管理建議書的性質(zhì)
在日常生活和工作中，我們需要用到建議書的情形越來越多，建議書是個人或團體，對整體發(fā)展或某項工作，向組織提出具體建議時使用的一種書信。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一份恰當?shù)慕ㄗh書呢？以下是小編為大家收集的管理建議書的性質(zhì)，僅供參考，大家一起來看看吧。
管理建議書的性質(zhì)：
管理建議書所指出的重大缺陷僅為審計過程中發(fā)現(xiàn)的并非內(nèi)部控制可能存在的全部缺陷，也不應(yīng)視為對被審計單位內(nèi)部控制發(fā)表的鑒證意見。前期建議改進但本期仍未改進的內(nèi)部控制重大缺陷。本期審計發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制重大缺陷及其影響和改進建議。
管理建議書的基本結(jié)構(gòu)和內(nèi)容包括：
(1)標題，管理建議書的標題應(yīng)當統(tǒng)一規(guī)范為“管理建議書”。
(2)收件人，管理建議書的收件人應(yīng)為被審計單位管理當局。
(3)會計報表審計目的及管理建議書的性質(zhì)，管理建議書應(yīng)當指明審計目的是對會計報表發(fā)表審計意見，管理建議書僅指出了注冊會計師在審計過程中注意到的內(nèi)部控制重大缺陷，不應(yīng)被視為對內(nèi)部控制發(fā)表的簽證意見，所提建議不具有強制性和公證性。
(4)內(nèi)部控制重大缺陷及其影響和改進建議，管理建議書應(yīng)當指明注冊會計師在審計過程中注意到的內(nèi)部控制設(shè)計及運行方面的重大缺陷，包括前期建議改進但本期仍然存在的重大缺陷。
(5)使用范圍及使用責(zé)任，管理建議書應(yīng)當指明其僅供被審計單位管理當局內(nèi)部參考，因使用不當造成的后果，與注冊會計師及其所在會計師事務(wù)所無關(guān)。
(6)簽章，管理建議書應(yīng)當由注冊會計師簽章，并加蓋會計師事務(wù)所公章。
簡述審計關(guān)系及其具體內(nèi)容。
答： 審計關(guān)系是構(gòu)成項審計活動的相互有責(zé)任關(guān)系的方面的當事人，即審計人被審計人審計委托人。 審計人對審計委托人負責(zé)驗證審查被審計人履行經(jīng)濟責(zé)任的情況，并提出審計報告或管理建議書。 被審計人般為財產(chǎn)代管者或經(jīng)營者，對委托人負有受托經(jīng)濟責(zé)任，并由審計人對其受托經(jīng)濟責(zé)任進行審計。
一.項目建議書
項目建議書(又稱立項申請書)是項目單位就新建、擴建事項向發(fā)改局項目管理部門申報的書面申請文件 。 是項目建設(shè)籌建單位或項目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。往往是在項目早期，由于項目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對項目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項目建議書主要論證項目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。對于大中型項目，有的工藝技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的項目，還要編制預(yù)可行性研究報告，作為項目建議書的'主要附件之一。
二.項目建議書和可行性研究報告的區(qū)別
項目建議書的批復(fù)是可行性研究報告的重要依據(jù)之一；可行性研究報告是項目建議書的后續(xù)文件之一。此外，在可行性研究階段，項目至少有方案設(shè)計，市政、交通和環(huán)境等專業(yè)咨詢意見也必不可少了。對于房地產(chǎn)項目，一般還要有詳規(guī)或修建性詳規(guī)的批復(fù)。此階段投資估算要求較細，原則上誤差在±10%；相應(yīng)地，融資方案也要詳細，每年的建設(shè)投資要落到實處，有銀行貸款的項目，要有銀行出具的資信證明。
很多項目在報立項時，條件已比較成熟，土地、規(guī)劃、環(huán)評、專業(yè)咨詢意見等基本具備，特別是項目資金來源完全是項目法人自籌，沒有財政資金并且不享受什么特殊政策，這類項目常常是項目建議書與可行性研究報告合為一體。
一個項目要獲得政府有關(guān)扶持，首先必須先有項目建議書，項目建議書通過篩選通過后，再進行項目的可行性研究，可行性研究報告經(jīng)專家論證后，才最后審定。這實際上也是一種常見的審批程序,是列入備選項目和建設(shè)前期工作計劃決策的依據(jù)。項目建議書和初步可行性研究報告經(jīng)批準后，才可進行以可行性研究為中心的各項工作。
三.項目建議書格式及范文
第一部分 總論
一、項目概況
�。ㄒ唬╉椖棵Q
�。ǘ╉椖康某修k單位
�。ㄈ╉椖繄蟾孀珜憜挝�
�。ㄋ模╉椖恐鞴懿块T
�。ㄎ澹╉椖拷ㄔO(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標
�。╉椖拷ㄔO(shè)地點
二、立項研究結(jié)論
�。ㄒ唬╉椖慨a(chǎn)品市場前景
�。ǘ╉椖吭瞎⿷�(yīng)問題
�。ㄈ╉椖空弑Ｕ蠁栴}
�。ㄋ模╉椖抠Y金保障問題
（五）項目組織保障問題
�。╉椖考夹g(shù)保障問題
�。ㄆ撸╉椖咳肆ΡＵ蠁栴}
�。ò耍╉椖匡L(fēng)險控制問題
（九）項目財務(wù)效益結(jié)論
�。ㄊ╉椖可鐣б娼Y(jié)論
�。ㄊ唬╉椖苛㈨椏尚行跃C合評價
三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總
在總論部分中，可將項目立項報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標表，使審批者對項目作全貌了解。
第二部分 項目發(fā)起背景和建設(shè)必要性
一、項目建設(shè)背景
�。ㄒ唬﹪一蛐袠I(yè)發(fā)展規(guī)劃
�。ǘ╉椖堪l(fā)起人以及發(fā)起緣由
�。ㄈ�
二、項目建設(shè)必要性
�。ㄒ唬�
�。ǘ�
（三）……
�。ㄋ模�
三、項目建設(shè)可行性
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟可行性
�。ǘ┱呖尚行�
�。ㄈ┘夹g(shù)可行性
�。ㄋ模┠Ｊ娇尚行�
�。ㄎ澹┙M織和人力資源可行性
第三部分 項目市場分析及前景預(yù)測
一、項目市場規(guī)模調(diào)查
二、項目市場競爭調(diào)查
三、項目市場前景預(yù)測
三、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模
四、產(chǎn)品銷售收入預(yù)測
第四部分 建設(shè)條件與廠址選擇
一、資源和原材料
二、建設(shè)地區(qū)的選擇
三、廠址選擇
第五部分 工廠技術(shù)方案
一、項目組成
二、生產(chǎn)技術(shù)方案
三、總平面布置和運輸
四、土建工程
五、其他工程
第六部分 環(huán)境保護與勞動安全
一、建設(shè)地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀
二、項目主要污染源和污染物
三、項目擬采用的環(huán)境保護標準
四、治理環(huán)境的方案
五、環(huán)境監(jiān)測制度的建議
六、環(huán)境保護投資估算
七、環(huán)境影響評價結(jié)論
八、勞動保護與安全衛(wèi)生
第七部分 企業(yè)組織和勞動定員
一、企業(yè)組織
二、勞動定員和人員培訓(xùn)
第八部分 項目實施進度安排
一、項目實施的各階段
二、項目實施進度表
三、項目實施費用
第九部分 項目財務(wù)測算
一、項目總投資估算
二、資金籌措
三、投資使用計劃
四、項目財務(wù)測算相關(guān)報表
�。ㄗⅲ贺攧�(wù)測算參考《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》，依照如下步驟進行：
1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)的確定、估算與分析
2、編制財務(wù)分析的輔助報表
3、編制財務(wù)分析的基本報表估算所有的數(shù)據(jù)進行匯總并編制財務(wù)分析的基本報表。
4、計算財務(wù)分析的各項指標，并進行財務(wù)分析從項目角度提出項目可行與否的結(jié)論。）
第十部分 財務(wù)效益、經(jīng)濟和社會效益評價
一、生產(chǎn)成本和銷售收入估算
二、財務(wù)評價
三、國民經(jīng)濟評價
四、不確定性分析
五、社會效益和社會影響分析
第十一部分 可行性研究結(jié)論與建議
一、結(jié)論與建議
二、附件
三、附圖
【管理建議書的性質(zhì)】相關(guān)文章：
管理簡述性質(zhì)建議書10-14
簡述管理建議書的性質(zhì)11-11
給班級管理的建議書-建議書01-04
酒店管理建議書11-05
班級管理建議書11-06
管理建議書范文（精選）11-19
管理建議書模板09-26
宿舍管理建議書10-19
給公司管理的建議書精選11-11