- 相關(guān)推薦
經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計報告模板（正規(guī)版）
×××局考核審計領(lǐng)導(dǎo)小組：
按照局考核審計領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，財務(wù)審計處于2006年12月 25 日對××分局2005年至2006年財務(wù)收支及X同志聘任合同履行情況進(jìn)行了專門審計與檢查，現(xiàn)將財務(wù)審計和聘任合同履行檢查結(jié)果報告如下：
一、基本情況
××分局現(xiàn)有干部職工5xxxx，其中在職(全額)5xxxx，招聘xxxx。分局長xxxx，副局長xxxx。內(nèi)設(shè)五科一室，采取打破檔案工資，核定年薪但必須與任務(wù)包干掛鉤結(jié)賬的管理辦法。局對該分局財務(wù)實(shí)行報賬式的管理模式，實(shí)行財務(wù)監(jiān)管與審計。
這是局財務(wù)審計處對X同志任××分局局長兩年以來的第一次經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，主要審計和抽查了××分局2005年至2006年資產(chǎn)負(fù)債情況，財務(wù)收支情況及同期X同志聘任合同履行情況，個人廉潔自律情況。這次審計采取賬面審計與賬外調(diào)查結(jié)合方式進(jìn)行。審計得到了X同志和分局其它有關(guān)人員配合，X同志對提供會計資料真實(shí)完整及個人廉潔自律方面作了承諾。
二、合同檢查、財務(wù)審計結(jié)果和評價
(一)主要成績 X同志在聘任期內(nèi)帶領(lǐng)××分局一班人，認(rèn)真履行工作職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行主管局各項(xiàng)管理規(guī)定，并按照主管局的要求抓管理、求發(fā)展、保穩(wěn)定，并進(jìn)一步深化分局內(nèi)人事制度改革，增強(qiáng)了單位活力，使分局的各項(xiàng)工作得到了較好的發(fā)展，同時也較好地完成了聘任合同期經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)任務(wù)。
1、資產(chǎn)保值增值。2006年12月末，資產(chǎn)總額 萬元，負(fù)債總額 萬元，凈資產(chǎn)總額 萬元，比2005年末的凈資產(chǎn) 萬元，增加資產(chǎn) 萬元。
2、當(dāng)期收支平衡，略有節(jié)余。兩年收入總額229.6xxxx元，支出總額217.5xxxx元，收支相抵結(jié)余12.1xxxx元。
3、收入總額逐年有所增長。2006年收入總額為××.×萬元，比2005年的××.××萬元增加×.××萬元，增長23.7xxxx。
基本上完成了聘任合同(2005—2006)簽訂的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收計劃指標(biāo)，超額完成了聘任合同(2005—2006)簽訂的總收入計劃指標(biāo)××萬元。
4、認(rèn)真執(zhí)行效益工資制度并保證了站內(nèi)員工效益工資的按時足額發(fā)放。
2005年分局人平個人所得×萬元，2006年分局人平個人所得×萬元。
5、加強(qiáng)對分局內(nèi)債務(wù)的管理，任期內(nèi)沒有新增債務(wù)，是xxxx考核分局中唯一沒有負(fù)債的單位。
6、三項(xiàng)費(fèi)用逐年降低且控制較好，2005年差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、辦公費(fèi)合計支出12.4xxxx元， 2006年差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、辦公費(fèi)合計支出13.3xxxx元。
(二)××分局X同志個人廉潔自律方面情況
1、個人所得。2005年領(lǐng)取聘任合同年薪1.xxxx元，2006年領(lǐng)取聘任合同年薪1.xxxx元。
2、通話費(fèi)據(jù)實(shí)報銷。沒有報銷手機(jī)購置費(fèi)，也沒有領(lǐng)取通訊補(bǔ)助費(fèi)。
(三)主要問題和責(zé)任追究
1、招待費(fèi)支出較高。
2、超計劃支出聘任合同簽訂的常年事業(yè)經(jīng)費(fèi)1.1xxxx元。
3、2006年外欠款11.2xxxx元須清收。
以上問題X同志負(fù)直接責(zé)任。
【經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計報告正規(guī)版】相關(guān)文章：
經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計報告格式與寫作方法09-23
正規(guī)版民間借款合同02-16
詳細(xì)版正規(guī)借款合同03-04
正規(guī)借款合同簡單版03-07
正規(guī)版企業(yè)借款合同02-08
實(shí)用版正規(guī)借款合同02-09
正規(guī)版房屋租賃合同06-12
正規(guī)版附期限借款合同01-30