班組建設工作總結范文（通用12篇）
時光在流逝，從不停歇，一段時間的工作已經結束了，經過過去這段時間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，不妨坐下來好好寫寫工作總結吧！那么寫工作總結真的很難嗎？下面是小編精心整理的班組建設工作總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
班組建設工作總結 1
班組是企業(yè)的細胞， 是企業(yè)的基礎單位， 企業(yè)的各項運營生產工作最終都要經過班組去落實， 班組管理水平高低、班組人員素質如何， 直接影響著服務質量。團結+創(chuàng)新是服務檢查班的班組宣言。20xx年我們全面加強了班組建設工作， 具體開展如下：
一、建立班組例會制度
經過例會的形式討論班組工作計劃并制定實施方案和步驟。經過例會確定工作重點和及時總結工作， 使班組不斷提高。
二、規(guī)范班組記錄， 加強基礎管理
我們對班組記錄進行了規(guī)范， 確定了周例會日志、明訪溝通日志、班組培訓記錄、安全管理臺帳、營業(yè)廳檔案資料記錄、營業(yè)廳各類檢測臺帳等，對各部分的記錄資料都提出了規(guī)范和標準， 要求有專人負責記錄整理。
三、建立班組學習培訓制度
建立了周一學習制， 確定每周一為學習日， 組織針對性的業(yè)務學習、服務案例講解、新增服務規(guī)范學習， 并對工作中遇到的各種問題進行剖析， 在集思廣益中找到解決的辦法。
四、建立人人參與的'考評機制
將班組建設工作分解、落實到班組的每個成員身上， 實行職責考核制， 使班組建設事事有人管、人人有事做， 調動職工參與的積極性， 提高班組建設的水平。
五、建立班組個人檔案
班組內經過考核的形式， 考察記錄班組成員的業(yè)務情景、文化水平、工作數量、工作質量和先進事跡、突出貢獻， 為平優(yōu)和選拔骨干創(chuàng)造條件。
六、注重創(chuàng)新文化在班組的落地生根
鼓勵大家在實際工作中不斷創(chuàng)新思路， 利用團體的力量進行難題攻關。目前主要攻關項目包括：提高營業(yè)廳排隊等候達標率qc項目、徐州分公司20xx年qc成果引進、營業(yè)廳效率服務標準化服務示范項目。
七、突出家文化建設
為了把班組建成第二家園， 營造家的溫馨， 讓大家工作生活在班組有家的感覺， 上半年全班共同參與重新布置了辦公室， 使班組充滿生機活力， 徹底改變死氣沉沉的局面， 激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情。
我們將總結班組建設的成績與不足， 對搞好班組建設的途徑與方法進行積極的探討和思考， 把我們班組打造成為一流班組， 使企業(yè)的基礎得到鞏固和提高， 最終實現企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。
班組建設工作總結 2
開展班組建設活動來， 在碼頭安檢班組中反響較大。因為大家逐步意識到班組建設不僅僅是培養(yǎng)人才、激勵人才的地方， 更是直接影響到企業(yè)的社會效益和經濟效益。換一句話來說就是：班組建設的好壞， 直接關系到每一位員工的利益。經過幾個月的學習與培訓， 大家都覺得有義務和職責， 為實現紅旗班組， 爭創(chuàng)標杠班組盡一份力。
下頭是開展班組建設活動來大家構成的共識。
一、經過班組建設， 統(tǒng)一了思想。之前大家都認為做好當班的出海物料安全檢查就是自己的本職工作， 也就能夠了， 沒有意識到班組建設的意義和重要性。經過班組建設活動， 深刻的認識到班組建設不應當是自己的職責， 更是大家的職責。
二、經過班組建設活動， 完善了自我， 提升了員工的凝聚力。由于班組成員存在年齡、性格、知識層次的多樣化， 綜合素質參差不齊， 所對同一個問題的看法和做法也是有差異的。根據每個員工的特點， 充分肯定其積極的一面， 激發(fā)其工作學習的活力， 經過班組建設活動， 較好地發(fā)揮了這一團體力量。
三、為班組建設添磚加瓦。積極配合班組長的工作， 認真填寫班前班后會、周例會、月例會、質量控制分析會等基礎資料的記錄。
四、經過五想無不干的行為觀察， 始終貫徹安全第一、預防為主的安全理念， 嚴格執(zhí)行碼頭安檢作業(yè)程序， 遵循碼頭出海物料五不檢的原則， 真正做到了出海物料的安全隱患留在陸地， 把安全送上了海上的目標。
五、6s管理是班組建設的資料之一。經過學習6s管理后， 使辦公、作業(yè)場地明亮、整潔， 增加了學習園地， 更是濃厚的班組建設文化學習氛圍， 有效地激發(fā)了員工的創(chuàng)新欲望， 使員工的特色創(chuàng)造思維與創(chuàng)造性才能充分發(fā)揮出來。
六、班組建設嚴格落實了班組員工的業(yè)績考核制度。經過各項規(guī)章制度、基礎資料的.規(guī)范化、標準化， 逐步地提高了班組員工的綜合素質， 能力有了提高， 能夠使物料安檢工作按質按量順利完成， 得到業(yè)主的充分認可。
存在的問題和不足
班組建設是一項人為本、科學發(fā)展， 不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程。由于我們知識不足， 認識有限， 離領導的要求還是有必須的距離， 我們能做的就是付出更多的努力， 做得更好。
班組建設工作總結 3
今年上半年， 動力車間工會緊密圍繞公司生產經營任務積極開展各項工作， 結合實際切實有效地開展五型班組創(chuàng)立活動落實工作， 穩(wěn)固原有五型班組安全生產根基， 引導班組員工牢固樹立安全第一、預防為主的理念， 不斷加強自身隊伍素質建設和安全管理工作， 為車間下半年工作奠定了堅實的基礎。
一、切實抓好五型班組的創(chuàng)立活動落實工作
今年上半年， 動力車間工會進一步明確目標， 按照公司總體創(chuàng)立目標的要求， 從班組的實際情景出發(fā)， 確定創(chuàng)立活動的重點班組， 該班組積極查找在創(chuàng)立工作中存在的差距和不足， 虛心向其他五型班組學習請教， 制定整改措施， 逐項落實， 切實提高班組創(chuàng)立水平。
同時， 在各班組間開展多種形式的交流活動， 對班組建設方面具有必須的導向和推動作用。目前， 動力車間80%的班組到達五型班組建設標準。
二、加強安全管理提高安全素質
為扎實開展安全生產， 今年上半年開始， 動力車間積極參與公司安全文化執(zhí)行年活動， 組織開展檢修現場施工作業(yè)、貫徹落實公司各項規(guī)章制度、夏季防暑降溫等資料的安全巡視活動。
有效地控制了事故的發(fā)生， 強化了安全監(jiān)督， 同時也進一步提高了員工的安全素質。
三、積極開展各類競賽活動
圍繞今年公司裝置檢修及新裝置投產， 全面落實公司工會工作思路， 動力車間積極開展各項勞動競賽活動和合理化提議。
結合公司要求， 積極開展五賽一保裝置檢修競賽、安康杯勞動競賽和安全生產知識競賽， 進一步提高員工的安全職責意識， 規(guī)范員工操作行為；同時針對目前生產狀況， 開展節(jié)能降耗、節(jié)支降本合理化提議活動， 全車間員工共提合理化提議118條， 其中上報公司23條， 這些合建從根本上對班組節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的'推動作用。
四、進一步加強班組民主管理
為進一步加強班組基層民主建設， 動力車間認真按照《大港石化公司民主管理工作手冊》有關規(guī)定， 明確職責， 規(guī)范運作， 加強民主溝通。完善車間、班組民主管理職責， 充分發(fā)揮職工代表、民主管理小組的作用， 維護員工的合法權益， 深入開展各項民主活動， 切實做好班組民主管理工作， 不斷調動廣大員工參與班組管理的積極性。
班組建設工作總結 4
20xx年， 在領導正確帶領下， 無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。下， 在此向大家回報一下今年的工作資料及日后的發(fā)展方向：
一、加強班組建設和管理
1、塑造班組文化建設， 提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會， 傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向， 使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標， 努力向新的方向邁進。
2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的職責直接影響車間的工作績效， 所， 在xx年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習， 同時為班組成員團隊學習的機會， 使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會時間， 認真分析一周來的安全生產情景， 將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結， 吸取經驗， 杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2、加強了對班組安全檢查力度， 完善了崗位職責制， 發(fā)現問題及時通報并限期整改， 使安全隱患大大降低， 確保了xx年的安全生產。
三、生產、技術管理得到加強
積極配合質量管理部門對車間質量的.檢查力度， 并強化生產技術的管理力度， 使產品質量一次抽檢合格率大大提高， 水分超標現象減少， 產品板結現象得到較好控制。
四、現場管理得到改善
1、制定了現場管理制度， 并在生產過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹5s活動， 并認真組織實施， 使現場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進行消化， 避免了原材物料的浪費， 節(jié)儉了生產成本， 改善了現場。
五、對設備進行技術改造
1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據實際情景進行了改造， 降低了工人勞動強度， 提高了產品質量， 節(jié)儉了生產成本。
2、經過公司組織處出學習， 對生產工藝進行改善， 將新的生產工藝配方成功應用于生產， 降低了生產成本。
班組建設工作總結 5
班組文化是團結凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶， 是班組建設的核心資料。班組建設是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力， 堅持人為本， 發(fā)揚團隊精神， 是一項復雜的系統(tǒng)工程， 需要有意識、有計劃、有組織地提煉及強化。我們始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素質、服務企業(yè)生產經營的一項重要工作來抓， 同時與精益生產相結合， 相互促進， 推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。20xx年， 我們認真落實公司相關精神， 結合中心實際， 從三基工作入手， 具體開展了下工作：
一、營造班組文化氛圍， 狠抓團隊建設。
凝聚生產力量， 團結創(chuàng)造奇跡這是我們修井班組一向來的口號， 班組文化是一個班組的靈魂也是班組的血液， 在我們班組建設的推動中起到了至關重要的作用。
從一開始就從根本上排除大家對班組建設的誤區(qū)， 積極、認真的分析、思考、教育和引導員工， 在提高認識的基礎上， 轉變對班組建設的態(tài)度， 變消極為積極， 充分調動和發(fā)揮每位職工的積極性和創(chuàng)造性。開展一系列團隊建設的活動和培訓， 從而提高班組的凝聚力和向心力， 從而未為班組建設的開展， 打下一個好的起點。
二、加強班組培訓， 提升人員素質。
隨著公司的發(fā)展， 我們班組每年都會有新鮮血液融入到我們這個大家庭。人員技能及綜合素質參差不齊， 給我們的工作帶來諸多的'阻力�？墒俏覀儾]有因為這個問題而頭疼和煩惱， 大家都明白這只是個短暫的過程同時也是班組建設的一部分。我們修井班組就是一個大熔爐， 傳幫帶已經成為我們的一種習慣， 時刻發(fā)揚比、學、趕、幫、超的學習精神。師帶徒， 一對一， 很快大家都融入到其中。除此之外， 班組還針對整體人員的知識和技能水平， 制定全年的培訓計劃， 從業(yè)務水平、專業(yè)技能、項目管理等多方面入手， 精細的管理和精準的服務為目標， 在實際工作中不斷學習和前進。
三、制定制度措施， 完善班組基礎管理。
俗話說：沒有規(guī)矩， 不成方圓。制度的建全在班組建設中具有舉足輕重的作用。我們首先修編并表決經過了修井班班組管理規(guī)定， 對于修完井資料收集、工具耗材使用、資料共享平臺、文宣及培訓等方面工作進行了明確的規(guī)定， 制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組各項工作， 使班組建設工作做到有章可依， 有據可查， 制度、規(guī)范來保障和促進班組建設工作健康、持續(xù)發(fā)展， 使班組建設邁上新的臺階。與此同時， 我們將班組建設工作分解、落實到班組的每個成員身上， 使班組建設事事有人管、人人有事做， 有效調動組員參與的積極性， 提高班組建設的整體水平。
四、質量、安全首當其沖。
我們班組是屬于生產服務類班組， 自然服務質量和作業(yè)安全也是我們工作中的的重中之重。安全生產也是企業(yè)永恒的主題， 在全年的生產工作中， 我們始終堅持安全生產為主。開展多樣的安全活動， 群策群力， 共同努力， 努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍， 情感人， 言服人， 行化人， 把安全理念貫穿到具體的工作當中， 把安全意識滲透到每一位成員的心中， 使得我們安全工作到達一個新的突破， 全年截止10月31日， 人均出海高達204天， 無一起可記錄安全事故。
在現場主要將安全劃分為行為安全和狀態(tài)安全來執(zhí)行和實施， 經過五想五不干行為安全觀察卡每班一講， 實行流動安全員制， 每一天每班安排一名流動安全員， 對當班的不安全行為進行觀察、指正和總結。人人參與安全， 使這種管理落實到實處， 而不是流于形式和表面；另外是隱患排查制度。每一次接到作業(yè)任務， 抵達作業(yè)現場， 作業(yè)領隊都會成立隱患排查小組， 進行對作業(yè)現場安全隱患（物的不安全狀態(tài)）進行一一排查， 從根本上降低現場作業(yè)風險， 確保我們作業(yè)的安全進行。
五、存在的問題及采取的措施
1）、由于作業(yè)性質的決定， 作業(yè)機動性強， 部分計劃不能按時實施和執(zhí)行， 致使我們在管理上的被動；
2）、在作業(yè)過程中相關記錄表格還需優(yōu)化和改善， 在接下來工作中， 將針對我們的實際情景， 逐一進行改善。
3）、很多情景下陸地項目文件管理不能及時歸檔， 有滯后現象， 在今后的工作中還需要加強現場文件管理和保存， 并做好督導和內審工作。
4）、幫組建設最新消息和動態(tài)， 過于滯后。
綜上所述， 項目組在20xx年的班組建設工作中我們亮點頻出， 但也存在著諸多的不足， 在今后的工作中還需要繼續(xù)努力， 結合我們班組的實際情景， 從三基工作出發(fā)， 打造屬于我們自己的班組文化， 提高團隊凝聚力， 爭創(chuàng)一流的班組。
班組建設工作總結 6
20xx年公司上下高度重視班組建設，在實踐中也都積累了豐富的經驗。在員工隊伍建設方面，我們也結合企業(yè)實際情況，采取了一系列的措施，在加強班組建設的隊伍建設方面進行了有益的探索、做了大量扎扎實實的工作，取得了明顯成效。
一是高度重視，把班組建設的隊伍建設納入重要日程，來進行組織、總結和推動。作為央企，我們根據《關于加強中央企業(yè)班組建設的指導意見》和《關于中央企業(yè)建設“四個一流”職工隊伍的實施意見》，全面部署加強班組建設工作，建立了公司內部班組建設的組織領導機制和工作計劃，進一步推進班組建設工作。
二是創(chuàng)先爭優(yōu)，班組建設內涵不斷得到充實。我們把培育先進典型、培養(yǎng)一流職工隊伍，作為推進班組建設之隊伍建設的重要抓手，采取有力的措施積極推進，涌現出一大批優(yōu)秀班組。
三是狠抓培訓，班組長隊伍素質不斷提高。選派優(yōu)秀班組長參加清華大學和國資委合辦的中央企業(yè)優(yōu)秀班組長培訓班。建立健全內部培訓機制，分層次、多角度對員工進行職業(yè)技能、綜合素質培訓，打造高素質員工隊伍，為班組建設之隊伍建設奠定堅實的人才基礎。四是開展競賽，員工隊伍技能快速提升。20xx年，公司圍繞各項生產經營任務，開展了多專業(yè)、多層次、多渠道的崗位練兵、技能認證和技能大賽等活動，調動了一線員工提高技能的積極性和主動性。員工隊伍的整體技能水平得到了顯著提高，推動了企業(yè)發(fā)展和核心競爭力的增強。
加強班組建設和員工隊伍建設，是提高企業(yè)核心競爭力的需要。提高企業(yè)的核心競爭力，要從提高員工隊伍素質抓起，把班組建設和員工隊伍建設搞好了，才能全面貫徹落實企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，實現我們企業(yè)發(fā)展各個階段的目標，提高企業(yè)的生產經營管理水平、技術創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力。
加強班組建設和隊伍建設，是提高企業(yè)管理水平的`需要，是加快轉變企業(yè)發(fā)展方式的需要，是構建和諧企業(yè)的需要，我們要認真落實班組建設工作意見，以提高員工思想道德素質和職業(yè)技能為核心，以加強一線員工和基層班組管理為重點，進一步增強廣大員工的學習能力和創(chuàng)新能力，著力培養(yǎng)學習型、復合型、技能型優(yōu)秀人才。在進行員工隊伍建設時，明確目標、不斷創(chuàng)新、創(chuàng)先爭優(yōu)。根據新形勢、新任務的要求，積極探索加強班組建設的新思路、新途徑，培養(yǎng)、選樹、弘揚班組建設的先進典型，推動班組建設。
班組建設工作總結 7
班組是一個企業(yè)最基層最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者。班組建設是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強化。公司領導經常組織會議交流，傳達集體公司相關精神，探討有云南龍源風力發(fā)電公司自己特色的班組建設之路，解決公司在制度理念上的偏差，及時了解員工的思想上生活上所面對的問題。結合中心實際，展開一下工作：
1、深入調查研究，結合實際探索思路。
我們從接觸班組文化理論到主動開展班組文化建設，經歷了一個由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。開始我們組織有關人員，認真分析企業(yè)現狀和形勢，進行調查研究，分析干部和職工隊伍的素質狀況，深入剖析各級領導骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習慣等等，以求明確企業(yè)特點和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設的切入點和工作重點，提出了適應本企業(yè)特點的班組文化建設的具體內容。
2、加強職工培訓，提高認識。
領導帶頭學習，同時組織管理干部和基層班組長進行培訓，提高認識，掌握班組文化建設的有關知識和安全生產知識。通過學習培訓，來增強全體職工的凝聚力和向心力和安全意識，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的`發(fā)揮，以促進企業(yè)目標的整合與實現。組織人員抄錄臺賬，增強對風機更深刻的認識，提高職工的工作能力。
3、制定制度措施。
班組建設工作總結，在調查研究的基礎上，提出了班組建設工作思路，從班組安全文化建設到企業(yè)班組建設，我們緊緊圍繞“以電興業(yè)，強企報國”的企業(yè)精神，提出了“勝任工作就是人才”的學習理念、“關注安全，關愛生命”的安全理念、明確了“不帶情緒工作”的安全工作原則，進一步提升職工隊伍素質，規(guī)范班組基礎管理，構建企業(yè)整體的班組文化市場，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設之上。
4、組織實施各項活動豐富員工的生活。
風場生活的單調枯燥，公司定期組織野外拓展和聯誼活動，在豐富了員工休息時間的同時擴展了員工的交流交際面，提高企業(yè)歸屬感和榮譽感，也培養(yǎng)了同事之間的感情和協(xié)作精神。
班組建設是一個任重而道遠的巨大工程，堅信在公司領導的帶領下，站在集團公司巨人肩膀上，云南龍源風力發(fā)電有限公司班組建設一定能走出一條有自己特色的發(fā)展之路。
班組建設工作總結 8
料場股巡檢甲班始終堅持“以人為本，安全生產”的理念，狠抓落實，努力致力于標準化班組的建設，積極完成作業(yè)區(qū)下達的生產任務。
一、巡檢甲班的組織建設
甲班現有巡檢員11人，平均年齡24歲。班組主要負責各皮帶機能夠正常運轉，確保物料能夠及時輸送到各用戶的槽位以及原料的受入。近一年來，班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。
二、現場6S管理
班組按照6s管理的要求，全年持續(xù)不斷的對現場進行改善和提升。
1、班組托輥護皮維護量大，嚴格執(zhí)行工完場清的制度，將更換完畢的托輥護皮回收到指定地點，確保安全通道暢通。并定期組織人員對現場的廢舊備件進行回收。
2、正確堆放托輥等備件及工器具，各個區(qū)域的負責人每天負責查看，發(fā)現有擺放不規(guī)范的及時進行整改落實
3、及時清掃現場的撒落料，防止造成人員滑跌和設備損傷4、保證警示牌、消防箱等的干凈、清潔
5、各區(qū)域的負責人加大隱患的排查及治理力度，并做好相關臺賬
三、設備維護與安全生產
1、生產與設備維護管理生產方面：
20xx年度的生產總量為6821754，超額完成作業(yè)區(qū)設定的.目標，有效的確保了公司生產所需的物料穩(wěn)定供應。
設備維護：全年設備維護量如下：
托輥（根）1130護皮（塊）197異物（件）184班組一直狠抓托輥維護工作，全年更換托輥1130根，有效的減少了皮帶因托輥斷裂造成的損傷及撕裂事故發(fā)生率，增加了皮帶的使用壽命，同時保證了給用戶及時的供料；護皮全年更換197塊，有效的減少了協(xié)力清掃的時間及勞動強度，減少了人機接觸的時間，間接地減少了事故的發(fā)生率；異物方面，班組全年共發(fā)現異物184件，有效的降低了皮帶撕裂的風險，其中發(fā)現因異物撕裂皮帶事故3起，及時的制止了因事故造成的更大損失
2、班組設備維護亮點
20xx年班組共發(fā)現重大設備問題9件，其中皮帶撕裂及劃傷事故6起，以及J106皮帶驅動高速軸接手梅花盤打碎和J204TR除塵小車內側2個走行輪脫軌。由于及時的了發(fā)現這些問題，阻止了事故的進一步惡化，使檢修能夠更加快速的完成，減少了因為設備問題造成的生產事故。
四、安全工作
班組20xx年累計上報隱患條，處理196條，班組自己處理160條；積極開展異常作業(yè)看板學習，并成立了自主化管理小組，開展崗位危險預知訓練（KYT）活動，通過可視化看板使崗位危險源更加直觀和易于理解。經過全班組的努力，20xx年班組安全事故為零人員違章為零，根據自主化管理成果制作成的《崗位危險可視化控制表》在整個作業(yè)區(qū)獲得了宣傳和推廣。
班組建設工作總結 9
料場股巡檢甲班始終堅持“以人為本，平安生產”的理念，狠抓落實，努力致力于標準化班組的建設，主動完成作業(yè)區(qū)下達的生產任務。
一、巡檢甲班的組織建設
甲班現有巡檢員11人，平均年齡24歲。班組主要負責各皮帶機能夠正常運轉，確保物料能夠剛好輸送到各用戶的槽位以及原料的受入。近一年來，班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習實力、分析實力、推斷實力、問題的解決實力，從而使班組更具朝氣與活力。
二、現場6S管理
班組根據6s管理的要求，全年持續(xù)不斷的對現場進行改善和提升。
1、班組托輥護皮維護量大，嚴格執(zhí)行工完場清的制度，將更換完畢的托輥護皮回收到指定地點，確保平安通道暢通。并定期組織人員對現場的廢舊備件進行回收。
2、正確堆放托輥等備件及工器具，各個區(qū)域的負責人每天負責查看，發(fā)覺有擺放不規(guī)范的剛好進行整改落實
3、剛好清掃現場的撒落料，防止造成人員滑跌和設備損傷
4、保證警示牌、消防箱等的干凈、清潔
5、各區(qū)域的負責人加大隱患的排查及治理力度，并做好相關臺賬
三、設備維護與平安生產
1、生產與設備維護管理生產方面：
20xx年度的生產總量為6821754，超額完成作業(yè)區(qū)設定的目標，有效的'確保了公司生產所需的物料穩(wěn)定供應。設備維護：全年設備維護量如下：
托輥（根）1130護皮（塊）197異物（件）184班組始終狠抓托輥維護工作，全年更換托輥1130根，有效的削減了皮帶因托輥斷裂造成的損傷及撕裂事故發(fā)生率，增加了皮帶的運用壽命，同時保證了給用戶剛好的供料；護皮全年更換197塊，有效的削減了協(xié)力清掃的時間及勞動強度，削減了人機接觸的時間，間接地削減了事故的發(fā)生率；異物方面，班組全年共發(fā)覺異物184件，有效的降低了皮帶撕裂的風險，其中發(fā)覺因異物撕裂皮帶事故3起，剛好的制止了因事故造成的更大損失。
2、班組設備維護亮點
20xx年班組共發(fā)覺重大設備問題9件，其中皮帶撕裂及劃傷事故6起，以及J106皮帶驅動高速軸接手梅花盤打碎和J204TR除塵小車內側2個走行輪脫軌。由于剛好的了發(fā)覺這些問題，阻擋了事故的進一步惡化，使檢修能夠更加快速的完成，削減了因為設備問題造成的生產事故。
班組建設工作總結 10
二月份我們隊把班組建設當成隊日常管理重要工作來抓，提高了班組的管理水平。抓好班組的安全建設，認真開展“規(guī)范職工的操作行為，反三違活動”，狠抓現場管理，全隊實現了安全生產。主要做了以下幾個方面的工作：
一、抓好班組安全建設
班組是執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全規(guī)程的主體，也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的前沿陣地。因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設，是大幅度降低安全事故，實現安全生產的關鍵。只有搞好班組的安全管理，班組的生產才能安全，全隊的安全生產才能有保障。班組安全建設的成效大小，取決于班組長對安全生產的認識程度及所具備的安全技術知識水平和實際的.組織協(xié)調能力。為此必須重視和加強對班組長的安全教育工作，班組長在抓班組安全工作中除切實加強班組建設，提高班組成員安全素質外，還要有“超前意識、監(jiān)督意識和事后總結意識”，作為班組的安全第一責任人，要對本班組成員、設備運行、檢查工作在安全上全面負責，在組織生產過程中，在任何情況下都必須堅持“安全第一”的原則。加強班組的安全管理我們抓了以下幾點：
1、認真開好班前會，值班隊干在布置生產的同時，也要把安全工作布置到位。
2、認真開展“規(guī)范職工操作行為、狠反‘三違’”活動，強力推進全隊干部職工正規(guī)操作的行為養(yǎng)成。隊長、書記、技術員、副隊長、工會主席、機電副隊長，每月必須抓一個“三違”，完不成罰款50元。跟班副隊長每周在本班抓一個“三違”，如完不成任務，寫保證本班沒“三違”，如讓隊干和上級檢查抓住跟班副隊長加罰50元。
3、加強班組的安全學習，樹立安全意識，是班組的職工由“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩�、我會安全、我能安全”�?/p>
4、安全管理齊抓共管，責任到人，做到人人頭有指標，本班出了事故，本班組職工都要受罰，充分調動職工都參與安全管理。
5、抓好現場隱患的排查和整改，把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。
二、健全班組現場安全管理制度
健全班組現場安全管理制度，各班組要以“三必查”安全評估確認、上崗人員確認、隱患排查、危險源控制等為主要內容，不斷完善各崗位、各工種的安全責任制，嚴格操作程序和工藝流程，堅持規(guī)范化、精細化、有效化管理，要求上崗職工必須熟背手指口述和崗位描述，使每一個職工都樹立不能違章、不敢違章、永不違章的思想。班組長、群監(jiān)員、跟班隊干要做好現場監(jiān)督，認真落實安全管理制度，把好現場安全關。
三、嚴格考核
我們按照百分制考核內容對本隊班組進行考核評比，建立考核臺帳，每月隊評出先進班組一個，上報井考核辦公室獎勵1000元，優(yōu)秀班組長一名獎勵100元，連續(xù)三個月被評為落后班組，班組長自動離職。通過建立激勵機制，營造了爭創(chuàng)先進班組的濃厚氛圍，有力促進了安全生產。
班組建設工作總結 11
一個企業(yè)之所以健康長足的發(fā)展，安全工作必定在該企業(yè)作出了重要保障。安全工作不是僅靠企業(yè)某個領導，也不是全靠企業(yè)的其他制度帶動其發(fā)展，而是靠企業(yè)的全員參與，特別是需要依靠基層的班組力量來實現。諸多班組是企業(yè)財富最直接的創(chuàng)造者，反過來，安全事故的發(fā)生頻率以及第一現場也大都是以班組居多。因此，班組的安全工作是企業(yè)的核心工作，也是企業(yè)一項長期的最基礎的日常管理活動。我們企業(yè)的決策層和管理者只有將班組的安全工作扎扎實實持之以恒的開展下去，那么這個企業(yè)的生命之樹才能長青不衰、充滿活力，才能抵御各類突發(fā)事故，才能確保這個企業(yè)生產經營的正常有序運轉和穩(wěn)健發(fā)展。
一、班組安全建設工作的活力來源于基層職工安全素質的提高。
焦化廠領導遵循上級主管部門的指示，在廣大職工中廣泛開展安全宣傳工作，對缺乏安全認識的職工進行安全教育，針對企業(yè)的現狀對癥下藥，加大安全培訓工作的投入，循序漸進的進行了針對性的培訓，取得了顯著的成績，在全廠四個車間十二個班組中牢固樹立“安全第一”的思想，內部建立起了健全安全生產責任制，層層深入狠抓落實，營造出了人人遵章守紀，時時處處注意安全的良好安全氛圍。
二、班組的安全建設離不開規(guī)范化科學化的管理
焦化廠從建廠初期就開始建立規(guī)范化的管理制度，《焦化廠管理制度》在今年六月開始批準執(zhí)行，全廠要求班組長長期堅持不懈地抓好班組安全工作，嚴格按照制度執(zhí)行，并且要以身作則，積極有效地傳達各項安全制度到班組成員中去，各項工作的安排要做到深思縝密，做好工作前的交待，落實安全技術措施和組織保障措施，對可能發(fā)生的問題以及問題發(fā)生后的處理對策，都要嚴肅對待。所有班組安全工作的開展都在正確的規(guī)范的科學的安全管理制度的軌道上。
三、班組安全建設工作與設備密不可分
我們知道全國凡發(fā)生安全事故的事例，有90％與設備緊密相關，也都是由于管理者或操作者的'行為不當所造成的。所以要抓好安全檢查管理，首當其沖應重視設備的監(jiān)督與管理，真正發(fā)揮班組責任人的充分作用才能做到這一點，所以焦化廠加大班組技能培訓、崗位練兵、讓班組真正做到“三懂四會”。讓班組每一個人既能對設備分析判斷，又能及時消除設備的缺陷，從而保障設備安全運行。
四、班組安全工作重在落實
班組是企業(yè)最基本的單位，所有安全規(guī)章制度的建立與實施，最終要落實在班組，所有安全隱患的預防措施，均在基層班組實踐中實施。安全工作的真正落到實處是一項至關重要的工作，而所有安全管理各項規(guī)章制度縱貫企業(yè)之中，它最終的落腳點，還是在班組，所以焦化廠把班組安全工作當做重中之重來落實，焦化廠每周定期開展安全大檢查，對所有班組的安全工作進行監(jiān)督和考核。
焦化廠在20xx年加強對班組安全管理的辦法和措施是得當的，今后在班組安全建設上我們會更加努力。
班組建設工作總結 12
班組是企業(yè)安全生產的重要基礎，車間是安全生產的核心。安全事故不僅會造成經濟損失，更可能危及員工生命安全，甚至對社會穩(wěn)定造成影響。因此，我們必須高度重視安全生產工作，確保安全生產成為每個員工的責任。為了建設安全型班組，我們需要從以下幾個方面入手：加強安全意識，做到人人參與安全；營造安全文化，確保事事為安全；強化安全管理，做到時時為安全負責；推行安全制度，要求處處嚴格執(zhí)行安全規(guī)定。只有通過全員努力，營造出人人關注安全、時時謹記安全、處處重視安全的良好氛圍，才能真正建設起安全穩(wěn)定的班組和車間。
加強制度建設是保障安全生產的重要舉措。應建立健全班組崗位責任制和日常管理制度，明確工作分工和班組日常管理安排，將班組崗位職責清晰地規(guī)定并張貼在工作場所，確保每位班組成員都了解自己的崗位職責；同時建立班組安全績效考核機制，依據實際情況進行評估，避免簡單的`形式主義；另外，建立健全班組內部安全管理制度，加強班組成員之間的安全互助和協(xié)作，共同維護安全生產的穩(wěn)定。
我們要嚴格執(zhí)行安全生產操作。每天開好班前會，做到“三查”（查看現場、檢查安全用具、觀察精神狀態(tài)），進行“三交”（交接任務、交流安全注意事項、交換技術經驗）。堅持每月舉行一次安全日活動，主要對本班組的安全工作情況進行總結，發(fā)現問題并提出解決方案，同時總結經驗教訓，為下個月的安全工作做好準備。
公司將不斷提高崗位人員的安全生產能力作為重要任務。我們會根據公司的要求，確定員工培訓內容，并創(chuàng)新培訓方式，使培訓更具針對性和實效性，確保安全教育取得實際成效。我們將安全培訓與員工績效緊密結合，加強員工對操作標準的了解，清晰掌握本崗位的每一個危險點及相應的控制措施。同時，組織員工進行應急預案演練，以確保員工能夠正確應對事故發(fā)生時的救援和自我保護。
四是廣泛調動員工的參與積極性。組織全員開展安全大檢查活動，要求全員參與提報安全隱患，將安全隱患排查與班組績效考核相掛鉤，通過考核激勵員工主動提報安全隱患，為其自身創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。同時，通過開展征集合理化建議的活動，由專人負責，對員工提出的安全合理化建議及時實施整改，改善現場操作環(huán)境，提高員工參與安全管理的積極性。
我們要積極開展隱患排查與風險治理工作。針對每個班組作業(yè)中存在的潛在危險項目、關鍵部位和重要環(huán)節(jié)，進行危險源的識別和評估，然后制定相應的應對措施，確保每個人都能夠識別和了解相關危險，重點檢查和重點防范，確保作業(yè)安全進行。
我們要深刻認識到安全工作的重要性，樹立起“安全至上”的理念，始終把安全放在工作的核心位置。每個員工都應該自覺樹立起“安全為本”的安全觀念，意識到安全對于個人幸福和家庭幸福的重要性，主動關注安全問題，從細節(jié)處入手，從小事做起，確保安全工作扎實有效地開展。
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