務虛的會議上的講話稿
關(guān)于我們作風的現(xiàn)狀分析
合格的團干部首先是作風上合格的團干部。什么叫作風?很簡單,做事的風格。但也很深奧,每一句話、每一個動作、每一件事都體現(xiàn)了一個作風的問題。總的來說,我縣的團干部作風是扎實的,是向上的,但也存在一些問題,借此機會,好我想把不好的方面指出來,供大家參考。我覺得有這樣五個方面值得我們注意:溝通少,聲音小,膽子小,顧慮多,紀律松,這五個問題希望引起大家注意,有則改之,無則加勉。具體來說,就是:
第一個問題:溝通少了。今年以來,團縣委與基層團組織的溝通上是存在問題的。從團縣委的層面講,對于不少鎮(zhèn)街團組織來說,我們的確是去得比較少。團縣委人手少、工作緊張是一個原因,這需要我們向各基層團組織檢討。但另一個原因是我們經(jīng)常覺得下基層沒有具體的內(nèi)容可看,搞個活動到下場,調(diào)研的意義不是很強。從基層這個層面來講,來團縣委交流工作的情況比去年也少了;蛟S是大家都很忙,來往不是很方便,但通訊工具發(fā)達的今天,溝通。
第二個問題是聲音小了。聲音小體現(xiàn)在兩個方面:一是有些組織活動開展得少,沒有活動,就沒有聲音。共青團組織就是靠活動支撐門面的。二是有些組織活動開展了不少,可是不少活動我們要過很長時間才知道,或者是根本不知道。做了不少工作,沒有宣傳,讓我們感到很可惜。
第三個問題是膽子小了。團干部當?shù)臅r間越長,怕的事情越多:怕難、怕煩、怕與黨政領(lǐng)導匯報、怕做了工作沒有人參與,要怕的事情很多很多,完全沒有了當初的銳氣和勇氣。說得嚴重一點是,是沒有了初當團干部時的積極性。于是表現(xiàn)出來的是能夠應付的應付一下,能夠拖的拖一下。但,這里說清楚,無論怎么拖、怎么應付,在團縣委都有一本帳。
第四個問題是考慮的問題多了。這是接著上一個問題的。為什么膽子小了,就是因為考慮的問題多。第一,我不反對考慮問題考慮得周到些,但是我反對因為想得太多,而前怕狼后怕虎。左思考右思考,想想還是不做好。這是一種很不好的傾向。第二,我不反對考慮問題考慮得現(xiàn)實一些,但,考慮問題太現(xiàn)實,太眼前了就不對了。我不反對通過自己努力工作去獲取些什么,比如說轉(zhuǎn)崗、提升;但我反對總是想著這些問題,這是一種很幼稚的想法。我想,什么東西都是要積累的。這就是一個修煉的問題。在共青團這個崗位上咬咬牙,我想一定會有收獲的。
第五個問題是紀律松了。年輕人在一起,熱熱鬧鬧是好事,這才體現(xiàn)了共青團干部的特色。我留意了一下,從會議開始到現(xiàn)在,至少有 位同志在會場內(nèi)接聽過電話,或在忙于發(fā)信息,有 位同志離開過會場。其中有 位同志是坐主席臺的。這就是個紀律問題。我們的團干部在很多的時候,就是因為在一些重要場合的小節(jié)問題上的疏忽,導致別人評價的不高,這是很可惜的事情。
當然,其他問題可能還有,上面講到的五個問題可能是嚴重了一些,但在作風建設(shè)的問題上,我們要有種大膽懷疑的`勇氣,有則改之,無則警之。
如何改進我們的作風
關(guān)于如何改進我們的作風,我曾講過四個字:感情,感覺。在這里,再提五個問題請大家思考:
第一個問題:用什么樣的思維方式思考問題,認識世界。思想是總開關(guān),思想是學風、工作作風、領(lǐng)導作風、生活作風的基礎(chǔ)。青年干部可塑性極強,人生觀、世界觀、價值觀也尚處在樹立、完善時期,加強和改進思想作風建設(shè)對青年干部來說是第一位任務。要克服因循守舊,唯書唯上,照本宣科,安于現(xiàn)狀,樹立解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線和作風,善于理論聯(lián)系實際,創(chuàng)造性地開展工作。
第二個問題:用什么樣的態(tài)度學習理論,增強本領(lǐng)。改進學風就要在學以致用上下功夫,進一步解放思想,不唯書,不唯上,只唯實;改進學風就要正確處理理論與實踐的關(guān)系,要在實踐中學習,在實踐中應用,用實踐檢驗真理;改進學風就要在實踐中創(chuàng)新;改進學風就要堅持調(diào)查研究,不能單純地為了學習而學習,學習的目的是為了更好地解決問題,而調(diào)查研究則是發(fā)現(xiàn)問題的主要途徑,也是檢驗問題解決程度的關(guān)鍵環(huán)節(jié),要將學習與調(diào)查研究結(jié)合起來,做到知行統(tǒng)一。
第三個問題:用什么樣的精神投身事業(yè),提高境界。共青團工作在實際工作中體現(xiàn)務虛的工作內(nèi)容較多,也很注重形式,但形式歸根到底是為內(nèi)容服務的,形式運用不好就極易成為形式主義。因此,對于青年干部來說,如何注重形式,但又避免形式主義就成為工作的一個必須突破的難題。
第四個問題:用什么樣的方法達到目標,實現(xiàn)自我。要帶著感情到青年中去,與青年交朋友,要掌握過硬的本領(lǐng),既有服務青年之心,又切實能夠有能力、有本領(lǐng)為青年辦好事、辦實事,要嚴守道德防線,于細微處規(guī)范自己的言行,為今后走向新的崗位打下良好的思想基礎(chǔ)、行為基礎(chǔ)、素質(zhì)基礎(chǔ)。
第五個問題:給人留下一個什么樣的映象,鍛造人格。提倡艱苦奮斗教育就十分必要,青年干部也必須正確對待、自覺進行艱苦奮斗的自我教育。堅持艱苦奮斗就要保持樂觀向上的人生追求;堅持艱苦奮斗就要加強道德修養(yǎng),培養(yǎng)辦一切事情都要遵循勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的原則;堅持艱苦奮斗就要有知難而進,不怕困難,始終保持昂揚的斗志和奮發(fā)進取的精神狀態(tài)。
關(guān)于如何做好當前工作
前面我也講了,當前的共青團工作是越來越難做。但難做并不是說可以不做,難做并不是說做不出特色來。在這里,就如何拓展陣地,創(chuàng)新求實,開創(chuàng)團的工作新局面,從五個方面談一談自己的體會和認識。也就是講五個決定的問題:
第一個決定是:挑戰(zhàn)決定機遇。
近幾年來,隨著社會形勢的發(fā)展,共青團工作面臨的嚴峻挑戰(zhàn)不斷增加,從組織形式的設(shè)置到團的職能的發(fā)揮,到如何為廣大的團員青年服好務,再到團干部如何以更大作為爭取地位,實現(xiàn)自身的健康成長等等。辨證地看,挑戰(zhàn)與機遇從來是相伴而生,共同存在,相互轉(zhuǎn)化的,挑戰(zhàn)帶來了機遇,機遇也蘊含在挑戰(zhàn)之中?梢哉f,越來越多的挑戰(zhàn)為廣大團干部帶來了愈來愈多的機遇,最關(guān)鍵的是要找準兩者的結(jié)合點。
第二個決定是:視野決定胸懷。
視野是思維的起點,胸懷是廣闊的天空,事業(yè)是成功的載體,輝煌是奮斗的結(jié)果!澳就霸怼焙汀盁粲驮怼备嬖V我們:共青團事業(yè)要蓬勃發(fā)展,要取得輝煌的成績,做一天和尚撞一天鐘是不行的,必須有一支整體素質(zhì)高、創(chuàng)業(yè)激情強的干部隊伍來沖鋒開路。
第三個決定是:思路決定出路。
好的思路是科學的決策,有了好的思路,才會有明確的工作目標,才會有好的工作措施。目標是:打造團的核心競爭力。海爾集團通過十幾年的經(jīng)營能實現(xiàn)每年上百億美元的銷售額,正是因為海爾有依靠其企業(yè)文化而形成的核心競爭力。共青團組織也應有自己的核心競爭力,這是推動工作上水平的重要保證。每一級團組織、每位團干部應主動思考自己的核心競爭力是什么,自己區(qū)別于其它組織的工作特色是什么,應怎樣發(fā)動團員青年去實現(xiàn)工作目標等問題。在這里講關(guān)于:深化、創(chuàng)新、升華的問題。深化,就是要在去年工作的基礎(chǔ)上,將團的各項重點和品牌工作進一步細化、量化、具體化,充分發(fā)掘出其內(nèi)在的涵義與潛能?v觀目前很多工作,往往是浮在表面的多,深入探索的少;大而化之的多,具體入微的少;埋頭苦干的多,總結(jié)推廣的少;自行其是的多,形成合力的少。創(chuàng)新,就是要對工作進行全面的梳理、思考,在各層面、各領(lǐng)域?qū)ぷ鬟M行創(chuàng)新。升華,就是超常規(guī)跨越式發(fā)展的過程。具體工作中,升華就是指注重積累,總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)規(guī)律,提升層次,實現(xiàn)由感性認識到理性認識的跨越,達到由“經(jīng)驗型”到“科學型”的轉(zhuǎn)變,提高共青團工作的質(zhì)量和效率。工作中要做到善于升華,必須克服三種不良傾向。一是克服“重活動輕積累”的傾向。二是克服“重務實輕務虛”的傾向。三是克服“重研究輕推廣應用”的傾向。
第四個決定是:實干決定實效。
做任何工作,實干都是基礎(chǔ),實效則是在實干的基礎(chǔ)上結(jié)出的豐碩成果。這個問題,我在講作風的問題時,已經(jīng)點了不少,在這里就不具體地講了。總之,實干是干部成長的搖籃,實效是檢驗各項工作的唯一標準,各級團干部要大興求真務實之風,做實干的先鋒,腳踏實地求作為,真抓實干深發(fā)展。
第五個決定是:作為決定地位。
按照經(jīng)濟學原理,只有需求與供給保持平衡和相對穩(wěn)定,才能保證經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展。團的工作也要講究供求理念,樹立供求意識,否則就會失去生機和活力。如果把團組織比喻成企業(yè),那么團的工作項目、多年形成的工作機制、工作品牌則是產(chǎn)品,團員青年是企業(yè)的員工,團干部是企業(yè)的管理者、推銷員,團干部的作為即生產(chǎn)和推銷,團組織是供給方,黨委政府、青少年和社會是需求方。市場經(jīng)濟講求效益,團的工作也要按市場化的要求來開展,如果我們的產(chǎn)品沒有附加值,沒有吸引力,如果我們的產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),如果推銷方式不對路,產(chǎn)品就會積壓,我們的工作就得不到認可,就很難實現(xiàn)社會效益、人才效益、政治效益、經(jīng)濟效益的有機統(tǒng)一。團干部作為“總經(jīng)理”和“推銷員”,要想有位有為,就必須以有效的作為,扎實的服務來促進團的地位的不斷提升。
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