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工程部會議紀(jì)要（通用17篇）
在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中，會議紀(jì)要在處理事務(wù)上起到的作用越來越大，紀(jì)要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準(zhǔn)確，層次分明，語言簡練。什么樣的會議紀(jì)要才是有效的呢？以下是小編收集整理的工程部會議紀(jì)要，歡迎閱讀與收藏。
工程部會議紀(jì)要 1
地點(diǎn)：
項目部會議室
參加人：
施工員6人(陳工請假)、資料員1人、班組長6人、其它3人(詳見簽到表)。
主持人：
陳總
會議內(nèi)容：
根據(jù)甲方要求及我們前段施工情況，召開本次會議。
一、關(guān)于嚴(yán)肅紀(jì)律方面：
1.會議紀(jì)律，遲到的每次罰款50元，缺席的罰款200元(包括施工員)。
2.為做安全用電，班組部的在場內(nèi)做飯，第一次發(fā)現(xiàn)罰款200元，第二次罰款500元，并沒收炊具，罰款從班組工資中扣除。
3.凡發(fā)現(xiàn)拉閘關(guān)電的，無論是什么情況，每次罰款5000元，從班組工資中扣除。
4.上述二、三條由楊勇、李超具體負(fù)責(zé)，如未及時上報，每次罰款100元。
5.加強(qiáng)施工人員值班制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，如今后出現(xiàn)安全狀況，第一時無人處理，每次罰款100-500元。
二、后端工作任務(wù)及安排：
1.任務(wù)：古歷年前要完成屋面，兩個車到及內(nèi)墻的'全部施工任務(wù)，以保證明年4月30日前全部拆架。
2.分工及措施：
�、盼墓目�、楊勇、李超負(fù)責(zé)屋面，車道，及外墻的各項工作，施工進(jìn)度要細(xì)化到工作日。
�、脐惪偧瓣惞в鲿�、邱敏及泥工謝傳進(jìn)負(fù)責(zé)內(nèi)墻施工，其施工進(jìn)度必須細(xì)化到工作日。
�、且陨隙椂急仨氃诠艢v年前全面完工，在做進(jìn)度的同時，不能忽視安全，一定要絕對保證安全施工，在此基礎(chǔ)上，抓好質(zhì)量，做到按時、按量、保證好質(zhì)量，完成所有工作。
⑷后端工作，泥工的施工任務(wù)大，要加強(qiáng)人員管理，人員上齊，不能影響進(jìn)度。
⑸上述所有工作，都必須分層采取驗收管理制度，所有班組必須在驗收表中簽字(含木工、泥工、鋼筋工、水電工)。
三、會議簽到表(附后)，此紀(jì)要發(fā)至各班組。
工程部會議紀(jì)要 2
會議時間：
會議地點(diǎn)：項目部會議室
主持人：
參會人員：
記錄人：
會議議題：
會議內(nèi)容：
一、關(guān)于員工休假問題
員工休假要寫好請假條，寫清楚休假日期與銷假日期；必須在休假時限之內(nèi)趕回項目報到，如遲到或者不到者記礦工處理；兌休假不能提前休，此作為每月績效考核中的一項。
二、關(guān)于食堂賬目問題
5月份食堂賬目與實際消耗量不符，賬目記錄不明確；必須建立行之有效的賬目管理辦法，對食堂每日的采購與消耗作明確記錄，做好每日一小清，每周一大清，搞好項目后勤生活保障。
三、關(guān)于新到員工試用期滿轉(zhuǎn)正問題
凡新到員工試用期滿后，要作轉(zhuǎn)正申請報告，交由公司審核。否則公司將不能及時處理。
四、關(guān)于個人技能學(xué)習(xí)與個人素質(zhì)問題
加強(qiáng)個人專業(yè)技能、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，要有條理、有目的針對性的去學(xué)習(xí)；要自覺主動學(xué)習(xí)，多動腦多用手，以提高自身素質(zhì)水平，自己往往發(fā)現(xiàn)不了自己的優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)點(diǎn)時卻往往并不一定是你的優(yōu)點(diǎn)；只有通過別人的評價才能真正意識自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。
五、關(guān)于測量工作的問題
在5月份我部測量工作取得了階段性的進(jìn)展，全線中樁放樣圓滿完成；測量隊的全部參與人員功不可沒，希望在下階段的工作中繼續(xù)保持能吃虧能奮斗的良好勁頭。
六、關(guān)于項目部制度建設(shè)問題
項目部各項制度建設(shè)推進(jìn)速度很慢，要加大力度不斷完善，特別是車輛管理制度、員工上班管理制度需詳細(xì)制定，作為員工每月績效考核的`一個重要依據(jù)。
七、關(guān)于下月工作計劃問題
本月工作任務(wù)各部門基本完成，下個月的月度工作計劃要及時上報各部門領(lǐng)導(dǎo)審批，由各部門領(lǐng)導(dǎo)審批后再統(tǒng)一發(fā)至項目部總經(jīng)理；各部門的工作計劃要合理安排，必須保證能夠具備項目隨時開工的需要。
工程部會議紀(jì)要 3
會議時間：20xx年xx月xx日
會議地點(diǎn)：xxx
主持人：xxx
參加人：xxx
記錄人：xxx
主要議題：工作中加強(qiáng)安全意識，杜絕安全隱患會議內(nèi)容：
1、工作應(yīng)有倆人完成的，但本組只有一個人時，可以向別的組找人幫忙；
2、工作次序不連續(xù)，交接工作時應(yīng)在交接本上寫明交接內(nèi)容，注意事項等；
3、在設(shè)備內(nèi)工作時，應(yīng)該在設(shè)備周圍放好標(biāo)識，提示別人設(shè)備里面有人施工，勿動設(shè)備；
4、工作中涉及到強(qiáng)電的，必須提前通知強(qiáng)電組，等得到強(qiáng)電組的`確認(rèn)才能繼續(xù)進(jìn)行，若還是不能確定施工區(qū)域是否有電，要用儀表測試，并穿戴相關(guān)防護(hù)用品；
5、使用具有腐蝕性化學(xué)品時，必須穿戴相關(guān)勞保用品；特殊場所作業(yè)要更加注意安全，封閉場所作業(yè)應(yīng)注意通風(fēng)是否良好，極限溫度場所作業(yè)應(yīng)避免中暑，燙傷凍傷，在有些區(qū)域不能動明火；
7、工作中若需要使用電動工具，應(yīng)該提前檢查工具是否可以正常使用，是否有安全隱患，如升降機(jī)；
8、遠(yuǎn)離重型機(jī)械設(shè)備工作區(qū)，能繞行盡量繞行，避免垂直交叉作業(yè)；
9、高空作業(yè)應(yīng)佩戴安全帶，安全帶須系緊，使用梯子時須有人在下面看護(hù)，并且不能登到梯子的最上端；
10、維修完設(shè)備之后要及時撤去設(shè)備周圍的相關(guān)警示標(biāo)志，不然其他員工認(rèn)為此標(biāo)志一直在這，標(biāo)志已經(jīng)失去警示作用，為以后維修設(shè)備埋下隱患。
工程部會議紀(jì)要 4
會議時間：
會議地點(diǎn)：
參會人員：
會議目的：
1、為總結(jié)20xx年上半年工作，明確突出下半年建設(shè)任務(wù)；
2、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識；
3、認(rèn)真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問題，為下半年建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ)；
4、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據(jù)。將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、會議明確下半年建設(shè)任務(wù)十分艱巨，需更進(jìn)一步落實各項進(jìn)度目標(biāo)
會議首先傳達(dá)了公司對三個項目工期的總體目標(biāo)要求：xxx項目20xx年上半年交房；xxx項目20xx年5月30日交房；xxx項目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會議要求各個片區(qū)負(fù)責(zé)人要按照這個目標(biāo)自我加壓，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度，進(jìn)一步壓縮交房日期。會議聽取了各片區(qū)負(fù)責(zé)人對上半年現(xiàn)場工作的匯報，xxx項目和xxx項目都存在部分建設(shè)目標(biāo)計劃與公司年度建設(shè)目標(biāo)計劃相比工期滯后的現(xiàn)象，工期滯后的原因既有客觀的時令的政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現(xiàn)場各管理人員的管理水平與目標(biāo)工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴(yán)峻，需各管理人員進(jìn)一步努力，將滯后的工期調(diào)整過來，較好較快完成公司建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。
二、會議分析總結(jié)了上半年現(xiàn)場工作中存在的眾多問題和不足
會議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認(rèn)為現(xiàn)場工作中存在的問題主要表現(xiàn)在：工作的方式方法有待調(diào)整和提升；好的經(jīng)驗和資源沒有利用起來；內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象；工作的主動性、積極性和執(zhí)行力亟待加強(qiáng)；工作的預(yù)見性不足，對后續(xù)一些工作的開展難度把握不準(zhǔn)；對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)的'能力不強(qiáng)，溝通交流的方式方法欠缺。
三、會議就下半年工作明確了以下幾點(diǎn)要求
1、在進(jìn)度方面：要嚴(yán)格進(jìn)度管理制度，各項目片區(qū)負(fù)責(zé)人及管理工程師應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善進(jìn)度糾偏制度，通過預(yù)警、約談等措施進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度管理。xxx項目重中之重是加強(qiáng)室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作，確保雨污水管網(wǎng)率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開展相應(yīng)的針對性工作，確保交房日期在可控范圍內(nèi)。xxx項目地下車庫是建設(shè)重點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證地下車庫進(jìn)度的正常推進(jìn)。
2、在質(zhì)量和安全方面：xxx項目主樓的質(zhì)量安全是主控點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證xxx項目主樓的質(zhì)量和安全，遇到安全隱患問題，寧可停工堅決不能帶病作業(yè)。xxx項目的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)合格后，方可進(jìn)行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細(xì)節(jié)上嚴(yán)格抓質(zhì)量和安全。
3、在責(zé)任心方面：要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn)、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚(yáng)勇?lián)?zé)任，真抓實干，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
4、在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營造合作共事的良好局面。
5、在基礎(chǔ)管理加強(qiáng)年方面：要全面提升工作的預(yù)見性、程序性、計劃性和執(zhí)行力，進(jìn)一步完善和細(xì)化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可陳，凡事有監(jiān)督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據(jù)，減少工作的隨意性，增強(qiáng)工作責(zé)任感。要充分認(rèn)識自己的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項制度，發(fā)揮自己的主觀能動性，不折不扣的落實各項工作，養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風(fēng)。
最后，會議要求全體工程部管理人員要以此會議為契機(jī)，找出上半年工作中的不足并積極加以改進(jìn)，認(rèn)真落實此次會議精神，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實工作，確保公司全年建設(shè)任務(wù)的順利推進(jìn)和圓滿實現(xiàn)。
工程部會議紀(jì)要 5
20xx年5月3日下午，成都興城建設(shè)管理有限公司市政部項目分管經(jīng)理李果生召集西二環(huán)改造項目、東客站片區(qū)、十陵立交改造項目各方施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位項目總監(jiān)在在西二環(huán)改造項目現(xiàn)場指揮部會議室(金沙世紀(jì)酒店三樓)召開安全文明施工專題會議。
一、參會施工單位與監(jiān)理單位務(wù)必按會議通知要求派相關(guān)負(fù)責(zé)人按時參加，不得無故缺席。凡參會遲到者，每次罰款記5000元;遲到累計3次，將通報遲到者所在公司并要求給予處理;
二、遵守會議制度，參會人員手機(jī)調(diào)至靜音狀態(tài);在會議室外接聽電話。傳達(dá)了5月3日市安全文明施工會議的`主要內(nèi)容及市各職能部門針對揚(yáng)塵整治的具體要求，同時要求各工程項目必須按照市各級職能部門的要求嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工管理制度，做到措施到位，規(guī)范運(yùn)行并要求：
一、各施工單位務(wù)必加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場要盡快安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，做到精細(xì)化管理;
二、將安全文明施工、揚(yáng)塵治理一并列入目標(biāo)考核體系，安全文明施工、揚(yáng)塵治理考評排名連續(xù)三次位居倒數(shù)第一，由興城建管通報給施工單位并明確提出更換項目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人;
三、各施工單位立即制定或完善安全文明施工及揚(yáng)塵治理相關(guān)制度或措施，責(zé)任要落實到人，獎懲分明;
四、安全文明施工、揚(yáng)塵整治工作要形成周報管理制度。要求每周五下午五點(diǎn)之前，施工單位上報由監(jiān)理、現(xiàn)場代表簽字的每周現(xiàn)場管理情況;
五、按各標(biāo)段成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由甲方項目管理工程師擔(dān)任組長，項目經(jīng)理與監(jiān)理總監(jiān)為副組長，并將小組成員名單及電話在施工現(xiàn)場進(jìn)行公示。
最后針對安全文明施工，就西二環(huán)建設(shè)項目近期工作作出安排：
一、各施工單位務(wù)必增加班組及現(xiàn)場施工機(jī)械數(shù)量，確保5月5日前第一批樁基施工按計劃要求順利完成;
二、各施工單位根據(jù)設(shè)計進(jìn)度盡快排出施工進(jìn)度計劃。在施工打圍前，提前2天主動聯(lián)系市交管局等相關(guān)職能部門，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作;
三、各標(biāo)段監(jiān)理單位要充分履職，嚴(yán)格按照投標(biāo)文件配備監(jiān)理人員，并按工程施工要求24小時值守。
工程部會議紀(jì)要 6
會議時間：20xx年12月17日8：30
會議地點(diǎn)：XXX
主持人：XXX
參會人員：XXX
根據(jù)濟(jì)寧市、鄒城市揚(yáng)塵治理相關(guān)要求，20xx年12月17日8:30，安全環(huán)保部組織煤管小組、營銷中心、綜合部、運(yùn)洗車間、氣化車間召開揚(yáng)塵治理專題會，對我公司現(xiàn)有堆場、產(chǎn)生揚(yáng)塵場地及道路揚(yáng)塵等進(jìn)行排查，確定整治措施。
紀(jì)要如下：
1、煤管小組加強(qiáng)煤炭管理，對進(jìn)廠煤炭運(yùn)輸車輛和廠內(nèi)煤炭轉(zhuǎn)運(yùn)車輛進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格控制車速、禁止超載、沿途灑落。
2、綜合部對廠內(nèi)各類車輛加強(qiáng)管理，廠區(qū)內(nèi)各道路進(jìn)行限速，對出廠灰渣運(yùn)輸車輛要求其必須密閉運(yùn)輸，嚴(yán)禁運(yùn)輸過程中沿途丟棄、遺撒。
3、運(yùn)洗車間應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場清潔文明管理，特別是704A的運(yùn)行管理。鍋爐灰渣、氣化爐渣應(yīng)及時清運(yùn)，避免在廠內(nèi)長期存放;對渣場周圍采取措施，防止濾液溢流進(jìn)入路面及河道;廠區(qū)運(yùn)輸?shù)缆钒才艑Ｈ诉M(jìn)行保潔，及時清理散落地面的煤炭、灰渣等物料，保持路面整潔，避免二次揚(yáng)塵。對廠區(qū)內(nèi)煤炭、灰渣等運(yùn)輸車輛進(jìn)行告知，要求對出廠車輛底盤、車輪等進(jìn)行清理，確保不帶塵上路。對臨時煤場固定式噴灑設(shè)備根部進(jìn)行保溫處理，防止凍裂。
4、氣化車間對濾液回氣化管線進(jìn)行排查，確保704A濾液不溢流;加強(qiáng)現(xiàn)場清潔文明管理，及時714渣池、703周圍的灰渣清理，防止進(jìn)入雨水溝或污染路面。
5、營銷中心加強(qiáng)石灰石運(yùn)輸車輛管理，防止石灰石卸料過程中出現(xiàn)溢倉現(xiàn)象。
6、公司安全環(huán)保部將加大現(xiàn)場揚(yáng)塵治理的.檢查與考核力度，嚴(yán)格管理、考核，將揚(yáng)塵治理工作與車間考核進(jìn)行責(zé)任聯(lián)掛。
工程部會議紀(jì)要 7
關(guān)于研究高中二期工程建設(shè)會議紀(jì)要為專項研究解決高中二期工程建設(shè)存在的困難及當(dāng)前急需解決的事項等有關(guān)事宜�？h政府副縣長組織縣監(jiān)察局、縣發(fā)改局、縣住建局、縣財政局、審計局、縣教育局等相關(guān)人員到高中二期工程建設(shè)現(xiàn)場召開專題會議。
一、存在主要問題
（一）高中二期工程中浴室開水房由于校園下方永久性擋土墻未修建不能按規(guī)劃建設(shè)，需調(diào)整到新建教師周轉(zhuǎn)房后方修建，建設(shè)用地存在土石方開挖和新建擋土墻增量工程。
�。ǘ└咧卸诠こ瘫仨毻ㄟ^校園內(nèi)坡道運(yùn)輸建筑材料，由于路面土質(zhì)松軟，工程車輛通行困難，必須對路面處理，采用砂礫石鋪墊。
二、會議議定事項
（一）為加快高中二期工程建設(shè)，同意將浴室開水房調(diào)整到教師周轉(zhuǎn)房后方，增加土石方開挖和新建擋土墻工程。對校園內(nèi)坡道路面采用砂礫石鋪墊，具體增加工程量由教育局先行核實工程量和簽訂補(bǔ)充協(xié)議，工程完工送縣審計局審核，最終以審計結(jié)算價為支付依據(jù)。
�。ǘ榧涌旄咧卸诠こ探ㄔO(shè)，同意由高中二期工程施工單位進(jìn)行施工，必須在雨季來臨前全面完成以上工程。
�。ㄈ┮罂h教育局、施工單位、監(jiān)理單位，規(guī)范程序、加快進(jìn)度，保障質(zhì)量，按期完成建設(shè)任務(wù)。
工程部會議紀(jì)要 8
2017年2月23日上午8:30，業(yè)務(wù)大廈210會議室，陳廣桐總工程師組織召開了關(guān)于開展智慧港口示范工程項目申報的會議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理司政、集團(tuán)信息發(fā)展部、集團(tuán)辦公室、集團(tuán)計財部、信息分公司、港融大數(shù)據(jù)公司、港通電子商務(wù)公司、沈哈紅運(yùn)物流公司、股份物流事業(yè)部、股份安監(jiān)部主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員參加了會議。信息發(fā)展部郭立新經(jīng)理主持會議，傳達(dá)了交通部下發(fā)的《關(guān)于開展智慧港口示范工程的通知》。會議圍繞港口智慧物流、危險貨物安全管理等方面的亮點(diǎn)工程以及如何更好地組織整理申報材料展開探討。會議紀(jì)要如下：
一、會議明確了智慧港口示范工程項目的申報工作由集團(tuán)信息發(fā)展部牽頭負(fù)責(zé)，各成員單位全程參與，并協(xié)同中國交通通信信息中心和交通部水運(yùn)科學(xué)研究院相關(guān)專家一起完成智慧港口示范工程項目材料組織和方案的編制。
二、集團(tuán)總工程師陳總就參與示范工程項目提出了建議和要求。營口港在智慧物流建設(shè)方面的亮點(diǎn)，以及在危險品貨物、罐區(qū)管理、危險品碼頭的管理上的成績非常契合《智慧港口示范工程項目的申報》的要求。希望能通過此次申報不僅展示出營口港的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的成果，還希望借此做好示范工程規(guī)范項目建設(shè)。
三、集團(tuán)公司副總經(jīng)理司政重申了智慧港口示范工程的重要意義，同時對項目的開展做出了重要指示。
1、集團(tuán)非常重視智慧港口示范工程項目。信息發(fā)展部要汲取多式聯(lián)運(yùn)示范工程項目申報成功的經(jīng)驗，做好智慧港口示范工程項目的申報。
2、智慧港口示范工程項目成員單位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真重視、組織專人負(fù)責(zé)申報相關(guān)材料的`編制。大力配合集團(tuán)信息發(fā)展部、配合交通部水運(yùn)科學(xué)院做好方案的編制。
3、按照董事長的指示，落實成立智慧港口示范工程項目組，司政和陳廣桐任組長，參會各公司為小組成員，信息發(fā)展部為牽頭部門，成員單位負(fù)責(zé)項目相關(guān)實際業(yè)務(wù)未來構(gòu)想的方案，信息發(fā)展部負(fù)責(zé)整合各方信息，共同完成智慧物流、安全管理的示范工程方案。
4、財務(wù)等各相關(guān)部門做好相關(guān)保障工作。同時要注意積極爭取相關(guān)管理部門的項目補(bǔ)助或?qū)ｍ椯Y金補(bǔ)貼。
工程部會議紀(jì)要 9
工程名稱：改造工程項目
會議時間：20xx年xx月xx日
會議地點(diǎn)：會議室
參加人員：詳見會議簽到表(附后)
會議主持人：
會議紀(jì)要正文
主持會議，首先介紹各單位與會人員、宣布會議議程，并代表工作組講話;他介紹了工程從立項到實施直至完工的情況，感謝各參建單位的辛勤工作和當(dāng)?shù)卣案髀毮懿块T的大力支持;再由施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位進(jìn)行質(zhì)量匯報和質(zhì)量評估，然后進(jìn)行實地質(zhì)量檢查，最后作工程驗收總結(jié)。
一、建設(shè)單位進(jìn)行工程介紹和驗收意見匯報：
本工程主要內(nèi)容包括道路工程、交通工程、雨污水管線工程、道路照明、電力、電訊工程，道路總長m，路幅寬度為-xx米，橫斷面布置為：(監(jiān)河側(cè))xm人行道+xm車行道+xm人行道;瀝青混凝土路面�？偼顿Y約x萬元。
二、暫時休會，由工程實體質(zhì)量檢查小組和工程資料檢查小組分別對現(xiàn)場工程實體、工程資料進(jìn)行檢查;
三、檢查結(jié)束，驗收小組匯報檢查情況：
1、工程實體符合設(shè)計要求和驗收規(guī)范的規(guī)定，設(shè)施、功能齊全，滿足使用要求，各方面符合驗收條件，同意驗收;
2、本工程所有分部分項所用原材料經(jīng)檢測質(zhì)量合格，混凝土及砂漿試件檢測結(jié)果均滿足設(shè)計要求，相關(guān)工程資料齊全、符合驗收規(guī)范的`規(guī)定，同意驗收。
四、施工單位對工程質(zhì)量、安全作自評報告;施工單位代表介紹工程概況和
項目的實施情況，感謝各參建單位和相關(guān)部門的支持與幫助，自評工程合格，請與驗收;
五、監(jiān)理單位對工程進(jìn)行監(jiān)督管理評估報告，認(rèn)為工程質(zhì)量合格，符合驗收條件，同意驗收;
六、設(shè)計單位對工程進(jìn)行設(shè)計管理評估報告，認(rèn)為工程質(zhì)量合格，符合驗收條件，同意驗收;
七、勘察單位對工程進(jìn)行勘察管理評估報告，認(rèn)為建筑物未出現(xiàn)明顯的不均勻沉降，結(jié)構(gòu)總體質(zhì)量較好，工程符合驗收條件，同意驗收;
八、造價單位對工程進(jìn)行造價管理評估報告，認(rèn)為工程資金使用情況較好，符合驗收條件，同意驗收;
九、佛山市對口援建水磨鎮(zhèn)代建管理中心認(rèn)為舊漩三公路水磨鎮(zhèn)區(qū)段改造工程質(zhì)量合格，同意竣工驗收;
十、汶川縣質(zhì)監(jiān)站對工程驗收程序進(jìn)行表態(tài)性發(fā)言，認(rèn)為各相關(guān)責(zé)
任主體關(guān)于竣工驗收文件準(zhǔn)備齊全，驗收組成員資格符合要求、驗收方案可行，工程無違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況，工程竣工驗收組織有序、程序合法，工程實體質(zhì)量抽查和觀感質(zhì)量滿足設(shè)計要求、符合工程驗評標(biāo)準(zhǔn)要求，同意驗收。
十一、建設(shè)單位做竣工驗收總結(jié)：各單位一致認(rèn)為本工程各分部分項工程質(zhì)量均符合要求，同意竣工驗收。
工程部會議紀(jì)要 10
會議時間：
10月1日下午2點(diǎn)00分
地點(diǎn)：公司會議室
與會人員：項目經(jīng)理、工程師、設(shè)計師、施工隊長
主持人：項目經(jīng)理
會議主題：
工程開工前溝通會
會議內(nèi)容：
1.項目經(jīng)理介紹了本項目的基本情況和工程進(jìn)度計劃，強(qiáng)調(diào)了安全施工和質(zhì)量保證的重要性。
2.工程師針對本項目的主要施工工藝和工程難點(diǎn)作了分析，并提出了解決方案。
3.設(shè)計師就本項目的'設(shè)計方案進(jìn)行了解釋和澄清，并希望施工隊長在施工過程中能夠仔細(xì)按照設(shè)計圖紙施工。
4.施工隊長就本項目的施工流程、時間節(jié)點(diǎn)等方面進(jìn)行了說明，并提醒各位注意施工安全和質(zhì)量保證。
5.與會人員就本項目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了討論和交流，并達(dá)成了一致意見。
會議記錄：
1.本次工程開工前溝通會議按計劃召開，并順利進(jìn)行。
2.與會人員認(rèn)真聽取了項目經(jīng)理、工程師、設(shè)計師和施工隊長的講解，互相交流并提出了自己的看法和建議。
3.會議結(jié)束后，各位與會人員紛紛表示將認(rèn)真貫徹會議精神，以確保本項目的安全施工和質(zhì)量保證。
4.會議記錄由工程師負(fù)責(zé)，將在會后整理并發(fā)送給與會人員。
會議總結(jié)：
本次工程開工前溝通會議為工程進(jìn)度計劃的順利推進(jìn)提供了堅實的保證。與會人員對本項目的施工流程、工藝、時間節(jié)點(diǎn)等方面都有了更深入的了解和理解，對工程的安全施工和質(zhì)量保證的重要性有了更加清晰的認(rèn)識。同時，各位與會人員還就本項目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了討論和交流，達(dá)成了一致意見，為工程的圓滿完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。
工程部會議紀(jì)要 11
會議時間：x年7月29日下午15：00
會議地點(diǎn)：工程部
主持人：
參會人員：
記錄人：
會議議題：總結(jié)近期工作，安排下階段任務(wù)
會議內(nèi)容：
一、高溫天氣下保障施工人員安全
這一周，天氣異常炎熱，連續(xù)五天都發(fā)布了高溫橙色預(yù)警。但是為了保障夏季供水的安全，我們部門的職工依舊在一線奮戰(zhàn)。為了確保勞動者的身體健康和生命安全，我們采取了一系列避免高溫的措施。我們將施工時間分為兩段，中間休息一下，以此來避免高溫時段的作業(yè)。此外，我們還適當(dāng)調(diào)整了勞動和休息時間，減輕了勞動強(qiáng)度，嚴(yán)格控制室外作業(yè)時間。同時，我們也配發(fā)了防暑降溫藥品，保證了施工作業(yè)人員的健康。在保障施工進(jìn)度要求的前提下，我們也保證了所有職工的身體健康和安全。
二、揚(yáng)塵治理工作
根據(jù)公司要求，為開展揚(yáng)塵污染專項整治工作，施工隊必須高度重視并嚴(yán)格按照實施方案進(jìn)行施工。在工程施工、維修、分表、表井整改及消防栓整改過程中，現(xiàn)場圍擋必須全封閉，并依據(jù)“圍、挖、裝、運(yùn)、填、清、掃、蓋”的方針進(jìn)行規(guī)范操作。同時，需做好全封閉管理及圍擋設(shè)置，嚴(yán)格進(jìn)行固體廢料日產(chǎn)日清工作，并及時用防塵網(wǎng)覆蓋臨時堆放的渣土，全力做好揚(yáng)塵防治工作。已領(lǐng)用的防塵網(wǎng)要做好記錄，及時收回重復(fù)利用。
三、消火栓建設(shè)整改工作
要求每位工作人員嚴(yán)格遵守公司制定的統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對每臺消防栓進(jìn)行啟閉實驗，并記錄下閥門井位置。如果發(fā)現(xiàn)某個消防栓不能正常工作，我們要及時更換；如果故障是由閥門引起的，可嘗試進(jìn)行維修，如果無法修復(fù)，我們將制定停水方案并統(tǒng)一更換。最近的.天氣晴朗，各區(qū)域正在組織力量進(jìn)行刷漆防腐，下周我們將對新七、新五大道沿途有損壞的消防栓進(jìn)行更換。
四、調(diào)整分管工作
高明輝擔(dān)任副部長，主要負(fù)責(zé)部辦公室、綜合調(diào)度室、技術(shù)資料綜合科和汽車隊的工作；陳永旺副部長則負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)科和機(jī)修廠。史豫輝和胡斌副部長的工作職責(zé)未做出調(diào)整。
工程部會議紀(jì)要 12
建設(shè)單位
xx合縱置業(yè)有限責(zé)任公司
施工單位
xx建工集團(tuán)
監(jiān)理單位
貴州省建筑設(shè)計研究院
設(shè)計單位
xx景森工程設(shè)計顧問有限責(zé)任公司主題：
關(guān)于二期B區(qū)一組團(tuán)工程20xx年11月份質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料落實情況檢查協(xié)調(diào)。問題：
工程質(zhì)量：鋼筋綁扎模板安裝整體性不好有錯漏現(xiàn)象，模板安裝整體性不好，砼澆筑過程未嚴(yán)格按方案實施產(chǎn)生墻柱鋼筋偏移、水電預(yù)埋管有破損現(xiàn)象。安全文明施工:施工現(xiàn)場臨時施工用電、現(xiàn)場衛(wèi)生、孔樁孔口覆蓋等不符合規(guī)范要求。進(jìn)度：計劃性管理嚴(yán)重缺失，工程進(jìn)度滯后。資料：施工單位資料滯后，與現(xiàn)場實體不同步;技術(shù)處理方案要素不全、上報不及時、無針對性、信息溝通不暢。
協(xié)調(diào)結(jié)論：
1、施工單位嚴(yán)禁以包代管，現(xiàn)質(zhì)檢員、安全員、技術(shù)員、水電施工員已到位，要求配備土建施工員，加強(qiáng)分級管理;本周六前上報項目組織架構(gòu)質(zhì)量保證管理體系及安全管理保證體系,相關(guān)責(zé)任制度三天內(nèi)落實到班組。
2、甲方與監(jiān)理全程參與隱蔽驗收。
3、監(jiān)理提出整改要求，及時跟進(jìn)檢查記錄整改落實情況，嚴(yán)格按合同執(zhí)行。
4、本周五之前現(xiàn)場確定13#、14#、24#樓余留問題的孔樁施工方案，本月15日前完成13#、14#、24#樓剩余樁基基礎(chǔ)施工。
5、本周六之前上報安全文明施工整改計劃并送監(jiān)理審查，本月12日前整改后仍達(dá)不到合同要求，按違約處理并與進(jìn)度款審核掛鉤。
6、本周六之前施工方、建設(shè)方對接確定水電相關(guān)問題，下周一前報8#、9#、25#隱蔽資料，下周三前報水電專項施工方案及進(jìn)場材料報驗手續(xù)。
7、下周一前報月度計劃。
8、現(xiàn)場決議的技術(shù)方案、相關(guān)簽證等建設(shè)方48小時內(nèi)以書面指令下發(fā)監(jiān)理及施工方。
9、施工單位報的'工程聯(lián)系單等資料，監(jiān)理24小時內(nèi)批復(fù)上報，建設(shè)方24小時內(nèi)完成批復(fù)。
10、施工方質(zhì)量、安全技術(shù)交底會議，監(jiān)理全程參加，并收集相關(guān)資料。
11、本月20日之前處理完畢xx建工前期上報至甲方的工程簽證。
工程部會議紀(jì)要 13
會議時間：
會議地點(diǎn)：
會議議題：
參加單位及人員：
會議主持人：
會議議程及內(nèi)容：
一、驗收組負(fù)責(zé)人介紹驗收組成員組成及驗收方案內(nèi)容。
二、施工單位介紹主體工程自評報告(記錄其結(jié)論意見)。
三、監(jiān)理單位介紹主體工程質(zhì)量評估報告(記錄其結(jié)論意見)。
四、設(shè)計單位介紹主體工程質(zhì)量有關(guān)檢查情況(記錄其結(jié)論意見)。
五、驗收組審閱施工單位工程檔案資料及實地查驗工程質(zhì)量。
六、驗收組成員分別對檢查情況提出意見。
七、驗收組組長根據(jù)各驗收小組結(jié)果提出驗收組綜合意見，參建各方是否同意驗收，是否達(dá)成一致性意見。
八、若參建各方對驗收不能形成一致意見時，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的方法，待意見一致后重新組織驗收。
九、主體工程驗收過程中參建各方對工程實體及工程檔案資料提出問題匯總。
十、承監(jiān)質(zhì)監(jiān)站對主體工程驗收發(fā)表驗收監(jiān)督意見和提出相關(guān)要求。
十一、參建各方對會議紀(jì)要內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)簽字和技術(shù)部門蓋章。
工程部會議紀(jì)要 14
20xx年xx月xx日上午，重慶xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司xx項目部在會議室召開了工程專題會議，會議由項目總經(jīng)理a主持，參會人員有董事長x，副董事長x，監(jiān)事長x，工程總監(jiān)x，營銷經(jīng)理x，后勤保障部經(jīng)理x，施工方負(fù)責(zé)人x、，列席會議的有。會議就工程相關(guān)問題作了討論，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、完善工程管理制度
(1)工作進(jìn)度計劃。為提高工作效率，改變施工隊伍工作渙散的現(xiàn)象，會議要求工程部按階段目標(biāo)提出進(jìn)度計劃。6月7日前需提出現(xiàn)階段的具體進(jìn)度計劃和施工組織方案，包括土方回填計劃、園林景觀施工方案、6月10日看房通道的設(shè)置和準(zhǔn)備計劃、一期工程6月底達(dá)到預(yù)售條件的施工計劃和3、4號樓的施工進(jìn)度計劃。
(2)安全文明施工。施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格遵守《施工安全規(guī)范》，做好施工安全防護(hù);工程材料不得亂擺亂放，施工過程中學(xué)習(xí)和借鑒其他項目部的優(yōu)秀做法，做到安全、文明施工，提升項目部形象。
(3)圖紙管理。工程部嚴(yán)格審圖，及時糾正圖紙的紕漏，發(fā)放時應(yīng)保證圖紙的完善，避免讀圖的失誤;施工方對圖紙有疑問的，必須及時提出和解決;行政部需備份一套最新圖紙以備查閱。
(4)端正工作態(tài)度。各崗位人員應(yīng)盡職盡責(zé)，保證各項任務(wù)落實到實處，做好工作的協(xié)調(diào)和銜接，遇到不能解決的問題時應(yīng)按流程向上級匯報。
二、加大對材料的監(jiān)管力度
(1)嚴(yán)格材料審批。對乙方申報的材料計劃，必須由工程部審批后方可購買;涉及水電類材料的申報計劃，需由水電工程師簽字報批;工程部應(yīng)按需審批，減小公司的資金壓力，材料不得累積堆放。
(2)加強(qiáng)對材料的`監(jiān)管。重視材料的入庫統(tǒng)計監(jiān)督，保證材料的數(shù)量和質(zhì)量;科學(xué)保存和使用材料，剩余材料必須合理處理，減少浪費(fèi)。
三、加強(qiáng)配合與協(xié)調(diào)
(1)全力配合。工程部與營銷部積極配合，加快工程進(jìn)度，在6月底達(dá)到預(yù)售條件，并做好6月10日看房通道的布置。針對看房過程中可預(yù)見的安全隱患提出應(yīng)急預(yù)案。
(2)加強(qiáng)協(xié)調(diào)。各參建部門與工程部配合，以大局為重，加強(qiáng)溝通，協(xié)商解決施工中遇到的問題;維護(hù)好外部關(guān)系，相關(guān)部門配合做好接待工作，接受配合主管部門的檢查，重視并妥善處理主管部門指出的問題與建議。
四、相關(guān)工作的安排
一期工程開盤時間定于6月28日，由于時間倉促，由銷售經(jīng)理提出定價方案和優(yōu)惠政策，呈報董事會審議，并與各部門協(xié)調(diào)，做好開盤前的宣傳和準(zhǔn)備工作。
為科學(xué)統(tǒng)計考勤，即日起員工請休假應(yīng)以書面形式，按流程審批后交行政部備案。
工程部會議紀(jì)要 15
組織單位：
xx建筑工程有限公司
會議時間：
xxxx年xx月xx日上午xx：xx
會議地點(diǎn)：
公司會議室
參加單位參加人員
公司、各項目部部門xxx等。
主持人：
xxx
記錄人：
xxx
xxxx年xx月xx日下午，xxx邀請上述項目工程技術(shù)人員，對xx安置房x#棟工程進(jìn)行了開年后的交底工作。
會議內(nèi)容
技術(shù)負(fù)責(zé)人xxx發(fā)言：
辭舊迎新，xx安置房x#棟工程平安順利的度過了xxxx年，現(xiàn)迎接新的xxxx年，希望大家共同努力，再創(chuàng)佳績!下面交代后續(xù)工作的計劃：
一、因公司項目增多，現(xiàn)增加一個主施工員(xxx)、材料采購員(xxx)，主施工員負(fù)責(zé)項目上所有的質(zhì)量、安全及班組之間的協(xié)調(diào)及配合工作，現(xiàn)場所有的施工員、安全員、各班組必須服從主施工員指揮;材料采購部門由周建安為主，xxx、xxx配合、協(xié)助周建安工作，所有材料采購，如：招待費(fèi)、煙酒等均由材料部門采購，具體流程詳見流程表�？傮w負(fù)責(zé)由xxx負(fù)責(zé)。
二、施工計劃：
(詳見附件)
三、加強(qiáng)項目與班組的.溝通，對各班組進(jìn)行摸底調(diào)查，做好每天工作量的統(tǒng)計工作;加強(qiáng)過程管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行例會制度，按時參加例會，杜絕無故缺席行為。
四、發(fā)揚(yáng)克己奉公精神，大力提倡奉獻(xiàn)精神，項目部人員需按時上下班，如外出有事，需向負(fù)責(zé)人請假，如遇節(jié)假日項目正常施工，項目部不予放假。
施工員xxx發(fā)言：
一、上述施工計劃與班組溝通調(diào)整后執(zhí)行;
二、腳手架部分有松動現(xiàn)象的，進(jìn)行加固處理;
三、班組人員請盡快上齊。
xxx發(fā)言：
進(jìn)度計劃與班組認(rèn)同后執(zhí)行。
xxx發(fā)言：
一、設(shè)備的升節(jié)、保養(yǎng)及維修;
二、腳手架需以墊層方式加固;
三、完善臨邊防護(hù)。
xxx發(fā)言：
一、材料采購需xxx、xxx配合;
二、嚴(yán)格按采購制度執(zhí)行。
工程部會議紀(jì)要 16
培訓(xùn)時間：20xx年5月12日
地點(diǎn)：
主講人：
參會人：
一、培訓(xùn)目的：
工作的一致性，讓所有人員對安全生產(chǎn)有足夠的認(rèn)識，了解如何預(yù)防，如何管理，一旦發(fā)生安全事故的'處理、施救措施等。
二、培訓(xùn)內(nèi)容：
1、安全生產(chǎn)的概念。
2、安全生產(chǎn)的管理：有專職安全生產(chǎn)人員、有專項資金(專項資金按合同價的1%)、有相關(guān)安全生產(chǎn)制度。
3、需要具備的安全生產(chǎn)許可證。
4、各單位要有安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，安全生產(chǎn)工作計劃，安全臺帳等相應(yīng)的管理措施。成立安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，設(shè)立專職人員，做好記錄(安全生產(chǎn)日志、安全監(jiān)理日志)，特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。完善安全技術(shù)措施制度，在施工方案中要有專項內(nèi)容。
三、具體要求：
1、各工種人員必須學(xué)習(xí)、熟悉有關(guān)的安全操作技術(shù)規(guī)程，并且在操作中嚴(yán)格遵守。
2、新參加工作的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前必須先進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后方能上崗作業(yè)。
3、正確使用個人防護(hù)用品和認(rèn)真落實安全防護(hù)措施，進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須帶好安全帽。
4、上班前和操作過程中不準(zhǔn)飲酒，工作時要集中精神，避免因大意造成的安全質(zhì)量事故。
5、從事電工作業(yè)、起重機(jī)作業(yè)、機(jī)動車輛駕駛等特殊作業(yè)的人員，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后方準(zhǔn)獨(dú)立作業(yè)，中小型操作人員必須經(jīng)過有關(guān)培訓(xùn)方可作業(yè)。
6、施工現(xiàn)場內(nèi)的溝、坑、井等主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)和危險部位應(yīng)設(shè)置防護(hù)措施，并設(shè)危險警告標(biāo)志。
7、施工車輛運(yùn)輸材料的時候一定要注意安全，遵守交通規(guī)則，不要野蠻、盲目駕駛，嚴(yán)禁無證駕駛，嚴(yán)禁人貨混裝。
8、如事故發(fā)生后，作業(yè)人員首先要搶救傷員和排除險情，防止事故蔓延擴(kuò)大，其次要保護(hù)好事故現(xiàn)場，并及時報告上級單位和有關(guān)部門。
工程部會議紀(jì)要 17
項目名稱：xxx工程
總承包名稱：
投標(biāo)分包商名稱：xx安裝工程公司
會議時間：xxxx年xx月xx日
會議地點(diǎn)：
會議紀(jì)要：
1. 編制說明中報價未含部分(電纜井、弱電線纜等)需重新報價。
2. 開辦費(fèi)按總造價的3%(合計中未加入總價)。
3. 分包商確認(rèn)消防驗收的配合費(fèi)用，供電局調(diào)試、驗收的配合費(fèi)用已含在標(biāo)價中。
4. 分包商確認(rèn)甲供材料、設(shè)備進(jìn)場后的卸車、二次搬運(yùn)，安裝等相關(guān)工作的費(fèi)用已含在報價內(nèi)。
5. 分包商確認(rèn)其boq中的材料價格是按總包提供的品牌范圍進(jìn)行報價。
6. 在滿足技術(shù)要求的`前提下，總包方要求更換品牌，分包商同意其材料單價做相應(yīng)調(diào)整。
7. 分包商確認(rèn)臨水臨電的費(fèi)用已含在標(biāo)價內(nèi)，但不含總源費(fèi)用的分?jǐn)偂?/p>
8. 分包商確認(rèn)竣工資料及圖紙的整理費(fèi)用含在報價中。
9. 分包商確認(rèn)不承擔(dān)對臨時施工隊伍預(yù)留孔洞的修改費(fèi)用。
10. 由于現(xiàn)場預(yù)埋不允許使用膨脹螺栓，必須使用預(yù)埋件，分包商需承擔(dān)由其他分包商代其預(yù)埋的費(fèi)用。
11. 潔凈空調(diào)的單價在風(fēng)管展開面積不超過1000m2時，能套用boq中的單價;如風(fēng)管展開面積超過1000m2以上，需單獨(dú)報價，潔凈空調(diào)的價格比普通空調(diào)高出30%左右。
12. 分包商關(guān)于冬施費(fèi)用是否含在報價中，有待確認(rèn)。
13. 分包商確認(rèn)風(fēng)機(jī)盤管支路已含在報價中。
14. 分包商確認(rèn)鍋爐單體、水泵，風(fēng)機(jī)連套供貨、減振已含在報價中。
15. 分包商確認(rèn)暖氣支管已含在報價中。
16. 分包商確認(rèn)插座、照明支路管線未含在相應(yīng)插座、燈具的單價中。
17. 空調(diào)明細(xì)中熱源機(jī)器設(shè)備工事最后一項蒸汽分配器未報價。有待補(bǔ)充。
18. 分包商確認(rèn)冷水機(jī)組，空調(diào)機(jī)組，鍋爐的支管、閥部件不含在報價中。
以上記錄的會議紀(jì)要將作為機(jī)電分包合同的一部分，請分包商予以確認(rèn)(簽字蓋章)，一旦簽字蓋章后，便具有同等法律效力。
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