(精品)方案公司7篇
為確保事情或工作順利開(kāi)展，時(shí)常需要預(yù)先制定方案，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么我們?cè)撛趺慈懛桨改�？下面是小編幫大家整理的方案公�?篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
方案公司 篇1
在企業(yè)營(yíng)銷中，大客戶營(yíng)銷尤其顯得重要，大客戶帶給企業(yè)的利潤(rùn)往往占所有客戶利潤(rùn)的80%，20/80理論非常適用。而相比于公司各種營(yíng)銷策略，大客戶營(yíng)銷對(duì)于開(kāi)局顯得非常重要。針對(duì)大客戶，我們應(yīng)該需要注意哪些呢?怎樣開(kāi)局才會(huì)更有利于下一步的開(kāi)展?
一.事先的信息收集及分析。
在開(kāi)始大客戶營(yíng)銷/拜訪前，一定要進(jìn)行信息收集及分析，為制定大客戶營(yíng)銷策略提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。信息收集包括：
第一、大客戶的行業(yè)情況，如發(fā)展趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)情況，大客戶在行業(yè)中的地位等;
第二、大客戶的組織情況，如組織結(jié)構(gòu)，采購(gòu)決策流程等;
第三、大客戶高層(決策者)的情況，如他的背景信息，關(guān)心的問(wèn)題，對(duì)他有影響力的人等;
第四、大客戶存在的問(wèn)題(跟你所銷售產(chǎn)品有關(guān)的);
第五、大客戶與你公司之前的交往情況(如果有的話);
第六、你自己所營(yíng)銷的產(chǎn)品及你的公司的情況分析;
第七、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析;
......
二.制定大客戶營(yíng)銷策略及計(jì)劃。
在信息收集及分析的基礎(chǔ)上，制定一份合適的大客戶營(yíng)銷策略及計(jì)劃。在營(yíng)銷策略里面，有6個(gè)關(guān)鍵的要素，需要營(yíng)銷策劃人員加以注意：
1、營(yíng)銷策略人員要明確誰(shuí)是購(gòu)買的影響者，即客戶企業(yè)對(duì)于購(gòu)買的決策者，這些人有哪些特征。
2、要明確自己在營(yíng)銷策略中的強(qiáng)項(xiàng)。在銷售時(shí)，要時(shí)刻注意可能存在的問(wèn)題。一旦發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，首先要標(biāo)明問(wèn)題所在，然后利用自己的強(qiáng)項(xiàng)解決問(wèn)題，確保營(yíng)銷戰(zhàn)略能夠成功地進(jìn)行。
3、要注意反饋的模式。在與客戶溝通交流的過(guò)程中，時(shí)刻要注意客戶的反饋，從客戶的反饋中不斷驗(yàn)證自己原先對(duì)客戶的判斷，最終得出是否能夠針對(duì)這個(gè)客戶進(jìn)行成功營(yíng)銷的結(jié)論。如果不注意客戶的反饋，營(yíng)銷人員往往在付出了大量的精力和時(shí)間后，卻得不到想要的結(jié)果。
4、要明確贏的標(biāo)準(zhǔn)。包括自己贏的標(biāo)準(zhǔn)以及客戶贏的標(biāo)準(zhǔn)。只有明確了客戶贏的標(biāo)準(zhǔn)，才能成功地與客戶進(jìn)行交流和溝通，從而實(shí)現(xiàn)成功的銷售。
5、理想型的客戶。在面對(duì)眾多類型的客戶時(shí)，營(yíng)銷人員要善于判斷哪些是理想型的客戶，只有這樣，銷售才能夠有主有次，有更大的機(jī)會(huì)取得成功。
6、漏斗原則。營(yíng)銷人員在面對(duì)企業(yè)下達(dá)的高額銷售指標(biāo)時(shí)，往往感覺(jué)要完成比較困難。在這種情況下，銷售人員既不能不顧客觀困難，硬著頭皮接受任務(wù)，也不宜輕易地要求企業(yè)降低銷售指標(biāo)。正確的方法是，營(yíng)銷人員要與企業(yè)進(jìn)行“討價(jià)還價(jià)”，向企業(yè)合理地要求更多的資源，以確保自己能夠按時(shí)按量完成任務(wù)。
三.根據(jù)策略、計(jì)劃，進(jìn)行大客戶營(yíng)銷開(kāi)局工作。在開(kāi)局工作時(shí)，要注意2點(diǎn)：
1、在開(kāi)始基礎(chǔ)的營(yíng)銷工作(如與技術(shù)部門，采購(gòu)接觸/談)的同時(shí)，要(開(kāi)始)推進(jìn)與大客戶高層(決策者)的關(guān)系，即要與他們打交道。很多營(yíng)銷人員常犯的錯(cuò)誤是：只與大客戶的一般人員聯(lián)系，而不進(jìn)行，或者說(shuō)忽視與大客戶高層的工作。結(jié)果是花了大量的時(shí)間、精力，甚至金錢，只得到了低層次的關(guān)系。
在實(shí)際工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的情境：一個(gè)營(yíng)銷人員(或者說(shuō)一家公司)與大客戶做了很長(zhǎng)時(shí)間的生意，似乎關(guān)系基礎(chǔ)不錯(cuò)。但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手換了一個(gè)營(yíng)銷人員后，就輕易地將單拿走了。為什么?很常見(jiàn)的原因就是：之前的營(yíng)銷人員與這位銷售人員一樣，都是做低層的關(guān)系，結(jié)果輸了。而營(yíng)銷的銷售人員多做了大客戶高層(決策者)的.關(guān)系，就輕易地贏了。
從這里我們可以總結(jié)到：只有影響客戶企業(yè)最重要的企業(yè)管理決策者，才有可能進(jìn)行成功的營(yíng)銷。對(duì)于營(yíng)銷人員來(lái)說(shuō)，客戶企業(yè)最重要的決策者往往并不是企業(yè)的總裁，而是與某一個(gè)具體項(xiàng)目有關(guān)的的決策者。這類人被稱為是非常重要的高層官員，對(duì)于營(yíng)銷人員來(lái)說(shuō)是最關(guān)鍵的人，其重要性甚至超過(guò)客戶企業(yè)的總裁。營(yíng)銷人員如果能夠與這類人會(huì)面，進(jìn)行效果良好的交流和溝通，那么營(yíng)銷成功的幾率就會(huì)極大地增加。
2、做大客戶高層(決策者)的關(guān)系，要做就要做好，不然會(huì)起反作用。關(guān)于這點(diǎn)可以點(diǎn)擊“大客戶營(yíng)銷中如何與客戶高層保持關(guān)系”，有詳細(xì)說(shuō)明!
最后要強(qiáng)調(diào)的是：大客戶營(yíng)銷的開(kāi)局很重要，但關(guān)鍵是在之前的信息收集、分析，以及策略、計(jì)劃的制定。只有做好了這些工作，才能找到好的切入點(diǎn)，及按計(jì)劃、步驟推進(jìn)大客戶營(yíng)銷工作，并且同時(shí)與高層保持良好的關(guān)系，大客戶營(yíng)銷才能事半功倍。
方案公司 篇2
一、年會(huì)主題：
“東寶軟件20xx年度、表彰暨20xx年迎新會(huì)”
二、年會(huì)時(shí)間
20xx年12月29日下午20：30至21：00年終總結(jié)會(huì)議時(shí)間：14：30——16：30娛樂(lè)文藝節(jié)目（包含抽獎(jiǎng)）：16：40——19：00晚宴時(shí)間：19：00——21：00組織離開(kāi)：21：00——21：30
三、年會(huì)地點(diǎn)
隆鑫酒店
四、年會(huì)目的及意義
1、對(duì)20xx年公司發(fā)展成績(jī)總結(jié)，以及制定20xx年公司總體規(guī)劃，包括新年度計(jì)劃、方向、目標(biāo)等；
2、加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意識(shí)，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力；
3、表彰優(yōu)秀，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，鼓勵(lì)大家在新的一年，工作都有出色的表現(xiàn)；
4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來(lái)付出的辛勤努力。
5、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會(huì)的過(guò)程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。
6、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動(dòng)，讓我們?cè)谕晃枧_(tái)共同交流、聯(lián)歡。五、年會(huì)參會(huì)人員
公司領(lǐng)導(dǎo)、華南區(qū)全體員工、無(wú)錫和昆山各兩名（70人左右）六、年會(huì)流程與安排本次年會(huì)的流程與安排包括以下三部分：
�。ㄒ唬┠杲K大會(huì)議程安排
13：50全體參會(huì)員工到達(dá)會(huì)議指定地點(diǎn)，按指定排座就位，各部門清點(diǎn)本部門到場(chǎng)人數(shù)，等待年會(huì)開(kāi)始；
14：30—14：35大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，主持人致，宣布大會(huì)開(kāi)始。
15：35—15：45大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，總經(jīng)理針對(duì)20xx年度總結(jié)及20xx年的公司戰(zhàn)略部署講話。
15：45—16：30大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，各部門年終工作總結(jié)、下年和優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。
（二）娛樂(lè)文藝節(jié)目
16：40—19：00聯(lián)歡會(huì)文藝匯演、互動(dòng)游戲穿插抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。
（三）晚宴安排用餐地點(diǎn)：待定
19：00晚宴正式開(kāi)始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂(lè)，祝愿公司的明天更加美好。
19：30—21：00用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
21：00—21：30組織離開(kāi)。
五、年會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)
�。ㄒ唬┠陼�(huì)的'通知與宣傳：公司行政人事部將本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉，爭(zhēng)取全民參與。
（二）條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“東寶軟件20xx年度總結(jié)、表彰暨20xx年迎新會(huì)”
（三）物品的采購(gòu)準(zhǔn)備：游戲獎(jiǎng)品、筆、簽到表、會(huì)場(chǎng)布置和游戲所需物料等；會(huì)議所需糖果、晚宴所需酒水、投影儀、節(jié)目背景音樂(lè)。
（四）現(xiàn)場(chǎng)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會(huì)及晚宴活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的拍照工作。
備注：因?yàn)榭紤]到費(fèi)用和方便，決定年終總結(jié)大會(huì)、娛樂(lè)文藝節(jié)目和晚宴地點(diǎn)都在晚宴地點(diǎn)。
方案公司 篇3
一、年會(huì)時(shí)間：
1月22日
二、年會(huì)地點(diǎn)：
外包車間
三、參加人員：
公司高經(jīng)理、工廠全體員工
四、年會(huì)總旨：
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神, 重在參與，友誼第一，比賽第二。活動(dòng)過(guò)程中不得出現(xiàn)過(guò)激行為，文明比賽，絕對(duì)服從裁判和活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮，如有爭(zhēng)議者，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組作最后裁決。
五、會(huì)場(chǎng)布置及人員分工：
1、物品準(zhǔn)備：趙伯緣、徐為杰、李冬瑞、田彬
主要工作：會(huì)場(chǎng)用品、獎(jiǎng)品等物品的準(zhǔn)備。
2、 會(huì)場(chǎng)內(nèi)：全體員工，由徐紅葉、劉風(fēng)帶領(lǐng)
門廳、天花板、四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾
3、獎(jiǎng)品管理：楊高望、陳鵬
4、主持人：李冬瑞、趙月娥
5、裁判領(lǐng)導(dǎo)小組：蔚啟、徐為杰、趙伯緣、李冬瑞、楊高望、陳鵬
六、年會(huì)流程：
形式：領(lǐng)導(dǎo)致辭、活動(dòng)、互動(dòng)游戲、抽獎(jiǎng) 、聚餐
七、年會(huì)節(jié)目單
8：30—10：00 會(huì)場(chǎng)布置、自由娛樂(lè)
10：00—10：02 主持人開(kāi)場(chǎng)詞
10：02— 10：10 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言(高經(jīng)理、蔚廠長(zhǎng))
10：10—15：30 活動(dòng)與互動(dòng)游戲抽獎(jiǎng)
16：30—19：00 聚餐
八、活動(dòng)節(jié)目單
1、乒乓球單打(男員工)
規(guī)則：共分三輪進(jìn)行，前兩輪為淘汰賽，兩人一組采用三局兩勝6分制，第三輪為總決賽，兩人一組采用三局兩勝11分循環(huán)賽積分制，勝1場(chǎng)積一分，敗一場(chǎng)積0分，根據(jù)最后總積分決出前三名;裁判：蔚啟
2、跳繩(女員工)
規(guī)則：一人一組，采用計(jì)數(shù)法，按一次連續(xù)跳躍的次數(shù)作為計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，每人3次機(jī)會(huì)，取最高分的一次為比賽的.成績(jī)，按最后得分決出前三名;裁判：李冬瑞
3、踢毽子(女員工)
規(guī)則：一人一組，采用計(jì)數(shù)法，按一次連續(xù)踢成功的次數(shù)作為計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，每人3次機(jī)會(huì)，取最高分的一次為比賽的成績(jī)，按最后得分決出前三名;裁判：趙伯緣
4、斗地主(男員工)
規(guī)則：分兩輪進(jìn)行，第一輪為淘汰賽，三人一組，采用三局兩勝積分制，勝一場(chǎng)積1分，敗一場(chǎng)積0分，等分?jǐn)?shù)者采用剪刀、石頭、布決出勝負(fù)，每組取第一名，第二輪為總決賽，三人一組，采用三局兩勝積分制，每人兩次機(jī)會(huì)，最終根據(jù)積分決出前三名。 裁判：徐為杰
5、拔河(全體員工)
規(guī)則：全體參賽員工，分兩輪進(jìn)行，第一輪為淘汰賽，10人一組，男女各5人搭配，采用三局兩勝法，第一局事先抽簽決定場(chǎng)地，第二局交換場(chǎng)地，第三局抽簽決定場(chǎng)地。每局為2分鐘，時(shí)間到即停止，以繩子中心線所處的位置判斷勝負(fù)。第二輪為總決賽，采用三局兩勝法(同上)循環(huán)積分制，決出第一名。裁判：蔚啟
6.搶板凳(全體員工)
規(guī)則：先根據(jù)人數(shù)多少分組，每組各自圍著板凳轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)的同時(shí)讓別人敲節(jié)奏或是放音樂(lè)，音樂(lè)一停，就要馬上搶到一張板凳坐下。誰(shuí)沒(méi)搶到，誰(shuí)就會(huì)被淘汰，逐輪淘汰。最后一輪由每組勝出的第一名一起搶，最終決出前三名。主持人：李冬瑞
7、五毛一塊(全體員工)
規(guī)則：在游戲中，首先設(shè)定男生就是一塊錢，女生則是五毛錢, 游戲開(kāi)始前，大家全站在一起，裁判站邊上。裁判宣布游戲開(kāi)始，并喊出一個(gè)錢數(shù)(比如3塊5、6塊或8快5這樣的數(shù)字，但必須比所有人加在一起的錢數(shù)小)，裁判一旦喊出錢數(shù)，游戲中的人就要在最短的時(shí)間內(nèi)組成那個(gè)數(shù)的小團(tuán)隊(duì)， 沒(méi)有組好的就算淘汰，剩下的人接著比賽，根據(jù)實(shí)際情況直到剩下最后3-5人時(shí)游戲結(jié)束。最后3-5人為勝出者。主持人：趙月娥
8.套環(huán)(全體員工)
規(guī)則：站在線外，用小環(huán)套地上的指定環(huán)桿，每人每次五個(gè)小環(huán)，套中幾個(gè)可以選擇幾樣獎(jiǎng)品，按一人一次有序循環(huán)進(jìn)行，直到獎(jiǎng)品發(fā)完為止。裁判：楊高望、陳鵬
九、獎(jiǎng)品發(fā)放流程及清單
方案公司 篇4
一、活動(dòng)目的
1、慶祝在12月份生日的部分同事，歡迎新同事，增進(jìn)公司的內(nèi)部凝聚力和親和力；
2、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動(dòng)的過(guò)程中認(rèn)知自我及企業(yè)大家庭的氛圍；
3、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活,增進(jìn)同事感情;
4、體現(xiàn)公司以人為本，重視、關(guān)注每一位員工的'成長(zhǎng)，并且公司愿意與員工一起成長(zhǎng)的涵義
二、活動(dòng)簡(jiǎn)介：
公司擬計(jì)劃于20xx年12月10日舉行“慶祝生日patty活動(dòng)”，并借助此次活動(dòng)歡迎新同事，豐富員工業(yè)余生活，增進(jìn)公司內(nèi)部的凝聚力和親和力。
本次系列活動(dòng)包含三個(gè)子活動(dòng)
活動(dòng)一：“猜猜他是誰(shuí)”--達(dá)到預(yù)熱暖場(chǎng)的效果
活動(dòng)二：“唱生日歌，吃蛋糕”
活動(dòng)三：“互動(dòng)活動(dòng)”
三、活動(dòng)時(shí)間：
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
適合于開(kāi)part的任何地方，建議公司會(huì)議室
五、活動(dòng)參加人員：
全體同事。
活動(dòng)主持人：媛姐
六、活動(dòng)的過(guò)程：
活動(dòng)一：“猜猜他是誰(shuí)（猜猜今天給誰(shuí)過(guò)生日）”
第一個(gè)猜對(duì)了的同事，將獲得由壽星親自送出的幸運(yùn)蘋果一個(gè)。(蘋果事先由公司準(zhǔn)備好)，當(dāng)然了，送蘋果的同時(shí)，主持人也可要求猜對(duì)的說(shuō)幾句祝福的話。
如果猜錯(cuò)了，需要表演一個(gè)節(jié)目。
注意事項(xiàng)：此活動(dòng)的前提大部分同事不知道今天要給誰(shuí)過(guò)生日。
活動(dòng)二：“唱生日歌，吃蛋糕”
點(diǎn)生日蠟燭，全體員工齊唱生日歌，過(guò)生日的兩位同事許愿，兩人和力吹滅蠟燭，切分蛋糕
注意唱生日歌時(shí)，可以由第一個(gè)活動(dòng)誕生的有文藝特長(zhǎng)的同事領(lǐng)唱。
活動(dòng)三：“互動(dòng)活動(dòng)”
可以從以下活動(dòng)中選取
踩汽球
目的：活躍氣氛，增進(jìn)協(xié)調(diào)性和協(xié)作能力。
要求：人數(shù)為十名，男女各半，一男一女組成一組，共五組。
步驟：當(dāng)場(chǎng)選出十名員工，男女各半，一男一女搭配，左右腳捆綁三至四個(gè)汽球，在活動(dòng)開(kāi)始后，互相踩對(duì)方的汽球，并保持自己的汽球不破，或破得最少，則勝出。
搶椅子
臺(tái)上置三張椅子，邀請(qǐng)四個(gè)人上來(lái)，放DISCO音樂(lè)，四個(gè)人伴著音樂(lè)圍著椅子轉(zhuǎn)，當(dāng)音樂(lè)驟停時(shí)搶坐椅子，未坐到者淘汰；減一椅子，三個(gè)人續(xù)前動(dòng)作，當(dāng)音
樂(lè)驟停時(shí)搶坐兩張椅子，未坐到者淘汰；最后兩人搶坐一張椅子，坐到者為勝。
猜五官
1、兩人面對(duì)面
2、先隨機(jī)由一人先開(kāi)始，指著自己的五官任何一處，問(wèn)對(duì)方：須指著自己鼻子以
外的任何其它五官。
游戲4、拍七令
用具：無(wú)
人數(shù)：無(wú)限制
方法：多人參加
方案公司 篇5
前言：
首先要申明，由于網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)是一個(gè)新興并且龐大的市場(chǎng)，為了能在這個(gè)龐大的市場(chǎng)中迅速崛起并站穩(wěn)腳根，我們的目標(biāo)將會(huì)是建立一個(gè)，自行研發(fā)并且自行運(yùn)營(yíng)，獨(dú)立的大型網(wǎng)絡(luò)游戲公司。促進(jìn)國(guó)家游戲業(yè)發(fā)展并為網(wǎng)絡(luò)用戶提供良好的娛樂(lè)信息平臺(tái)。
以下內(nèi)容是公司從成立到運(yùn)營(yíng)的兩年事實(shí)計(jì)劃，以及未來(lái)業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃。 公司發(fā)展戰(zhàn)略：
一家公司想要做大，要靠很多人力物力，游戲公司也同樣，正如一棵蒼天大樹，想要讓這個(gè)樹成長(zhǎng)就需要一個(gè)堅(jiān)實(shí)的根基，公司建立的初期將以游戲研發(fā)為主，力求將產(chǎn)品放在首位，為今后的發(fā)展積累人才和技術(shù)實(shí)力，為公司的發(fā)展打下良好的根基。
我們的企業(yè)理念：沒(méi)有淡季的市場(chǎng)，只有淡季的頭腦！
在工作中我們將會(huì)奉行：最具有行動(dòng)力——土狼原則，在奔跑中思考！ 公司的一期建設(shè)將會(huì)以產(chǎn)品質(zhì)量為中心：
第一：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研力度，不只是市場(chǎng)部門，研發(fā)部也要求每周至少體驗(yàn)三次現(xiàn)有的，并且創(chuàng)收不錯(cuò)的游戲，汲取同行業(yè)產(chǎn)品之所長(zhǎng)，增加在制作方面的靈感。將玩家放在首位，加強(qiáng)與玩家的溝通，盡可能的滿足玩家的心理需求，為把第一款游戲拉到精品道路進(jìn)行努力。
第二：加強(qiáng)員工篩選，在團(tuán)隊(duì)磨合中本著寧缺勿爛的原則，對(duì)每一位員工技術(shù)進(jìn)行深入了解，放在最合適的崗位上。
第三：逐步對(duì)各部門進(jìn)行擴(kuò)充：隨著游戲的完善，各部門也會(huì)相應(yīng)出現(xiàn)人員不足的情況，這時(shí)就要對(duì)每個(gè)部門所缺損的崗位進(jìn)行系統(tǒng)的補(bǔ)充，如何讓新員工更快的融入我們這個(gè)集體是這個(gè)階段的關(guān)鍵問(wèn)題，我們將會(huì)不定期舉行活動(dòng)，培養(yǎng)員工的主人公意識(shí)并為其提供舒心的工作環(huán)境。
第四：把握住現(xiàn)有的人脈體系，逐步擴(kuò)大信息來(lái)源，同時(shí)為公司的人員補(bǔ)充以及公司二期建設(shè)做準(zhǔn)備。
公司的二期建設(shè)將會(huì)是翻天覆地的變化：
第一：公司的基本目標(biāo)從純研發(fā)轉(zhuǎn)向研發(fā)加運(yùn)營(yíng)的新模式，為求將這一概念傳達(dá)到公司每一個(gè)角落，將會(huì)從體制上調(diào)整，從根本上解決這一問(wèn)題。
第二：做品牌，這一概念有其兩面性，做的好，企業(yè)的利潤(rùn)將會(huì)成倍增長(zhǎng)，做不好，這樣的例子有很多，就不多講了，有多少國(guó)內(nèi)公司為了品牌二字傷透腦筋，花大力氣大價(jià)錢打廣告做宣傳到最后仍然是一場(chǎng)空。那么我們采用的品牌戰(zhàn)略，將會(huì)是以玩家需求為基本出發(fā)點(diǎn)，加以適當(dāng)?shù)男麄鬟_(dá)到最好的效益，堅(jiān)持要展現(xiàn)給別人最好的一面，要從我做起的思想原則。當(dāng)然這個(gè)投入也不會(huì)少，不過(guò)成功率卻要高的多。在游戲行業(yè)，品牌二字尤為重要，有多少知名公司的新產(chǎn)品還沒(méi)有上市就為人所津津樂(lè)道，所以做好品牌建設(shè)是公司二期的重中之重。這點(diǎn)上我們要緊記一點(diǎn)，玩家對(duì)朋友的一句話頂?shù)蒙显陔娨暽献鰩状螐V告的作用，可成本卻大大不同。
第三：從研發(fā)部入手，做好運(yùn)營(yíng)工作，游戲的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題是多方面的，我們要走自主產(chǎn)出、自主運(yùn)營(yíng)的路就要在運(yùn)營(yíng)上體現(xiàn)出我們國(guó)產(chǎn)游戲的優(yōu)勢(shì)，我們能以最快的速度獲得玩家的想法，那么如何體現(xiàn)這一優(yōu)勢(shì)就要在研發(fā)入手，加快更新力度，目標(biāo)是每天一更新，讓玩家在我們的游戲中真正感覺(jué)到與國(guó)外那些泡菜游戲的不同，這樣做也能及時(shí)將玩家的心理把握住，將玩家好的想法加入進(jìn)游戲中，讓所有玩家有參與感。
第四：建立良好的溝通體制：
首先是企業(yè)內(nèi)部溝通，一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng)，需要良好的溝通，很多游戲企業(yè)在溝通上存在很多問(wèn)，導(dǎo)致研發(fā)周期延長(zhǎng)，使產(chǎn)品走向畸形，我們?cè)隗w制上雖然研發(fā)部與運(yùn)營(yíng)部分開(kāi)，但實(shí)質(zhì)上這兩個(gè)部門不能分開(kāi)，也不可能分開(kāi)，硬性的表現(xiàn)將會(huì)是每周一次的交流大會(huì)，軟性的表現(xiàn)將是及時(shí)的，每天的溝通，運(yùn)營(yíng)部主管與研發(fā)部主管每天必須在游戲更新上花大力氣，力求實(shí)現(xiàn)每天一更新，為運(yùn)營(yíng)工作做好實(shí)質(zhì)性的準(zhǔn)備。
其次企業(yè)與玩家的溝通，如何得到玩家的信息成為我們體現(xiàn)良好溝通的一個(gè)重點(diǎn)，
1、加強(qiáng)對(duì)游戲論壇的使用力度。
2、加大對(duì)客服人員的培訓(xùn)。
3、以最快的速度解決玩家的各種問(wèn)題，尤其是游戲帳號(hào)丟失后的損失問(wèn)題。
4、在游戲制度上體現(xiàn)對(duì)玩家的重視，在游戲登陸界面上就會(huì)有用戶調(diào)查表，在游戲中，調(diào)查過(guò)后會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)等等。
第五：學(xué)習(xí)行業(yè)巨頭的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，站在巨人的肩膀上前行，這里所說(shuō)的巨人并不是指“巨人集團(tuán)”，而是行業(yè)內(nèi)的所有巨頭的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有這些經(jīng)驗(yàn)作為后盾會(huì)省去許多彎路，避免成本的浪費(fèi)，以及對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的災(zāi)難性問(wèn)題，為本公司的行業(yè)地位奠定基礎(chǔ)。
第六：要有土狼的精神，它是唯一在快速奔跑中可以思考的動(dòng)物。不是在思考中高速奔跑，是在奔跑中快速思考！首先不是思想家，而是行動(dòng)家。其次，夠快夠狠夠執(zhí)著。同樣是闖蕩江湖，同樣是流跡社會(huì)，流氓有大小，痞子有高低，不然為何《上海灘》那樣的題材可以迷住不少人呢？實(shí)力不夠不怕，只要你有土狼精神，就夠狠，就夠酷。
第七：運(yùn)營(yíng)中以玩家需求為中心，不斷調(diào)查，不斷探索玩家的需求，在游戲的商業(yè)化運(yùn)做上達(dá)到利益最大化，讓商業(yè)化運(yùn)作不但不拖累游戲本身，而且會(huì)加以輔助作用。在游戲運(yùn)營(yíng)一年的時(shí)間后如何留住老玩家，并且在這個(gè)基礎(chǔ)上發(fā)展新用戶成為第一個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)，利用我們架設(shè)服務(wù)器的優(yōu)點(diǎn)，不斷開(kāi)新服，合并舊服成為模仿上一個(gè)不錯(cuò)的方法，我們要學(xué)就要學(xué)出道理來(lái)，不學(xué)最好的，只學(xué)習(xí)適合自己的，中國(guó)自古就有這么一句話“學(xué)我者生，像我者死”。就像上面所說(shuō)，在巨人的肩膀上前行，有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)不用白不用。
第八：合理的培訓(xùn)體制，在員工素質(zhì)上群起群高，在這方面將會(huì)把責(zé)任放在各部門主管的肩上，如何建立合理的培訓(xùn)以及考核機(jī)制成為公司在中期花大力氣的主要目標(biāo)，讓責(zé)任到人：
1、各部門主管定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)幫助員工制定短期或長(zhǎng)期的目標(biāo)。
2、各部門主管與人事部共同制定員工考核體制，在薪資上給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工的進(jìn)步。
第九：留住人才，“良禽擇木而棲”，知識(shí)型員工作為社會(huì)的稀缺人才總是在尋找適合自己的最佳機(jī)會(huì)。工作滿意程度對(duì)于公司穩(wěn)定知識(shí)型員工具有重要影響，大部分知識(shí)型員工都在追求一個(gè)“舒服區(qū)域”，在這個(gè)區(qū)域中，他們感到富有挑戰(zhàn)性、能夠發(fā)揮作用、高效率、被授權(quán)并受到賞識(shí)，可以有靈活的作息時(shí)間等，當(dāng)他們找到具有這樣舒服區(qū)域的工作時(shí)，他們通常會(huì)長(zhǎng)期的穩(wěn)定下來(lái)。如果工作中沒(méi)有這樣的“舒服區(qū)域”，這些知識(shí)型員工就會(huì)感到不安定。進(jìn)而，如果這個(gè)組織環(huán)境已經(jīng)阻礙了其個(gè)人的`職業(yè)發(fā)展，那么他們就會(huì)自然尋求其他適合的環(huán)境。
1、尋找知識(shí)型員工的需求
知識(shí)型員工的需求是什么呢？按照馬斯洛的需求理論，像Luke這樣的知識(shí)型員工的行為主要受自尊和自我實(shí)現(xiàn)需求的驅(qū)使。自我實(shí)現(xiàn)的需求激勵(lì)個(gè)人為取得成就盡最大的努力，展示創(chuàng)造性和實(shí)現(xiàn)潛能成為最重要的因素。
然而，管理者對(duì)知識(shí)型員工的關(guān)鍵激勵(lì)因素與員工自己理解并不一樣。據(jù)美國(guó)一項(xiàng)專項(xiàng)調(diào)查顯示，在知識(shí)型員工激勵(lì)要素排序中，管理者通常把薪酬福利待遇、工作完全感、提升和發(fā)展等要素視為關(guān)鍵激勵(lì)要素，而知識(shí)型員工自己關(guān)注的關(guān)鍵激勵(lì)要素則是工作參與感、客觀評(píng)價(jià)工作表現(xiàn)、靈活的紀(jì)律約束等。
拓思公司這種需求理解的錯(cuò)位也非常明顯：公司管理者認(rèn)為在物質(zhì)方面對(duì)Luke等技術(shù)骨干已經(jīng)給予了充分的獎(jiǎng)勵(lì)，甚至包括股權(quán)，但是并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的激勵(lì)效果，因?yàn)長(zhǎng)uke等人更為關(guān)注公司的管理方式和日常工作環(huán)境。
所以，管理者要想真正贏得知識(shí)型員工的心，就必須改變?cè)械膫鹘y(tǒng)觀念，正視知識(shí)型員工的客觀需求。
2、以人為本提高知識(shí)型員工的工作滿意度
知識(shí)型員工是自我發(fā)動(dòng)者、自我學(xué)習(xí)者和獨(dú)立思考者，其潛力能否得到充分發(fā)揮，與其在組織獲得的工作滿意程度密切相關(guān)。組織要遵循以人
為本的原則，充分尊重這些員工，要給他們更多的靈活性，以使他們具有創(chuàng)造力，給他們思考的空間，鼓勵(lì)他們多做貢獻(xiàn)。 工作滿意度不是一勞永逸，工作滿意其實(shí)是一種需要監(jiān)控和保持的、脆弱的和不穩(wěn)定的平衡。如果工作中關(guān)鍵方面的滿意度比較高，員工可能會(huì)忽視那些未達(dá)到要求的滿意感的方面，積極的方面會(huì)彌補(bǔ)消極的方面。如果這種平衡關(guān)系顛倒了，消極方面超過(guò)了積極方面的作用，那么這種不穩(wěn)定過(guò)程很快就會(huì)發(fā)生。因此，必須注意發(fā)現(xiàn)知識(shí)型員工的工作滿意感公式中哪些因素對(duì)員工最重要，然后采取具體的措施來(lái)盡可能多地滿足這些因素，以保持員工的工作滿意度。
3、堅(jiān)持差異化原則致力于每個(gè)知識(shí)型員工的需求
在市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變的IT業(yè)，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和時(shí)間的推移，人才的需要內(nèi)容、認(rèn)識(shí)水平和思想觀念也會(huì)相應(yīng)改變；同一激勵(lì)誘因或方式作用于不同員工、不同環(huán)境和時(shí)期，都會(huì)引起不同的反應(yīng)和效果。因此管理者應(yīng)根據(jù)不同的激勵(lì)對(duì)象和環(huán)境的差異采取相應(yīng)的激勵(lì)方法和手段，以求達(dá)到最佳激勵(lì)效果。
4、制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，為公司每一個(gè)員工創(chuàng)造和諧共贏的氛圍，提高員工積極性。
方案公司 篇6
一、指導(dǎo)思想
以開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)大講堂”競(jìng)賽、安全知識(shí)競(jìng)賽、專職安全管理人員業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)、安全檢查及隱患排查、“安全生產(chǎn)應(yīng)急演練專題行”、事故案例剖析會(huì)等活動(dòng)為內(nèi)容，以普及安全生產(chǎn)知識(shí)、營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍、提升從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力、增強(qiáng)廣大從業(yè)人員安全意識(shí)、持續(xù)減少施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、有效遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生為目標(biāo)。強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，深化推進(jìn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程，不斷完善對(duì)現(xiàn)場(chǎng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)工序的有效管控，大力推動(dòng)公司安全發(fā)展全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、活動(dòng)主題
生命至上 安全發(fā)展
三、活動(dòng)組織
1.公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成 員：
2.領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動(dòng)辦公室，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織實(shí)施，并綜合指導(dǎo)各分公司、項(xiàng)目開(kāi)展活動(dòng)，辦公室設(shè)在公司安全管理部。
3.各分公司、項(xiàng)目要成立相應(yīng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，分公司、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)活動(dòng)的開(kāi)展情況負(fù)總責(zé)，并指定部門和專人負(fù)責(zé)活動(dòng)的開(kāi)展，落實(shí)必要的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行周密計(jì)劃、認(rèn)真部署，精心組織，深入動(dòng)員，使廣大員工積極參與活動(dòng)，確保“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)深入開(kāi)展。加大對(duì)安全隱患及事故的處罰力度。各分公司要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，對(duì)重大隱患要嚴(yán)肅處理，確保各項(xiàng)安全管理措施的落實(shí)。
四、活動(dòng)安排
�。ㄒ唬╅_(kāi)展“青年安全生產(chǎn)大講堂”競(jìng)賽活動(dòng)（依據(jù)局活動(dòng)安排）
為發(fā)掘青年安全生產(chǎn)管理人才和優(yōu)秀青年講師，進(jìn)一步加大人才儲(chǔ)備力度并共享安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，在公司開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)大講堂”競(jìng)賽活動(dòng)的基礎(chǔ)上。鞏固競(jìng)賽成果，持續(xù)推進(jìn)已選拔出的優(yōu)秀選手參加20xx年北京市住建委組織的“青年安全生產(chǎn)大講堂”競(jìng)賽決賽。
�。ǘ╅_(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)（依據(jù)局活動(dòng)安排）
為全面提高專職安全管理人員的業(yè)務(wù)能力，營(yíng)造積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)的良好氛圍，開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。公司選拔5名參賽選手參加局決賽，考核方式采用筆試。
�。ㄈ┳龊铆h(huán)境布置，營(yíng)造安全生產(chǎn)和諧氛圍（6月1日-6日）
各單位、項(xiàng)目要充分利用體驗(yàn)式安全培訓(xùn)基地、施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋及農(nóng)民工夜校，通過(guò)懸掛安全標(biāo)語(yǔ)，張貼宣傳掛圖、設(shè)置安全專欄、開(kāi)展圖片展覽、播放教育影像等多種形式，重點(diǎn)宣傳安全生產(chǎn)和綠色施工有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在普及安全生產(chǎn)知識(shí)的同時(shí)，大力營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍。
�。ㄋ模⿲Ｂ毎踩芾砣藛T業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)（依據(jù)局活動(dòng)安排）
為提升專職安全管理人員業(yè)務(wù)能力，局于5月至10月期間，對(duì)局屬各施工單位所有在崗專職安全管理人員舉辦業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)。共在北京、沈陽(yáng)、南京、武漢、重慶和深圳六地舉辦培訓(xùn)班，每地兩期，要求所在區(qū)域的公司和項(xiàng)目安全管理人員分兩批參加培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為《安全管理基礎(chǔ)理論、安全法規(guī)和局安全管理規(guī)章制度》、《安全管理實(shí)務(wù)》和《當(dāng)?shù)卣踩O(jiān)管特點(diǎn)、安全管理經(jīng)驗(yàn)介紹》。要求公司專職安全管理人員必須全部參加培訓(xùn)并考試達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
�。ㄎ澹� 安全檢查及隱患排查
為提升項(xiàng)目管理水平，持續(xù)減少施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，深入開(kāi)展安全檢查及隱患排查活動(dòng)。
1.項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組利用周檢開(kāi)展安全專項(xiàng)檢查，檢查內(nèi)容包括基坑、腳手架、模板支架、臨邊防護(hù)、大型設(shè)備及起重吊裝、臨時(shí)用電、消防設(shè)施等，將檢查結(jié)果、整改改進(jìn)情況及原因分析在項(xiàng)目周例會(huì)上通報(bào)，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。
2.各分公司對(duì)在施項(xiàng)目開(kāi)展月度安全檢查，對(duì)存在高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)檢查。
3.5月20日-8月30日期間，全公司范圍內(nèi)開(kāi)展為期三個(gè)月的“安全隱患大排查” 百日專項(xiàng)整治工作，安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間要重點(diǎn)落實(shí)。
各項(xiàng)目部于20xx年5月20日-8月30日期間，成立專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，組織專項(xiàng)整治工作啟動(dòng)會(huì)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)編制工作計(jì)劃及明確有關(guān)責(zé)任人（項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)全部編入），落實(shí)整治現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體和管理行為，堅(jiān)持每天開(kāi)展“全覆蓋、無(wú)死角、零容忍”排查式現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)所有問(wèn)題須立即落實(shí)定人定時(shí)，對(duì)涉及危大分部分項(xiàng)必須在進(jìn)行同部位整改同時(shí)、要對(duì)其他部位同類問(wèn)題進(jìn)行“舉一反三”的持續(xù)改進(jìn)。
分公司在此期間，結(jié)合日常檢查和定期檢查工作，每月進(jìn)行督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目未嚴(yán)格落實(shí)每天實(shí)施“排查”活動(dòng)的、項(xiàng)目存在任何未整改隱患的都必須連帶項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施嚴(yán)打追責(zé)處罰。
公司在此期間，結(jié)合巡視檢查和“飛行”檢查等工作，對(duì)項(xiàng)目、分公司工作執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)打執(zhí)法檢查，嚴(yán)肅實(shí)施追責(zé)。
（六）開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)應(yīng)急演練專題行”活動(dòng)
按照股份公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年安全生產(chǎn)應(yīng)急演練專題行活動(dòng)的通知》（中建安字〔20xx〕58號(hào)）要求，各單位應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急演練工作，開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)應(yīng)急演練專題行”活動(dòng)。
活動(dòng)過(guò)程中，各單位應(yīng)全面開(kāi)展一線員工應(yīng)急演練，延伸應(yīng)急演練內(nèi)涵，豐富應(yīng)急演練方式，以應(yīng)急演練為載體組織開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急宣教、比武競(jìng)賽，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任，不斷提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援處置能力。同時(shí)，各單位要把安全應(yīng)急演練評(píng)估作為演練的一項(xiàng)重要內(nèi)容，強(qiáng)化評(píng)估，推動(dòng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理持續(xù)改進(jìn)。
�。ㄆ撸┱匍_(kāi)事故案例剖析會(huì)，深刻吸取事故教訓(xùn)
各單位要結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際情況，組織安全生產(chǎn)相關(guān)職工骨干認(rèn)真剖析一個(gè)典型生產(chǎn)安全事故案例，全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深刻吸取教訓(xùn)，形成書面材料，并在全體職工大會(huì)上進(jìn)行宣講，將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針、政策、措施及安全常識(shí)落實(shí)到每名員工，營(yíng)造良好的企業(yè)安全文化氛圍。
按照股份公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年安全生產(chǎn)應(yīng)急演練專題行活動(dòng)的通知》（中建安字〔20xx〕58號(hào)）要求，各單位應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急演練工作，開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)應(yīng)急演練專題行”活動(dòng)。
活動(dòng)過(guò)程中，各單位應(yīng)全面開(kāi)展一線員工應(yīng)急演練，延伸應(yīng)急演練內(nèi)涵，豐富應(yīng)急演練方式，以應(yīng)急演練為載體組織開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急宣教、比武競(jìng)賽，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任，不斷提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援處置能力。同時(shí)，各單位要把安全應(yīng)急演練評(píng)估作為演練的.一項(xiàng)重要內(nèi)容，強(qiáng)化評(píng)估，推動(dòng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理持續(xù)改進(jìn)。
五、北京市建筑施工項(xiàng)目“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)
在京單位及項(xiàng)目，除參加上述活動(dòng)外，還需按照《20xx年北京市建筑系統(tǒng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》（京建發(fā)〔20xx〕102號(hào)），圍繞“筑牢安全基礎(chǔ)，促進(jìn)協(xié)同發(fā)展”為主題，開(kāi)展以下安全活動(dòng)，將“安全生產(chǎn)月”劃分為四周，每周一個(gè)活動(dòng)主題。第一周(6月1日至6月7日) 為用電安全警示教育周，第二周（6月8日至14日) 為事故隱患排查治理周，第三周（6月15至21日）為法治宣傳周，第四周（6月22至30日）為特色活動(dòng)展示周。
1.安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽（北京片區(qū)選拔賽）活動(dòng)
為重點(diǎn)提高北京地區(qū)專職安全管理人員的業(yè)務(wù)能力，對(duì)在京單位、項(xiàng)目開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽（北京片區(qū)選拔賽）。根據(jù)比賽成績(jī)?cè)u(píng)選一、二、三等獎(jiǎng)，推薦8名優(yōu)秀選手參加20xx年北京市住建委組織的安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽決賽。
2.開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)
以《安全生產(chǎn)法》、《北京市生產(chǎn)安全事故隱患排查治理辦法》、《北京市生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)范》為重點(diǎn)內(nèi)容，認(rèn)真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作，切實(shí)提高施工人員的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保障安全生產(chǎn)，最大限度地避免事故的發(fā)生，不斷提升行業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
3.積極開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作
在京各單位及項(xiàng)目要按照《北京市建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)管理辦法》（京建法〔20xx〕15號(hào)）積極開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)、自評(píng)、創(chuàng)優(yōu)工作，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，杜絕各類違章行為，消除安全隱患，切實(shí)提升施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
4.開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)
在京各項(xiàng)目應(yīng)在6月開(kāi)展至少為期一天的宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)，設(shè)立宣傳咨詢臺(tái)，采取互動(dòng)問(wèn)答、展覽展示等形式，向公眾、從業(yè)人員提供咨詢服務(wù)，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。各單位要結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際情況，組織安全生產(chǎn)相關(guān)職工骨干認(rèn)真剖析一個(gè)典型生產(chǎn)安全事故案例，全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深刻吸取教訓(xùn)，形成書面材料，并在全體職工大會(huì)上進(jìn)行宣講，將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針、政策、措施及安全常識(shí)落實(shí)到每名員工，營(yíng)造良好的企業(yè)安全文化氛圍。
六、工作要求
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、注重協(xié)調(diào)
各單位、項(xiàng)目應(yīng)成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)計(jì)劃，緊扣“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題，全面動(dòng)員、周密部署、保證投入，將安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處。公司安全管理部負(fù)責(zé)本次活動(dòng)日常協(xié)調(diào)和管理工作。
�。ǘ┥钊牖鶎印⒆鰢�(yán)做實(shí)
各單位、項(xiàng)目“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要深入施工一線，充分調(diào)動(dòng)各基層單位開(kāi)展活動(dòng)的積極性，切實(shí)將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)做深、做實(shí)、做細(xì)，使活動(dòng)貼近工作實(shí)際，確保活動(dòng)開(kāi)展的質(zhì)量和效果。
�。ㄈ┰u(píng)比與獎(jiǎng)罰
1．檢查時(shí)間（具體時(shí)間另行通知）
2．檢查評(píng)比
公司對(duì)項(xiàng)目按《項(xiàng)目安全管理考評(píng)評(píng)分表》及項(xiàng)目安全月活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)比；分公司對(duì)本單位的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比后推薦上報(bào)公司。公司將對(duì)全公司的項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)比，公司結(jié)合二季度考核評(píng)價(jià)對(duì)各分公司及項(xiàng)目“安全月”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行同時(shí)檢查。
3．評(píng)比與獎(jiǎng)罰
一等獎(jiǎng)1名：獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目 20000元
二等獎(jiǎng)2名：獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目各15000元
三等獎(jiǎng)3名：獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目各10000元
對(duì)未認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的項(xiàng)目處罰3000-5000元，檢查評(píng)分在80分（不含80分）以下的項(xiàng)目罰款5000元；對(duì)在活動(dòng)期間發(fā)生死亡、重傷事故的除按規(guī)定處罰外，免除參加評(píng)比資格。
檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患，按公司《安全生產(chǎn)責(zé)任追究與獎(jiǎng)罰辦法》處罰。
方案公司 篇7
一、愚人節(jié)活動(dòng)背景
愚人節(jié)的歷史起源于法國(guó)，最初是法國(guó)的一些主張變革的人為嘲笑那些因循守舊的人而在4月1日使出一些騙人的招數(shù)。后逐漸成為西方及美國(guó)的民間傳統(tǒng)節(jié)日，現(xiàn)在也成為東方很多國(guó)家人們喜愛(ài)的節(jié)日之一。
正值愚人節(jié)到來(lái)之際，為迎合這種濃濃的文化氣氛，活躍氛圍，我們?cè)谟奕斯?jié)辦““愚”樂(lè)無(wú)極限”主題的活動(dòng)，希望在惡搞中給人們帶來(lái)輕松幽默，也能讓人們了解愚人節(jié)的文化內(nèi)涵以及豐富意義，并使人們能更加積極樂(lè)觀輕松地看待生活與學(xué)習(xí)。
二、愚人節(jié)活動(dòng)方式
1、以人人可參與活動(dòng)的方式讓大家在愚人節(jié)里過(guò)足愚人癮。
2、每個(gè)活動(dòng)都有奇異的懲罰規(guī)則，讓人防不勝防。
3、在活動(dòng)過(guò)程中增加諸多的意外環(huán)節(jié)讓大家愚在外，樂(lè)在內(nèi)。最終達(dá)自愚自樂(lè)的效果。
三、愚人節(jié)活動(dòng)時(shí)間：
4月1日
四：愚人節(jié)組織機(jī)構(gòu)：
公司成員
五、愚人節(jié)活動(dòng)準(zhǔn)備：
多媒體房間申請(qǐng)（3—27）
策劃擬定（3—26 前）
主持人選定（3—29前）
道具準(zhǔn)備（3—30前）
ppt，背景音樂(lè)，資料（3—30前）
活動(dòng)競(jìng)猜題目準(zhǔn)備（3—30前）
宣傳
場(chǎng)地布置（活動(dòng)前）
六、愚人節(jié)活動(dòng)流程
晚會(huì)以一個(gè)有關(guān)“愚人節(jié)”的語(yǔ)音或視頻介紹為開(kāi)始，然后主持人上臺(tái)致辭并宣布晚會(huì)開(kāi)始。
活動(dòng)部分：
1、愈搶愚樂(lè)
讓大家以最快的速度發(fā)送“愚樂(lè)無(wú)極限”到為大家提供的'手機(jī)號(hào)碼，對(duì)前三名發(fā)送者送上每個(gè)人阿爾卑斯兩個(gè)，（PS：在公布規(guī)則后才公布手機(jī)號(hào)碼，告知大家在活動(dòng)進(jìn)行中任然可以發(fā)送經(jīng)典段子以及愚人節(jié)的囧事分享，并不定時(shí)選幾條分享給大家）
2、愈戰(zhàn)愚樂(lè)
規(guī)則：從臺(tái)下觀眾中選人來(lái)臺(tái)上玩事先準(zhǔn)備的小游戲（變態(tài)版超級(jí)瑪麗），事先說(shuō)好能以十條條命一下通過(guò)第一關(guān)者獎(jiǎng)勵(lì)阿爾卑斯3，最優(yōu)者獎(jiǎng)勵(lì)旺旺雪餅一袋，失敗者懲罰，懲罰方式見(jiàn)策劃附。每個(gè)人最多給4分鐘時(shí)間。（PS：主持人在游戲過(guò)程中可以念）
3、愈快愚樂(lè)
道具：（寫有動(dòng)作內(nèi)容的）小紙條，氣球
首先通過(guò)抽簽形勢(shì)選取各組參加的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目并自己臨時(shí)想個(gè)換人口號(hào)。四個(gè)組的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目分別為：
�。�1）俯臥撐6個(gè)并數(shù)數(shù)，必須數(shù)1—6的數(shù)而且全數(shù)完但是不能和真正的數(shù)對(duì)上號(hào)，錯(cuò)則從來(lái)（2）吹爆氣球一個(gè)（3）念一段繞可令，錯(cuò)則從來(lái)（4），所有動(dòng)作必須在一分鐘完成且沒(méi)錯(cuò)誤出現(xiàn)。
錯(cuò)誤最多兩人接收懲罰，其余兩人在裝水的紙杯中加糖，醋，鹽讓被懲罰者喝。最后每人獲得阿爾卑斯兩個(gè)或旺旺雪餅兩小袋。
4、愈搖愚樂(lè)
道具：可樂(lè)，小紙條（寫有臺(tái)詞）：標(biāo)有號(hào)碼
選四個(gè)觀眾，兩人一組。首先給一人一罐可樂(lè)讓他們搖，然后和分別另一罐沒(méi)搖動(dòng)的混合（此過(guò)程不能讓他們看到），然后讓他們分別從混有對(duì)手搖動(dòng)的那罐的兩罐中選一罐現(xiàn)場(chǎng)快速打開(kāi)（對(duì)著自己）。
凡是選擇未搖動(dòng)可樂(lè)的獲得一罐可樂(lè)，反之接收小冒險(xiǎn)懲罰。事先準(zhǔn)備好四段肉麻瓊瑤式臺(tái)詞，先告訴接收懲罰者可以從現(xiàn)場(chǎng)任選一位觀眾和自己接收懲罰，等選上觀眾后卻告訴是讓觀眾們從四個(gè)臺(tái)詞中選擇一段狠的給選擇他們的人做懲罰，等他們選擇后告訴他們是讓被懲罰著向被選擇者深情的念出所選臺(tái)詞。懲罰在大家滿意后分別發(fā)個(gè)沒(méi)個(gè)懲罰者兩個(gè)阿爾卑斯。
5、愈娛愚樂(lè)
道具：紙杯，水，鹽，醋，糖。
規(guī)則：讓大家發(fā)推薦者姓名短信到之前那個(gè)號(hào)碼，推薦個(gè)被大家愚的人來(lái)接收懲罰，讓前三個(gè)被推薦者上臺(tái)，也讓推薦者上臺(tái)。讓被推薦者在事先準(zhǔn)備好的三杯水中加糖，醋，鹽來(lái)報(bào)復(fù)推薦者，但弄好后卻讓被推薦者自己喝。而推薦者則需要在手機(jī)中選擇一個(gè)異性的號(hào)碼撥打，在一分鐘內(nèi)讓ta說(shuō)出“愚”樂(lè)無(wú)極限五個(gè)字。否則真的要被推薦者好好的用剛才的方式報(bào)復(fù)一次作為懲罰。最后六個(gè)人均可以獲得阿爾卑斯兩個(gè)。
6、愈演愚樂(lè)
道具：A4紙張（寫好詞語(yǔ)）
規(guī)則：選六個(gè)人。分兩隊(duì)，一個(gè)隊(duì)一個(gè)隊(duì)的比。主持人把寫在紙上的詞語(yǔ)（或一句話）給第一位隊(duì)員看，隊(duì)員1用肢體語(yǔ)言將看到詞語(yǔ)的意思傳達(dá)給隊(duì)員2，不允許咬嘴型，不允許發(fā)聲。隊(duì)員2按照自己理解的意思表演給隊(duì)員3，以此類推，最后隊(duì)員6告訴大家他認(rèn)為隊(duì)員5表演的是一個(gè)什么詞語(yǔ)。說(shuō)出結(jié)果與紙上的詞語(yǔ)意思最靠近的為過(guò)關(guān)。
7、愈看愚樂(lè)
讓現(xiàn)場(chǎng)觀眾觀看一段搞笑視頻（十分鐘左右）。在歡笑中結(jié)束活動(dòng)。
七、愚人節(jié)活動(dòng)安排
ppt：1人
背景音樂(lè)，資料（包括瓊瑤式臺(tái)詞四句，搞笑視頻等）：2人
教室申請(qǐng)：1人
道具獎(jiǎng)品購(gòu)買：1人
主持人：2人
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)次序維持：2人
活動(dòng)拍照：1人（建議再聯(lián)系辦公室一人）
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置：5人
八、愚人節(jié)道具及獎(jiǎng)品
百事可樂(lè)（10罐）：20
阿爾卑斯：15
醋：3
鹽：1
白糖：2
礦泉水（大瓶）：2
氣球：10
紙杯：5
雙面膠：1
合記：60左右
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