榮譽(yù)激勵(lì)方案

　　榮譽(yù)激勵(lì)是一種終極的激勵(lì)手段，在工作管理中經(jīng)常遇到。小編為大家整理的榮譽(yù)激勵(lì)方案，希望大家喜歡。

　　榮譽(yù)激勵(lì)方案1

　　一、總則

　　如何在工作中滿足員工需求、調(diào)動(dòng)員工積極性以提高員工滿意度，實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與企業(yè)利益的雙贏是開發(fā)人力資源的最高層次目標(biāo)。

　　二、激勵(lì)方式

　　1、物質(zhì)激勵(lì)

　�。�1）薪酬福利：

　�。�2）津貼：

　�。�3）年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金：

　　2、精神激勵(lì)

　　（1）關(guān)心激勵(lì)：

　�。�2）榮譽(yù)激勵(lì)：

　　3、目標(biāo)激勵(lì)

　　4、創(chuàng)新激勵(lì)

　　5、員工發(fā)展激勵(lì)

　�。�1）晉升激勵(lì)

　�。�2）培訓(xùn)激勵(lì)

　　6、參與激勵(lì)：

　　7、股權(quán)激勵(lì)???(待定)

　　8、負(fù)激勵(lì)（競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)）

　　三、激勵(lì)形式

　　年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金：年度評(píng)比公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、管理業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)

　　關(guān)心激勵(lì)：?jiǎn)T工結(jié)婚、員工至親喪禮、員工生日、春節(jié)、員工生病、優(yōu)秀員工家庭拜訪（優(yōu)秀員工家庭聚餐）、員工棘手家庭問題的解決

　　榮譽(yù)激勵(lì)：年度優(yōu)秀員工評(píng)比，年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)比，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)團(tuán)體或個(gè)人，見義勇為團(tuán)體或個(gè)人

　　創(chuàng)新激勵(lì)：流程改進(jìn)、工藝提升、節(jié)約

　　參與激勵(lì)：?jiǎn)T工調(diào)查、參與公司政策和活動(dòng)的決策

　　股權(quán)激勵(lì)：可采用虛擬股權(quán)的方式

　　四、激勵(lì)措施

　　4.1關(guān)心激勵(lì)

　　4.1．1關(guān)心激勵(lì)----員工結(jié)婚

　　適用對(duì)象：入職滿一年的員工結(jié)婚

　　措施：公司派人到婚禮現(xiàn)場(chǎng)表示祝賀，并代表公司帶結(jié)婚禮金200元（隨時(shí)間變化，取基本值）。公司當(dāng)月內(nèi)刊刊登婚禮照片、發(fā)表祝福信息。

　　4.1.2關(guān)心激勵(lì)----至親去世

　　適用對(duì)象：入職滿一年的'員工至親去世（配偶或2代以內(nèi)直系親屬）。

　　措施：公司派人到喪禮現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行吊唁，并代表公司帶吊唁金100元（隨時(shí)間變化，取基本值）。關(guān)懷詢問有無需要公司幫助的事情。

　　4.1.3關(guān)心激勵(lì)----生病慰問

　　適用對(duì)象：所有公司入職員工生病請(qǐng)假超過7天的。

　　措施：公司派人到病房或家里進(jìn)行慰問，了解病情，告知員工安心養(yǎng)病，并代表公司采買慰問品（價(jià)值50元，隨具體情況適時(shí)調(diào)整）。

　　4.1.4關(guān)心激勵(lì)----員工生日

　　適用對(duì)象：入職滿半年的員工

　　措施：公司為員工準(zhǔn)備生日蛋糕并在當(dāng)天晨會(huì)部門小范圍內(nèi)為員工唱生日快樂歌。在公司內(nèi)刊刊登當(dāng)月過生日的員工名單及日期。

　　4.1.5關(guān)心激勵(lì)----優(yōu)秀員工家庭聚餐

　　適用對(duì)象：被評(píng)為年度優(yōu)秀員工的職員

　　措施：公司為優(yōu)秀員工舉行家庭聚餐，時(shí)間、地點(diǎn)（豐潤(rùn)區(qū)范圍內(nèi)）由員工自行決定，期限為一年，參加人員為員工配偶及直系親屬，費(fèi)用方面由公司承擔(dān)200元其余由員工承擔(dān)。在家庭聚餐當(dāng)日員工享受帶薪休假。

　　4.1.6關(guān)心激勵(lì)----員工春節(jié)家庭拜訪

　　適用對(duì)象：各部門骨干員工。

　　措施：由各部門按照公司通知提前上報(bào)本部門骨干員工名單，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后由人力資源部負(fù)責(zé)攜帶慰問品至員工家庭進(jìn)行拜訪，以表達(dá)公司對(duì)員工辛勤工作表示感謝，對(duì)家庭的支持表示感謝。

　　4.1.7關(guān)心激勵(lì)----棘手問題的幫助解決

　　適用對(duì)象：公司所有員工

　　措施：各部門主管、經(jīng)理通過日常觀察了解及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工遇到的困難，包括家庭、工作、生活及感情問題，主管、經(jīng)理初步了解情況后上報(bào)人力資源部，由人力資源部安排、尋求解決措施。

　　4.2榮譽(yù)激勵(lì)

　　4.2.1榮譽(yù)激勵(lì)----年度優(yōu)秀員工評(píng)比

　　適用對(duì)象：公司所有員工

　　措施：

　　1、優(yōu)秀員工占公司總?cè)藬?shù)的8%左右，具體名額按年度優(yōu)秀員工評(píng)比方案執(zhí)行；

　　2、分層評(píng)比：經(jīng)理1名，主管1-3名，員工若干；

　　3、評(píng)比項(xiàng)目：月度績(jī)效考核成績(jī)，部門直屬領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬、人力資源部評(píng)比其工作態(tài)度、業(yè)務(wù)知識(shí)、操作成績(jī)、培訓(xùn)成長(zhǎng)、企業(yè)忠誠(chéng)及評(píng)比方案中其他涉及項(xiàng)，公司經(jīng)理會(huì)（公司總經(jīng)理、第一事業(yè)部總經(jīng)理副總經(jīng)理、第二事業(yè)部總經(jīng)理副總經(jīng)理、行政事業(yè)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理）就對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)進(jìn)行加分；

　　4、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：月度績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分以上，360年度考核成績(jī)?cè)?0分以上，企業(yè)貢獻(xiàn)加分10分以上；

　　5、評(píng)比流程：按照年度優(yōu)秀員工評(píng)比方案執(zhí)行；

　　6、激勵(lì)措施：公司對(duì)年度優(yōu)秀員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（具體金額按評(píng)比方案執(zhí)行）、大會(huì)表彰、發(fā)放榮譽(yù)證書、家庭聚餐、年休假、對(duì)優(yōu)秀主管及經(jīng)理提供年度外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，如遇晉升機(jī)會(huì)公司優(yōu)先考慮優(yōu)秀員工，內(nèi)刊表彰。

　　4.2．2榮譽(yù)激勵(lì)----年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)比

　　適用對(duì)象：公司各部門（以車間級(jí)別為基本單位）

　　措施：

　　1、每年優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)比名額為1名；

　　2、評(píng)比項(xiàng)目：全年業(yè)績(jī)指標(biāo)完成率、團(tuán)隊(duì)和諧、學(xué)習(xí)氛圍、客戶滿意度、客訴次數(shù)、事業(yè)部總經(jīng)理及公司總經(jīng)理評(píng)價(jià)；

　　3、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)績(jī)指標(biāo)完成率95%以上、無內(nèi)部員工沖突、無違法違紀(jì)、無員工人身事故、客戶滿意度98%以上，全年3次以下顧客投訴，事業(yè)部總經(jīng)理及公司總經(jīng)理評(píng)價(jià)為優(yōu)秀；

　　4、評(píng)比流程：按照年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)比方案執(zhí)行；

　　5、激勵(lì)措施：公司對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)作為團(tuán)隊(duì)活動(dòng)基金，如何使用由團(tuán)隊(duì)協(xié)商，大會(huì)表彰，發(fā)放錦旗，內(nèi)刊表彰等。

　　4.2.3榮譽(yù)激勵(lì)----見義勇為團(tuán)隊(duì)或個(gè)人

　　適用對(duì)象：公司各部門（以車間級(jí)別為基本單位）公司所有員工

　　措施：

　　1、對(duì)突出見義勇為表現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人給予及時(shí)表彰、激勵(lì)；

　　2、表彰形式：團(tuán)隊(duì)代表或個(gè)人在表彰大會(huì)演講、物質(zhì)激勵(lì)、發(fā)放錦旗、內(nèi)刊發(fā)表等。

　　4.2.4榮譽(yù)激勵(lì)----保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人

　　適用對(duì)象：公司各部門（以車間級(jí)別為基本單位）公司所有員工

　　措施：

　　1、對(duì)突出保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)表現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人給予及時(shí)表彰、激勵(lì)；

　　2、表彰形式：團(tuán)隊(duì)代表或個(gè)人在表彰大會(huì)演講、物質(zhì)激勵(lì)、發(fā)放錦旗、內(nèi)刊發(fā)表等。

　　榮譽(yù)激勵(lì)方案2

　　滿足個(gè)人的自尊需要

　　榮譽(yù)激勵(lì)是通過滿足人們的自尊需要而達(dá)到激勵(lì)的目的的。尊重意味著能夠按照其本來面目看待其人，能夠意識(shí)到他的獨(dú)特秉性。尊重意味著讓他自由發(fā)展其天性

　　馬斯洛的需要層次理論就是認(rèn)為，每個(gè)人都有尊重的需要，當(dāng)一個(gè)人的尊重需要得到滿足，就會(huì)產(chǎn)生一種自信得感情，使自己覺得自己在這個(gè)世界上有價(jià)值、有力量、有能力、有位置、有用處和必不可少。

　　拿破侖非常重視激發(fā)軍人的榮譽(yù)感，他主張對(duì)軍隊(duì)“不用皮鞭而用榮譽(yù)來進(jìn)行管理”。為培養(yǎng)和激發(fā)官兵的榮譽(yù)感，拿破侖對(duì)于立了戰(zhàn)功的官兵，在加官晉爵授予勛章時(shí)，總要在全軍廣泛地進(jìn)行通報(bào)，這樣就使得官兵有了得到被尊重的感覺，認(rèn)為自己是有價(jià)值的，從而激發(fā)了所有官兵為榮譽(yù)而勇敢戰(zhàn)斗。

　　對(duì)下屬的貢獻(xiàn)公開表示承認(rèn)

　　從人的動(dòng)機(jī)看，人人都具有自我肯定、光榮、爭(zhēng)取榮譽(yù)的需要。對(duì)于一些工作表現(xiàn)比較突出，具有代表性的先進(jìn)人物，給予必要的精神獎(jiǎng)勵(lì)，都是很好的精神激勵(lì)方法。對(duì)各級(jí)各類人才來說激勵(lì)還要以精神激勵(lì)為主，因?yàn)檫@可以體現(xiàn)人對(duì)尊重的需要。

　　有的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)一句當(dāng)著其他員工面的贊揚(yáng)，也是對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì)，這種對(duì)員工貢獻(xiàn)公開承認(rèn)的做法無需成本，但激勵(lì)效果卻相當(dāng)顯著。如花旗集團(tuán)的“花旗品質(zhì)服務(wù)卓越獎(jiǎng)”，就是獎(jiǎng)勵(lì)那些在公司內(nèi)部服務(wù)與外部服務(wù)方面都表現(xiàn)出高品質(zhì)的員工。

　　不要吝嗇頭銜和名號(hào)

　　作為一位領(lǐng)導(dǎo)者或是管理者，對(duì)于員工不要太吝嗇一些頭銜、名號(hào)，因?yàn)橐恍┟��?hào)、頭銜可以換來員工的認(rèn)可感和歸屬感，從而激勵(lì)起員工的干勁。日本電氣公司在一部分管理職務(wù)中實(shí)行“自由職銜制”，就是說可以自由加職銜，取消“代部長(zhǎng)、代理”、“準(zhǔn)”等一般普遍管理職務(wù)中的.輔助頭銜，代之以“項(xiàng)目專任部長(zhǎng)”、“產(chǎn)品經(jīng)理”等與業(yè)務(wù)內(nèi)容相關(guān)的、可以自由加予的頭銜。實(shí)踐證明，這樣做的激勵(lì)效果非常明顯。

　　每個(gè)人都有一定的虛榮心和榮譽(yù)感，而一個(gè)令人滿意的頭銜或是名號(hào)就可以很好起到激勵(lì)員工、提升員工工作熱情的效果。所以，不要吝嗇頭銜和名號(hào)，這樣的榮譽(yù)激勵(lì)無須成本，但效果卻相當(dāng)顯著，何樂而不為？��！

　　開展優(yōu)秀員工的評(píng)比活動(dòng)

　　在很多企業(yè)，都有類似于年度優(yōu)秀員工評(píng)比這樣的活動(dòng)，但我國(guó)的企業(yè)評(píng)比存在著項(xiàng)目少、內(nèi)容籠統(tǒng)、針對(duì)性不強(qiáng)、個(gè)性化較弱的問題。一般企業(yè)大多數(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)是諸如優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工、先進(jìn)單位、先進(jìn)企業(yè)、員工滿意單位等，在國(guó)有企業(yè)更多的是信得過單位、先進(jìn)黨組織、優(yōu)秀黨員、先進(jìn)單位、先進(jìn)集體等綜合類項(xiàng)目。這些活動(dòng)，一方面獎(jiǎng)項(xiàng)較少，另一方面給人以“華而不實(shí)”的感覺，更重要的是對(duì)個(gè)人的激勵(lì)性不大，所以急需改進(jìn)。

　　我們經(jīng)�？碞BA比賽，對(duì)奧斯卡獲獎(jiǎng)影片也不陌生，但對(duì)兩件事可能會(huì)不理解：

　　NBA明星中為什么有那么多人有榮譽(yù)稱號(hào)呢？比如，最佳助攻手、最佳三分扣籃手、籃板王、MVP、最佳新人、最佳第六人等，究竟哪個(gè)人是最佳的呢？

　　奧斯卡究竟有多少獎(jiǎng)項(xiàng)呢？比如，最佳導(dǎo)演獎(jiǎng)、最佳舞臺(tái)燈光效果獎(jiǎng)、最佳服裝設(shè)計(jì)獎(jiǎng)等。但是，雖然有這么多的獎(jiǎng)項(xiàng)，卻一點(diǎn)也沒有“虛”的感覺，因?yàn)樗鼈兊拿�字比較實(shí)在。

　　從NBA和奧斯卡的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置中，可以總結(jié)出這樣一個(gè)道理，即獎(jiǎng)項(xiàng)并不怕多，但一定要實(shí)在，要有針對(duì)性。所以，我國(guó)的企業(yè)在設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)，最好不要用優(yōu)秀員工、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀干部等詞語，應(yīng)該針對(duì)性強(qiáng)些，實(shí)在些，比如，用最佳質(zhì)量獎(jiǎng)、最佳銷售獎(jiǎng)、成本降低最佳獎(jiǎng)、最佳焊接手、最佳裁剪標(biāo)兵等詞語。但需要注意的是，這些獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)立要像NBA和奧斯卡一樣，要具有惟一性，不可濫用。

　　企業(yè)要公布評(píng)比流程與標(biāo)準(zhǔn)，要有個(gè)性化的獎(jiǎng)勵(lì)名稱，如“最佳質(zhì)量獎(jiǎng)”、“銷售業(yè)績(jī)第一”、“成本降低最佳獎(jiǎng)”、“裁剪標(biāo)兵”……要重視獎(jiǎng)品的珍貴性，淡化獎(jiǎng)金的作用。

　　給予員工非業(yè)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)榮譽(yù)

　　對(duì)于一位領(lǐng)導(dǎo)人，所謂的“觀人原則”，就是要確實(shí)看出部屬有點(diǎn)所在。對(duì)下屬所獨(dú)有的那部分特性，要注意積極贊揚(yáng)。

　　經(jīng)常提起別人的長(zhǎng)處，可以讓他更優(yōu)秀。”這個(gè)道理是實(shí)踐證明了的行之有效的激勵(lì)方式。

　　人們受到贊許，會(huì)產(chǎn)生巨大的力量，促使受贊許者做出許多可歌可泣的事跡來。某鋼鐵廠從滿足員工這種需要出發(fā)，組織員工開展評(píng)選“十佳”活動(dòng)，起到了激勵(lì)員工的作用。評(píng)選“十佳”活動(dòng)，使工人得到了榮譽(yù)，可以激發(fā)工人鉆研技術(shù)、熱愛本職工作的動(dòng)機(jī)。這個(gè)廠對(duì)“十佳”沒有實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，只是通過表彰會(huì)，戴大紅花，上光榮榜，登廠報(bào)進(jìn)行精神鼓勵(lì)。但“十佳”們覺得比物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更光榮。從心理上得到滿足，從而激發(fā)出更大的工作熱情。

　　所以，利用非業(yè)績(jī)性榮譽(yù)來激勵(lì)員工提升業(yè)績(jī)，是一種很好的激勵(lì)方法。

　　頒發(fā)內(nèi)部證書或聘書

　　證書代表著一種認(rèn)可，是一種榮譽(yù)。人都比較注重榮譽(yù)，這是他的需要之一，所以頒發(fā)證書或者聘書，也成為激勵(lì)員工的一種有效的方法。證書的種類和名稱一般不受限制，關(guān)鍵是要讓員工感受到一種認(rèn)可和尊敬。

　　借助榮譽(yù)墻和企業(yè)年鑒來激勵(lì)員工

　　輝煌的歷史值得永久記憶。如果自己的輝煌歷史受到了認(rèn)可、宣傳和珍藏，那么主人翁將受到很大的激勵(lì)。借助公共場(chǎng)所里的榮譽(yù)墻和精美的企業(yè)年鑒記載、宣傳、珍藏員工的優(yōu)秀事跡，將對(duì)員工產(chǎn)生很大的激勵(lì)作用。

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