會議紀要(精品15篇)

　　在日常的學習、工作、生活中，我們在很多事務中都會使用到會議紀要，會議紀要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性。想學習擬定會議紀要卻不知道該請教誰？以下是小編為大家整理的會議紀要，歡迎大家分享。

會議紀要1

　　縣委副書記、縣長李英杰在大會上做了題為《凝心聚力、攻堅破難、全力推動項目工作再上新臺階》的動員報告。報告從為什么要開展項目攻堅、如何抓好項目攻堅、如何落實項目攻堅三個方面進行了闡述。李英杰指出：開展項目攻堅是加快發(fā)展的需要，是落實上級精神的需要，是推進工作的需要�？h委、縣政府把今年確定為“項目攻堅年”，就是要以項目攻堅撬動發(fā)展，以項目攻堅推進工作，全縣各級各部門要切實把思想和行動統(tǒng)一起來，牢固樹立抓項目就是抓機遇、抓發(fā)展的強烈意識，堅定必勝信心，拉開決戰(zhàn)架勢，全身心地投入，確保項目攻堅活動取得全面勝利。

　　對于如何抓好項目攻堅年活動，李英杰要求：要重點做好五個方面的工作：

　　一是要抓好項目儲備。全縣各級各部門都要把項目儲備作為一項重要的工作內(nèi)容，根據(jù)國家投資導向和自身實際，謀劃儲備一批項目，確保項目不斷檔。

　　二是要抓好項目招商。全縣各級領(lǐng)導干部都要落實招商責任，親力親為，帶頭招商。要注重發(fā)揮企業(yè)的招商主體作用，以商招商。要充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的載體作用，加快招商平臺建設(shè)。

　　三是要抓好項目爭取。全縣各級各部門要認真鉆研國家產(chǎn)業(yè)政策、財政政策，密切關(guān)注政策動向、資金投向。積極和上級部門溝通交流，向上爭取基礎(chǔ)設(shè)施項目，切實做到因地制宜、因勢而調(diào)。

　　四是要抓好項目實施。對已經(jīng)確定的開工項目，要把前期工作做實、做深、做細，排除一切干擾，保證項目盡早開工建設(shè)。對正在建設(shè)的項目，要全力搞好服務，力爭項目按期竣工投用。對正在洽談的項目，要緊盯不放，密切溝通，力爭項目盡快落地。

　　五是要抓好項目環(huán)境。重點是抓好“軟環(huán)境”建設(shè)，要優(yōu)化政務環(huán)境、優(yōu)化施工環(huán)境、優(yōu)化服務環(huán)境，真正為外來投資者營造更加優(yōu)良的投資環(huán)境。

　　李英杰強調(diào)：項目攻堅，重在落實。全縣各級各部門要切實加強組織領(lǐng)導，明確各自職責任務。要把任務分解落實到每季度、每個月、每一周，落實到每個部門單位、每個人。各級領(lǐng)導干部要發(fā)揮示范帶頭作用，一把手要親自抓、負總責，為項目攻堅提供堅強的組織保證。要完善項目協(xié)調(diào)機制，完善項目督查機制，嚴格考核機制，對項目多、質(zhì)量高、進度快、效果好的單位和業(yè)主給予重獎；對推進不力的責任單位，實行三步問責制。李英杰最后指出，這次會上，縣委、縣政府拿出300萬元，重獎XX年度為全縣經(jīng)濟建設(shè)中做出突出貢獻的`先進集體和個人，鼓勵受表彰的單位和個人再接再厲，在新的一年中鼓足干勁，再創(chuàng)佳績。

　　縣委書記魏曰高在大會上做重要講話。魏曰高強調(diào)，全縣各級各部門要切實強化三種意識：一是要強化爭先意識，學習、弘揚先進；二是強化項目意識，開展項目攻堅；三是要強化目標意識，確保完成目標。魏曰高要求，全縣上下要迅速掀起學習先進、爭做先進的熱潮。要學習先進解放思想、開拓創(chuàng)新的精神，學習先進勇于拼搏、克難攻堅的精神，學習先進逢一必爭、逢冠必奪的精神。新聞宣傳部門要切實把先進的事跡宣傳好、弘揚好，在全社會營造先進光榮、爭做先進的濃厚氛圍。要強化項目意識，開展項目攻堅，把項目建設(shè)擺上一切工作的重中之重，大思路謀劃、大手筆運作、大氣魄推進，扎實有效地實施“項目攻堅年”活動。要下決心干好已確定的項目，認真謀劃、引進、爭取一批大項目。要強化目標意識，各單位、各部門要把今年的目標任務分解到人、落實到各個崗位，要根據(jù)實際情況，制定切實可行的工作措施，確保年度工作目標順利完成。

會議紀要2

　　會議時間：xx年xx月xx日上午9:30點

　　會議地點：控股公司17層會議室

　　參會人員：

　　會議記錄：

　　會議議題：行政人事中心各部門工作匯報會議內(nèi)容：網(wǎng)絡信息部：

　　1、協(xié)調(diào)進行XX大廈綜合布線;

　　2、日常工作工作及時跟進。

　　張總：

　　1、與原合作單位聯(lián)系進行報價，按工作流程辦理;

　　2、對龍騰門禁系統(tǒng)進行報價，對總部17A監(jiān)控室遷移報價。檔案中心：

　　1、3月份已完成重點合同的掃描;4月份進行工商資料掃描，現(xiàn)在完成三分之二，項目的政府立項、批文等進行整理掃描計劃是5月份，但是工商資料還有三分之一待整理，另外還要搬家，這項掃描要錯后到5月底或6月初開始;

　　2、資料進行整理裝箱，持續(xù)進行中;

　　3、根據(jù)庫存量的大小，申請購買箱子，已配合裝箱使用;

　　4、飛機定檢，計劃在5月4-6號進行;

　　5、已聯(lián)系大白熊，對如何使我司飛機具有運營資質(zhì)進行跟進; XX總：

　　1、根據(jù)上次會議精神跟進飛機事務

　　2、做好資料整理工作。

　　行政管理部：

　　1、4月底已聯(lián)系四家搬家公司進行報價，包括搬運費、包裝箱費用等報價;

　　2、北京區(qū)域?qū)?3號龍騰大廈裝修協(xié)調(diào)會的會議紀要提交到行政辦公室，行政部對協(xié)調(diào)會上需要確認的問題和相關(guān)主管領(lǐng)導進行確認，4號下午14:00在龍騰開裝修例會;

　　3、公司注冊正常辦理跟進;

　　4、龍騰配樓員工食堂，需請公司主管領(lǐng)導落實廚房設(shè)備廠家的確定;

　　5、天地嘉恒醫(yī)藥公司注銷工作開始準備資料。 XX總：

　　1、行政部開始準備搬家使用的包裝箱，除合作廠家提供的包裝箱外，要聯(lián)系廠家進行

　　詢價;

　　2、供貨廠家要陸續(xù)為我司提供包裝箱;

　　3、搬家涉及物資陸續(xù)統(tǒng)計;

　　4、各區(qū)域的車輛根據(jù)公司實際情況進行合理調(diào)配;

　　5、行政配合人力做好體驗方案工作;

　　6、行政部人員工作要合理安排;

　　7、從辦公用品采購到車輛維修，都要進行成本節(jié)約;

　　8、需登記車輛臺帳;

　　人力資源部：

　　1、繼續(xù)跟進15年公司員工體檢計劃;

　　張總：

　　1、對于近期發(fā)布的`考勤辦法，行政及人事經(jīng)理要共同進行監(jiān)控，比如在前臺進行檢查;

　　2、體驗工作在周三前定下初步思路，與領(lǐng)導溝通;

　　3、人事部工作要提前做好規(guī)劃，做好人員工作的分工;

　　4、中心工作各部門要相互提醒;

　　5、人事部工作要仔細;

　　6、人事要繼續(xù)招聘及做好人員儲備工作;

　　7、基礎(chǔ)信息及資料的更新、匯總，要發(fā)送上報;

　　8、如何做好培訓管理，讓員工更愿意的參與培訓。

　　各部門：會議上提到的要求，必須貫徹執(zhí)行。中心各部門要相互合作，信息溝通。

會議紀要3

　　時 間：20xx年3月24日下午3:00

　　地 點：**公司會議室

　　參加人員：宋** ，譚**， 韓**， 張** ，劉**， 白** ，李**， 孫**

　　主 持：宋**

　　記 錄：關(guān) **

　　到會情況：本次例會應到10人，實到10人

　　一、各店前廳經(jīng)理匯報二月份服務研討內(nèi)容落實情況

　　冀菜會館完成事項：

　　1、衛(wèi)生間手抽紙已做到定量。

　　2、備餐柜五常有損換的已更新完善。

　　3、儀容儀表做到統(tǒng)一規(guī)范。

　　4、為客人提供一次性煙嘴服務。

　　5、站位時包間門成關(guān)閉狀態(tài)。

　　6、個性化案例已做到位，突發(fā)事件、反面案例沒有。

　　未完成事項：眼鏡布服務沒有實施。

　　**涮坊開發(fā)區(qū)店未完成事項：

　　1、眼鏡布、煙嘴服務沒有實施。

　　2、服務案例沒有做。

　　3、三個衛(wèi)生重點知道，但沒有做好。

　　**涮坊中華店完成事項：

　　1、收尾記錄表已實施到位。

　　2、給客人提供眼鏡布服務已實施到位。

　　3、反面案例和突發(fā)事件沒有。

　　**大酒店未完成事項：

　　1、五常管理兩天完成。

　　2、為客人提供一次性煙嘴沒有做。

　　**大酒店完成事項：

　　1、收尾檢查表已實施到位。

　　2、五常管理落實到位。

　　3、儀容儀表每天都在做，基本做到統(tǒng)一。

　　4、用心做事已完成，突發(fā)事件沒有。

　　**涮坊裕華店未完成事項：

　　服務員服務不到位。

　　**涮坊裕華店完成事項：

　　1、收尾檢查表每天在做，檢查結(jié)果上交店總。

　　2、五常管理已落實到位。

　　3、儀容儀表每天在做，有不合格的當場解決。

　　4、眼鏡布包括在贈品內(nèi)。

　　5、反面案例：點菜機不能用。

　　二、服務總監(jiān)宋**總結(jié)各前廳經(jīng)理問題進行總結(jié)，并對本次會議內(nèi)容主持安排:

　　1、服務研討會內(nèi)容各店長不同意的及時回復。

　　2、服務研討會議紀要是為明確各店需要解決服務方面的問題，每次檢查結(jié)果寫到會議督導欄，店經(jīng)理要求及時填寫，不斷的回復，已到達逐步完善各店的服務標準。

　　3討論以后“服務研討會”需要探討的'問題?

　　討論問題：

　　a、服務員平時在工作中出現(xiàn)的小失誤如何處理;

　　b、各店典型亮點的分享;

　　c、向同行學習優(yōu)點;

　　d、前廳員工(個性員工)管理方法;

　　e、每月有新方法、新理念(宋**負責)。

　　4、討論怎樣做到讓顧客滿意?

　　討論結(jié)果：

　　a、顧客上完廁所后洗手時有保潔幫助擠洗手液、遞擦手紙。(觀念很好，但做不到)

　　b、顧客進店時有人主動相迎。(同意并落實)

　　c、主動介紹本店特色或免費物品。(同意并落實)

　　d、有帶小孩顧客及時提供寶寶系列用品。(同意并落實，下月匯報結(jié)果)

　　e、就餐環(huán)境干凈整潔。(同意并落實)

　　f、服務態(tài)度好，說話語氣溫和，工裝干凈平整。(同意并落實)

　　g、過生日給客人唱生日歌送小禮物。(同意并落實)

　　h、處理客訴及時。(同意并落實)

　　i、良好的形體語言。(同意并落實)

　　j、了解客人情況，及時稱呼客人姓氏職務等尊稱。(同意并落實)

　　k、熟練掌握業(yè)務技能流程。(同意并落實)

　　l、給足客人面子。(同意并落實)

　　m、上菜報菜名。(同意并落實)

　　n、幫客人接拿東西。(現(xiàn)征詢客人意見，同意并落實)

　　o、接聽電話語氣溫和。(同意并落實)

　　p、餐中巡臺服務。(同意并落實)

　　補充問題：1、如何向同行學習優(yōu)點?

　　a、全員通過去其他店吃飯和新員工交流等一起學;

　　b、同行網(wǎng)站例如《餐飲職業(yè)網(wǎng)》;

　　c、前廳經(jīng)理每人每月提供一個同行業(yè)亮點等。

　　2、怎樣及時處理客訴?

　　a、輕度客訴由服務員和樓層主管處理;

　　b、重度客訴由營銷經(jīng)理和店長處理;

　　c、所有客訴前廳經(jīng)理必須在場解決。

　　3、良好的形體語言?

　　a、點頭問好;

　　b、為客人指方向是不能指指點點;

　　c、不在客人面前做不雅動作等。

　　4、如何提前了解包間客人情況?

　　a、在預定了解

　　b、和從管理層了解

　　c、通過客人交談了解等。

　　5、如何給足客人面子?

　　a、全員認識客人;

　　b、了解客人喜好、忌口及飲食習慣并提前安排;

　　c、提前了解用餐性質(zhì);

　　d、前廳經(jīng)理及以上領(lǐng)導針對性的與客人見面，即便不在時也要委托其他管理層見面。

　　三、服務總監(jiān)宋**對下月服務重點做安排:

　　1、各前廳經(jīng)理回店后針對不同客戶進行分類，并制定出針對不同客戶的服務方案。

　　2、涼菜不能單個上，差一個沒事，一定要幾個一塊上。

　　3、顧客預定包間時一定要詢問顧客是否需要提前訂菜。

　　4、火鍋店服務時湯不能干，誰不能少。

　　5、對于客人反映肉肥的合理解釋：去年雨水較大，草長得好，羊吃的肥，飼料喂出來的羊不長肥肉。

　　6、服務員不允許當客人面洗餐具。

　　7、員工掌握特色菜的介紹。

　　8、火鍋店麻醬燒餅介紹：倪萍在涮坊用完餐后，有特別要求打包帶走100個。

　　9、客房被子有異味，飲水機標貼使用標簽。

　　10、接受聯(lián)檢人員提前定出，重點培養(yǎng)，并上報譚經(jīng)理。

　　四、石家莊區(qū)域質(zhì)檢部經(jīng)理譚**對上月質(zhì)檢做總結(jié)并對本月各店制定任務

　　1、三月份聯(lián)檢整體不太好。

　　2、火鍋店進入淡季，要加強服務管理。

　　3、本月聯(lián)檢不足要列入下月計劃。

　　4、每周要有一次訓練科目(訓練時間一小時左右)。

　　5、四月份檢查重點是員工熱情度。

　　6、前廳經(jīng)理計劃的書寫項目及歸類共十項。

　　7、30號前用心做事交至譚**經(jīng)理。

　　8、前廳經(jīng)理計劃由店長批示后交于文員關(guān)淳。

會議紀要4

　　20xx年3月17日上午，鎮(zhèn)政府陳新生鎮(zhèn)長在鎮(zhèn)三樓會議室主持召開了關(guān)于農(nóng)村環(huán)境連片整治專題會議，鎮(zhèn)水利站、財政所、企管站、農(nóng)技站、水產(chǎn)站、林業(yè)站、獸醫(yī)站和薛莊村支書以及鎮(zhèn)相關(guān)負責人參加了會議�，F(xiàn)將會議主要精神紀要如下:

　　一、會議認為：

　　農(nóng)村環(huán)境連片整治對提高我鎮(zhèn)村莊環(huán)境意義重大，關(guān)系到老百姓的切身利益，各單位各部門必須高度重視。要切實增強工作的責任感和緊迫感，以強烈的民生意識、務實的`工作作風和對人民群眾高度負責的態(tài)度，奮力拼博，銳意進取，狠抓落實，真正使農(nóng)村環(huán)境整治成為群眾受益的民心工程，上不辜負領(lǐng)導期望，下不負民心，保質(zhì)保量地完成各項工作任務，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村、推動大泉源又好又快發(fā)展注入新動力!

　　二、會議指出：

　　各單位部門要理清思路，明確農(nóng)村環(huán)境連片整治的基本要求，并落實責任，確保農(nóng)村環(huán)境連片整治取得實效。

　　三、會議要求：

各有關(guān)單位要增強責任意識，加強合作，集中整治，盡快推動農(nóng)村環(huán)境整治工作取得進展。整治工作以鎮(zhèn)政府為主體，成立工作組，制定方案，盡快啟動農(nóng)村環(huán)境連片整治的各項工作。

　　出席會議人員:陳新生、顧林俊、王長美、許寶紅、張國華、侯桂前、孫家寶、江圣海、韓坤祥、李志民、潘萬宏、江義俊、陳偉

　　記錄整理:周長青

會議紀要5

　　會議時間：

　　xxxx年xx月xx日上午

　　會議地點：

　　項目部會議室

　　參加會議單位及人員：

　　詳見附表

　　主持人：

　　xxx

　　會議內(nèi)容：

　　xxxx熱電廠項目監(jiān)理部組織、業(yè)主和施工單位召開了工程協(xié)調(diào)周例會，各單位有關(guān)人員參加了會議。

　　現(xiàn)將會議主要事宜紀要如下：

　　一、工程完成情況：

　　1、上周完成情況：

　　冷卻塔人字柱共澆筑完成x對;煙囪完成到7.5m;

　　二、施工項目部：

　　1、上周無重大質(zhì)量安全事故，安全及技術(shù)交底到位;

　　2、上周由于工程款問題發(fā)出一份工程聯(lián)系單;

　　3、xx月xx號商砼預付款問題導致停工一天;

　　4、加強安全管理制度

　　a、現(xiàn)場施工巡檢力度加強了

　　b、對進場人員著裝及進出車輛人員等加大控制度;

　　5、施工現(xiàn)場完善了一些消防設(shè)施;

　　6、對煙囪井架進行了全面檢查，確保了升降機安全運轉(zhuǎn);

　　7、為保障用電安全，電工對施工現(xiàn)場所有在用電箱進行了檢查;

　　8、為防止施工人員隨意翻爬，保障施工人員人身安全，綜合樓安全通道口增設(shè)一道安全防護欄;

　　9、氣溫升高，為保障施工人員正常作業(yè)，落實了一些防暑降溫的措施;

　　10、廠區(qū)的'管網(wǎng)圖要盡快落實到位;

　　二、監(jiān)理部要求：

　　1、無論工程面臨怎樣問題，周例會都照樣開起;

　　2、牽扯到進度工程款問題，希望施工單位要和建設(shè)單位共渡困難;

　　3、希望施工單位先編制一份廠區(qū)管網(wǎng)布置方案，來預防多雨季節(jié)排水問題;

　　4、施工單位對工程驗收程序不正規(guī)，必須嚴格按照程序做事;

　　5、綜合樓臨邊防護、機修庫基坑四周防護都存在著安全隱患，希望施工單位盡快落實到位;

　　6、煙囪井架安裝不符合規(guī)范要求，施工單位進行整改，要嚴格按照規(guī)范進行安裝;

　　7、安全文明施工方面，希望施工單位還要繼續(xù)努力;

　　8、為保障工程質(zhì)量，三檢制度要做好;

　　9、原材料、構(gòu)配件進場之前必須報審，否則不予進場;

　　10、安全文明考核條款不是很完善，需要增加一些新條款;

　　11、請業(yè)主方多多配合施工單位工作;

　　12、為保障工程進度和工程質(zhì)量，監(jiān)理部會積極配合施工單位工作，對一些需要驗收的工程進行驗收;

　　業(yè)主要求：

　　1、配電室開關(guān)斷不開，施工單位盡快更換新的開關(guān);

　　2、工程款問題希望施工單位再堅持幾天;

　　3、現(xiàn)場關(guān)鍵部位要做起走;

　　4、施工單位安全管理工作尚要加強;

　　5、擋土墻扶植土問題聯(lián)系何彬盡快處理到位;

　　6、前方土方問題會聯(lián)系管委會落實;

　　7、廠區(qū)管網(wǎng)排水問題盡快落實好;

　　8、開會前的準備資料要做好;

　　9、土地掛牌問題會在本周解決;

　　10、施工現(xiàn)場抽煙問題要嚴格禁止;

　　11、為保障施工質(zhì)量，施工單位質(zhì)檢部門要積極發(fā)揮作用;

會議紀要6

　　會議時間：

　　20xx年8月16日

　　會議地點：

　　小會議室

　　主持人：

　　張xx

　　記錄人：

　　徐xx

　　會議議題：

　　討論內(nèi)部控制建立與實施相關(guān)的議題

　　出席人員：

　　張xx、劉xx、高xx等

　　缺席人員：

　　無

　　會議內(nèi)容：

　　我單位應當按照黨的十八屆四中全會決定關(guān)于強化內(nèi)部控制的精神和《行政事業(yè)單位內(nèi)控規(guī)范》的具體要求，全面建立、有效實施內(nèi)部控制，確保內(nèi)部控制覆蓋單位經(jīng)濟和業(yè)務活動的`全范圍，貫穿內(nèi)部權(quán)力運行的決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，規(guī)范單位內(nèi)部各層級的全體人員。應當科學運用內(nèi)部控制機制原理，結(jié)合自身的業(yè)務性質(zhì)、業(yè)務范圍、管理架構(gòu)，合理界定崗位職責、業(yè)務流程和內(nèi)部權(quán)力運行結(jié)構(gòu)，依托制度規(guī)范和信息系統(tǒng)，將制約內(nèi)部權(quán)力運行嵌入內(nèi)部控制的各個層級、各個方面、各個環(huán)節(jié)。

　　單位應當針對內(nèi)部管理薄弱環(huán)節(jié)和風險隱患，特別是涉及內(nèi)部權(quán)力集中的財政資金分配使用、國有資產(chǎn)監(jiān)管、政府投資、政府采購、公共資源轉(zhuǎn)讓、公共工程建設(shè)等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位，合理配置權(quán)責，細化權(quán)力運行流程，明確關(guān)鍵控制節(jié)點和風險評估要求，提高內(nèi)部控制的針對性和有效性。到20xx年，基本建成與國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化相適應的，權(quán)責一致、制衡有效、運行順暢、執(zhí)行有力、管理科學的內(nèi)部控制體系，更好發(fā)揮內(nèi)部控制在提升內(nèi)部治理水平、規(guī)范內(nèi)部權(quán)力運行、促進依法行政、推進廉政建設(shè)中的重要作用。

會議紀要7

　　時間：xxxx年xx月xx日

　　地點：工地現(xiàn)場

　　參加人員：詳見簽到單

　　本次驗收由建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、勘察、施工等單位共同參加，市質(zhì)監(jiān)站派員參加，并成立了驗收專家組，負責竣工驗收相關(guān)事宜。

　　會議先由業(yè)主介紹驗收組人員名單，并匯報了在工程建設(shè)中執(zhí)行的相關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準執(zhí)行情況。

　　施工單位匯報工程概況，實際施工中碰到問題的處理情況，以及工程技術(shù)資料的匯總及評定情況。施工單位對工程的`自評結(jié)果為“合格”。

　　設(shè)計和勘察單位也做了相應的匯報：主要針對工程前期勘察工作和設(shè)計工作，并在前期工作中提出了自己的看法和建議，得到了建設(shè)單位的認可。在工程施工中，各主要驗收(如基儲主體分部驗收、竣工預驗收等)均能夠按時參加。對工程的評定為“合格”。

　　監(jiān)理單位匯報了工程施工中原材料進場控制情況，各工序檢查情況及分部驗收情況。在平時工作中，通過多次工地監(jiān)理例會和專題例會，解決工作中碰到的變更和整改等內(nèi)容。對工程的評定為“合格”。

　　驗收組在核查工程控制資料后，對工程實體進行了查驗，認為工程總體質(zhì)量較好，同時驗收組也提出了一些建議和意見，匯總?cè)缦拢?/p>

　　1、屋頂炮樓兩側(cè)落水管下口須做彎頭，在出水口位置做防沖刷擋板;屋面空調(diào)管擺放零亂，需整理;屋面防雷設(shè)置點個別松動，應處理。

　　2、個別消防立管卡箍偏少;空調(diào)管道井內(nèi)管道穿越樓層處做防火隔斷處理。

　　3、部分成品門關(guān)閉后，空隙偏大，須調(diào)整。

　　4、個別地磚表面劃痕、污染嚴重的須調(diào)換處理。

　　5、樓梯間窗四周細部處理不到位;個別窗配件不齊全、玻璃打膠不整齊。

　　6、墻面涂料個別地方較粗糙，須修補處理。

　　7、個別地方不銹鋼護欄損壞須調(diào)換。

　　8、11×e軸處天溝有滲漏痕跡，須查明原因作處理。

　　最后，與會驗收組人員要求施工單位在五天時間內(nèi)將以上內(nèi)容整改完成，經(jīng)監(jiān)理復查符合后，一致同意工程質(zhì)量等級為合格。

　　建設(shè)單位 設(shè)計單位

　　勘察單位 施工單位

會議紀要8

　　20xx年8月21日上午10:00在后勤會議室召開了第11次處務會議，會議由x處長主持。

　　參會人：

　　記錄：

　　會議紀要如下

　　一、關(guān)于校園安全的問題

　　會上x處長傳達了學院關(guān)于“x學院近期安全檢查專項行動實施方案”他要求各單位要提高認識，按照《實施方案》提出的各項要求，結(jié)合各自實際，于8月23前完成自查，并對檢查出的隱患進行整改。對無法整改的安全隱患上報處領(lǐng)導。動力科要對飲用水源、電力設(shè)施、教室配備的設(shè)施進行逐項的安全排查;膳食科對食品原材料、廚房設(shè)備、食品衛(wèi)生標準、餐飲公司人員變更后的相關(guān)的證件進行全面檢查;公寓科對學生公寓樓的水、電、樓里的消防設(shè)施進行認真的檢查;物管科要對我院家屬區(qū)和單身公寓樓的水電和消防設(shè)施進行仔細的檢查;衛(wèi)生科對其藥品要進行認真的歸類檢查是否符合安全存放標準。

　　二、關(guān)于餐廳電力改造增項事宜

　　會議討論了餐廳電力改造增項的.事宜，鑒于之前設(shè)計結(jié)算電力不足，為從基礎(chǔ)配置上消除安全隱患，會議決定同意按照程序辦理電力改造增項事宜。

　　三、關(guān)于培訓中心電線線路的改造

　　由于歷史原因，培訓中心整棟樓的用電方面存在著極大的安全隱患。

　　會議決定動力科要盡快拿出改造方案并做出預算，積極配合控電系統(tǒng)施工方安全及時的完成好此次改造工程。

會議紀要9

　　時間：20xx年12月11日15：30

　　地點：浙江省人民大會堂·友誼廳(四樓)

　　出席人員：杭州市永康商會全體會員、40多名省市副廳級領(lǐng)導和永康市府領(lǐng)導呂群勇，陳慧瑛，胡聯(lián)章等

　　主持：呂金土

　　會議內(nèi)容：杭州市永康商會第二屆一次會員大會

　　會議記錄：劉雯

　　一、大會開場播放了莊嚴而隆重的《中華人民共和國國歌》，主持人宣布會議開始。

　　二、國歌結(jié)束后，杭州永康商會一屆理事會會長陳堅做第一屆理事會工作報告。陳會長首先回顧了過去三年商會的主要工作，肯定了首屆理事會三年來取得的成績，同時提出了組織建設(shè)有待加強、運轉(zhuǎn)機制有待規(guī)范、工作思路有待拓寬、服務水平有待提高等不足。最后，陳會長對第二屆理事會的工作提出了“進一步熱心服務會員，進一步打響‘永商’品牌”的.目標。

　　三、杭州永康商會一屆理事會成員、監(jiān)事會會長李唯嘉做第一屆理事會財務報告。財務報告對三年來商會財務分年度收支情況進行了通報，并對三年來財務工作進行基本評價：即保證了商會多項工作的正常進行，又擴大了商會在社會和會員單位中的影響。

　　四、杭州永康商會換屆籌備委員會代表李振韶做二屆一次會員大會籌備工作報告。籌備工作分：建立工作機構(gòu)，確定換屆大會主題;準備會議文件，加強會員聯(lián)絡溝通;依法提交審議，組織召開會員大會三步驟嚴謹、合法完成。

　　五、杭州永康商會換屆籌備委員會代表呂金土宣讀《杭州市永康商會章程》修改草案，同時對章程中14條修改條款進行說明，提請會員大會審議，并由大會三分之二成員表決通過。

　　六、杭州永康商會換屆籌備委員會代表呂金土宣讀《會費收取和支出管理辦法》修改草案，同時對《辦法》中9條進行修改的條款進行說明，提請會員大會審議，并由大會三分之二成員表決通過。

　　七、杭州永康商會換屆籌備委員會代表呂金土宣讀《二屆一次會員大會暨二屆一次理事會選舉辦法》，提請會員大會審議，并由大會三分之二成員表決通過。

　　八、選舉產(chǎn)生杭州永康商會第二屆理事會成員，并由大會三分之二成員表決通過。選舉產(chǎn)生的理事會成員名單如下：

　　陳堅浙江正元智慧科技股份有限公司董事長

　　潘雙喜浙江喜澤榮工貿(mào)有限公司董事長

　　王根勇中國宇恒控股集團董事長

　　王斌堅中國能誠集團董事長

　　葉提勇浙江經(jīng)典建筑裝飾有限公司董事長

　　孫健明浙江綠地生態(tài)建設(shè)有限公司董事長

　　陳向陽浙江愛司米電器有限公司董事長

　　陳福生浙江明珠建設(shè)工程有限公司董事長

　　胡穎杭州神采飛揚娛樂有限公司董事長

　　胡必松浙江浙風旅行社有限公司董事長

　　胡振長浙大百川科技集團股份有限公司董事長

　　方文琴浙江嘉門匯工貿(mào)有限公司董事長

　　九、主持人宣布杭州市永康商會第二屆一次會員大會圓滿結(jié)束。

會議紀要10

　　會議時間：20xx年xx月xx日14:00至月日12：30

　　會議地點：xxxx酒店

　　會議主持：xxX

　　與會人員：

　　會議主題：xxxx年度第二次管理評審會議

　　會議記錄：xxX

　　會議主要內(nèi)容：

　　本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

　　一、公司領(lǐng)導X總和X總助對xxxx年度的工作進行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務，"客戶的滿意就是X人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設(shè)，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務的質(zhì)量。

　　二、品質(zhì)管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進行了分析說明。

　　三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進了正面的評價，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實業(yè)的主營項目就是服務，z物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

　　四、管理中心提出要加強對xx物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。

　　五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

　　1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

　　2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

　　3、關(guān)于職們晉升和激勵的'問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。

　　4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。

　　5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。

　　同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務市，積極開拓外部市場。

　　六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論。

　　大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調(diào)動員工的工作積極性。

　　七、X總進行了會議總結(jié)，強調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

　　1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

　　2、下半年公司進一步進行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質(zhì)量的提升，管理人員應樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

　　xx市xx物業(yè)管理有限公司

　　品質(zhì)管理部

會議紀要11

　　時間：

　　xx

　　地點：

　　黨員活動室

　　主持人：

　　xx

　　記錄人：

　　xx

　　參加人員：

　　xx

　　內(nèi)容：

　　一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，進一步提高我村安全生產(chǎn)工作管理水平，使安全生產(chǎn)工作繼續(xù)有計劃，有步驟的順利開展。

　　二、加強對加油站，液化氣經(jīng)營管理，加強對學生的道路交通，飲食，防火等安全知識教育。

　　三、認真開展安全生產(chǎn)檢查工作，全年不少于5次檢查企業(yè)數(shù)要達到本村安全管轄企業(yè)的半數(shù)以上，積極配合各級部門的安全生產(chǎn)檢查。

　　四、加大安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)責任制度，進一步分解責任，明確職責，防止和減少我村安全生產(chǎn)事故的`發(fā)生。

　　五、加強學生，學齡前兒童，家長的安全知識宣傳，防止兒童，學生到溪邊玩水及交通安全隱患。

會議紀要12

　　時 間：

　　20xx年5月6日

　　地 點：

　　政府黨委會議室

　　評標人員：

　　趙本根(鎮(zhèn)黨委書記) 江德君(鎮(zhèn)人大主席)

　　王澤尚(鎮(zhèn)政協(xié)組長) 郭 偉(鎮(zhèn)分管副書記)

　　陳德文(鎮(zhèn)文廣站站長)

　　主持人：

　　郭 偉

　　記錄人：

　　陳德文

　　主要內(nèi)容：

　　20xx年5月6日下午，政府就綜合文化站建設(shè)工程進行公開議標，議標過程本著“公平、公正、公開”的`原則進行。

　　一、投標單位

　　參加此次投標活動的投標單位分別是：

　　1、安徽省漢興建設(shè)工程有限責任公司

　　2、六安市志新建筑勞務服務有限公司

　　3、六安市中興建設(shè)工程有限公司

　　二、投標過程

　　對以上三家競標單位分別進行了唱標，三家單位對該工程做出了認真的設(shè)計及詳細報價：

　　1、六安市中興建設(shè)工程有限公司：

　　工程報價：萬元

　　質(zhì)量等級：優(yōu)良

　　設(shè)計方案: 場地采用c20砼澆鑄，房頂彩鋼瓦防水。

　　2.六安志新建筑勞務服務有限公司：

　　工程報價：元

　　質(zhì)量等級：優(yōu)良

　　設(shè)計方案: 房前場地用c20砼澆

　　鑄，房頂用彩鋼瓦防水，所有新建工程墻光地平、門窗齊全、水電安裝到位，內(nèi)裝璜采用地板磚、吊頂、乳膠漆，外墻貼瓷磚。

　　3.安徽省漢興建設(shè)工程有限責任公司

　　工程報價：萬元

　　質(zhì)量等級：優(yōu)良

　　設(shè)計方案：場地采用c20砼澆鑄，房頂彩鋼瓦防水。

　　評標人員對以上方案及報價進行了認真討論和評比，認為六安志新建筑勞務服務有限公司所提交方案，具有方案詳致，價格優(yōu)勢較強，施工安裝實力技術(shù)較強等優(yōu)勢，建議由六安志新建筑勞務服務有限公司承接該項工程。最終經(jīng)表決，一致同意由六安志新建筑勞務服務有限公司中標。

　　二0xx年五月六日

會議紀要13

　　20xx年2月23日上午8:30，業(yè)務大廈210會議室，陳廣桐總工程師組織召開了關(guān)于開展智慧港口示范工程項目申報的會議。集團公司副總經(jīng)理司政、集團信息發(fā)展部、集團辦公室、集團計財部、信息分公司、港融大數(shù)據(jù)公司、港通電子商務公司、沈哈紅運物流公司、股份物流事業(yè)部、股份安監(jiān)部主要領(lǐng)導和相關(guān)人員參加了會議。信息發(fā)展部郭立新經(jīng)理主持會議，傳達了交通部下發(fā)的《關(guān)于開展智慧港口示范工程的通知》。會議圍繞港口智慧物流、危險貨物安全管理等方面的亮點工程以及如何更好地組織整理申報材料展開探討。會議紀要如下：

　　一、會議明確了智慧港口示范工程項目的申報工作由集團信息發(fā)展部牽頭負責，各成員單位全程參與，并協(xié)同中國交通通信信息中心和交通部水運科學研究院相關(guān)專家一起完成智慧港口示范工程項目材料組織和方案的編制。

　　二、集團總工程師陳總就參與示范工程項目提出了建議和要求。營口港在智慧物流建設(shè)方面的亮點，以及在危險品貨物、罐區(qū)管理、危險品碼頭的管理上的成績非常契合《智慧港口示范工程項目的申報》的要求。希望能通過此次申報不僅展示出營口港的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的成果，還希望借此做好示范工程規(guī)范項目建設(shè)。

　　三、集團公司副總經(jīng)理司政重申了智慧港口示范工程的重要意義，同時對項目的開展做出了重要指示。

　　1、集團非常重視智慧港口示范工程項目。信息發(fā)展部要汲取多式聯(lián)運示范工程項目申報成功的經(jīng)驗，做好智慧港口示范工程項目的'申報。

　　2、智慧港口示范工程項目成員單位領(lǐng)導要認真重視、組織專人負責申報相關(guān)材料的編制。大力配合集團信息發(fā)展部、配合交通部水運科學院做好方案的編制。

　　3、按照董事長的指示，落實成立智慧港口示范工程項目組，司政和陳廣桐任組長，參會各公司為小組成員，信息發(fā)展部為牽頭部門，成員單位負責項目相關(guān)實際業(yè)務未來構(gòu)想的方案，信息發(fā)展部負責整合各方信息，共同完成智慧物流、安全管理的示范工程方案。

　　4、財務等各相關(guān)部門做好相關(guān)保障工作。同時要注意積極爭取相關(guān)管理部門的項目補助或?qū)ｍ椯Y金補貼。

會議紀要14

　　湖北**集團**第二電線電纜有限公司項目部

　　安全生產(chǎn)會議紀要

　　會議名稱：安全生產(chǎn)工作會議

　　會議地點：項目部會議室

　　主持人：胡**

　　記錄人：陳**

　　參加會議人員項目部全體管理人員及各班組負責人

　　會議時間：20xx年5月25日晚

　　胡**：

　　上周在進度、質(zhì)量和安全方面都有所提高，是因為各班組的配合到位，業(yè)主對我們也有所肯定，但是大家不能松懈，要繼續(xù)保持、加強管理，尤其是安全，其次是質(zhì)量和進度、文明施工。各自做好自己份內(nèi)的工作，這樣就有信心達到要求。下周是晴天，要抓緊工期，各班組盡快安排人員都到位，加班加點，做好配合�，F(xiàn)在在進度上雖然掉得不多，但與計劃相比還是有十天的差距，大家要有緊迫感。下面由姜經(jīng)理講一下下周的進度計劃。

　　姜華：

　　上周的進度基本達到要求，關(guān)鍵在于各班組的配合，當然也與天氣有關(guān)。接下來各班組要再接再厲，該加班時就得加班，有問題時需提與項目部溝通。下周的進度安排如下：

　　1#樓：28號完成基礎(chǔ)梁底板綁扎，30號完成地下室剪力墻制作預埋和底板周邊及翻邊的模板，31號完成地下室底板混凝土的澆筑，之后做養(yǎng)護和放線；

　　2#樓：28號前完成一層柱、二層平面的模板制安與鋼筋安裝同時搭設(shè)外架，模板做好加固，28號澆筑混凝土，要注意梯間部位，不要犯質(zhì)量通病，確保拆模后的感觀質(zhì)量良好。

　　3#29號開始三層結(jié)構(gòu)平面的模板制作安裝與內(nèi)架搭設(shè)以及筋綁扎，焊接與安裝；

　　4#樓：28號前完成全部的基礎(chǔ)柱澆砼，29號基礎(chǔ)驗收，31號前完成土方回填，做好吊裝前的準備；

　　5#、6#樓鋼構(gòu)繼續(xù)安裝工作。

　　在安全方面，要注意好三寶四口五臨邊、高空墜物、塔吊，各管理人員之間做好配合。

　　在質(zhì)量方面首先要要確保對圖紙掌握透徹，其次要保證軸線控制在偏差范圍之內(nèi)，第三要按程序施工。

　　庫管和采購要經(jīng)常清點庫存，確保材料充足。各班組也要及時填好所需材料的申請單上報，以免因為材料供應不及時而影響工期。預算員要多在現(xiàn)場查看，對于合同范圍外的工程量做好記錄并及時做好簽證資料。

　　胡**：

　　砼的平整度、感觀絕對要控制在范圍內(nèi)并且及時做好養(yǎng)護，尤其是樓梯部位的，否則對相關(guān)班組及管理人員追究責任，從制模開始每一步都要仔細，廁所反沿河邊梁要控制到位，之前有模板加固不到位的情況，同時也體現(xiàn)了管理不到位，要吸取教訓。

　　進現(xiàn)場要正確佩戴安全帽。鋼構(gòu)吊車司機和塔吊司機在工作時嚴禁使用手機，違反者罰款500元/次。臨時用電和生活用電都要注意安全，對于空調(diào)的使用做一個初步的規(guī)定：25℃以下、上班時間房間內(nèi)無人時不允許開空調(diào)，否則罰款500元/次，下雨開空調(diào)的罰款300元/次。另外，各人做好自己宿舍和辦公室的衛(wèi)生，周六安全員與會計做全面檢查，實行獎罰制度。在采購方面采購員沒有定價權(quán)，要與會計或經(jīng)理商量，未經(jīng)項目經(jīng)理簽字的.材料申請單不予采購。管理人員在倉庫領(lǐng)的東西要自己保管好，若非人為損壞需要更換，以舊換新，若因自己不小心遺失則進行處罰。

　　徐**：

　　材料方面，各班組對自己所需要的材料的量做好統(tǒng)計再報給項目部，最好控制在95%左右，以免事半功倍。后勤也要做好配合，節(jié)約用電，做好自己的個人衛(wèi)生。

　　張**：

　　上周架子工進場開始搭設(shè)外腳手架，鋼管不美觀、不規(guī)范，油漆也不達標，要求整改。進入施工現(xiàn)場不得帶入過早用的一次性用品，以免在現(xiàn)場亂丟垃圾(回復：在現(xiàn)場增設(shè)兩處垃圾桶)。

　　張**：

　　木工上周例會答應過的支模架間距不超過1米，現(xiàn)場依舊不到位，有的模板下面是空的用腳都踩得下去，搭支模架的鋼管扣件要鎖死；鋼筋工的面筋沒有做機械連接，要求五肢箍都只用四肢箍，電渣壓力焊的垂直度和飽滿度都不夠；泥工在混凝土養(yǎng)護時不到位，平整度也不達標。施工辦公室的衛(wèi)生由施工員及助理施工員輪流做。

　　木工：

　　6#樓的材料上不去。(回復：用吊車，控制好時間和材料量)希望鋼筋做好自查，不要在封模后再調(diào)整鋼筋的垂直度。

　　湖北**集團有限公司

　　**第二電線電纜有限公司項目部

　　20xx年5月26日

會議紀要15

　　時間：20xx年1月15日下午

　　地點：開發(fā)區(qū)七樓會議室

　　參會人員：黨工委、管委會領(lǐng)導李山林、張如意、鄔實、郝懷玉、成功、李孟斌、王順光及各局、辦有關(guān)負責同志參加了會議。

　　主持人：李孟斌書記

　　紀要內(nèi)容：會議首先學習了《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》(以下簡稱《應對法》)。會議認為，要通過對《應對法》共七章七十條的深刻學習領(lǐng)會，對突發(fā)事件的預防、監(jiān)測、預警、應急處置和救援、事后恢復與重建等應對活動有了較全面的把握，充分認識了貫徹落實《應對法》的重要意義。各地各部門要認真貫徹黨中央、國務院、省、市的部署，繼續(xù)加強突發(fā)事件應急管理工作，特別是領(lǐng)導干部要高度重視，帶頭認真學習、宣傳并貫徹《應對法》，預防和減少突發(fā)事件的發(fā)生，控制、減輕和消除突發(fā)事件引起的嚴重社會危害，規(guī)范突發(fā)事件應對活動，保護人民生命財產(chǎn)安全，維護國家安全、公共安全、環(huán)境安全和社會秩序。

　　會議聽取了開發(fā)區(qū)應急辦王保收主任關(guān)于全區(qū)應急管理工作開展情況的匯報。會議肯定了近年來我區(qū)應急管理工作取得的'成績，分析了當前全區(qū)應急管理工作存在的問題，并就下一步工作做了安排部署。

　　會議認為，全區(qū)要高度重視應急管理工作，提高認識，增強對突發(fā)事件的應對處置能力，全區(qū)各級各部門主要負責人要落實領(lǐng)導和工作責任，本著對黨和人民高度負責的態(tài)度，認真貫徹應急管理工作的各項措施和要求，切實維護社會公共安全和保護人民生命財產(chǎn)安全，為開發(fā)區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定提供堅強的保障，樹立責任政府的良好形象。

　　會議指出，要抓緊整合各種應急資源，切實解決應急管理工作中存在的問題，抓緊落實應急車輛和工作經(jīng)費，配齊應急所需的辦公設(shè)備，加大應急平臺建設(shè)，確保應急處置工作的需要。各有關(guān)部門要盡快制定并完善各類應急預案，對至今未制定及上報應急預案的有關(guān)部門要予以通報。

　　會議強調(diào)，全區(qū)要建立健全應急管理組織網(wǎng)絡體系，建立有效的社會動員機制，做到上下聯(lián)動，全民參與，共同應對，以確保能準確及時地控制、減輕、消除突發(fā)事件所引發(fā)的各種危害。

　　會議要求，全區(qū)各級各部門要認真全面地排查治理各行業(yè)、各領(lǐng)域的風險隱患，狠抓隱患整改，做到預防為主，預防與應急相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)隱患要及時排除，做到防患于未然。要開展應急知識宣傳教育、應急人員培訓和應急演練作為一項基礎(chǔ)性工作常抓不懈，各級各部門要結(jié)合各自實際，開展突發(fā)事件應急救援知識的宣傳普及活動，搞好應急人員培訓，開展應急救援演練，加強應急隊伍建設(shè)。

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