總經(jīng)理的工作細則

　　【導(dǎo)語】總經(jīng)理傳統(tǒng)意義上是一個公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人或該公司的創(chuàng)始人。但實際上，總經(jīng)理所在的層級，還是會因公司的規(guī)模而有所不同。下面關(guān)于總經(jīng)理的工作細 ，希望可以幫到您!

　　第一章 總則

　　第一條 根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況制定本細則。

　　第二條 公司設(shè)總經(jīng)理一名，由董事會聘任或解聘，對董事會負責(zé)，執(zhí)行董事會的有關(guān)經(jīng)營決策并匯報工作。

　　第三條 總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定，履行忠誠、守信和勤勉的義務(wù)。

　　第二章 總經(jīng)理職權(quán)范圍

　　第四條 總經(jīng)理每屆任期年限跟董事會共同協(xié)商。

　　第五條 根據(jù)《公司法》、《公司章程》的規(guī)定，總經(jīng)理行使以下職權(quán)：

　　(1)、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，并向董事會報告。(領(lǐng)導(dǎo)者)

　　(2)、組織實施董事會決議、制訂公司年度經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務(wù)計劃和投資方案。(總方針)

　　(3)、擬訂公司內(nèi)部管理組織機構(gòu)設(shè)置方案。(組織機構(gòu))

　　(4)、擬訂公司各部門的基本管理制度。(管理流程)

　　(5)、制訂公司的具體規(guī)章制度。(規(guī)章制度)

　　(6)、由董事會聘任或者解聘的副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人和其他高級管理人員 總經(jīng)理有對董事會提案的權(quán)利，處理權(quán)由董事會完成。

　　(7)、聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的管理人員，負責(zé)對人才的引進與配置工作

　　(8)、負責(zé)中層以上管理干部的培養(yǎng)、考核、任免、督導(dǎo)；

　　(9)、擬定公司職工的工資、福利、獎懲，決定公司職工的聘用和解聘，提請董事會；

　　(10)、組織實施對企業(yè)以人為本的文化建設(shè)。

　　(11)、負責(zé)審核、審查公司財務(wù)部門上報的各項財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)報表，及時了解企業(yè)現(xiàn)金流向；保證企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的增價和保值。

　　(12)、維系與當(dāng)?shù)卣�府部門的良好關(guān)系，創(chuàng)造有利的經(jīng)營環(huán)境。 1/4

　　(13)、維系與客戶及供應(yīng)商之間的良好關(guān)系，創(chuàng)造良好經(jīng)營鏈。

　　(14)、組織加強廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團組織工作。

　　(15)、《公司章程》或董事會授予的其他職權(quán)。

　　第六條 公司的經(jīng)營管理本著分工負責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則進行�？偨�(jīng)理負責(zé)與公司經(jīng)營有關(guān)的全部事務(wù)。經(jīng)董事會審議同意，總經(jīng)理可以按照公司經(jīng)營的運營情況設(shè)置和調(diào)整內(nèi)部組織機構(gòu)。各職能部門負責(zé)人對總經(jīng)理負責(zé)，根據(jù)本部門的職責(zé)分工主管本部門具體事務(wù)。

　　第七條 總經(jīng)理對下列事項具有審批權(quán)：

　　(1)、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，決定xx萬(10萬)元以下的對外投資、資產(chǎn)處置；

　　(2)、一次性支付款項xx萬(20萬)元以下的原輔材料購置；

　　(3)、單項費用支出xx萬(2萬)元以下的審批；

　　(4)、產(chǎn)品確定成交價比報價降幅xx%(10%)以內(nèi)的銷售合同；

　　(5)、單項壞帳損失在xx萬(5萬)元以內(nèi)的；

　　(6)、所屬員工一次性xx萬(2萬)元以下的領(lǐng)款；

　　(7)、董事會賦予的其他審批權(quán)限。

　　第八條 總經(jīng)理列席董事會會議，非董事總經(jīng)理在董事會上沒有表決權(quán)。

　　第九條 總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職，有關(guān)總經(jīng)理辭職具體程序和辦法由總經(jīng)理與公司之間的勞動合同規(guī)定。

　　第三章 總經(jīng)理報告制度

　　第十條 總經(jīng)理行使職權(quán)時，不得超越董事會決議授權(quán)范圍。對于超越本人職權(quán)范圍需由董事會討論的重大事項，總經(jīng)理應(yīng)及時向董事會報告并可提議召開臨時董事會。

　　第十一條 每年上半年度和年終結(jié)束時，向董事會、監(jiān)事會提交《公司經(jīng)營工作報告》和《工作述職報告》,并接受董事會的考核。

　　由總經(jīng)理負責(zé)考核的公司部門經(jīng)理、助理級以上人員的《考核報告》也上報董事會留存。

　　第十二條 根據(jù)董事會或者監(jiān)事會的要求，向董事會或者監(jiān)事會報告公司每月的財務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營情況、資金運用情況和盈虧情況等。隨時報告重大合同的簽訂及執(zhí)行情況。并必須保證報告的真實性。

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