車的員工、經(jīng)理、部長根據(jù)公務(wù)用車標準享受私車公用補貼;對于經(jīng)上述拍賣后仍有未處置的'車輛,由公司通過二手車市場統(tǒng)一進行處置。
3、購買公司車輛的員工須在一個月內(nèi)辦理完相關(guān)過戶手續(xù)。車輛過戶手續(xù)費由(公司□ 個人□)承擔。
4、不具備持有京籍車輛號牌的在職員工,也可購買公司現(xiàn)有車輛,同時可以繼續(xù)免費使用公司車輛號牌,必須簽訂《號牌使用協(xié)議》。所有車輛發(fā)生的各種費用均由個人承擔。
5、員工離職時,其車牌為公司所有的員工在一月內(nèi)必須辦理相關(guān)過戶手續(xù),無法辦理的可與公司繼續(xù)簽訂《號牌使用協(xié)議》,號牌使用費用為一年XXX元 。
6、無車人員:如確有業(yè)務(wù)需要的員工,經(jīng)部門經(jīng)理申請,由總經(jīng)辦根據(jù)實際情況核算交通補貼,由個人自行解決業(yè)務(wù)用車問題。
方案公司 篇2
根據(jù)集團公司領(lǐng)導(dǎo)安排和xxxx年度審計部全面風險管理推進工作計劃,審計部擬于xxxx年8月22日開始,對山東;煞萦邢薰竟╀N分公司純堿銷售業(yè)務(wù)實施風險導(dǎo)向?qū)徲嫿Y(jié)合審前調(diào)研情況,為確保審計質(zhì)量和效率,現(xiàn)制定審計方案如下:
一、審計思路及目的
為確保風險識別工作充分、到位,我們將本次風險識別的范圍擴大至股份母公司產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)根據(jù)全面風險管理工作實施要求,結(jié)合風險導(dǎo)向?qū)徲嫎I(yè)務(wù)特點和銷售業(yè)務(wù)控制流程,組織各公司高管層、銷售業(yè)務(wù)層和財務(wù)、計劃、合同、倉儲等銷售業(yè)務(wù)輔助部門共同參與,以問卷調(diào)查、風險業(yè)務(wù)訪談等形式充分辨識可能影響其銷售業(yè)務(wù)目標實現(xiàn)的各類風險因素并進行分析
根據(jù)風險識別、分析的結(jié)果,按風險因素影響程度及發(fā)生可能性構(gòu)建銷售業(yè)務(wù)風險清單,從中遴選出高風險因素在此基礎(chǔ)上,選取供銷公司為試點,結(jié)合其內(nèi)控制度及銷售業(yè)務(wù)實際執(zhí)行情況有針對性地實施風險導(dǎo)向?qū)徲,查找銷售業(yè)務(wù)風險管理薄弱環(huán)節(jié),揭示存在的.問題并提出風險應(yīng)對措施,確保銷售目標順利實現(xiàn)具體目標如下:
一是確保銷售過程合法合規(guī);
二是確保銷售合同規(guī)范簽訂、順利履行;
三是確保產(chǎn)品市場份額鞏固、提升;
四是降低貨款回籠風險,確保資金安全;
五是防范銷售過程差錯及舞弊,降低銷售費用,提高效率indexhtml
二、審計期間
以xxxx年1—7月份為主要審計期間,根據(jù)工作需要可延伸至xxxx年全年
三、工作重點
一是根據(jù)全員參與、突出重點的原則,完成對風險因素的識別,構(gòu)建風險清單;
二是根據(jù)銷售業(yè)務(wù)流程及風險識別、分析的工作結(jié)果,有針對性地實施風險導(dǎo)向?qū)徲,重點關(guān)注銷售計劃、客戶開發(fā)與信用管理、銷售定價、銷售合同、銷售發(fā)貨、銷售收款、客戶服務(wù)、會計控制、銷售費用和庫存管理等內(nèi)容,以上內(nèi)容可根據(jù)實際工作情況實施延伸審計
四、審計程序和方法
(一)審計程序
1組織審計人員學習審計方案
2下達審計通知,被審計單位按審計要求準備相關(guān)資料,并對所提供資料的真實性、完整性負責
3、發(fā)放風險識別調(diào)查問卷,由股份母公司各單位分別組織填寫,按期完成
3進駐現(xiàn)場,收集風險識別調(diào)查問卷,召開首次會,實施就地審計
4召開末次會,與被審計單位交流和溝通審計結(jié)果,完成審計工作底稿簽證
5全部審計簽證結(jié)束后3個工作日內(nèi)撰寫審計報告草稿,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后,征求被審計單位及離任者意見,出具正式審計報告,上報集團公司領(lǐng)導(dǎo)批示,按批示意見下達審計意見
。ǘ⿲徲嫹椒
1供銷分公司實施就地審計,股份母公司其他單位實施問卷調(diào)查,必要時實施風險業(yè)務(wù)訪談
2以審計人員詳查為主,被審計單位提供相關(guān)資料為輔
五、審計進度和人員安排
本次審計工作自20xx年8月22日—9月16日,共計20個工作日鑒于銷售業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)特性,具體時間安排如下:
(一)審計準備xxxx年8月18日—8月19日編制方案及調(diào)查問卷劉俊峰
。ǘ⿲徲媽嵤﹛xxx年8月22日— 9月 16日實施審計審計組成員
1、風險識別階段xxxx年8月22日—8月31日風險識別審計組成員
2、現(xiàn)場審計復(fù)核階段2xxx年9月1日—9月16日審計復(fù)核審計組成員
。ㄈ⿲徲媹蟾娌莞20xx年 9月 17日—9月19 日撰寫審計報告草稿劉俊峰
。ㄋ模⿲徲媹蟾嫔蠄髕xxx年9月20日前完成正式審計報告劉俊峰
六、相關(guān)要求
1被審計單位要提高重視程度、積極配合,并根據(jù)審計組要求認真完成風險識別前期工作并據(jù)實提供相indexhtml關(guān)審計資料
2各審計人員應(yīng)恪盡職守、客觀公正、按時按質(zhì)完成本次審計任務(wù)為確保審計實效,以時間服從質(zhì)量為原則
審計部
方案公司 篇3
為促進企業(yè)文化建設(shè),增強凝聚力,公司決定實行年度“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀團隊”評選活動。對獲選的人員和團隊,公司將給予獎勵。具體評選辦法如下:
一、目的
1.為公司全體干部職工創(chuàng)造積極向上的工作氛圍和環(huán)境,調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
2.弘揚公司企業(yè)文化,發(fā)掘人才、留住人才,鼓勵先進、鞭策后進。
3.增強員工對公司的認同感和歸屬感,為公司的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才。
二、評選范圍
1.優(yōu)秀員工評選范圍:公司全體在職正式員工。
2.優(yōu)秀管理人員評選范圍:公司全體管理人員。
3.優(yōu)秀團隊評選范圍:以編制部門為評選單位進行評選。
4.員工及管理人員評選權(quán)利:當年4月1日前入職并轉(zhuǎn)正的員工。
5.各部門可根據(jù)員工實際工作表現(xiàn),適當放寬入職時間。
6.人員、部門分配情況:(以當年度實際人數(shù)另行通知)
三、評選標準
1.優(yōu)秀員工評選基本標準
、殴ぷ鞣e極主動,態(tài)度端正,熱愛本職工作,能吃苦耐勞,責任心強。
、剖炀氄莆毡緧徫坏墓ぷ骷寄、技術(shù),并能不斷學習和創(chuàng)新,工作積極主動不找任何借口,有較好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
、潜灸甓任词艿竭^客人和同事投訴,無違規(guī)、違紀或處罰記錄,全年請事假不超過2天。
、茸鹬厣纤炯巴拢辛己玫膱F隊合作精神,同事關(guān)系良好。
、蓪腿嘶蛲路⻊(wù)熱情,受到過客人或同事的好評和表揚。
、蕦局艺\度高,能同甘共苦,共同發(fā)展,誠實守信,敬崗愛業(yè),認同公司的企業(yè)文化和價值觀。
2.優(yōu)秀管理人員評選基本標準
、艥M足優(yōu)秀員工評選基本標準。
、朴休^強的組織、領(lǐng)導(dǎo)、分析和管理能力,受到員工的`尊重和信服。 ⑶溝通和解決問題能力強,能帶領(lǐng)團隊圓滿完成公司下達的各項工作任務(wù)和指標。
、饶軌蚺嘤聦、督導(dǎo)下屬,使團隊能夠發(fā)揮出最佳的職能。
3.優(yōu)秀團隊評選基本標準
、挪块T員工模范遵守勞動紀律及各項規(guī)章制度,部門及在職員工無違法亂紀及嚴重違反公司規(guī)定現(xiàn)象。
、聘咝实耐瓿晒鞠逻_的各項工作任務(wù),完成或超過本年度工作計劃目標;積極反映發(fā)現(xiàn)的問題,為公司提出合理化建議。
、遣块T開展工作有計劃、有制度,有成效。
、葐T工隊伍穩(wěn)定、積極向上、團結(jié)一致、互幫互助、有團隊精神。
、膳c其他部門關(guān)系融洽。
、史e極參加公司組織的各項活動,并取得較好成績。
四、評選名額
1.評選分區(qū):評選分為4個評選區(qū)進行。
2.評選區(qū)負責人:各部門負責日常管理工作的人員。
3.名額由公司于評選前確定。
五、評選程序
1.優(yōu)秀員工評選程序
采取員工自薦和部門推薦相結(jié)合的辦法,即:
⑴員工填寫《優(yōu)秀員工自薦表》,交本部門負責人,作自我推薦。 ⑵部門負責人根據(jù)員工自薦情況擬定本部門優(yōu)秀員工推薦名單(含未自薦員工),交評選區(qū)負責人匯總。
、窃u選區(qū)負責人匯總后擬定本選區(qū)優(yōu)秀員工名單,經(jīng)本選區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按公司下達的指標名額投票確定優(yōu)秀員工名單,報公司行政人事部審核。選區(qū)投票前應(yīng)通知行政人事部派員到現(xiàn)場監(jiān)督投票。
、刃姓耸虏繉⒏鬟x區(qū)評定的優(yōu)秀員工相關(guān)進行情況匯總,報總經(jīng)辦最終審核批準。
2.優(yōu)秀管理人員評選程序
、鸥鞴芾砣藛T(含評選區(qū)負責人)根據(jù)自身情況填寫《優(yōu)秀管理人員自薦表》,由評選區(qū)負責人收集,交公司行政人事部匯總。
⑵行政人事部根據(jù)管理人員的自薦情況,草擬優(yōu)秀管理人員名單(含
未自我推薦的管理人員),報公司總經(jīng)辦審核評定。
3.優(yōu)秀團隊評選程序
、鸥髟u選單位根據(jù)本部門情況,填寫《優(yōu)秀團隊自薦表》,交評選區(qū)負責人匯總。
、圃u選區(qū)負責人匯總自薦情況后擬定優(yōu)秀團隊名單,經(jīng)本選區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按公司下達的指標名額投票確定優(yōu)秀團隊推薦名單,報公司行政人事部審核。選區(qū)投票前應(yīng)通知行政人事部派員到現(xiàn)場監(jiān)督投票。
⑶行政人事部將各評選區(qū)推薦的優(yōu)秀團隊相關(guān)情況匯總,報總經(jīng)辦審核評定。
4.評選時間:由公司另行通知確定。
六、監(jiān)督執(zhí)行
本辦法由公司行政人事部負責解釋,自即日起執(zhí)行。
方案公司 篇4
一、考核宗旨
1、春節(jié)前6日,總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉;
2、年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo),人力資源部執(zhí)行,各部門配合。
二、績效分等
年度考績分為四等:90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。
注:考績分數(shù)一律為整數(shù)。
三、考核限制
l員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績不得列為特等。
(1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;
(2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者;
(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。
2于年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績不得列為甲等。
(1)曾受記過以上處不舍),特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者,該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報告書”呈予總經(jīng)理。
、诟鞑块T考繢平均總分數(shù)不得逾越80分(示例:某單位8人,則總分數(shù)不得超過8×80=640分。)但如果該部門經(jīng)理認為該部門表現(xiàn)極佳,得簦呈總經(jīng)理棱示,核準者為例外處理,但總分數(shù)仍不得超越85分(含)。
注:特等考績分數(shù)不并入該單位考績總分數(shù)的核計。
四、分數(shù)增減
1員工于年度內(nèi),曾受獎懲者,其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分數(shù),按下列規(guī)定執(zhí)行:
(1)記大功或大過一次者:加減5分;
(2)記小功或小過一次者:加減3分;
(3)嘉獎或申誡一次者:加減1分;分未予撤銷者;
(4)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者;
(5)曠工奎年選2日以上(不合)者。
(6)人數(shù)限制:
、偬氐龋
人數(shù)為5人以下的`單位,特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。
人數(shù)5人以上的單位。
(7)曠工1日者:扣2分;
(8)遲到次數(shù)超過13次者(含),每逾一次扣05分。
2本項增減分數(shù),獨立于第四條考績平均總分數(shù)(80~85分)限制之外。
五、獎勵實施
注:考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準。
倒:得甲等82分,則發(fā)出獎金為:固定年終獎金十(固定年終獎金x4%);得L
等79分,則發(fā)出獎壘為:固定年終獎壘(固定年終獎壘x4%)
1、考繢特等者,優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù);
2、孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發(fā)出。
六、考績要求
辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議,不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查,有違反公司規(guī)定者,該主管記一次小過,呈總經(jīng)理核查。
七、申訴,經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后,若有反對者,由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管,重新審慎評核考績分數(shù),再呈批示;
本辦法呈交總經(jīng)理核實后,自發(fā)布之日起執(zhí)行。
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