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經營工作計劃

時間:2022-03-22 20:09:38 工作計劃 我要投稿

經營工作計劃集合10篇

  時間的腳步是無聲的,它在不經意間流逝,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰(zhàn),是時候寫一份詳細的計劃了。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編為大家整理的經營工作計劃10篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

經營工作計劃集合10篇

經營工作計劃 篇1

  為加強我社信貸管理,提高信貸工作質量,樹立風險,責任意識,做到職責分明,更有序地開展信貸工作,促進我社信貸工作規(guī)范、穩(wěn)健地發(fā)展,全面地完成信貸工作任務目標,現對我社20xx年信貸工作提出以下意見:一是各項貸款凈投放增加XX萬元;力爭達到XX萬元,二是貸款利息收入XX萬元;三是不良貸款凈下降XX萬元;四是信貸管理更加完善、規(guī)范;五是新增貸款劣變率控制在2%以內;六是非信貸資產下降XX萬元。

  一、貸款的營銷

  1、小額農貸余額的補核和投放工作

  小額農貸補核工作,嚴格按照《小額農貸管理辦法》的規(guī)定,嚴格執(zhí)行小額農貸核定標準,同時要加強對農戶的信用觀念的教育,做到邊核定邊催收和內外核對,及時投放,做好大春備耕資金的發(fā)放,滿足農戶的貸款需求。

  2、做好信用戶的評級授信工作

  為挖掘和培植優(yōu)良客戶,拓展信貸業(yè)務,對種養(yǎng)加工大戶、個體工商戶及中、小企業(yè)進行評級授信,在評定中嚴格按照《xx市農村信用社信用工程建設手冊》以及有關農村信用社信用等級評定的規(guī)定進行,確保內部信用等級評定資料的真實性、操作的規(guī)范性、公正性,切實減少貸款決策風險,提高信貸資金的安全性,流動性和效益性。

  3、抓好轄內貸款的投放

  客戶提出貸款申請后,及時做好貸前調查,并寫出詳細、真實的調查報告,提交審貸小組討論審批或報主任審批,并辦理好相應的抵押登記手續(xù),做好貸款風險的防范。

  4、做好XX鎮(zhèn)居民小區(qū)建房貸款的發(fā)放

  在投放貸款前,先同村、社干部聯系,調查清楚申請戶的基本情況,資金缺口情況,還貸資金來源情況,同城建部門協(xié)調落實抵押登記的辦理,以防范風險、控制風險的原則解決失地農民建房貸款。

  5、支持“五個一”工程和社會主義新農村的建設

  6、抓好轄外優(yōu)良客戶的發(fā)展

  在XX區(qū)及城區(qū)個體工商戶,私營企業(yè)和中、小企業(yè)中發(fā)展一批有實力、講信用的客戶,發(fā)展這些客戶時,注重調查他們的信用狀況是否良好,在其它金融機構有無不良信用記錄,抵押物是否充足,經營狀況是否正常良好。

  7、時機成熟時介入個人住房按揭貸款。

  8,條件成熟時開辦中間業(yè)務,增加中間業(yè)務收入。

  二、努力盤活不良貸款

  1、加強小額不良貸款催收力度,對小額不良貸款的催收力爭做到戶戶見面,發(fā)出催收通知,并利用小額農貸的靈活性,著實降低我社小額不良貸款的占比。

  2、大額不良貸款在4月15日前要鎖定清收對象,今年不良貸款計劃凈下降XX萬元,占比下降12個百分點。

  3、政府捐贈資產和央行票據置換的不良貸款,今年逐戶催收一次,確保訴訟時效,清收時,可采取委托清收,協(xié)助清收,以資抵貸清收或讓利清收等方式。

  三、收息工作

  全年計劃利息收入XX萬元,對正常貸款結算率要求達到95%以上,每季度提前發(fā)出結息通知書,對結息金額大,難度大的可實行按月結息,做到應收盡收,同時做好小額農貸利息的收回和要加大歷年陳欠利息的清收力度。

  四:加強信貸管理

  1、認真執(zhí)行貸款的“三查”制度

  貸款調查做到深入、仔細、多方位、多層次地了解貸戶的基本情況,貸前調查資料做到準確、真實、詳細,為貸款審批提供詳實的資料、信息。貸款檢查每季度1次,貸后檢查報告及時交信貸會計存檔。

  2、信貸檔案的管理

  信貸檔案由信貸會計統(tǒng)一管理,負責審查各片區(qū)交回的檔案資料是否齊全,對資料不齊全的信貸檔案,信貸會計可以拒收并通知各片定期收集齊全入檔,信貸會計在每季末次月20日前通知各片區(qū)交回貸后檢查資料,并做到入檔及時,檔案、目錄、清單記載及時并于檔案資料相符,做到檔案管理規(guī)范。

  3、抵貸資產和已置換的貸款的管理

  已入抵貸資產科目的抵貸資產,加大處置變現力度,處置時堅持公平、公開、公正的原則,同時完善抵貸資產的相關手續(xù),對處置難度大的抵貸資產,要加強管理,確保抵貸資產不流失、不損毀。央行票據和政府資產置換出來的不良貸款,加大催收力度,催收通知及時交信貸會計存檔,減少非信貸資產的占用。

  4、資產保全工作

  掌握借款人的情況變化,該起訴的或需要訴前保全的,協(xié)助法律顧問及時起訴或進行訴前保全。確保信貸資產不受損失。

  5加強信貸知識的學習

  以省聯社信貸管理相關規(guī)定和相關法律法規(guī)為重點,通過學習,提高信貸隊伍的工作能力、政策水平、管理能力和業(yè)務性能,提高信貸隊伍的凝聚力和相互協(xié)作能力。

經營工作計劃 篇2

  第一條:計劃管理工作的任務:

 。ㄒ唬┰诳茖W預測的基礎上,為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據,制定業(yè)的長遠規(guī)劃,并通過近期計劃組織實施。

 。ǘ└鶕袌鲂枰推髽I(yè)能力,簽訂各項經濟合同,編制企業(yè)的年度、季度計劃,使業(yè)各項生產經營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調進行。

 。ㄈ┏浞滞诰蚣昂侠砝闷髽I(yè)的一切人力、物力、財務,不斷改善企業(yè)的各項技術經指標,以取得最佳的經濟效果。

  第二條:企業(yè)各級部門的主要精力,應放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。

  第三條:企業(yè)的計劃管理根據"統(tǒng)一領導,歸口管理"的原則,全廠分廠部、車間、組三級進行管理。廠計劃管理部是全廠計劃工作的綜合管理部門,各個職能科室,都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門。

  第四條:為保證全廠計劃工作的正常開展,應加強綜合計劃機構,提高它在企業(yè)中應的地位和作用。各級有計劃部門和歸口部門也必須根據計劃工作的要求配備專職(或兼職)的計劃人員。

  第五條:企業(yè)計劃必須認真進行綜合平衡,堅持"積極平衡,留有余地"的原則,不缺口,不"打理伏"。

  第六條:企業(yè)的各項計劃是市場經濟計劃的基本組成部分,是企業(yè)生產經營活動的依據計劃一經下達,各級各部門都必須發(fā)動職員,采取切實有效的措施,保證計劃的實現。

  第七條:統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎工作,是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具,應準確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況,禁止弄虛作假。

經營工作計劃 篇3

  20xx年是公司加快調整優(yōu)化業(yè)務結構,謀求企業(yè)生存與持續(xù)經營的關鍵年,公司必須以創(chuàng)新的思維和改革的精神開展各項工作,20xx年主要工作目標是:控成本,降費用;抓安全,提效益;調業(yè)務,促轉型;保生存,謀持續(xù)經營;在多經改革及規(guī)范經營的環(huán)境下,尋求新的持續(xù)經營機遇,謀求新的生存經營方式。

  一、經營目標管理

  根據20xx年經營目標完成情況,考慮到多經改革、業(yè)務調整和成本上升等因素,20xx年各部門營業(yè)收入力爭完成××萬元,成本費用控制×××萬元,營業(yè)利潤力爭完成×××萬元。

  各部門要緊緊咬定目標不放松,深挖潛力,苦練內功,提升服務功能,提高經營質量,確保順利完成20xx年各項經營管理目標。

  二、牢固樹立安全理念,全力以赴打造本安環(huán)境

 。ㄒ唬┕镜陌踩a目標

  不發(fā)生人身死亡和重傷事故,實現人身事故“零”的目標; 不發(fā)生特大、重大事故及主要設備嚴重損壞事故; 不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責任的一般事故; 不發(fā)生同等及以上責任的重大交通事故;不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件; 不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。

 。ǘ┲饕U洗胧

  深化安全宣傳教育,從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā),致力于安全文化建設。要從關心員工生命的高度出發(fā),全力以赴抓好安全宣教工作,在安全教育的“內容”和“形式”上下功夫,以“有用”和“有效”為原則,尋求更加有效、實用的安全宣教形式,強化安全理念教育,不斷引導全公司員工擺正安全與生產的關系,固化“安全第一”的安全理念,積極營造我要安健環(huán)的良好氛圍。

  強化安全監(jiān)察力度,要進一步維護安全監(jiān)察的剛度,以打造本質安全性企業(yè)為主線,建立高效完善的安全管理和控制體系,并抓好安全管理各項措施的落實,要俯下身子,盯在現場,把握關鍵環(huán)節(jié),認真排查隱患,切實解決現場實際問題,做到安全生產指揮在現場,隱患排查發(fā)現在現場,整改措施落實在現場,確保生產現場安全監(jiān)管不失控。

  繼續(xù)深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動,夯實安全生產管理基礎,規(guī)范班組基礎管理,切實提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績效。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導工作,遵循“邊檢查、邊研究、邊整改、邊提高”的原則,對活動開展情況實時監(jiān)督,確保各班組切實、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動。

  三、以人為本,加強人才隊伍規(guī)劃與建設

  (一)從戰(zhàn)略的高度加強人才隊伍規(guī)劃與建設

  著眼長遠,立足當前,對公司現有人才結構進行全面調查分析,科學制訂適應公司持續(xù)經營的中長期人才隊伍整體規(guī)劃,在用好公司現有人才的基礎上重點培育和引進急需的新型專業(yè)人才,全面提高員工隊伍的整體素質,為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新能力做好人才儲備。

  以人為本加強人才管理。秉承“以人為本”的理念,從“尊重人才、激勵人才、培養(yǎng)人才、關心人才”出發(fā),將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程。除了貫徹落實公司現有績效管理政策外,要建立一整套“事業(yè)留人,感情留人,政策留人”的用人機制,通過學習上提供機會、工作上給予平臺、薪酬上公平回報、文化上情感關懷、生活上處處善待、政治上組織關愛等具體措施,穩(wěn)定隊伍,留住骨干;敞開渠道,鼓勵員工積極為公司發(fā)展獻計獻策,調動他們的才干,發(fā)掘他們的潛能,只要有利于公司的發(fā)展壯大,有利于提高經濟效益,按貢獻大小給予不同的獎勵,充分發(fā)揮員工的主觀能動性和積極性,增強員工的歸屬感和成就感,促進人才成長為企業(yè)發(fā)展的主力軍;生活上要多關心員工,善待員工,盡力解決員工的后顧之憂,滿足員工物質文化生活需要,切實提高員工主體地位,讓員工真正感到企業(yè)的人文關懷,自覺為企業(yè)分憂、出力。

 。ǘ﹦(chuàng)新勞動用工管理,探索勞動用工新模式

  面對多經企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務、新要求,公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新,要在執(zhí)行落實國家、省的有關法規(guī)政策以及集團公司用工管理要求的前提下,大膽探索符合實際的勞務用工的新途徑,積極研究勞務派遣、業(yè)務委外承包等經營方式,實現用工模式的新突破,以徹底解決員工的工齡及勞動合同等歷史問題,并達到用工精細化管理的目標。

  一要縝密策劃,積極探索新的勞動用工方式。要著眼全局,以穩(wěn)定為前提,著重以勞動力配置的靈活性、用工成本、用工風險、管理要求、勞動生產效率等要素為基點,積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應的又符合精益管理方針的勞動用工方式,合理規(guī)劃勞務派遣員工、勞務工程承包員工和在冊員工的比例,逐步調整勞務用工結構,形成科學高效的勞動組織體系。

經營工作計劃 篇4

  今年上半年,我市認真貫徹落實省農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)工作會議精神,堅持把加快發(fā)展農業(yè)產業(yè)化經營放在首要位置來抓,龍頭企業(yè)保持快速發(fā)展勢頭,促進了農業(yè)結構的調整和農民增收,農業(yè)和農村經濟得到持續(xù)快速健康發(fā)展。全市20家重點龍頭企業(yè)生產經營情況良好,預計實現銷售1.85億元,利稅1400萬元,分別同比增長32%和30%,完成全年計劃的56%和55%。

  一、農業(yè)產業(yè)化發(fā)展的特點:

  1、農業(yè)結構調整步伐加快。

  積極組織實施林業(yè)“866”工程,突出重點,主攻難點,超額完成了20xx年度植林任務。去冬今春共調農植林5.2萬畝,其中成片營造意楊林4.1萬畝、茶園0.45萬畝、果園0.15萬畝、花卉苗木0.5萬畝。新拓意楊成活率90%以上。落實林經、林草、林蔬、林糧等間套復種1萬多畝,擴種牧草5000多畝。依托風鵝、茶葉等特色農產品資源,加大品牌力度,搞活經營機制,拓展了市場營銷。

  2、龍頭企業(yè)運行態(tài)勢良好。

  全市龍頭企業(yè)領頭羊揚州市饞神食品有限公司上半年克服“非典”對企業(yè)的嚴重沖擊,完成銷售收入4630萬元,實現利稅577萬元,利潤422萬元,分別比去年同期增長35%、71%、56%。

  ①龍頭企業(yè)開拓市場能力增強。饞神公司今年通過央視七套宣傳,增加地區(qū)總代理70多家,新開辟多處銷售市場,企業(yè)營銷能力進一步增強。揚州趙剛食品有限公司的風鵝產品已經順利進入了“蘇果超市”。凌云飼料有限公司在原有產品的基礎上,開發(fā)魚飼料,打入南京周邊縣市市場。儀征市種子公司在全市的銷售網點增加到了97個,采用廣告宣傳和宣傳車形式,逐步擴大了市場覆蓋率和市場知名度。

 、邶堫^企業(yè)利用外資取得新進展。揚州趙剛風鵝食品有限公司和澳大利亞投資控股公司、天寶工藝品公司和美國所羅門公司洽談的合資項目進展順利,預計可分別利用外資100萬美元。揚州綠地乳業(yè)有限公司正在和外方洽談合作項目。

  ③食品深加工企業(yè)發(fā)展迅速。揚州億豪食品有限公司上半年產值過3000萬元,同比上升2.5倍,顯示出強勁地發(fā)展勢頭。

 、荦堫^企業(yè)注重標準化建設。揚州饞神食品有限公司通過了ISO9002質量保證體系認證。盛達面粉廠和大儀米業(yè)有限公司均獲得了“QS”(國家質量安全許可證)。月塘茶場同時申報省著名商標和國家有機茶,打造“登月”名牌。

  3、重點項目建設進展順利。

  20xx年全市農業(yè)重點項目,上半年完成投資6137萬元。

  ①揚州星河生態(tài)已完成投資500萬元,已栽苗木400畝,著手二期工程圖紙設計。

 、趽P州饞神公司種鵝研究試驗示范基地,完成投資430萬元,建設廠房3500平方米,鵝舍4000平方米,種鵝廠、孵化廠完成基建工作,正進行內部裝修和添置設備工作,租地1300畝,種植意楊2萬株。

 、勖坊桂B(yǎng)殖及鹿制品深加工項目已完成投資800萬元,引進梅花鹿200頭,種植玉米、牧草,維修了辦公用房。

 、艽髢x鵝業(yè)食品鏈項目已完成投資380萬元以及土地租賃、廠房設計,土建工程開始啟動,建設廠房800平方米。

 、菪录瘱|歐生態(tài)農業(yè)項目,到資100萬元,注冊公司名為揚州高新農業(yè)發(fā)展有限公司。

 、迾阆嫔鷳B(tài)園,完成投資30萬元,已栽種苗木2.8萬株。

 、咔嗌芥(zhèn)歐黑意楊林項目,完成投資300萬元,已栽種意楊4400畝。

 、嗳闃I(yè)產業(yè)化項目,喜悅食品、潤悅食品累計投資400萬元,開工建設廠房4300平方,預訂牛奶灌裝、冰淇淋、冷飲3條生產線相關設備及配套設施,預計9月份全面投產。綠地乳業(yè)公司100多萬元,引進優(yōu)質高產奶牛60多頭,并對加工設備進行了完善,通過了“學生奶”認證。綠楊乳業(yè)公司投資200多萬元,奶牛養(yǎng)殖場基本建成,現正在著手奶牛引進工作。

  ⑨優(yōu)質稻米基地項目進展順利。上半年已完成投資397萬元,占計劃的63%,投勞、土方、平田整地等均超過原定目標任務,小溝建筑物、襯砌渠、機耕路等也完成工程量的80%。

  4、農村專業(yè)合作經濟組織發(fā)展迅速。

  我市農村專業(yè)合作經濟組織已經有了一個良好的發(fā)展勢頭,到去年底,全市各類專業(yè)合作經濟組織已達29個,比20xx年增加了23個,我市較早成立的樸席草席合作經濟組織,上半年實現銷售3928萬元,比同期增10.2%,利稅255.3萬元,比同期增10.5%,今年共生產天然淡水草席、繡花草席50萬條,已全部進入了超市銷售。席草基地種植面積進一步擴大,席草面積達20xx畝,比去年增加近千畝,目前草席生產運行良好。借鑒高郵鴨集團企業(yè)運作模式,我市著手籌備成立儀征市茶葉協(xié)會和儀征市鵝業(yè)協(xié)會,從整體上包裝儀征茶葉和鵝業(yè)企業(yè),以便對外整體宣傳、開拓市場、包裝項目、爭取國資、民資和外資,對內統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一質量標準、統(tǒng)一品牌,形成拳頭、形成優(yōu)勢、形成規(guī)模效應,真正把儀征的特色產業(yè)做大、做強,使之成為我市的有競爭力的富民產業(yè)。目前,協(xié)會的籌備成立工作正在有條不紊地進行之中。

  二、“非典”對農業(yè)產業(yè)化的影響。

  1、“非典”對農業(yè)生產和農村經濟的影響。

  上半年“非典”對我市的農業(yè)生產影響不大,而且“非典”致使外地農產品流入我市渠道不暢,數量將會減少,本地農產品市場占有率反會提高,加之小麥、油菜、蔬菜、生豬、菜鵝價格有所上揚,農民出售農產品的現金收入將會增加。同時“非典”使部分外出勞務人員回流,增加了本地消費群體,農村交通運輸、郵電通訊、金融保險不會有大的變化,批發(fā)零售等行業(yè)有一定的增長!胺堑洹睂ξ沂修r村經濟的發(fā)展產生了一定的負面影響,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產的玩具、服裝等產品落實的訂單較少,產品銷售受到了一定的阻滯。

  2、“非典”對農民增收的影響。

  受非典影響,我市返鄉(xiāng)人員約2萬人,預計5、6兩個月內將減少收入約20xx萬元。但隨著農產品價格恢復性上漲,夏熟糧油減產不減收,經濟作物擴面增收,畜禽養(yǎng)殖提價,二、三產業(yè)提速,新增5000人勞務外出等增收因素。預計上半年農民人均純收入可增加201元左右,比去年同期增長11.8%,高于預期增幅3.8個百分點。

  3、“非典”對農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的影響。

  突如其來的“非典”對我市重點龍頭企業(yè)的生產銷售產生了較大影響,產品銷售不暢、部分產品價格下降、招商引資工作受挫,除了花木、草席、茶葉、種子等少數幾個行業(yè)所受影響較小,企業(yè)生產經營保持正常秩序以外,其他行業(yè)的龍頭企業(yè)都不同程度地受到了影響,揚州饞神食品有限公司,5月份銷售收入只有503萬元,利潤出現了負增長,公司損失200萬元,少交稅金120萬元。揚州綠地乳業(yè)有限公司由于“非典”,鄰近市場全部停銷,盛達面粉廠由于南北方飲食習慣,直接導致銷售不出。凌云飼料公司在市場價格仍維持不變的情況下,成品價格高居不下。

  三、當前農業(yè)產業(yè)化發(fā)展中存在的問題:

  1、 部分企業(yè)改制不徹底。

  企業(yè)的運行機制直接關系到企業(yè)自身發(fā)展,在我市20家重點龍頭企業(yè)中,糧食系統(tǒng)企業(yè)雖然進行了企業(yè)改制,但是由于改制的不徹底性,直接影響了企業(yè)的發(fā)展。市盛達面粉廠和凌云飼料等企業(yè)由于改制不徹底,產權不明晰,導致企業(yè)負責人想上新項目卻有后顧之憂,只能考慮短期經營,阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

  2、學生奶推廣較為緩慢。

  乳業(yè)產業(yè)化作為我市鼓勵發(fā)展的特色產業(yè),去年取得了較大發(fā)展,但在奶牛補貼政策方面,僅執(zhí)行了1年,產業(yè)政策缺乏連續(xù)性,農民有意見。國家積極推廣“學生奶”,綠地乳業(yè)公司為爭取通過“學生奶”認證,先后投資600多萬元,建設一座現代奶牛養(yǎng)殖場,并對牛奶加工設備進行了技術改造,現已全面通過省組織的“學生奶”驗收,但我市受“非典”等因素影響,學生奶推廣緩慢,迫切需要加大對學生奶的組織領導力度,以推動我市奶業(yè)產業(yè)化經營健康發(fā)展。

  3、龍頭企業(yè)規(guī)模普遍偏小,發(fā)展壯大速度慢。

  近幾年我市龍頭企業(yè)雖有了較快的發(fā)展,但總體看,企業(yè)規(guī)模不大,輻射范圍小,除了揚州饞神公司、揚州億豪公司等企業(yè)保持高速增長外,多數企業(yè)發(fā)展速度偏慢,少數企業(yè)甚至負增長,對農民帶動力和拉動力弱。

  四、20xx年下半年農業(yè)產業(yè)化主要打算。

  隨著我市提出20xx年率先實現“兩個率先”,全面建設小康社會的戰(zhàn)略實施。我市的農業(yè)產業(yè)化經營必須抓住發(fā)展機遇,迎接挑戰(zhàn),緊緊圍繞農民增收、全面建設小康社會這一中心任務,以龍頭企業(yè)建設為重點,以科技為依托,以項目為載體,全面提升產業(yè)化經營水平。

  1、積極推進結構調整,加大基地建設力度。

  要及早謀劃20xx年農業(yè)結構調整計劃,圍繞構建區(qū)域特色和比較優(yōu)勢的農產品基地,培植壯大主導產業(yè)、特色產業(yè)和種植業(yè),提高農業(yè)經濟效益,增加農民收入,進一步加大農業(yè)結構調整力度。按照既定的林業(yè)結構調整工作目標,全面實施“866”工程,加快建設沿江生態(tài)園和中部茶葉、果品經濟林果產業(yè)園。圍繞大中城市“餐桌”,發(fā)展蔬菜、禽蛋、奶、優(yōu)質米、專用麥等優(yōu)勢產品,繼續(xù)做大做強鵝業(yè)產業(yè)化經營。

  2、進一步壯大龍頭企業(yè)。

  把扶持壯大龍頭企業(yè)作為推進農業(yè)產業(yè)化經營的突破口來抓,采取切實措施發(fā)展壯大龍頭企業(yè)。對帶動能力強、技術含量高的饞神、億豪等優(yōu)勢企業(yè)重點扶持,使之成為支撐當前、推動今后發(fā)展的骨干。對有一定規(guī)模和帶動能力的龍頭企業(yè)如捺山茶場、大儀米業(yè)等則引導、幫助其加快技改步伐、加強經營管理,并通過政策、信貸支持等措施,促其發(fā)展。同時,積極鼓勵龍頭企業(yè)實施外向帶動戰(zhàn)略,采取多種形式與國內外、省內外有實力的大企業(yè)、大集團合作,引進先進技術設備和資金,使龍頭企業(yè)在短期內獲得很快發(fā)展。

  3、進一步發(fā)揮經合組織和協(xié)會的作用。

  采取積極措施,引導、推動以流通為主要服務內容的農民專業(yè)合作經濟組織,提高農業(yè)生產組織化程度、增加農民收入。進一步提高經合組織和協(xié)會的運行質量,提高龍頭企業(yè)參與度和組織的調控手段,發(fā)揮其自我管理的作用。圍繞我市即將成立儀征市茶葉協(xié)會和鵝業(yè)協(xié)會,進一步整合我市鵝業(yè)、茶葉的資源,形成拳頭優(yōu)勢,在項目爭取、對外宣傳和策劃,協(xié)調業(yè)內利益方面發(fā)揮重要作用。

  4、狠抓農產品質量標準工作。

  積極引導龍頭企業(yè)執(zhí)行國家農產品質量標準,參與“無公害食品行動計劃”,加大對龍頭企業(yè)的質量抽檢力度,鼓勵和引導龍頭企業(yè)帶動基地實施標準化生產。突出我市風鵝產品優(yōu)勢,努力使企業(yè)標準成為行業(yè)標準和國家標準。茶葉、米業(yè)等特色產業(yè)盡快取得國家綠色食品、ISO9000系列質量管理體系等項認證,出口企業(yè)要爭取得到HACCP認證,并努力爭創(chuàng)名牌。

  5、重視農業(yè)產業(yè)化的宣傳工作。

  積極采取電視、廣播、網絡等多種形式,加大對龍頭企業(yè)的宣傳力度,為農業(yè)產業(yè)化發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論氛圍。鼓勵龍頭企業(yè)制作自己的網頁,宣傳企業(yè),推廣饞神公司成功經驗,制作龍頭企業(yè)產品光盤和專題片上央視播放,積極參與省龍頭企業(yè)農產品展銷會,有計劃、有步驟對我市農業(yè)產業(yè)化經營、特別是龍頭企業(yè)進行整體宣傳。

經營工作計劃 篇5

  自計劃經營部正式成立以來,在公司領導大力支持、各部門的積極配合下,緊緊圍繞公司確定的工作思路和目標,較好地履行了部門職能,積極發(fā)揮了部門作用,認真協(xié)調各部門間的工作關系,進一步強化內部管理,確保了計劃經營部事務及各項工作的正常運行,為公司整體工作目標的實現發(fā)揮了應有的作用,現將計劃經營部工作總結如下:

  一、 加強部門管理,落實崗位責任

  2xxx年6月計劃經營部正式成立,現有員工8人,建立了分工明確、責任到人的部門的組織機構。

  1、 制定了進一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責以及工作紀律和要求等,很大程度上促進了工作作風的提升;

  2、 建立和落實了例會制度,形成了每周例會和每月例會制度。 加強了部門文化建設。工作上,大家相互交流,互幫互助,分享各自的經驗和知識。通過分享和內部培訓,不僅對自身掌握的.知識進行了總結,而且對部門人員的能力提升也做出了貢獻。

  二、 認真做好部門工作,切實做到執(zhí)行有力。

  自計劃經營部成立以來,我部門切實把搞好公司安排的工作做為一項重要職能,全力保障各項工作的正常推進,先后完成了以下工作:

  1、 完成公司本年度工程總體計劃及進度計劃下達;

  2、 完成公司本年度工程二次目標分解下發(fā)執(zhí)行工作;

  3、 完成每周進度計劃分析調整工作;

  4、 完成了本年度竣工工程結算工作及各工程增補報價工程;

  5、 并對已完工工程做經營成本分析;

  6、 建立了各項計劃經營數據報表,如年報、月報、周報等,隨

  時了解工程進展情況;

  7、 完成了計劃經營事務管理流程標準的建立;

  8、 建立了計劃經營部門各項工作考核制度。

  三、 樹立大局觀,認真協(xié)調公司部門間的工作。

  計劃經營部作為公司的一個協(xié)調部門,需要有大局觀,在自身的不斷努力和公司各部門的積極配合下,按計劃推進了以下工作:

  1、 全力協(xié)調與配合公司各部門,按計劃穩(wěn)定高效的完成現有工程項目的正常運作;

  2、 充分發(fā)揮牽頭作用,按計劃推動工廠生產及工程項目之間的聯動有序的施工;

  3、 認真履行部門職能,經過嚴謹的前期審核,科學的管理工程經營運作工作;

  4、 積極發(fā)揮計劃管理職能,把握各工程進展按既定目標實施,努力加快公司資金的周轉效率,提高了公司資金的利用率。

  四、 度工作的初步設想

  計劃經營將按照“運轉有序、協(xié)調有力、督辦有效”的標準,充分履行部門職能,發(fā)揮“助手”作用,嚴格落實各項規(guī)章制度,積極協(xié)調部門工作,切實加強內部管理,確保各項工作任務的圓滿完成。

  1、加強學習,彌補工作經驗上的不足。從加強業(yè)務知識、業(yè)務技能的學習入手,提高本崗位的業(yè)務水平和技能,更好的為公司、領導做好協(xié)調組織工作。

  2、繼續(xù)加強和改進協(xié)調工作方式,充分發(fā)揮計劃經營部協(xié)調職能。從改進工作方式入手,首先安排好既有工程的有效開展,同時做好新工程前期施工準備,有序協(xié)調新老工程在施工環(huán)節(jié)的安排,使得各工程平穩(wěn)有序的得以進行。

  3、落實好公司經營方針,控制各工程資金有效利用。依照各工程二次目標分解所制定的計劃,嚴格控制各環(huán)節(jié),使得工程成本得到有效控制。

  4、進一步提高全局觀、長遠觀,充分發(fā)揮“助手”職能,努力配合公司領導規(guī)劃好公司的長期發(fā)展。在公司領導正確領導和各部門鼎力協(xié)助下,計劃經營部將積極進取,開拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮公司領導賦予的職責,為公司的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。

經營工作計劃 篇6

  計劃經營部:XX

  緊張忙碌的20xx年即將過去了。回顧20xx年度,經營部在公司領導的高度重視和正確領導下,在各部門的大力支持和密切配合下,認真貫徹圍繞公司制定的經營目標和工作任務,積極拓展業(yè)務,各項工作有計劃有步驟進行,呈現出較強的發(fā)展局面,完成了公司年度28億的工作目標,現將個人20xx年度經營部主要工作匯報如下:

  1. 項目投標介紹信開具113份;

  2. 完成報名和資審資料75份;

  3. 完成每月公司資質,人員證件、社保和業(yè)績等資料的入庫和更新;

  4. 轉退保證金項目403個,其中XX公司項目273個,XX分公司項目126個,XX分公司項目4個;

  5. 公司資質、新到人員證件和投標所需資料掃描和歸類;

  6. 查詢公司人員證件在建情況;

  7. 檢察院辦理無行賄犯罪證明45份,其中XX分公司39份,XX公司6份;

  8. 公證處開具公證書21份,其中XX分公司開具公證書18份,XX公司3份;

  9.完成了領導交辦的成都、重慶和佛山分公司部分備案資料準備等其他事項。

  工作中發(fā)現的問題和解決方案:

  1.保證金轉退繁多不便查詢,制作了保證金一覽表分月進行統(tǒng)計;

  2.為防止報名資料和招標文件混亂分月進行了歸納,方便查閱;

  3.入庫資質、業(yè)績、人員、社保和在建情況不明了,整理并制作一覽表;

  4.投標證件使用審批表需辦公室簽字查詢證件是否留存公司,辦公室簽字周期為開標前十天內,建議辦公室適當延長至招標文件同步,增加標書制作時間;

  5.個人工作事項多和雜,用便簽紙記錄第二天工作事項防止遺漏。 工作中的一些建議:

  目前投標過程中,對公司資質、人員證件、業(yè)績、社保等要求越來越嚴,經營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作,不僅僅是投標作標書的工作,而是全體人員的任務,是做好每一件工作的任務。如資質證件的借用在辦公室,保證金的辦理需財務部配合等。部門間銜接要更加緊密。實現全員經營模式,充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,以增強公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營,靠優(yōu)質的產品、優(yōu)質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考,保證施工工程質量,為業(yè)主提供滿意的服務,強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識,發(fā)展和加大后續(xù)任務量,真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,得到一批新的經營信息。

  經過了一年的忙碌和充實,我在工作上、思想上學到了很多,有了很大的進步。新的一年,完成好交易中心的入庫,完善公司交易中心庫里的資料及時更新。轉退保證金時和財務室及時、準時銜接,第一時間通知項目經理保證金退還情況。介紹信和報名資料準備的更快更細,仔細檢查謹防出錯。積極留意投標網站信息更新,發(fā)現可報名參與項目及時通知領導。已參與項目跟進是否有答疑等。努力完成領導交付的各項職責任務,不拖拉、不推遲。未來的一年我會做得更好!雄新給了我們平臺,我們當奮勇向前!

經營工作計劃 篇7

  20xx年以來,我經營部在公司領導的正確領導和支持關懷下,以提高經濟效益為中心,真抓實干,奮力拼搏,較圓滿地完成了各項經濟指標和工作任務,現將我部門20xx年度的工作總結暨20xx年工作安排匯報如下。

  一、主要經濟指標完成情況

  1、管理常抓不懈,規(guī)范化管理水平明顯提高

  公司年初便確定了以經營部的工作為重點的工作思路,經營部工作的好壞直接影響到公司整體經濟效益,經營部針對規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作

  為提高員工隊伍專業(yè)素質,部門在公司的統(tǒng)一組織部署下,對員工進行了專業(yè)技能培訓和考核,并且安排組織員工進行實地參觀學習。通過考察培訓,員工處理緊急突發(fā)事件的能力得到了大幅度的提高。

  2、經營管理持之以恒,全力提高公司經濟效益

  經營部日常工作居多,瑣碎繁雜,一絲疏漏便會給公司造成經濟損失,因此我部在經營管理方面小心謹慎,從大處著眼、從小處著手,精打細算,一切舉措均以提高經濟效益為出發(fā)點。

  三、其他工作一是工作有計劃性

  我部在各級領導的悉心指導、大力支持下,從20xx年11月份便開始醞釀整體工作思路,未雨綢繆。公司根據整體工作思路,并且每周一固定召開一次工作例會,將計劃開展的主要工作一一排開,明確計劃完成時間、負責人及職責。對上周工作予以總結,對本周工作予以計劃安排,沒有完成的工作要分析原因,制定整改措施。由于計劃周密,部署及時,保證了工作忙而不亂、步步為營。

  二是崗位分工明確

  部門人員配備到位,員工整體素質較高,具有較強的責任感和主人公意識。對工作踏實負責,兢兢業(yè)業(yè),對公司忠心耿耿,任勞任怨,尤其提出表揚的是我部門的趙杰同志,對待工作一絲不茍,認真細心。在此基礎上明確分工專人分別負責結算審核、電腦及網站更新維護、文件資料整理保管等工作。工作忙時有交叉、有配合,平時工作各有側重,便于區(qū)分責任和調動積極性。

  總結上半年的工作,我部門在公司領導下,在各兄弟部門的大力支持和協(xié)助下取得了點滴成績,但也存在不少問題。如與客戶協(xié)調交流還需進一步融洽,管理工作還需更加進一步提高,部門內部管理制度還有待進一步完善、與公司各部門的配合還需要進一步加強等等。

  四、20xx年下半年工作計劃

  20xx年度,經營部將在公司的領導下繼續(xù)將提高經濟效益放在首位,做公司圓滿完成20xx年經營目標繼續(xù)努力。

  (一)進一步強化優(yōu)質服務,提升部門員工整體素質,更好的服務廣大用戶。

  (二)采取有效措施,及時準確推進計量結算工作的開展,確保正常經營。

  (三)加強技術培訓,提高運行操作技能,保證用戶滿意度。

  (四)根據公司整體規(guī)劃建設步伐,通過大量調查走訪用戶,了解掌握新最近市場情況、為發(fā)展新用戶奠定基礎。

  (五)根據用戶的反饋,加強和各部門之間的配合程度,及時互通信息。

  在下半年中,我們將揚長避短,再接再厲,推動**公司事業(yè)飛躍發(fā)展,為公司創(chuàng)造更好的經濟和社會效益而做出我們更大的貢獻!

經營工作計劃 篇8

  9月份,我正式在沈陽經濟技術開發(fā)區(qū)細河十北街項目部工作,進行計劃員的工作。經過將近兩個月的學習和工作,我對我所擔任的計劃工作已經有了許多的了解。我對工作態(tài)度認真,勤奮學習,以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作,現在就9月份的計劃工作情況和體會做下總結。

  在9月之初,我對施工現場還不是很熟悉,我作為計劃員的工作的任務量大,而且比較繁瑣,要整體把握施工現場的工程進度。由于我身為一個女孩子,在進行施工現場工作量核實的時候,遇到了一些困難。面對困難我并未退縮,知難而進,在實際工作中,積極主動接近施工人員與他們溝通,協(xié)調各種關系,以便盡快地開展計劃工作,并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料,在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的情況,很快的進入了現場計劃的角色。

  我在進入狀態(tài)之后,我對計劃工作有了深入的了解,計劃主要是對工程量的計算和工程成本的預算、結算。首先,根據圖紙核對工程量,然后,做施工預算成本,提材料計劃,做工程預算。并且還要配合項目經理排工程進度計劃表,下月工程計劃報表,材料設備進場情況等,這些都是進場前得準備工作。我是需要學習和了解,雖然我現在還沒有正式接觸到。

  在正式進場之后,作為計劃員的我,需要進行日報、臺賬的記錄,并且還要進行施工現場人員的考勤。還要向上級部門進行進度和成本的匯報。每月22日要進行外用工、外租機械的結算和考勤、補助費

  用的結算。每月25日要向財務進行報表,和月產值的報表。而且還要向業(yè)主匯報工程量清單的支付報表。在工程結束的時候,要進行成本分析,以及圖紙裝訂歸檔。

  雖然我在這一個月的工作中,有很多計劃的工作還沒有接觸到,但是我也已經有了初步了解。在我已經接觸到我的工作,我會認真學習,仔細去做的。

  這個月里我還是有不少的收獲。首先,通過這個月的工作,通過實踐,使我學到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準,通過工作,使我近距離的了解了整個工程過程,學到了很多很適用的具體的施工知識,這些知識是我以前很少接觸,很少注意的,但又是十分重要、十分基礎的知識。在工作中,了解具體施工方法的,同時還對許多具體施工細節(jié)以及管理過程有了更真實更進一步的了解。施工項目是施工企業(yè)對一個產品的施工過程和成果,也就是施工企業(yè)的生產對象,可能是一個建設項目的施工,也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。

  我會在接下來的工作中,認真想各位同事學習,學習他們的優(yōu)點,不斷地提高自己,并且改正自己不足,更好地是自己投入到工作中去,給公司創(chuàng)造更多的效益。

  20xx年9月29日

經營工作計劃 篇9

  波及全球的金融危機已對我國經濟產生顯著的影響,為了更好地化解經濟下滑可能造成的負面影響,根據中國化工集團公司《關于開展“大干一百天,實現開門紅”銷售競賽的通知》要求,結合我院具體經營工作情況,制定院XX年營銷工作促進目標如下。

  一、 高度重視,加強宣傳,提供組織保障

 。1)實行“一把手”負責制,加強各部門營銷力量

  各級領導,特別是“一把手”要切實負責,主抓營銷工作;把新簽合同標的額作為績效考核因素;保證營銷力量充足,必要時可抽調或臨時抽調人員加強營銷力量。

  各級領導是主要責任人,科技經營部為牽頭組織與協(xié)調部門。

 。2)加大宣傳力度,營造高度重視和加強營銷的工作氛圍

  黨委、院訊、網站、工會、共青團、離退辦和各級領導都要加強營銷宣傳和動員,讓全體職工高度重視營銷工作。緊密關注我院技術和產品市場,及時為院提供營銷信息,力爭贏得更多的合同。

 。3)落實營銷人員獎勵制度

  只要簽定了營銷合同,在職人員按院相關政策予以獎勵,非在職人員依據對合同的貢獻大小予以獎勵。院鼓勵各部門在制度允許的情況下制定部門獎勵營銷人員的政策。在職稱評定過程中應給予營銷人員與技術研發(fā)人員同等的待遇,將營銷業(yè)績作為評定的重要條件。

  二、明確目標,落實責任,提出促進措施

 。1)各部門應明確促進目標,保障經營促進早見成效

  各部門要根據年度經濟指標(考慮增長因素),合理制定好指標完成計劃和營銷促進工作計劃,將營銷工作安排的重心前移,全力爭取上半年即可完成50%~60%的經濟計劃,為完成全年計劃開好頭,打好底。

 。2)分解經營計劃,落實責任到人

  為保證指標完成,各部門務必要將經營計劃詳細分解,將指標落實到組(或人),明確獎懲措施。重大項目要明確院、部門、工作人員三級負責人,保證信息通暢,多層次跟蹤,直到簽訂合同。

 。3)因地制宜地提出本部門的經營促進政策和措施

  各部門要積極開動腦筋,通過調整政策和加強服務等措施努力搶客戶、搶市場。主要通過加強服務鞏固老客戶;通過優(yōu)惠的銷售政策,爭取新客戶;但在合同標的確定前,必須認真加強成本綜合測算。

  三、開辟渠道,創(chuàng)新銷售,確保銷量增長

  (1)高度重視集團內市場,發(fā)揮協(xié)同效應

  集團公司、總公司的項目必須緊緊盯住,積極爭取。各相關部門要統(tǒng)一思想,全面跟上;利用好集團要求提高協(xié)同的政策;與工程公司應加強戰(zhàn)略合作,實現共同發(fā)展。

 。2)盡力爭取國家和地方的科技創(chuàng)新支持經費

  找準重點,全力準備,多方動員,盡力爭取國家部委和各地方的科技支持經費。落實幾個重點項目,安排專人做好工作。如科研院所技術開發(fā)專項、軍品研保項目、國家重點新產品、江蘇創(chuàng)新基金和天津創(chuàng)新基金等項目。

 。3)全力推進輪胎和制品軍品配套

  加快項目驗收及與軍方相關部門的接洽,努力促進越野胎的軍品配套。制品生產也要加強與配套單位的聯絡,努力擴大配套數量和配套范圍,提高配套量。

 。4)努力促成與大企業(yè)集團的穩(wěn)定合作

  合成膠所要加強與中石化及其下屬企業(yè)的合作,爭取多立項,必要時,可以聯合院其他部門共同完成,適用引進項目辦法。材料研究要全力爭取與中海油形成相對穩(wěn)定的合作關系。輪胎事業(yè)部也應主動聯系跨國企業(yè),尋找合作機會。

 。5)加強涉外合作與開拓海外市場

  輪胎和機電要在努力把現有涉外項目完成好的基礎上,努力爭取新的涉外合作項目,包括嘗試將巨胎設備和技術推向國外。

  (6)在保證利潤率前提下,開展制品定牌加工貿易

  制品可以在條件允許的情況下,選準產品,適當開展橡膠制品的定牌加工貿易,但要注意,一是保證貿易利潤率,二是與我院現有產品形成差異化。

 。7)加強與橡膠輪胎及汽車企業(yè)的合作,提高檢測量

  檢測中心要努力推廣代理企業(yè)內檢業(yè)務,同時研究汽車輪胎商務認證系統(tǒng)檢測方案并積極與汽車企業(yè)溝通,形成充足穩(wěn)定的檢測任務來源。

  (8)全力穩(wěn)住老客戶,爭取外資新客戶

  利用優(yōu)惠政策或服務穩(wěn)住老廣告客戶,減少廣告訂單合同的下降;積極利用各種渠道,爭取外資廣告客戶,力爭實現增長。

  四、全員動員,積極參與,把營銷促進活動作為全年工作重要環(huán)節(jié)

  所有崗位人員都應增強危機感,提高營銷意識。立足本崗位,在工作中有意識地加強營銷,為院總體營銷服務。包括積極正面地宣傳橡膠院,主動地宣傳和介紹橡膠院的產品和服務,積極地促進各方面與院形成合作關系等。

  全體員工都應動員起來,利用自己的家庭和社會關系尋求與我院業(yè)務有關的項目,提供項目信息、相關企業(yè)動態(tài)、相關市場機會等。

  在XX年工作目標的基礎上,將營銷促進工作作為全年經濟工作的重要一環(huán),力爭一季度實現的營銷合同好于往年同期,上半年經營指標完成過半,為年度經濟指標的完成奠定堅實的基礎。

  五、雙管齊下,緊抓回款,保證經濟質量

  新簽合同與緊抓回款兩手都要硬。新簽的合同在市場低迷的情況下,利潤可以低一點,但不允許簽虧本合同,業(yè)務組要對合同的可行性和成本做細致的評估。合同一經簽訂,必須按合同執(zhí)行情況緊抓回款,只有既搶合同,又實現合同,才能保證我院經濟的運行質量。

經營工作計劃 篇10

  一、嚴格按照計劃組織項目建設

  經省批復的計劃是項目建設和檢查驗收的重要依據,項目承擔單位必須嚴格按照批復的項目計劃組織實施,不得擅自、變更或終止項目計劃;確需調整、變更或終止項目計劃的,必須按照《國家農業(yè)綜合開發(fā)辦公室關于完善產業(yè)化經營項目年度實施計劃調整變更終止處理程序的意見》相關規(guī)定執(zhí)行。

  二、認真編制項目實施計劃

  各縣區(qū)要對立項扶持項目的建設內容進行一次全面復查,在此基礎上盡快編制項目實施方案,于日前報市農發(fā)辦、財政局(文件一式三份、項目實施方案一式六份,其中文件和方案報財政各一份);同時通過國家農業(yè)綜合開發(fā)信息管理系統(tǒng)編制20xx年產業(yè)化經營財政補助項目實施計劃數據庫。將項目建設內容復查情況、計劃調整說明及實施計劃數據庫一并報市農業(yè)開發(fā)辦。

  三、抓緊組織項目實施

  要督促項目建設單位按照批復的實施方案盡快組織項目建設,強化項目管理,加強監(jiān)督檢查,嚴格執(zhí)行項目建設招投標制,對投資較大的土建工程和設備儀器購置要實行招投標;嚴格執(zhí)行月調度制(即自項目實施方案批復后,每月25日前將項目建設進展情況和資金到位情況上報市農發(fā)辦),確保高標準、高質量完成項目建設任務,盡早發(fā)揮效益。

  四、嚴格項目資金管理

  縣級農發(fā)辦、財政局和項目建設單位要切實加強項目資金管理,嚴格按照國家規(guī)定的用途使用。要嚴格實行縣級報賬制,及時足額落實財政配套資金、單位自籌資金和銀行貸款。要加強資金管理和監(jiān)督,嚴禁擠占、挪用、抵頂項目資金,切實提高資金使用效益。

  五、注重引導農民專業(yè)合作社規(guī)范管理

  目前的農民專業(yè)合作社不太規(guī)范,在扶持農民專業(yè)合作社發(fā)展過程中,要注重引導農民專業(yè)合作社建立健全內部財務、收益分配和財務管理等相關制度,切實提高農民專業(yè)合作社管理規(guī)范水平。

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