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員工工資方案

時(shí)間:2024-07-27 08:11:15 工資方案 我要投稿

(實(shí)用)員工工資方案

  為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展,常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類(lèi)文書(shū)。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢?以下是小編精心整理的員工工資方案,希望能夠幫助到大家。

(實(shí)用)員工工資方案

員工工資方案1

  十三五”規(guī)劃建議提出,到城鄉(xiāng)居民人均收入比翻一番。

  收入“漲”聲響起,讓人振奮!回看,你的工資漲了嗎?未來(lái)你的工資會(huì)繼續(xù)漲嗎?

  企退人員:養(yǎng)老金十一連漲

  數(shù)據(jù):從201月1日起,企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金水平再提高10%。這是我國(guó)連續(xù)第十一年上調(diào)企退人員退休金。人社部發(fā)言人李忠介紹,全國(guó)近8000萬(wàn)企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金調(diào)整全部發(fā)放到位,調(diào)整后的月人均養(yǎng)老金水平達(dá)到2200多元,月人均增加約210元。

  [工資調(diào)整方案]釋疑:武漢大學(xué)社會(huì)保障研究中心教授向運(yùn)華表示,近十一年來(lái),企業(yè)退休職工養(yǎng)老金以每年10%的增幅上調(diào),明顯大于CPI漲幅,養(yǎng)老金絕對(duì)水平在提高。而CPI是綜合物價(jià)指數(shù),其中的家用電器等價(jià)格下降較快,但食物等退休人員的生活必需品漲幅較大,一定程度上抵消了養(yǎng)老金上漲的福祉。

  展望:人社部發(fā)言人李忠表示,下一步,將積極推進(jìn)養(yǎng)老保險(xiǎn)頂層設(shè)計(jì)研究,形成養(yǎng)老保險(xiǎn)改革總體方案、職工基礎(chǔ)養(yǎng)老金全國(guó)統(tǒng)籌方案等成果。

  西南政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)法學(xué)院教授熊暉認(rèn)為,應(yīng)盡快建立基本養(yǎng)老金正常調(diào)整機(jī)制,可以選取通貨膨脹率特別是與老年人密切相關(guān)的生活必需品的價(jià)格漲幅為掛鉤指標(biāo),同時(shí)調(diào)整幅度還應(yīng)與在職職工的工資水平掛鉤。

  機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員:人均上漲約300元

  [20工資調(diào)整方案]數(shù)據(jù):人社部發(fā)言人李忠介紹,我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位近4000萬(wàn)在職人員,調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn)要將部分規(guī)范津貼補(bǔ)貼納入基本工資,在基本工資標(biāo)準(zhǔn)提高的同時(shí),規(guī)范津貼補(bǔ)貼要按相同的額度相應(yīng)減少,這部分收入并沒(méi)有增加。其次,調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn),與養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革同步進(jìn)行,增加的基本工資大部分是養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革個(gè)人繳費(fèi)的改革成本。

  考慮這些因素,實(shí)際增資幅度并不大。按全國(guó)平均水平計(jì)算,月人均實(shí)際增資300元左右。

  釋疑:由于基本工資實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),而養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人繳費(fèi)因各地工資水平的不同存在差異,對(duì)工資收入水平較高地區(qū)的'部分人員,增加的工資可能不足以完全彌補(bǔ)個(gè)人繳費(fèi),當(dāng)期收入還會(huì)有所下降。

  展望:人社部部長(zhǎng)尹蔚民表示,“十三五”期間,將以縮小工資收入差距為目標(biāo),更加注重健全分配機(jī)制。推進(jìn)工資制度改革,統(tǒng)籌平衡好各方面群體的利益關(guān)系。健全工資水平?jīng)Q定、正常增長(zhǎng)和支付保障機(jī)制,切實(shí)發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用,規(guī)范企業(yè)工資分配的制度環(huán)境,完善適應(yīng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位特點(diǎn)的工資制度。

  最低工資:翻倍目標(biāo)預(yù)計(jì)能順利完成

  [年工資調(diào)整方案]數(shù)據(jù):人社部年5月發(fā)布的統(tǒng)計(jì)公報(bào)顯示,去年我國(guó)共有19個(gè)地區(qū)調(diào)整了最低工資標(biāo)準(zhǔn),平均調(diào)增幅度為。其中,月最低工資標(biāo)準(zhǔn)最高的是上海市的1820元,小時(shí)最低工資標(biāo)準(zhǔn)最高的是上海的17元。根據(jù)“十二五”規(guī)劃,我國(guó)計(jì)劃到20xx年?duì)幦?shí)現(xiàn)最低工資翻倍。不出意外,這個(gè)目標(biāo)預(yù)計(jì)能順利完成。

  展望:中國(guó)就業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)陳宇認(rèn)為,只要工資增長(zhǎng)水平不超過(guò)勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)水平,這種增長(zhǎng)就是可以持續(xù)的。

  中國(guó)人民大學(xué)社會(huì)保障研究中心主任鄭功成表示,從國(guó)家發(fā)展進(jìn)程來(lái)看,不能老是以勞動(dòng)者報(bào)酬低水平為榮,而要從以低勞工成本為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向以高素質(zhì)勞動(dòng)者和與之相匹配的薪酬水平,以及產(chǎn)業(yè)升級(jí)、核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)為追求目標(biāo)。

  關(guān)于年終獎(jiǎng),你需要知道……

  年終獎(jiǎng)應(yīng)該發(fā)多少?

  [20xx年工資調(diào)整方案]1、由于年終獎(jiǎng)屬于企業(yè)激勵(lì)員工的一種手段,并沒(méi)有國(guó)家規(guī)定,所以并不是所有公司都有年終獎(jiǎng);

  2、年終獎(jiǎng)的多少主要根據(jù)一家企業(yè)的效益來(lái)定,比如有的企業(yè)按照13薪的形式來(lái)激勵(lì)員工,如果福利好、效益好的企業(yè)也多發(fā)幾個(gè)月的工資來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)員工一年的表現(xiàn);

  3、員工的績(jī)效也是決定年終獎(jiǎng)發(fā)放多少的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

  年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)?

  [20xx年工資調(diào)整方案]1、企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間一般是根據(jù)自然年,也就是跟隨一月的工資發(fā)放;

  2、也有一些企業(yè)會(huì)將年終獎(jiǎng)作為員工的春節(jié)過(guò)節(jié)費(fèi),在春節(jié)放假前發(fā)放;

  3、還有一些企業(yè)為了防止員工年后跳槽,把年終獎(jiǎng)拖到3至4月份后再發(fā)。

  有機(jī)構(gòu)做了年終獎(jiǎng)行業(yè)排名,速速?lài)^:

員工工資方案2

  論文關(guān)鍵詞:人力資源管理;薪酬管理;薪酬制度

  一、建立健全培訓(xùn)制度

  公司新的薪酬管理方案的實(shí)施需要建立健全培訓(xùn)制度。從開(kāi)始實(shí)施的第一條起就要貫徹“兵馬未動(dòng)、糧草先行”的理念,培訓(xùn)對(duì)象包括人力資源管理人員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)、行政等,最后再傳達(dá)到普通員工,通過(guò)培訓(xùn),力爭(zhēng)讓每位員工了解公司新的薪酬制度,將公司鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、做貢獻(xiàn)的精神傳達(dá)到每位員工那里,使每位員工都建立“一份業(yè)績(jī),一份回報(bào)”的理念。從而使公司上下繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn),保持技術(shù)的先進(jìn)性,從而保障良好的績(jī)效、保障企業(yè)良性、健康、長(zhǎng)久的發(fā)展下去。

  二、合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)

  在前面中,我們分析了公司現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)的情況,相對(duì)寬帶薪酬的要求而言,職位、層級(jí)較多。在寬帶薪酬的理論下,要求公司的組織機(jī)構(gòu)相對(duì)扁平,從而實(shí)現(xiàn)員工在不晉升的情況下加薪,因此,要實(shí)行基于寬帶薪酬的體系,就要對(duì)原有的公司的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。減少組織機(jī)構(gòu)的層次,使其扁平化,以利新的寬帶薪酬體系的實(shí)施。

  三、建立健全計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)

  新的薪酬管理方案需要及時(shí)的反饋和調(diào)整,需要精確的數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)分析做保障,才能夠科學(xué)地、實(shí)時(shí)地對(duì)各項(xiàng)薪酬數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析,找出薪酬問(wèn)題,控制薪酬總量。這些需要有強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)做基礎(chǔ)。目前,公司已經(jīng)建立了erp系統(tǒng)及辦公用oa等管理信息系統(tǒng),下一步也將通過(guò)hr管理軟件的引入來(lái)使人事管理、薪酬管理、考核考評(píng)等實(shí)現(xiàn)電子化流轉(zhuǎn),以建立實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)生成和匯報(bào)系統(tǒng),為有關(guān)人力資源的決策提供及時(shí)的數(shù)據(jù)支撐。只有建立在高度信息化的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,才能使各項(xiàng)分析和調(diào)整制度做到有效、及時(shí),才能及時(shí)反映即時(shí)動(dòng)態(tài),做出及時(shí)調(diào)整、及時(shí)糾偏。

  四、建立健全薪酬相關(guān)機(jī)制

  人力資源管理的崗位評(píng)價(jià)、招聘管理、培訓(xùn)等各項(xiàng)工作是一個(gè)系統(tǒng)的體系,而有關(guān)人力資源的許多工作最終都反映在員工的薪酬上,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題也都會(huì)影響薪酬整體的實(shí)施效果。因此,完善的人力資源管理制度是薪酬方案得以規(guī)范實(shí)施的重要保障。

  (一)建立規(guī)范的任職資格評(píng)價(jià)制度.為薪酬的確定提供依據(jù)

  新的薪酬制度應(yīng)對(duì)公司內(nèi)員工的任職資格評(píng)價(jià)建立完整的評(píng)價(jià)制度,使公司新來(lái)的員工、新員工試用期轉(zhuǎn)正、老員工職位調(diào)動(dòng)時(shí)能夠根據(jù)相關(guān)的任職資格評(píng)價(jià)制度,科學(xué)的確定員工的薪級(jí),從而為薪酬的確定提供依據(jù)。

  (二)完善考核機(jī)制

  在hs公司的薪酬方案中,績(jī)效薪酬占了很大的比重。因此,薪酬方案若要順利實(shí)施必須要有完整的績(jī)效考評(píng)制度?(jī)效考評(píng)的結(jié)果是確定薪酬的最直接依據(jù)。因此,應(yīng)繼續(xù)沿用公司的kpi考核制度,并在實(shí)踐中不斷的完善和提高考核方法,努力對(duì)職工的能力和業(yè)績(jī)做出客觀而公正的評(píng)價(jià)。不僅如此,有效的考評(píng)體系還能幫助企業(yè)合理地配置人力資源,幫助員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,有效進(jìn)行薪資和人員變動(dòng)管理。

  (三)建立崗位輪換制度,確保崗位與薪酬同步變動(dòng)

  hs公司以往沒(méi)有崗位輪換的相關(guān)規(guī)定,也未就試用期后的崗位和薪資調(diào)整的規(guī)定作以說(shuō)明,當(dāng)某些崗位出現(xiàn)空缺時(shí),往往是領(lǐng)導(dǎo)一句話,就把員工調(diào)到相應(yīng)的崗位上去;緵](méi)有對(duì)員工的適應(yīng)性進(jìn)行評(píng)價(jià),員工調(diào)任后仍然保持原來(lái)的收入不變,員工的收入往往是“跟人走”而非“跟崗走”。建立崗位輪換制度,在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)要對(duì)新調(diào)動(dòng)的員工進(jìn)行適應(yīng)性評(píng)估,對(duì)符合新崗位要求的員工,依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)可以直接進(jìn)行薪資調(diào)整,以使薪資管理及時(shí)、簡(jiǎn)潔、高效,對(duì)不符合要求的員工要調(diào)回原工作崗位或?qū)嵤┡嘤?xùn)。

  (四)建立晉升制度,保障新人提升

  以往,hs公司員工的提升多是通過(guò)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)推薦,總經(jīng)理任命的做法,沒(méi)有通過(guò)公開(kāi)的評(píng)價(jià)。這樣做的最大弊病是部分領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心有能力的下屬超過(guò)自己,就有意識(shí)提拔一些能力一般,處世圓滑、但聽(tīng)話的干部。而總經(jīng)理由于工作繁忙,獲得信息有限,無(wú)法對(duì)所推薦的'人員進(jìn)行全面的了解。結(jié)果是,公司的干部梯隊(duì)能力較為缺乏。建立晉升制度后,當(dāng)組織出現(xiàn)空缺職位時(shí),人力資源部按照“先內(nèi)后外”的原則,首先在公司內(nèi)部張貼招聘廣告,符合條件的員工都可以通過(guò)公平的選拔獲得晉升,薪酬自然也會(huì)隨之提升,而且提升要及時(shí)到位。

  晉升制度中應(yīng)明確規(guī)定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員、業(yè)務(wù)人員和生產(chǎn)人員多通道式的晉升方式,以制度形式對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員等的晉升加以保障。

  (五)加強(qiáng)薪資管理

  薪酬管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作,涉及的方面很廣,強(qiáng)化薪酬管理,能夠保證薪酬方案有效實(shí)施。

  1.做好薪資預(yù)算。在確定薪酬是否需要調(diào)整及調(diào)整比例時(shí),要對(duì)總體薪酬水平做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。準(zhǔn)確地預(yù)算有助于確保在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的支出得到一定程度的控制。

  2.注意總量控制,注意及時(shí)修正。支付給員工的報(bào)酬是企業(yè)必須負(fù)擔(dān)的一項(xiàng)費(fèi)用,但企業(yè)的支付能力是有限的,薪酬增長(zhǎng)不能超過(guò)企業(yè)的承受能力。由于薪酬的剛性,薪酬始終存在上漲的趨勢(shì),如果企業(yè)不能采取有效措施對(duì)無(wú)限上漲趨勢(shì)的薪酬進(jìn)行適當(dāng)控制,企業(yè)將背上沉重的負(fù)擔(dān)。因此,在衡量人工成本時(shí),可以根據(jù)實(shí)際情況分別計(jì)算出不同的指標(biāo),每種指標(biāo)可以提供各自不同的信息。

  3.定期調(diào)整,適應(yīng)市場(chǎng)變化。薪酬制度應(yīng)具有一定的彈性,使薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)都隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)薪酬水平的變化而變化。公司的薪酬制度與企業(yè)戰(zhàn)略之問(wèn)存在著一定的依存關(guān)系,公司戰(zhàn)略要根據(jù)外部環(huán)境的變化而變化。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí),通過(guò)薪酬對(duì)那些與企業(yè)的期望相一致的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同樣,當(dāng)市場(chǎng)的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)發(fā)生調(diào)整時(shí),要保證公司總體的薪酬水平和市場(chǎng)的薪酬水平一致,核心人員的薪酬水平要接近或超過(guò)市場(chǎng)平均薪酬水平。

  五、注重溝通宣傳

員工工資方案3

  美容行業(yè)在不斷的發(fā)展和壯大,其發(fā)展所帶來(lái)的幾乎是無(wú)限的商機(jī)和機(jī)遇。然而,美容行業(yè)也面臨著一些問(wèn)題,其中之一就是美容院?jiǎn)T工工資薪酬方案。為了讓員工更加有動(dòng)力和干勁地投入到工作中去,這一問(wèn)題應(yīng)該引起足夠的重視。

  一般來(lái)說(shuō),美容院的員工薪水的來(lái)源不僅僅來(lái)自于基本工資,還包括一些其它的獎(jiǎng)勵(lì)和福利。而把各個(gè)福利和獎(jiǎng)勵(lì)制度結(jié)合起來(lái),就形成了完整的員工薪酬體系。打造完整的員工薪酬體系,不僅要考慮員工的實(shí)際情況和實(shí)際需求,還需要考慮美容院的經(jīng)濟(jì)情況和經(jīng)營(yíng)策略。

  目前,美容院?jiǎn)T工的工資薪酬方案大多是由基本工資、提成、獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)、福利等多個(gè)方面組合而成。但是,在制定員工的薪資方案時(shí),應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面:

  1. 美容行業(yè)特點(diǎn)

  美容行業(yè)的特點(diǎn)是高強(qiáng)度的工作,同時(shí)還要面對(duì)各種客戶(hù)的需求,因此需要員工有很好的專(zhuān)業(yè)能力和服務(wù)態(tài)度。因此,員工薪資方案應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出員工的專(zhuān)業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量,為滿足客戶(hù)需求付出的努力得到應(yīng)有的回報(bào)。

  2. 經(jīng)濟(jì)效益

  美容院?jiǎn)T工的薪資水平也要考慮到美容院的經(jīng)濟(jì)效益,即員工的工作成果和銷(xiāo)售額。員工通過(guò)自己的努力和工作成果創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益,美容院可以通過(guò)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)來(lái)激勵(lì)員工的工作積極性。

  3. 競(jìng)爭(zhēng)情況

  美容行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,如果員工的工資水平低于同行業(yè)的平均水平,會(huì)影響員工的工作積極性和心態(tài),從而影響到美容院的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

  在員工工資薪酬方案中,應(yīng)注意以下幾個(gè)細(xì)節(jié):

  1. 給予員工適當(dāng)?shù)臅x升機(jī)會(huì)

  在美容行業(yè),提供員工發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)是非常重要的,這不僅可以滿足員工的發(fā)展需求,還可以激發(fā)員工的工作積極性和責(zé)任感。在工資薪酬方案中,可以將晉升與薪資相結(jié)合,激勵(lì)員工提高自己的專(zhuān)業(yè)能力和業(yè)績(jī)。

  2. 合理地設(shè)定員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

  美容院?jiǎn)T工的`工作成果和銷(xiāo)售額是員工工資薪酬的重要組成部分,因此,需要針對(duì)員工的工作內(nèi)容和工作難度合理地設(shè)定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),以實(shí)現(xiàn)員工的工作積極性和工作質(zhì)量的提高。

  3. 為員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和技能提升機(jī)會(huì)

  在美容行業(yè),員工需要不斷的提高自己的專(zhuān)業(yè)能力和技能,以適應(yīng)市場(chǎng)需求和客戶(hù)要求。為員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和技能提升機(jī)會(huì),可以幫助員工提高自身的專(zhuān)業(yè)水平,為美容院的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

  在制定員工薪資方案時(shí),各家美容院應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況,綜合考慮員工的實(shí)際需求和經(jīng)濟(jì)情況,合理設(shè)定員工工資薪酬方案,以激勵(lì)員工的工作積極性,提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。只有注重員工的工資薪酬方案,才能更好地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力,為美容行業(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展前景。

員工工資方案4

  隨著超市的不斷發(fā)展壯大,超市員工的數(shù)量也在不斷增加。因此,超市員工工資薪酬方案的設(shè)置和調(diào)整,對(duì)于超市的正常運(yùn)營(yíng)和職工的生活質(zhì)量具有重要意義。

  一、超市員工薪酬構(gòu)成

  超市員工的薪酬構(gòu)成通常由基本工資、績(jī)效工資、津貼、獎(jiǎng)金等多個(gè)方面組成。

  1.基本工資

  基本工資即是員工的固定工資,一般設(shè)定在員工所在崗位的基本市場(chǎng)平均工資水平上。它既是超市員工的收入來(lái)源之一,也是超市穩(wěn)定員工隊(duì)伍的基礎(chǔ)。

  2.績(jī)效工資

  績(jī)效工資是超市為了激發(fā)員工工作積極性、提高工作效率的一種薪酬形式。績(jī)效工資與員工勞動(dòng)產(chǎn)出密切相關(guān),以獎(jiǎng)勵(lì)卓越的績(jī)效,鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和創(chuàng)造價(jià)值。

  3.津貼

  津貼是為了鼓勵(lì)員工加強(qiáng)工作學(xué)習(xí)和提高業(yè)績(jī),公司根據(jù)員工的不同職位設(shè)置不同的津貼。例如,特殊津貼、工作餐費(fèi)、交通補(bǔ)貼等等。

  4.獎(jiǎng)金

  獎(jiǎng)金是超市為了激勵(lì)員工創(chuàng)新,提高工作效率,特別是在工作一段時(shí)間后,給予的一種薪酬激勵(lì)。獎(jiǎng)金的形式與方式多種多樣,有績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)、節(jié)日獎(jiǎng)金等等。

  二、超市員工薪酬方案的制定

  在制定員工薪酬方案時(shí),超市常常會(huì)考慮公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、員工的績(jī)效和市場(chǎng)的平均薪資水平等因素。此外,企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)員工所在的崗位和職位的不同,制定不同的工資標(biāo)準(zhǔn)。

  1.崗位和職位定位

  超市要根據(jù)崗位和職位的不同,為員工制定不同的工資標(biāo)準(zhǔn)。例如,店長(zhǎng)和收銀員等不同職業(yè)在工資水平上的區(qū)別。

  2.績(jī)效考核

  超市設(shè)置有效的績(jī)效考核機(jī)制,能夠?qū)T工的`工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估結(jié)果將作為績(jī)效工資方案的依據(jù),以激勵(lì)員工不斷提高工作績(jī)效。

  3.市場(chǎng)比較

  超市還需要定期進(jìn)行市場(chǎng)薪資調(diào)查,了解行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的薪資水平,以便為員工提供合理的薪酬待遇,吸引和留住優(yōu)秀的員工。

  三、超市員工薪酬方案的調(diào)整

  除了制定科學(xué)的薪酬方案,超市還應(yīng)該對(duì)員工薪酬進(jìn)行定期調(diào)整。

  1.市場(chǎng)行情變化

  隨著市場(chǎng)薪資變化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變,企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

  2.員工表現(xiàn)

  當(dāng)員工在工作中表現(xiàn)出色、工作業(yè)績(jī)突出時(shí),超市通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)等方式對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。

  3.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整

  相關(guān)政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化,也是企業(yè)進(jìn)行員工薪酬調(diào)整的重要因素,超市需要及時(shí)跟進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的改變,了解行業(yè)動(dòng)態(tài),適時(shí)進(jìn)行員工薪酬調(diào)整。

  總之,超市員工薪酬方案既需要制定科學(xué)和合理、優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制,也需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不斷調(diào)整和完善。這樣不僅能夠提高員工的工作積極性和效率,還能為超市的長(zhǎng)期發(fā)展打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

員工工資方案5

1.工資方案的制定

  在制定車(chē)間員工工資方案之前,企業(yè)需要考慮以下幾個(gè)關(guān)鍵因素:

  1.1確定工資計(jì)算方法:包括基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、加班工資、職務(wù)津貼和其他津貼等。

  1.2制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn):明確考核指標(biāo)、權(quán)重以及評(píng)定等級(jí)等,以確保公平公正。

  1.3考慮員工福利待遇:除了基本工資外,還要關(guān)注員工福利,如社會(huì)保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、餐補(bǔ)等。

  2.工資計(jì)算方法

  2.1基本工資:根據(jù)員工的職位和工作經(jīng)驗(yàn)確定基本工資水平,作為員工工資的基礎(chǔ)。

  2.2績(jī)效獎(jiǎng)金:根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績(jī)效考核結(jié)果,發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金,以激勵(lì)員工的積極性和努力工作。

  2.3加班工資:根據(jù)員工加班的時(shí)間和加班工資比例計(jì)算加班工資,以鼓勵(lì)員工提高工作效率。

  2.4職務(wù)津貼:根據(jù)員工的職務(wù)和職責(zé),發(fā)放相應(yīng)的職務(wù)津貼,以體現(xiàn)員工的崗位價(jià)值。

  2.5其他津貼:根據(jù)企業(yè)政策和員工需求,發(fā)放其他津貼,如交通補(bǔ)貼、通信補(bǔ)貼等。

  3.績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

  3.1確定考核指標(biāo):根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)和車(chē)間員工的職責(zé),確定相應(yīng)的考核指標(biāo),如生產(chǎn)效率、質(zhì)量指標(biāo)、工作態(tài)度等。

  3.2設(shè)定考核權(quán)重:根據(jù)不同指標(biāo)的重要性,設(shè)定相應(yīng)的權(quán)重,以確保考核結(jié)果的公正性和準(zhǔn)確性。

  3.3制定評(píng)定等級(jí):根據(jù)考核結(jié)果,將員工分為不同的評(píng)定等級(jí),以激勵(lì)員工積極向上,提高工作表現(xiàn)。

  4.加班與福利待遇

  4.1加班時(shí)長(zhǎng)與工資比例:根據(jù)勞動(dòng)法和企業(yè)政策,確定加班時(shí)長(zhǎng)和加班工資比例,以確保員工的合法權(quán)益。

  4.2彈性工作制度:在保證生產(chǎn)需求的前提下,為員工提供彈性工作制度,以滿足員工的工作和生活平衡需求。

  4.3社會(huì)保險(xiǎn)和福利待遇:企業(yè)應(yīng)為員工購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn),并提供一定的福利待遇,如補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、年度旅游等。

  5.工資方案的實(shí)施

  5.1公示與解釋?zhuān)涸谥贫üべY方案之后,應(yīng)及時(shí)公示并向員工解釋?zhuān)源_保員工對(duì)工資方案的了解和認(rèn)可。

  5.2工資發(fā)放與記錄:企業(yè)應(yīng)建立完善的'工資發(fā)放與記錄系統(tǒng),確保工資的準(zhǔn)確發(fā)放和記錄。

  5.3定期評(píng)估與調(diào)整:根據(jù)企業(yè)和員工的實(shí)際情況,定期評(píng)估工資方案的效果并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,以確保其持續(xù)有效。

  6.工資方案的效果評(píng)估

  6.1生產(chǎn)效率提升:通過(guò)合理的工資方案,能夠激勵(lì)員工的工作積極性,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

  6.2員工滿意度提高:合理的工資方案能夠滿足員工的經(jīng)濟(jì)需求,增強(qiáng)員工的滿意度和忠誠(chéng)度。

  6.3團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng):公平公正的工資方案能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作與交流,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

  有效的車(chē)間員工工資方案能夠激勵(lì)員工的工作積極性,提高生產(chǎn)效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。在制定和實(shí)施工資方案時(shí),企業(yè)需要考慮員工的實(shí)際需求和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),不斷優(yōu)化和調(diào)整工資方案,以達(dá)到共贏的效果。在未來(lái),隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和員工需求的變化,工資方案也需要不斷創(chuàng)新和完善,以適應(yīng)時(shí)代的變化和發(fā)展需求。

員工工資方案6

  一、前言

  隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,員工隊(duì)伍也在不斷壯大。為了確保公平、公正地分配工資,以提高員工的工作積極性和忠誠(chéng)度,公司決定制定一套新的工資分配方案。本方案將綜合考慮員工的職位、工作表現(xiàn)、工作年限以及公司的發(fā)展需要等因素,力求實(shí)現(xiàn)最佳的工資分配效果。

  二、工資構(gòu)成

  1. 基本工資:根據(jù)員工的職位和工作經(jīng)驗(yàn)確定基本工資水平。

  2. :獎(jiǎng)金將根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和目標(biāo)完成情況確定。公司將設(shè)定合理的考核標(biāo)準(zhǔn),定期對(duì)員工進(jìn)行考核,并根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。

  3. 福利:包括五險(xiǎn)一金、帶薪假期、節(jié)日福利等。

  4. 其他補(bǔ)貼:根據(jù)員工的工作環(huán)境和崗位性質(zhì)提供相應(yīng)的補(bǔ)貼。

  三、工資分配原則

  1. 公平原則:工資分配應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)的原則,確保每位員工都能感受到公司對(duì)他們的尊重和關(guān)懷。

  2. 競(jìng)爭(zhēng)原則:工資水平應(yīng)具有一定的競(jìng)爭(zhēng)性,以吸引和留住優(yōu)秀人才。

  3. 績(jī)效導(dǎo)向原則:工資分配應(yīng)與員工的工作表現(xiàn)掛鉤,鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取,提高工作效率。

  4. 動(dòng)態(tài)調(diào)整原則:公司將根據(jù)市場(chǎng)變化、公司發(fā)展需要以及員工的工作表現(xiàn)等因素,適時(shí)調(diào)整工資水平。

  四、具體分配方案

  1. 職位等級(jí):根據(jù)職位的性質(zhì)、責(zé)任和難度,將職位劃分為不同的等級(jí);竟べY將根據(jù)職位等級(jí)確定。

  2. 工作表現(xiàn):績(jī)效獎(jiǎng)金將根據(jù)員工的工作表現(xiàn)確定。公司將設(shè)立明確的考核標(biāo)準(zhǔn),定期對(duì)員工的`工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià),并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。此外,公司將鼓勵(lì)員工參加職業(yè)培訓(xùn)和提高自身,以實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司的共同發(fā)展。同時(shí),對(duì)于在公司服務(wù)一定年限的老員工,將給予適當(dāng)?shù)母@鰞A斜,以激勵(lì)員工長(zhǎng)期服務(wù)。老員工的服務(wù)時(shí)間越長(zhǎng),福利待遇越好,這樣可以激發(fā)員工長(zhǎng)期在公司服務(wù)的意愿,同時(shí)也體現(xiàn)了公司的人才觀念。公司需要以人為本,除了關(guān)心員工的付出外,也應(yīng)該及時(shí)給予各種福利津貼以幫助員工更好地投入到工作中去,進(jìn)而為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。最后,公司將根據(jù)市場(chǎng)變化以及公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,適時(shí)調(diào)整工資水平。具體調(diào)整方案將根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及市場(chǎng)行情來(lái)確定?傊,本方案旨在確保公司工資分配的公平、公正和透明,同時(shí)激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

  五、執(zhí)行與監(jiān)督

  本方案由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)執(zhí)行,并設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督機(jī)制,確保工資分配的公平、公正和透明。如有員工對(duì)工資分配有異議,可向人力資源部門(mén)提出申訴,人力資源部門(mén)將進(jìn)行調(diào)查并給予答復(fù)。此外,公司也將接受廣大員工的監(jiān)督,以確保工資分配方案的公平性和有效性。最終目的是打造一支高效、穩(wěn)定、有凝聚力的團(tuán)隊(duì),共同推動(dòng)公司的快速發(fā)展。

員工工資方案7

  金融企業(yè)個(gè)人工資薪金所得稅務(wù)籌劃的實(shí)質(zhì),是指金融企業(yè)通過(guò)對(duì)工資薪金的發(fā)放方式和金額等納稅活動(dòng)的事前精心安排,以充分利用稅收法規(guī)所提供的包括減免稅在內(nèi)的一切優(yōu)惠,從而獲得最大的稅收利益,使之繳納可能最低稅收的方法。

  因此,個(gè)人工資薪金所得稅務(wù)籌劃首先必須年初就對(duì)全年的工資總額進(jìn)行預(yù)測(cè),根據(jù)預(yù)測(cè)的工資薪金總額對(duì)月度工資和年終獎(jiǎng)金進(jìn)行合理的籌劃預(yù)測(cè)計(jì)算全年工資總額。

  首先,充分掌握上年度的'工資發(fā)放情況,對(duì)上年月度工資、季度考核、年終獎(jiǎng)金的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸集、計(jì)算和分析。

  其次,分析當(dāng)年金融經(jīng)濟(jì)形勢(shì),結(jié)合對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的合理預(yù)計(jì)和工資薪酬政策的分析,預(yù)測(cè)當(dāng)年工資薪金的增長(zhǎng)幅度和其他工資性補(bǔ)貼項(xiàng)目的收入金額,從而計(jì)算預(yù)測(cè)年度的工資總額。

  全年應(yīng)稅所得額的計(jì)算

  全年工資薪金總額確定后,對(duì)籌劃年度的“養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、其他扣除”等項(xiàng)目個(gè)人承擔(dān)部分稅前扣除金額、住房公積金稅前扣除額、個(gè)稅規(guī)定的費(fèi)用扣除額進(jìn)行分析計(jì)算,最終預(yù)測(cè)籌劃年度的應(yīng)稅所得額。

  全年應(yīng)稅所得額的計(jì)算公式:全年應(yīng)稅所得額=全年工資總額-稅前扣除金額-費(fèi)用扣除額。

  工資薪金發(fā)放方案籌劃

  根據(jù)預(yù)測(cè)計(jì)算的全年應(yīng)稅所得額,在《金融企業(yè)個(gè)人工資所得年初稅務(wù)籌劃查算表》中的全年應(yīng)稅所得額區(qū)間這一列中找到對(duì)應(yīng)的行,該行月度發(fā)放區(qū)間和年終發(fā)放區(qū)間提供的方案和稅率,就是工資薪金發(fā)放籌劃的最佳方案。

  ?年初籌劃方案應(yīng)用實(shí)例例:某員工上年度工資總額為10萬(wàn)元,工資性補(bǔ)貼每月500元,預(yù)計(jì)籌劃年度工資增長(zhǎng)幅度為5%,工資性補(bǔ)貼維持不變,每月的養(yǎng)老保險(xiǎn)等項(xiàng)目個(gè)人承擔(dān)部分稅前扣除金額470元,其他稅前扣除項(xiàng)目30元,住房公積金個(gè)人繳納金額1000元,住房公積金的稅前扣除額900元、個(gè)稅規(guī)定的費(fèi)用扣除額20xx元。

  籌劃過(guò)程如下:

  第一步:預(yù)測(cè)計(jì)算全年工資總額

  全年工資總額=100000×(1+5%)+500×12=111000元。

  第二步:計(jì)算全年應(yīng)納稅所得額

  稅前扣除額=(470+30+900+20xx)×12=40800元;全年應(yīng)稅所得額=111000-40800=70200元。

  這里需要特別注意:住房公積金個(gè)人繳納金額只有等于或小于稅法規(guī)定的稅前扣除額時(shí),才可以全額在稅前扣除,否則,只能扣除稅法規(guī)定的稅前扣除額。本例中,住房公積金個(gè)人繳納金額1000元,超過(guò)了稅法規(guī)定的稅前扣除額900元的標(biāo)準(zhǔn),因此,在計(jì)算全年應(yīng)稅所得額時(shí)只能按900元的標(biāo)準(zhǔn)扣除。

  第三步:查找工資薪金發(fā)放最佳方案

  全年應(yīng)稅所得額70200元,從上表中查找得到對(duì)應(yīng)行的級(jí)數(shù)為5,月度發(fā)放區(qū)間提供的方案金額為20xx至5000元,稅率為15%,年終發(fā)放區(qū)間提供的方案金額為24000元,稅率10%。即年終獎(jiǎng)金發(fā)放應(yīng)稅所得額為24000元,月度工資發(fā)放應(yīng)稅所得額為(70200-24000)÷12=3850元?鄢吭鹿べY性補(bǔ)貼500元,加回每月稅前扣除額40800÷12=3400元,每月發(fā)放的工資額為3850-500+3400=6750元。

  1至12月工資發(fā)放方案如下:

  每月工資應(yīng)繳個(gè)人所得稅=應(yīng)稅所得額3850×稅率15%-速算扣除數(shù)125=452.50元。

  每月實(shí)發(fā)工資=工資6750+工資性補(bǔ)貼500-養(yǎng)老保險(xiǎn)等470-其他扣除30-住房公積金1000-個(gè)人所得稅452.50=5297.50元。

  年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案如下:

  年終獎(jiǎng)金應(yīng)繳個(gè)人所得稅=應(yīng)稅所得額24000×稅率10%-速算扣除數(shù)25=2375元。

  年終實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金24000-個(gè)人所得稅2375=21625元。

  全年應(yīng)繳個(gè)人所得稅=452.50×12+2375=7805元。

員工工資方案8

  摘要:本文從員工工資獎(jiǎng)金制度的定義、設(shè)計(jì)原則、具體方案、優(yōu)化建議等方面進(jìn)行解析,旨在幫助HR更好地制定和優(yōu)化員工工資獎(jiǎng)金制度,提高員工激勵(lì)效果和企業(yè)績(jī)效。

  1. 員工工資獎(jiǎng)金制度的定義

  員工工資獎(jiǎng)金制度是指企業(yè)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn),通過(guò)一定的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定員工的薪資水平和獎(jiǎng)金發(fā)放方式的一套制度。其目的是激勵(lì)員工的工作積極性、提高工作效率和績(jī)效,同時(shí)保持員工的公平感和激勵(lì)動(dòng)力。

  2. 員工工資獎(jiǎng)金制度的設(shè)計(jì)原則

  (1)公平性原則:制定工資獎(jiǎng)金制度應(yīng)考慮員工的工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)和市場(chǎng)價(jià)值,確保薪酬體系公平合理。

 。2)激勵(lì)性原則:通過(guò)合理的激勵(lì)措施,激發(fā)員工的工作積極性,提高工作效率和績(jī)效。

 。3)可操作性原則:工資獎(jiǎng)金制度應(yīng)具備可操作性,既要能夠被員工理解和接受,也要能夠被管理者有效操作和管理。

 。4)靈活性原則:制定工資獎(jiǎng)金制度時(shí)應(yīng)考慮企業(yè)的不同階段、不同崗位的差異,具備一定的靈活性,以適應(yīng)企業(yè)的'發(fā)展和變化。

  3. 員工工資獎(jiǎng)金制度的具體方案

 。1)基本工資:根據(jù)員工的崗位等級(jí)和市場(chǎng)價(jià)值,確定每個(gè)員工的基本工資水平,作為員工的固定薪資。

 。2)績(jī)效獎(jiǎng)金:根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和結(jié)果,給予相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金,以激勵(lì)員工的工作積極性和提高工作效率。

 。3)年終獎(jiǎng)金:根據(jù)員工的全年表現(xiàn)和貢獻(xiàn),以及企業(yè)的績(jī)效狀況,給予員工一定比例的年終獎(jiǎng)金,以表彰員工的辛勤工作和貢獻(xiàn)。

 。4)特別獎(jiǎng)金:根據(jù)員工的特殊貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī),給予特別獎(jiǎng)金作為額外的激勵(lì)措施。

 。5)福利待遇:除了工資獎(jiǎng)金外,還可以考慮向員工提供一些額外的福利待遇,如健康保險(xiǎn)、帶薪休假等,以提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度。

  4. 員工工資獎(jiǎng)金制度的優(yōu)化建議

 。1)定期評(píng)估和調(diào)整:根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和員工的表現(xiàn),定期對(duì)工資獎(jiǎng)金制度進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整,以保持制度的有效性和適應(yīng)性。

 。2)明確考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn):制定考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要明確、具體、操作性強(qiáng),確保公平性和客觀性。

 。3)激勵(lì)與約束相結(jié)合:工資獎(jiǎng)金制度既要激勵(lì)員工的工作積極性,也要適度約束員工的行為,以保持員工的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作精神。

 。4)建立績(jī)效反饋機(jī)制:及時(shí)向員工反饋其工作表現(xiàn)和績(jī)效評(píng)估結(jié)果,幫助員工了解自己的優(yōu)勢(shì)和不足,提供個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

  (5)培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì):為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力水平,以提升員工的工作績(jī)效和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  員工工資獎(jiǎng)金制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分,合理的制定和優(yōu)化工資獎(jiǎng)金制度可以有效提高員工的工作積極性和績(jī)效,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和績(jī)效。通過(guò)遵循制度設(shè)計(jì)原則、優(yōu)化具體方案和實(shí)施優(yōu)化建議,可以使員工工資獎(jiǎng)金制度更加科學(xué)合理、公平公正,并達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果和企業(yè)績(jī)效。

員工工資方案9

  一、被考核人員范圍

  1.各分支機(jī)構(gòu)的部門(mén)經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員;

  2.隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員;3.崗位重要的科級(jí)人員。

  二、考核程序

  1.各分支機(jī)構(gòu)的部門(mén)經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員;隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員考核人為總經(jīng)理;2.崗位重要的科級(jí)人員第一考核人為部門(mén)經(jīng)理,總經(jīng)理為考核成績(jī)調(diào)整人。

  三、考核方法

  1.所有被考核人員均采取自我述職報(bào)告和考核人綜合評(píng)判的方法,每季度、年終進(jìn)行一次;

  2.述職報(bào)告:須按規(guī)定時(shí)間要求交書(shū)面述職報(bào)告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo);

  3.上級(jí)評(píng)價(jià):采用級(jí)別評(píng)價(jià)法,即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。

  四、考核時(shí)間

  1.季度考核:于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作述職報(bào)告及下季度的工作計(jì)劃交直接上級(jí),直接上級(jí)于下季度的`3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后,報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案;

  2.年度考核:于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí),直接上級(jí)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后,報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案。

  注:由分支機(jī)構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年度考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。試用期員工不參加年終考核。

  五、考核內(nèi)容

  1.崗位職責(zé)考核指對(duì)被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià);疽赜晒ぷ髂繕(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。

  2.能力考核指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等。

  3.品德考核指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。

  4.學(xué)識(shí)考核指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng);疽匕〒(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等。

  5.組織紀(jì)律考核指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng);疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。

  六、考核等級(jí)

  1.A級(jí)(優(yōu)秀級(jí))95—100分工作成績(jī)優(yōu)異,有創(chuàng)新性成果;2.B級(jí)(良好級(jí))85—94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),且成績(jī)突出;3.C級(jí)(合格級(jí))75—84分工作成果均達(dá)到

  目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn);4.D級(jí)(較差級(jí))60—74分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),但經(jīng)努力可以達(dá)到;5.E級(jí)(極差級(jí))64分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)督導(dǎo)而未改善的`。

  七、考核結(jié)果的應(yīng)用(工資指基本工資)

  1.季度考核成績(jī)將作為被考核管理人員年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。當(dāng)本分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時(shí),凡考核成績(jī)優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。

  1.1考核成績(jī)?yōu)锳級(jí)者,當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%;

  1.2考核成績(jī)?yōu)锽級(jí)者,當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%;

  1.3考核成績(jī)?yōu)镃級(jí)者,享受全額工資;

  1.4考核成績(jī)?yōu)镈級(jí)者,當(dāng)月扣除工資額的50%,并給予留用三個(gè)月處理。如下季度考核不合格,給予辭退處理;

  1.5考核成績(jī)?yōu)镋級(jí)者,當(dāng)月扣除工資額的100%,并給予留用一個(gè)月處理。如仍不合格,給予辭退處理;

  1.6連續(xù)3個(gè)季度考核成績(jī)?yōu)锳,或全年累計(jì)3個(gè)A者,下年工資額增加5%;

  1.7全年業(yè)績(jī)考核成績(jī)達(dá)到4個(gè)A者,下年度工資額增加10%。

  2.年度績(jī)效考核年度考核成績(jī)主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用,公司原則上每年進(jìn)行一次升降考核。

  2.1年度考核成績(jī)?yōu)锳級(jí)者,享受A類(lèi)年終獎(jiǎng);

  2.2年度考核成績(jī)?yōu)锽級(jí)者,享受B類(lèi)年終獎(jiǎng);

  2.3年度考核成績(jī)?yōu)镃級(jí)者,原有職務(wù)、工資不變,享受C類(lèi)年終獎(jiǎng);

  2.4年度考核成績(jī)?yōu)镈級(jí)者,給予留用察看二個(gè)月處理,不享受年終獎(jiǎng);

  2.5年度考核成績(jī)?yōu)镋級(jí)者,辭退,不享受年終獎(jiǎng)。

  八、考核紀(jì)律

  1.考核人考核時(shí)必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé),不可對(duì)相關(guān)部屬予以過(guò)高評(píng)價(jià);考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職;

  2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者,一經(jīng)查實(shí),將給予免去全月獎(jiǎng)金;

  3.考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。被考核管理人員未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%;不按時(shí)報(bào)送考核表考核人,扣其考核總分的15%;

  4.扣分必須要有依據(jù),做到認(rèn)真、客觀、公正;

  5.弄虛作假者,一律按總分的50%扣分。

員工工資方案10

  一、調(diào)整工資的背景和目的

  1.1員工工資調(diào)整的背景

  員工工資調(diào)整的背景是指為什么需要對(duì)員工的工資進(jìn)行調(diào)整?赡苁且?yàn)楣緲I(yè)績(jī)好,需要給員工一定的回報(bào);也可能是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,為了留住優(yōu)秀員工,需要提高薪資待遇。

  1.2員工工資調(diào)整的目的

  員工工資調(diào)整的目的是指調(diào)整工資的目標(biāo)和意義。例如,提高員工的工資水平,可以激勵(lì)員工更加努力地工作,促進(jìn)公司業(yè)績(jī)的提升;同時(shí),也可以增強(qiáng)員工的歸屬感和滿意度,提高員工的工作穩(wěn)定性。

  二、確定調(diào)整的原則和方法

  2.1調(diào)整工資的原則

  確定工資調(diào)整的原則是為了保證公平和合理性。例如,根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)程度進(jìn)行差異化調(diào)整;同時(shí),也要考慮市場(chǎng)行情和公司的財(cái)務(wù)狀況,確保調(diào)整工資的可行性。

  2.2調(diào)整工資的方法

  調(diào)整工資的方法可以采用固定漲幅、按績(jī)效調(diào)整、按級(jí)別調(diào)整等不同的方式。根據(jù)公司的具體情況和員工的需求,選擇合適的方法進(jìn)行工資調(diào)整。

  三、制定具體的工資調(diào)整方案

  3.1調(diào)整工資的時(shí)間節(jié)點(diǎn)

  確定工資調(diào)整的時(shí)間節(jié)點(diǎn),可以根據(jù)公司的財(cái)務(wù)年度或者業(yè)務(wù)周期來(lái)確定。通常情況下,年終調(diào)整和職級(jí)晉升時(shí)是較為常見(jiàn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

  3.2調(diào)整工資的幅度

  根據(jù)公司的財(cái)務(wù)狀況和員工的表現(xiàn),確定工資調(diào)整的幅度?梢愿鶕(jù)市場(chǎng)行情和員工的績(jī)效水平進(jìn)行合理的浮動(dòng)調(diào)整。

  3.3調(diào)整工資的范圍

  確定哪些員工可以享受工資調(diào)整,可以根據(jù)員工的工作崗位、級(jí)別和績(jī)效水平等因素進(jìn)行劃分。

  3.4考慮員工績(jī)效進(jìn)行差異化調(diào)整

  對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工,可以給予較大幅度的工資調(diào)整,以激勵(lì)其繼續(xù)努力工作;對(duì)于表現(xiàn)一般的員工,可以給予適度的工資調(diào)整,以激發(fā)其改進(jìn)和提升的動(dòng)力。

  3.5考慮市場(chǎng)行情進(jìn)行合理調(diào)整

  了解行業(yè)的`薪資水平和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪資待遇,可以為制定工資調(diào)整方案提供參考依據(jù),確保調(diào)整的合理性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  四、實(shí)施調(diào)整的步驟和注意事項(xiàng)

  4.1向員工進(jìn)行工資調(diào)整的溝通

  在實(shí)施工資調(diào)整之前,需要與員工進(jìn)行溝通,解釋調(diào)整的原因、目的和方式,增加員工的理解和支持。

  4.2調(diào)整工資的具體操作流程

  具體操作流程包括確定調(diào)整的幅度、編制調(diào)整方案、與財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)接、調(diào)整工資的發(fā)放等環(huán)節(jié),需要明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn),確保調(diào)整的順利進(jìn)行。

  4.3合理處理員工的不滿和疑慮

  在工資調(diào)整過(guò)程中,可能會(huì)遇到員工的不滿和疑慮,需要及時(shí)進(jìn)行解答和溝通,盡量減少負(fù)面情緒的產(chǎn)生,維護(hù)員工的積極性和團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。

  4.4調(diào)整后的工資管理與監(jiān)控

  調(diào)整后的工資管理與監(jiān)控是確保調(diào)整效果的重要環(huán)節(jié),需要建立完善的工資管理制度和監(jiān)控機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,保障調(diào)整的有效性。

  五、總結(jié)

  通過(guò)制定和實(shí)施科學(xué)合理的員工工資調(diào)整方案,可以提高員工的工作積極性和滿意度,促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí),也需要注意調(diào)整的公平性和合法性,保持良好的員工關(guān)系和企業(yè)形象。

員工工資方案11

  一、目的:

  緩解車(chē)間員工因工資問(wèn)題產(chǎn)生的不良情緒,穩(wěn)定車(chē)間團(tuán)隊(duì),減少人員流失,消極怠工現(xiàn)象,做到公平、合理,使員工待遇在公司能夠承擔(dān)的前提下,有穩(wěn)步的提升。

  二、范圍:

  針對(duì)生活部車(chē)間班組長(zhǎng)及以下所有員工的基本工資部分,不包括計(jì)件工資和保底工資。

  三、參與制定人員:

  行政人事經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、各班組長(zhǎng)

  四、權(quán)責(zé):

  1、行政人事部負(fù)責(zé)本方案的體系控制,負(fù)責(zé)車(chē)間提供相關(guān)資料及數(shù)據(jù)的整理與綜合,負(fù)責(zé)各種用表的制作以及相關(guān)會(huì)議的`組織工作,負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)評(píng)定工作的真實(shí)可靠性。

  2、生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)按照行政人事部要求,提供本部相關(guān)的各種數(shù)據(jù)與資料,生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)考評(píng)的全面調(diào)控與管理工作。

  五、工資體系:

  基本工資=崗位工資+技能工資+績(jī)效工資

  六、構(gòu)成說(shuō)明:

  1、崗位工資(不同崗位間):上手時(shí)間長(zhǎng)短、人工操作難易程度、工作強(qiáng)度、人身危害性、機(jī)械使用難易程度

  1)、崗位工資由基數(shù)(高、中、低三檔)x崗位系數(shù)計(jì)算獲得。

  2)、系數(shù)由車(chē)間負(fù)責(zé)人與班組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)定,由生產(chǎn)經(jīng)理在每車(chē)間設(shè)立一個(gè)基準(zhǔn)系數(shù)崗位,生產(chǎn)經(jīng)理與班組長(zhǎng)根據(jù)這個(gè)系數(shù),對(duì)所轄車(chē)間其它崗位系數(shù)進(jìn)行評(píng)定。

  3)、生產(chǎn)經(jīng)理收集各車(chē)間班組長(zhǎng)的崗位系數(shù)評(píng)定表后,對(duì)各車(chē)間崗位系數(shù)統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)整,務(wù)必保證生產(chǎn)部各車(chē)間之間的所有崗位系數(shù)統(tǒng)一、合理,確認(rèn)無(wú)誤后上報(bào)行政人事部。

  4)、系數(shù)評(píng)定合理后基本不變,再進(jìn)行工資調(diào)整,只調(diào)基數(shù)。

  5)、各級(jí)負(fù)責(zé)人在操作過(guò)程中,務(wù)必做到事實(shí)求是。

  2、技能工資(同崗位間):操作速度、質(zhì)量、熟練度

  1)、通過(guò)技能考核考試得出,考核周期設(shè)定:六個(gè)月進(jìn)行一次。

  2)、考核以實(shí)際操作(實(shí)踐)與口答或筆試(理論)二方面構(gòu)成,由生產(chǎn)部拿出每崗位具體考核方法與考核要點(diǎn),包括實(shí)踐與理論部分具體考核內(nèi)容,行政人事部負(fù)責(zé)考核的組織與監(jiān)管。

  3)、技能工資部分考核決定員工技能工資的實(shí)際發(fā)放比率,以實(shí)際考核結(jié)果做為主要依據(jù),進(jìn)行漲幅。

  4)、技能工資分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí),具體因崗位系數(shù)不同幅度間隔不同。

  3、績(jī)效工資(全體):日常工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、考勤。

  1)、由問(wèn)卷形式完成,三個(gè)月一次進(jìn)行評(píng)定。三個(gè)月內(nèi)績(jī)效工資相同。

  2)、只有績(jī)效考核六個(gè)月內(nèi),二次績(jī)效考核成績(jī)?nèi)窟_(dá)到良好以上的員工,才擁有調(diào)整技能工資的資格。

  3)、班組長(zhǎng)考核包括自評(píng)、生產(chǎn)副經(jīng)理評(píng)價(jià)、生產(chǎn)經(jīng)理評(píng)價(jià)三部分組成。普通員工考核包括自評(píng)、班組長(zhǎng)評(píng)價(jià)、生產(chǎn)副經(jīng)理評(píng)價(jià)、生產(chǎn)經(jīng)理評(píng)價(jià)四部分組成。

  4)、考勤由行政人事部提供相關(guān)數(shù)據(jù)支持。

  七、實(shí)施步驟:

 。ㄒ唬(zhǔn)備階段

  1、行政人事部與生產(chǎn)部研究確定工資調(diào)整方案。

  2、上報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行審批。

 。ǘ⿳徫幌禂(shù)評(píng)定

  1、召開(kāi)生產(chǎn)部班組長(zhǎng)以上負(fù)責(zé)人會(huì)議,對(duì)崗位工資系數(shù)評(píng)定相關(guān)事宜進(jìn)行解析。

  2、生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)提供每車(chē)間基準(zhǔn)崗位系數(shù),由生產(chǎn)經(jīng)理與班組長(zhǎng)對(duì)本車(chē)間各崗位進(jìn)行分別系數(shù)評(píng)定。

  3、生產(chǎn)經(jīng)理組織生產(chǎn)部會(huì)議,就各崗位系數(shù)評(píng)定與班組長(zhǎng)研究確定,保證崗位系統(tǒng)的合理性與實(shí)用性。

  4、如某些員工具有一人多崗,或一人多職情況發(fā)生時(shí),將該員工具體涉及崗位名稱(chēng)與他所做各崗位工作的比重(百分比形式)一同上報(bào)行政人事部。

  5、行政人事部與生產(chǎn)部協(xié)商,根據(jù)同行業(yè)大概工資水平,做為中檔基數(shù),進(jìn)行上下幅動(dòng)調(diào)整。

 。ㄈ┘寄芸己

  1、生產(chǎn)部制定各車(chē)間各崗位考核方案上報(bào)行政人事部。

  2、行政人事部根據(jù)生產(chǎn)部提供相關(guān)內(nèi)容,制作技能考核用表。

  3、行政人事部與生產(chǎn)部協(xié)商確定考核時(shí)間,生產(chǎn)部負(fù)責(zé)技能考核的具體實(shí)施工作,行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總與分析。

 。ㄋ模┛(jī)效考核

  1、行政人事部確定績(jī)效考核內(nèi)容,制作相關(guān)表格。

  2、行政人事部下發(fā)績(jī)效考核表,安排生產(chǎn)部限期完成并上報(bào),行政人事部負(fù)責(zé)績(jī)效考核結(jié)果的整理與排序。

 。ㄎ澹┱黼A段

  1、確定崗位工資基數(shù)(高、中、低),進(jìn)行宏觀調(diào)控。

  2、按照崗位工資比率確定各崗位的技能工資等級(jí)分值。

  3、績(jī)效工資暫定普通員工200,班組長(zhǎng)700。

  4、按照崗位評(píng)定工資、技能工資與績(jī)效工資,落實(shí)到個(gè)人,計(jì)算每人實(shí)發(fā)工資。

  5、生產(chǎn)部經(jīng)理與行政人事經(jīng)理與全體員工進(jìn)行面談,讓員工了解公司薪酬體系,想漲工資應(yīng)達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)與要求。

  6、通過(guò)面談,生產(chǎn)部確定生產(chǎn)員工崗位職責(zé)手冊(cè),上報(bào)行政人事部。

  八、其它說(shuō)明:

  1、新晉員工無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的,三個(gè)月后定崗確定崗位工資,參加統(tǒng)一的技能評(píng)定考試,確定技能等級(jí);有工作經(jīng)驗(yàn)的,七天定崗進(jìn)行技能評(píng)定考核,按考核成績(jī)確定技能等級(jí);

  2、已申請(qǐng)離職員工不參加技能等級(jí)評(píng)定。

  3、生產(chǎn)部所有員工都有績(jī)效工資。

  九、除工資以外可調(diào)整的福利政策(僅供參考):

  1、冬夏令制

  11月至次年4月:上午8:00—12:00;下午13:00—17:00 5月至10月:上午7:30—12:00;下午13:00—17:00

  2、生日福利

  以身份證上的日期為標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)月過(guò)生日的員工,可以在發(fā)薪日在財(cái)務(wù)領(lǐng)取50元人民幣。

  3、法定假日福利

  中秋、端午每人五十到一百元標(biāo)準(zhǔn),春節(jié)每人一百到二百元標(biāo)準(zhǔn)

  4、每月帶薪休息

  辦公室人員+銷(xiāo)售中心:每月四天休息

  生產(chǎn)車(chē)間+店面:每月二天休息

  5、帶薪年假(年假連休要總經(jīng)理批準(zhǔn),不休可兌換年薪)工作滿一年,不到三年,每年一天帶薪年假,工作三年到五年,每年三天帶薪年假,工作五年到十年,每年五天帶薪年假,工作十年以上的,每年七天帶薪年假。

員工工資方案12

  摘要:本文將在HR專(zhuān)業(yè)角度出發(fā),探討生產(chǎn)員工工資薪酬方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施,包括薪資結(jié)構(gòu)、績(jī)效考核、福利待遇等方面的重要內(nèi)容。

  一、引言

  在現(xiàn)代企業(yè)管理中,薪酬方案是吸引和留住優(yōu)秀員工的重要手段之一。對(duì)于生產(chǎn)員工來(lái)說(shuō),薪酬方案更是直接關(guān)系到他們的工作積極性和滿意度。因此,設(shè)計(jì)和實(shí)施一套合理有效的生產(chǎn)員工工資薪酬方案至關(guān)重要。

  二、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

  1. 根據(jù)崗位等級(jí)劃分薪資檔次,確保員工晉升有明確的薪資提升機(jī)制。

  2. 考慮到生產(chǎn)員工的工作性質(zhì),可以采用基本工資+的薪資結(jié)構(gòu),激勵(lì)員工提高績(jī)效水平。

  3. 合理設(shè)置薪資區(qū)間,避免薪資差距過(guò)大引發(fā)員工不滿。

  三、績(jī)效考核體系建立

  1. 根據(jù)生產(chǎn)員工的工作特點(diǎn),建立科學(xué)、公正、可操作的績(jī)效考核指標(biāo)體系。

  2. 將績(jī)效考核結(jié)果與薪資掛鉤,使員工能夠通過(guò)努力提高績(jī)效水平,獲得相應(yīng)的薪資提升。

  3. 定期對(duì)績(jī)效考核體系進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整,確保其與企業(yè)目標(biāo)和員工實(shí)際工作緊密對(duì)接。

  四、福利待遇設(shè)計(jì)

  1. 提供具有吸引力的社會(huì)保險(xiǎn)和福利待遇,如醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老金、帶薪等,以提高員工的福利感和歸屬感。

  2. 建立完善的獎(jiǎng)懲制度,激勵(lì)員工積極參與工作,提高工作效率和質(zhì)量。

  3. 考慮到員工的個(gè)人需求和家庭情況,提供個(gè)性化的.福利待遇,如彈性工作時(shí)間、員工培訓(xùn)等。

  五、溝通與反饋機(jī)制

  1. 建立良好的溝通與反饋機(jī)制,及時(shí)了解員工對(duì)工資薪酬方案的看法和建議。

  2. 定期組織員工滿意度調(diào)查,收集員工對(duì)薪酬方案的反饋,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

  3. 提供透明和公正的薪酬信息,確保員工對(duì)薪酬方案的了解和信任。

  六、實(shí)施與監(jiān)督

  1. 嚴(yán)格按照薪酬方案的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行實(shí)施,確保公平和公正。

  2. 設(shè)立專(zhuān)門(mén)的薪酬管理團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)薪酬方案的執(zhí)行和監(jiān)督。

  3. 定期對(duì)薪酬方案進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整,以適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展需求。

  設(shè)計(jì)和實(shí)施一套合理有效的生產(chǎn)員工工資薪酬方案,是企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀員工的重要手段。通過(guò)合理的薪資結(jié)構(gòu)、科學(xué)的績(jī)效考核體系和豐富的福利待遇,能夠激發(fā)生產(chǎn)員工的工作積極性和滿意度,提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí),建立良好的溝通與反饋機(jī)制,以及嚴(yán)格的實(shí)施與監(jiān)督,能夠確保薪酬方案的公平和公正。最終,企業(yè)將能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

員工工資方案13

  一、工資待遇執(zhí)行辦法

 。ㄒ唬I(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度,月結(jié)月清;

  (二)基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;

 。ㄈI(yè)務(wù)提成辦法:

  1、辦公人員、業(yè)務(wù)銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成;

  2、百分比提成的原則:

 。01)辦公人員提成辦法:

  A、獨(dú)立完成談判的;獨(dú)立找到客戶(hù)、由公司協(xié)助其談判及完成的;受公司委托獨(dú)立完成的;以上三種情況下,業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(rùn)(扣除電話本成本和稅費(fèi)用)的30%提成;

  B、由公司安排或受公司委托完成業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(rùn)(扣除電話本成本和稅費(fèi)用)的30%提成;

  C、在公司內(nèi)接單,完成業(yè)務(wù)的`,經(jīng)辦人享受業(yè)務(wù)金額的10%。;

 。02)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售的30%提成辦法:

  A、業(yè)務(wù)員經(jīng)辦業(yè)務(wù)時(shí)可享受業(yè)務(wù)提成,其余人員不享受;

  B、根據(jù)廣告單或合同的簽字情況,由業(yè)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)量及,相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受30%的銷(xiāo)售毛利(扣除電話本成本和稅費(fèi)用)提成;

  (03)業(yè)務(wù)管理的10%提成辦法:

  A、業(yè)務(wù)部經(jīng)理每個(gè)月按其部門(mén)的整體利潤(rùn)享受10%的利潤(rùn)提成;

  B、部門(mén)利潤(rùn)指當(dāng)月部門(mén)實(shí)現(xiàn)的純利潤(rùn),純利潤(rùn)等于部門(mén)毛利潤(rùn)減去部門(mén)費(fèi)用成本;

  (04)提成與每個(gè)月基本工資同時(shí)匯總、發(fā)放。

  03,每個(gè)月基本信息采編量600條,超出部分按照每條0.2元核發(fā);

  二、人員分工及其職責(zé)描述:

 。ㄒ唬┎块T(mén)分工:

  1、業(yè)務(wù)部:負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的選拔與培養(yǎng),市場(chǎng)開(kāi)拓,鞏固;

  2、辦公室:負(fù)責(zé)建立與鞏固各類(lèi)客戶(hù)及總部的關(guān)系;負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)作;負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)工作宏觀管理;負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo)、資源分配、資金分配等工作;

  (二)崗位職責(zé)描述:

  1、副總經(jīng)理兼業(yè)務(wù)經(jīng)理:具體負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的開(kāi)拓、擴(kuò)展及管理工作,協(xié)助總經(jīng)理完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作,同時(shí)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)一部的管理工作,對(duì)本部門(mén)的周度任務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)月度業(yè)務(wù)任務(wù)指標(biāo)完成情況檢查與考核;

  2、總經(jīng)理助理兼培訓(xùn)部經(jīng)理:除負(fù)責(zé)完成公司分配的總經(jīng)辦工作外,同時(shí)負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)部協(xié)助管理工作,公司業(yè)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌總經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作內(nèi)容,負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理工作精神的上傳下達(dá),協(xié)助總經(jīng)理完成各部門(mén)的工作協(xié)調(diào)與工作分配;

  3、業(yè)務(wù)員:負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)任務(wù)和利潤(rùn)指標(biāo),建立客戶(hù)檔案及客戶(hù)關(guān)系維護(hù)和產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)工作;

  三、績(jī)效考核內(nèi)容及辦法:

  1、每周辦公室對(duì)各部門(mén)業(yè)務(wù)工作信息進(jìn)行管理,統(tǒng)計(jì)。每個(gè)月任務(wù)指標(biāo)等結(jié)果由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)考核,直接計(jì)入當(dāng)月工資及提成發(fā)放;

  2、季度績(jī)效考核由辦公室負(fù)責(zé)完成;

  3、副總經(jīng)理,總經(jīng)理助理,辦公室主任直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

  4、連續(xù)兩個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人,公司有權(quán)撤換或辭退;

  5、連續(xù)一個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)員,公司有權(quán)調(diào)整其工作崗位或辭退;

  四、本辦法自20xx年1月6日起執(zhí)行。

員工工資方案14

  企業(yè)員工群體集聚抗議事件近年來(lái)并不鮮見(jiàn),此前北京建行總部和工行總部曾爆發(fā)員工集體散步抗議事件、谷歌收購(gòu)摩托羅拉裁員時(shí)也有員工在望京摩托總部樓下抗議。在三大運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部也不同程度地存在勞務(wù)派遣工糾紛。

  但在當(dāng)前中移動(dòng)處于降薪的風(fēng)口,外有提速降費(fèi)的壓力、內(nèi)有人心不穩(wěn)骨干流失的隱患。這次集會(huì)抗議難免引發(fā)諸多聯(lián)想,經(jīng)了解,此次集體上訪事件是一樁“舊案”,此前也有媒體報(bào)道此事,糾紛孰是孰非也有相應(yīng)的法律和制度來(lái)評(píng)判。

  撇開(kāi)糾紛,在通信業(yè)進(jìn)入微增長(zhǎng)的大背景下,曾經(jīng)“快人一步”的中移動(dòng)如何保持競(jìng)爭(zhēng)力更令人關(guān)注。

  啟動(dòng)薪酬改革

  近期中移動(dòng)的薪酬改革引發(fā)多方關(guān)注,據(jù)報(bào)道,中國(guó)移動(dòng)二級(jí)正以上官員年薪降50%,各省公司班子成員降40%,處長(zhǎng)一級(jí)管理人員降20%。消息一出,網(wǎng)絡(luò)上迅速集聚了各種觀點(diǎn):“會(huì)引發(fā)中高層離職潮”、“基層失去晉升動(dòng)力”、基層員工也難免兔死狐悲:“領(lǐng)導(dǎo)都降了,我們難道能獨(dú)善其身?”。但隨后不會(huì)層層降薪的消息,中國(guó)移動(dòng)新聞發(fā)言人表示,不會(huì)層層降薪,本著薪酬與效益掛鉤的原則,將薪酬適度向一線人員傾斜。至于如何傾斜,中國(guó)移動(dòng)相關(guān)人員表示,目前,中國(guó)移動(dòng)正積極研究制定全集團(tuán)整體薪酬制度改革方案,進(jìn)一步規(guī)范收入分配秩序,實(shí)現(xiàn)薪酬水平適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、管理規(guī)范、監(jiān)督有序。據(jù)了解,中移動(dòng)前期已經(jīng)完成集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人薪酬改革。

  縮小收入差距在移動(dòng)內(nèi)部巨大的薪酬差距常常成為業(yè)界討論的熱點(diǎn)。以南方發(fā)達(dá)省份的一個(gè)地市為例。“保守來(lái)說(shuō),地市老總一年至少能到手50萬(wàn)元,而部門(mén)正職30萬(wàn)一年,部門(mén)副職20萬(wàn)元左右!蹦车厥幸苿(dòng)人員向記者透露。而在省公司,不包括股權(quán)、期權(quán)在內(nèi),省公司部門(mén)副職干部一年有三十七八萬(wàn)收入,部門(mén)正職可以拿到五六十萬(wàn)”知情人士表示,“對(duì)于省級(jí)公司正職、副職而言,可以拿到接近或超過(guò)百萬(wàn)年薪!

  而在廣大的基層,員工薪酬又是另一番景象。全國(guó)有一半的運(yùn)營(yíng)商員工薪水是在當(dāng)?shù)仄骄,甚至平均線以下。以上述地市公司為例,5崗正式工每月不到3000元,更多的一線員工不到20xx元、1000元。

  在規(guī)范央企管理的大環(huán)境下,基層的收入“每況愈下”。據(jù)了解,今年上半年開(kāi)始,一些基層員工的部分福利待遇已被逐步取消!懊吭铝、七百元的車(chē)貼沒(méi)了,雖說(shuō)是福利,但大多基層員工把這當(dāng)成是收入的一部分!

  此前,廣東移動(dòng)還曾用寫(xiě)信的方式向集團(tuán)反映通信等補(bǔ)貼取消的問(wèn)題。

  此次中移動(dòng)薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)降薪,向基層傾斜,對(duì)于提高基層員工積極性有一定意義。“但還是要看具體的方案,如何向一線傾斜,傾斜的幅度有多大!睒I(yè)內(nèi)人士表示。

  根據(jù)此前網(wǎng)上盛傳但未經(jīng)證實(shí)的的一份某省針對(duì)1—7崗員工的調(diào)薪方案,根據(jù)運(yùn)營(yíng)商收入=月基本工資+月績(jī)效獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)的收入結(jié)構(gòu),其調(diào)整核心將績(jī)效獎(jiǎng)金由80%調(diào)整到100%,由每月單獨(dú)發(fā)放改為每月與基本工資一起發(fā)放。對(duì)于此種被戲稱(chēng)為“朝三暮四”的.調(diào)薪方案,有移動(dòng)員工直呼:換湯不換藥。

  盡管如此,許多基層員工還是對(duì)調(diào)薪有所期待,畢竟最終的方案正在制定中。

  根據(jù)今年1月1日,《中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革方案》以及國(guó)資委在今年2月份和6月份下發(fā)的兩個(gè)通知,改革后的央企負(fù)責(zé)人薪酬結(jié)構(gòu)將從基本年薪加績(jī)效改為基本年薪、績(jī)效年薪加任期激勵(lì)收入,總收入不超過(guò)在職員工平均工資的7—8倍。此外,改革方案還要求,央企負(fù)責(zé)人基本年薪按上年度央企在崗職工年平均工資的兩倍確定,績(jī)效年薪不超過(guò)基本年薪的兩倍,任期激勵(lì)收入則不超過(guò)年薪總額的30%。

  影響對(duì)于此次薪酬改革,降低中高層管理人員的薪資,業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)認(rèn)為會(huì)引發(fā)這些中堅(jiān)力量的離職潮。

  業(yè)內(nèi)專(zhuān)家向《通信產(chǎn)業(yè)報(bào)》(網(wǎng))表示,如果要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,通常的做法是通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)迫使企業(yè)提高效率,降低成本,進(jìn)行創(chuàng)新,與競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)相匹配的激勵(lì)制度是U型的,即不同級(jí)別薪酬差距不斷擴(kuò)大,如果你看一看職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的獎(jiǎng)金,比如職業(yè)網(wǎng)球,職業(yè)棒球在第一名、第二名、第三名的獎(jiǎng)金分配比例,就會(huì)發(fā)現(xiàn)符合這一基本規(guī)律,簡(jiǎn)單的總結(jié)就是,如果要通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,就要配合相應(yīng)的U型激勵(lì)制度。

  專(zhuān)家表示,現(xiàn)在的問(wèn)題是,通過(guò)什么手段來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力?通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的話就應(yīng)該建立匹配的激勵(lì)方式,而不是用行政化的薪酬控制手段。

員工工資方案15

  一、引言

  藥店作為提供醫(yī)藥服務(wù)的重要場(chǎng)所,員工的工資福利方案對(duì)于藥店的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。本文將從藥店員工工資方案的制定原則、具體內(nèi)容以及優(yōu)化方向等方面進(jìn)行探討。

  二、制定原則

  1. 公平公正原則

  藥店員工工資方案應(yīng)遵循公平公正原則,確保員工的工資水平與其工作貢獻(xiàn)相匹配。不同崗位的員工根據(jù)其職責(zé)和工作內(nèi)容的不同,薪資待遇應(yīng)有所區(qū)別。

  2. 市場(chǎng)導(dǎo)向原則

  藥店員工工資方案的制定需要參考市場(chǎng)行情,了解同行業(yè)內(nèi)其他藥店的薪資待遇水平。根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況,合理調(diào)整工資水平,以留住優(yōu)秀員工。

  3. 激勵(lì)激勵(lì)原則

  藥店員工工資方案應(yīng)該設(shè)計(jì)相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制,以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。通過(guò)設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金等激勵(lì)措施,鼓勵(lì)員工提高工作效率和業(yè)績(jī)。

  三、具體內(nèi)容

  1. 基本工資

  藥店員工的基本工資是工資方案的基礎(chǔ),應(yīng)該根據(jù)員工的職位、工作經(jīng)驗(yàn)和工作內(nèi)容來(lái)確定;竟べY既要滿足員工的生活需求,又要與市場(chǎng)行情相符合。

  2. 績(jī)效獎(jiǎng)金

  藥店員工的績(jī)效獎(jiǎng)金是根據(jù)員工的`工作表現(xiàn)來(lái)確定的,包括銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、客戶(hù)滿意度、工作態(tài)度等方面的評(píng)估。績(jī)效獎(jiǎng)金可以根據(jù)員工的績(jī)效等級(jí)和藥店的業(yè)績(jī)狀況進(jìn)行調(diào)整。

  3. 加班補(bǔ)貼

  藥店員工的工作時(shí)間可能會(huì)超過(guò)正常工作時(shí)間,因此應(yīng)該根據(jù)員工的加班情況給予相應(yīng)的加班補(bǔ)貼。加班補(bǔ)貼的金額和標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)工作時(shí)長(zhǎng)和加班頻率來(lái)確定。

  4. 節(jié)假日福利

  藥店員工在節(jié)假日期間仍需要提供服務(wù),因此應(yīng)該給予相應(yīng)的節(jié)假日福利,如加班費(fèi)、補(bǔ)貼或額外休假等。

  5. 培訓(xùn)與晉升機(jī)會(huì)

  藥店員工工資方案應(yīng)該包含培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì),以激勵(lì)員工不斷提升自己的能力和技術(shù)水平。通過(guò)提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程和晉升通道,使員工有更好的發(fā)展空間。

  四、優(yōu)化方向

  1. 定期評(píng)估和調(diào)整

  藥店員工工資方案需要定期進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)市場(chǎng)行情和等因素進(jìn)行調(diào)整。定期的評(píng)估和調(diào)整可以確保工資方案的合理性和競(jìng)爭(zhēng)力。

  2. 引入福利制度

  除了工資外,藥店員工的福利制度也需要被考慮和制定。如醫(yī)療保險(xiǎn)、住房補(bǔ)貼、帶薪等福利措施,可以提高員工的福利待遇,增強(qiáng)員工的歸屬感。

  3. 建立激勵(lì)機(jī)制

  藥店可以建立激勵(lì)機(jī)制,如員工股權(quán)激勵(lì)、優(yōu)秀員工表彰等,以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,促進(jìn)藥店的發(fā)展和壯大。

  藥店員工工資方案的制定應(yīng)遵循公平公正、市場(chǎng)導(dǎo)向和激勵(lì)激勵(lì)原則,具體內(nèi)容包括基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、加班補(bǔ)貼、節(jié)假日福利以及培訓(xùn)與晉升機(jī)會(huì)等。通過(guò)優(yōu)化方向的調(diào)整和引入福利制度、建立激勵(lì)機(jī)制等措施,可以提高員工的滿意度和藥店的運(yùn)營(yíng)效率。

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