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方案公司

時(shí)間:2024-02-01 15:53:05 方案 我要投稿

(精品)方案公司

  為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展,常常需要預(yù)先制定方案,方案屬于計(jì)劃類文書(shū)的一種。我們應(yīng)該怎么制定方案呢?以下是小編為大家收集的方案公司7篇,希望能夠幫助到大家。

(精品)方案公司

方案公司 篇1

  集團(tuán)*公司**公司實(shí)行主輔分離、輔業(yè)改制。改制后的公司名稱為:**建筑施工有限公司。

  一、股本結(jié)構(gòu)及出資方式

  注冊(cè)資金100萬(wàn)元。

  1、爭(zhēng)取政策支持、政府撥款及主體企業(yè)出資:政府撥款和主體企業(yè)在改制中企業(yè)評(píng)估后的凈資產(chǎn)扣除職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的剩余部分出資51萬(wàn)元,占注冊(cè)資本的51%。

  2、經(jīng)營(yíng)者群體出資:經(jīng)營(yíng)者群體的解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和現(xiàn)金出資20萬(wàn)元,占注冊(cè)資金的20%。

  3、職工出資:職工的解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和現(xiàn)金出資19萬(wàn)元,占注冊(cè)資金的19%。

  4、社會(huì)勞務(wù)供方出資10萬(wàn)元,占注冊(cè)資金的`10%。

  二、法人治理結(jié)構(gòu)

  1、公司設(shè)立股東會(huì),為公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。

  2、公司設(shè)立董事會(huì):由9名董事組成,其中主體企業(yè)派出3人,其他股份代表選舉產(chǎn)生6人。

  3、公司設(shè)立監(jiān)事會(huì):由7名監(jiān)事組成,其中主體企業(yè)派出2人,其他股東代表選舉產(chǎn)生3人,職工代表2人。

  4、公司設(shè)總經(jīng)理1人。

  三、勞動(dòng)關(guān)系的處理

  1、符合內(nèi)退條件:191人

  2、符合協(xié)保條件:244人。

  內(nèi)退人員和協(xié)保人員由主體企業(yè)管理,主體企業(yè)應(yīng)及時(shí)

  為職工接續(xù)養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系。

  四、改制中黨、團(tuán)、工關(guān)系的處理

  按照屬地化管理原則,改制企業(yè)應(yīng)積極與地方黨組織、政府以及群團(tuán)部門(mén)聯(lián)系,辦理好改制后黨、團(tuán)、工關(guān)系的轉(zhuǎn)接手續(xù)及員工檔案材料等轉(zhuǎn)移交接工作。

  五、改革成本

  1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金:解除勞動(dòng)合同,領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金1047人,人均2.61萬(wàn)元,共需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金27371000元,經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金從國(guó)家撥款和主體企業(yè)從凈資產(chǎn)中提取,一次性發(fā)給職工,職工可將經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金作為對(duì)改制后新公司的出資或債權(quán),或者自謀職業(yè)。

  2、內(nèi)退人員的費(fèi)用提留:退養(yǎng)人員191人,預(yù)提至正式退休年齡的生活費(fèi)(是按內(nèi)退人員現(xiàn)在至正式退休年齡計(jì)算),基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)和基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)合計(jì)7852980元,其中提取生活費(fèi)4364197元,提取兩項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用3488783元。

  3、協(xié)保人員的提留:協(xié)保人數(shù)244人,預(yù)提至正式退休年齡的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)和基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)合計(jì)16982123元,其中基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)12192447元,基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)3483437元,失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)1306239元。

  4、因工傷殘人員人數(shù):27人,費(fèi)用共計(jì)314408元。

  ⑴ 因工傷殘被鑒定為5-6級(jí)的傷殘的費(fèi)用提留如下:

  A、一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金:5-6級(jí)分別為24個(gè)月,18個(gè)月本人工資,人數(shù)5人,費(fèi)用52662元。

  B、一次性工傷就業(yè)補(bǔ)助金:5-6級(jí)分別為36個(gè)月,30個(gè)月本人工資,人數(shù)5人,費(fèi)用80526元。

 、 因工致傷殘被鑒定為7-10級(jí)傷殘的費(fèi)用提留如下:

  A、一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金:7-10級(jí)分別為15個(gè)月、10個(gè)月、8個(gè)月、6個(gè)月的本人工資:人數(shù)22人,費(fèi)用90610元。

  B、一次性工傷就業(yè)補(bǔ)助金:7-10級(jí)分別為15個(gè)月、10個(gè)月、8個(gè)月、6個(gè)月的本人工資,人數(shù)22人,費(fèi)用90610元。

  5、經(jīng)市級(jí)以上醫(yī)院診數(shù)為完全喪失勞動(dòng)能力的非因工致殘,長(zhǎng)期病休人員,按湘政辦發(fā)(20xx)12號(hào)文的規(guī)定,按每人一次性補(bǔ)足4萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn),需一次性提取1960000元。

  其中:⑴ 非因工致殘28人,需提取費(fèi)用1120xx0元。

 、 癌癥病人4人,需提取費(fèi)用160000元。

  ⑶ 精神病人17人,需提取費(fèi)用680000元。

  6、勞動(dòng)模范榮譽(yù)津貼

  已參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的提留9900元。

  其中:。ú浚┘(jí)勞模1人,4500元。

  市州級(jí)勞模1人,5400元。

  7、企業(yè)職工已領(lǐng)取《獨(dú)生子女父母光榮證》的412人,提留獨(dú)生子女保健費(fèi)294800元。

  8、**公司歷年來(lái)至今拖欠職工工資806569元,長(zhǎng)傷病、內(nèi)退人員工資607576元,醫(yī)藥費(fèi)、喪補(bǔ)費(fèi)315032.89元,獨(dú)生子女保健費(fèi)313814.47元.

  六、輔業(yè)改制工作安排進(jìn)度

  20xx年全部啟動(dòng)該項(xiàng)工作,如資金到位,20xx年可全部完成改制。

方案公司 篇2

  第一章 總 則

  第一條 工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作是工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的重要環(huán)節(jié),是對(duì)工程項(xiàng)目管理行為、管理效果以及管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的檢驗(yàn)和評(píng)定,是公平、公正地反映工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ),也是對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行薪酬分配和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

  第二條 工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作由公司工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)組按照特定的標(biāo)準(zhǔn)、遵循規(guī)定的程序、堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正的原則、運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)工程項(xiàng)目管理活動(dòng)及其結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)價(jià),充分體現(xiàn)工程項(xiàng)目績(jī)效考核的公正性、嚴(yán)肅性。

  第三條 工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)采取年度考核評(píng)價(jià)和終結(jié)考核評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法。

  第四條 工程項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)對(duì)象為項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

  第五條 每年度項(xiàng)目工程績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果公布后,經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),進(jìn)一步完善今后各項(xiàng)管理工作。

  第六條 本辦法適用于公司組建和管理的工程項(xiàng)目經(jīng)理部及其他各相關(guān)生產(chǎn)單位。

  第七條 公司成立項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)組,組長(zhǎng)由公司董事長(zhǎng)擔(dān)任,常務(wù)副組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任,其他副組長(zhǎng)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任,成員部門(mén)由工程管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、材料設(shè)備部、人力資源部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、司法保衛(wèi)部組成。

  第八條 考核評(píng)價(jià)組辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)審計(jì)部(公司信息平臺(tái)由財(cái)務(wù)審計(jì)部管理),負(fù)責(zé)考核評(píng)價(jià)的日常工作。

  第二章 項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)

  第一節(jié) 評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重

  第九條績(jī)效考核評(píng)價(jià)由項(xiàng)目利潤(rùn)率(該項(xiàng)包括年度利潤(rùn)率和項(xiàng)目終結(jié)利潤(rùn)率)、返還公司資金、項(xiàng)目管理費(fèi)三個(gè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和施工管理目標(biāo),質(zhì)量目標(biāo),安全、環(huán)保目標(biāo),項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理四個(gè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)組成。

  第十條 財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo),用于評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表所反映的經(jīng)營(yíng)績(jī)效狀況;管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo),主要反映工程項(xiàng)目經(jīng)理部在一定經(jīng)營(yíng)期內(nèi)所采取和落實(shí)各項(xiàng)管理措施及其管理成效。

  第十一條 工程項(xiàng)目年度考核評(píng)價(jià)時(shí),財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為40%,管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為60%;工程項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)時(shí),財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為60%;管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為40%。在實(shí)際評(píng)價(jià)過(guò)程中,財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)(內(nèi)部承包合同約定)和管理評(píng)價(jià)指標(biāo)均按百分制設(shè)定,分別計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)的分值,然后按附表所列各自權(quán)重折算。(評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重見(jiàn)附表)

  第二節(jié) 考核評(píng)價(jià)程序

  第十二條年度考核評(píng)價(jià)程序

  (1)公司考核評(píng)價(jià)組成員部門(mén)按職責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)指標(biāo)完成的情況進(jìn)行評(píng)價(jià),按照附表1-1~1-7給評(píng)價(jià)對(duì)象打分。

  (2)公司經(jīng)營(yíng)管理部按附表1匯總評(píng)價(jià)結(jié)果形成考核評(píng)價(jià)報(bào)告,經(jīng)考核評(píng)價(jià)組組長(zhǎng)審核后提出初步評(píng)價(jià)報(bào)告,提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)決定考核評(píng)價(jià)結(jié)果。

  第十三條 終結(jié)考核評(píng)價(jià)程序

  (1)公司考核評(píng)價(jià)組成員部門(mén)按職責(zé)開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的評(píng)價(jià),經(jīng)營(yíng)管理部編制項(xiàng)目責(zé)任成本,清理結(jié)算后收入,確定二次經(jīng)營(yíng)情況,并對(duì)項(xiàng)目依法審計(jì),計(jì)算實(shí)際工期;財(cái)務(wù)審計(jì)部核算項(xiàng)目成本,確定項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),項(xiàng)目管理費(fèi)和資金償還情況;工程管理部確定工程項(xiàng)目工期進(jìn)度,評(píng)價(jià)安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況,評(píng)價(jià)施工管理目標(biāo);其他相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)考核項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理相關(guān)內(nèi)容,并按照附表2-1~2-7給評(píng)價(jià)對(duì)象打分。

  (2)經(jīng)營(yíng)管理部按附表2匯總考評(píng)結(jié)果形成考核評(píng)價(jià)報(bào)告,經(jīng)考核評(píng)價(jià)組組長(zhǎng)審核后提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)。

  (3)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審定考核評(píng)價(jià)報(bào)告,并決定項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果。

  第三節(jié) 考核評(píng)價(jià)方法

  第十四條 工程項(xiàng)目實(shí)行年度考核和終結(jié)考核相結(jié)合的方法,每年一季度前進(jìn)行年度考核評(píng)價(jià);終結(jié)考核在達(dá)到終結(jié)條件后進(jìn)行。當(dāng)年新組建的項(xiàng)目完成工程量達(dá)不到合同總價(jià)10%的不進(jìn)行考核。

  第十五條 年度考核評(píng)分方法

  年度考核評(píng)價(jià)實(shí)行百分制。公司考核評(píng)價(jià)組成員部門(mén)按照職責(zé),在年度終了十五日內(nèi),通過(guò)召開(kāi)部務(wù)會(huì)議形式,對(duì)照評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行百分制打分,并按照附表年度權(quán)重折算后報(bào)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部,形成評(píng)價(jià)對(duì)象的考核評(píng)價(jià)結(jié)果。

  第十六條 終結(jié)考核評(píng)分方法:

  (1)終結(jié)考核評(píng)價(jià)實(shí)行百分制。項(xiàng)目主體及主要附屬工程完工后,公司考核評(píng)價(jià)組成員部門(mén)按照職責(zé),通過(guò)召開(kāi)部務(wù)會(huì)議形式,對(duì)照評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行百分制打分,并按照附表終結(jié)考核權(quán)重折算后報(bào)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部,形成評(píng)價(jià)對(duì)象的考核評(píng)價(jià)結(jié)果。

  第三章 薪酬兌現(xiàn)

  第一節(jié) 工程項(xiàng)目薪金

  第十七條 公司對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及班子成員實(shí)行工程項(xiàng)目薪金制。在年度和項(xiàng)目終結(jié)時(shí),公司根據(jù)績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果,對(duì)經(jīng)理部班子成員進(jìn)行薪金分配。

  第十八條 工程項(xiàng)目薪金采取年度考核兌現(xiàn)和工程項(xiàng)目終結(jié)考核結(jié)算的形式進(jìn)行分配兌現(xiàn)。在項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)公司根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工程項(xiàng)目薪金。(參見(jiàn)工程項(xiàng)目薪金對(duì)照表)年度薪金在年末年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果的基礎(chǔ)上給予兌現(xiàn),項(xiàng)目終結(jié)時(shí)根據(jù)終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行最終的考核結(jié)算兌現(xiàn)。

  工程項(xiàng)目薪金對(duì)照表

  單位:萬(wàn)元

工程項(xiàng)目規(guī)模


項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年薪金額(萬(wàn)元)


項(xiàng)目總薪金額(合同價(jià))


20xx萬(wàn)以下(含)


15-20



20xx萬(wàn)以上、5000萬(wàn)以下(含)


20-25


1%~3.5%


5000萬(wàn)元以上、1億元以下(含)


25-30


2.%~3%


1億元以上、2億元以下(含)


30-35


1%~2%


2億元以上


35-50


1%~1.5%


  注:離開(kāi)省住地或者項(xiàng)目所在地偏僻條件惡劣工程的項(xiàng)目總薪金可適當(dāng)上調(diào)。

  第十九條 對(duì)于工程項(xiàng)目工藝復(fù)雜,技術(shù)難度大、工期較長(zhǎng)以及產(chǎn)值規(guī)模相對(duì)較小的特殊工程,公司將根據(jù)其特點(diǎn)另行決定其項(xiàng)目薪金額。

  第二十條 對(duì)于公司測(cè)算確定虧損的項(xiàng)目,經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)的減虧額視同盈利,仍然計(jì)算項(xiàng)目薪金。

  第二十一條 對(duì)低于20xx萬(wàn)元以下工期較短的零小工程,公司將根據(jù)責(zé)任成本及其他指標(biāo)完成情況,由有關(guān)會(huì)議另行決定其薪金標(biāo)準(zhǔn)。

  第二十二條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

  項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納按工程項(xiàng)目薪金的5%確定并一次性繳清。在工程項(xiàng)目開(kāi)工一個(gè)月內(nèi),由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一收取。風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還按工程項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果的情況確定返還額。不繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的,扣減兌現(xiàn)總額的50%+利息。

  第二節(jié) 項(xiàng)目薪金的兌現(xiàn)

  第二十三條 年度薪金兌現(xiàn)

  (1)在工程績(jī)效考核期內(nèi)實(shí)行月預(yù)支工資:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人月預(yù)支工資70%(月預(yù)支工資以年薪金額除12個(gè)月計(jì)算);項(xiàng)目部其他人員按第三十七條規(guī)定,支付其工資待遇的70%作月預(yù)支工資。

  (2)在當(dāng)年末至次年一季度前依據(jù)年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果計(jì)算項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員年度薪金:

  年度薪金額=工程項(xiàng)目薪金/合同工期月數(shù)×當(dāng)年考核月數(shù)×【1+(當(dāng)年評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)-80)/100】-當(dāng)年預(yù)支工資總額

  注:80分為考核合格分?jǐn)?shù)。

  第二十四條 工程項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)

  1、當(dāng)工程項(xiàng)目主體及主要附屬工程完工后,根據(jù)終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)算工程項(xiàng)目薪金。

  工程項(xiàng)目終結(jié)薪金=工程項(xiàng)目薪金×【1+(項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)-80)/100】-已兌現(xiàn)年度薪金總額-年度薪金考核中扣減評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所折算的薪金額-當(dāng)年預(yù)支工資總額

  2、工程項(xiàng)目終結(jié)兌現(xiàn)時(shí),預(yù)留兌現(xiàn)總額的5%,待債權(quán)債務(wù)全部清理后,予以返還。

  3、風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還。風(fēng)險(xiǎn)抵押金在項(xiàng)目終結(jié)考核結(jié)束,兌現(xiàn)項(xiàng)目總薪金時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)情況確定返還額。

  (1)經(jīng)考核,項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)完成或超額完成公司確定指標(biāo)的按完成或超額完成利潤(rùn)比例返還;達(dá)不到確定指標(biāo)的,按差額比率扣減;虧損的全額扣減。

  (2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人中途調(diào)職,由考核評(píng)價(jià)組進(jìn)行審計(jì)考核評(píng)價(jià)后,根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果結(jié)合在崗時(shí)間確定返還額度。

  (3)項(xiàng)目班子其他成員中途調(diào)職的,其風(fēng)險(xiǎn)抵押金按照合同工期和在崗時(shí)間按比例返還,剩余的風(fēng)險(xiǎn)抵押金在項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)項(xiàng)目總薪金時(shí)視考核結(jié)果返還。

  (4)因項(xiàng)目自身管理造成業(yè)主或政府相關(guān)部門(mén)的罰款,由項(xiàng)目部承擔(dān) %,從項(xiàng)目部利潤(rùn)及獎(jiǎng)金中扣除,不夠扣除的,從分險(xiǎn)抵押金中扣除。

  第三節(jié) 關(guān)于二次經(jīng)營(yíng)和超額實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的獎(jiǎng)勵(lì)

  第二十五條 二次經(jīng)營(yíng)的獎(jiǎng)勵(lì):經(jīng)理部通過(guò)調(diào)概索賠、變更設(shè)計(jì)進(jìn)行的二次經(jīng)營(yíng)增加的效益,在完成內(nèi)部責(zé)任成本確定的利潤(rùn)目標(biāo)后的部分,經(jīng)公司考核認(rèn)定后按10—20%給予有功人員獎(jiǎng)勵(lì)。

  其中50%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,剩余50%由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人視貢獻(xiàn)大小決定對(duì)其他有功人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

  二次經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)在項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)時(shí)同時(shí)進(jìn)行。

  第二十六條 項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)加強(qiáng)管理在完成內(nèi)部責(zé)任成本確定的利潤(rùn)后超額上繳利潤(rùn)的,經(jīng)公司認(rèn)定后,超額上繳利潤(rùn)部分的5-8%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理部,其中50%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,剩余50%由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人視貢獻(xiàn)大小決定對(duì)其他有功人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

  第四節(jié) 項(xiàng)目考核兌現(xiàn)的其他有關(guān)問(wèn)題

  第二十七條 內(nèi)部責(zé)任成本需要調(diào)整時(shí),公司將根據(jù)工程數(shù)量、合同工期等變更條件及時(shí)給予調(diào)整并由有關(guān)會(huì)議研究后重新確定內(nèi)部責(zé)任成本及上繳利潤(rùn)額,并作為績(jī)效考核依據(jù)。

  第二十八條 項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)起始日期以項(xiàng)目上報(bào)工程管理部開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)日期為準(zhǔn),截止日期為項(xiàng)目主體及主要附屬工程完工后止。

  第二十九條 項(xiàng)目終結(jié)并兌現(xiàn)工程項(xiàng)目薪金后在項(xiàng)目繼續(xù)工作的班子成員按第二十四條第一款規(guī)定,支付其工資待遇。

  第三十條 考核期內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員職務(wù)發(fā)生變動(dòng)或工作調(diào)動(dòng)(以實(shí)際在崗時(shí)間為準(zhǔn)),經(jīng)審計(jì)確認(rèn)形成的各項(xiàng)考核指標(biāo)和在崗時(shí)間分段考核兌現(xiàn)。凡當(dāng)月在崗時(shí)間滿半個(gè)月的按全月計(jì)發(fā),當(dāng)月在崗時(shí)間不足半月的按天數(shù)計(jì)發(fā)。

  第四章 責(zé)任追究

  第三十一條 經(jīng)考核完成或超額完成產(chǎn)值利潤(rùn)率指標(biāo)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,可擔(dān)任高于此項(xiàng)目規(guī)模產(chǎn)值類別的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,對(duì)表現(xiàn)突出的.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可跨項(xiàng)目規(guī)模類別使用。

  第三十二條 考核虧損的項(xiàng)目,不予考核兌現(xiàn),只按預(yù)支工資作為其收入。

  第三十三條 對(duì)管理有序、工作正常的項(xiàng)目經(jīng)理,原則上不調(diào)整其工作,保持項(xiàng)目綜合管理的連續(xù)性和完整性。但對(duì)管理無(wú)序、工作混亂造成項(xiàng)目虧損的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,公司將予以撤換并追究相應(yīng)責(zé)任。

  第三十四條公司每年度根據(jù)其績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),對(duì)評(píng)比前三名的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

  第五章 工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理和生產(chǎn)人員工資分配

  第三十五條 結(jié)合公司實(shí)際,確定工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員每月崗位績(jī)效工資基數(shù)為3000元。

  第三十六條 工程項(xiàng)目經(jīng)理部正常施工期間管理人員崗位績(jī)效工資分配系數(shù):

  1、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(主施工員)3.5-4.5,施工員2.5-3.5,助理施工員1.0-2.0,安全員2.0-3.0,資料員1.5-2.5,預(yù)算員3.0-4.0,材料員0.5-2.0,其他服務(wù)員0.5-2.0。

  2、對(duì)于項(xiàng)目管理班子人員工資兌現(xiàn):當(dāng)月個(gè)人崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)=崗位績(jī)效工資基數(shù)x個(gè)人分配系數(shù)×70%,余下10%每月進(jìn)行考核,匯總在年末績(jī)效考核時(shí)一起發(fā)放;蝽(xiàng)目部可自行制定項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理班子人員薪金兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰制度,但須報(bào)公司審批同意后實(shí)施。

  第三十七條 生產(chǎn)人員實(shí)行勞動(dòng)定額承包工資、計(jì)件工資、單車(機(jī))承包工資、工號(hào)承包工資等形式的工資制度。

  第三十八條 工程開(kāi)工準(zhǔn)備、收尾期間管理人員崗位績(jī)效工資按月崗位績(jī)效工資基數(shù)的×分配系數(shù)×80%執(zhí)行。

  第三十九條 各單位按照公司規(guī)定的崗位績(jī)效工資分配系數(shù)區(qū)間范圍內(nèi),結(jié)合各崗位特點(diǎn),按照責(zé)、權(quán)、利相一致的原則,工作繁重程度、責(zé)任大小及每個(gè)人的技術(shù)業(yè)務(wù)熟練程度確定具體的個(gè)人分配系數(shù)。

  第四十條 當(dāng)月個(gè)人崗位績(jī)效工資應(yīng)發(fā)額根據(jù)當(dāng)月個(gè)人崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)出勤天數(shù)和實(shí)際出勤天數(shù)予以確定,計(jì)算公式如下:

  當(dāng)月個(gè)人崗位績(jī)效工資應(yīng)發(fā)額=當(dāng)月個(gè)人崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)÷應(yīng)出勤天數(shù)×實(shí)際出勤天數(shù)

  第四十一條 根據(jù)有關(guān)規(guī)定,在施工生產(chǎn)一線的畢業(yè)生其見(jiàn)習(xí)期間最低工資標(biāo)準(zhǔn):本科生1500元/月,?粕1200元/月。人事代理的中專畢業(yè)生及非生產(chǎn)單位的畢業(yè)生根據(jù)自身實(shí)際,參照?qǐng)?zhí)行。

  第四十二條 在確定崗位系數(shù)及工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí),已綜合考慮了各崗位的加班加點(diǎn)及夜間值班因素,除公司規(guī)定節(jié)日外,不再支付加班加點(diǎn)工資及夜餐補(bǔ)助費(fèi)。

  第四十三條 在確定崗位系數(shù)時(shí)已考慮了工程技術(shù)人員的特殊性,崗位系數(shù)普遍高于其他崗位,除公司發(fā)文確定的特殊崗位補(bǔ)助外,不再另行支付各種津貼。

  第四十四條 其他相關(guān)生產(chǎn)單位安排在項(xiàng)目經(jīng)理部上班人員,其工資比照工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  第四十五條 本辦法中績(jī)效考核辦法及薪酬分配部分由財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)解釋,有關(guān)績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)中的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。

方案公司 篇3

  隨著人們生活水平的不斷提高,人們對(duì)居室要求已不僅僅局限于居住,更要求美觀舒適,特別是搬入新居之后,往往要對(duì)居室加以改造和裝飾。一般人由于受各種條件及審美觀的限制,對(duì)居室的裝潢往往缺少獨(dú)特的眼光。因此,往往求助于專門(mén)的裝修公司。

  我國(guó)的家裝業(yè)是一個(gè)利潤(rùn)較大的行業(yè)。我國(guó)的住宅建設(shè),特別是城鎮(zhèn)住宅建設(shè),經(jīng)歷了近xx年的連續(xù)增長(zhǎng)之后,已頗具規(guī)模。隨著人們生活水平的提高和住房制度改革的推進(jìn),居住消費(fèi)占總消費(fèi)的比重迅速提高,人們?cè)絹?lái)越關(guān)注居住環(huán)境的改善。我國(guó)的家居裝飾業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,10年來(lái)發(fā)展很快。

  家裝公司是從1998年發(fā)展起來(lái)的,發(fā)展到今天已有較大的進(jìn)步,該行業(yè)也成為社會(huì)上一個(gè)較熱門(mén)的行業(yè)。人們都想給自己營(yíng)造一個(gè)安逸舒適的空間,對(duì)居室環(huán)境的要求也越來(lái)越高。近年來(lái)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)出大量的戶型,也為家裝行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)廣大的空間和無(wú)限的商機(jī)。

  建筑裝飾行業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)中的三大支柱性產(chǎn)業(yè)之一,是一個(gè)勞動(dòng)密集行業(yè)。建筑裝飾行業(yè)是隨著房地產(chǎn)熱潮的逐步興起,快速成長(zhǎng)起來(lái)的.朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。近些年來(lái),伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)以及相關(guān)行業(yè)的蓬勃發(fā)展,建筑裝飾行業(yè)愈加顯示出了其巨大的發(fā)展?jié)摿Γ袌?chǎng)增長(zhǎng)空間以平均每年20%左右的速度遞增。

  中國(guó)建筑裝飾材料行業(yè)也隨著房地產(chǎn)、建筑裝飾業(yè)的發(fā)展得到了快速發(fā)展。目前,中國(guó)已經(jīng)成為世界上裝飾材料生產(chǎn)大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)和出口大國(guó)。材料主導(dǎo)產(chǎn)品不僅在總量上連續(xù)多年位居世界第一,而且人均消費(fèi)指數(shù)已接近和高于世界先進(jìn)水平。

  1、營(yíng)銷策略:

  (1)根據(jù)市場(chǎng)的需要,讓裝飾公司內(nèi)部更加專業(yè)化。

  (2)抓住市場(chǎng)需要,構(gòu)建裝飾公司營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

  (3)加強(qiáng)對(duì)裝飾公司職員的培訓(xùn),提高公司的整體素質(zhì)以及技術(shù)水平。

  (4)跟緊低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的潮流,走綠色裝飾公司發(fā)展之路。

  (5)規(guī)范裝飾行業(yè)市場(chǎng),加強(qiáng)裝飾前、中、后的工程監(jiān)管力度。

  2、資金需求:

 。1)所需資金:10萬(wàn)元。

  (2)開(kāi)業(yè)成本:7萬(wàn)元。

  (3) 營(yíng)業(yè)面積:50-80平方米。

 。4) 員工工資:6-10人,3000元左右(隨著業(yè)績(jī)而相應(yīng)提高)。

  (5) 流動(dòng)資金:2萬(wàn)元。

 。6) 地址選擇 家庭裝修公司的理想選址一般在新建成的居民住宅區(qū)、建材市場(chǎng)或大型居住區(qū)的聚集地.

  3、優(yōu)勢(shì):

  (1)新起點(diǎn)、新機(jī)遇:品牌初創(chuàng),雖然在資源上沒(méi)有優(yōu)勢(shì),但卻可以將其作為一個(gè)全新的品牌進(jìn)行培育,只要定位精準(zhǔn)、市場(chǎng)細(xì)分明確、推廣策略到位、進(jìn)行規(guī)范化市場(chǎng)運(yùn)作,對(duì)將來(lái)的持續(xù)性發(fā)展,大有裨益。

 。2)地利占盡,先機(jī)在握;(本著對(duì)來(lái)賓市場(chǎng)的了解和人際關(guān)系)。

 。3)行業(yè)經(jīng)營(yíng)逐步規(guī)范;(公司規(guī)章制度及管理) 。

 。4)秉承了世界先進(jìn)的設(shè)計(jì)思維;(以人為本為中心, 創(chuàng)造功能合理、舒適優(yōu)美、滿足人們物質(zhì)和精神生活需要的室內(nèi)環(huán)境)。

 。5)具有高度敬業(yè)、技術(shù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人才和技術(shù)人員。

  我們的做工是最精細(xì)的: 裝修很重要的環(huán)節(jié),就是做工。人們?cè)u(píng)價(jià)裝修工程的好與不好,最直觀地就是通過(guò)做工的細(xì)節(jié)表現(xiàn)出來(lái)。好的隊(duì)伍之所以受歡迎,與他們的做工有很大關(guān)系:在墻壁打孔,線路布置,基礎(chǔ)的制作,基板的裁剪和結(jié)合,面料的粘結(jié)和對(duì)縫以及最后刷染都有講究。面料的對(duì)縫準(zhǔn)確細(xì)小,油柒程序合理,時(shí)間準(zhǔn)確,成品光滑明亮。

  我們的服務(wù)是最好的: 所謂服務(wù),就是裝修前的設(shè)計(jì)、預(yù)算,要讓消費(fèi)者心里清晰。裝修中的選料,程序安排,工藝制作要多與消費(fèi)者溝通,將消費(fèi)者的想法和需要融入制作過(guò)程中。裝修后,要對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)、合理地予以解決。

  使用的所有材料,一定要做到“綠色環(huán)保”,絕對(duì)不使用假冒偽劣有害材料; 鑒于裝修投入的資金較大,既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力,客戶一般很少輕易再次更換裝修,所以我們裝飾裝修一定要走在時(shí)代的前面,盡可能地為客戶提供智能性與未來(lái)型的家裝。這樣也更容易獲得客戶的認(rèn)可和好感,讓消費(fèi)者在不知不覺(jué)中。

  綜上所述,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。品牌戰(zhàn)略,是企業(yè)的必經(jīng)之路。只有樹(shù)立了較強(qiáng)的品牌意識(shí),多從消費(fèi)者的利益考慮,恪守誠(chéng)信的原則,重視技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新,把握消費(fèi)者的心理和市場(chǎng)動(dòng)態(tài),才能制定出一系列差異化的營(yíng)銷策略,才能贏得消費(fèi)者的信賴。那樣,企業(yè)才能健康、穩(wěn)固地發(fā)展。

  4、綜合分析:

  我把“xx裝飾”的目標(biāo)市場(chǎng)定位為:

 。1)走中、高端家裝市場(chǎng)(裝修費(fèi)用5萬(wàn)元以上)及公裝市場(chǎng)的特色家裝公司。

 。2)品牌性情定位:“誠(chéng)信”、“公正”、“品位”。

  (3)形象訴求定位:“打開(kāi)某某的窗戶,看裝飾未來(lái)”,與品牌性情定位相一致; □目標(biāo)消費(fèi)群定位:白領(lǐng)和金領(lǐng)兩個(gè)階層,并以黨政官員為輔。

 。4)產(chǎn)品支撐點(diǎn)定位:“品質(zhì)”、“環(huán)!、“品位”、“個(gè)性”、“未來(lái)”。

 。5)企業(yè)形象定位:專業(yè)裝飾機(jī)構(gòu);室內(nèi)空間魔術(shù)師。

 。6)廣告訴求點(diǎn)定位:理性與感性訴求并重。表面上看,裝飾裝修屬于房地產(chǎn)行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)市場(chǎng)的景氣度對(duì)裝飾行業(yè)有直接影響。但事實(shí)上,房地產(chǎn)調(diào)控對(duì)裝飾行業(yè)整體影響非常有限。

  首先,房地產(chǎn)調(diào)控針對(duì)的是商品住宅市場(chǎng),而商品住宅在每年竣工房屋中的占比還不足30%。對(duì)于以商品住宅為主要市場(chǎng)的樓盤(pán)整體裝修子板塊來(lái)說(shuō),行業(yè)的成長(zhǎng)更多來(lái)自于裝修房比例的提升。 其次,樓市調(diào)控下,更多資金進(jìn)入“不限購(gòu)、不限貸”的商業(yè)地產(chǎn),眾多住宅開(kāi)發(fā)商開(kāi)始轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。巨大的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)量給裝飾行業(yè)亦帶來(lái)巨大增量。

  總體上看,房地產(chǎn)調(diào)控對(duì)裝飾行業(yè)上市公司訂單影響不明顯。國(guó)信證券裝飾行業(yè)分析師邱波分析,由于裝飾行業(yè)的合同周期一般在6-12個(gè)月,企業(yè)當(dāng)前的訂單情況可以反映未來(lái)6-12個(gè)月的經(jīng)營(yíng)情況。跟隨商業(yè)品牌擴(kuò)張不愁訂單 競(jìng)爭(zhēng)分析 根據(jù)對(duì)來(lái)賓裝飾市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)策略的分析,我認(rèn)為,“xx裝飾”至少要有意識(shí)地去做到以下幾點(diǎn),才能不落后于對(duì)手,并逐步做強(qiáng)做大,立于不敗之地:

 、賹(duì)客戶做到“做裝修=做朋友”;

 、谧屜M(fèi)者明明白白消費(fèi);

  ③細(xì)分經(jīng)營(yíng)市場(chǎng);

 、苤黝}思想先行;

  ⑤注重企業(yè)間資源的整合;

  ⑥向連鎖經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展。

方案公司 篇4

  20xx年已漸進(jìn)尾聲,經(jīng)過(guò)各級(jí)員工的共同努力和奮斗,開(kāi)發(fā)區(qū)分公司基本完成了既定目標(biāo)。為感謝員工一年來(lái)的`辛勤勞作,召開(kāi)員工表彰大會(huì)。為活躍大會(huì)氣氛,現(xiàn)場(chǎng)舉辦抽獎(jiǎng)活動(dòng)。希望全體員工感受到公司的關(guān)愛(ài),進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力!為保證活動(dòng)公正公開(kāi)透明,特制定本活動(dòng)方案。

  一、活動(dòng)時(shí)間

  20xx年元月27日員工表彰大會(huì)期間

  二、活動(dòng)地點(diǎn)(待定)

  三、活動(dòng)規(guī)則

  1、本次抽獎(jiǎng)采取機(jī)會(huì)均等、公開(kāi)透明的原則;

  2、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抽取;

  3、本次抽獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)抽取特等獎(jiǎng)1名,一等獎(jiǎng)2名,二等獎(jiǎng)5名,三等獎(jiǎng)10 名,共18名。

  四、抽獎(jiǎng)條件

  1、凡當(dāng)天到場(chǎng)參加表彰大會(huì)的分公司員工均可參加抽獎(jiǎng);

  2、抽獎(jiǎng)從最低獎(jiǎng)項(xiàng)開(kāi)始抽起;

  3、中獎(jiǎng)獎(jiǎng)票抽中后不再投入抽獎(jiǎng)箱中;

  4、凡持有抽獎(jiǎng)券的人員,請(qǐng)將兌獎(jiǎng)?wù)诒碚么髸?huì)開(kāi)始前投入抽獎(jiǎng)箱中。

  五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

  特等獎(jiǎng) 1名 500元

  一等獎(jiǎng) 2名 200元

  二等獎(jiǎng) 5名 100元

  三等獎(jiǎng) 10名 50元

  預(yù)計(jì)費(fèi)用共計(jì) 1900

  六、具體流程

  1、組織環(huán)節(jié)

  (1) 獎(jiǎng)品采購(gòu):滿洪彬、徐佰振

  (2) 獎(jiǎng)品保管:張軍燕

  (3) 抽獎(jiǎng)券制作:孫佳

  (4) 抽獎(jiǎng)券下發(fā)及登記:孫佳、張軍燕 表彰大會(huì)前一天(元月26日)公司將抽獎(jiǎng)券發(fā)至每名員工手中,保留抽獎(jiǎng)券發(fā)放登記資料以備查詢;

  (5) 攝影:白廣新

  2、抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)

  (1) 主持:

  活動(dòng)當(dāng)天在一樓東門(mén)入口處設(shè)置抽獎(jiǎng)箱,由主持人宣讀抽獎(jiǎng)券投放原則,入場(chǎng)人員將抽獎(jiǎng)券副券按虛線撕下保留,正券投入抽獎(jiǎng)箱。

  (2) 抽獎(jiǎng)人員安排:

  特等獎(jiǎng):集團(tuán)總經(jīng)理助理郝峰

  一等獎(jiǎng):分公司總經(jīng)理李光才

  二等獎(jiǎng):分公司生產(chǎn)部長(zhǎng)田保勤、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)劉書(shū)菊、綜合部

  三等獎(jiǎng):各部門(mén)負(fù)責(zé)人丁振云、張金錄、解國(guó)林、馬宗廣、趙俊芳

  (3) 抽獎(jiǎng)箱管理、抽獎(jiǎng)協(xié)助:劉艷艷、景圣杰

  (4) 副券兌獎(jiǎng),現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取獎(jiǎng)品

  (5) 中獎(jiǎng)員工與領(lǐng)導(dǎo)合影

  七、其他說(shuō)明

  1、抽獎(jiǎng)券說(shuō)明

  (1) 抽獎(jiǎng)券分為正券和副券,正券和副券上印有同樣的號(hào)碼及員工姓名,且有公司綜合部的簽字方能視為有效;

  (2) 正券投入抽獎(jiǎng)箱內(nèi),副券持有者保存以做兌獎(jiǎng)用;

  (3) 在兌獎(jiǎng)時(shí),必須持有效副券前來(lái)兌獎(jiǎng),凡無(wú)效獎(jiǎng)券、獎(jiǎng)券損壞無(wú)法識(shí) 別、獎(jiǎng)券丟失者均不予以兌獎(jiǎng),抽獎(jiǎng)卷投入抽獎(jiǎng)箱方有資格,沿虛線將正、 副卷妥善保存,參加抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

  2、兌獎(jiǎng)?wù)f明:

  (1) 此次抽獎(jiǎng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)獎(jiǎng)、兌獎(jiǎng)、領(lǐng)獎(jiǎng)制;

  (2) 所有獎(jiǎng)品必須由本人持兌獎(jiǎng)副券到領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)登記領(lǐng)取,不得代領(lǐng);

  (3) 抽到獎(jiǎng)而未及時(shí)上臺(tái)兌獎(jiǎng)?wù)邔⑷∠麅丢?jiǎng)資格,獎(jiǎng)項(xiàng)繼續(xù)保留至下一次 抽獎(jiǎng)。

  3、此策劃方案最終解釋權(quán)歸綜合管理部,如有不明白事宜可詳細(xì)咨詢綜合管理部。

方案公司 篇5

  一、活動(dòng)主題

  公司慶!叭恕眹(guó)際婦女節(jié)“快樂(lè)參與,我心飛翔”卡拉OK比賽

  二、比賽時(shí)間

  年月日

  三、參賽對(duì)象

  公司職工

  四、比賽地點(diǎn)

  另行通知

  五、比賽辦法

  1、由各支部書(shū)記指定人員負(fù)課件下載[sasado]責(zé)報(bào)參賽曲目以及參賽人數(shù)(每個(gè)支部三個(gè)節(jié)目)歌唱形式不限,獨(dú)唱、對(duì)唱歌伴舞均可。

  2、評(píng)分

 、俨捎冒俜种疲粌(nèi)容2分,表演技巧及衣著2分,聲樂(lè)技巧4分,總體效果2分。

  ②選手上場(chǎng)順序由抽簽產(chǎn)生。

 、塾稍u(píng)委現(xiàn)場(chǎng)打分、取平均值作為選手最終得分,現(xiàn)場(chǎng)亮分。

  3、比賽評(píng)委由下列人員組成:

  劉東 江同 毛林 朱弢 唐明

  4、記分員:李帆 趙濤

  六、參賽要求:

 、龠x手參賽歌曲內(nèi)容須健康、積極向上。

  ②參賽曲目自選,并于比賽當(dāng)天上午將歌曲的伴奏帶貼好標(biāo)簽后交付秋萍手中。

 、蹍①愡x手于比賽當(dāng)日下午點(diǎn)到達(dá)比賽場(chǎng)地候場(chǎng),按抽簽順序比賽。

 、軈①愡x手比賽當(dāng)天的服裝、化妝自行準(zhǔn)備。

  七、評(píng)獎(jiǎng)辦法

  比賽按得分高低評(píng)定一等獎(jiǎng)名、二等獎(jiǎng)名、三等獎(jiǎng)名、優(yōu)秀獎(jiǎng)名,并頒發(fā)獎(jiǎng)品。

方案公司 篇6

  根據(jù)貴州省相關(guān)法律規(guī)定,結(jié)合到貴州省中小企業(yè)局拜訪咨詢情況,現(xiàn)將設(shè)立小額貸款公司的方案做如下說(shuō)明:

  一、設(shè)立小額貸款公司的法律依據(jù)

  (一)國(guó)家層面

  2、《中國(guó)人民銀行、中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于村鎮(zhèn)銀行、貸款公司、農(nóng)村資金互助社、小額貸款公司有關(guān)政策的通知》 銀發(fā)〔**〕137號(hào)

 。ǘ┦〖(jí)層面

  1、《貴州省人民政府辦公廳關(guān)于開(kāi)展小額貸款公司試點(diǎn)工作的通知》 黔府辦發(fā)〔**〕113號(hào)

  2、《貴州省20xx年小額貸款公司試點(diǎn)申報(bào)指南》

  二、小額貸款公司的性質(zhì)及其主管部門(mén)

 。ㄒ唬┬再|(zhì)

  小額貸款公司是指由自然人、企業(yè)法人與其他社會(huì)組織在貴州省境內(nèi)依法設(shè)立的不吸收公眾存款,經(jīng)營(yíng)小額貸款業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司或股份有限公司。

 。ǘ┲鞴懿块T(mén)

  貴州省人民政府授權(quán)貴州省中小企業(yè)局作為全省小額貸款公司的主管部門(mén),負(fù)責(zé)對(duì)小額貸款公司的設(shè)立、變更和市場(chǎng)退出等重大事項(xiàng)進(jìn)行審批,并實(shí)施監(jiān)督管理。未經(jīng)省中小企業(yè)局批準(zhǔn),各地不得擅自設(shè)立小額貸款公司。

  縣級(jí)人民政府負(fù)責(zé)本地小額貸款公司試點(diǎn)的具體實(shí)施工作,對(duì)本地小額貸款公司進(jìn)行監(jiān)督管理和風(fēng)險(xiǎn)處置。

  三、設(shè)立要求

 。ㄒ唬┟Q與組織形式的要求

  小額貸款公司的名稱由行政區(qū)劃、字號(hào)、行業(yè)、組織形式依次組成,其中行政區(qū)劃指縣級(jí)行政區(qū)劃的名稱或地名,組織形式為有限責(zé)任公司或股份有限公司。

 。ǘ⿷(yīng)具備的條件

  1、有符合《公司法》的公司章程。

  2、有符合規(guī)定條件的出資人。有限責(zé)任公司應(yīng)由50個(gè)以下股東出資設(shè)立;股份有限公司應(yīng)有2—200名發(fā)起人,其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國(guó)境內(nèi)有住所。單一自然人、企業(yè)法人、其他社會(huì)組織及其關(guān)聯(lián)方持有的.股份,不得超過(guò)小額貸款公司注冊(cè)資本總額的10%。

  3、注冊(cè)資本來(lái)源應(yīng)真實(shí)合法,全部為實(shí)收貨幣資本,由出資人或發(fā)起人在公司設(shè)立時(shí)一次性足額繳納。南明區(qū)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立小額貸款公司的注冊(cè)資本不低于5000萬(wàn)元。

  4、有符合任職資格條件的董事和高級(jí)管理人員。

  5、有具備相應(yīng)專業(yè)知識(shí)和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的工作人員。

  6、有健全的組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)操作規(guī)則和風(fēng)險(xiǎn)控制制度。

  7、有與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、安全防范措施和其他必要設(shè)施。

  8、省中小企業(yè)局規(guī)定的其他審慎性條件。

 。ㄈ┏鲑Y人應(yīng)具備的條件

  1、自然人作為出資人應(yīng)具備的條件

  自然人作為小額貸款公司出資人,應(yīng)具有中華人民共和國(guó)國(guó)籍和完全民事行為能力,有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和資金實(shí)力,具備一定的經(jīng)濟(jì)、金融知識(shí),無(wú)犯罪記錄和不良信用記錄。

  2、企業(yè)法人作為出資人應(yīng)具備的條件

 。1)在工商行政管理部門(mén)登記注冊(cè),具有法人資格。

 。2)企業(yè)法人代表應(yīng)無(wú)犯罪記錄。

 。3)有良好的公司治理結(jié)構(gòu)和健全的內(nèi)部控制制度。

 。4)有良好的社會(huì)聲譽(yù)、誠(chéng)信記錄和納稅記錄,無(wú)不良信用記錄。

  (5)財(cái)務(wù)狀況良好,入股前最近3個(gè)會(huì)計(jì)年度連續(xù)盈利。

  (6)有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力和資金實(shí)力。

  (7)年終分配后,凈資產(chǎn)不低于資產(chǎn)總額的30%(合并會(huì)計(jì)報(bào)表口徑)。

 。8)入股資金來(lái)源真實(shí)合法,不得以借貸資金入股,不得以他人委托資金入股。

 。9)除國(guó)務(wù)院規(guī)定的投資公司和控股公司外,權(quán)益性投資余額原則上不超過(guò)本企業(yè)凈資產(chǎn)的50%(合并會(huì)計(jì)報(bào)表口徑)。

  3、其他社會(huì)組織作為出資人應(yīng)具備的條件

  其他社會(huì)組織作為小額貸款公司出資人,應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及省中小企業(yè)局規(guī)定的其它條件。

 。ㄋ模┙(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍

  小額貸款公司可經(jīng)營(yíng)下列業(yè)務(wù):

  1、辦理各項(xiàng)小額貸款;

  2、貼現(xiàn);

  3、其他經(jīng)批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)。

  小額貸款公司不得進(jìn)行任何形式的非法集資、變相吸收公眾存款。未經(jīng)省中小企業(yè)局同意,小額貸款公司不得經(jīng)營(yíng)批復(fù)文件列明的經(jīng)營(yíng)范圍以外的業(yè)務(wù)。

  此外,試點(diǎn)期間小額貸款公司暫不允許跨縣域經(jīng)營(yíng)和設(shè)立分公司。

  四、申請(qǐng)?jiān)O(shè)立的審批流程

  五、申請(qǐng)?jiān)O(shè)立的工作安排

  申請(qǐng)?jiān)O(shè)立小額貸款公司主要分為兩個(gè)階段的工作:籌備階段和開(kāi)業(yè)階段,

  (一)籌備階段

  1、成立小額貸款公司籌建小組。

  2、籌建小組制定籌建方案。

  3、以出資人各方共同作為申請(qǐng)人,我方向所在地縣級(jí)人民政府提交籌建申請(qǐng),所在地縣級(jí)人民政府受理和審查是否列入試點(diǎn)申請(qǐng)對(duì)象。

  4、我方列入試點(diǎn)申請(qǐng)對(duì)象后,在縣級(jí)人民政府相關(guān)部門(mén)指導(dǎo)下,擬訂小額貸款公司申請(qǐng)材料。

  6、我方到工商行政管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)名稱預(yù)先核準(zhǔn)。

  7、縣級(jí)人民政府對(duì)小額貸款公司申請(qǐng)材料應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真初審把關(guān),并擬定小額貸款公司試點(diǎn)申報(bào)方案。

  8、貴州省中小企業(yè)局自收到各市(州、地)人民政府轉(zhuǎn)報(bào)縣級(jí)人民政府有關(guān)試點(diǎn)申報(bào)方案的完整申請(qǐng)材料之日起45日內(nèi)作出同意或不同意的書(shū)面決定。

  9、省中小企業(yè)局批復(fù)同意籌建之日起3個(gè)月內(nèi),我方向省中小企業(yè)局提交開(kāi)業(yè)申請(qǐng)。

 。ǘ╅_(kāi)辦階段

  1、省中小企業(yè)局批復(fù)同意開(kāi)業(yè)之日起30日內(nèi),我方向當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾頇C(jī)關(guān)申請(qǐng)注冊(cè)登記。小額貸款公司經(jīng)批準(zhǔn)、注冊(cè)登記開(kāi)業(yè)后5日內(nèi),我方向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)、中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)派出機(jī)構(gòu)和中國(guó)人民銀行分支機(jī)構(gòu)報(bào)送相關(guān)資料。

  2、我方在領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起2個(gè)月內(nèi)開(kāi)業(yè)。

  六、所需準(zhǔn)備的申請(qǐng)材料

 。ㄒ唬┗I建申請(qǐng)材料目錄

  1、××市(州、地)人民政府關(guān)于××縣(市、區(qū))小額貸款公司申請(qǐng)材料審查意見(jiàn)的函

  2、××縣(市、區(qū))人民政府關(guān)于設(shè)立小額貸款公司試點(diǎn)的請(qǐng)示

  附:(1)××縣(市、區(qū))設(shè)立小額貸款公司的可行性報(bào)告

 。2)××縣(市、區(qū))小額貸款公司推薦表

  3、××縣(市、區(qū))人民政府關(guān)于小額貸款公司風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)處置責(zé)任承諾書(shū)

  4、出資人設(shè)立小額貸款公司申請(qǐng)(含企業(yè)可行性分析、籌建情況等)

  5、出資人承諾書(shū)

  6、出資人協(xié)議書(shū)

  附:(1)企業(yè)出資人名單

 。2)自然人(出資)名單

 。3)社會(huì)組織出資人名單

  7、股東出資能力證明

  8、章程(草案)

  9、法律意見(jiàn)書(shū)(律師事務(wù)所提供)

  10、法人出資人的法定代表、自然人出資人的個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證復(fù)印件及無(wú)犯罪記錄證明(“個(gè)人簡(jiǎn)歷”由檔案所在單位人事部門(mén)或人才中心、社區(qū)、街道蓋章證明;“無(wú)犯罪記錄證明”由縣(市、區(qū))公安部門(mén)提供)

  11、擬任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)、信貸、內(nèi)審等高級(jí)管理人員任職資格申請(qǐng)表、照片、身份證復(fù)印件、無(wú)犯罪記錄證明。

  12、出資人信用記錄

  (注:除注明復(fù)印件要求外,其余均是原件)

  (二)開(kāi)業(yè)申請(qǐng)材料目錄

  1、地方政府對(duì)小額貸款公司開(kāi)業(yè)的審查意見(jiàn)

  2、開(kāi)業(yè)申請(qǐng)書(shū)。內(nèi)容包括公司名稱、地址、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所裝修完成情況、營(yíng)業(yè)面積、籌建工作情況等;

  3、按審查申報(bào)名稱提供的《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū)》(復(fù)印件);

  4、法定驗(yàn)資機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)資報(bào)告 ;

  5、機(jī)構(gòu)設(shè)置框架圖;

  6、主要管理制度匯編。主要包括業(yè)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、風(fēng)險(xiǎn)管理制度和信息披露制度等;

  7、公司住所、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所照片及所有權(quán)或使用權(quán)證明材料;

  8、消防部門(mén)對(duì)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所出具的消防設(shè)施合格證明(復(fù)印件);

 。ㄗⅲ撼⒚鲝(fù)印件要求外,其余均是原件)

方案公司 篇7

  一、活動(dòng)環(huán)節(jié):

  第一小節(jié):風(fēng)采展示(全員分時(shí)段參與)

  第二小節(jié):沖擊夢(mèng)想(各組織部門(mén)出代表)

  第三小節(jié):溫馨一刻(全員參與)

  二、聚餐活動(dòng)細(xì)則:

  (1)風(fēng)采展示環(huán)節(jié)

  1、組織安排:以院綜合管理部、設(shè)計(jì)部4個(gè)專業(yè)組(設(shè)計(jì)部辦公室及喀辦人員可自由選擇入伙)市場(chǎng)部結(jié)合發(fā)展、研究部共計(jì)6個(gè)團(tuán)隊(duì)為基本單位,各自出一個(gè)節(jié)目。

  2、內(nèi)容要求:不限定節(jié)目類型和參與人數(shù),單個(gè)節(jié)目時(shí)長(zhǎng)不超過(guò)10分鐘,出場(chǎng)順序以當(dāng)日抽簽為準(zhǔn)。

  3、活動(dòng)主旨:充分展現(xiàn)我們各個(gè)部門(mén)及專業(yè)組在日常工作及生活中的風(fēng)采風(fēng)貌,讓大家進(jìn)一步互相加深了解。

  4、評(píng)選原則:從這6個(gè)基本單位各抽一人作為評(píng)委,以評(píng)委自主評(píng)分、10分滿分制、評(píng)分做加和的方式評(píng)選出當(dāng)晚的最佳風(fēng)采獎(jiǎng)的獎(jiǎng)項(xiàng);

  5、計(jì)分方式:下發(fā)打分表并結(jié)合公開(kāi)統(tǒng)計(jì)的方式進(jìn)行;

  6、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:設(shè)置1等級(jí)1名,2等獎(jiǎng)2名,3等獎(jiǎng)3名;

  7、獎(jiǎng)品安排:獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)參與人員均有獎(jiǎng),1等獎(jiǎng)200元左右的獎(jiǎng)品;2等獎(jiǎng)150元左右的獎(jiǎng)品;3等獎(jiǎng)100元左右的獎(jiǎng)品。

  8、活動(dòng)時(shí)長(zhǎng):總體時(shí)常約需1個(gè)小時(shí)。

  9、注意事項(xiàng):該活動(dòng)環(huán)節(jié)涉及到服裝道具、背景音樂(lè)等需由參賽團(tuán)體自行提前安排準(zhǔn)備。

  (2)沖擊夢(mèng)想環(huán)節(jié):

  1、組織安排:依然沿用上面的6個(gè)團(tuán)隊(duì)為基本單位,各自出一位選手,6名選手自由結(jié)合組成2隊(duì),并通過(guò)自己的方式邀請(qǐng)xx加入自己一方,各自組成一個(gè)四人小團(tuán)隊(duì),分別命名為紅、藍(lán)兩軍,同時(shí)臺(tái)下人員也可根據(jù)各自組織代表所在的集團(tuán),最終劃分為兩大集團(tuán)。

  2、內(nèi)容要求:活動(dòng)分智力大比拼、活力大比拼、協(xié)作大比拼、團(tuán)結(jié)大比拼三個(gè)階段:智力大比拼階段項(xiàng)目命名為“田忌賽馬”,分別由兩隊(duì)的院長(zhǎng)擔(dān)任田忌,其余隊(duì)員扮演千里馬1號(hào)~3號(hào),游戲開(kāi)始前由兩隊(duì)田忌先生分別為對(duì)方組千里馬選題,題目分三大類:專業(yè)知識(shí)類、文體類、生活?yuàn)蕵?lè)類,然后田忌先生還需根據(jù)自己對(duì)己方千里馬的了解認(rèn)識(shí)來(lái)安排其負(fù)責(zé)的答題類型,每類答題兩道,最終以答對(duì)總數(shù)較多的一方勝出;盍Υ蟊绕措A段項(xiàng)目命名為“橫行霸道”,每隊(duì)配發(fā)一個(gè)籃球,每組分兩隊(duì),每隊(duì)兩人之間背靠背,中間須夾一個(gè)籃球,以最快的速度橫向跑向終點(diǎn),終端處兩人在使用同樣的方式跑回起點(diǎn),用時(shí)最少的隊(duì)伍獲勝,比賽過(guò)程中,移動(dòng)與行進(jìn)間必須保持籃球在各組隊(duì)員背部之間(如掉在地上,可撿起)。協(xié)作大比拼階段項(xiàng)目命名為“盧溝橋上”,以20米路程為橋,用紙板作過(guò)橋的'“板”,4位隊(duì)員分前后站好,各墊一張紙板在腳下,第四名隊(duì)員手持第五張紙板。比賽開(kāi)始之后,由第四名隊(duì)員將第5張卡紙依次傳遞給前面的隊(duì)員,直到第一名隊(duì)員接到紙板,并將紙板放在自己前方,并踩到上面,之后后面的隊(duì)員依次都踩到自己前面的紙板上,最后一名隊(duì)員撿起身后的紙板,以同樣的方式交給前面的隊(duì)員,不斷前進(jìn),直到最后一名隊(duì)員手持紙板穿過(guò)終點(diǎn),視為比賽結(jié)束。比賽過(guò)程中,要求紙板不能漏傳,必須依次傳到前面隊(duì)員手中,且紙板和紙板間要保持適當(dāng)距離,以保證隊(duì)員前進(jìn)過(guò)程中,腳不能著地,(如果出現(xiàn)腳著地現(xiàn)象,則在裁判員指導(dǎo)下重新進(jìn)行)直到最后一名隊(duì)員手持紙板穿過(guò)終點(diǎn),視為比賽結(jié)束。團(tuán)結(jié)大比拼階段項(xiàng)目命名為“同舟共濟(jì)”,每隊(duì)配發(fā)一雙4人合穿的由厚紙板制作的鞋子共同前行,首先通過(guò)終點(diǎn)的一方視為勝出。比賽過(guò)程中,如果出現(xiàn)鞋子人為損壞也視為失敗。

  3、活動(dòng)主旨:通過(guò)活動(dòng),提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,并讓大家可以在輕松愉悅中沖擊大獎(jiǎng);

  4、評(píng)選原則:每階段評(píng)選方式已在細(xì)則中確定,本環(huán)節(jié)所有活動(dòng)都作為沖擊夢(mèng)想的階梯,每勝出一局就為所在集團(tuán)積累50元夢(mèng)想基金,最終按積累的夢(mèng)想基金數(shù)向各自所在集團(tuán)人員發(fā)放等價(jià)值禮物。

  5、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:設(shè)置50元、100元、150元及200元4個(gè)階段的夢(mèng)想基金。

  6、獎(jiǎng)品安排:根據(jù)所在集團(tuán)的夢(mèng)想基金積累情況,兌換對(duì)應(yīng)的禮品。

  7、活動(dòng)時(shí)長(zhǎng):總體時(shí)常約需1個(gè)小時(shí)左右。

  8、注意事項(xiàng):該活動(dòng)環(huán)節(jié)涉及到的各類道具需由組委會(huì)提前籌備。

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