員工大會會議流程方案

　　方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。下面是小編為大家整理的員工大會會議流程方案，歡迎閱讀與收藏。

　　員工大會會議流程方案 1

　　一、活動目的

　　1、增強員工的內(nèi)部凝聚力，提升公司的競爭力；激發(fā)團隊工作熱情。

　　2、對20xx年07月市場、設(shè)計等崗位工作進行總結(jié)，對公司發(fā)展趨勢進行分析。明確下月度工作方向和目標。

　　3、表彰公司業(yè)績突出者，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來，投入到未來的工作之中。

　　二、大會主題

　　20xx年8月鵬發(fā)裝飾公司員工大會

　　三、大會時間

　　20xx年08月07日（周三）下午13:30—14:30

　　四、大會地點

　　升龍金泰城B座6樓鵬發(fā)裝飾辦公室大廳。

　　五、參加人員

　　公司全體人員；

　　六、大會流程：

　　1、8月7日下午13:30首先由公司人事部彭東亮統(tǒng)一整理隊形，隊列整理完畢后進行點名并做好備注，

　　點完名后帶領(lǐng)大家朗誦公司司訓。

　　2、李總依次為市場部、設(shè)計部中業(yè)績排名第一、第二的`員工發(fā)放業(yè)績提成（現(xiàn)金）并合影留念；頒發(fā)現(xiàn)金完畢后由李總宣布8月份的獎勵政策。

　　3、市場部門8月份薪資調(diào)整修正方案（由李總宣布）。

　　4、依次有請市場部各組主管

　　5、宣布旅游事宜（時間：游人員：公司全體員工。

　　員工大會會議流程方案 2

　　1、培訓目的

　　改善公司各級各類員工的知識結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標；

　　加強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強員工服務(wù)意識和服務(wù)精神，打造高績效團隊，減少工作失誤，提高工作效率；

　　提高公司班組長管理意識與管理技能，加強班組建設(shè)；提升公司基礎(chǔ)與中層管理人員的管理能力和領(lǐng)導水平；

　　完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統(tǒng)的培訓體系，實現(xiàn)各項培訓工作的順利、有效實施。

　　2、培訓原則

　　以公司戰(zhàn)略和員工需求為主線；

　　以素質(zhì)提升與能力培養(yǎng)為核心；公司年度培訓計劃方案

　　以針對性、實用性、價值型以及各部門真實的培訓需求為重點；

　　以項目式培訓和持續(xù)試培訓相互穿插進行；

　　堅持理論與實踐相結(jié)合、學習與總結(jié)相結(jié)合；

　　堅持公司培訓與部門培訓相結(jié)合、內(nèi)訓和外訓相結(jié)合；

　　3、培訓職責

　　由人力資源部負責公司的.各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓計劃的制定、培訓通知的發(fā)送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與跟進、培訓效果的評估與總結(jié)等工作；

　　各部門負責本部門的培訓計劃的制定、培訓組織實施以及對公司培訓工作的配合與支持。

　　4、培訓計劃的制定

　　人力資源部下發(fā)下個月的培訓通知，對公司每月的培訓工作做整體安排，各部門應(yīng)積極配合與支持；

　　生產(chǎn)系統(tǒng)各部門（沖壓車間、涂裝車間、開料車間、安裝車間、品質(zhì)部等）各車間班組開展如崗位職責、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能職業(yè)知識、作業(yè)指導書等車間職能培訓，由部門負責人負責實施；

　　各職能部門（如供應(yīng)部、財務(wù)部、采購部、人力資源部、行政部等辦公室部門）職業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓由部門負責人組織進行；

　　各部門的臨時培訓需求，應(yīng)該提前向人力資源部說明。

　　5、培訓的實施

　　內(nèi)部培訓的實施

　　由人力資源部根據(jù)公司年度培訓計劃負責具體組織實施，包括培訓教材的編制和選擇培訓講師的選擇、培訓場地和設(shè)備等（注：部門內(nèi)部職能性的培訓課程，需要部門負責人負責教材的和講師的選擇）。培訓時要填寫《員工培訓簽到表》，培訓完畢要填寫《內(nèi)部培訓效果評估表》（見附件）。

　　外派培訓具體實施方案待定

　　6、培訓效果評估

　�。ㄐ聠T工入職培訓除外）培訓后，人力資源部必須要對培訓的講師、培訓的組織、總體效果做出評估（見附件）。

　　四小時以上的培訓（包括外訓），受訓者學習結(jié)束后需要寫《培訓心得總結(jié)》，經(jīng)過部門負責人審閱后交給人力資源部存入培訓檔案。

　　7、培訓課程檔案管理

　　每次培訓結(jié)束后，人力資源部應(yīng)該建立培訓檔案，內(nèi)容包括培訓時間、地點、內(nèi)容、培訓對象和培訓講師等。公司展開的各類培訓課程，參加者簽到記錄，課程考試試卷等有人力資源部進行分類登記、保管。每次培訓的歸檔材料如下：

　　培訓通知

　　培訓教材和講義

　　考試試卷

　　受訓人員名單及簽到情況

　　培訓效果評估

　　受訓人員書面考核成績及心得總結(jié)。

　　員工大會會議流程方案 3

　　1、適用范圍

　　本方案適用于一線在職員工培訓

　　2、職責分工

　　主管部門：管理部

　　協(xié)助部門：公司各部門、車間

　　3、具體分工：

　　協(xié)助部門：公司各部門、車間根據(jù)管理部公布的培訓人員名單和時間組織相關(guān)人員到培訓室培訓。

　　主管部門：編制整體培訓計劃，并針對整個培訓計劃的實施進行監(jiān)控并保證其有效的'實施，并對后續(xù)的培訓效果進行評估。

　　4、作業(yè)流程

　　編制一線員工培訓計劃，其內(nèi)容包括但不局限于下述內(nèi)容：

　　培訓課程（新員工入職培訓，5S管理培訓，形式任務(wù)教育，業(yè)務(wù)技能教育）

　　培訓內(nèi)容

　　學時（小時數(shù)）

　　主講人

　　需要準備的資料

　　具體培訓內(nèi)容：

　　新員工入職前培訓內(nèi)容：公司現(xiàn)狀介紹、發(fā)展前景、理念；三級安全教育中公司層面的；入、離職流程及注意事項；后勤住宿、食堂方面的規(guī)定及附近購物、游玩、看病乘車路線；員工能享受的社保福利等。

　　管理培訓內(nèi)容：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，早會流程。

　　形勢任務(wù)教育的內(nèi)容：公司現(xiàn)狀介紹、發(fā)展前景、理念；企業(yè)規(guī)章制度；員工行為規(guī)范；企業(yè)文化；企業(yè)前景規(guī)劃及20xx年工作目標和任務(wù)等。

　　業(yè)務(wù)、技能培訓包括：與生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和技術(shù)、工藝、技能培訓。

　　5、培訓周期

　　20xx年度8月—12月份。

　　6、具體分工負責

　　6.1現(xiàn)員工入職培訓，5S管理培訓，形式任務(wù)教育：由管理部指定講師主講。

　　6.2業(yè)務(wù)、技能培訓：由部門車間指定講師主講。

　　7、培訓實施

　　培訓課程及內(nèi)部講師人選由人力資源部在培訓課程實施前3天，發(fā)放《培訓通知》和《培訓計劃表》實施培訓。

　　8、培訓效果的評估

　　培訓結(jié)束一個月內(nèi)，由公司人力資源部通過與培訓對象的直接上級進行溝通對培訓效果進行追蹤調(diào)查。

　　9、培訓檔案建立和保存

　　人力資源部在其所組織的培訓結(jié)束后一周內(nèi)將受訓員工填寫的《培訓簽到表》和《培訓記錄表》一起存檔。

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