班級管理量化考核細(xì)則范本
近來，不少朋友問小編如何制定班級管理量化考核細(xì)則，那么，以下是CN人才公文網(wǎng)小編給大家整理收集的班級管理量化考核細(xì)則范本，供大家閱讀參考。
班級管理量化考核細(xì)則范本1
一、指導(dǎo)思想：班級是學(xué)校的基本單位，班級的管理水平，直接體現(xiàn)了學(xué)校的整體工作。為落實學(xué)校內(nèi)涵提升工程，更好的調(diào)動班主任工作積極性，強(qiáng)化班級管理，體現(xiàn)對班主任工作考核的客觀性、合理性，根據(jù)我校實際，特制訂班級量化管理考核細(xì)則。
二、考核的基本內(nèi)容
1、班主任工作（10分）
�。�1）班主任工作材料：計劃、總結(jié)（3分）；其他上交材料（2分）（如班會教案、主題班會材料等）。
（2）家校聯(lián)系工作（5分）。
2、班級常規(guī)管理（60分）
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�、刃l(wèi)生；
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3、學(xué)習(xí)情況（50分）。
4、榮譽獎勵：
�。�1）班級集體榮譽；
（2）學(xué)生個人榮譽。
5、其它
三、考核細(xì)則
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�。�1）開學(xué)第二周內(nèi)按照要求上交本學(xué)期班主任工作計劃、上學(xué)期班主任工作總結(jié)（3分）；日常舉行活動材料（2分）。教導(dǎo)處負(fù)責(zé)（計劃要有學(xué)情分析、工作目標(biāo)、工作重點、工作措施、工作配檔表等內(nèi)容；總結(jié)要有情況回顧、經(jīng)驗體會等內(nèi)容）。
�。�2）家校聯(lián)系工作。班主任應(yīng)主動與學(xué)生、家長聯(lián)系，采用各種形式（電話聯(lián)系、登門訪問、接待家長來訪等）與家長溝通，《家校聯(lián)系手冊》記錄完整，效果好（5分）。
�。ǘ┌嗉壋Ｒ�(guī)管理部分：以下項目根據(jù)記錄算出平均分并排序，全校第一名為10—5×，第二名為10—5×，以此類推。
1、升旗儀式：劉燕負(fù)責(zé)每周組織打分，一周一公示，學(xué)期末總評。
2、課間操：體育教師負(fù)責(zé)每天檢查，一天一公示，學(xué)期末總評。
3、眼保操體育教師負(fù)責(zé)每天檢查，一天一公示，學(xué)期末總評。
4、衛(wèi)生：袁暉負(fù)責(zé)每天組織打分，一天一公示，學(xué)期末總評。
5、紀(jì)檢：
教導(dǎo)處組織文明監(jiān)督崗進(jìn)行檢查（每違紀(jì)一項—1分）。一天一公示，學(xué)期末總評。拾金不昧，將同學(xué)、老師丟失的錢物、飯卡、衣服、胸牌等價值5元以上的物品上交學(xué)校，或有其他好人好事的行為，如見義勇為等，將在全校對學(xué)生進(jìn)行表揚，并在紀(jì)檢量化中加1分（造假者扣5分）。舉報他人違紀(jì)者（如扔垃圾、踐踏綠化帶，購買零食、從家里帶零食到教室等），每人次在紀(jì)檢量化中加1分。
6、黑板報：教導(dǎo)處負(fù)責(zé)每期檢查，一期一公示，學(xué)期末總評。
（三）學(xué)習(xí)情況（全鎮(zhèn)各班平均分名次+全鎮(zhèn)各班優(yōu)秀率名次+全鎮(zhèn)各班后30%平均分名次）÷3為一科名次，加上另外一科或兩科名次排序，得分低者為年級第一名記50—20×，第二名為50—20×，以此類推；（成績由教育辦和教導(dǎo)處提供）。
�。ㄋ模s譽獎勵
1、班級集體榮譽（10分）：學(xué)校開展的集體活動，在每項活動中按級部團(tuán)體總分（鎮(zhèn)級和中學(xué)校級）第一名為10—5×，第二名為10—5×，以此類推；各項活動中的精神文明班集體另加5×；所有集體活動得分之和第一名記10—5×，第二名為10—5×以此類推。
2、學(xué)生個人榮譽：學(xué)生代表學(xué)校、教育辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等參加章丘市級以上運動會、藝術(shù)活動、演講比賽、征文比賽等獲得的個人榮譽。章丘市級：一等獎2分，二等獎1分，三等獎0。5分；濟(jì)南市級：一等獎3分，二等獎2分，三等獎1分；山東省級：一等獎4分，二等獎3分，三等獎2分；國家級：一等獎5分，二等獎4分，三等獎3分；運動員獲章丘市運動會前三名2分，四五六名1分。
3、評選出個人榮譽不記分（如三好學(xué)生、優(yōu)秀干部都不計分）；個人在學(xué)校獲得的榮譽不記分。
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1、白云教育（5分）。發(fā)表文章：白云教育編輯部負(fù)責(zé)；全校按照用稿量從多到少的順序排序，第一名為5—3×，第二名為5—3×，以此類推，無錄用稿件班級計2分。
2、公物維護(hù)：（10分）公物指教室門窗、玻璃、課桌凳、樓道和校園衛(wèi)生區(qū)內(nèi)屬于本班管理區(qū)域內(nèi)的一切公共設(shè)施，損壞價值約每30元扣該班1分（若能查出損壞者，只照價賠償，不扣分），扣完為止，總務(wù)處負(fù)責(zé)。
3、加分項目為學(xué)校做出突出貢獻(xiàn)或好人好事，見義勇為，受學(xué)校通報嘉獎?wù)撸咳舜渭影嗉壛炕?分；受上級部門通報嘉獎?wù)撸咳舜渭影嗉壛炕?0分。
4、扣分項目
�。�1）學(xué)生打架斗毆，致人傷殘者，除學(xué)生賠償損失、負(fù)責(zé)醫(yī)療費外，一次扣班級量化5分。
�。�2）頂撞或辱罵老師者每次扣班級量化3分，造成惡劣影響者扣5分（由全體教師向教導(dǎo)處反映）。
四、班主任的獎罰班主任如有下列情況之一，不得評優(yōu)，也不得發(fā)放考核獎金。
�。�1）班級中發(fā)生重大安全責(zé)任事故，一票否決；
�。�2）不能經(jīng)常深入班級、深入學(xué)生，不關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活，學(xué)生、家長意見較大者；
�。�3）因失職、瀆職造成班級較大事故（含人身與財物安全事故）或?qū)Π嗉墝W(xué)生中出現(xiàn)的違紀(jì)行為教育處理不力者；
�。�4）因工作不努力、不負(fù)責(zé)而導(dǎo)致班風(fēng)、學(xué)風(fēng)差或不服從學(xué)校安排而導(dǎo)致工作無法開展者；
（5）學(xué)期考核不合格者。
五、考核辦法
1、以各種檢查記錄、資料為主要依據(jù)，若計算每項過程中出現(xiàn)分?jǐn)?shù)相等的班級，則按兩個（或多個）班級應(yīng)賦分的平均分來計算。
2、各項得分之和為該班學(xué)期最后得分；若總分相等則參考班級學(xué)習(xí)成績，學(xué)習(xí)成績靠前者優(yōu)先，再相等則參考教職工考核成績。
3、本考核細(xì)則由教導(dǎo)處人員與每個辦公室推薦一名班主任進(jìn)行核算。
4、一學(xué)期結(jié)束后，按學(xué)校班級數(shù)×比例確定優(yōu)秀班集體進(jìn)行表彰。
5、未盡事宜由校委會另行協(xié)商解決。
班級管理量化考核細(xì)則范本2
一、目的意義
為了強(qiáng)化師范生日常行為規(guī)范養(yǎng)成訓(xùn)練，進(jìn)一步提高我校常規(guī)管理水平，促進(jìn)優(yōu)良校風(fēng)的建設(shè)，特制訂班級管理量化考核細(xì)則，并在今后的實踐中不斷改進(jìn)，不斷完善。
二、實施細(xì)則
1、十項檢查，每項十分，共計一百分。班級其它的情況記入加減分項。一周內(nèi)出勤、衛(wèi)生、兩操、早讀、寫字課、儀表、公物等的累計得分為周匯總得分；一周內(nèi)每次檢查集會、自主管理得分的`平均分為周匯總得分。十項檢查得分與加減分項得分合計為周匯總得分。周匯總得分的平均分為月小結(jié)得分，月小結(jié)得分的平均分為學(xué)期評定得分。
2、檢查采取定期和不定期相結(jié)合的方式進(jìn)行，逐項分解，量化記分，做到日檢查、周匯總、月小結(jié)（每四周小結(jié)一次）、學(xué)期評定。
3、每四周，學(xué)校將按照考核得分，按30%的比例分別評定出清潔區(qū)和教室較好的班級并授予流動紅旗、較好的宿舍授予星級宿舍。