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技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)

時(shí)間:2021-12-23 14:31:36 工作總結(jié) 我要投稿

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)

  總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以使我們更有效率,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?下面是小編幫大家整理的技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)1

  09年即將過去,技術(shù)質(zhì)量部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,會(huì)同相關(guān)部門圓滿完成公司安排的各項(xiàng)工程任務(wù)。在完成任務(wù)的過程中,雖然忠實(shí)的執(zhí)行了公司規(guī)定的“安全管理與文明施工”的規(guī)章制度,但是由于工地各異、協(xié)作部門多、人員繁雜,素質(zhì)參差、工作周期長(zhǎng)、季節(jié)變化大等原因,在落實(shí)與實(shí)施的過程中出現(xiàn)很多不盡人意的地方?偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),避免工作中發(fā)生人身傷害,減少工作不安全心理陰影,減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失,使得在來年的工作中能夠出現(xiàn)一派,干勁十足,欣欣向榮的新氣象,總結(jié)如下:

  一.落實(shí)培訓(xùn)提高素質(zhì)

  1. 對(duì)進(jìn)入公司的新人員,由安全環(huán)保部進(jìn)行三級(jí)安全教育,考試合格后才能上崗。到崗后,再由部門老員工對(duì)其進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的講解、示范,對(duì)其在施工中的注意事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格說明。

  2. 施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前,召開部門會(huì)議,在分配任務(wù)的同時(shí)強(qiáng)調(diào)把安全放在首位的重要性。

  3. 配合安全環(huán)保部組織定期培訓(xùn),貫徹個(gè)性法規(guī)要求,制定多項(xiàng)實(shí)施措施,嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律,強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)懲機(jī)制。

  二.增強(qiáng)意識(shí)加強(qiáng)管理

  1.施工過程中,強(qiáng)調(diào)四防“防寒、防凍、防火、防中毒”,注重道路交通安全

  提示。

  2.對(duì)施工過程中的供電線路,進(jìn)行全面檢查。采取必要的防寒防凍保護(hù)措施,防止因保護(hù)不力,造成停電現(xiàn)象造成不必要的損失。

  3.定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)值班人員所使用的電熱毯、電暖氣等電器用品進(jìn)行檢查,“嚴(yán)防死守”防患于未然。

  4.施工過程中定期提醒部門人員及時(shí)檢查所有絕緣、檢驗(yàn)工具,妥善保管,防止損壞,嚴(yán)禁他用。

  5.經(jīng)常查找及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的安全隱患,時(shí)事報(bào)給安全環(huán)保部。

  6.在施工中根據(jù)不同的工作配備相關(guān)的防護(hù)用品、用具,每個(gè)員工都應(yīng)該具備相互監(jiān)督的業(yè)務(wù)和責(zé)任,如有違反安全管理制度所規(guī)定的行為將給予違章責(zé)任人一次50-100元的經(jīng)濟(jì)處罰。

  7.配合安全環(huán)保部及時(shí)收集和更新與施工質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)。

  三.接收教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

  09年度公司施工的工程有:一次料場(chǎng)開造、一次料場(chǎng)料位安裝、一次料場(chǎng)工業(yè)電視、汽車受卸、火車受卸、1#2#翻車機(jī)、鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯及轉(zhuǎn)爐煤氣柜等工程,現(xiàn)在除轉(zhuǎn)爐煤氣柜在建外,其余均已完工。我部門在緊抓施工質(zhì)量的同時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保部所規(guī)定的規(guī)章制度來執(zhí)行安全工作。但是由于施工時(shí)工期緊、任務(wù)重、吃在工地,經(jīng)常加班到晚上七八點(diǎn)鐘,個(gè)別員工有時(shí)會(huì)更晚,高強(qiáng)度的工作疲勞容易造成工作疏忽。8月4日,xxx在鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯施工時(shí),不慎發(fā)生觸電事故,造成手部嚴(yán)重灼傷,至使輕度昏迷,后經(jīng)及時(shí)搶救終于脫離危險(xiǎn)。這次事故引起公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,給予事故受害人批評(píng)教育,責(zé)成本人總結(jié)經(jīng)驗(yàn),接受教訓(xùn)。而且執(zhí)行了公司相關(guān)的處罰制度,并警示全體公司員工。再次提醒公司全體員工不能對(duì)安全生產(chǎn)抱有任何僥幸心理。特別是我們技術(shù)質(zhì)量部更應(yīng)該接受這次慘痛的教訓(xùn),提高安全意識(shí),今后堅(jiān)決杜絕類似事件發(fā)生。

  四.安全工作新年規(guī)劃

  1.技術(shù)質(zhì)量部在保證施工質(zhì)量的同時(shí)繼續(xù)保持和提高各施工點(diǎn)的安全文明施工現(xiàn)狀,堅(jiān)持“以人為本、安全第一”為指導(dǎo)思想,充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,提高安全文明施工管理水平。

  2.對(duì)新進(jìn)入本部門員工在環(huán)保部門進(jìn)行完安全教育之后,再進(jìn)行適度的安全說明工作,凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的每位員工都要樹立起為公司爭(zhēng)光的信心,堅(jiān)信我與企業(yè)同生存,企業(yè)與我同發(fā)展的理念。

  3.加大對(duì)個(gè)人防護(hù)用品的檢查、使用、考核。

  4.工程施工前做好安全施工程序,盡可能的考慮到現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患,及時(shí)做好預(yù)防方案。

  5.加強(qiáng)安全文明施工,每項(xiàng)工程開工前必須有措施、有交底。按操作規(guī)程操作,一定要做到工完、料勁場(chǎng)地凈。

  在新的一年里,總結(jié)09年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),堅(jiān)決杜絕危險(xiǎn)、傷害事件的發(fā)生。提高安全意識(shí),真正把安全工作落到實(shí)處,使公司減少損失,增加效益,讓每一位員工都有效益。新的一年,新的開端,將昭示我們一如既往的繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的安全管理理念。拓展思想,嚴(yán)格保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn),努力增強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量部在工作過程中的專業(yè)技能。

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)2

  一、上半年工作總結(jié)

  1.3.1整體情況

 。1)人員情況

  我技術(shù)質(zhì)量部現(xiàn)有人員8人,其中3名為新畢業(yè)的學(xué)生。

 。2)質(zhì)量控制工作

  混凝土試件901組,其中標(biāo)養(yǎng)試件901組,不合格數(shù)量8組;鋼筋原材料取樣試件51批,不合格數(shù)量0批;鋼筋焊接取樣試件20批,不合格數(shù)量0批;

  1.3.2取得進(jìn)展

  (1)施工組織設(shè)計(jì)編制:c-35、c-38施工組織設(shè)計(jì),c-35、c-38臨時(shí)水電施工組織設(shè)計(jì);

  (2)重大方案編制:c-35、c-38樁基工程施工方案、腳手架專項(xiàng)施工方案、施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故應(yīng)急預(yù)案、揚(yáng)塵防治專項(xiàng)方案、季節(jié)性施工專項(xiàng)方案、防汛抗臺(tái)專項(xiàng)方案、卸料平臺(tái)專項(xiàng)施工方案、安全文明施工方案、人貨電梯頂板加固施工方案、三寶四口五臨邊防護(hù)方案、消防保衛(wèi)專項(xiàng)方案、泥漿處置方案、基坑支護(hù)開挖方案、臨建施工方案、、模板支撐專項(xiàng)施工方案;

  (3)其他各專項(xiàng)方案:道路修善方案、圍墻改造方案、塔吊安全支護(hù)方案、地下室防水專項(xiàng)方案;

  (4)完成圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、工程洽商的整理及下發(fā)工作,建立健全變更管理體系;

  (5)基坑方案專家論證;

  (6)c-35、c-38質(zhì)量管理體系、通病預(yù)防方案、樣板引路方案。

  1.3.3不足之處

 。1)技術(shù)人員多數(shù)為新畢業(yè)的學(xué)生,我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力,尤其是在成本控制及施工管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí);

  (2)質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在本年度的施工中質(zhì)量控制還存在許多不足,出現(xiàn)了一些工程質(zhì)量缺陷,也付出了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)代價(jià),質(zhì)量控制的管理思路不清晰,質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出;

 。3)與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)能力及對(duì)施工隊(duì)的管理能力欠缺,需進(jìn)一步加強(qiáng);

  (4)由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少,目前技術(shù)人員對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,特別是新畢業(yè)的學(xué)生,更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。

  二、下半年工作計(jì)劃及要求

  1.3.1總體目標(biāo)

  – 1 –

 。1)地坪防水、屋面防水等方案的編制;

 。2)樣板工程實(shí)施:地下室剪力墻施工、地下室外墻防水;

 。3)質(zhì)量目標(biāo):達(dá)到市局級(jí)優(yōu)質(zhì)工程;

  1.3.2主要工作以及保證措施

 。1)施工前下發(fā)了技術(shù)交底,使施工過程中按設(shè)計(jì)、規(guī)范及技術(shù)交底嚴(yán)格控制,完工后能及時(shí)填制各類技術(shù)資料,完善記錄、日志等,協(xié)助項(xiàng)目其他部門一起做好對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)控。施工過程中實(shí)行旁站制度,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程技術(shù)指導(dǎo)工作;

 。2)勤于指導(dǎo)。我們的技術(shù)員做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場(chǎng)多講,善于開口講話,在現(xiàn)場(chǎng)看到不規(guī)范的要糾正、制止,每個(gè)工序的交底書能夠給施工人員講明白,直到他們清楚為止,使施工人員不但知道干什么,還需知道如何干,如何干好。腿勤指經(jīng)常上工地檢查、監(jiān)督、指導(dǎo),將錯(cuò)誤消滅在萌芽狀態(tài)中,消滅問題工程,盡量減少返工。手勤指給工班交底很仔細(xì)、詳盡、及時(shí),每一個(gè)工序、環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的技術(shù)交底,技術(shù)交底書寫的比較工整、清楚,不但自己明白,而且讓施工的每個(gè)人都明白;

 。3)提升自身業(yè)務(wù)能力。各技術(shù)人員認(rèn)真的熟悉了施工圖紙,吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié),將圖紙上下聯(lián)系起來,做到了自己心中有數(shù)。其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)“驗(yàn)標(biāo)”、“規(guī)范”,明確“驗(yàn)標(biāo)”、“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn),用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工、規(guī)范施工,使我們所干工程是合格的工程,是經(jīng)得起檢查的工程;

 。4)健全檢查制度。認(rèn)真做好施工檢查和技術(shù)指導(dǎo)。項(xiàng)目部均設(shè)立了質(zhì)量保證體系,認(rèn)真做好“自檢、互檢、交接檢”三檢工作,對(duì)不合格的工程堅(jiān)決返工,不允許進(jìn)入下一道施工工序。建立了嚴(yán)密的檢查制度,做到了有施工的地方就有人去檢查,并作好詳細(xì)記錄。技術(shù)員除了在施工過程中檢查外,工班自檢合格后還進(jìn)行最終檢查;隨時(shí)進(jìn)行不定期檢查,這樣能更好的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在問題,及時(shí)糾正;

 。5)質(zhì)量控制。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),保證我們干的每項(xiàng)工程都是合格。發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性,每個(gè)人都來控制質(zhì)量,每個(gè)人都認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性,保證了工程的質(zhì)量。首先,我們建立了質(zhì)量責(zé)任制,每項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé),并且對(duì)每項(xiàng)都作了詳細(xì)的說明,負(fù)責(zé)每項(xiàng)的人全部簽字存檔。其次是建立獎(jiǎng)罰制度,每月組織一次質(zhì)量大檢查,對(duì)沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故的視其情節(jié)給予罰款,對(duì)屢教不改者給予嚴(yán)厲的處罰;

 。6)質(zhì)量記錄。質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成部分,我們?cè)谑┕ぶ姓J(rèn)真抓好試驗(yàn)、測(cè)量、檢查表、施工日志等質(zhì)量記錄的填寫工作,確保質(zhì)量記錄的完整性、及時(shí)性和真實(shí)性;

  (7)及時(shí)做好變更及洽商工作。由于施工中不可預(yù)見性的因素較多,為不影響正常施工,我們及時(shí)做好各種原始資料的準(zhǔn)備工作,并經(jīng)常與監(jiān)理和業(yè)主溝通。確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行

  和經(jīng)濟(jì)利益;

 。8)認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料工作。根據(jù)監(jiān)理和業(yè)主要求及時(shí)收集和整理資料,并按照要求及時(shí)匯總上報(bào);

  (9)堅(jiān)持每月、每周工地例會(huì)制度。對(duì)當(dāng)月的施工情況進(jìn)行進(jìn)行總結(jié),分析施工中存在的問題及解決辦法,并對(duì)下月工作進(jìn)行安排。

  1.3.3工作要求

  (1)增強(qiáng)責(zé)任心

  項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神。增強(qiáng)大家責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)的施工工藝、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范等知識(shí)。正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)施工任務(wù)。大部分是年輕的技術(shù)員,經(jīng)驗(yàn)不足,所以對(duì)待工作絲毫不敢怠慢。

 。2)改進(jìn)工作方式方法

  1)工作方法:把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),遇到疑難問題要及時(shí)查閱相關(guān)資料并與他人溝通,耐心的聽取他人提出的建議。在平常工作中要多了解工程程序,步驟,便于今后更好的服務(wù)于工作;

  2)工作方式:在進(jìn)行每一項(xiàng)施工任務(wù)前,先擺正自己態(tài)度,樹立工作目標(biāo),然后再投入到生產(chǎn)活動(dòng)中去,在施工過程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯(cuò)。

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)3

  時(shí)光飛逝,春去冬來,20xx年即將過去,嶄新的20xx已到來。回顧20xx年過去的一年里,從奧立公司籌建到設(shè)備安裝,從小批量試產(chǎn)到正式大批量投產(chǎn),一步一個(gè)腳印地走過來,發(fā)展到目前的規(guī)模實(shí)屬不易。

  在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在各車間的大力支持以及各部門的協(xié)同努力下;技術(shù)質(zhì)量部門在技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量管理等方面作了一定的工作,也取得了一定的成績(jī),并克服了一些不利因素,保證了各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。我們技術(shù)質(zhì)量部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標(biāo),認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作會(huì)議精神,建立健全質(zhì)量管理體系,落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé),不斷持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系,將各個(gè)部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到《質(zhì)量管理規(guī)范》中,促進(jìn)質(zhì)量管理,并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,以關(guān)鍵工序、新工藝和技術(shù)為重點(diǎn),強(qiáng)化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查,查隱患,補(bǔ)漏洞,切實(shí)為質(zhì)量效益型管理目標(biāo)保駕護(hù)航。由于制度不斷完善,責(zé)任明確到人,公司全體職工的質(zhì)量意識(shí)都有很大的提高,減少了質(zhì)量事故的發(fā)生,確保持續(xù)改進(jìn)措施的有效落實(shí)。主要從以下幾方面開展了工作:

  一、建立質(zhì)量保證體系。

  自公司組建成立以來,我技術(shù)質(zhì)量部門迅速建立質(zhì)量、技術(shù)管理機(jī)構(gòu),并建立了以領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)督檢查,各個(gè)車間實(shí)施的質(zhì)量保證體系。

  二、進(jìn)行制度建設(shè),完善技術(shù)質(zhì)量管理制度。

  為保證質(zhì)量管理工作有章可循,根據(jù)公司各個(gè)車間的特點(diǎn)和《員工手冊(cè)》制定了《質(zhì)量管理規(guī)范》明確質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)。

  1、責(zé)任到崗,制度到人,責(zé)任到工序。

  公司以質(zhì)量為核心的質(zhì)量保證體系,明確部門,各個(gè)車間的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人,同時(shí)在關(guān)鍵工序和新工藝生產(chǎn)時(shí)重點(diǎn)控制,設(shè)置專人負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制。

  2、推行質(zhì)量責(zé)任制,強(qiáng)化“三檢“制度。實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制,明確質(zhì)量責(zé)任,嚴(yán)格實(shí)行首檢、巡檢、終檢的“三檢“制度,上一道工序不合格,下一道工序不接收,經(jīng)過”三檢“制度合格后,進(jìn)行打包入庫。

  3、實(shí)行交接班制度,嚴(yán)格質(zhì)量值班。每班做好質(zhì)量記錄,并對(duì)下一道工序進(jìn)行簽字交接,對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行特別說明,并查找分析問題出現(xiàn)的原因,解決問題,不能使存在的問題過夜,為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制,要求現(xiàn)場(chǎng)帶班人員,質(zhì)檢員嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。

  4、定期對(duì)客戶進(jìn)行質(zhì)量回訪以及質(zhì)量事故的跟蹤處理。及時(shí)掌握和了解客戶的要求,盡量讓客戶滿意。

  5、技術(shù)要求、技術(shù)圖紙的編制和跟蹤執(zhí)行。

  三、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處:

  1、質(zhì)檢員新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績(jī)效,有的甚至不能正確使用測(cè)量工具。

  2、質(zhì)量管理有盲區(qū),個(gè)別車間由于質(zhì)量管理工作不正常,質(zhì)量意識(shí)淡薄,已經(jīng)出現(xiàn)了幾起影響客戶使用的質(zhì)量問題。

  4、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置,其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū),不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。

  還有很多不足之處,我們將通過不斷總結(jié)和分析,找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。

  四、20xx年的年度工作計(jì)劃:

  1、今年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程,管理今年存在不足的管理過程。通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和不合格品的處置

  2、通過過程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行,確保產(chǎn)品質(zhì)量,保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到98%以上。

  3、組織專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量素質(zhì)。在整個(gè)生產(chǎn)管理過程中,技術(shù)質(zhì)量部門對(duì)每項(xiàng)新工序進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),由有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員主講,對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理人員及工人輪流培訓(xùn),要通過培訓(xùn)來提高各類人員的技術(shù)技能,也提高工人的質(zhì)量意識(shí),保證生產(chǎn)質(zhì)量。

  4、主要質(zhì)量控制活動(dòng)。組織質(zhì)量檢查,進(jìn)行互檢,互相學(xué)習(xí),不斷提高。在生產(chǎn)過程中,由公司領(lǐng)導(dǎo)組織例行檢查制度,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)整改通知單,限期整改,對(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題,由技術(shù)質(zhì)量部門研究整改措施,并組織技術(shù)交底,認(rèn)真整改,并進(jìn)行質(zhì)量巡視。由公司部門牽頭,組織各個(gè)車間管理人員、質(zhì)檢員分別到其他公司進(jìn)行質(zhì)量、安全和技術(shù)學(xué)習(xí)。去他人之長(zhǎng),形成互補(bǔ)之勢(shì),不僅能優(yōu)化生產(chǎn)工藝,而且能提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。

  5、20xx年度質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo):

  1、公司要以規(guī)范管理,質(zhì)量為本,持續(xù)改進(jìn),顧客滿意為質(zhì)量方針。其內(nèi)涵為:規(guī)范管理——積極采用先進(jìn)的管理方法,不斷提高質(zhì)量管理水平;質(zhì)量為本——視產(chǎn)品質(zhì)量為生命,樹立質(zhì)量第一的理念;持續(xù)改進(jìn)——持續(xù)改進(jìn)是公司的永恒目標(biāo),充分利用公司內(nèi)外質(zhì)量信息,堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn);顧客滿意——公司的生存和發(fā)展依存于顧客,實(shí)現(xiàn)顧客滿意為公司的根本追求。

  滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望。

  2、質(zhì)量目標(biāo):

  送貨批次合格率98%

  顧客反饋及時(shí)處理率100%

  顧客滿意程度90%

  全年無重大質(zhì)量、安全事故

  五、對(duì)公司的幾點(diǎn)管理建議:

  一個(gè)企業(yè)的生存和健康發(fā)展需從以下幾方面入手管理:

  1、成本管理;要加強(qiáng)全體員工的成本意識(shí),從小事做起,從節(jié)約用水、電、氣、油等多方面入手,20xx年生產(chǎn)情況看,不論是原材料、消耗品還是人力資源、機(jī)械設(shè)備都存在浪費(fèi)比較大的現(xiàn)象,一方面買回來的設(shè)備在閑置著,而另方面很多人閑著沒事可干。下班后存在水、電、氣無人關(guān)的情況,一定要落實(shí)到個(gè)人。

  2、技術(shù)質(zhì)量管理;質(zhì)量是企業(yè)的生命,要提高全員質(zhì)量意識(shí),不能做徒勞無功的生產(chǎn),在保質(zhì)的前提下保量。盡量做到不讓關(guān)鍵崗位和技術(shù)型人才的流失,能讓員工有個(gè)良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境,后勤工作有保障,要讓員工留得住,把公司當(dāng)家的感覺,頻繁更換新員工會(huì)給安全、質(zhì)量、設(shè)備帶來很大的事故隱患。

  3、生產(chǎn)效率化管理;公司不能太注重形象面子工程,現(xiàn)場(chǎng)管理是必須的,但在其方面花費(fèi)大量人力、物力和財(cái)力就沒必要了,在目前公司資金緊張的情況下,要想方設(shè)法去提高生產(chǎn)效率,利用好現(xiàn)有的人員和設(shè)備提高產(chǎn)能,要打開市場(chǎng),將我們的產(chǎn)品推廣銷售出去,使資金盡快得到回?cái)n,要使資金用在刀刃上。

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)4

  半年時(shí)光轉(zhuǎn)瞬已過,內(nèi)心不禁感慨萬千,過去的半年里,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,我部門職員全方面完善和提高了自己的思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合能力,較好的完成了工作上的各項(xiàng)任務(wù),雖然經(jīng)歷了一些困難,但對(duì)于我們來說都是不可多得的鍛煉機(jī)會(huì),在工作有了更深的認(rèn)識(shí),進(jìn)一步促進(jìn)了下半年工作的順利進(jìn)行。現(xiàn)將半年來的工作做一下總結(jié)。

  一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高綜合素質(zhì)

  自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),向政治理論知識(shí)學(xué)習(xí),向?qū)I(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí),向身邊的同事學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,逐步提高自己的理論水平和實(shí)際操作能力,從根本上提高員工的綜合素質(zhì),培養(yǎng)更優(yōu)秀的員工,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

  二、培養(yǎng)員工責(zé)任心,提高工作質(zhì)量

  每周召開部門會(huì)議,總結(jié)工作中的問題,討論處理方案等,為后續(xù)工作的開展做好鋪墊。進(jìn)行不定期培訓(xùn),樹立員工責(zé)任心,提高員工專業(yè)技能和工作積極性,從基礎(chǔ)上提高員工的綜合能力,建立一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

  三、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

  今年的工作因?yàn)楦鞣N原因,存在任務(wù)重,時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,精誠(chéng)合作,不懈努力,基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),大力支持,全部門員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度,有些工作完成不到位等,這是今后應(yīng)大力解決的問題,爭(zhēng)取在今后的工作中避免和減少不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤發(fā)生。

  四、今年具體參與的工作主要有以下幾個(gè)方面:

  第一、配合生產(chǎn)部進(jìn)行日常的產(chǎn)品生產(chǎn),與各部門配合保證生產(chǎn)任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的順利完成。

  第二、完成了166KM芯棒生產(chǎn)的技術(shù)檢驗(yàn),進(jìn)行碳纖維復(fù)合芯導(dǎo)線的絞線工作,并順利的完成絞線任務(wù)。

  第三、在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及公司各部門的大力合作下,我部門對(duì)原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革,此次革新,減少了不必要的生產(chǎn)工序,優(yōu)化了設(shè)備工藝,提高了工藝質(zhì)量,也為公司節(jié)約了成本。并完成了新工藝產(chǎn)品對(duì)設(shè)備需求的改造。

  第四、7.5、9.5新型芯棒的設(shè)計(jì)及成型的完成,我部門與生產(chǎn)部合作,通過不斷推理計(jì)算及試驗(yàn),并進(jìn)行了大量的工藝改造,完成了7.5、9.5芯棒的工藝參數(shù)確定,實(shí)現(xiàn)了工藝的革新,并進(jìn)行了專利申請(qǐng)。

  第五、為架線工作順利進(jìn)行,經(jīng)過公司審批,我部門在三月末派出技術(shù)人員前往山西陽泉工地進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí),掌握了施工架線的基本技術(shù)及一系列要求,為公司后續(xù)的架線工作睦定了基礎(chǔ)。

  第六、設(shè)計(jì)了22KM導(dǎo)線的架設(shè)預(yù)案,對(duì)工程的進(jìn)度起到推進(jìn)作用。

  第七、完成了架線施工器具的準(zhǔn)備工作,并完成了碳纖維復(fù)合芯導(dǎo)線相關(guān)金具的發(fā)貨工作。

  第八、進(jìn)行施工架線培訓(xùn),收集各種所需資料,完善施工理論知識(shí),確保后續(xù)架線工作順利進(jìn)行。

  第九、為節(jié)約生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,我部門與生產(chǎn)部共同努力,對(duì)各廠家不同樹脂膠、碳纖絲、玻纖絲、纖維布等進(jìn)行了試驗(yàn)與試制,并得到了一系列相關(guān)數(shù)據(jù),這也為碳纖維領(lǐng)域的空白填補(bǔ)了技術(shù)參數(shù)依據(jù)。

  第十、不同規(guī)格芯棒導(dǎo)線圖紙的設(shè)計(jì),完成了不同規(guī)格導(dǎo)線的參數(shù)設(shè)計(jì)。

  第十一、完成了一系列產(chǎn)品的相關(guān)實(shí)驗(yàn),為產(chǎn)品提供了一系列數(shù)據(jù)依據(jù),也為今后工作提供了理論基礎(chǔ)。

  第十二、協(xié)助各部門完成各項(xiàng)工作,保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。部門內(nèi)部密切配合,不斷完善,努力提高,為公司的興盛添磚加瓦。

  對(duì)然這半年的工作有一定的成果,但是不得不說,我們部門還有不足,在工作中還存在一定的問題,如組織管理能力不足,專業(yè)知識(shí)欠缺、部門人際溝通、政治理論水平等問題,這些都是我們部門需要改進(jìn)與提高的,在接下來的時(shí)間里這些都是我們需要提高的重點(diǎn),我們必須認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤與不足,完善自身,只有不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)取,才能提高個(gè)人的綜合能力,提高部門的綜合水平,同樣也是提高員工個(gè)人的人生價(jià)值。

  思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標(biāo)的正確性,熱情也可以讓工作中充滿動(dòng)力,但是最重要的還是,去將計(jì)劃一步一步實(shí)現(xiàn)。務(wù)實(shí)的工作,積極的態(tài)度,才能在未來實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。我們對(duì)于未來的產(chǎn)品寄予厚望,公司也對(duì)我們寄予厚望,我想這種機(jī)會(huì)對(duì)于一個(gè)技術(shù)人員來說很是難得,我部門將盡最大的努力去完成這件事情。

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)5

  20xx年度,我部門認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針,嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和以及下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)開展各項(xiàng)工作,經(jīng)全體同志加班加點(diǎn)共同努力,較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)對(duì)全年工作總結(jié)如下:

  一、工作完成情況:

  1、完成了HXY500履帶式錨桿鉆機(jī)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及工藝編制工作,并進(jìn)行生產(chǎn)試制。通過廠內(nèi)試車,各項(xiàng)功能和指標(biāo)達(dá)到了設(shè)計(jì)預(yù)期。截止十月底,已經(jīng)向市場(chǎng)銷售4臺(tái),經(jīng)實(shí)地調(diào)研,市場(chǎng)反映不錯(cuò)。目前還有3臺(tái)履帶式錨桿鉆機(jī)有銷售意向。

  2、完成了HXY-20xxC巖心鉆機(jī)研發(fā)生產(chǎn)試制及工業(yè)性實(shí)驗(yàn)工作,該鉆機(jī)在我公司目前的生產(chǎn)能力下,樣機(jī)總裝一次成功,是前所未有的,是對(duì)我公司巖心鉆機(jī)系列化的補(bǔ)充,標(biāo)志著我公司也能生產(chǎn)中深孔鉆機(jī)。九到十月份通過在新疆天山鈾業(yè)施工,編號(hào)為No1的鉆機(jī),完成地浸鉆孔施工深度482米,終孔269mm,設(shè)備能力和性能都得到用戶的好評(píng)。

 。1)年初對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及工藝進(jìn)行審查,并進(jìn)行了設(shè)計(jì)評(píng)審,將技術(shù)資料下發(fā)到生產(chǎn)部門。

  (2)新產(chǎn)品樣機(jī)試制:安排技術(shù)人員跟蹤樣機(jī)生產(chǎn)試制,及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,及時(shí)迅速提供技術(shù)服務(wù)工作。與鉆探公司人員一道,放棄休息日,加班加點(diǎn)確保樣機(jī)順利產(chǎn)出,經(jīng)過廠內(nèi)實(shí)驗(yàn),各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

  (3)、對(duì)樣機(jī)進(jìn)行工業(yè)性考核試驗(yàn),安排專人9到10月份到天

  山鈾業(yè)工區(qū)對(duì)設(shè)備的性能進(jìn)行跟蹤考核試驗(yàn),獲取第一手的設(shè)備試驗(yàn)數(shù)據(jù),并虛心接受用戶提出的寶貴意見以便于改進(jìn)。

 。4)、通過樣機(jī)試制和對(duì)其跟蹤考核試驗(yàn),以及用戶的意見,對(duì)圖紙和工藝進(jìn)行了改進(jìn)和完善。

  3、完成了HCY-500A車載鉆機(jī)圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì)工作,及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,并為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)工作,確保3臺(tái)HCY-500A車載鉆機(jī)順利產(chǎn)出并按期交付給用戶。

  4、針對(duì)全液壓鉆機(jī)在施工中出現(xiàn)的問題,組織開展專題分析會(huì)議,研究分析出現(xiàn)的問題,確定改進(jìn)實(shí)施方案,對(duì)之進(jìn)行整改和完善。

  5、組織審報(bào)國(guó)家及省級(jí)科技創(chuàng)新基金,通過多次大量的申報(bào)資料完善工作,獲得科技創(chuàng)新基金80多萬元。本年度向局科處審報(bào)兩個(gè)科研項(xiàng)目:HXY-20xxC巖心鉆機(jī)的試制與應(yīng)用以及HXY-500履帶式錨桿鉆機(jī)的研制與應(yīng)用,得到局專項(xiàng)科研試驗(yàn)費(fèi)用共計(jì)10萬元;

  6、在提高質(zhì)量、工藝改進(jìn)、降低成本方面:

  1)根據(jù)用戶在使用HXY-500錨桿鉆機(jī)時(shí),出現(xiàn)六方立軸從進(jìn)刀槽處斷裂,經(jīng)過結(jié)構(gòu)分析、晶像化驗(yàn)分析,最后在六方立軸結(jié)構(gòu)上做了改進(jìn),針對(duì)變速箱側(cè)箱蓋加工過程中經(jīng)常出現(xiàn)超差問題,對(duì)側(cè)箱蓋工裝做了修改,優(yōu)化了工裝結(jié)構(gòu)。通過完成HXY-500鉆機(jī)六方立軸結(jié)構(gòu)和對(duì)側(cè)箱蓋工藝改進(jìn),極大地降低了產(chǎn)品售后服務(wù)費(fèi)用。

  2)優(yōu)化完善TA-18塔的設(shè)計(jì)圖紙和工藝文件,對(duì)圖紙進(jìn)行了修改(增加導(dǎo)繩機(jī)構(gòu),完善了底盤,修改圖紙及工藝中的不足和錯(cuò)誤)。

  3)完成HXY-500錨桿鉆機(jī)操作規(guī)程的制定,完成HXY-500履帶

  式錨桿鉆機(jī)說明書的編制,完成HXY-20xxC巖心鉆機(jī)說明書的編制,解決了HXY-500錨桿鉆機(jī)因油泵質(zhì)量引起的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良問題。

  7、對(duì)JU-1000鉆機(jī)圖紙電子化工作,對(duì)原圖紙和工藝重新制圖和不斷完善,通過開展此項(xiàng)工作,以老帶新,很好的培養(yǎng)和鍛煉了年輕的技術(shù)人員。

  8、針對(duì)市場(chǎng)及生產(chǎn)反饋的信息,及時(shí)修改完善產(chǎn)品的圖紙及工藝,以提高產(chǎn)品的質(zhì)量,并及時(shí)為生產(chǎn)、銷售及用戶提供技術(shù)支持及服務(wù),及時(shí)解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題;配合生產(chǎn)經(jīng)發(fā)部門做好工時(shí)定額工作,開展HXY-500鉆機(jī)圖紙標(biāo)準(zhǔn)化工作以及標(biāo)準(zhǔn)化審查工作。

  9、完成了新廠區(qū)設(shè)備布局圖的設(shè)計(jì)及工藝路線圖的編制等工作,并安排專人協(xié)助搬遷小組開展設(shè)備搬遷工作。

  10、開展質(zhì)量管理工作,及時(shí)處理出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題,并對(duì)對(duì)鉆探和裝備兩公司內(nèi)審員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),指導(dǎo)兩公司開展質(zhì)量管理體系工作。強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),做好季度質(zhì)量分析報(bào)告和廢品統(tǒng)計(jì)報(bào)表,分析了解產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)。開展質(zhì)保體系內(nèi)部審核工作,進(jìn)行管理評(píng)審以及接受外部監(jiān)督審核工作。

  11、按照計(jì)量管理制度要求開展修理、檢定工作以及周期性抽檢工作,確保量值準(zhǔn)確傳遞,為生產(chǎn)一線提供支持。并于10月份對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的熱工儀表和硬度機(jī)及衡器進(jìn)行了修理和檢定。

  12、安全生產(chǎn)方面按照公司安委會(huì)的要求實(shí)行防洪抗險(xiǎn)值班制,全年無安全事故發(fā)生。

  二、明年技術(shù)研發(fā)工作思路及設(shè)想:

  1、技術(shù)研發(fā)方面:

  1)、進(jìn)一步優(yōu)化完善和改進(jìn)HQY-500全液壓鉆機(jī):合理選配動(dòng)力柴油機(jī)以及外購件,對(duì)關(guān)鍵件的結(jié)構(gòu)及選材進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),對(duì)液壓系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化,合理布局油路,采用人性化設(shè)計(jì)理念美化產(chǎn)品外觀,提升產(chǎn)品檔次,提高產(chǎn)品質(zhì)量及可靠性;

  2)、提高及完善HXY-500履帶式錨桿鉆機(jī)性能:進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,收集市場(chǎng)及生產(chǎn)各方面信息,根據(jù)反饋意見,提高及完善HXY-500M錨桿鉆機(jī)性能,不斷增加該機(jī)型功能和特點(diǎn),降低設(shè)備故障率,使該機(jī)為我公司的支柱產(chǎn)品,力爭(zhēng)創(chuàng)建名牌;

  3)、繼續(xù)深入現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)HXY-20xxC巖心鉆機(jī),完成HXY-20xxC巖心鉆機(jī)進(jìn)行工業(yè)性試驗(yàn),并對(duì)在施工過程存在的問題以及用戶所提的建議或意見進(jìn)行改進(jìn)和完善,最終使該新產(chǎn)品定型量產(chǎn)。

  4)、20xx年集全體技術(shù)人員之力,組織人員與核地質(zhì)施工隊(duì)伍以及湖南中核等用戶聯(lián)系,深入一線調(diào)研地浸鈾礦工藝施工設(shè)備,充分與用戶溝通,并結(jié)合立軸式巖心鉆機(jī)和水源鉆機(jī)的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì),擬研發(fā)地浸鈾礦施工用鉆機(jī)(設(shè)計(jì)深度1000米,孔徑300mm),以滿足市場(chǎng)需求。該項(xiàng)目還需公司對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)研和以及論證后決定是否上馬立項(xiàng)。

  5)、為生產(chǎn)、銷售提供技術(shù)支持和服務(wù)工作,并對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)予以處理,在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下從技術(shù)和工藝著手進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本。

  6)、擬對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行液壓及機(jī)電控制應(yīng)用方面的培訓(xùn)

  2、質(zhì)量及計(jì)量管理工作計(jì)劃

  1)、持續(xù)改進(jìn)和完善公司質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求開展工作,每季度定期召開質(zhì)量管理例會(huì),分析質(zhì)量異常波動(dòng),以采取預(yù)防和糾正措施,并檢查督促,確保公司體系健康運(yùn)行,以確保20xx年度質(zhì)量認(rèn)證換證工作順利完成。

  2)、按照計(jì)量管理制度要求,制定計(jì)量器具檢定周期,按照周期開展修理、檢定以及抽檢工作,按期送檢計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器,按期檢定熱工儀表及硬度機(jī)和衡器等,確保量值準(zhǔn)確傳遞,為生產(chǎn)一線提供支持。擬對(duì)計(jì)量人員進(jìn)行上崗取證培訓(xùn)(計(jì)量修理、檢定員證書)。

  3)、擬開展對(duì)全員的質(zhì)量法規(guī)及質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)工作。三、存在的問題及建議

  1、技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏,技術(shù)力量非常薄弱,建議尊重知識(shí),尊重人才,用待遇吸引人才,加強(qiáng)引進(jìn)高素質(zhì)的工程技術(shù)人員,以調(diào)動(dòng)全體技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性

  2、新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面不足,建議多為技術(shù)人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),并深入市場(chǎng)接觸外界,以開闊視野,提高專業(yè)技能,提高設(shè)計(jì)能力,更好的服務(wù)于企業(yè)。

  3、技術(shù)研發(fā)試制經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足,嚴(yán)重制約著新產(chǎn)品的研發(fā)及試制進(jìn)度,公司每年給技術(shù)部門全年出差調(diào)研費(fèi)用為5000元,試問這些費(fèi)用能出去幾回,建議加大對(duì)研發(fā)和新產(chǎn)品試制方面的投入。

  4、技術(shù)辦公軟件及硬件方面很落后,設(shè)計(jì)辦公軟件全部是盜版,繪圖儀、打印機(jī)以及半數(shù)以上的微機(jī)都到了使用壽命年限,經(jīng)常出現(xiàn)

  問題,建議予以更新,以便提高工作效率。

  5、質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn),質(zhì)量過程控制方法還存在不足,部分人員的質(zhì)量意識(shí)及責(zé)任心不強(qiáng),嚴(yán)重影響公司的產(chǎn)品質(zhì)量。建議加強(qiáng)質(zhì)量管理工作并對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行相關(guān)的教育和培訓(xùn),提高全員的質(zhì)量意識(shí)和綜合素質(zhì)。

  技術(shù)質(zhì)量部

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)6

  xx 年,我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信,追求完美,為用戶提供期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針,兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干,為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量。這一年,我們先后攻克種種技術(shù)難題,嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并在公司精細(xì)化管理的指引下,認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用,更好的完成了項(xiàng)目部對(duì)我們部門的各項(xiàng)要求。也就在這一年,我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液,新員工的加入帶來了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力。在龍年即將到來之際,我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊,引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

  本年度的工作主要包括寧波x項(xiàng)目、寧波x二期技改項(xiàng)目(包括新x分離單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作)、二期x大修項(xiàng)目,這些項(xiàng)目都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項(xiàng)目x光化單元,包含大量的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝,時(shí)常要交叉作業(yè),并且還面對(duì)著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn),施工過程復(fù)雜、繁瑣。管道最高壓力x3mpa,x%射線檢測(cè)ⅱ級(jí)合格管線數(shù)量較多,無疑給焊接和試壓帶來了一定的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料,在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致,嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)有針對(duì)性的制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案,不斷的對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙,吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié),做到了自己心中有數(shù),另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工過程,使我們所干工程都是合格的,并且經(jīng)得起考驗(yàn)的工程。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈努力下,本年度累計(jì)完成安裝方面:管道達(dá)因數(shù)在1x59個(gè)、設(shè)備4x臺(tái)(其中非標(biāo)設(shè)備x臺(tái))、鋼結(jié)構(gòu)2x.4噸;土建方面:完成一個(gè)工藝裝置,及兩個(gè)非標(biāo)儲(chǔ)罐及管廊施工項(xiàng)目。與此同時(shí),技術(shù)部還協(xié)助完成了x食品、x項(xiàng)目、x興化工有限公司x擴(kuò)建工程等項(xiàng)目的投標(biāo)工作。

  其次,在技術(shù)質(zhì)量部?jī)?nèi)容的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上,我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上,技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點(diǎn),抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線,把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向,堅(jiān)定不移的走“新、特、精”強(qiáng)企之路,強(qiáng)化施工管理。

  xx 年在施工管理方面主要做到了以下幾個(gè)方面:

  1 、完善質(zhì)量管理,健全規(guī)章制度,把質(zhì)量職責(zé)落到實(shí)處。

  質(zhì)量管理方面,將管道探傷合格率控制在96%以上,要求管理人員和施工隊(duì)一起努力完成這個(gè)目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法,嚴(yán)格要求執(zhí)行,從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等情況的出現(xiàn),提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。同時(shí),督促施工隊(duì)認(rèn)真自檢,各技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的工號(hào)或區(qū)域每日不間斷檢查。另外,為了加強(qiáng)施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量的重視,每周四安排一名施工隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同時(shí),積極配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查。每周六通過例會(huì)形式,反饋檢查結(jié)果,要求各施工隊(duì)認(rèn)真對(duì)出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式,爭(zhēng)取盡早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),及工作的主動(dòng)性和積極性得以提高。

  2 、嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理制度,確保工程質(zhì)量

  質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面,進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域,專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制,專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)、跟蹤和反饋情況,保證質(zhì)量報(bào)表的完整性和真實(shí)性。強(qiáng)化資料室的作用,由資料員收集、分類、編號(hào)、呈送、反饋、歸檔所有項(xiàng)目資料,保證所有工序有據(jù)可查,提高項(xiàng)目竣工資料驗(yàn)收效率。

  在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上,一方面加強(qiáng)對(duì)技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn),單人負(fù)責(zé)一個(gè)工號(hào)或一個(gè)區(qū)域的施工計(jì)劃、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題;另一方面加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的培訓(xùn),安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試,要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過有計(jì)劃的培訓(xùn),加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí),減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過精細(xì)化的質(zhì)量管理,項(xiàng)目部各施工隊(duì)在成品保護(hù)的.質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高,更重要的是,技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性,自覺努力地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識(shí),這必將為項(xiàng)目部的長(zhǎng)期發(fā)展帶來不可估量的作用。

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)7

  時(shí)光飛逝,春去冬來,不經(jīng)意間我們的腳步已經(jīng)邁進(jìn)了20xx年歲末。在迎接20xx年曙光到來之際,回首過去的一年,是充實(shí)的一年,是豐收的一年。在集團(tuán)公司 “百年大計(jì),質(zhì)量第一,技術(shù)先行”的方針的引領(lǐng)下,我部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定,部門各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常,圓滿完成了20xx年度技術(shù)及質(zhì)量管理工作任務(wù)。

  (一)基本情況

  本著高效精簡(jiǎn),人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置原則,繼承我公司“傳”“幫”“帶”的人才培養(yǎng)優(yōu)良傳統(tǒng),結(jié)合20xx年度工作任務(wù),我部配備施工技術(shù)人員15人, 25%為新畢業(yè)的學(xué)生。其中中澤苑項(xiàng)目(5棟高層住宅)建筑面積約15萬平米,技術(shù)質(zhì)量人員10人:大馬項(xiàng)目(兩棟高層)建筑面積約2.7萬平米,技術(shù)質(zhì)量類人員 2 人:汽車城項(xiàng)目室內(nèi)建筑面積約4845平米,室外3.3萬平米,技術(shù)質(zhì)量類人員 1 人,農(nóng)牧場(chǎng)15棟樓項(xiàng)目建筑面積6萬多平米,技術(shù)質(zhì)量類人員1人。

  (二)完成的主要工作內(nèi)容

 。1)中澤園項(xiàng)目

  1、 審核施工圖紙5份,編制圖紙會(huì)審記錄5份;

  2、 編制并完善單體施工組織設(shè)計(jì)7份;

  3、 完成技術(shù)核定7項(xiàng),下發(fā)核定單93份;

  4、 完成各單體工程的工程定位及各項(xiàng)施工測(cè)量放線工作7項(xiàng),布設(shè)控制點(diǎn)6個(gè),整理編制測(cè)量資料437份;

  5、 完成專項(xiàng)施工措施7項(xiàng),編制下發(fā)專項(xiàng)方案100份;

  6、 進(jìn)行專項(xiàng)工序交底600次,下發(fā)技術(shù)交底600份;

  7、 質(zhì)量缺陷整改6項(xiàng),編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份;

  8、 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)360次,完成工程材料的審批及復(fù)檢工作360份;

  9、 完成單體工程分部資料編制、整理歸檔5套。

 。2) 大馬項(xiàng)目

  1、審核施工圖紙108份,編制圖紙會(huì)審記錄8份;

  2、編制并完善單體施工組織設(shè)計(jì)2份;

  3、完成技術(shù)核定65項(xiàng),下發(fā)核定單65份;

  4、完成各單體工程的工程定位及各項(xiàng)施工測(cè)量放線工作41項(xiàng),布設(shè)控制點(diǎn)8個(gè),整理編制測(cè)量資料16份;

  5、完成專項(xiàng)施工措施6項(xiàng),編制下發(fā)專項(xiàng)方案6份;

  6、進(jìn)行專項(xiàng)工序交底15次,下發(fā)技術(shù)交底15份;

  7、質(zhì)量缺陷整改1項(xiàng),編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份;

  8、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)58次,完成工程材料的審批及復(fù)檢工作58份;

  9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔8 套。

 。3)汽車城項(xiàng)目

  1、 審核施工圖紙16份,編制圖紙會(huì)審記錄2份;

  2、 編制并完善單體施工組織設(shè)計(jì)1 份;

  3、 完成技術(shù)核定35 項(xiàng),下發(fā)核定單35份;

  4、 完成各單體工程的工程定位及各項(xiàng)施工測(cè)量放線工作8項(xiàng),布設(shè)控制點(diǎn)16個(gè),整理編制測(cè)量資料8份;

  5、 完成專項(xiàng)施工措施9項(xiàng),編制下發(fā)專項(xiàng)方案9份;

  6、 進(jìn)行專項(xiàng)工序交底9次,下發(fā)技術(shù)交底9份;

  7、 質(zhì)量缺陷整改1項(xiàng),編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份;

  8、 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn) 12次,完成工程材料的審批及復(fù)檢工作138份;

  9、 完成單體工程分部資料編制、整理歸檔 3套。

 。4)15棟項(xiàng)目

  1、 8#-22#屋面滲漏技術(shù)處理15項(xiàng);

  2、 8-22#地下室漏水技術(shù)處理165項(xiàng);

  3、 污水提升站陸地沉箱施工制作、降水、下沉、糾偏、穩(wěn)定及封底技術(shù)6項(xiàng)。

 。5)攪拌站工作

  1、為了節(jié)約成本,在李總的指示下,及時(shí)把智海水泥更換為冀水泥,反復(fù)做實(shí)驗(yàn),多次調(diào)整配合比,直到試驗(yàn)數(shù)據(jù)出來合格,并且在第三方試驗(yàn)室(科建試驗(yàn)室)檢驗(yàn)合格的情況下方才使用。

  2、有合格的混凝土質(zhì)量產(chǎn)品,也離不開原材料的合格

  1)在實(shí)驗(yàn)室人員少任務(wù)重的情況下,既要擔(dān)任質(zhì)檢員,又要做好原材料的工作。

  2)實(shí)驗(yàn)室人員基本上都從來沒有干過攪拌站這個(gè)行業(yè),可他們對(duì)自己負(fù)責(zé),也對(duì)公司負(fù)責(zé),積極學(xué)習(xí),配合實(shí)驗(yàn)室的工作,嚴(yán)格把進(jìn)、出廠的原材

  料控制在國(guó)家范圍標(biāo)準(zhǔn)內(nèi),不合格的產(chǎn)品、原材料一律不準(zhǔn)進(jìn)廠。

  3、為了節(jié)約成本,每個(gè)月都會(huì)組織實(shí)驗(yàn)室人員做好試配,優(yōu)化配比,把原材料成本降到最低。

  (三)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量控制及成果

  圖紙問題方面

  1、汽車城項(xiàng)目建設(shè)單位下發(fā)的圖紙多且雜亂,其中部分圖紙內(nèi)容指導(dǎo)不了現(xiàn)場(chǎng)施工。我部門只有王高亮一名同志,但其不畏困難,夜以繼日找出圖紙問題,積極主動(dòng)協(xié)助建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)室及時(shí)出具變更通知。即為我工程順利開展奠定了基礎(chǔ),也贏得了業(yè)主的認(rèn)同。

  2、中澤苑項(xiàng)目開工項(xiàng)目多,工期緊,圖紙問題多,技術(shù)人員不足,圖紙有限。為能將問題解決在開工之前,我部門首先請(qǐng)示甲方提供電子版設(shè)計(jì)圖解決圖紙以便我部能夠阻止多部門、多層次大規(guī)模的技術(shù)會(huì)審。同時(shí)我部門大膽的前瞻性的邀請(qǐng)施工隊(duì)伍技術(shù)力量加入會(huì)審。與此同時(shí)我部門充分利用甲方與我單位的兄弟關(guān)系,與設(shè)計(jì)單位建立了直接的交流,一些技術(shù)問題能夠及時(shí)準(zhǔn)確的得到解決。

  3、大馬項(xiàng)目在施工過程中,對(duì)工程的質(zhì)量要求非常嚴(yán)格,得到了監(jiān)理與甲方的認(rèn)可,給公司贏得了榮譽(yù)。并于4月27日驗(yàn)收了5#、6#樓的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程;11月20日項(xiàng)目部配合了5#樓甲方給業(yè)主交房工作,在交房過程中基本沒有質(zhì)量問題;12月12日通過了高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站的竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目部完成了竣工資料的編制、收集、整理工作,圓滿完成了施工任務(wù)。

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)8

  一年來,安全質(zhì)量技術(shù)部在所領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,始終堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一,預(yù)防為主”、“質(zhì)量精細(xì)化管理”的兩個(gè)方針,把確保施工安全和質(zhì)量放在首位,按照部門負(fù)責(zé)人與施工隊(duì)簽訂的20xx年度安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任書及各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo),不斷加強(qiáng)安全、質(zhì)量生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,保證了我所各個(gè)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。我部門與兄弟部門通力合作,共同順利的完成了全年工作,主要工作總結(jié)如下:

  一、安全文明施工

  圍繞著所全面安全工作要點(diǎn),認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,建立健全安全管理體系及安全生產(chǎn)責(zé)任制,積極開展對(duì)職工的安全生產(chǎn)教育,提高安全意識(shí),規(guī)范施工生產(chǎn)安全行為,增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)防范能力,加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度,切實(shí)做到人人懂安全,人人管安全。召開安全會(huì)議在安排施工生產(chǎn)的同時(shí),落實(shí)安全生產(chǎn)工作。

  1、深入開展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治活動(dòng)。嚴(yán)格按照“隱患就是事故,事故就要處理”的理念和“鐵面、鐵規(guī)、鐵腕、鐵心”的工作要求。在全所范圍內(nèi)查找安全隱患,共排查各類隱患15處。均已整改完畢。

  2、對(duì)機(jī)務(wù)段的消防器材進(jìn)行了更新,保證每個(gè)滅火器都可正常使用。

  3、堅(jiān)持每月一次聯(lián)合兄弟單位對(duì)機(jī)務(wù)段停放車輛進(jìn)行安全檢查、維護(hù)。

  4、在會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)在施工生產(chǎn)安全中要有憂患意識(shí),督促安全管理人員,加強(qiáng)責(zé)任心,時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)的重要性,永遠(yuǎn)把安全工作放在首位。加強(qiáng)一線施工生產(chǎn)人員安全教育的力度,嚴(yán)格做到按規(guī)范施工,做到人人懂安全,人人都是“安全員”。

  5、簽訂了10份施工安全責(zé)任書,把施工安全責(zé)任落實(shí)到人,以保證施工安全零事故。

  6、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵防治工作的監(jiān)管,年初簽訂了10份揚(yáng)塵防治責(zé)任書。

  二、強(qiáng)化工程質(zhì)量管理,保障工程質(zhì)量

  1、在開工之前簽訂了10份質(zhì)量責(zé)任書。

  2、在各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量管理工作中,堅(jiān)持開工報(bào)驗(yàn)制度并且全過程跟蹤管理,做到了從基礎(chǔ)開槽、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)到面層分部分項(xiàng)工程質(zhì)量按施工規(guī)范嚴(yán)格控制,每做完一步結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)合格后方進(jìn)行下一步施工,在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)不符合施工規(guī)范及影響質(zhì)量的及時(shí)下達(dá)了工程質(zhì)量通知書2份,責(zé)令按質(zhì)量技術(shù)規(guī)范施工,使工程分部分項(xiàng)每個(gè)工序達(dá)到了質(zhì)量技術(shù)規(guī)范及施工工藝要求。

  3、我們?cè)谫|(zhì)量管理中加強(qiáng)細(xì)部管理,重點(diǎn)對(duì)檢查井及收水井的升降,要求全部采用水泥混凝土按技術(shù)規(guī)范加固,鋪筑瀝青混凝土前對(duì)檢查井進(jìn)行高程測(cè)量,完工后對(duì)其進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量。對(duì)質(zhì)量問題嚴(yán)重的通報(bào)施工部門進(jìn)行維修。

  4、針對(duì)今年夜間施工較多的情況,我部及時(shí)作出人員調(diào)整,保證重要工序施工時(shí),有我部質(zhì)量管理人員在場(chǎng)旁站監(jiān)管,保證質(zhì)量監(jiān)管不留漏洞。

  5、加強(qiáng)對(duì)工程原材料的質(zhì)量控制,年初對(duì)我所主要材料供應(yīng)商進(jìn)行了考察。原材料到場(chǎng)后對(duì)進(jìn)行抽樣檢測(cè),對(duì)于不合格的原材料零容忍,堅(jiān)決不予使用。

  6、截止到目前對(duì)30個(gè)已竣工工程進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)收。對(duì)部分不符合施工質(zhì)量規(guī)范的工程部位進(jìn)行通報(bào),要求施工部門整改。

  三、20xx年工作設(shè)想

  1、加強(qiáng)我所質(zhì)量監(jiān)督制度的建立實(shí)施,督促施工部門加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí),加強(qiáng)質(zhì)量自檢。

  2、質(zhì)量監(jiān)控方面,重點(diǎn)監(jiān)控側(cè)緣石的施工質(zhì)量問題。

  3、加大安全檢查頻率,切實(shí)保障我所安全工作零開始零結(jié)束。

  4、加強(qiáng)部門內(nèi)部培訓(xùn),增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)能力。

  安全質(zhì)量技術(shù)部

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)9

  自20xx年x月份進(jìn)入xx部肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來,我始終保持清醒的頭腦,勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對(duì)待我的工作。嚴(yán)格要求自己,在工作中全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)思想,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,在_x經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任與支持下,以積極的態(tài)度投入工作,20xx年的工作我感到非常的充實(shí)。

  一、質(zhì)量目標(biāo)全面完成,工程質(zhì)量基本受控

  1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》、《過程的績(jī)效監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序》等程序的運(yùn)行,今年1—11月份竣工單位工程21項(xiàng),均保證了一次交驗(yàn)合格,達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo)。

  2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》基礎(chǔ)上,出臺(tái)了一個(gè)《顧客滿意度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,在運(yùn)行《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》的同時(shí),充分利用激勵(lì)機(jī)制,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,促使各項(xiàng)目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),使顧客滿意度不斷提高,今年1—11月份顧客滿意度平均為xx,其中質(zhì)量為xx,進(jìn)度為xx,服務(wù)為xx,安全環(huán)保為xx,達(dá)到年初制定的不小于xx分的目標(biāo)。

  3、通過實(shí)施《xx公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》,促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系,克服了以前計(jì)量器具歸屬單位,使用單位送檢責(zé)任不清,管理混亂弊病,使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。

  4、公司通過運(yùn)行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,利用群眾性qc小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病,改進(jìn)工藝流程,通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理等一系列qc活動(dòng),實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高,降低質(zhì)量故障,今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到xxx元,達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo)。

  5、積極推廣新技術(shù),公司上下有計(jì)劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作,在去年取得x項(xiàng)市級(jí)x項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上,今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和某某車場(chǎng)、某某電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程,超額完成年初制定的一部?jī)?yōu),二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

  6、通過有限公司對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn),目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提,鑒于此,今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候,把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo),今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭,機(jī)關(guān)各部門與項(xiàng)目管理班子共同對(duì)廣西某鋁廠,江蘇某鋼廠等項(xiàng)目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃,策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助項(xiàng)目完成工程的前期準(zhǔn)備工作,其較重要的效果是使項(xiàng)目的資源配置科學(xué)合理,通過前期策劃項(xiàng)目實(shí)施方案的運(yùn)行,使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高,某某某項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番,真正做到了以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理策略,其成果是顯而易見的。

  7.完成了年初計(jì)劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù),對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)了x個(gè)糾正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。

  8.嚴(yán)格按質(zhì)量?jī)?nèi)審計(jì)劃要求,對(duì)公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核。并對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào),對(duì)審核開出的xx項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢。

  二、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處

  1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績(jī)效,有的甚至不能正確填寫報(bào)表。

  2.質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū),個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常,已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。

  3.部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

  4.不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置,大部分項(xiàng)目部全年都沒有不合格品的處置記錄,其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū),不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。

  5.溝通仍有差距,主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄。

  三、20xx年的工作打算

  1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程,管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報(bào)表的報(bào)送消除溝通上的差距,通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置。XX年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍然為100%。

  2.根據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況,合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),并按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施,XX年由于沒有符合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程,將重點(diǎn)爭(zhēng)取安裝公司某項(xiàng)目、某某項(xiàng)目的市級(jí)優(yōu)良工程。

  3.通過過程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行,確保產(chǎn)品質(zhì)量,保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%,20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為xx萬以下。

  4.從年初就根據(jù)各項(xiàng)目具體情況規(guī)劃qc活動(dòng)課題,有計(jì)劃地開展qc小組活動(dòng),以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病。

  5.作為體系運(yùn)行牽頭部門,指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作,20xx年內(nèi)審將采取滾動(dòng)審核的形式,內(nèi)審覆蓋率仍然為100%,審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過程,與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。

  6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo),服務(wù)基層,加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督,以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。

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