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統(tǒng)計工作計劃

時間:2022-07-08 06:20:34 工作計劃 我要投稿

【精品】統(tǒng)計工作計劃三篇

  光陰如水,我們的工作又將在忙碌中充實著,在喜悅中收獲著,為此需要好好地寫一份工作計劃了。可是到底什么樣的工作計劃才是適合自己的呢?下面是小編精心整理的統(tǒng)計工作計劃3篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

【精品】統(tǒng)計工作計劃三篇

統(tǒng)計工作計劃 篇1

  時間如梭,新年的鐘聲即將敲響。xx年將告別它的光輝,20xx年從容而至。在這個辭舊迎新之際,第一次嘗試把自己在這一年來的行動用語言表達(dá)。下面我就做個簡單的總結(jié)。

  一、統(tǒng)計工作

  1、每日做好生產(chǎn)一線職工的個人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記,并間斷性地抽查相關(guān)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確;

  2、每月匯總并公布職工的出勤、個人產(chǎn)量、次品等。做好產(chǎn)量月報表上報生產(chǎn)經(jīng)理和財務(wù)部門,包括生產(chǎn)車間和包裝車間;

  3、每月月底進行一次徹底的盤庫,主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數(shù)據(jù)后上交財務(wù)部等相關(guān)部門;

  4、每月將生產(chǎn)部各種人員流動情況及考勤,獎罰,請假等數(shù)據(jù)匯總上報行政人事部;

  5、協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息,刊出宣傳櫥窗;

  6、配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等;

  7、自從公司實行免費餐以后,每日進行就餐人數(shù)統(tǒng)計;

  8、年底將部分?jǐn)?shù)據(jù)用表格的形式進行匯總與分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產(chǎn)表》、《年度成品包裝產(chǎn)量表》。

  二、20xx的工作計劃

  努力完成本職工作之余,學(xué)習(xí)更多有關(guān)財務(wù)、統(tǒng)計方面的知識,以提升自己專業(yè)學(xué)識。

  積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn),有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

  三、總結(jié)經(jīng)驗與不足之處

  20xx年,在原有的各種統(tǒng)計報表基礎(chǔ)上,對一些沒有實際意義的表格作了改進,并對統(tǒng)計數(shù)字的準(zhǔn)確性進行了加強。但也存在著不少問題,尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計”問題。由于如今在廠職工按部門劃分,人員變動情況很難在同一時間最準(zhǔn)確地掌握,給每日的上報帶來很大的麻煩。為此經(jīng)過一系列的改進與調(diào)整,我們將專屬部門專職人員上報簽字認(rèn)可,希望能夠起到更準(zhǔn)確更及時的統(tǒng)計。12月份最多統(tǒng)計人數(shù)相差了8人,為此我也做了檢討。

  有人反映人數(shù)統(tǒng)計方面存在問題,那是否職工產(chǎn)量也是如此。關(guān)于這個問題是我統(tǒng)計中的疏忽,但產(chǎn)量我可以大膽地說,不是百分之百的正確,卻有99%的準(zhǔn)確!工作中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的問題,我們要勇于正視錯誤,并且解決錯誤。有則改之,無則加勉!

  回顧過去,xx年是個不平凡的'一年,是我職業(yè)生涯的一個重要轉(zhuǎn)折點。寶光給了我鍛煉的舞臺,使我取得了不少的收益。這些成績是離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持,離不開車間各道質(zhì)檢的共同努力。在此我要感謝各位對本人工作的支持!過去的成績只能說明過去,未來的日子還是要靠我們共同的努力去實現(xiàn)。一份耕耘,一份收獲,我相信寶光的未來會更加輝煌! 最后,衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們新年快樂!

統(tǒng)計工作計劃 篇2

  一、 目的

  為了更加嚴(yán)格控制工程成本,從原材料、低值易耗品、設(shè)備維修保養(yǎng)、人工費等各方面控制,將生產(chǎn)成本降低到最低。

  二、 范圍

  本公司的工程所用全部物料,包括中板,型材,線材,焊條,焊絲等

  輔材的管理。

  三、 工作流程

  1.下料排版

  根據(jù)技術(shù)科上報的各工程材料表,結(jié)合分析的大件、小件圖樣,合理有序充分利用材料的`原則進行排版,工人按此模版下料。

  要求:1.切實做到合理排版,達(dá)到板材的最大利用.

  2.嚴(yán)格按各工程所購板材進行下料.

  3.對于板材余料做記號,分厚度、材質(zhì)進行編號,以免混淆.

  4.按20xx年管理工作計劃中的下料處罰細(xì)則進行處罰

  2.余料及廢料的管理

  對板材下料完成后所產(chǎn)生的余料,根據(jù)寬幅及長度,確認(rèn)為能夠繼續(xù)使用還是作為廢料處理。能夠繼續(xù)使用的余料逐一進行編碼登記以備二次使用;按照廢舊物資管理標(biāo)準(zhǔn),屬于廢料部分,依據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)確定后由工作存放于指定地點。

  附:金宇鋼構(gòu)廢舊物資管理標(biāo)準(zhǔn)

  要求:1.嚴(yán)格按公司廢舊物資管理標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)廢舊物資,以達(dá)到材料的最大利用

  2.堅決杜絕余料不分材質(zhì)亂放現(xiàn)象,以保證二次使用的正確性。

  3.輔材控制

  以預(yù)算科下發(fā)的各工程計劃用量為標(biāo)準(zhǔn),對各工序所用輔材進行控制。 對超出計劃用量的部分,結(jié)合發(fā)放物料的保管找出原因,并上傳至預(yù)算科以備確認(rèn)是否變更計劃用量。

  要求:1.對各工序人員所使用輔材做好工程記錄.

  2.堅決杜絕浪費.

  3.對完成的半成品、產(chǎn)成品數(shù)量做好統(tǒng)計,于每日下班前做好日工作量上交于車間主任。

  4.工資薪酬統(tǒng)計

  在提高工作效率基礎(chǔ)上,同等增加員工收入為目的,根據(jù)員工出勤天數(shù)及完成工作量,套用公司各工序工種的工時定額進行計算。

  3.1日產(chǎn)量統(tǒng)計

  日產(chǎn)量以當(dāng)日各工序?qū)嶋H完成的產(chǎn)量為計算工資的依據(jù),月底以生產(chǎn)日報的匯總為工資憑證,由車間主任簽字認(rèn)可。

  3.2生產(chǎn)計劃完成率統(tǒng)計

  根據(jù)生產(chǎn)科對各工序的生產(chǎn)計劃完成情況進行考核,月底以生產(chǎn)日報匯總為依據(jù),匯總在綜合考核中并在工資總額中體現(xiàn)。

  3.3試用期員工

  試用內(nèi)按車間試用期工資計算,試用期滿后根據(jù)安排工段按計件計算。

  附:鋼構(gòu)件加工費消耗定額表

  要求:1.嚴(yán)格以崗位定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)核定工資

  2.以公平,公正,公開為原則。

  四、其它事項

  1.須于每月24號前將各工序的產(chǎn)量,計劃完成率等指標(biāo)完成情況書面匯總上

  交于車間主任;于各工程完工后的3日內(nèi)將實際耗用輔材數(shù)量與計劃用量對比上交于車間主任。逾期不報,每拖延一天,處罰部門主管20元及主辦人員10元。

  2.于每月24號前將各工序職工的月完成量,月工資等統(tǒng)計上報至車間主任。

  逾期不報,每拖延一天,處罰部門主管20元及主辦人員10元。

統(tǒng)計工作計劃 篇3

  為貫徹落實市20xx年統(tǒng)計法制工作會議精神,大力推進依法行政、依法統(tǒng)計,不斷加強統(tǒng)計基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè),進一步提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量,根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》第三十二條、第三十五條和第三十六條的規(guī)定特制定本工作計劃與實施方案。

  一、統(tǒng)計監(jiān)督檢查

  (一)統(tǒng)計監(jiān)督檢查的組織實施

  根據(jù)20xx年統(tǒng)計監(jiān)督檢查工作計劃,平時檢查與專業(yè)監(jiān)審相結(jié)合,由市統(tǒng)計局法制科組織協(xié)調(diào)各有關(guān)業(yè)務(wù)科室統(tǒng)籌安排、有序?qū)嵤。各?zhèn)(街道)統(tǒng)計辦公室做好有關(guān)配合和協(xié)調(diào)工作。

 。ǘ┙y(tǒng)計監(jiān)督檢查對象

 。ㄈ┍O(jiān)督檢查內(nèi)容

  1、宣傳和貫徹落實《統(tǒng)計法》、《統(tǒng)計違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》及省、市政府關(guān)于加強統(tǒng)計工作文件精神,依法開展統(tǒng)計工作情況;

  2、貫徹執(zhí)行統(tǒng)計方法制度情況;

  3、開展統(tǒng)計工作規(guī)范化建設(shè)的情況,包括統(tǒng)計機構(gòu)設(shè)置、統(tǒng)計人員配備和持證上崗、統(tǒng)計普法教育、統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)、建立健全統(tǒng)計原始記錄和統(tǒng)計臺帳、完善統(tǒng)計制度建設(shè)等方面;聯(lián)網(wǎng)直報“四條紅線”規(guī)定的執(zhí)行情況等;

  4、工業(yè)、投資、貿(mào)易、服務(wù)業(yè)、勞資等主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)核查。

 。ㄋ模┚唧w安排

  1、第一階段:各被監(jiān)審對象認(rèn)真組織開展自查自糾工作。各鎮(zhèn)(街道)要對本轄區(qū)統(tǒng)計工作和20xx年1-4月工業(yè)、投資統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行全面自查自糾;主管部門要對本單位統(tǒng)計工作和20xx年1-4月相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行自查自糾。各被監(jiān)審對象應(yīng)于5月10日前向市統(tǒng)計局法制處提交自查自糾工作報告,填寫統(tǒng)計數(shù)據(jù)核實表、自查自糾情況表,并說明自查及誤差數(shù)的糾正情況,誤差數(shù)應(yīng)在4月份全部糾正到位(統(tǒng)計數(shù)據(jù)核實表和自查自糾情況匯總表見附件1和附件2);

  2、第二階段:從20xx年5月份開始至8月底,市統(tǒng)計局對上面列出的監(jiān)督檢查對象進行統(tǒng)計抽查監(jiān)審,具體時間另行通知。

  二、統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量查詢

  為提高源頭統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量,對統(tǒng)計數(shù)據(jù)異常及相關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)不匹配的鎮(zhèn)(街道),市局發(fā)出《統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量查詢書》,被查詢鎮(zhèn)(街道)、單位必須按照規(guī)定的期限,書面據(jù)實答復(fù)有關(guān)查詢事項。拒絕答復(fù)或不如實答復(fù)數(shù)據(jù)查詢的,將依法追究法律責(zé)任。

  三、其它有關(guān)事項

  1、各鎮(zhèn)(街道)統(tǒng)計辦公室要積極配合市統(tǒng)計局做好統(tǒng)計監(jiān)督檢查工作,本局各相關(guān)科隊室、調(diào)查局按照統(tǒng)計行政執(zhí)法責(zé)任制的要求,突出對統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量長期得不到提高的、統(tǒng)計工作長期得不到重視的、統(tǒng)計基礎(chǔ)薄弱狀況長期得不到改善的鎮(zhèn)(街道)和單位的監(jiān)審,把基層統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)、依法保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性等作為統(tǒng)計監(jiān)審的`主要內(nèi)容。

  2、市局重點監(jiān)審地區(qū),鎮(zhèn)(街道)統(tǒng)計辦公室應(yīng)主動向地方黨政領(lǐng)導(dǎo)進行匯報,取得領(lǐng)導(dǎo)支持和有關(guān)部門的配合,以保證統(tǒng)計監(jiān)審工作的順利實施。

  3、市局監(jiān)審工作的實施,由局法制科組織協(xié)調(diào),并提前通知被監(jiān)審地區(qū)和單位;監(jiān)審結(jié)束后由負(fù)責(zé)監(jiān)審工作的科室及時提交統(tǒng)計監(jiān)審工作報告,并依據(jù)統(tǒng)計監(jiān)審情況對被監(jiān)審單位作出統(tǒng)計監(jiān)審結(jié)論或處理建議。

  4、在統(tǒng)計監(jiān)審中發(fā)現(xiàn)的統(tǒng)計違法行為應(yīng)予立案查處,負(fù)責(zé)監(jiān)審工作的科室必須及時辦理立案手續(xù),并將監(jiān)審檢查的有關(guān)證據(jù)資料和處理建議報市局法制科,按照《統(tǒng)計法》、《省統(tǒng)計違法案件查處辦法》的規(guī)定進行查處。

  5、在統(tǒng)計執(zhí)法檢查過程中,市局統(tǒng)計行政執(zhí)法人員必須嚴(yán)格遵守《省統(tǒng)計行政執(zhí)法八項公開承諾》和《市統(tǒng)計執(zhí)法檢查紀(jì)律》。檢查結(jié)束后,由被檢查單位根據(jù)執(zhí)法人員遵守執(zhí)法檢查紀(jì)律情況填寫《市統(tǒng)計局統(tǒng)計檢查廉政情況反饋單》(見附件3),寄市統(tǒng)計局機關(guān)作風(fēng)建設(shè)辦公室(市政府行政大樓B15層統(tǒng)計局內(nèi)),自覺接受被監(jiān)審單位和社會監(jiān)督。

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