人才工作總結
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，因此好好準備一份總結吧。我們該怎么去寫總結呢？下面是小編幫大家整理的人才工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
人才工作總結1
在市委、市政府的正確領導和關懷下，xx年我市衛(wèi)生人才工作緊緊圍繞現(xiàn)代新昆明建設的需要，以全市人事人才工作會議精神和人才強市戰(zhàn)略為指導，不斷總結經(jīng)驗，積極探索人才工作的新思路，新方法，進一步推動我市衛(wèi)生人才隊伍的建設。
一、今年上半年以來，我市繼續(xù)以加強人才引進培養(yǎng)力度、完善人才激勵機制、規(guī)范專業(yè)技術人才管理，做好衛(wèi)生人才服務等工作為重點，開展了以下工作：
�。ㄒ唬﹫猿忠匀藶楸镜脑瓌t，人才引進作為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的基礎，是衛(wèi)生人才工作的重中之中，在市委、市政府的大力支持下，我市積極引進各類衛(wèi)生人才，著力提高衛(wèi)生系統(tǒng)人員素質(zhì)，改善人才結構。 加強人才儲備工作
我市市級醫(yī)療衛(wèi)生機構現(xiàn)有各類專業(yè)技術人員4801名，其中85%為省內(nèi)醫(yī)學院校畢業(yè)生，省外重點大學畢業(yè)生僅有15%。針對這一現(xiàn)狀， xx年3月我市組織延安醫(yī)院等10家直屬醫(yī)院分別赴華西、湘雅、同濟、齊齊哈爾等四所醫(yī)學院招聘應屆畢業(yè)生。經(jīng)過現(xiàn)場面試和初步考核，已同173名學生達成了意向性協(xié)議。
積極組織xx年全市事業(yè)單位補充人員的招錄工作，全系統(tǒng)計劃招聘329個工作崗位，報名人數(shù)達1320，其中博士研究生1人，碩士研究生106 人，本科1304 人，�？�13 人，中專2人。1041人參加全市統(tǒng)一組織的基礎知識筆試，目前正在積極準備開展全系統(tǒng)的面試工作。
2、繼續(xù)引進高級人才
我市高度重視人才引進工作，積極爭取政策支持，充分利用調(diào)動、重建檔案等方式，為吸引優(yōu)秀人才進入我市醫(yī)療衛(wèi)生機構工作提供便利。圍繞我市級醫(yī)院重點學科發(fā)展的需要，xx年上半年共引進了各類緊缺人才20名，涉及重癥監(jiān)護、神經(jīng)外科、中西醫(yī)臨床、心血管內(nèi)科和腎內(nèi)科等多個專業(yè)，其中博士1人，碩士2人，本科16人，中職11人，高職有11人，對填補相關領域人才空白，提高我市醫(yī)療技術水平起到了良好效果。
�。ǘ└纳朴萌谁h(huán)境，完善人才培養(yǎng)和激勵機制。
1.在昆明市衛(wèi)生人才工作領導小組的領導下，嚴格貫徹《昆明市“xx”衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃人力資源子規(guī)劃》，逐步建立起重引進、重培養(yǎng)，雙管齊下的人才工作機制。加大人才經(jīng)費投入力度，為吸引人才、留住人才、用好人才提供物資保障。為引進的人才創(chuàng)作良好的工作、生活環(huán)境，千方百計為他們提供便利，包括為其辦理重建檔案，申請補助和安排周轉(zhuǎn)住房等工作，免除其后顧之憂，使他們盡快適應新的崗位，全心投入工作。
2. 繼續(xù)推進市級醫(yī)院收入分配制度改革，在對市屬醫(yī)院績效工資分配改革和部分高級專家年薪制實施一年情況調(diào)研的基礎上，分析總結了好的經(jīng)驗做法，繼續(xù)實行崗位績效工資分配制度改革實施辦法和高級專家年薪制，對內(nèi)部分配比例進行了微調(diào)，經(jīng)過上一年度的考核，確定了新一輪享受年薪的專家31 人，未完成考核指標的專家3 人不再享受新一輪年薪。通過分配制度改革，逐步建立起公平、合理，符合衛(wèi)生事業(yè)單位特點的激勵機制，在吸引優(yōu)秀人才，加強對專業(yè)人才的管理等方面取得了初步成效。
�。ㄈ┮�(guī)范衛(wèi)生專業(yè)技術人才的管理，做好職稱晉升等工作，上半年我市衛(wèi)生人才管理工作進行有序，順利按計劃實施。 完成了“昆明市衛(wèi)生專業(yè)技術高級資格任職推薦專家委員會”的換屆，并對新的考核組專家、新的`推委會成員進行了培訓，對我市使用了兩年的“三專”考核試題進行了重新修改、整理和完善。組織完成了xx年衛(wèi)生系列高職的“三�！笨己思巴扑]工作，共有176人申報高職的人員，經(jīng)資格審核，“三�！笨己撕筮M入了推薦委員會推薦，其中有154人推薦到省高評委會評審。
2、組織完成了xx年度全國衛(wèi)生專業(yè)技術中初級資格考試工作。全國衛(wèi)生專業(yè)技術中初級資格考試昆明考點網(wǎng)上預報名人數(shù)5600人，經(jīng)我們審核上報省了3593人，經(jīng)省考區(qū)審核，共有3487人符合考試條件，于5月26日、27日，我處組織對所有參加此項工作有人員進行了集體培訓，使每一個人都做到了熟悉工作流程，明確了考試期間自己應做的工作，在試卷的領取、運輸、分發(fā)、回收、清點、整理、封裝等考試程序上進行了強化培訓，在試卷的運輸、保存過程中嚴格執(zhí)行保密法，從接收試卷到考試完畢，有專人負責看護。考試過程中，考場秩序井然。
3.明確了市級衛(wèi)生專業(yè)技術人員晉升職稱到基層服務一年的有關問題，安排了今年的下鄉(xiāng)和專家進社區(qū)工作的專業(yè)技術人員。組織推薦了3名享受高級專家參加市里的“云南省政府特殊津貼”選拔，經(jīng)市里初選，已確定1人上報省政府參加評選。推薦了1名高級專家參加“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進工作者”的評選。推薦了1個單位參加“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體”的評選。
�。ㄋ模┻M一步轉(zhuǎn)變觀念，做好人才服務工作，搭建起更好的人才交流平臺，創(chuàng)造更好的人才流通環(huán)境，昆明市人才服務中心衛(wèi)生分中心自成立以來，堅持為全市醫(yī)療衛(wèi)生人才服務的理念，建立完善了昆明市衛(wèi)生人才網(wǎng)以及衛(wèi)生專業(yè)技術高級專家?guī)�、大中專畢業(yè)生信息庫、衛(wèi)生醫(yī)療機構招聘需求信息庫，增強了衛(wèi)生人才信息服務的有效性、及時性和準確性。以昆明衛(wèi)生人才網(wǎng)為平臺，積極開展衛(wèi)生人才的引進、交流、培訓和信息交流等多位一體的服務，目前衛(wèi)生人才網(wǎng)的訪問量已達到41044人次，日平均點擊率達到110次，逐步實現(xiàn)對全市衛(wèi)生人才信息的整合和規(guī)范化管理。同時成功承辦了xx、xx年全國衛(wèi)生專業(yè)技術資格考試，以及多屆市衛(wèi)生人才就業(yè)洽談會，給衛(wèi)生人才資源信息的交流提供一個良好的平臺。同時積極推進市級醫(yī)療衛(wèi)生實習基地的建設工作，目前已和40多家醫(yī)院達成協(xié)議，合作建成實習基地，為醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)應屆畢業(yè)生提供一個實踐和發(fā)展的平臺。
二、我市衛(wèi)生系統(tǒng)雖在人才隊伍建設、醫(yī)療衛(wèi)生技術水平的發(fā)展方面取得了一些成績，但是與現(xiàn)代新昆明建設的要求和人民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生需求仍有較大差距，比如醫(yī)學技術水平還不完全適應我市發(fā)展的需要，人才結構和素質(zhì)等方面不盡合理，特別是衛(wèi)生管理人才、衛(wèi)生現(xiàn)代化建設急需的高層次、高技能和復合型人才以及農(nóng)村衛(wèi)生人才短缺，人才流動的種種障礙尚未消除，人盡其才的選人、用人機制有待于進一步完善。隨著現(xiàn)代醫(yī)療技術的應用出現(xiàn)速度快、周期短、綜合性強的特點，要提高我市高、精、尖醫(yī)療技術開發(fā)和利用水平必須依賴高素質(zhì)的人才隊伍，常規(guī)的人才引進方式已不能滿足日益迫切的人才需求等等，這些問題具體反映在以下幾個方面： 衛(wèi)生管理干部，年齡老化問題并非個別，青黃不接問題比較嚴重，沒有形成梯隊結構，思想觀念比較落后，管理理念比較滯后，普遍存在未系統(tǒng)學習過現(xiàn)代醫(yī)院管理知識，多數(shù)管理干部來源于技術骨干或?qū)W科帶頭人，缺乏系統(tǒng)的管理知識的培訓，衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展需要。這些都迫切需要加強衛(wèi)生管理工作，提高管理干部的素質(zhì)。
2、市級衛(wèi)生醫(yī)療衛(wèi)生機構中高層次人才嚴重匱乏，中初級人才的素質(zhì)和專業(yè)技術能力有待進一步提高，在人才引進、培養(yǎng)方面的投入相對省級醫(yī)院還有一定差距。需要進一步優(yōu)化人才結構，從經(jīng)費、政策和工作環(huán)境方面重點加大專業(yè)技術人才的引進、培養(yǎng)力度，增強系統(tǒng)內(nèi)的衛(wèi)生人才服務能力。
三、針對以上問題以及根據(jù)xx年衛(wèi)生人才工作目標，我市下半年工作思路
1.積極探索醫(yī)療體制改革道路，探索醫(yī)院產(chǎn)權多元化模式。借鑒發(fā)達國家的醫(yī)院經(jīng)營模式，適當放寬民營資本和其他社會組織進入醫(yī)療領域的限制，打破政府壟斷市場的單一醫(yī)療服務模式，適當?shù)匾敫偁�。以市政府批準新建的幾家醫(yī)院為試點，設置合理的人員結構比，圍繞衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展需求，加大衛(wèi)生技術人才引進和儲備力度，為昆明市衛(wèi)生xx規(guī)劃重點項目的實施做好人事人才工作。調(diào)整衛(wèi)生人力的層次結構，增加社區(qū)衛(wèi)生人力的配置量，做好在崗衛(wèi)技人員接受繼續(xù)教育來提高各類人員，尤其是醫(yī)生的質(zhì)量。促進醫(yī)療衛(wèi)生機構人員進一步轉(zhuǎn)變觀念，增強競爭意識和提高服務能力。
2.促進衛(wèi)生人才的合理流動，人力資源的流動是以市場信號為導向，城市資源過剩，農(nóng)村不足，畢業(yè)生不愿到艱苦的地方去，政府要制定穩(wěn)定的、優(yōu)惠的，具有吸引力的政策，吸引大中專畢業(yè)生到社區(qū)，到農(nóng)村就業(yè)，為人才流動創(chuàng)造條件，提供便利，使人才結構逐步趨于合理。加強高層次學術技術帶頭人隊伍建設，依托昆明市人才強市戰(zhàn)略和有突出貢獻的中青年專家、昆明市優(yōu)秀專家、享受政府特殊津貼人員、學術技術帶頭人等的評選工作，加大引進人才的力度，制定與社會經(jīng)濟社會發(fā)展現(xiàn)狀相適應的人才引進和培養(yǎng)政策，有計劃、有重點地引進、培養(yǎng)選拔高級人才，加大我系統(tǒng)中青年技術骨干隊伍的選擇培養(yǎng)力度，讓有發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄昙夹g骨干作為省市學術技術帶頭人的培養(yǎng)對象，統(tǒng)一管理、動態(tài)培養(yǎng)、滾動入圍，三年一個周期分批組織市、局兩級學術技術帶頭人、業(yè)務骨干到國外進修、學習、考察培訓等；選派中青年技術骨干到省外進行為期半年以上的進修或?qū)W習；選取10個先進技術項目，派出相應的技術人員進行團隊進修，以短、平、快的方式吸收、發(fā)展重點學科、消化最新的診療技術。
3.繼續(xù)推進事業(yè)單位收入分配制度改革
xx年在事業(yè)單位收入分配制度改革的基礎上，以衛(wèi)生部《關于分配制度改革的實施意見》為指導，結合我市衛(wèi)生行業(yè)重技術、重人才的特點，不斷推進分配制度改革，建立起重實績、重貢獻的收入分配激勵機制，使收入分配向重點科室、一線科室及高級專家傾斜，一年多來在吸引高級人才，調(diào)動衛(wèi)生工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性方面取到了良好效果，充分體現(xiàn)了對知識、對人才的尊重和以人為本的原則。
人才工作總結2
近年來，xx市xx縣在培養(yǎng)、引進、使用、評價、激勵人才方面創(chuàng)新模式，構建起柔性借智、科學育才、作用發(fā)揮、誠心關愛“四大”人才體系，有效激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，為鄉(xiāng)村振興提供了堅強人才和智力支撐。
一、構建柔性借智體系，匯聚各方英才
一是以項目引才為目標。聚焦重點領域重點產(chǎn)業(yè)，結合鄉(xiāng)村振興需求，大力實施“五個一批”引才工程。目前，已引進高層次急需緊缺人才x名，招錄本科訂單定向醫(yī)學生x名，招聘特崗教師x名，x名xx學院�？朴唵味ㄏ蜥t(yī)學畢業(yè)生即將分配到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)衛(wèi)生院，下派科技特派員x名、扶貧專家x名、產(chǎn)業(yè)指導員x名，選聘x名全日制大學�？萍耙陨蠈W歷高校畢業(yè)生到村工作，從源頭上為鄉(xiāng)村振興提供長效人才支撐。二是以鄉(xiāng)情鄉(xiāng)愁為紐帶。結合村“兩委”換屆契機，通過實施“鄉(xiāng)村人才回引計劃”，積極引導高校畢業(yè)生、在外務工經(jīng)商人員、退役復員軍人等本土人才返鄉(xiāng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)或擔任村干部，打造既熟悉本土環(huán)境又具備帶富能力的本土人才隊伍。目前，通過開展“雙推”，推薦村級黨組織書記提名人選x名，換屆后將實現(xiàn)學歷、年齡“一升一降”。三是以平臺基地為載體。借助貴州人才博覽會、省內(nèi)外高校、智匯xx·千名英才、東西部協(xié)作等各類平臺，依托省級人才基地德康農(nóng)牧、梵錦茶業(yè)，錳產(chǎn)業(yè)博士工作站重點引進復合型專業(yè)技術人才x余名，有效帶動各類專家人才進一步集聚xx。
二、構建科學育才體系，厚植成長土壤
一是注重培訓資源整合。采取“校校合作”“校地合作”“校企合作”模式，聯(lián)合xx職院、縣職校、德康牧業(yè)集團成立德康產(chǎn)業(yè)學院和校企合作站，開辦生態(tài)農(nóng)業(yè)技術和畜牧獸醫(yī)專業(yè)，采取“線上+線下”的靈活授課方式。目前，x名村干部及村級后備力量學歷已提升至全日制大專水平。二是注重綜合能力鍛煉。聚焦發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，深入推進“村社合一”，選優(yōu)配強村級產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶頭人等基層人才隊伍，加快在農(nóng)村基層一線、鄉(xiāng)村振興前沿培養(yǎng)鍛煉人才，努力建設一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民鄉(xiāng)村振興人才隊伍。目前，已培訓“五類人才”x名。三是注重重點人才培養(yǎng)。制定全縣“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃和重點人才五年倍增行動計劃，持續(xù)抓好全縣重點人才倍增任務，明確工作措施、責任單位和責任人，不斷做強做大全縣重點高精尖人才“基本盤”�！笆奈濉逼陂g，計劃培育省市縣重點人才x名、省市人才培育平臺x個。
三、構建作用發(fā)揮體系，精準服務發(fā)展
一是健全機制評。堅持黨管人才原則，充分發(fā)揮黨委(黨組)“管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務”職責，制定人才工作領導小組工作協(xié)調(diào)機制，加大人才工作考核評價力度，將人才工作和專家人才服務鄉(xiāng)村振興工作納入黨建工作成效考核內(nèi)容，采取季度監(jiān)測、半年評估、年終考核的方式開展考核評估，倒逼工作落實。目前，已開展季度監(jiān)測x次、半年評估x次。x大力鼓勵農(nóng)業(yè)技術人員下鄉(xiāng)包村指導產(chǎn)業(yè)，事業(yè)單位專業(yè)技術員、管理人員領創(chuàng)龍頭企業(yè)或合作社，引導人才向基層一線流動，鼓勵他們在基層一線建功立業(yè)。目前，壩區(qū)產(chǎn)業(yè)技術服務小分隊已開展技術指導、田間管理等服務x人次、解決技術難題x個;科技特派員已累計現(xiàn)場服務x天、推廣技術x項、服務科技創(chuàng)新主體x個。二是突出精準派。嚴格落實“四個不摘”政策要求和鄉(xiāng)村振興第一書記、駐村干部調(diào)整“雙簽字”制度，精準選派農(nóng)業(yè)專業(yè)技術類、生產(chǎn)經(jīng)營管理類等十類專業(yè)技術人才駐村幫扶，切實將最善戰(zhàn)的人才選派到最需要的地方，實現(xiàn)盡銳出戰(zhàn)目標。目前，已選派第一書記和駐村干部x名，村第一書記和駐村干部累計開展走訪x萬余人次、宣傳政策x余次、辦實事好事x余件。
四、構建誠心關愛體系，激發(fā)干事活力
一是強化機制保障。全面摸清人才底數(shù)，優(yōu)化人才服務機制，著力構建縣域特色人才政策體系，進一步健全完善聯(lián)系縣管專家制度、“優(yōu)才卡”制度和人才服務專員制度，推行“人才日”工作機制，目前，已評選市級“優(yōu)才卡”對象x名、縣級“優(yōu)才卡”對象x名、明確服務專員x名。二是強化待遇落實。優(yōu)化打造“人才之家”線下實體平臺，嚴格落實“優(yōu)才卡”對象就醫(yī)、就學、旅游等政策，提升全縣專家人才服務質(zhì)量。建造“人才公寓”，解決各類專家人才“后顧之憂”。明確由縣級領導干部聯(lián)系走訪慰問專家人才，提升專家人才滿意度。嚴格落實村干部報酬“345”保障機制，達到村三職干部工資不低于x元/月，有效解決村干部的后顧之憂。目前，已完成“人才之家”線下平臺打造，建設“人才公寓”x套，縣級領導干部走訪慰問專家人才x余人次，組織“優(yōu)才卡”對象開展體檢x人次。三是強化宣傳引導。完善人才工作宣傳機制，加大對各類專家人才、先進個人和優(yōu)秀團隊的'宣傳力度，傳遞xx人才政策“好聲音”，講好xx人才“好故事”，大力營造尊才、愛才、惜才的良好氛圍。
人才工作總結3
20xx年，學生管理團隊以嶄新的精神面貌，認真落實學院黨委、行政工作部署，緊密圍繞教育部第二輪“人才培養(yǎng)工作評估”這一目標的實現(xiàn)，我們切實增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，積極開展各項工作，在學管團隊的共同努力下，學生處圓滿完成了“人才培養(yǎng)工作評估”的各項工作任務，受到評估專家的好評，現(xiàn)簡要總結如下：
一、大力宣傳，廣泛動員，全方位開展工作為更好地引導和發(fā)動學管工作人員和全校學生統(tǒng)一思想，提高認識，振奮精神，全面開展我院人才培養(yǎng)工作水平評估，扎實推進學生管理工作與學院各項工作全面和諧發(fā)展。我們同心協(xié)力，牢固樹立“校興我榮、校衰我恥”的觀念，以禮貌的校園，優(yōu)良的學風，昂揚的精神面貌迎
接教育部教育專家對對我院的“人才培養(yǎng)工作評估”。我們堅持“以評促建、以評促改、以評促管，評建結合，重在建設”20字方針，以高度的主人翁職責感和力爭學生工作取得“優(yōu)秀等級”的決心，扎實高效地貫徹落實人才培養(yǎng)工作水平評估與建設、管理工作任務。在全體學生中構成“人人都是評估對象，事事都是檢查資料，處處都是考察場所”的良好氛圍。、
我們動員全體學生以“我為評估作貢獻”，爭做“迎評促建”主人等系列主題活動。堅持每月召開一次學管工作會議，根據(jù)迎評工作任務計劃安排，認真檢查落實，組織學生認真學習評估手冊，利用網(wǎng)絡、櫥窗、廣播、學生工作簡報為載體，做好宣傳、教育、發(fā)動工作。組織召開專題會議，以爭做雷鋒傳人，弘揚禮貌新風，開展校園“十不”專項治理為主題，以小宿舍構筑學生素質(zhì)提升大平臺建設為核心，積極探索大學生思想道德教育“七進”宿舍，以“四改”為主要資料進行管理、教育、服務的模式，努力打造“德育為先，潛力為重，全面發(fā)展”的學生工作亮點。
二、統(tǒng)一思想，提高認識，全力以赴抓落實年初，學院評督處向我們下達了“人才培養(yǎng)工作評估”工作任務書。根據(jù)學院“人才培養(yǎng)工作評估”總體要求，我們組織召開學管人員、輔導員、班主任、學生干部會議，認真組織開展“我為評估作貢獻，我為學院添光彩”的專題學習討論，準確把握，深刻領會，認真落實評估工作任務。
學生處根據(jù)學院評估工作任務書，將條目逐條細化分解，進行具體分工，各施其職，認真落實。在資料整理過程中，我們除了利用晚上時間加班之外，還主動利用雙休日，節(jié)假日加班，個性是學生處謝陳芳、鄒欣云、伍俐霖等同志，他們?nèi)蝿谌卧�，廢寢忘食，扎實工作，成績突出。在學院的自評檢查中，學生處的'各項資料規(guī)范，貼合要求，獲教育部、教育廳評估專家組的充分肯定。
三、爭分奪秒，加壓增負，日常工作與評估工作兩不誤
學生處的日常管理、教育、服務工作既多又雜，幾乎每一天都應接不暇，但我們并沒有因此而懈怠“評估”工作。我們的具體做法是：加強團隊精神培養(yǎng)，提高執(zhí)行力；全面動員，加深認識，制定評估工作方案，明確職責分工，職責到人，狠抓質(zhì)量；認真開展“自評”與整改，尋找差距，增強緊迫感，切實做到日常工作和評估工作兩不誤。
四、規(guī)范秩序，整肅校風，營造文化氛圍
根據(jù)學院工作要求，我們堅持開展校園“十不”專項治理，成立校園“十不”治理糾察組，明確了職責人，全年制止學生違犯“十不”行為1800余人次，做到教育與處罰相結合，使學生的不良行為得以糾正，陋習得以收斂，效果較為明顯。
我們認真組織和開展校園文化藝術節(jié)、廣播體操比賽、田徑運動會、軍訓匯報表演、大合唱比賽、輔導員職業(yè)技能競賽、龍隊表演、心理健康活動月、“勿忘國恥，理性愛國”簽名啟動儀式、青年志愿者、義務獻血、勤工儉學、應征入伍、紅色旅游、寢室文化藝術節(jié)、愛心捐款、學生代表大會、社團等大型校園文化活動�；顒淤Y料豐富，形式多樣，貼近學生生活，寓教于樂。
學生管理工作是一項長期性工作，我們要持之以恒，長抓不懈，真正樹立教育、服務、管理、育人的良好氛圍，構成全員、全程、全方位育人格局，盡全力把學生培養(yǎng)成社會主義事業(yè)合格的建設者和可靠的接班人。通過我們一年的規(guī)范化、制度化的管理，在教育部、教育廳專家組蒞臨我校評估檢查中，整個學生工作得到評估專家們的好評和認可。我們將以此為動力，將學生管理工作再上一個新的臺階。
人才工作總結4
20xx年上半年，我辦在縣委、縣政府的正確領導下，認真落實全縣人才工作要求，不斷優(yōu)化人才環(huán)境�，F(xiàn)將20xx年上半年人才工作總結如下：
一、工作開展情況
1、認真貫徹落實上級有關人才工作的要求。縣委編辦作為全縣人才工作領導小組成員單位，始終堅持“一把手抓第一資源”的人才工作理念，不斷加強對人才工作的領導和協(xié)調(diào)，把人才工作納入日常工作議事日程，經(jīng)常議、常態(tài)抓，落實專人負責具體工作，做到“領導到位、措施到位、工作到位、責任到位”，確保人才工作扎實有效。同時，加強與牽頭部門、其他人才成員單位的溝通交流，為人才工作的開展打好堅實的基礎。
2、加強與相關部門單位的.工作協(xié)調(diào)。在招聘高學歷人才、上報公務員、事業(yè)人員招考計劃時，根據(jù)各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)所缺崗位和節(jié)編情況，積極配合縣委人才辦、人社局按照專業(yè)對口、崗位匹配的原則，上報招考計劃，確保了部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)能夠招考到所需要的專業(yè)人員，做到了專業(yè)對口、崗位匹配、人盡其才。同時控制總量，盤活存量，加強機構編制資源的統(tǒng)一調(diào)配，推動機構編制向基層和一線傾斜，保障重點領域和關鍵環(huán)節(jié)急需。
3、認真履職，規(guī)范編制使用管理。按照職責分工，縣委編辦積極配合做好公務員招錄、事業(yè)人員招聘及人才引進安置等工作。20xx年上半年，我縣事業(yè)單位入編xx人，高學歷人才入編xx人。
二、下半年工作打算
為進一步做好全縣人才工作，切實加強人才隊伍建設，我辦從以下幾點做好下一步人才工作。
1、加強人才工作學習培訓。繼續(xù)強化干部職工教育培訓，切實加強人才工作相關精神、政策學習培訓，著力提高對人才工作重要性的認識，著力增強干部職工服務群眾的本領。通過學習培訓，不斷提高干部能力，使其全身心地投入到工作中，促進各項工作再上新臺階。
人才工作總結5
選派了法規(guī)科科長xxx參加了四川省委組織部“千名優(yōu)秀干部人才援助藏區(qū)行動計劃”，到甘孜州XX縣掛職。xx期間，他不畏艱難險阻、勤奮敬業(yè)、無私奉獻，連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀公務員，先后被評為“XX縣優(yōu)秀愛民干部”、“甘孜州地方政府性債務審計優(yōu)秀審計人員”、“四川省第二批xx干部人才工作先進個人”。同時，根據(jù)審計事業(yè)發(fā)展需要，引進了兩名審計專業(yè)技術人員，充實了審計力量。
在今后的工作中，我局將繼續(xù)深入開展人才建設工作，著力提高審計人員科技知識水平，努力培養(yǎng)復合型審計人才，促進科學從審，服務我市旅游休閑度假衛(wèi)星城市建設工作。
1、改善方面：20xx年工作中我共完成改善16項，改善金額達11萬余元其中現(xiàn)場改善“蓋板凹坑防護改善”和“防護踏板安全改善”消除安全隱患，提高作業(yè)效率，降低衛(wèi)生清掃時間，其收益達到3553.53余元，設備改善***“夾具防護改善”和“油缸防護改善”防止操作失誤導致設備損壞，延長設備使用壽命，為公司節(jié)約資金4286。余元。
2、設備方面：在日常工作中班前和班中對設備認真點檢，曾發(fā)現(xiàn)夾具油管接頭松動4次，液壓機過熱和夾具壓緊塊螺絲松動和定位銷脫落以及焊機電源線裸漏等異常，經(jīng)過及時報修，消除了生產(chǎn)過程中的異常停線130分鐘，減低了異常停線率，修班后對設備徹底執(zhí)行清掃清潔，并通過清掃對設備進行點檢，發(fā)現(xiàn)異常及時解決。
3、安全方面：作為一名后備人才，帶領機組消除安全隱患4項，現(xiàn)場安全改善5項，優(yōu)化了作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境，參加班組QC改善小組《消除D22左縱梁歪拉斜吊》改善消除了安全隱患，降低步行次數(shù)30步，節(jié)約資金3500余元。
4、士氣方面：積極參加車間后備人才培訓，以車間優(yōu)異的成績參加公司**者培訓。在休息時間，和同事交流我對設備點檢及保養(yǎng)的方法以及做6S的目的和重要性。積極**班組工作，完成班組交給我的所有任務。和班組成員進行溝通，了解每一位同事的狀態(tài)，對狀態(tài)不好的.同事進行思想上的交流，從思想上正確引導他們，幫助他們。
5、參加活動：曾在10年底參加公司春節(jié)晚會開幕式，憑借我們出色的表演取得了開幕式獎。20xx年積極參加公司和車間**的活動：太極拳、跳遠、跳繩、踢毽子等。通過活動增加了班組的活力，更凝聚了班組里不可或缺的團隊力量。20xx年積極參加車間，公司**的各項活動：11月份參加公司**的太極拳比賽。
人才工作總結6
近年來，祿勸縣深入推進人才強縣戰(zhàn)略，把科技人才培養(yǎng)使用放在更加突出的位置，遵循科技創(chuàng)新規(guī)律和人才成長規(guī)律，加強人才自主培養(yǎng)，為加快建設人才強縣、實現(xiàn)高水平科技自立自強提供有力支撐。
開源引“水”，形成“梧桐花開蝶自來”的強磁場。
引進中國工程院副院長鄧秀新院士團隊、云南中醫(yī)藥大學饒高雄教授團隊、上海交通大學許文平教授團隊、云南省農(nóng)科院熱作所岳建強研究員團隊等行業(yè)領域優(yōu)秀科技人才，精心組織項目調(diào)研、項目啟動儀式、項目集中服務等活動，推動人才發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，為祿勸縣高原特色農(nóng)業(yè)、干熱河谷農(nóng)業(yè)、中藥材產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增收提供了智力支持。
內(nèi)培蓄“水”，營造“化作春泥更護花”的軟環(huán)境。
縣科工信局創(chuàng)新“老鐵幫你辦”模式，主動服務企業(yè)和人才，申報302名科技特派員，其中省級特派員231人，市級特派員71人，87人通過“三區(qū)”科技人才認定。持續(xù)加強對“三區(qū)”科技人才和科技特派員的`管理與服務工作，結合“萬名人才興萬村”行動，建成祿勸縣鄉(xiāng)村振興科技人才工作站，采取統(tǒng)一組織服務、培訓、考核等方式，探索形成人才服務產(chǎn)業(yè)、服務基層及成果轉(zhuǎn)化的長效機制，著力在配優(yōu)、提能、管住、用活上下功夫，有效發(fā)揮科技人才助力鄉(xiāng)村振興。
高效用“水”，釋放“千樹萬樹梨花開”的新效應。
加快鄉(xiāng)村人才引育和科技的迭代升級，安排53名科技人才掛聯(lián)115個貧困村，寫作115個村總結。開展培訓授課約300場次，受訓5600余人（次），直接帶動345戶原建檔立卡貧困戶每戶增收超過500元。20xx年科技特派員深入縣工業(yè)園區(qū)潤蒼生生產(chǎn)車間、茂山鎮(zhèn)永定村檸檬種植基地、烏東德鎮(zhèn)新村檸檬種植基地、九龍鎮(zhèn)教務營展望合作社林下黃精種植基地、云南風和樹里公司當歸種植基地，調(diào)查了解相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，現(xiàn)場指導解決企業(yè)生產(chǎn)方面技術難題，助力科技項目進一步增加效益、釋放紅利。
人才工作總結7
自國資委組建以來，我委一直把人才培養(yǎng)工作作為一項重點工作來抓，以建設一支高素質(zhì)、懂管理、業(yè)務精的機關工作人員隊伍；一支具有戰(zhàn)略決策能力，正確履行出資人職責，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的出資人代表隊伍；一支職業(yè)素養(yǎng)好，市場意識強，在生產(chǎn)經(jīng)營、資本運作等方面具有較高造詣的經(jīng)營管理人才隊伍；一支熟悉生產(chǎn)經(jīng)營，具有豐富黨務工作和群眾工作經(jīng)驗的思想政治工作者隊伍為己任，大力加強人才隊伍建設，在我區(qū)人才大會后，國資委全面貫徹人才大會精神，按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，扎實推進人才工作，現(xiàn)將20xx年的工作總結如下：
一、人才工作開展情況
1、堅持黨管人才原則，加強領導人才資源是二十一世紀最重要的戰(zhàn)略資源，在國有企業(yè)發(fā)展中占有舉足輕重的地位。自國資委組建伊始，領導班子就對人才工作給予了高度重視，將人才工作列入重要的議事日程。按照區(qū)人才工作會的要求，國資委成立的以黨委書記段巖毅、主任馮仁華為組長的人才工作領導小組，切實加強對人才工作的領導，專題召開黨委會、主任辦公會商討人才工作的工作計劃和工作安排，按照《區(qū)委區(qū)政府關于進一步加強人才工作的意見》的要求，結合國資委的實際情況，制定《xxx區(qū)國資委20xx年人才工作方案》，將今年的工作重點放在企業(yè)領導人、機關干部和專兼職企業(yè)政工人員的培訓上，全力推進國資委系統(tǒng)人才工作。
2、搞好三項培訓工作，強化人員素質(zhì)為做好國資委系統(tǒng)的人才培養(yǎng)工作，國資委著力抓好三方面人員的培訓。
第一，抓好企業(yè)領導人的培訓工作。按照《20xx年國資委企業(yè)領導人員及干部教育培訓工作計劃》安排，在6月中下旬，開辦了兩期企業(yè)領導人培訓班，區(qū)屬企業(yè)領導人100余人參加了培訓，培訓班從執(zhí)政能力建設和先進性教育，宏觀經(jīng)濟形式分析，國有企業(yè)改革，企業(yè)人力資源開發(fā)與管理等多各方面對區(qū)屬企業(yè)領導人進行了系統(tǒng)的培訓，有力的促進了企業(yè)領導人的政治理論水平和綜合治企能力的提高。
第二、抓好企業(yè)政工人員的培訓。按照國資委黨委年初的工作安排，在年底前組織國資委系統(tǒng)政工人員第一期培訓班，針對企業(yè)基層黨建、新聞宣傳、材料撰寫中存在的不足，進行專項培訓，進一步強化企業(yè)政工人員的綜合素質(zhì)，提高他們在市場經(jīng)濟條件下開展黨建工作的適應能力和創(chuàng)新能力。
第三、抓好機關工作人員的培訓。認真落實理論學習中心組的學習時間和學習內(nèi)容，以中心組理論學習為龍頭，全面帶動國資委機關的學習培訓工作，采取自學、輔導、講座、培訓班等多種形式，加強機關黨員、干部的政治素養(yǎng)和業(yè)務素質(zhì)。
3、制定《企業(yè)領導人管理辦法》，為企業(yè)領導人的管理教育奠定制度基礎。今年國資委的`一項重要任務就是結合我區(qū)區(qū)屬企業(yè)的實際情況，制定《企業(yè)領導人管理辦法》，探索適合市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)領導人的管理教育方式，為完善企業(yè)法人治理結構，推動區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展奠定堅實的人力基礎。
4、認真制定《海淀區(qū)“十一五”期間區(qū)屬國有企業(yè)經(jīng)營管理人才發(fā)展規(guī)劃》，為“十一五”期間人才工作指明方向。制定區(qū)屬企業(yè)“十一五”人才規(guī)劃是建設高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍的迫切需要，國資委在充分調(diào)研，認真分析企業(yè)人員基本狀況的基礎上，制定了“十一五”人才規(guī)劃，擬訂了國資委“十一五”期間人才發(fā)展的具體目標，為未來五年的工作明確了定位。
二、下一步工作打算
按照區(qū)人才工作會精神，大力推進人才強企戰(zhàn)略，不斷探索適應社會主義市場經(jīng)濟條件下的人才機制，為實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值提供人才保障。
1、堅持黨管人才和依法管理的原則，堅持管資產(chǎn)與管人管事相結合，堅持黨管干部與法人治理結構中董事會選擇經(jīng)營者、經(jīng)理行使用人權相結合，逐步探索組織配置與市場配置相結合，建立起以治理結構規(guī)范人、市場機制選擇人、薪酬制度激勵人、監(jiān)督體系約束人的機制。積極推進企業(yè)人事制度改革，建立完善企業(yè)人事管理制度，逐步形成靠制度管人，按程序辦事的工作機制。
2、加大培訓力度，重點建設好三類人才隊伍。一是建設一支綜合素質(zhì)好，具有戰(zhàn)略決策能力，能夠忠實代表和維護國有資產(chǎn)權益，正確履行出資人職責，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的出資人代表隊伍；二是建設一支職業(yè)素養(yǎng)好，市場意識強，熟悉國內(nèi)國際經(jīng)濟運行規(guī)則，在生產(chǎn)經(jīng)營、資本運作等方面具有較高造詣的經(jīng)營管理人才隊伍；三是建設一支綜合素質(zhì)好，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營，具有豐富黨務工作和群眾工作經(jīng)驗的思想政治工作者隊伍。
三、20xx年的具體工作
1、做好三方面的培訓工作。第一要組織好企業(yè)領導人培訓工作。辦好企業(yè)領導人培訓班，采取請進來、走出去的方式，有針對性的搞好黨性修養(yǎng)、廉潔自律、經(jīng)營管理等方面的培訓，不斷增強企業(yè)領導人的綜合素質(zhì)，強化企業(yè)領導人立企為公、強企為民、產(chǎn)業(yè)報國的信念。第二要組織好企業(yè)專兼職政工人員的培訓。
人才工作總結一、以公司發(fā)展定位為導向，市場化方式選聘人才
1、根據(jù)公司發(fā)展定位，制定人才工作指導思想
20xx年6月，根據(jù)成府閱〔20xx〕123號會議紀要精神，xx公司在原來鼎力公司的基礎上組建而成，并明確發(fā)展定位：“作為市國資委盤活政府經(jīng)營性存量資產(chǎn)，推進國有資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組，實施國有資本收益收繳管理的投融資和運營平臺”。
2、考試與考察相結合，多輪篩選嚴格把關
今年，為了招聘到公司急需的人才，達到預期的效果，公司對招聘工作進行了精心組織。一是專業(yè)人士作考評，更顯專業(yè)與權威。公司不僅專門成立了招聘工作領導小組，還邀請了會計事務所、律師事務所等中介機構的專業(yè)人士作為考評成員，保證了招聘的專業(yè)性和權威性。二是多輪篩選，層層把關。
3、招聘的幾點體會
今年新聘的員工，無論是受教育程度、專業(yè)背景，還是工作業(yè)績，都較為突出。一是受教育程度較高，均為本科以上文化，其中博士2人，碩士8人（含兩名留學碩士），本科3人。二是專業(yè)知識扎實，有注冊會計師、項目分析師、律師、經(jīng)濟師等，有豐富的工作經(jīng)驗。
二、多層次、多方面的系統(tǒng)培訓，讓員工在學習中成才
1、開展多層次、多方面的系統(tǒng)培訓
�。�1）參觀學習
�。�2）內(nèi)部培訓
（3）拓展訓練
�。�4）學習交流
�。�5）專家講座
2、培訓的幾點體會
培訓要多層次。
培訓要多方面。
培訓要系統(tǒng)性。
人才工作總結8
20xx年是三區(qū)人才工作的關鍵之年，我們在黨和政府的正確領導下，堅持以人才為核心的發(fā)展理念，注重人才的引進、培養(yǎng)和使用，取得了一系列重要成果。
一是加強了人才引進工作。今年我們高度重視人才引進工作，通過改革引才政策、加大宣傳推介力度等措施，吸引了一大批優(yōu)秀人才加入我們的隊伍。同時，我們與高校和科研機構密切合作，共同培養(yǎng)人才，為區(qū)域的發(fā)展輸送了源源不斷的智力支持。
二是注重人才培養(yǎng)工作。今年我們加大了對在職人才的培訓力度，通過組織各類培訓班和進修班，幫助他們提升專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。同時，我們與高校和職業(yè)院校建立了緊密合作關系，加大了對學生的培養(yǎng)力度，為地方的`經(jīng)濟社會發(fā)展培養(yǎng)了一大批高素質(zhì)的人才。
三是加強了人才使用工作。今年我們注重發(fā)揮人才的特長和潛力，在用人過程中注重選拔重用和崗位管理，使人才發(fā)揮了最大的作用。同時，我們加強了對人才的關愛和保障，提供了良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，激發(fā)了人才的工作熱情和創(chuàng)造力。
四是加強了人才交流合作工作。今年我們積極組織各類人才交流活動，推動不同地區(qū)、不同行業(yè)人才之間的交流合作，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補。同時，我們與相關部門建立了良好的合作關系，共同推動人才工作的發(fā)展。
總之，20xx年是三區(qū)人才工作的收獲之年。在黨和政府的正確領導下，我們堅定不移地推進人才強區(qū)戰(zhàn)略，取得了一系列積極成果。但是，我們也清醒地認識到，人才工作任重道遠，需要我們持續(xù)努力，以更加務實的措施和更高的標準，推動人才工作再上新臺階。
人才工作總結9
為貫徹落實黨的十八大精神，根據(jù)中共山西省委組織部、山西省文化廳等五部門《關于組織開展邊遠貧困地區(qū)、邊疆民族地區(qū)和革命老區(qū)人才支持計劃文化工作者專項工作的通知》（晉文發(fā)201317號）的文件精神，我們被選派到平順縣東寺頭鄉(xiāng)，開展文化工作，文件要求，為提高“三區(qū)”文化人才素質(zhì)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站建設一支高素質(zhì)的基層文化工作者隊伍，組建一支常年活動的業(yè)余文化隊伍，創(chuàng)作一臺群眾喜歡的中小型文藝�。ü�(jié)）目，打造一個具有地方特色的文化品牌，根據(jù)文件要求，我們協(xié)同東寺頭鄉(xiāng)有關領導協(xié)商，提出我們的具體工作任務，這項工作經(jīng)過三年來的具體實施，我們不斷學習努力工作，同時也發(fā)現(xiàn)好多我們在城鎮(zhèn)工作中不會遇到的問題，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領導的具體指導下，克服困難完成既定任務，總結階段性工作有助于改進工作方法，更好的將下一個階段的任務做的更好，盡自己最大努力為老區(qū)基層文化貢獻一份力量。
明確工作重點，提高思想認識
“三區(qū)”人才支持計劃是按照中組部等五部委的要求，以貫徹落實黨的十八大精神為主線，以實施文化強國戰(zhàn)略為重點，為“三區(qū)”提供優(yōu)質(zhì)服務和培養(yǎng)文化業(yè)務骨干為主的文化工作。我們從思想上同黨中央保持高度一致，精選文化館最佳人選，同受援地東寺頭鄉(xiāng)主要領導溝通，制定下鄉(xiāng)期間工作任務，合理規(guī)劃、科學分析當?shù)匚幕Y源，結合當?shù)孛袼缀腿罕娀顒踊A，針對性的分析當前問題，確保下鄉(xiāng)任務開展和落實，使工作期間高質(zhì)高效完成任務。
選派精兵強將，從2013—2015年我們選派宋惠群到東寺頭鄉(xiāng)，宋惠群是平順縣人民文化館副館長，全縣唯一群眾文化館員（中級）職稱，具有30年群眾文化活動經(jīng)驗，是群眾文化中業(yè)務最全面的人才，2015年—2016年派出曹艷麗到東寺頭鄉(xiāng)，曹艷麗具有鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站工作基礎，具有群眾文化助理館員職稱，17年的群眾文化工作基礎。可以說我們在“三區(qū)”下鄉(xiāng)工作中派出精兵強將，力爭為東寺頭文化開展提供最佳配置，為加快構建現(xiàn)代公共文化服務體系奠定基層文化基礎，通過一系列工作，讓受援地群眾得到文化實惠，讓受援地的文化事業(yè)有一個長足發(fā)展。
我們的工作任務是：
一、編輯一冊內(nèi)容包括快板、小品、表演唱、詩歌、鼓詞等的文藝演唱材料，具體任務要求受援地創(chuàng)作作品達到20篇。
二、繼續(xù)鞏固文化陣地，開展培訓，培養(yǎng)東寺頭鄉(xiāng)的書畫人才、農(nóng)村業(yè)余表演與創(chuàng)作人才、農(nóng)家書屋、文化大院、民間工藝品創(chuàng)作人才。
打造文化隊伍，要求：
1、繼續(xù)培養(yǎng)常年活動的50人以上的威風鑼鼓隊；
2、繼續(xù)培訓一支100余人參加的廣場舞蹈隊。
四、舉辦一場群眾廣泛參與的文藝演出。
五、組織開展一期全鄉(xiāng)鎮(zhèn)文藝骨干培訓。
六、結合鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色打造文化品牌。
七、舉辦一期鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)余美術作品展覽，內(nèi)容包括書畫、剪紙、根雕、刺繡等工藝品。
圍繞工作任務，制定主要措施
一是沉下心來，扎根基層，同文化站輔導員一起同農(nóng)民群眾面對面，通過面對面具體了解群眾文化活動中主要需求是什么，他們會什么，今后的發(fā)展是什么，這樣我們就可以在實施中要帶給群眾什么，教給他們什么，今后的努力方向什么。二是分析自己現(xiàn)有資源，我們有哪些能力，我們在有限時間內(nèi)能做到那些，我們所做的是否能滿足群眾需求，三是通過結合平順縣實際，圍繞全縣的文化工作當好排頭兵，緊密聯(lián)系中共平順縣委宣傳部、文體廣電新聞出版局、文化服務中心、文化館、圖書館做好平順各個時期的文化工作，發(fā)揮“三區(qū)”人才的協(xié)調(diào)作用，采用全方位、多渠道的工作方式，既要把工作任務完成好，又要把當?shù)貎?yōu)秀的文化人才推出去。四是多到縣里、市里多交流、多學習，同時我們也同“三區(qū)”人才文化工作者在一起相互交流，互相探討，采用互助合作的方法舉辦活動，把具體工作中遇到的各種問題，集中優(yōu)勢力量解決一個問題。在工作中我們聯(lián)合杏城鄉(xiāng)的工作者、苗莊鎮(zhèn)的工作者、北社鄉(xiāng)的工作者到東寺頭鄉(xiāng)培訓舞蹈和舉辦演出。我們結合縣里的基層文化業(yè)務骨干培訓班，選派合適人選參加培訓，結合縣里的重要文化活動推送作品等等，我們利用了全縣的優(yōu)勢資源，為我們的工作增添力量。緊扣工作重點突出任務落實
我們制定的工作任務，是以《通知》的總要求為基礎，根據(jù)東寺頭文化工作的實際情況做出的，全面概括基層文化的主體工作，通過近三年的工作，我們采用階段性、突出重點的工作方法來完成，主要做了以下幾個方面的工作：
一、培養(yǎng)業(yè)余文藝創(chuàng)作隊伍。主要輔導以農(nóng)村文藝為題材的快板、小品、表演唱、鼓詞等的創(chuàng)作技巧和方法，從文藝作品的創(chuàng)作基礎抓起，培訓內(nèi)容以句式、韻仄、詞句為主講解，同時針對農(nóng)村普通話發(fā)音不標準積極糾正，針對作品風格，哪些作品適合用方言、哪些作品適合用普通話發(fā)音來具體分析，作品段落結構怎樣處理，故事情節(jié)怎樣構成等等，利用身邊的素材來創(chuàng)作，這樣的作品才有受眾面，觀眾愛看、想看、看得懂。其中《我們是鄉(xiāng)村護林員》是根據(jù)每年東寺頭鄉(xiāng)冬春季節(jié)護林防火任務艱巨、工作時間長的特點編寫的，突出表現(xiàn)護林員勇于奉獻、敢于吃苦的精神風貌，表現(xiàn)護林員苦中有樂、敢于擔當?shù)墓ぷ鳠崆�，將護林防火工作和山區(qū)人民戰(zhàn)天斗地的老區(qū)精神、勞模精神結合在一起，將新農(nóng)建設人民利益放在重要位置的作品。在文化部、教育部出臺文化惠民政策中，免費為農(nóng)村義務教育階段的中小學生發(fā)放新華字典。通過這個主題創(chuàng)作了音樂快板《文化惠民暖心間》，運用孩子們的口吻來講述故事，將得到新華字典的喜悅心情表現(xiàn)出來，深的少年兒童喜愛。深入到東寺頭鄉(xiāng)旅游景點神龍灣創(chuàng)作了表演唱《老兩口來到神龍灣》，該作品運用詼諧幽默的語言、夸張的表演，來表現(xiàn)主人公為了緊跟時代潮流而爆出種種笑料的情節(jié)，通過伴舞烘托氣氛，使作品具有輕松愉快的看點。在工作期間通過深入學校深入少年兒童中間，體驗生活，根據(jù)縣文明辦通知要求創(chuàng)作童謠，宋惠群在下鄉(xiāng)期間創(chuàng)作了《時代小英雄》獲得全省童謠作品征集三等獎。在農(nóng)村運用方言創(chuàng)作文藝作品具有一定群眾基礎，土話更能貼近生活，大家聽得清、聽得懂，聽起來很幽默，根據(jù)東寺頭西部臨近河南多說河南口音話的特點，創(chuàng)作方言天津快板《我們趕上好時代》，把表現(xiàn)農(nóng)村新生活下的'農(nóng)民形象和土話結合在一起，得到意想不到的效果。
我們在近三年工作期間結合縣里的總體文化思路和文件安排創(chuàng)作快板10篇、鼓詞4篇、表演唱2篇、歌詞2篇、童謠7篇、秧歌、采茶調(diào)各1篇，其中獲省級獎1篇、市級獎1篇。
二、狠抓農(nóng)村文化陣地建設。鄉(xiāng)文化站、村文化室、村農(nóng)家書屋、農(nóng)村文化戶為建設重點，結合每年縣里文化活動的文件精神，突出輔導重點指導，把各村能歌善舞的、能說會道的、能寫會畫的、能打會唱的都作為我們的重點培養(yǎng)對象，結合農(nóng)忙和農(nóng)閑開展工作，同時聯(lián)合醫(yī)療、衛(wèi)生、科技、教育、法律等部門，做好農(nóng)村基層服務點的建設，根據(jù)縣政協(xié)的“六進一幫”活動安排，工作開展的較有成效，用文化包裝服務和帶動服務，農(nóng)民真正從中獲得知識，“六進一幫”活動帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項工作取得較大進展。
三、加大文藝培訓力度。培訓農(nóng)村的鑼鼓隊和廣場舞蹈隊，東寺頭鄉(xiāng)地處平順縣東南部，氣溫較低，山地較多，農(nóng)閑時間少，廣場舞活動比起縣城活動要少，大多數(shù)是婦女，家庭負擔較重，我們抽在春季下種以后集中輔導，編排舞蹈《和諧大家園》、《走進新農(nóng)村》、《歡笑的日子》等，農(nóng)村文藝愛好者舞蹈基礎不一，我們多采用在道具上表現(xiàn)，主要用扇子、手絹等，動作上要求整齊，經(jīng)過排練后基本滿意。目前有30人的鑼鼓隊和50人的舞蹈隊，對照任務來說還有一定差距，這也是下步工作的重點。在縣里舉辦的基層文化業(yè)務骨干培訓中我們經(jīng)過挑選，推送比較優(yōu)秀的人選參加培訓，集中培訓后人員素質(zhì)具有加大提升。
四、舉辦喜聞樂見的文藝演出活動。我們結合農(nóng)村元宵、廟會和節(jié)日慶典組織文藝演出活動，每次演出活動盡最大努力發(fā)動群眾參與，節(jié)目由群眾自行籌劃，我們只負責演出劇務安排，從內(nèi)容和形式上把關，把主動權交給群眾，這樣的活動能培養(yǎng)群眾的組織能力和發(fā)動作用，對于今后演出的組織和宣傳工作是良好的鍛煉，真正體現(xiàn)出文化搭臺群眾唱戲的工作思路，激發(fā)群眾的參與熱情，起到一定的吸引作用，在我們“三區(qū)”下鄉(xiāng)結束以后，當?shù)厝罕娫谂e辦小型文化活動可以自己搞還能搞得好，從根本上解決我們幫扶的作用。
目前東寺頭夏天晚上小公園有廣場舞隊2個，根據(jù)網(wǎng)絡上的廣場舞自己學習，自己活動，群眾反映良好。
任務重在落實，工作更加艱巨
我們的工作雖然取得了一定成績，但現(xiàn)狀不容樂觀。東寺頭鄉(xiāng)文化底子薄弱，文藝人才缺乏的現(xiàn)狀還是沒有大的改變，外出打工人員多，家里剩下多數(shù)是婦女兒童，好多村像羊老巖、石窯灘等周邊一些村居住分散，有的村已經(jīng)移民，全村村上在平時只有7、8個人，自然莊之間相距10多里地，對于有些村，劇團搭個臺子就沒有觀眾的場地了，農(nóng)村的文化生活幾乎沒有，我們在下鄉(xiāng)時連個問路的都找不到，2014年秦光村結合掛職支書為群眾搞了一場鼓書說唱，就是因為劇團沒法子搭臺，就像這些因為條件的限制，我們的工作困難重重。對照工作任務，我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化骨干培訓和展覽沒有完成，在今后的二年中要及早準備及早完成，針對偏遠村莊我們下一步打算與縣文化館、圖書館溝通送文化到山莊，把“三區(qū)”文化下鄉(xiāng)培訓的隊伍組成幾個分隊，將小型演出活動送到小村上，將小村的節(jié)目結合在一起，共同參與起來，為山區(qū)文化鋪開一條路架起一座橋，我們的工作才真正具有意義。
人才工作總結10
5月份，我參加了公司新產(chǎn)品的開發(fā)，我極積配合公司引導和開發(fā)工程師們開發(fā)改進產(chǎn)品，并屢次提住有效的看法并采用。
剛到公司，部門主管JACKY多次指導并給我推舉了大批的相關材料和文檔，并指點我盡快地適應公司的工作，與教會我如何去與相關部門溝通處理問題。在公司的這段時光里，我學到了很多，感悟了許多，工作之余看了良多書，須然也有光輝以前，現(xiàn)在也不盡人意，但仍是那句歌曲人生豪放，從新頭來過，一定做好公�？吹焦玖己玫陌l(fā)展勢頭，我深深地覺得自豪和驕傲，因而我更加急切的愿望能以一名正式員工的身份為公司工作，實現(xiàn)自己的斗爭目的，體現(xiàn)自己的價值，和公司獨特成長。我一定會用謙遜的立場和豐滿的熱忱做好我的本職工作，為公司發(fā)明價值，同公司一起瞻望美妙的將來！5月15日，我正式成為羅仕拿新員工，加入了公司組織的新員工入職培訓。通過這次培訓，了解了羅仕拿公司的發(fā)展過程、企業(yè)文明、工業(yè)構造和相關軌制，學習如何成為一個優(yōu)良的技術指導人員。
通過多少個學時的培訓，我感觸到公司對每個員工的關懷，感謝公司領導們?yōu)檩o助新員工走好踏上工作崗位所做的努力。這里我要特殊感謝公司領導跟我的入職老師主管JACKY、同事于海生對我的入職指引和贊助，感激他們對我工作中涌現(xiàn)的失誤的提示和斧正。在工作中未免呈現(xiàn)一些錯誤需要領導的批駁和監(jiān)視。但這些閱歷也讓我不斷成熟，在當前處置各種問題時斟酌得更加全面，穩(wěn)重，對侍問題更加謹嚴。現(xiàn)在的我同老員工比擬，在工作教訓和能力上都有不少差距，工作和生活上不懂的問題應虛心向同事請教養(yǎng)習，以一直充實自己。從5月初到當初，我已經(jīng)在公司工作兩個月了。這段時間我播種了很多，對從一個治理員到一個技術工作者來說是一個極大的改變這將是我職業(yè)生活中存在重要意思。
作為一個初來公司，剛開始很擔憂不知如何與同事共處、如何做好工作。由于我負責的主打業(yè)務公司尚未上馬，其間要接觸一些我所不是很專業(yè)的工作。然而這兩個月以來，在公司寬松融洽的工作氣氛下，經(jīng)由部分領導和同事的悉心關心和耐煩指導，我很快的完成了兩種工作的彼此學習提高，在較短的時間內(nèi)適應了公司的工作環(huán)境，也根本熟習了部門的工作流程，最主要的是接觸和學習了不少的'相關業(yè)務知識，很好地實現(xiàn)了公司交予的任務，做好了自己的本職工作，使我的工作能力和為人處世方面都獲得了不小的提高。在這里對兩個月的工作和生涯做一下總結，可從中發(fā)明自己的毛病和不足，在以后的工作中加以改良，以提高自己的工作程度。從6月份開始，我開端接觸三樓出產(chǎn)部的生產(chǎn)領導，JACKY支配共事于海生帶我進入熟悉新工作，并恰當給予支撐指導。以后的時間里部門依據(jù)我的實際情況，公道的給我部署了任務，讓我從基礎做起，并逐漸深刻地接觸工作流程，錘煉了我的工作能力，增添了我干好工作的信念。在這兩個月的工作和生活中，我始終嚴厲要求自己，遵照公司的各項規(guī)章制度,文章來自：威海人才網(wǎng)招聘信息威海人才網(wǎng)招聘信息。
盡心努力，實行本人的工作職責，當真及時做好領導安排的每一項義務。當然我在工作中還存在必定的問題和不足，比方：對業(yè)務不太熟悉，處理問題不能得心應手，工作經(jīng)驗方面有待提高；對相關知識情形懂得的還不夠具體和空虛，控制的技巧手腕還不夠多；須要持續(xù)學習以進步自己的知識水溫和業(yè)務能力，增強剖析和解決實際問題的能力,威海應聘網(wǎng)5大禮節(jié)造辭職場精英；同時團隊合作才能也需要進一步加強等。對于這些不足，我會在以后的日子里虛心向四周的同事學習，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心求教，盡力豐盛自己，充實自己，尋找本身差距，拓展常識面，不斷培育和提高充實自己的工作著手能力，把自己業(yè)務素質(zhì)和工作能力進一步提高。也盼望請領導和同事對我多提請求，多提倡議，使我更快更好的完美自己，更好的適應工作需要。我重要負責生產(chǎn)線日常的跟進和數(shù)據(jù)上報、報表填寫，設備的調(diào)試。因為我們的工作對生產(chǎn)十分重視，所以在JACKY的率領和指導下咱們開動頭腦想盡方式，爭奪把工作做到最好。最后生產(chǎn)部對我們的工作表現(xiàn)滿足并，我們的工作得到了確定。
其間我還負責既將投產(chǎn)的邦定生產(chǎn)線的設計，計劃，并極時支配職員裝配，調(diào)試�，F(xiàn)只等相干幫助裝備到位就可投產(chǎn)運作。
人才工作總結11
20xx年，在市委、市政府的正確領導和關懷下，我市衛(wèi)生人才工作緊緊圍繞衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要，以發(fā)展為主題，以人才隊伍建設為中心，積極實施人才興醫(yī)戰(zhàn)略，緊抓吸引、穩(wěn)定、培養(yǎng)、使用等環(huán)節(jié)，進一步提高醫(yī)療隊伍整體水平，提升業(yè)務素質(zhì)和管理水平�，F(xiàn)將今年衛(wèi)生人才工作情況總結如下：
一、基本情況
截止20xx年10月底，我市衛(wèi)生系統(tǒng)共有干部職工1938人，醫(yī)療衛(wèi)生單位在職職工1922人，其中專業(yè)技術人員1733人，占干部職工總數(shù)的89.4%。在專業(yè)技術人員中，研究生5人，占0.3%，大學本科411人，占23.7%，大學�？�681人，占39.3%，中專及高中636人，占36.7%；高級職稱95人，占5.5%，中級職稱696人，占40.2%，初級職稱942人，占54.3%。工勤人員189人。年齡狀況為：35歲及以下508人，36-40歲490人，41-45歲468人，46-54歲366人，55歲以上90人。
二、主要做法及取得的成效
�。ㄒ唬C制創(chuàng)新，引、育人才。人才引進作為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的基礎，是衛(wèi)生人才工作的重中之中。我們結合各衛(wèi)生單位實際，廣泛吸納借鑒先進經(jīng)驗，著力創(chuàng)新人才建設的機制，夯實了人才興醫(yī)戰(zhàn)略的基石。一是創(chuàng)新“五湖四�！币瞬艡C制。牢固樹立人才不問出處，不論身份的理念。制定“人才引進實施辦法”，出臺人才引進鼓勵政策，對引進取得碩士學位的學科帶頭人及重點�？迫瞬牛峁┳赓U住房、補助金，并在科研、課題申報等方面給予大力支持；對招聘錄用的碩士研究生，除提供必要的工作環(huán)境和條件外，優(yōu)先考慮課題申報、新業(yè)務、新技術的開展及外出進修學習，參加國內(nèi)外學術活動，協(xié)助安排配偶招錄聘用，每月發(fā)放補助金。今年4月，由黨組書記、局長掛帥，由分管黨組副書記、副局長帶隊，到武漢、宜昌等地招募人才，全系統(tǒng)計劃招聘19個工作崗位，報名人數(shù)206人，5月，對符合參加筆試面試條件的131名考生進行了公開招聘考試，擇優(yōu)錄用48人，其中本科15人，�？�33人。近年來，各醫(yī)療單位先后引進重點�？迫瞬�、急需專業(yè)人才、學科帶頭人100
人，招聘錄用碩士畢業(yè)生3名，大學本科畢業(yè)生99名，大大充實了衛(wèi)生系統(tǒng)的人才隊伍。二是創(chuàng)新“千方百計”育人才機制。出臺“人才成長計劃”，明確人才培養(yǎng)的目標和舉措。實施“走出去、請進來”戰(zhàn)略，定期選派人員到大專院校進修深造，駐上級醫(yī)院跟班學習；積極開展“傳幫帶”和學科競賽活動，鼓勵醫(yī)務人員參加繼續(xù)培訓。依托繼續(xù)醫(yī)學教育和省市級衛(wèi)生人才培養(yǎng)項目，積極開展市、鎮(zhèn)、村三級醫(yī)療衛(wèi)生管理者和衛(wèi)生專業(yè)技術人員培訓。近年來，各醫(yī)療機構共進修培訓一萬多人次，多次請知名專家進行學術講座，舉辦講座500多場次。按照《XX省鄉(xiāng)村醫(yī)生實施基本藥物》的要求，衛(wèi)生局積極做好項目落實工作，制定了《XX市衛(wèi)生局鄉(xiāng)村衛(wèi)生人員實施基本藥物制度》的方案和培訓計劃。分兩次對鄉(xiāng)村醫(yī)生及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生技術人員進行培訓，共培訓
550人。每年衛(wèi)生專技人員都參加了繼續(xù)教育網(wǎng)上公需科目培訓。通過這些培訓，已有一大批業(yè)務技術精、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀人才走到了關鍵崗位。
（二）科學使用，規(guī)范衛(wèi)生人才的管理。局黨組始終把人才培養(yǎng)和學科建設作為醫(yī)療發(fā)展的第一要務。各醫(yī)療機構先后制定了“人才梯隊建設制度、人才引進、崗前教育制度、學科帶頭人管理辦法、人員聘用及評價管理辦法、職稱管理制度、專業(yè)技術崗位（特殊崗位）準入規(guī)定”等制度，按照規(guī)章制度管理人事工作。建立優(yōu)秀人才評價體系，出臺優(yōu)秀人才表彰獎勵辦法、專業(yè)技術職務聘任制度等及人才聘用評價，徹底打破論資排輩的束縛，“不拘一格”用人才，確立全新的用人導向。衛(wèi)生系統(tǒng)先后有14人擔任學科帶頭人，3人成為XX市市管專家。
�。ㄈ┲匾暼瞬诺呐囵B(yǎng)與重點學科的建設。全市各醫(yī)療衛(wèi)生單位結合年初衛(wèi)生系統(tǒng)人才培養(yǎng)計劃，采取送出去、請進來、崗位傳幫帶等方法，分層次有重點的加強人才培養(yǎng)力度。市醫(yī)院與XX市一醫(yī)院建立了長期合作關系，XX市一醫(yī)院每月派專家教授到市人民醫(yī)院出診。各醫(yī)療單位不惜投入大量資金把醫(yī)務人員派到北京、武漢、宜昌等國內(nèi)知名度較高的醫(yī)院進修學習，市醫(yī)院、中醫(yī)院、婦幼保健院共選派業(yè)務骨干進修學習30余人，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院共選派業(yè)務骨干70余人到市直醫(yī)療各單位進修學習。這些人才回院后給醫(yī)院帶來了新的理念和新的增長點。
衛(wèi)生局黨組始終把人才培養(yǎng)和學科建設作為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的第一要務，以“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新”為�？平ㄔO指導思想，走特色�？平ㄔO之路。目前，我市已形成了一批獨樹一幟，各具特色的�？苹�，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀科技（拔尖）人才。市人民醫(yī)院已發(fā)展成為肝膽外科、神經(jīng)外科、白內(nèi)障復明、微創(chuàng)介入治療、腹腔鏡治療、婦科等�？铺厣r明的綜合性醫(yī)院，現(xiàn)已開設臨床科室23個，一級專業(yè)學科達到19個，二級專業(yè)學科達到46個，共獲得省級科技成果獎12項，XX市科技進步獎14項，XX市科技進步獎50項，有7個專業(yè)學科被命名為XX市乙類重點�？�；市中醫(yī)院以中風病防治、慢性病治療為特色；市疾病預防控制中心以流行病、傳染病的預防和防治為特色；市婦幼保健院以產(chǎn)科、生殖科為特色。這些特色�？频某闪ⅲ绊懥Σ粩鄶U大，并吸引了不少周邊地區(qū)的患者前來就診。
�。ㄋ模┨岣叽�，搭建平臺，營造良好環(huán)境。環(huán)境是吸引人才的感召力，我們始終把環(huán)境建設作為人才建設的關鍵環(huán)節(jié)，一切圍著環(huán)境轉(zhuǎn)，一切盯著環(huán)境干：一是政治上給待遇，深入開展“雙推”活動：推薦優(yōu)秀人才加入黨組織，推薦黨員優(yōu)秀人才擔任中層以上領導干部。充分利用墻報、宣傳欄，張貼學科帶頭人、業(yè)務骨干的照片，介紹他們的事跡；讓專家教授、學科帶頭人開會坐前排；每年舉辦一次優(yōu)秀人才迎春茶話會，虛心聽取他們的意見，從而在衛(wèi)生系統(tǒng)上下形成尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的風氣，營造出愛才、重才、容才、護才的氛圍。二是事業(yè)上給平臺，各醫(yī)療衛(wèi)生單位十分注重根據(jù)人才特長選人用人，竭力為人才隊伍營造施展才華的舞臺，形成院有重點、科有特色、人有專長的干事創(chuàng)業(yè)平臺。不斷加強硬件建設，購置醫(yī)療設備，為人才隊伍想干事、能干事、干成事創(chuàng)造了良好的物質(zhì)條件。三是經(jīng)濟上給待遇。薪酬分配向衛(wèi)生專技人員、骨干人才傾斜、向有特殊貢獻的崗位傾斜。對獲得XX市專業(yè)技術拔尖人才和XX市衛(wèi)生系統(tǒng)專業(yè)技術拔尖人才每月發(fā)放200元津貼，市醫(yī)院對獲得醫(yī)院任命的專業(yè)學科帶頭人每月發(fā)放500元津貼，對獲得既是XX市乙類重點�？频膶W科帶頭人又是優(yōu)秀科主任的每月發(fā)放津貼1500元，對評為醫(yī)院“十佳服務標兵”的送出療養(yǎng)。市中醫(yī)院對近年來引進的本科以上學歷的專業(yè)技術人才給予每月150元的住房補貼。婦保院、疾病控制中心等醫(yī)療單位也相繼建立了規(guī)范有效的人才獎勵制度，采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結合，獎罰分明，實現(xiàn)有效激勵，在培養(yǎng)、晉升、津貼等方面給予傾斜，實施主診負責制等分配激勵制度，積極調(diào)動干部職工的`積極性。
三、存在的問題
1、高層次人才缺乏。盡管我局在人才的引、管、用、留等方面做了大量工作，但目前的人才隊伍建設依然問題突出，困難重重。高層次人才嚴重短缺，從學歷層次上來說，整個衛(wèi)生系統(tǒng)中全日制碩士研究生僅5人，高級職稱人員也只有95人，只占專業(yè)技術人員的5.5%。高層次人才和緊缺專業(yè)人才（公共衛(wèi)生專業(yè)技術人才）引進難、留住更難。
2、外部環(huán)境與現(xiàn)實環(huán)境的差距。隨著人員培訓力度不斷的加大，業(yè)務骨干紛紛到省、市醫(yī)院以及發(fā)達地區(qū)醫(yī)院進修，他們感受到的是完全不同的經(jīng)營管理理念，良好的學術氛圍，優(yōu)越的生活工作環(huán)境，豐厚的工資待遇，尤其是與同齡人相比、同學相比，各方面差距很大，這些人便產(chǎn)生極大的失落感，心理失衡，隨后便想方設法離開，去一些經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)實現(xiàn)自己的人生價值。
四、建議
1、充分認識衛(wèi)生人才隊伍建設在醫(yī)改工作中的地位和作用。
在進行一次次醫(yī)療改革的過程中，我們發(fā)現(xiàn)人才問題已經(jīng)成為制約衛(wèi)生事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。人才隊伍建設投入不足，衛(wèi)生人才隊伍的服務能力和整體水平不能適應深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的需要。醫(yī)改能否取得重大成效，不僅要有相關政策和財政保障，更要有人才保障。這就需要我們充分認識衛(wèi)生人才工作的地位和作用，進一步強化“人才興醫(yī)、人才強衛(wèi)”戰(zhàn)略的宣傳，促進形成全社會共同關心、支持和參與醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍建設的良好氛圍和條件。
2、改善環(huán)境、提升職業(yè)素質(zhì)。
現(xiàn)在的醫(yī)患關系表面上表現(xiàn)為醫(yī)、患之間不信任，但實質(zhì)上有著體制、醫(yī)療保障和社會變革等多方面的原因，日益緊張和逐漸增多的醫(yī)患糾紛及矛盾也在影響著衛(wèi)生人才的發(fā)展，專業(yè)技術人才在不受尊重，不被信任的執(zhí)業(yè)環(huán)境下，首先想到的是如何自保，而不是如何治病。所以我們一方面要對衛(wèi)生人才強化職業(yè)道德的政策導向，廣泛宣傳典型人物的先進事跡，在專業(yè)技術隊伍中形成優(yōu)良的學術道德風氣和團結創(chuàng)新精神，另一方面還要有政府正確的輿論導向及社會各界的理解、信任和溝通。通過大家的共同努力才有希望構建出良好的醫(yī)患關系，營造和諧的醫(yī)療環(huán)境，才能讓衛(wèi)生人才有更多的精力去鉆研醫(yī)術，提升治病救人的能力。
3、完善加強衛(wèi)生人才隊伍中的相關機制和政策。
逐步建立和完善符合衛(wèi)生人才發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律、充滿生機與活力的人才工作機制， 一是繼續(xù)從市直醫(yī)院選派優(yōu)秀人才開展
“人才支援農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生”項目，通過城鄉(xiāng)拉動，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生專業(yè)技術人才快速成長。二是重點加強公共衛(wèi)生、農(nóng)村衛(wèi)生、社區(qū)衛(wèi)生專業(yè)技術人員和護理人員的培養(yǎng)培訓。三是繼續(xù)實施高層次衛(wèi)生科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)計劃，定期選拔醫(yī)德高尚、技術精湛、科技能力強的優(yōu)秀中青年衛(wèi)生人才作為培養(yǎng)對象，通過科研及學術交流的方式，促進其快速成長。四是繼續(xù)做好村級衛(wèi)生專業(yè)技術人員培養(yǎng)項目工作，提升村級醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術服務隊伍的整體水平。五是培育壯大中醫(yī)藥人才隊伍。六是規(guī)范醫(yī)院管理者的任職條件、逐步形成一支職業(yè)化、專業(yè)化的醫(yī)療機構管理隊伍。
五、20xx年衛(wèi)生人才工作思路
1、制定并實施免費鎮(zhèn)處衛(wèi)生院培訓全科醫(yī)生計劃。積極爭取省級財政支持開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓。
2、促進人才向基層流動。進一步完善相關政策措施，鼓勵引到醫(yī)務人員到基層服務。市直醫(yī)療單位與鎮(zhèn)處衛(wèi)生院建立緊密型醫(yī)療集團，實行對口支援，促進醫(yī)療集團內(nèi)部人才上下流動。
3、加強鎮(zhèn)處衛(wèi)生院技術人員在職在崗培訓。建立鎮(zhèn)處衛(wèi)生院技術人員定期進修學習制度，20xx年安排10名鎮(zhèn)處衛(wèi)生院技術骨干人員到市級以上醫(yī)療機構進修學習。
4、市直醫(yī)療衛(wèi)生單位以培養(yǎng)實用性人才為主。在現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生人員中確定三個層次，分為學科帶頭人、骨干醫(yī)師、青年醫(yī)師，各自承擔不同的職責和任務，形成人才梯次結構。
5、制定并落實人才吸引政策。對醫(yī)學院校高學歷人員在編制、住房、學歷津貼、科研項目等方面給予鼓勵和政策傾斜。
人才工作總結12
一、基本情況
XX年9月以來，***鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)上級和縣委、縣政府要求，結合***實際，為了加快鎮(zhèn)域經(jīng)濟社會健康快速發(fā)展，緊緊圍繞“產(chǎn)、城、村”一體化發(fā)展思路，繼續(xù)大力實施人才回歸全民創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，取得了明顯成效，人才回歸全民創(chuàng)業(yè)成為鎮(zhèn)域經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型跨越的強大動力。止目前，在外人才256人中回歸創(chuàng)業(yè)44人，創(chuàng)辦領辦工業(yè)企業(yè)10個，創(chuàng)辦合作社、家庭農(nóng)場等農(nóng)業(yè)組織28個，三產(chǎn)服務業(yè)6個，就地轉(zhuǎn)移勞動力3500余人，年實現(xiàn)產(chǎn)值3億元以上，并帶動全鎮(zhèn)掀起全民創(chuàng)業(yè)的熱潮，呈現(xiàn)出在外人才回歸創(chuàng)業(yè)，本地人才就地創(chuàng)業(yè)，全鎮(zhèn)上下人人想創(chuàng)業(yè)，人人議創(chuàng)業(yè)，人人爭創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
二、主要做法
1、以誠感人，讓在外人才“想回歸”。XX年，我鎮(zhèn)黨委、政府在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，以鄉(xiāng)情、親情、友情為紐帶的招商引資項目占全鎮(zhèn)招商總量的60%以上。黨政一班人敏銳意識到：***地域面積小、人口相對集中、外出優(yōu)秀人才多，吸引外出優(yōu)秀人才回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)是對內(nèi)搞活經(jīng)濟，對外加快開放的最直接、最有效路徑。于是及時謀劃、啟動實施了在外人才回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)工程。一是摸清家底抓回歸。鎮(zhèn)成立了人才回歸全民創(chuàng)業(yè)領導小組，組織專門人員，集中力量逐村、逐單位調(diào)查摸底，全面了解鎮(zhèn)各類人才外出地點、從事職業(yè)、主要特長、聯(lián)系方式及在鎮(zhèn)主要聯(lián)系人等基本信息，建立***籍在外人才臺賬，把人才回歸納入鎮(zhèn)重點工作，明確鎮(zhèn)、村兩級職責和任務，常抓不懈。二是務實真誠感回歸。我鎮(zhèn)結合***實際，確立了“產(chǎn)（產(chǎn)業(yè)園）、城（小城鎮(zhèn)）、村（新農(nóng)村）”一體化發(fā)展思路，明確了建設生態(tài)富強和諧新***奮斗目標。堅持一步一個腳印，一年一個臺階，以務實發(fā)展的實際成效，激發(fā)在外創(chuàng)業(yè)人員的回鄉(xiāng)信心。利用春節(jié)、中秋節(jié)加強感情聯(lián)絡，采取致信問候、慰問拜訪在外人才，通報家鄉(xiāng)變化，激發(fā)他們的思鄉(xiāng)之情。安排專人同在外人才在***的直接聯(lián)系人保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時幫助他們解決實際困難，在重要節(jié)日上門慰問看望，讓在外人員切實感受到家鄉(xiāng)的溫暖，增強回鄉(xiāng)情結。近年來，鎮(zhèn)村兩級先后為在外人員辦實事800余件，主動為家鄉(xiāng)直接聯(lián)系人排憂解難200余件，環(huán)通獸藥廠投資人王偉，就是堅持多年聯(lián)系，真誠感動其回到***投資建廠。三是營造氛圍迎回歸。以“回歸一個人才，帶來一個項目，形成一個產(chǎn)業(yè)，致富一方百姓”的理念，對回歸人才高看一眼，厚愛一分，關心他們的生產(chǎn)生活，讓他們成為鎮(zhèn)領導的.“座上賓”， 讓他們體會到還是回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)好。為在全鎮(zhèn)營造人才回歸濃厚氛圍，三年來，我們堅持把回歸創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀人才事跡印成小冊子在全鎮(zhèn)散發(fā)，把先進人物事跡制成版面宣傳，讓全鎮(zhèn)人民學習榜樣，讓回歸人員相互學習，競相創(chuàng)業(yè)。
2、創(chuàng)新機制，讓回歸人才“留得住”。為使人盡其才，才盡其用，我鎮(zhèn)探索建立了“543”筑巢引鳳的工作模式。一是搭建“五區(qū)”平臺。按照“土地向規(guī)模經(jīng)營集中，農(nóng)民向鎮(zhèn)區(qū)和新型農(nóng)村社區(qū)集中、企業(yè)向園區(qū)集中”的“三個集中”思路，大力推進輕工專業(yè)園區(qū)、新型農(nóng)村社區(qū)、高效農(nóng)業(yè)示范區(qū)、生態(tài)畜牧示范區(qū)、糧食高產(chǎn)示范區(qū)五區(qū)平臺建設，讓各類回歸人才都能找到合適的發(fā)展空間。同時科學規(guī)劃五區(qū)平臺：如按照產(chǎn)城融合、互動發(fā)展思路，規(guī)劃建設了5平方公里輕工專業(yè)園區(qū)；按照科學規(guī)劃、實用節(jié)約、特色鮮明、生態(tài)宜居的思路，規(guī)劃啟動了4個新型農(nóng)村社區(qū)建設；按照“南桃、北梨、西莓、東牧”的布局，規(guī)劃了特色農(nóng)牧業(yè)示范區(qū)。二是出臺四項政策。我鎮(zhèn)先后出臺了《***鎮(zhèn)招商引資獎勵辦法》和《***鎮(zhèn)輕工專業(yè)園區(qū)招商引資優(yōu)惠政策》，對回歸人才在園區(qū)創(chuàng)辦企業(yè)的，放寬準入條件，簡化程序，在土地、稅收、工商、金融等方面提供優(yōu)惠及便利條件；出臺了《加快推進農(nóng)村土地林權流轉(zhuǎn)實施意見》和《關于加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的實施意見》，對特色農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民專業(yè)合作社采取貸款貼息、品牌認證獎勵、項目扶持等方式給予支持。從XX年起，鎮(zhèn)財政每年拿出10萬元，設立農(nóng)民專業(yè)合作社專項扶持資金。對發(fā)展優(yōu)質(zhì)桃、晚秋黃梨等特色農(nóng)業(yè)，新發(fā)展連片100畝以上的，每畝一次性補助100元，激發(fā)了全民創(chuàng)業(yè)活力。三是創(chuàng)新三種筑巢模式。①自行筑巢。鼓勵既有資金又有項目的人士采取自主征地、自主建設的方式到輕工業(yè)園區(qū)發(fā)展。如***塑鋼總經(jīng)理**，XX年在園區(qū)自征地40多畝，新上塑鋼瓦生產(chǎn)項目，投產(chǎn)后年產(chǎn)各型塑鋼瓦2萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值2億元。***投資3000萬元，建成年產(chǎn)8萬噸精米現(xiàn)代化自動生產(chǎn)線。②借巢生蛋。引導有資金無項目或有閑散資金的老板能人，采取“政府牽線、大戶建設、企業(yè)租賃、合作共贏”和“大戶建設、政府轉(zhuǎn)租”的經(jīng)營模式，建設標準化廠房，吸引中小企業(yè)入駐，實現(xiàn)政府不出資、能人可收益、企業(yè)能發(fā)展的三方共贏效果。從非洲歸來的***， XX年在園區(qū)建立了首座標準化廠房租賃給溫州客商***，當年租金收入5萬元。嘗到甜頭后，他又建標準化廠房3幢租給外地客商，每年租金凈收入達20萬元以上。目前，創(chuàng)業(yè)能人籌資建設的標準化廠房已有3萬平方米。***電氣創(chuàng)業(yè)人***，采取租賃標準化廠房的方式發(fā)展，如今固定資產(chǎn)已從初創(chuàng)時幾十萬元積累到3000多萬元，年產(chǎn)值5000多萬元，年創(chuàng)匯1000多萬元。③聯(lián)合筑巢。采取政府規(guī)劃、大戶聯(lián)建形式，鼓勵資本大戶積極參與新型農(nóng)村社區(qū)建設。***村支書**聯(lián)合**、***等人投資3千余萬元，建設了占地1.3萬平方米的**社區(qū)，并被定為市級示范社區(qū)。
人才工作總結13
接手甘肅省高新技術人才市場蘭州商學院兼職宣傳員前后已有近半年的時間，回首自己的這段路卻是有著不少的感慨。
接手工作到現(xiàn)在應該最好只能說是好壞參半，因為一開始第一次就賣出了一百多張的驕人成績，然而到后來卻是不斷降低，至最后一次便創(chuàng)造了人才市場的最低記錄零張。
從金錢上說盡管零記錄也損失不了啥，但是站在個人的發(fā)展上這卻是一個大大的失敗。這次的失敗盡管有著客觀原因：商學院的畢業(yè)生只有很少的一部分歸了校；海報的數(shù)量只有兩張，剛剛貼出去便被覆蓋了。但是更主要的是自己的原因，借口畢業(yè)生的未到而不太積極主動宣傳此次招聘會。
失敗的`已經(jīng)過去無可挽回，但失敗后卻深深的烙下了失敗的陰影，感觸到了失敗的真正原因，這一次跌倒了，真的是跌倒了。從跌倒的地方站起來，站起來飛揚才是人生的積極狀態(tài)。
汲取失敗的教訓，回眸成功的經(jīng)驗，下一學期的計劃早已規(guī)劃入了腦際。主要從以下一些新方式上采取突破：
首先，根據(jù)商學院校園環(huán)境的特殊，在人流的絕對集中區(qū)地下通道口放置宣傳板，進行有效而特殊的宣傳。
其次，預計采取開展關于人才市場的宣傳活動，集中宣傳相關信息。（組織校團委大學生社會實踐服務中心的成員參觀人才市場招聘會，感悟后舉辦宣傳活動宣傳招聘會的相關內(nèi)容）
最后，借助學校一年一度的模擬招聘會，介紹人才市場與往屆模擬招聘會舉辦組織聯(lián)手舉辦，進而真正性的擴大宣傳力度與實質(zhì)影響力，從而使人才市場招聘會活動達到廣范圍的真正被認可與接納。
人才工作總結14
今年以來，我中心以“雙招雙引”工作為抓手，把人才作為支撐發(fā)展的第一資源，堅持抓責任促落實、抓推介促宣傳、抓對接促引進，全面推進招才引智工作，取得初步成效。現(xiàn)將2019年上半年度人才工作和招才引智工作情況匯報如下：
一、主要做法與成效
(一)高度重視，加強領導，推動人才工作開展。為確保人才工作落到實處，我中心成立了以主任為組長，副主任為副組長，各科室負責人為成員的人才工作領導小組，形成一把手親自抓、分管領導牽頭抓、業(yè)務科室具體抓，一級抓一級，層層抓落實的工作格局。
(二)引進人才，招錄人員，充實畜牧隊伍力量。隨著我縣現(xiàn)代畜牧業(yè)的快速發(fā)展，畜牧工作任務日趨加重，行業(yè)亟需要高層次、高水平、高素質(zhì)的專業(yè)技術人才充實到畜牧隊伍中。今年來，我單位已協(xié)助濟南安池畜牧業(yè)有限公司引進2名專業(yè)技術人才，主要服務指導豬的遺傳育種與繁殖工作。
(三)加大培訓，繼續(xù)教育，夯實人才隊伍的素質(zhì)。我單位采取以省、市、縣級培訓和畜牧系統(tǒng)組織培訓相結合的方式開展培訓學習工作。一是今年3月份邀請了上級主管部門的畜牧專家進行了為期4天的專業(yè)技術培訓。培訓采取了理論培訓與實踐觀摩學習相結合的方式，圍繞動物疫病防控、畜禽糞污資源化利用、畜禽養(yǎng)殖投入品使用、農(nóng)業(yè)政策、中國農(nóng)機APP使用等內(nèi)容進行培訓。培訓班的舉辦提高了全縣養(yǎng)殖人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，增強了科技對畜牧業(yè)發(fā)展的支撐力度，促進了全縣畜牧業(yè)可持續(xù)發(fā)展。來自全縣各鎮(zhèn)（街道）100名從事畜禽養(yǎng)殖的.規(guī)模養(yǎng)殖場負責人及技術人員參加了培訓。二是我中心于11月30日-12月1日舉辦了2019年全縣畜牧獸醫(yī)技術推廣培訓班，邀請專家為來自全縣100余名養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)帶頭人講授畜牧養(yǎng)殖技術。截止目前,已培訓畜禽養(yǎng)殖從業(yè)者200人。
(四)完善動物防疫員人才隊伍建設。我中心已經(jīng)健全縣、鎮(zhèn)（街道）、村三級畜牧業(yè)監(jiān)管體系，組建了村級防監(jiān)員網(wǎng)絡，現(xiàn)各鎮(zhèn)（街道）均已配備5-10名村級防監(jiān)員包干到村，負責配合轄區(qū)內(nèi)動物防疫、檢疫、養(yǎng)殖場監(jiān)管、新技術推廣、畜禽糞污綜合利用指導、畜牧業(yè)保險、病死動物無害化處理等工作，確保了全區(qū)畜牧業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展和畜產(chǎn)品質(zhì)量安全。今年8月份，我單位對全縣130余名防疫員進行了專業(yè)技術培訓，通過培訓，掌握了動物疫病防控的新技術、新要求和疫病流行的新特點，提高了基層防疫工作的能力和水平。
二、下一步工作思路
一是加強畜禽規(guī)模養(yǎng)殖戶和畜牧業(yè)科技示范戶的培育、服務、管理，為發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)提供養(yǎng)殖技術實用人才。按照縣委、縣政府加快標準化、規(guī)�；B(yǎng)殖，促進畜牧大縣建設的要求，進一步加快畜禽規(guī)模養(yǎng)殖戶的發(fā)展，培育一批畜牧業(yè)科技示范戶，初步建立一支畜牧獸醫(yī)農(nóng)村實用人才隊伍，為畜牧大縣建設提供農(nóng)村實用人才支撐。在培育、服務畜禽規(guī)模養(yǎng)殖大戶和畜牧業(yè)科技示范戶中，力爭做到“三個到位”。一是技術指導到位。組建縣級專家組，設立鎮(zhèn)（街道）技術指導員，制訂畜牧獸醫(yī)技術指導方案，采用“手把手”、“面對面”的技術指導方式，對畜禽規(guī)模養(yǎng)殖戶和畜牧業(yè)科技示范戶進行養(yǎng)殖、防疫等方面的技術培訓和指導。二是技術培訓到位。組織畜牧獸醫(yī)技術力量，根據(jù)示范重點和不同產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)規(guī)律，采用集中培訓與分戶培訓相結合，通過發(fā)放技術資料，開展主導品種和主推技術的培訓。三是信息服務到位。充分利用鎮(zhèn)（街道）畜牧獸醫(yī)站橋梁作用，為示范戶、規(guī)模養(yǎng)殖場（戶）提供及時、準確的政策、科技、生產(chǎn)和市場信息。
二是加強村級畜禽防疫員隊伍建設，為畜牧業(yè)安全提供防疫技術實用人才。加強畜禽防疫員業(yè)務培訓。我單位每年舉辦鎮(zhèn)（街道）動物防疫員培訓班，強化村級畜禽防疫員業(yè)務知識和業(yè)務技能的培訓，提高服務水平。加強對畜禽防疫員監(jiān)督考核，對防疫質(zhì)量和效果進行監(jiān)督考核，促進村級畜禽防疫員隊伍建設。
人才工作總結15
今年以來，我縣堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領工作全局，以貫徹落實《縣＂510＂人才計劃》文件精神為重點，按照科學人才觀的要求，突出抓好了現(xiàn)代農(nóng)村實用技術隊伍建設，做好了各項人才引進、培養(yǎng)培育，發(fā)揮了現(xiàn)代農(nóng)村實用人才在構建和諧社會中的作用，為推進農(nóng)村人才工作和諧發(fā)展做出了應有的貢獻，圓滿完成了年度目標任務。
一、20xx年工作情況
（一）任務目標完成情況
全縣20xx年引進培育現(xiàn)代農(nóng)村實用人才2362人，占年度縣目標任務數(shù)（2250人）的105%。其中：縣勞務辦、縣就業(yè)局協(xié)助縣職中完成新培育建筑人才200人，指導縣職中、勞務中介和外出務工聯(lián)絡站輸出人才500人，縣、鄉(xiāng)勞務辦協(xié)助縣招募辦完成了20xx年縣富士康招募工作；縣農(nóng)業(yè)局指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進培育種植業(yè)人才500人；縣畜牧局指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進培育養(yǎng)殖業(yè)人才800人；縣林業(yè)局指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進培育林產(chǎn)業(yè)人才132人；縣水務局指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進培育水產(chǎn)業(yè)人才100人；縣供銷社指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進培育農(nóng)產(chǎn)品營銷人才50人和農(nóng)資營銷人才50人；縣農(nóng)機局直接引進培育農(nóng)村運輸人才20人和農(nóng)機人才10人。
（二）所做的主要工作
1、落實目標任務分解方案。一是成立工作機構。在今年的4月份，召開農(nóng)口部門工作會，建立了＂510＂人才計劃工作領導小組�？h農(nóng)辦主任任組長，涉農(nóng)單位的主要負責人為副組長，各單位辦公室主任為成員的領導小組，領導小組辦公室設在縣農(nóng)辦秘書股，具體負責日常事務。二是強化綜合管理，加強專業(yè)技術人才隊伍建設。積極推行專業(yè)技術任職資格考試制度，組織開展了各類專業(yè)技術資格考試報名工作，先后完成400人的.品牌培訓任職資格考試報名工作。合理設置崗位，規(guī)范崗位管理，科學合理分配人才，促進現(xiàn)代農(nóng)村實用技術隊伍結構的優(yōu)化。加強專業(yè)技術人員能力建設�？h職中組織150人進行計算機操作技術培訓考試。三是強化年度考核，建立獎懲制度。嚴格按照考核程序，完成了20xx年度全縣涉農(nóng)部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標任務的分解，制定了人才工作計劃年度考核實施細則，明確了全縣培育引進現(xiàn)代農(nóng)村實用人才年度目標任務，制定了獎懲條款。
2、加強人才市場體系保障。一是扎實圍繞農(nóng)村現(xiàn)代實用技術人才工作的難點問題，做好外出務工人員信訪工作，維護農(nóng)民工權利，在今年8月16日-23日，縣農(nóng)辦副主任、勞務開發(fā)辦公室負責人、司法局法律專家等一行，在縣鄉(xiāng)村謝主任的陪同下，開展了＂小手拉大手法制宣傳活動＂，參加培訓的有留守兒童20名、農(nóng)民工12名，培訓會采取專家結合案列進行講解和受訓留守兒童、農(nóng)民工代表發(fā)言相結合的方式，效果明顯，受到了當?shù)匕傩盏母叨荣潛P。在熱情做好政策解釋的同時，認真開展調(diào)查研究，做好信訪回復工作，力爭把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，今年共接待、回復來訪10余人次。二是認真做好現(xiàn)代農(nóng)村實用人才就業(yè)服務工作，全縣建立現(xiàn)代農(nóng)村實用人才檔案3000余份。三是加強與勞務輸出聯(lián)絡站和勞務中介的對接工作，對外出回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員進行了認真的清理歸類，為科學合理管理打下了基礎。
3、強化督促考核，整體推進為農(nóng)村辦實事。一是積極主動與相關責任單位協(xié)調(diào)，并以縣農(nóng)村工作領導小組的名義制定了《縣20xx年現(xiàn)代農(nóng)村實用技術目標任務分解方案》的通知，出臺了相關的考核激勵措施，細化了目標任務。二是建立健全班子，明確了分管領導和具體人員專抓實事考核工作。三是強化督促考核，會同有關部門嚴格按照逐月報告、按季自評，定期與不定期實地抽查的方式，加強了督促檢查力度，確保了我縣現(xiàn)代農(nóng)村實用人才工作按部就班的開展。
4、積極調(diào)研，不斷加強自身建設。以＂現(xiàn)代農(nóng)村實用技術＂為主題，積極開展調(diào)研活動。在今年的7、8月份，先后組織縣農(nóng)辦分管人才工作的、縣勞務辦負責人謝俊，縣職中農(nóng)民工培訓主任何林等人員深入到新疆庫爾勒聯(lián)絡站、深圳聯(lián)絡站、部分中介公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展調(diào)研，進一步拓展了人才工作思路，為工作的開展奠定了理論基礎；同時研究出臺了《現(xiàn)代農(nóng)村實用技術信息調(diào)研工作獎勵考核辦法》，加強人才自身建設，鼓勵機關干部人人都參與現(xiàn)代農(nóng)村實用技術信息調(diào)研工作。
存在的主要問題：一是深入基層調(diào)查研究開展得較少，工作思路欠開拓。二是工作按部就班地開展，缺乏創(chuàng)新意識。三是人才隊伍整體綜合素質(zhì)不高，培育引進可持續(xù)性不夠。
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