設計開發(fā)項目建議書

　　在快速變化和不斷變革的新時代，需要使用建議書的事情愈發(fā)增多，建議書是個人或者單位有關方面為了開展某項工作，完成某項任務或進行某種活動而倡議大家一起做什么事情，或提出合理化的意見、建議時使用的一種文體。那么問題來了，到底應如何寫一份恰當的建議書呢？以下是小編收集整理的設計開發(fā)項目建議書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　一、項目概況及理解：

　　項目位于花都芙蓉嶂旅游風景區(qū)內，項目占地面積325.8畝，項目地塊現狀為兩個坡度相對平緩的山丘，東面為3200畝芙蓉嶂水庫，南面、西面為自然山體，北面接民航芙蓉山莊，目前有路通山前旅游大道(未擴整)。

　　通過對地塊現場的勘踏，本項目是一個資源優(yōu)勢明顯的別墅項目，雖然與周邊的金碧御水山莊、南航碧花園等相比規(guī)模不具優(yōu)勢，但目前停止審批別墅用地的政策提升了項目地塊的稀缺性(周邊大盤均已經進入開發(fā)后期)。從以往所服務案例的操作經驗以及對花都、廣州市場的把握和了解看，我司認為，此類郊區(qū)的中型項目(相對廣州的別墅盤而言)若要獲得開發(fā)的成功，關鍵在于研究透市場，利用差異化做精品樓盤，打造項目的核心競爭力(產品、附加值以及開發(fā)借勢等，因景觀資源同樣均等于其他競爭者)：

　　首先，深入研究廣州郊區(qū)各別墅板塊的市場構成(產品、客戶、資源等)，準確定位本項目板塊在整個廣州別墅競爭市場的地位、競爭力;

　　其次，研究花都區(qū)房地產市場的構成，在區(qū)域競爭中研究透產品的競爭水準，客戶的組成關系，從而從競爭市場找出本項目的發(fā)展出路;

　　再次，研究和借鑒廣州及周邊城市具有相似資源條件中型規(guī)模別墅項目成功開發(fā)的案例，為本項目的開發(fā)模式和運作帶來啟示;

　　最后，在以上各級市場的充分研究和經驗借鑒上，形成本項目的精準定位體系、物業(yè)發(fā)展建議和開發(fā)模式，并在此基礎上給予項目成本的概算，收益預測，經濟上反映項目開發(fā)價值。

　　二、項目策劃顧問咨詢費用及工作時間

　　項目前期發(fā)展策劃工作費用共計人民幣伍拾伍萬元整(即￥550,000元)

　　1、委聘合同簽定后三個工作日內支付策劃費用的40%，即人民幣貳拾貳萬元整(￥220,000元);

　　2、發(fā)展策劃匯報結束，并獲得委托方認可后的五個工作日內支付策劃費用的30%，即人民幣壹拾陸萬伍仟元整(￥165,000元);

　　3、提交發(fā)展策劃報告(PPT文案)并開始規(guī)劃設計跟進后的五個工作日內，支付策劃費用的20%，即人民幣壹拾壹萬元整(￥110,000元)。

　　4、規(guī)劃設計跟進時間(三個月)內支付策劃費用的10%，即人民幣伍萬伍仟元整(￥B55,000元)。

　　營銷策劃顧問公費用共計人民幣叁拾萬元整(即￥300,000元)

　　前期發(fā)展策劃工作時間45個日歷xxx天

　　營銷策劃顧問工作時間30個日歷xxx天

　　三、前期發(fā)展策劃工作內容提綱

　　1、區(qū)域分析

　　目標：通過對花都區(qū)社會經濟狀況、城市發(fā)展戰(zhàn)略及項目所在區(qū)域的道路交通條件、與城市中心區(qū)(主要商務區(qū)、居住區(qū)、商業(yè)區(qū))等要素的聯系等區(qū)位條件的分析，判斷項目地塊所具有的區(qū)位價值和輻射能力，為項目定位提供充分的`依據。

　　1.1花都區(qū)社會經濟發(fā)展現狀及前景預測

　　1.1.1社會經濟發(fā)展現狀分析

　　1.1.2居民生活水平與消費結構

　　1.1.3人口現狀分析

　　1.2花都區(qū)產業(yè)研究(空港、汽車、皮具、珠寶等，對區(qū)域房地產項目發(fā)展的影響)

　　1.2.1區(qū)域產業(yè)規(guī)劃

　　1.2.2產業(yè)經濟發(fā)展

　　1.2.3產業(yè)人口

　　1.3城市規(guī)劃與城市發(fā)展戰(zhàn)略概述

　　1.3.1城市建設及規(guī)劃發(fā)展方向

　　1.3.2城市規(guī)劃對項目的潛在影響

　　1.3.3項目所在區(qū)域在城市中的地位分析

　　2、別墅(住宅)物業(yè)市場分析

　　目標：通過對廣州郊區(qū)以及花都區(qū)(住宅)別墅物業(yè)市場環(huán)境分析，對別墅(住宅)物業(yè)的發(fā)展前景進行預測，尋找市場缺口，為項目定位提供充分的市場依據。

　　2.1廣州市郊區(qū)別墅(住宅)物業(yè)市場發(fā)展現狀與趨勢

　　2.2廣州市郊區(qū)別墅(住宅)物業(yè)的供求與分布特征分析

　　2.3廣州市郊區(qū)別墅(住宅)物業(yè)客戶構成分析

　　2.4花都區(qū)別墅(住宅)市場分析

　　2.4.1花都區(qū)別墅(住宅)市場總體發(fā)展特征分析

　　市場供求狀況分析

　　市場競爭格局分析

　　產品發(fā)展動向分析

　　2.4.2花都區(qū)別墅(住宅)市場競爭環(huán)境特征

　　別墅(住宅)物業(yè)的市場發(fā)展現狀

　　競爭市場產品特征(樓盤規(guī)模、物業(yè)類型、戶型供求、設計水平、生活配套、物業(yè)管理)

　　競爭市場別墅(住宅)發(fā)展趨勢及前景預測

　　2.4.3別墅(住宅)物業(yè)市場潛在需求調查研究

　　潛在消費者的社會特征

　　潛在消費者的購買需求特征

　　3、開發(fā)條件分析

　　目標：對項目自身開發(fā)條件進行分析，為項目的市場定位、開發(fā)模式及后期設計構思等提供基礎

　　3.1項目地理位置分析

　　3.2項目自然條件及景觀資源分析

　　3.3項目交通現狀及連接線分析

　　3.4項目所處區(qū)域配套情況分析

　　3.5項目所處區(qū)域人文環(huán)境分析

　　4、項目發(fā)展定位

　　目標：結合區(qū)域分析、市場研究和開發(fā)條件分析的結論，對項目的競爭力進行分析，提出項目的核心發(fā)展理念，形成發(fā)展定位體系。

　　4.1SWOT分析(優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅分析)

　　4.2項目發(fā)展定位

　　4.3項目發(fā)展理念與發(fā)展主題

　　4.4項目發(fā)展定位

　　4.4.1項目市場定位

　　4.4.2目標客戶群定位(核心客戶群與擴展客戶群的分析與確定)

　　社會特征

　　需求特征

　　4.4.3產品定位

　　4.4.4價格定位

　　4.4.5形象定位

　　5 開發(fā)模式建議

　　目標：通過對項目物業(yè)開發(fā)進度、規(guī)劃布局以及如何聯動發(fā)展的建議，提出項目聯動發(fā)展的策略與模式建議。

　　5.1總體開發(fā)策略

　　5.2項目開發(fā)模式及分期開發(fā)建議

　　6 總體規(guī)劃設計建議

　　目標：對項目總體規(guī)劃提出建議

　　6.1項目資源利用及不利因素規(guī)避建議

　　6.2項目規(guī)劃設計及主題概念建議

　　6.3項目整體規(guī)劃設計建議

　　6.3.1規(guī)劃布局形態(tài)建議

　　6.3.2交通流線組織建議

　　6.4建筑園林設計建議

　　6.4.1建筑風格及形式

　　6.4.2產品設計亮點

　　6.4.3產品功能及其面積尺度配比

　　6.4.4環(huán)境及景觀(園林)設計建議

　　6.4.5園林風格及主題

　　6.4.6主題營造元素、手法

　　7 經濟測算分析

　　目標：對項目成本投入進行概算，同時預測項目產生的收益，從經濟上反映項目的開發(fā)價值。

　　9 發(fā)展策劃結論及建議

　　四、營銷策劃顧問工作內容綱要

　　1. 房地產市場銷售特征

　　1.1項目營銷分析

　　1.2地產市場銷售階段特征

　　1.3營銷之市場事件利用

　　1.4主流促銷手段

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