2021煤氣年終工作總結(jié)
時光匆匆，我們在忙碌中奔走，不經(jīng)意間我們又到了歲末年終，這一年里大家都接觸了許多新的東西、學(xué)習(xí)了許多新的知識和技巧，你的年終總結(jié)寫好了嗎？適時做總結(jié)才能讓自己的努力更有方向哦。想必許多人都在為如何寫好年終總結(jié)而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的2021煤氣年終工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
煤氣年終工作總結(jié)1
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼20xx年又將過去，在這一年內(nèi)，我和全體的班員們在緊張忙碌的工作中而過，留下很多感想和眾多感受，在這里我總結(jié)如下：
一、在班組安全管理上，我每天按時召開班前后會，把生產(chǎn)安全交通安全時時講，當(dāng)作警鐘長鳴，班組每月出安全板報兩期，每月組織員工學(xué)習(xí)事故案例不低于四次，每月學(xué)習(xí)安委會紀要內(nèi)容等�？偨Y(jié)案例中存在的一些問題，結(jié)合我們的本職工作預(yù)防事故發(fā)生，把學(xué)到的知識利用到我們的工作中，利用11.9消防日組織火災(zāi)緊急搶救，滅火演練，利用安全月組織消防演習(xí)，消防帶對接速度比賽等。是我們的班組在工作中，遇到突發(fā)事都能臨危不懼，在最快的時間內(nèi)做出合理的搶險。
二、在工藝管理上，重點關(guān)注驗爐，調(diào)節(jié)飽和用量，提高煤氣熱值，超過6500kj，降低灰渣含碳量低于17%，合理控制出渣時間，減少非正常上下網(wǎng)，原始開車 為了節(jié)約時間，減少煤氣放散，同時兩臺爐送氣，直接到加壓機取樣分析，o2含量達標后，加壓機啟動，減少部分煤氣放散量，降低了消耗。養(yǎng)成節(jié)能的習(xí)慣，及時開停皮帶，及時開關(guān)照明燈，及時開停設(shè)備，是設(shè)備達到滿負荷運行。
三、七月份企業(yè)把四清四化作為組織管理創(chuàng)新活動的主要內(nèi)涵去推進。我們把握九項基本原則，去完成每一項工作任務(wù)，用規(guī)范的制度化管理，去約束員工的行為，提高團隊精神，提高企業(yè)活力。企業(yè)最寶貴的財富是人，只有我們這支團隊這群人才組成了一種活力一種力量，敢于創(chuàng)新，敢于拼搏，敢于挑戰(zhàn)的勇氣，是我們企業(yè)站在風(fēng)口浪尖，逆流而上，闖出一片新的天地，闖出一條道路來。 十月份我們把四個凡是的內(nèi)容，深刻去領(lǐng)悟，去品味，去認真執(zhí)行，只要把握好我們的工作原則，我們的企業(yè)才能走的更快、更穩(wěn)、更遠。
四、5s的管理作為一項基礎(chǔ)管理，去整理生產(chǎn)現(xiàn)場，清理廢舊物質(zhì)，利用下班時間加班整理一些停用的廠房衛(wèi)生還要整理綠化帶，撿拾雜物，現(xiàn)場物品定置擺放，廢舊物資移除，為組織管理創(chuàng)新做扎實的推進作用，使企業(yè)的發(fā)展 既有強大的推動力和執(zhí)行力，又有足夠的控制力，把5s工作落到實處。
我們班組在工作中也存在有不足之處，比如個別員工換班沒有作為考核，影響班組考評，個別崗位衛(wèi)生差，沒有考核到本人，班組所有人做了承擔(dān)，致使年初工作被動，競爭力下降，經(jīng)過總結(jié)后，特制定下年計劃：
1.制定合理的管理辦法，去約束全班人員的行為。
2.合理平衡全廠各水池水位，不讓池水滿溢，保證環(huán)境不受污染 �？刂坪盟�。
3.參與班組驗爐，齊心協(xié)力把班組工作做好，增強班組凝聚力和向心力。
4.對異常指標分析原因，采取措施，達到工藝指標合格，并認真做好記錄。
5.開展組織管理創(chuàng)新活動，繼續(xù)推進四清四化及四個凡是，把5s工作做得更細。
6. 組織員工多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高操作技能。
7.鼓勵員工多提合理化意見。
煤氣年終工作總結(jié)2
本人xxx，于20xx年7月畢業(yè)于長春工程學(xué)院，熱能與動力工程，畢業(yè)后進入唐山港陸鋼鐵有限公司動力廠，至今參加工作已14年，入職之后主要參與2X25MW煤氣發(fā)電工程、燒結(jié)余熱發(fā)電工程、2X80MW一二期煤氣發(fā)電工程、2X80MW超凈排放工程等項目的安裝調(diào)試及大中修項目工作，負責(zé)項目設(shè)備安裝調(diào)試及驗收、設(shè)備技改等工作，并于2007年12月取得助理工程師職稱，任職后一直動力廠發(fā)電車間工作。現(xiàn)將我主要工作做如下總結(jié)：
一、2X25MW煤氣發(fā)電建設(shè)和調(diào)試
20xx年7月畢業(yè)后來到公司，正值動力廠籌建25MW煤氣發(fā)電項目，由于剛剛畢業(yè)，現(xiàn)場經(jīng)驗不足，于是自己一直扎根現(xiàn)場，將書本上的知識與現(xiàn)場相結(jié)合，理論聯(lián)系實際，同時虛心請教學(xué)習(xí)，對于每個設(shè)備從認識到了解，是一個很充實的過程，從鍋爐部件安裝開始，從汽機每個獨立的設(shè)備安裝開始，每個設(shè)備最后都能熟悉其結(jié)構(gòu)及原理，一直在整個籌建過程中跟蹤學(xué)習(xí)，最后的鍋爐、汽機單體試車，自己都全程參與，為后期順序并網(wǎng)發(fā)電打下堅實的基礎(chǔ)。在籌建整個過程中，自己的能力大大的提高了。
二、在煤氣發(fā)電期間的基礎(chǔ)工作
25MW煤氣發(fā)電投產(chǎn)以后，涉及到很多方面的東西都需要慢慢的完善，參與并主持了各類規(guī)章制度的制定，設(shè)備點檢制度及啟、停機相關(guān)規(guī)程制度等，為機組穩(wěn)定運行保駕護航。機組每年的大中修是機組一年運行最有利的技術(shù)保障，在整個加檢修過程中，不論是一個手動的煤氣閥門，煤氣管道的檢查及清理，還是各個設(shè)備的檢查都要仔細認真，機組在平時停的機會很少，所以這樣的大中修工作尤為重要。
機組穩(wěn)定運行后工作重心就轉(zhuǎn)移到機組設(shè)備的日常點檢維護、保養(yǎng)，還有一項比較重要的工作就是機組運行安全及運行成本，包括機組煤氣單耗等技術(shù)指標，在不斷的生產(chǎn)中不斷的區(qū)摸索、優(yōu)化各類控制措施，力求各項指標達到公司
三、燒結(jié)余熱發(fā)電項目的建設(shè)和調(diào)試
20xx年11月份，由于工作需要調(diào)入燒結(jié)余熱工段，正值籌建余熱發(fā)電項目，從開始的技術(shù)協(xié)議制定，到最后的機組投運，自己一直在全程參與，從土建開始，由于第一次接觸到余熱鍋爐，需要接觸許多新的東西，對自己既是一個鍛煉的過程，又是一個學(xué)習(xí)的機會，在整個余熱發(fā)電建設(shè)的'過程中，長期盯現(xiàn)場，各類系統(tǒng)安裝、試漏都是自己親力親為，保證項目每個節(jié)點都一次性通過，一直到最后機組一次性并網(wǎng)成功，為機組日后穩(wěn)定高產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。
四、80MW煤氣發(fā)電的項目的建設(shè)和調(diào)試
1、20xx年底，由于新建80MW煤氣發(fā)電一期項目，我被調(diào)入八萬發(fā)電工段，由于新機組是超高壓高溫機組，與之前的機組相比較，不只發(fā)電量高，而且危險性更大。因此在籌建現(xiàn)場，對設(shè)備安裝、調(diào)試，對系統(tǒng)的調(diào)試都親力親為，確保設(shè)備無問題運行，調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時找施工單位解決，確保運行安全。
2、20xx年初，二期項目開始籌備，在整個設(shè)備安裝調(diào)試過程中，我一直現(xiàn)場盯辦，對于之前一期機組出現(xiàn)過的問題，都在二期設(shè)備上認真檢查，確認沒問題后才算通過調(diào)試。17年10月機組順利投產(chǎn)。
五、機組設(shè)備運行及維護
1、由于新建80MW煤氣發(fā)電屬于超高壓、高溫機組，是公司首個大型發(fā)電項目，因此投產(chǎn)后，我編制了各專業(yè)的運行規(guī)程、操作規(guī)程、啟停機操作票等各項制度，約束大家的不規(guī)范操作，確保設(shè)備及人身的安全。針對各個設(shè)備不同特點，制度了設(shè)備點檢表，要求運行人員對現(xiàn)場設(shè)備做到心中有數(shù)，有問題及時反饋，及時處理，不讓事故擴大，確保機組穩(wěn)定運行。
2、機組投產(chǎn)不久，公司要求了生產(chǎn)指標，不光單單是產(chǎn)量上的指標，而且要做到經(jīng)濟化、環(huán)�；�。因此針對公司要求，我又制定了一些要求，確保各項指標達到公司要求，滿足環(huán)保指標。
六、80MW煤氣發(fā)電環(huán)保項目施工
隨著現(xiàn)在國家對于環(huán)保的要求越來越嚴格，鍋爐煙氣排放指標也日益被關(guān)注，鍋爐煙氣排放中顆粒物、粉塵、CO指標超標，控制煙氣指標就馬上被提上日程，開始籌劃超凈排放工程，就是利用脫硫脫硝設(shè)備，控制鍋爐煙氣顆粒物、CO等指標，達到國家環(huán)保要求。
由于該系統(tǒng)在行業(yè)中很少應(yīng)用，所以從前期的系統(tǒng)原理討論，到整個系統(tǒng)運行安全評估及該系統(tǒng)所涉及到的設(shè)備選型，都是在以往經(jīng)驗基礎(chǔ)上查閱各種資料，最終簽訂技術(shù)協(xié)議。在設(shè)備安裝期間，對每個設(shè)備都認真調(diào)試，確保運行穩(wěn)定，從施工后該系統(tǒng)運行的來看，已經(jīng)達到了預(yù)期的效果，滿足了環(huán)保的要求。
七、節(jié)能降耗
煤氣消耗指標作為一個可控的經(jīng)濟技術(shù)指標，在成本控制及國家節(jié)能減排政策中占有相當(dāng)重要的地位，通過一系列措施的執(zhí)行，保證了機組的正常高效運行，為發(fā)電產(chǎn)能持續(xù)提升和整體成本指標的降低做出了貢獻，這方面主要進行了以下幾方面工作：
a)精細操作，認真調(diào)整，及時調(diào)整各項參數(shù)
b)定期清洗換熱設(shè)備，確保真空度
c)定期倒換設(shè)備
d)加強現(xiàn)場設(shè)備管控
通過以上幾個措施的實施，使煤氣單耗有了很大的降低，但是節(jié)能減排工作是一個持續(xù)的過程，需要不斷的鞏固和標準化作業(yè)，在采取以上四項措施的同時又加強了對設(shè)備功能的改進和維護，及時處理設(shè)備出現(xiàn)的異常情況；進一步加強技術(shù)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作和交流，提高職工隊伍的技術(shù)水平；強化內(nèi)部管理、嚴格考核，鞏固目前以取得的成果；進一步完善相關(guān)制度。
八、質(zhì)量成本控制
在產(chǎn)品質(zhì)量就是生命的今日，在生產(chǎn)過程中對于產(chǎn)品質(zhì)量的控制是非常重要的。
日常做好設(shè)備維護，減少設(shè)備故障率，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題立即處理，避免問題擴大。對于能維修的設(shè)備，絕不報備件，減少成本。
在正常生產(chǎn)中，調(diào)整運行參數(shù)在正常值內(nèi)，不允許常時間超過正常值。
班中對員工做思想教育，提高成本意識,降低能源消耗。
九、安全、環(huán)保
80MW煤氣發(fā)電鍋爐區(qū)域是煤氣作業(yè)區(qū)，說到安全工作就不能不說到煤氣安全，在實際生產(chǎn)中只有讓每一個員工心里樹立起自覺安全意識，才是安全工作的最終效果，完善與加強爐區(qū)各項安全制度，并保證各項安全制度落到實處，同時加大考核力度，嚴厲打擊各種習(xí)慣性違章，進一步完善危險源點辨識。煤氣區(qū)域有非常規(guī)作業(yè)時，必須專人攜帶煤氣報警儀現(xiàn)場監(jiān)護，確保施工人員安全。
鍋爐煤氣插板閥由于使用年限較長，經(jīng)常出現(xiàn)因腐蝕而泄漏煤氣的情況，發(fā)現(xiàn)一處堵一處，避免漏點擴大，保證了生產(chǎn)安全和人身安全。
80MW煤氣發(fā)電三期已經(jīng)開始籌建，明顯感覺自己身上的任務(wù)更重了，需要學(xué)習(xí)的地方也太多了，為了能更快、更好的適應(yīng)這種變化，只有讓自己在工作中不斷的去學(xué)習(xí)、去請教、去記錄，我希望通過自己的努力，我也有信心去適應(yīng)這種快節(jié)奏、低成本的生產(chǎn)需求，為車間班組提供一個良好的工作環(huán)境，為公司降本增效付出自己一份努力，為港陸公司更快、更好的發(fā)展做出自己一份貢獻，我相信在以后的工作中我會越做越好。
煤氣年終工作總結(jié)3
一、主營項目與投資項目運營情況：
2009年總公司主營項目即管道燃氣銷售及其他項目的運營情況良好。全年銷售管道液化氣XXX噸，比上年同期增加XXX%，實現(xiàn)銷售收入為XXX萬元，管道燃氣報裝費收入XXX萬元，其他收入XXX萬元�？偣驹诰o抓主營項目的同時，繼續(xù)加大對外投資，全年對外投資總額達XXX萬元，全年收到投資股利XXX萬元。
截止12月底，總公司利潤總額為XXX萬元，與去年同期數(shù)據(jù)相比上升近XXX%。今年7月份，由于整合重組，其中管道分公司資產(chǎn)劃入市管道燃氣公司，市煤氣總公司也從一個生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)型到投資管理型企業(yè)。為了適應(yīng)形勢發(fā)展需要，總公司對組織機構(gòu)、人員與經(jīng)營戰(zhàn)略進行了調(diào)整，設(shè)立綜合辦公室和項目拓展辦公室，選派合適人選并進行合理分工；調(diào)整了三產(chǎn)公司的經(jīng)營指標，安裝公司設(shè)立項目經(jīng)理部、加強隊伍建設(shè)、強化安全質(zhì)量與進度管理；鋼瓶檢測公司進行噴塑設(shè)備技改，提高工作效率，改善了工作環(huán)境；華顥公司積極拓展終端市場，加快配送中心平臺建設(shè)，目前呼叫中心的軟硬件設(shè)備均已到位，配送車輛、廣告策劃也已就緒，將于近日隆重推出。今年9月份，上陡門氣化站生產(chǎn)輔助用房通過預(yù)驗收，10月份其附屬工程也順利開工，目前已進入施工后期，預(yù)計明年3月份可以完成。經(jīng)過半年的運轉(zhuǎn)，總公司及下屬子公司均實現(xiàn)了經(jīng)營管理模式的順利轉(zhuǎn)換和平穩(wěn)過渡。
二、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督
為抓好安全這個永恒主題，我們汲取正反兩方面經(jīng)驗，加大監(jiān)督力度，全年責(zé)任事故為零。為了職工能有個安全生產(chǎn)環(huán)境，各企業(yè)投入大量資金進行技改，華顥公司今年對各生產(chǎn)場站工藝管線進行技改，各類運送車輛進行報廢更新，總計投入近100萬元；鋼瓶檢測公司對設(shè)備改造投入6萬元。這些資金投入，就為兩個字—安全。
總公司平時非常重視職工的安全教育和技能培訓(xùn)工作，要求下屬各企業(yè)及時組織職工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每月不少于4次，各級干部更要嚴格自律，理論結(jié)合實際，進行實地操作；定期搞好日常設(shè)備和儀器維護保養(yǎng)，加強生產(chǎn)、施工巡查和夜間值班，作好記錄；總公司每月組織一次對各企業(yè)安全生產(chǎn)情況進行巡檢。同時定期組織消防和事故應(yīng)急預(yù)案演練，今年我們組織參加了市市政園林局組織的關(guān)于全市事故應(yīng)急預(yù)案演練，參加單位有市消防支隊、市120急救中心等，這次演練得到了市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，同時對這次實地演練進行現(xiàn)場拍攝，作成VCD供干部職工參考和學(xué)習(xí)。同時公司投入大量資金購置搶險搶修設(shè)備，組織技術(shù)過硬的接處警隊伍，截止今年12月份，“110”搶險隊接處警1474起，均已妥善處理，最大程度減少了事故損失，得到廣大用戶好評。另，在年初還開展了一次大型的安全宣傳活動，向用戶發(fā)放燃氣安全使用資料，倡導(dǎo)依法、科學(xué)、文明、安全用氣；還在“3.15”消費者權(quán)益日以及安全活動月等重大節(jié)假日聯(lián)合各兄弟單位進行安全宣傳工作，對用戶進行免費鋼瓶、爐灶等維修項目。為配合“全國安全月、鐵網(wǎng)三號”行動的開展，總公司及各企業(yè)制作安全宣傳橫幅，購置安全宣傳畫報；積極開展第七次119天無特大惡性火災(zāi)事故活動。從以上種種情況充分說明“安全生產(chǎn)”這四個字早已深入到每位干部職工心里。
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