公司新員工團建方案

　　為了確定工作或事情順利開展，通常需要提前準備好一份方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？下面是小編整理的公司新員工團建方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司新員工團建方案1

　　一、活動主題：

　　“促團結、增友誼”

　　二、活動時間：

　　考慮到十二月份天氣寒冷，不便開展大型室外活動，為了增進部門員工之間的溝通，縮短領導與員工之間的距離，提供一個良好的溝通平臺，擬定20xx年十二月十七日下午六點至晚九點在公司多功能廳舉辦“促團結、增友誼”酒會活動。

　　三、活動形式

　　自助晚餐、酒會及舞會、精彩演出、抽獎、游戲秀等。

　　提供生啤、紅酒、飲料、各類食品等，食品種類約9種，酒水包括：生啤酒、長城紅酒等。

　　飲料包括：可樂(冷、熱)、雪碧、露露(冷、熱)等。

　　精彩演出：邀請物業(yè)公司高翔配合處理好背景音樂，向部門內部員工進行預約節(jié)目；

　　邀請人員：公司高層以及各部門負責人，以發(fā)放請柬的形式進行邀請。

　　四、會場裝飾

　　會場四處汽球、彩帶、彩絲等飾品，裝飾出熱烈、歡快、團結的氣氛，舞臺背景周邊用汽球裝飾，中心部位印制橫幅，反映主題思想，裝飾點綴體現(xiàn)出團結的氛圍。(物價詳見后附清單)

　　五、邀請

　　邀請對象除部門高層領導外，還邀請各部門負責人，設計制作了精美的邀請卡，上面文字內容詳細介紹活動的內容與特色以及目的，吸引來賓參加的積極性。

　　公司高層領導由其秘書送達，各部門負責人由專人送達，并確認賓客是否能參加，以確定最后的人數便于安排。

　　l請柬內容及樣板如下：

　　尊敬的xx：

　　您好！感謝您一直以來對我們工作的支持與信賴！

　　“促團結、增友誼”團隊活動是我部主辦的'一場自助式餐飲活動，舉辦地點在公司員工多功能廳，活動中準備了豐富的美食，安排了精彩的文藝節(jié)目，抽獎活動以及搞笑笑話、游戲秀等同時還有精美禮品奉送，本次活動為您和他人提供了一個良好溝通的平臺，目的是為縮短部門、領導與員工之間的距離。

　　活動謹訂于公歷20xx年xx月xx日星期五18：10-21：00舉辦，請您屆時參加，次此活動定會留給您難忘的回憶！

　　敬請光臨！

　　六、活動內容及時間順序安排

　　18：00x18：20由專人在門口進行禮儀接待工作，對到場的賓客表示歡迎同時為其發(fā)放編碼卡(此卡上的號碼將在抽獎活動中做為幸運之星的的號碼對應)因此，在發(fā)放時一定要囑咐參會人員好好保存。

　　18：20x18：40活動開始，首先提供自助餐，現(xiàn)場來賓依個人口味自行選擇飲食；

　　18：40x19：00介紹主要來賓及主要領導致辭

　　19：10x20：40精彩文藝表演、抽獎活動、游戲秀

　　20：40x21：00狂歡舞會，曲目待定

　　七、文藝節(jié)目

　　xx

　　八、工作人員

　　◆活動主持人：待定

　　◆工程組若干人：負責會場布置、舞臺、燈光、音響設備等

　　人員預定安排：xx

　　◆禮儀組2人：負責活動迎賓、接待、為有需要的客人服務以及活動中禮品贈送等工作；

　　人員預定安排：xx

　　◆攝像師1人：拍攝活動全過程，錄制活動重要來賓精彩片斷；

　　人員預定安排：xx

　　◆攝影師1人：拍攝活動的精彩鏡頭，拍攝重要來賓的精彩鏡頭，為有需要的客人拍照紀念

　　人員預定安排：

　　以上工作人員應熟悉詳細的工作須知，其它工作須知詳細資料再定。

　　九、活動類別

　　1、(參加對象：全體；參加人數4人)

　　2.獨角戲笑話吧

　　3.游戲秀

公司新員工團建方案2

　　第一階段：勝兵先勝而后求戰(zhàn)

　　1。明確建制（30分鐘）

　　一至兩天的內訓結束后，或者內訓間息，指定雙方團隊長、排、班長（按貴司現(xiàn)崗級別指定分派即可）。將參訓全體人員等分為紅、黃兩團隊。（每隊人員可打亂現(xiàn)有部門編制，抽簽決定歸建。）

　　2、中高級領導（6—10人）技戰(zhàn)術、步兵方略特訓（90分鐘）

　　實際上，考慮到貴司時間安排，該項應在分組歸建前完成。

　　特訓內容包含：

　　a步兵攻防陣形、攻防火力布控規(guī)律、現(xiàn)代步兵攻防通用戰(zhàn)術。

　　b現(xiàn)代軍事管理主要條例和規(guī)則、特性。

　　c戰(zhàn)術口語、手語、個人技戰(zhàn)術。

　　d小團隊（班組）協(xié)同技戰(zhàn)術。

　　e典型戰(zhàn)術體系的比較與分析，由受訓領導做出因地制宜的甄選。

　　f現(xiàn)代步兵武器裝備使用技術講解。

　　特別說明：為什么只培訓雙方高級領導，而不做雙方全員的特訓呢？目的就是要激發(fā)雙方領導人的貫徹力。由他們事后（戰(zhàn)前）就象平時工作中遇到緊急情況一樣，將信息和意圖迅速貫徹傳達，然后由下屬逐層傳達至基層“戰(zhàn)士”。語言表述簡潔的一方速度快，語言表述清晰的一方溝通得更到位。兩強相爭，如同爭奪一個市場的兩家企業(yè)，信息傳遞快的一方、信息溝通精準的一方往往勝出。這就是“貫徹力”強的表現(xiàn)之一。通過該項目，還可以檢驗兩組領導的學習和感悟能力，一群喪失了再學習能力的領導人是很難帶領團隊迎接新環(huán)境中的挑戰(zhàn)的�！按髴�(zhàn)”在即，相信貴司的高級領導定能認真對待，在壓力下激發(fā)潛能，貫徹好決定“存亡”的信息。（注：有甄選的貫徹，只給雙方臨戰(zhàn)前兩天的一個晚上的時間，信息自選，辦法自籌。扁平化貫徹對雙方都是違規(guī)行為，一旦某方違背將被視為不誠信和不自信的表現(xiàn)。）

　　3、與（2）同時進行的中、基層代表（10人）戰(zhàn)場沙盤及攻防雙方態(tài)勢講解（90分鐘）

　　前線地形地貌、雙方戰(zhàn)區(qū)位置、可能的攻擊方向、火力配置情況等。此時雙方“身份”可能并未明確（在分隊以前）概率為5：5。代表們作為“一線人員”，一旦分組歸建，必須要發(fā)揮平時工作中的最佳狀態(tài)，在雙方領導貫徹“特訓信息”的同時（或之后），向領導層及時匯報“市場信息”。溝通能力強的一方會具備優(yōu)勢。

　　4。內訓結束后，雙方臨戰(zhàn)前一晚的緊急戰(zhàn)前決策會議。分組同時召開，雙方領導主持。（120分鐘）

　　a抽簽決定的攻、防雙方明確戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略意圖。（攻方必須在規(guī)定時間占領守方司令部）

　　b雙方團隊高級主官，依據特訓心得制訂“作戰(zhàn)”方案、戰(zhàn)略戰(zhàn)術，由雙方最高主官做最終決策。

　　c雙方最高主官頒布、貫徹“戰(zhàn)時”獎懲條例和“軍規(guī)”。

　　d雙方逐級貫徹“作戰(zhàn)”方案、獎懲條例和規(guī)則。按戰(zhàn)略戰(zhàn)術意圖，明確每個人的崗位、分工、責權。

　　5。雙方基層&ldqu

　　o；戰(zhàn)士”發(fā)言，提出合理化建議，集體完善戰(zhàn)役方案，君臣一體，上下同心。（30—45分鐘）

　　群眾的意見不可小視，基層里往往蘊涵著“大智慧”。同樣，執(zhí)行不利的根源往往是基層沒有感悟到領

　　導的“大智慧”。溝通不足、貫徹不利，永遠都是強勢執(zhí)行力的羈絆。最終決策還是要最高領導來拿，獨裁與集中不等于壓制個性，民主與自由不等于否定權威。

　　6。雙方最高主官對己方“勵志”宣言，建立團隊信念，鼓舞己方斗志，戰(zhàn)前部署結束（2分鐘）

　　第二階段：上兵若水，奇正相生

　　7。在規(guī)定地點準時集合（過時不侯），雙方按編制同時整隊，各級主官帶隊，集體整裝后上車，向“戰(zhàn)區(qū)”開拔（7：30——8：00）

　　各級領導的作用至關重要

　　8。抵達戰(zhàn)區(qū)后，雙方按編制再次整隊。各級主官帶隊，按序配發(fā)裝備和給養(yǎng)。我司總教官簡短講話（2分鐘）；紅隊最高主官戰(zhàn)前“勵志”講演（1分鐘）；黃隊最高主官戰(zhàn)前“勵志”講演（1分鐘）。升國旗、司旗，唱國歌。（9：30——10：00）

　　講話要烘托“大戰(zhàn)在即”的緊張氣氛，同時給雙方團隊做“終極”的鼓舞。

　　9。雙方急行軍進入各自戰(zhàn)區(qū)，攻防雙方按事先“計劃”布控火力點及攻擊陣形，各級主管、我司參謀進行巡視、督導，做最后的戰(zhàn)前檢查與戰(zhàn)前動員。攻擊一方會在一個小時內發(fā)動進攻（10：15—11：00）

　　各級主官管理、管控力強，注重戰(zhàn)術布控細節(jié)，完全按戰(zhàn)略意圖執(zhí)行到位、精準度高的一方會占據優(yōu)勢。

　　另外：守方每人要在半小時之內置單兵掩體、設計偽裝點（與攻方體力平衡，且是實戰(zhàn)所必須。）

　　10。第三方奇襲（10：50——11：00）

　　攻擊守方的不是對方團隊，而是來自第三方——兵人拓展文化公司的一個武裝加強班（10—15人），他

　　們會選擇從守方的`薄弱方向發(fā)起突襲，他們將由訓練有素的專業(yè)步兵和軍官組成，以十幾人之眾沖擊守

　　方的一只火力完備的連隊。為什么要這么做呢？一般來說，在設防嚴密的戰(zhàn)區(qū)，攻防雙方的兵力對比應

　　為2：1甚至更高，攻方才有一定把握。本次拓展，紅、黃雙方等分人馬，且守方是“

　　以逸待勞”，攻方

　　首次作戰(zhàn)大有“飛蛾撲火”之勢。為了公允和平衡戰(zhàn)局，我司會私下與“攻方”串通，率先從另一個方

　　向發(fā)動攻勢。但是，我司之專業(yè)人士決不會“射殺”首次作戰(zhàn)的守方員工，恰恰相反，我司整整一個班

　　以專業(yè)效率迅猛出擊，是專供貴司守方“射殺”的。目的有三：對守軍精神上施加壓力、磨礪其志；讓

　　守軍在“射殺”中練習技戰(zhàn)術，并獲得成就感；讓守軍的隱蔽火力點完全暴露給接下來要上陣的攻方！

　　以達成“攻守平衡”，就看守軍能不能臨陣決策變數，并將決策迅速轉為執(zhí)行了。

　　11。攻守雙方接戰(zhàn)（11：00———12：00左右）

　　在步兵實戰(zhàn)中，蠻勇和“個人英雄主義”總會讓一個人“消失”得更快，讓己方團隊損失“生員”。實

　　戰(zhàn)和電影是不一樣的。在我司專業(yè)參謀的指導下，貴司雙方都會“小心翼翼”地作戰(zhàn)，不僅僅是為自己，也為了己方不無謂地減員，每個人，無論他什么級別、什么背景——戰(zhàn)場上，子彈面前人人平等，每個

　　人都只有一次生命！每個人都會這樣想：我不能“死”，我“死”了，這塊陣地就丟了，我要依靠我的

　　團隊才能活得更長久，我的團隊要靠“活下來”的“我”才能最終取得勝利。這一仗，會打得艱苦而漫

　　長。

公司新員工團建方案3

　　團建活動流程安排：

　　準備階段：

　　1. 簽到和購買輔助材料。

　　第一階段：活動氛圍準備

　　1. 購買所需的輔助材料。

　　第二階段：活動準備

　　1. 所有參與人員在員工餐廳集合，確保大家都到場，不能缺席。

　　2. 準備出發(fā)，將需要的物料放在車上，并準備好活動現(xiàn)場的布置物料。

　　第三階段：烤肉環(huán)節(jié)

　　1. 所有人到達活動現(xiàn)場后，一起唱歌增加氣氛。

　　2. 按照分組分配烤肉材料，完成烤肉環(huán)節(jié)（在展現(xiàn)團隊協(xié)作精神的同時，注意與聯(lián)誼單位的禮儀）。

　　3. 搭檔互相擁抱，說一句感謝的話。

　　第四階段：友誼小游戲比賽

　　1. 熱身活動：混編分組跳店操，以加強同事們之間的交流。

　　2. 背靠背運氣球比賽：兩人背靠背，不碰到氣球的前提下一起運動，時長為二十分鐘。

　　3. 擊鼓傳花：一人擊鼓，大家相互傳遞，擊鼓停止時，傳到最后一個人手里的碗里的水不得少于5毫升，否則受雙倍懲罰。

　　4. 大胃王比賽：吃旺仔小饅頭比賽，一分鐘內看誰吃得最多，必須一顆一顆地吃。

　　5. 二人三足跑：參賽者并排站在起跑線后，用繩子將他們的內側腿捆綁在一起，比賽開始后，二人向前跑出，到達終點后返回起跑點，解開繩子交給下一組成員，最后一組成員成功返回起跑線的用時最短的'一組獲勝。

　　6. 真愛永流傳：每隊所有人嘴里叼著吸管，第一個人將飾物順次放到第二個人的吸管上，以傳遞速度決定勝負。

　　7. 快樂抱抱爆：比賽開始后，第一組隊員背靠背（或胸對胸）夾住氣球向終點線移動，跨過終點線后將球擠爆后下一組才能出發(fā)，最先通過終點線的隊員獲勝。

　　8. 袋鼠跳跳向前沖：比賽開始后，隊員鉆入麻袋中，快速地跳向終點線，到達后鉆出麻袋并快速地跑回起跑線，將麻袋傳給下一位隊員，以速度決定勝負。

　　9. 動物大連蹲：各隊派出三名隊員，頭戴動物頭飾，猜拳決定哪組隊員先喊動物動作，蹲錯或沒有反應的那對輸，游戲進行3次，每勝一次得100分。

　　10. 踩氣球：每組派出一男一女搭配，左右腳捆綁三至四個氣球，互相踩對方的氣球，并保持自己的氣球不破或破得最少，則勝出。

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