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軋鋼廠春節(jié)前工作計劃（通用14篇）
時間是箭，去來迅疾，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！先做一份工作計劃，開個好頭吧。寫工作計劃需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家整理的軋鋼廠春節(jié)前工作計劃（通用14篇），歡迎閱讀與收藏。
軋鋼廠春節(jié)前工作計劃 1
根據(jù)本年度公司工作階段趨勢與董事長新一年工作思路要求，結(jié)合我部實際情況，行政部將從以下三大方面、二十余個工作要點有計劃、有標準、有時間節(jié)點的開展20xx年度全面工作：
一、行政部部門構(gòu)架建設(shè)
按照公司最新組織架構(gòu)設(shè)立情況要求，20xx年行政部將按照行政部經(jīng)理、主管(人事方向)、行政專員、車管科長、董事長助理秘書的構(gòu)架進行編制配比，結(jié)合崗位工作人員的實際特長、特點，將行政、人事、后勤工作任務(wù)，合理分解到各崗位上。根據(jù)實際部門現(xiàn)狀，現(xiàn)缺編主管(人事方向)1名，我部在1月初已開始安排招聘篩選工作，且在新年過后的3月始，將更加強效增大招聘力度�？紤]到人員可能出現(xiàn)的適應(yīng)情況、穩(wěn)定情況等實際因素，即使有試崗人員的更替與PK淘汰，我部現(xiàn)招聘的主管(人事方向)人員，在5月31日前也須選定，建立基礎(chǔ)部門架構(gòu)。
且通過20xx年的磨合實踐，目前我部在崗的人員能基本完成本崗位的工作任務(wù)，同時我們也清楚的認識到，部門中有幾名同志都是非專業(yè)類人員，對工作的性質(zhì)、任務(wù)、工作標準等情況的認識還遠不到位，離公司發(fā)展要求還有一定差距。在今后日常的各類工作中，行政部經(jīng)理須不斷加強對各在崗人員的實操工作、工作理念指導(dǎo)，才能盡快縮短自身能力與崗位需求的差距，達成實際工作要求。
二、企業(yè)文化積累奠基
一)公司企業(yè)文化基點的建立推廣要設(shè)立一個明確的強化要求過程：
1、首先，以行政部為小范圍初期實驗基點，要求我部在3月31日前推出部門推崇文化要點與釋義，且要求全部人員不斷學(xué)習(xí)和深化。最重要的目的在于，在日常工作中，我部每名人員必須逐漸建立“遵循推崇的文化”的工作理念與思維模式，將這種工作理念與思維模式深印自己腦、心、骨，成為一種潛意識自發(fā)的慣性，不但自己這樣做，還要不斷帶動身邊其他部門的人員去感受、接納、順應(yīng)這一工作慣性，將部門、公司建立的文化推崇理念當作自己的理念。
2、后結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段實際階段情況、特點以及董事長核心推崇理念精神的指示要求，在企業(yè)須遵循的核心價值觀、企業(yè)精神、使命愿景、經(jīng)營理念等多方面或者其中的某些重要方面有步驟、重實效的建立企業(yè)文化明確基點。這就要求我部配合董事長在4月30日前，將我公司現(xiàn)階段須推崇的核心價值觀、企業(yè)精神、使命愿景、經(jīng)營理念等方面或者其中的某些重要方面的文化基點確定并推出，根據(jù)推出的文化基點，我部須在5月15日前編寫其釋義，形成《企業(yè)文化匯編》向公司推出。
3、后結(jié)合入職培訓(xùn)、企業(yè)即將推出的內(nèi)訓(xùn)、各部門強化要求學(xué)習(xí)等方式，展開企業(yè)文化的培訓(xùn)宣導(dǎo)。為配合企業(yè)文化推廣、深化，我部計劃由策劃科協(xié)助，在5月22日前，將企業(yè)文化基點內(nèi)容并同部分企業(yè)制度規(guī)范內(nèi)容，在公司、工程項目部內(nèi)部多處顯要位置墻面制作加裝文化宣傳展板，既增大了公司企業(yè)文化、制度日常宣導(dǎo)力度，使大家可以隨時閱覽其內(nèi)容，還增強了企業(yè)規(guī)范化、底蘊化的優(yōu)良形象。
4、企業(yè)文化推出后，要求公司對外的各類廣告宣傳、門頭展示、員工內(nèi)部培訓(xùn)、員工手冊等各種項目內(nèi)容，必須明確加入企業(yè)文化宣導(dǎo)內(nèi)容。從各個方面深化企業(yè)文化的基點作用與思想導(dǎo)向地位。
5、各類部門內(nèi)集會與公司層面會議之始，須安排企業(yè)文化的明確宣導(dǎo)內(nèi)容以及現(xiàn)實發(fā)生的典型事件(順應(yīng)倡導(dǎo)企業(yè)文化還是違背企業(yè)文化，均舉例)說明，將企業(yè)文化宣導(dǎo)深化到公司每個人、每件事。
6、在日常工作中，須在文化宣導(dǎo)方向上重實例，樹先進典型，設(shè)重獎勵，引導(dǎo)全員接受、遵從、崇尚企業(yè)文化。
7、我們要通過包含上述方式的更多推廣、深化方式，使“文化”能根植到每一位人、與有關(guān)聯(lián)人的心中。
8、而后，我部須在6月30日前，涵括員工工作規(guī)范、考勤制度、人事管控體系，再結(jié)合企業(yè)文化內(nèi)容等重要內(nèi)容，出具并審批確定《員工手冊》文本。計劃在7月31日前完成印制、發(fā)放過程。
二)作為企業(yè)文化建設(shè)重要組成部分，企業(yè)歷史的沉淀記載須提到高度重視地位。我部現(xiàn)行的公司“大事記”記載工作須繼續(xù)落實進行，且計劃在9月30日前，出臺《“大事記”工作管理規(guī)范》，明確規(guī)定企業(yè)“大事記”內(nèi)容記錄種類、要求，將企業(yè)各階段、各類型重要紀念、節(jié)點型事件記錄積累，逐步、長遠的沉淀企業(yè)歷史文化內(nèi)容。
三)根據(jù)公司現(xiàn)在所采取的信息宣傳平臺，我部建議利用公司板報和微信平臺宣傳企業(yè)文化，再涵括部分職業(yè)道德、做人品質(zhì)宣導(dǎo)，以樹立共同的'價值觀、信念、處事方式等公司特有的文化形象。要在5月15日企業(yè)文化推出后，按照OEC工作要求，每次板報更新須加入企業(yè)文化宣導(dǎo)內(nèi)容;策劃科在微信平臺發(fā)布信息時，每月不少于四次增加企業(yè)文化宣導(dǎo)標語或者內(nèi)容。
四)開展企業(yè)文化重要組成部分的人文關(guān)愛福利工作，可以從以下兩個方面入手：
1、生日關(guān)愛：對于公司轉(zhuǎn)正員工生日，將計劃組織開展其生日當日贈送10寸以內(nèi)生日蛋糕一個，在公司由各部門出代表共同送至此員工處，并當面予以祝賀。
2、生活關(guān)愛：員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門發(fā)現(xiàn)后，及時與行政部溝通，由行政部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到這個大家庭中。
上述兩項工作，建議在3月第一周例會中提出、商討、確定，以例會決議形式下達執(zhí)行。
五)行政部在20xx年度將繼續(xù)做好本年度內(nèi)1月底的春節(jié)、9月27日的中秋節(jié)員工關(guān)愛福利發(fā)放工作事宜。
六)文圖宣導(dǎo)往往印象深刻于言辭，結(jié)合上述文化展板宣傳，我部計劃與策劃部門配合，創(chuàng)建《內(nèi)刊》，創(chuàng)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。我們的報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。但鑒于企業(yè)發(fā)展至今的公司現(xiàn)階段實際情況，文化理念尚未深入根值大家心中，相應(yīng)順應(yīng)企業(yè)文化的各類工作事件尚不能明確體現(xiàn)，公司企業(yè)文化深入人心需要一個相對較長的過程，故建議此項文化建設(shè)工作本年度不開展，根據(jù)實際公司發(fā)展情況，延后開展。
三、溝通協(xié)調(diào)機制建設(shè)
我部計劃20xx年須深化規(guī)范內(nèi)部縱向與公司各部之間橫向溝通協(xié)調(diào)工作的要求與模式，做到規(guī)范、有序、順暢、嚴謹。
一)橫向溝通：建議沿襲以往的周例會的橫向溝通模式以及部門之間溝通主要信息及文件的簽字模式，視公司各部實際協(xié)作情況，可適時推廣部門之間《工作溝通協(xié)調(diào)單》模式，將所有部門之間橫向須溝通、協(xié)調(diào)、配合的工作均落實在紙面上，有支持需求、簽字回復(fù)、時間節(jié)點等，便可很大程度上規(guī)避言語傳達無憑據(jù)、不承擔、有理由的弊端。但《工作溝通協(xié)調(diào)單》模式，會使公司各部之間關(guān)系雖現(xiàn)規(guī)范化但明確疏遠、生硬(可能出現(xiàn)僵化效果)，工作氛圍和諧度會明顯降低，在公司現(xiàn)階段，不建議推廣過早，可適當選擇在20xx年底或者20xx年進行。
二)縱向溝通：3月1日始，進一步完善行政部各崗位員工定時對本部門上級主管領(lǐng)導(dǎo)日匯報的縱向溝通機制。就目前的工作氛圍來看，雖然有請示、匯報，但多處于被動的狀態(tài)，這種狀態(tài)將在新的一年有明顯改善，要求做到“事前、事中、事后”三個環(huán)節(jié)都有請示和匯報，行政部經(jīng)理依據(jù)其請示、匯報情況及時協(xié)調(diào)和處理執(zhí)行人員能力范圍外的困難和問題，給予工作上強有力的指導(dǎo)和支持。且縱向溝通會進一步做好行政部例會會議紀要等相關(guān)文檔、文件的記錄、簽字工作。
四、檔案管理規(guī)范
行政部現(xiàn)階段檔案管理實際操作工作已相對摸索出較有序、合理方式，我部在20xx年繼續(xù)共同探索、探究更合理、規(guī)范化管理方式，根據(jù)公司文件、檔案管理實際情況，結(jié)合公司要求規(guī)范的表單管理項目，我部計劃在3月31日前明確出臺《文件、檔案、表單管理規(guī)范與要求》，整體文件、檔案、表單管理按照制度要求執(zhí)行。
軋鋼廠春節(jié)前工作計劃 2
一、銷售計劃
1、春節(jié)銷售目標分解
根據(jù)公司制定的銷售預(yù)算，分解到春節(jié)考核期間的每一天，分解到每個部門，每個大類�？紤]到周末、節(jié)假日、公司促銷活動等因素，盡可能做到合理，與責(zé)任部門主管確認；
2、儲值卡銷售目標分解
目前一般公司都有儲值卡銷售，這也是提升銷售的一個重要內(nèi)容；有些公司儲值卡的結(jié)帳占比達到30%以上；
3、大宗團購銷售目標制定
大宗團購數(shù)據(jù)有些門店能夠占節(jié)假日銷售的50%以上，重要性可想而知，節(jié)假日的團購客戶需要重視，逐年積累，3-5年肯定會有不錯的收獲（后續(xù)如有空會專門講講團購）；
4、銷售激勵措施
根據(jù)實際情況制定，節(jié)后一定要及時兌現(xiàn)。
二、庫存計劃
合理的庫存是春節(jié)銷售目標達成的重要保證。
1、制定目前高庫存商品清理計劃
與公司相應(yīng)部門溝通，清理一批高庫存滯銷商品，或退貨、或促銷等，盡可能將有限的存儲空間留給春節(jié)重要商品；更重要的是給公司減少不必要的庫存資金積壓；
2、后倉整理
調(diào)整倉庫各品類庫存位置占比，銷售占比高的類別，理應(yīng)給更多的倉存位置；年貨重點商品指定專門位置；同時劃分團購商品備貨位；
3、外租倉計劃
對于倉儲空間小的門店，如果需要春節(jié)臨時對外租倉，臨租期最長只能在大年三十，且要重點考慮安全因素（商品安全、消防安全等）；
4、春節(jié)備貨計劃
（1）、根據(jù)重點商品清單，考慮歷史銷售數(shù)據(jù)、團購因素、促銷政策因素等，逐一確定需求量，備貨數(shù)據(jù)不能拍腦袋、憑感覺；
�。�2）、制定備貨進度，春節(jié)啟動前備貨達到50%，節(jié)前20天再補充30%，節(jié)前10天補充完余下的.20%。備貨進度可根據(jù)實際情況確定，但一般節(jié)前一周供應(yīng)商倉庫基本已無貨，如果倉儲空間能滿足，最好能提前；
�。�3）、暢銷替代商品確定
所有的商品備貨計劃肯定不能100%按要求做到，特別是暢銷商品，供應(yīng)商也有自己的計劃。所以，所有暢銷商品都應(yīng)該有替代商品計劃，這個計劃不一定會實現(xiàn)，但一定要有。如丹麥藍罐曲奇與丹麥皇冠曲奇，2.5L可口可樂與百事可樂等；
�。�4）、供應(yīng)商休假備貨計劃
這個主要是考慮春節(jié)長假期間的備貨了，怎么備貨，該備哪些品類我想大家都應(yīng)該清楚了。
三、陳列計劃
1、春節(jié)商品落位計劃
考慮品類連接、銷售占比、應(yīng)季、氣氛突出等因素；堅決反對以供應(yīng)商費用多少來決定商品陳列位置的優(yōu)劣與大��；
2、年貨上柜計劃
制定具體的年貨上柜計劃，保證陳列出來后整體效果、氣氛給顧客一個非常好視覺沖擊；
3、按春節(jié)時間進度調(diào)整陳列計劃
按春節(jié)進度調(diào)整陳列，節(jié)前一周、節(jié)前三天、節(jié)前一天、節(jié)等該陳列什么商品，不同的商圈，應(yīng)該有不同的陳列重點，春節(jié)期間應(yīng)有不斷的陳列調(diào)整。
四、營銷計劃
1、按時間進度制定針對性的營銷售計劃，如xx月xx日-xx月xx日的跨年、元旦、臘八節(jié)，xx月xx日-xx月xx日的團購、返鄉(xiāng)，xx月xx日-xx月xx日小年、除夕備貨、團圓送禮，xx月xx日-xx月xx日的情人節(jié)、元宵節(jié)、學(xué)訊等；
2、營銷計劃的具體實施執(zhí)行，在賣場如何體現(xiàn)，這是最關(guān)鍵的；
五、人力儲備計劃
1、高峰期人員補充計劃制定；
2、重點崗位人員：收銀、年貨促銷員等提前安排；
3、保潔人員；避免春節(jié)期間保潔人員缺崗情況；
六、培訓(xùn)計劃
1、制定門店春節(jié)培訓(xùn)錦囊（小冊子）
2、實施春節(jié)前全員培訓(xùn)
七、排班計劃
1、制定門店員工春節(jié)排班原則
�。�1）、確定春節(jié)銷售高峰期員工排班原則，重點關(guān)注：收銀、服務(wù)臺、煙酒柜臺；
（2）、與人力資源部溝通、確定加班費或補休原則；
（3）、確定春節(jié)門店員工分批輪休時間；
2、制定門店年貨促銷員排班原則及撤場時間
（1）、確定春節(jié)各品牌年貨促銷員排班原則；
�。�2）、與商品部溝通、確定年貨促銷員撤場時間（原則上保留至年貨撤柜日）;
3、門店春節(jié)排班
�。�1）、確定門店除夕結(jié)業(yè)時間、副總以上人員春節(jié)輪休計劃；
（2）、確定門店春節(jié)員工輪休計劃；
�。�3）、確定門店春節(jié)高峰期員工、促銷員排班；
八、員工關(guān)愛計劃
包括年夜飯的安排、其他公司允許安排的關(guān)愛部分，重點崗位關(guān)愛部分等；
九、設(shè)備檢查計劃
春節(jié)前資產(chǎn)檢查計劃、設(shè)備全面檢查計劃、維保計劃、設(shè)備道具計劃、維修計劃等；IT設(shè)備維修保養(yǎng)等；
十、物料準備計劃
春節(jié)期間各部門需要的物料計劃，包括收銀購物袋、連卷袋等；春節(jié)年貨促銷員需要的試吃道具物料；顧客需求的禮品包裝物料準備等等；
十一、備用金與票證準備
春節(jié)收銀零錢、發(fā)票等準備
十二、競爭市調(diào)計劃
確定競爭對手與市調(diào)頻率、跟價策略、陳列策略等；
十三、業(yè)績跟進計劃
制定品類銷售報表，每日跟進各品類的銷售進度，及時分析銷售增長原因，調(diào)整門店促銷策略；
十四、春節(jié)期間日常巡檢計劃
制定巡檢標準，如陳列標準、服務(wù)標準、促銷標準等；
十五、安全應(yīng)急計劃
1、至少組織一次全員消防安全演練；
2、至少組織一次重大投訴事件安全演練；
3、至少組織一次突發(fā)停電演練；
4、其他安全培訓(xùn)與演練；
十六、春節(jié)動員大會
組織春節(jié)動員大會，一是提醒全體員工要將精力投入到春節(jié)銷售來；二是表明公司對春節(jié)銷售的重視；當然宣傳公司重要春節(jié)政策。
軋鋼廠春節(jié)前工作計劃 3
為圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，全面完成至春節(jié)前的工作，打造卓越執(zhí)行團隊，加強企業(yè)文化建設(shè)，促進公司整體工作上臺階，特擬定至春節(jié)前的工作計劃。
一、做好辦公室工作
1、充分發(fā)揮辦公室的工作職能
充分發(fā)揮辦公室“管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)”的工作職能，在日常事務(wù)方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)的“參謀和助手”;在企業(yè)經(jīng)營理念、管理策略、企業(yè)精神、企業(yè)文化及用人政策等重大問題上提出看法與建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考;將公司領(lǐng)導(dǎo)的工作精神與工作部署不折不扣地落實到實際工作中，確保取得實際成效，促進公司各項工作發(fā)展。
2、服務(wù)各職能部門工作發(fā)展
充分發(fā)揮辦公室的協(xié)調(diào)功能，清晰傳達公司領(lǐng)導(dǎo)的工作意見，溝通、協(xié)調(diào)各職能部門之間的工作，增強各職能部門的工作執(zhí)行力，努力高效地完成工作任務(wù)，力爭取得良好工作成績。樹立服務(wù)意識，為各職能部門提供高質(zhì)量服務(wù)，做好各職能部門的后勤工作，促進公司整體工作全面發(fā)展。
3、加強行政管理，提高工作效能
根據(jù)公司發(fā)展的需要，進一步加強行政管理，做好公司內(nèi)務(wù)管理工作，做好公司安全保衛(wèi)及三防工作，加強行政制度的實施和檢查監(jiān)督工作，提高公司行政管理水平，提高各職能部門工作效能，促進公司又好又快發(fā)展。
4、完成春節(jié)前各項工作
要根據(jù)公司工作計劃和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，全面完成春節(jié)前各項工作。要布置各職能部門做好年終總結(jié)工作，認真總結(jié)一年來所取得的成績和存在的不足，為明年更好工作打下基礎(chǔ);要安排好春節(jié)假期工作，確保員工過好春節(jié)假期，落實春節(jié)假期值班人員，確保公司春節(jié)假期安全。
二、打造卓越執(zhí)行團隊
1、認識打造卓越執(zhí)行團隊的重要意義
企業(yè)的成功靠決策，更重要的靠卓越執(zhí)行團隊。只有打造好卓越執(zhí)行團隊，公司的各項決策部署才會得以落實，公司的發(fā)展目標才會得以實現(xiàn)。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展來源于對每項目標任務(wù)高質(zhì)量的落實完成，整個團隊具備卓越執(zhí)行力，才能堅決、正確、快速、創(chuàng)造性地執(zhí)行，使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要認識打造卓越執(zhí)行團隊的重要意義，增強責(zé)任心與緊迫感，采取各項措施，持續(xù)推進卓越執(zhí)行團隊建設(shè)。
2、忠于職守，展示卓越執(zhí)行力
促進發(fā)展是企業(yè)各項工作的第一要務(wù)，強化執(zhí)行是完成目標的第一要素。打造卓越執(zhí)行團隊不是句空洞的口號，它必須體現(xiàn)在干好本職工作的具體實踐中。每個員工要按照打造卓越執(zhí)行團隊的要求，牢固樹立中心意識、責(zé)任意識、服務(wù)服從意識，使之成為執(zhí)行工作任務(wù)的最高準則;要堅持原則，強化內(nèi)部管理，狠抓整頓規(guī)范，提升管理水平，推動信息化管理、精細化管理、法制化管理，向管理要執(zhí)行力，打造高效快捷的執(zhí)行鏈條，認真履行崗位職責(zé)，全面完成工作任務(wù)。
3、創(chuàng)新機制，增強卓越執(zhí)行力
一是完善問責(zé)追責(zé)機制。要強化執(zhí)行責(zé)任，合理劃分工作層次，強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，落實全員責(zé)任制，實行責(zé)任追制，做到責(zé)任“無縫覆蓋”，人人有任務(wù)，人人有責(zé)任，人人有壓力。
二是完善檢查督導(dǎo)機制。要充分發(fā)揮監(jiān)督工作在決策執(zhí)行中的作用，通過上級監(jiān)督、同事監(jiān)督、輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督等多種方式，構(gòu)建全方位的監(jiān)督防范體系，促進卓越執(zhí)行團隊建設(shè)。
三是完善激勵約束機制。要建立科學(xué)的'監(jiān)督約束機制，對干部員工的執(zhí)行力、執(zhí)行結(jié)果以及綜合素質(zhì)進行全面監(jiān)督、考核、分析和評價，重賞重罰，打破干好干壞一個樣的積弊，樹立積極向上、奮發(fā)有為的良好風(fēng)氣。
通過以上三種機制，增強每個員工的執(zhí)行力，使我們公司成為卓越執(zhí)行團隊。
三、加強企業(yè)文化建設(shè)
要使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，成為一家現(xiàn)代企業(yè)，需要先進的文化引領(lǐng)，需要優(yōu)秀的文化激發(fā)，用企業(yè)文化調(diào)動和激發(fā)全體員工愛祖國、愛公司、愛事業(yè)的熱情和活力，增強干事創(chuàng)業(yè)的使命感、榮譽感、責(zé)任感和凝聚力。要明確我們的企業(yè)宗旨是“質(zhì)量求生存，創(chuàng)新求發(fā)展，誠信待客戶，卓越創(chuàng)業(yè)績”;要致力于建設(shè)“服務(wù)、忠誠、務(wù)實、和諧”的企業(yè)文化：服務(wù)文化是建立“以客戶為中心的戰(zhàn)略”，做到質(zhì)量好、服務(wù)好、生產(chǎn)成本低，優(yōu)先滿足客戶需求，為客戶創(chuàng)造良好的居住和生活條件。忠誠文化是要每個員工學(xué)習(xí)中華民族的傳統(tǒng)優(yōu)秀文化，以中華先烈的崇高思想情操和優(yōu)良道德品質(zhì)武裝自己的頭腦，在新時代發(fā)揚光大，做到忠誠祖國、忠誠公司、忠誠事業(yè)。務(wù)實文化是要每個員工立足本職崗位，腳踏實地、勤奮努力工作，追求工作的完美與卓越。和諧文化是要每個員工融入公司大家庭，發(fā)揚團隊精神，營造溫馨的工作環(huán)境，使大家快樂工作，幸福生活。
四、采取的工作措施
1、樹立信心，排除萬難，爭取完成任務(wù)
當前公司各項工作繁忙，我們要樹立信心，堅決執(zhí)行公司的各項工作決定與工作措施，要想方設(shè)法，排除萬難，爭取完成全年任務(wù)，以優(yōu)異業(yè)績迎接春節(jié)。
2、樹立質(zhì)量意識，確保工作質(zhì)量
我們要牢固樹立質(zhì)量意識，在注重完成工作任務(wù)，精力放在抓生產(chǎn)、抓進度上的同時，更加重視質(zhì)量，真正把質(zhì)量當作一件頭等大事來抓，擺上議事日程，把質(zhì)量問題抓緊不放，保證每一項工作的質(zhì)量，實現(xiàn)工作的完美與卓越。
3、提高警惕，做到安全生產(chǎn)
我們要提高警惕，嚴格按照制度要求，認真抓好安全工作，確保公司不發(fā)生任何安全事故，高高興興迎春節(jié)。
軋鋼廠春節(jié)前工作計劃 4
新春佳節(jié)即將來臨，為保障節(jié)日期間高速公路的.安全暢通和各項工作有序進行，確保職工人身、財物和集體財產(chǎn)安全，營造良好的節(jié)日氛圍，為社會提供更良好更周到的服務(wù)，使大家度過一個歡樂、祥和、安全、喜慶的新春佳節(jié)，特部署春節(jié)期間有關(guān)工作。
一、指導(dǎo)思想
一是要切實做好春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作。過好春節(jié)，安全是前提。各級領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立安全發(fā)展的理念，各單位、各科室要高度重視安全生產(chǎn)，確保不發(fā)生安全事故。節(jié)前，安全辦牽頭組織一次安全檢查，排查各類事故隱患。各單位、各科室也要在春節(jié)前對安全情況進行一次自查，消除一切安全隱患。
二、工作任務(wù)
第一，保證車輛安全。各單位要加強車輛的管理，特別是要加強對駕駛員的管理，做到開車不喝酒，喝酒不開車，嚴禁酒后駕車，要意識到喝酒駕車的嚴重性，凡是酒后駕車者，一律先下崗，再處理。嚴禁擅自動用車輛，節(jié)日期間，管理處除值班車之外，其他車輛一律封存。養(yǎng)護車輛要妥善存放。
第二，加強門衛(wèi)管理。建立來客登記制度，凡有外單位人員、車輛進出要嚴格進行登記。節(jié)日期間，處機關(guān)禁止一切人員進入。要全天候做好安全工作。
第三，確保票款安全。一定要加強財務(wù)室、收費亭等重點部位和下班交款途中的安全管理，確保票款的安全。要加強對票款在下班沿途中的保護，該用車接送的用車接送，要保證2名以上人員將收費員護送到位。票證室要嚴格按照程序辦事，防范措施一定要到位。節(jié)前，各單位對監(jiān)控、報警設(shè)施進行一次全面檢查。財務(wù)、票證人員要按照規(guī)定額度存放現(xiàn)金、保管好票證。保安人員要加強安全巡視，特別是在夜間，要保證收費員人身安全和票款安全。
第四，保證鍋爐運行安全。鍋爐工作人員要認真履行職責(zé)，要有專人負責(zé)對鍋爐的檢查、檢修工作，確保鍋爐安全運行，做到既保證職工取暖，又要保證鍋爐運行安全。
第五，確保人身安全。切實做好站口上下崗穿越車道、疏導(dǎo)員、綠通驗貨人員的人身安全。要時刻保持清醒的頭腦，穿越車道時做到一站、二看、三通過，做到不攔車、不扒車、不追車，把人身安全放在第一位，堅決反對任何對自身安全造成威脅的行為。路政、養(yǎng)護人員在進行現(xiàn)場作業(yè)時，要按規(guī)范擺放安全設(shè)施，確保自身安全。
三、做好文明服務(wù)，保障道路安全暢通。
春節(jié)期間，不僅要使廣大職工度過一個祥和的春節(jié)，還要讓行駛xx高速公路的朋友們感受到我們帶來的溫暖。
第一，收費人員要嚴格執(zhí)行文明服務(wù)用語，從年三十至初七，全線文明用語統(tǒng)一改為“春節(jié)好！”、“節(jié)日好！”、“春節(jié)快樂！”等節(jié)日問候語。收費員要堅持微笑服務(wù)，規(guī)范使用文明用語和肢體語言，稽查、監(jiān)控要多方位進行監(jiān)管和提醒，真正提高服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平。
第二，要做好延伸服務(wù)工作，熱情禮貌地回答司乘人員的詢問。對于司乘人員的求助，要做到有求必應(yīng)，想方設(shè)法提供幫助。使司乘人員行駛青銀高速，能夠真正感受到一路無憂。
第三，確保暢通，特別是收費站口的.暢通。各收費站要堅持“未堵先疏”的方針，充分掌握節(jié)日期間車流量規(guī)律，根據(jù)車流狀況，合理安排好人員，提高站口通行能力。尤其是主線收費站，要充分做好各種準備和預(yù)案，遇有堵車跡象，要使用便攜機進行復(fù)式收費，并隨時啟動保暢預(yù)案，決不能發(fā)生堵車現(xiàn)象。堵車超過5輛時，要上報監(jiān)控中心。
要做好對主線收費站保暢對策的研究工作。首先要研究大車和小車的分道行駛，通過利用標線標識提示和廣播的形式進行分道；其次是復(fù)式收費，遇有堵車跡象，要及時啟用便攜機進行復(fù)式收費；最后要考慮到主線收費站的擴站問題，提前做好擴站的申報計劃。
第四，養(yǎng)護部門要對全線橋涵的關(guān)鍵部位、安全防護設(shè)施、防眩板等逐一進行排查和維護；節(jié)日期間要安排好值班人員，做好節(jié)日期間的巡查和設(shè)施維修工作。并密切關(guān)注天氣變化，隨時做好除雪準備，確保道路安全暢通。
第五，路政部門要加強巡視，不能減少巡視的頻次，保護好路產(chǎn)路權(quán)。同時，要在巡邏車上備上一些油品、急救物品和工具，為需要幫助的司乘人員提供必要的幫扶。
第六，信息中心要做好節(jié)日期間路況信息發(fā)布工作，還要利用可變報板發(fā)布節(jié)日問候語。節(jié)前，信息人員要對全線收費、通信設(shè)備和情報板進行拉網(wǎng)式檢測和維護，確保收費系統(tǒng)穩(wěn)定高效運轉(zhuǎn)。
第七，嚴格落實值班制度和重大事件上報制度。各單位、處機關(guān)要切實做好春節(jié)期間的值班工作，嚴格落實24小時值班制度。春節(jié)放假期間，管理處機關(guān)副科級以上干部和各單位一把手必須24小時開機，確保信息暢通。值班人員要認真履行職責(zé)，堅守崗位、盡職盡責(zé)，做好紀錄；收費稽查大隊要對在崗情況進行檢查督導(dǎo)。出現(xiàn)突發(fā)情況和緊急情況時，要及時如實上報，不瞞報、不遲報、不漏報。
第八，營造濃厚的節(jié)日氛圍。各收費站和有獨立住地的單位，在節(jié)前要對站口設(shè)施和環(huán)境衛(wèi)生進行徹底清潔，并長期保持；要在節(jié)日期間張貼對聯(lián)、懸掛節(jié)日標語和彩旗，營造濃厚的節(jié)日氛圍。全線各有條件的收費站要統(tǒng)一舉行升國旗儀式，統(tǒng)一時間為初一清晨早7：30。節(jié)日期間，各單位要有班子成員24小時在站值班，與在站職工一起包餃子、做年夜飯、看春節(jié)晚會，一起貼春聯(lián)、放鞭炮，使大家從一點一滴中感受到集體的溫暖，體味在站如家，歡樂祥和的感覺。
第九，安排好節(jié)日期間的職工生活。各單位要用好節(jié)日食堂補貼款，搞好節(jié)日期間的食堂伙食，為大家提供良好的后勤保障，要考慮安排好每個人的生活，同時高度重視食品衛(wèi)生。有條件的單位還要安排好其他業(yè)余文化生活，舉辦一些小型的娛樂活動。使大家能夠度過一個祥和、歡樂的節(jié)日。處工會還要根據(jù)實際情況，走訪困難群眾。節(jié)前，管理處領(lǐng)導(dǎo)將分組對下屬各單位進行節(jié)日慰問。
第十，認真做好信訪穩(wěn)定工作。各單位要充分認識做好節(jié)日期間信訪穩(wěn)定工作的重要性，確保不發(fā)生問題。對在春節(jié)期間發(fā)生的信訪事項，首先要認真做好記錄，并向當事人做好耐心細致的解釋工作；其次要迅速逐級上報，對重大事項要立即向管理處值班人員和帶班處領(lǐng)導(dǎo)匯報。因領(lǐng)導(dǎo)重視不夠、工作措施不力，發(fā)生上訪或非常訪的單位，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任；最后各單位要認真做好矛盾調(diào)解工作，保證職工隊伍的穩(wěn)定，度過一個祥和、歡樂的春節(jié)。
軋鋼廠春節(jié)前工作計劃 5
為了確保廣大人民群眾過上一個歡樂祥和的春節(jié)，預(yù)防各類重特大道路交通事故的發(fā)生，全力保障農(nóng)村道路交通安全、暢通、有序，營造文明、和諧的良好交通環(huán)境，保障人民群眾出行的生命安全�，F(xiàn)將20xx年春節(jié)道路交通安全管理工作安排如下：
一、進一步增強農(nóng)村道路交通安全防控力度
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在春節(jié)期間加強值班值守，加強對村、社區(qū)主要交通干線、路段進行安全隱患排查，力爭不讓超員車輛、違法載人車輛上路出村。加強對轄區(qū)路面的巡查，特別突出對群眾集會、廟會、趕場、婚喪嫁娶等集中出行時段、路段的重點管控，嚴厲制止、糾正各類道路交通違法行為。
（二）加大違法查糾力度。
春節(jié)期間勸導(dǎo)員在各主要路口勸導(dǎo)宣傳，專職安全員春節(jié)期間上路檢查。加大對農(nóng)村短途客運、運載學(xué)生車輛、七座以上面包車輛、摩托車、拖拉機、低速載貨汽車、二手車、三輪車、摩托車等的常態(tài)化管理力度，及時糾正、制止各類道路交通違法行為，并做好詳實檢查記錄。
二、進一步排查整治農(nóng)村道路安全隱患
�。ㄒ唬┤妗⒓氈屡挪檗r(nóng)村道路危險路段、事故多發(fā)路段，結(jié)合實際制定切實可行的.整治方案，及時整改，消除隱患。
�。ǘ╇[患排查工作要仔細、全面，對發(fā)現(xiàn)的道路安全隱患要采取臨時處置措施后提出處置意見，迅速報鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、公安交警部門，在隱患未整治前要加強監(jiān)控，防止危險程度加大危及道路交通安全。
三、進一步加強農(nóng)村地區(qū)道路交通安全宣傳教育
要結(jié)合農(nóng)民群眾出行特點，廣泛開展各種適應(yīng)農(nóng)村、農(nóng)民喜聞樂見的宣傳活動，通過身邊的案例增強宣傳教育效果，提高農(nóng)民群眾交通安全意識，自覺遵守交通法規(guī)。要在村居內(nèi)部設(shè)置固定宣傳欄，制作掛圖、圖冊和卡片等宣傳資料，以及采取宣傳車進村、文化活動下鄉(xiāng)等活動，在春節(jié)期間群眾趕集、參加廟會和其他重大活動時間節(jié)點，集中開展宣傳教育，不斷增強宣傳效果。要針對農(nóng)村婚喪嫁娶酒駕增多、打工人員大量返鄉(xiāng)摩托車事故增多等突出問題，采取針對性管控和教育措施。
通過典型案例，宣講乘坐非法改裝車、超員車輛的危害，取得廣大群眾的重視和支持。加強對轄區(qū)群眾、客貨運駕駛員的交通安全宣傳，提高轄區(qū)交通參與者交通安全“人人有責(zé)，文明交通、人人參與”的意識，進一步提高轄區(qū)交通參與者的交通法律法規(guī)知曉度，從而提高抵御事故風(fēng)險的能力和水平。
軋鋼廠春節(jié)前工作計劃 6
為確保項目部20xx年度工作任務(wù)圓滿完成，全面提升辦公室的行政效能，全力做好服務(wù)保障工作。結(jié)合工作實際，制定春節(jié)前辦公室工作計劃如下：
一、以強化日常管理為重點，全面提升行政效能
1、嚴格考勤制度。通過采取日考勤、周講評、月通報等有效管理手段，進一步加大對綜合辦公室日常人員管理力度，有效防止遲到、早退等拖拉、松散問題發(fā)生，努力培養(yǎng)和鍛煉全體員工團結(jié)緊張、嚴格有序的工作狀態(tài)，進而在全體員工中建立起一種嚴守作息時間、嚴守考勤紀律的正規(guī)工作秩序。辦公室將不定期組織進行人員在位情況抽查，對無故早退、不在位人員進行通報批評。
2、加強衛(wèi)生檢查。作為項目部對外服務(wù)的“窗口”和“平臺”，綜合辦公室要緊密結(jié)合自身工作實際，進一步建立健全以早清掃和晚清理為主的衛(wèi)生管理機制，對所屬辦公室區(qū)域進行分片包干，統(tǒng)一劃定清掃區(qū)域，統(tǒng)一安排打掃時間，統(tǒng)一組織衛(wèi)生檢查，統(tǒng)一通報衛(wèi)生情況，努力為前來辦事人員創(chuàng)造一種“賓至如家”的清潔、舒適、明亮、溫馨的服務(wù)環(huán)境。重點是每周組織進行一次衛(wèi)生大掃除，每月安排一次衛(wèi)生大檢查，特別是在元旦、春節(jié)等重大節(jié)日前要安排專項衛(wèi)生檢查，確保以優(yōu)美的衛(wèi)生環(huán)境迎接新年和春節(jié)的到來。
3、堅持厲行節(jié)約。繼續(xù)提倡“節(jié)儉辦事”的思想理念。結(jié)合綜合辦公室實際，要定期在全體員工中開展好以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油和節(jié)約辦公用品為主的節(jié)約教育。通過深化教育和用心培養(yǎng)，努力在全體員工中自覺養(yǎng)成一種隨手關(guān)燈、節(jié)約用電、珍惜水資源、愛護公共財物的良好工作習(xí)慣，牢固樹立“宜化是我家，節(jié)約靠大家”的節(jié)約意識。特別是在重大節(jié)日如元旦、春節(jié)放假前，要及時組織員工進行檢查，切斷水源電源，關(guān)好房間門窗，盡可能將行政辦公費用減少到最低限度，努力建立節(jié)約型企業(yè)。
4、提升工作效能。綜合辦公室是一個綜合協(xié)調(diào)部門，員工數(shù)量多、工作任務(wù)雜、協(xié)調(diào)難度大。因此，更需要全體員工牢固樹立起“全辦一盤棋”的責(zé)任意識。要嚴格按照責(zé)任分工要求，堅持首問負責(zé)制、限期辦結(jié)制等工作制度，堅決壓縮辦事時間，提升工作效率，防止推諉扯皮，搞好工作銜接，保證服務(wù)質(zhì)量，努力把“項目部領(lǐng)導(dǎo)和辦事人員是否滿意”作為衡量工作好壞的第一目標、第一需求、第一責(zé)任。年底前，要對整個工作流程、接待服務(wù)和后勤管理等進行一次全面梳理，進一步整合各類資源，減少中間環(huán)節(jié)，壓縮辦事流程，提升工作效率。
5、強化安全意識。安全無小事。年終將近，綜合辦公室的各項工作也即將進入最繁忙的收尾時期。為此，要緊密結(jié)合項目部的工作實際，在定期或不定期組織人員進行安全教育的同時，每月定期組織一次安全大檢查，重點檢查各部門、各辦公室的日常管理、防火防盜、供暖用電和車輛保養(yǎng)等情況，隨時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時堵塞安全漏洞，適時組織安全演習(xí)，為確保我公司春節(jié)前各項工作的圓滿完成提供一個安全、穩(wěn)定、舒適、溫馨的良好環(huán)境。春節(jié)和元旦假期前，要組織全體員工進行一次消防安全和逃生演練，開展一次安全工作大檢查，同時要進一步建立健全安全工作預(yù)案，努力將安全事故隱患扼制在萌芽狀態(tài)。
二、以注重文化建設(shè)為主線，牢固樹立服務(wù)理念
6、開展“企業(yè)宗旨文化”教育。12月中旬，結(jié)合開展20xx年度工作總結(jié)，在全體員工中集中開展一次“企業(yè)宗旨文化”專題教育活動，重點培養(yǎng)和教育全體員工正確理解和全面認識企業(yè)集團在發(fā)展和壯大過程中所積累和創(chuàng)造出來的“敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)宗旨和“超越自己、苦練內(nèi)功、積蓄能量、厚積薄發(fā)”的文化理念，秉承企業(yè)宗旨，遵循企業(yè)文化，信守企業(yè)承諾，發(fā)揚企業(yè)傳統(tǒng)，進而充分發(fā)揮企業(yè)宗旨文化的導(dǎo)向功能、約束功能、聚集功能、激勵功能、幅射功能和品牌功能，為“構(gòu)造中國百強、打造百年宜化”發(fā)揮出更好的示范帶動作用。
7、開展“立志宜化、奉獻宜化”主題演講比賽。11月底前，在全公司員工中開展一次以“立志宜化、奉獻宜化”為主要內(nèi)容的主題演講活動。活動要緊貼宜化項目實際，以宣揚先進典型為重點，以褒獎宜化精神為中心，大力宣傳一年來為宜化項目發(fā)展做出突出貢獻的好人好事、先進團隊，通過弘揚先進、激勵典型，進而發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用，為我公司的全面發(fā)展營造良好的工作氛圍。
8、開展“美化綠化家園”活動。春節(jié)前，結(jié)合項目進展實際，組織開展一次“美化綠化家園”活動。主要以在項目部辦公樓及宜化小區(qū)建成區(qū)內(nèi)進行亮化、彩化、綠化、美化活動為主，以清理、規(guī)范小區(qū)衛(wèi)生秩序為輔，通過對小區(qū)項目庭院的裝飾和亮化活動，全力打造靚麗庭院，積極營造節(jié)日氛圍，全面提升小區(qū)檔次，努力將宜化小區(qū)建設(shè)成為集政務(wù)、商住和居住為一體的高端服務(wù)、規(guī)范管理、溫馨和諧的高檔住宅新品牌。
9、開展“素質(zhì)能力培訓(xùn)”活動。年底前，結(jié)合項目部工作實際，擬采取以會代訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)和撰寫心得等形式，組織全體員工開展一次“素質(zhì)能力培訓(xùn)”活動。活動將采取項目部領(lǐng)導(dǎo)授課、觀看視頻錄像、現(xiàn)場業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合的方式進行，重點突出對全體員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)和紀律素質(zhì)等四個方面進行專題培訓(xùn)，不斷調(diào)動和激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)、勤于鉆研、吃苦耐勞、不計得失的主人翁責(zé)任感和使命感，努力打造一支思想過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、團結(jié)奮進的工作團隊，為宜化小區(qū)的建設(shè)和發(fā)展做出新的、更大貢獻。
10、開展“優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀員工”評選。結(jié)合開展20xx年度工作總結(jié)，在全體員工中開展一次以評選優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工為主要內(nèi)容的評先評優(yōu)活動。優(yōu)秀團隊評選標準擬按照部門總數(shù)的四分之一比例確定；優(yōu)秀員工評選標準擬按照項目部員工總數(shù)的十分之一比例確定。優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工的評選標準由綜合辦公室負責(zé)擬定，報項目部領(lǐng)導(dǎo)審定后公布施行。對被評選為優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工的.集體和個人，將按照比例給予一定的物質(zhì)獎勵并頒發(fā)榮譽證書，并在項目部舉行的“歡慶新春佳節(jié)”聯(lián)歡晚會上由項目部領(lǐng)導(dǎo)親自頒發(fā)獎品和證書。
11、組織“歡慶新春佳節(jié)”聯(lián)歡晚會。依據(jù)往年工作慣例，擬在春節(jié)節(jié)組織一次“歡慶新春佳節(jié)”聯(lián)歡晚會。晚會以聯(lián)歡晚宴的形式出現(xiàn)，以領(lǐng)導(dǎo)和員工集體聯(lián)歡為主，由項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門員工采取自由組合和個人表演的形式參與聯(lián)歡活動。綜合辦公室將根據(jù)各部門上報節(jié)目，提前確定晚會主持人，合理安排節(jié)目演出順序。主要內(nèi)容包括項目部領(lǐng)導(dǎo)致祝酒辭、頒發(fā)優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工獎、文藝晚會和娛樂活動等四個環(huán)節(jié)組成。綜合辦公室將提前聯(lián)系聯(lián)歡場地，購置晚會獎品，撰寫晚會串詞，確定節(jié)目主持，下發(fā)聯(lián)歡通知等，確保將晚會舉辦成為一臺既隆重?zé)崃遥止?jié)儉高效的聯(lián)誼盛會。
三、以拓展信息渠道為抓手，傾力打造卓越團隊
12、適時建立企業(yè)站。企業(yè)站是企業(yè)開向互聯(lián)網(wǎng)的一扇對外窗口，更是國內(nèi)外客戶和社會各界人士了解企業(yè)宗旨、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化、企業(yè)實力的一個信息平臺。結(jié)合項目部工作實際，年底前，綜合辦公室將組織有關(guān)人員就建立“項目部站”事宜進行專題調(diào)研，撰寫論證報告，制定策劃方案，并在時機成熟時提交項目部領(lǐng)導(dǎo)審定批準后實施。企業(yè)站擬設(shè)立部門領(lǐng)導(dǎo)、組織機構(gòu)、宗旨文化、服務(wù)項目、部門信息和在線解答等多項對外宣傳服務(wù)專欄，由綜合辦公室指定專人負責(zé)日常管理、上傳信息和網(wǎng)站維護工作。
13、適時建立管理信息系統(tǒng)。企業(yè)管理信息系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部信息的組織管理者。下半年，在啟動站建立的同時，綜合辦公室還將對建立企業(yè)內(nèi)部的管理信息系統(tǒng)開展調(diào)研工作，了解掌握項目部各部門間需要信息共享的內(nèi)容和資料，配齊配全現(xiàn)代化辦公設(shè)施設(shè)備，建立健全項目部資料數(shù)據(jù)庫和共享平臺，力爭在盡短時間內(nèi)規(guī)劃建設(shè)出一個集科學(xué)、規(guī)范、高效和保密于一體的“項目部管理信息系統(tǒng)”，實現(xiàn)各部門之間的信息資源共享和數(shù)據(jù)無紙化傳輸，進一步縮短審批時間、減化工作流程、降低經(jīng)營成本、提高運維效率，為項目部的信息化、現(xiàn)代化和規(guī)范化建設(shè)提供有力的信息支撐。
軋鋼廠春節(jié)前工作計劃 7
在20xx年春節(jié)過后成立安全檢查小組以項目經(jīng)理為組長,以項目現(xiàn)場經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)為副組長、各專業(yè)責(zé)任工程師以及各分包單位負責(zé)人為成員，對施工現(xiàn)場內(nèi)的腳手架、塔吊、機械設(shè)備、臨電設(shè)備、安全防護、生活區(qū)等設(shè)施進行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不能及時整改的定時間、定措施，定專人負責(zé)、限期整改，徹底把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
一、安全教育
1、節(jié)后要在開工前對全體施工人員進行安全教育,召開施工人員大會,總結(jié)以前經(jīng)驗教訓(xùn),傳達事故案例,進行正反兩個方面的教育。
2、對新入場的施工人員進行三級安全教育,即項目部級安全教育、隊級安全教育、班組級安全教育。
3、對特殊工種作業(yè)人員,分時間、分工種進行安全教育、篩選思想好、責(zé)任心強,熱愛本職工作、遵章守紀、服從指揮、處處事事按照安全技術(shù)規(guī)范作業(yè)的工人從事特殊作業(yè)；對年齡較大，不服從管理，違章蠻干，專業(yè)技術(shù)較差的，及時調(diào)離特殊工種崗位。
4、對新入場的分包單位及施工人員簽訂中國建筑工程總公司《安全生產(chǎn)保衛(wèi)治安消防協(xié)議書》和《項目部安全文明施工管理處罰條例》。
5、提高全體施工人員的'安全技術(shù)操作水平，加強個人安全防護意識，實行規(guī)范化、標準化安全文明施工。
二、安全檢查
1、塔式起重機開工前應(yīng)在一般技術(shù)檢驗、空載試驗，額定荷載及超載試轉(zhuǎn)，在試轉(zhuǎn)前對整機的外觀進行全面檢查，看潤滑油是否充足，機件的裝配是否牢固，三保險、四限位工作裝置與試轉(zhuǎn)是否符合安全要求。
2、機械設(shè)備的操作人員，是否遵守安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，精心保養(yǎng).維護，正確操作，合理使用，并做到“四懂、三會、二精”。即：“懂原理.懂構(gòu)造、懂性能、懂用途；會操作、會維修、會排除故障；精心保養(yǎng)，精心操作。”
3、施工現(xiàn)場臨時用電電纜線架設(shè)，配電箱布置合理、是否有漏電、絕緣體保護層破損處，檢查臨電設(shè)備符合達到JGJ４６－2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》和《北京市建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定.》。
4、施工現(xiàn)場外腳手架，密目安全網(wǎng)支掛、水平安全網(wǎng)搭設(shè)以及安全防護設(shè)施是否達到《建筑施工安全檢查標準》JGJ59－2011規(guī)范。
三、文明施工
1、項目部管理人員著裝整齊，出入施工現(xiàn)場佩戴安全帽，工地出入證。
2、分包單位施工人員出入工地大門戴好安全帽.胸佩帶工地出入證。
3、現(xiàn)場內(nèi)各種物資材料，按照主體結(jié)構(gòu)布置總平面圖碼放整齊、一頭齊、一條線，達到中建總公司CI和河北省文明安全工地規(guī)范標準要求。
4、清理主體結(jié)構(gòu)內(nèi)易燃物品，如（草墊子、五彩布、塑料布）等，做好前期防火措施。
5、施工現(xiàn)場用電應(yīng)規(guī)范，嚴格按用電安全管理規(guī)范要求，加強電源管理，以防止發(fā)生電氣起火。
6、加強電、氣焊工作業(yè)管理，認真執(zhí)行現(xiàn)場用火批準證制度，防止電.氣焊工種作業(yè)發(fā)生火災(zāi)。
7、施工現(xiàn)場主體結(jié)構(gòu)內(nèi)、外作業(yè)區(qū)，木工、鋼筋加工區(qū)，做到工完場清。
8、生活區(qū)宿舍內(nèi)嚴禁使用高壓電，必須使用低壓電36伏照明。
9、加強安全保衛(wèi)管理，對外來人員，車輛進入施工現(xiàn)場要登記，執(zhí)行工地物資材料出門條制度.對保安人員加強培訓(xùn)，個人素質(zhì)教育,端正保安人員工作態(tài)度。
軋鋼廠春節(jié)前工作計劃 8
為了確保廣大人民群眾過上一個歡樂祥和的春節(jié)，預(yù)防各類重特大道路交通事故的發(fā)生，全力保障農(nóng)村道路交通安全、暢通、有序，營造文明、和諧的良好交通環(huán)境，保障人民群眾出行的生命安全。現(xiàn)將20xx年春節(jié)道路交通安全管理工作安排如下：
一、進一步增強農(nóng)村道路交通安全防控力度
（一）加大路面巡查力度。
在春節(jié)期間加強值班值守，加強對村、社區(qū)主要交通干線、路段進行安全隱患排查，力爭不讓超員車輛、違法載人車輛上路出村。加強對轄區(qū)路面的巡查，特別突出對群眾集會、廟會、趕場、婚喪嫁娶等集中出行時段、路段的重點管控，嚴厲制止、糾正各類道路交通違法行為。
�。ǘ┘哟筮`法查糾力度。
春節(jié)期間勸導(dǎo)員在各主要路口勸導(dǎo)宣傳，專職安全員春節(jié)期間上路檢查。加大對農(nóng)村短途客運、運載學(xué)生車輛、七座以上面包車輛、摩托車、拖拉機、低速載貨汽車、二手車、三輪車、摩托車等的`常態(tài)化管理力度，及時糾正、制止各類道路交通違法行為，并做好詳實檢查記錄。
二、進一步排查整治農(nóng)村道路安全隱患
（一）全面、細致排查農(nóng)村道路危險路段、事故多發(fā)路段，結(jié)合實際制定切實可行的整治方案，及時整改，消除隱患。
（二）隱患排查工作要仔細、全面，對發(fā)現(xiàn)的道路安全隱患要采取臨時處置措施后提出處置意見，迅速報鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、公安交警部門，在隱患未整治前要加強監(jiān)控，防止危險程度加大危及道路交通安全。
三、進一步加強農(nóng)村地區(qū)道路交通安全宣傳教育
要結(jié)合農(nóng)民群眾出行特點，廣泛開展各種適應(yīng)農(nóng)村、農(nóng)民喜聞樂見的宣傳活動，通過身邊的案例增強宣傳教育效果，提高農(nóng)民群眾交通安全意識，自覺遵守交通法規(guī)。要在村居內(nèi)部設(shè)置固定宣傳欄，制作掛圖、圖冊和卡片等宣傳資料，以及采取宣傳車進村、文化活動下鄉(xiāng)等活動，在春節(jié)期間群眾趕集、參加廟會和其他重大活動時間節(jié)點，集中開展宣傳教育，不斷增強宣傳效果。要針對農(nóng)村婚喪嫁娶酒駕增多、打工人員大量返鄉(xiāng)摩托車事故增多等突出問題，采取針對性管控和教育措施。
通過典型案例，宣講乘坐非法改裝車、超員車輛的危害，取得廣大群眾的重視和支持。加強對轄區(qū)群眾、客貨運駕駛員的交通安全宣傳，提高轄區(qū)交通參與者交通安全“人人有責(zé)，文明交通、人人參與”的意識，進一步提高轄區(qū)交通參與者的交通法律法規(guī)知曉度，從而提高抵御事故風(fēng)險的能力和水平。
軋鋼廠春節(jié)前工作計劃 9
春節(jié)將至，為確保公司及商家的財產(chǎn)安全，全面提高內(nèi)部安全防范能力和做好節(jié)假日期間的消防安全檢查、安全保衛(wèi)工作，貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針，切實做好春節(jié)期間的消防安全防范工作，以確保在放假期間發(fā)生緊急事件時能夠及時有效的得到處理，做到“防患于未然”，特制定如下計劃：
一、春節(jié)期間工作要求：
1、節(jié)日營業(yè)期間當班人員必須不定時的對賣場內(nèi)、外部及各類死角進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時予以處理和記錄。
2、節(jié)日期間沒有特殊情況，保安人員要求不得脫崗、離崗、串崗，如有突發(fā)事件發(fā)生時，必須立即通報當日值班主管，同時趕赴現(xiàn)場以保證隨時有人響應(yīng)支援行動，通信器材必須處于開機狀態(tài)，以便緊急情況時能夠及時聯(lián)系。
3、禁止上班時間進行酗酒，等公司規(guī)定以外的活動，各當班人員認真履行職責(zé)，交班時做好各項事項的交接工作，聽從所屬上級主管人員的指揮，不得擅自行動或自作主張。
4、夜間保安部各值勤人員堅守崗位，嚴禁無關(guān)人員進入賣場，監(jiān)控值班人員重點加強監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)異常情況，立即向所屬上級主管人員匯報。
5、春節(jié)期間當班電工必須對各重要機房與重點設(shè)備進行巡檢，并同時予以記錄，并不定時地對賣場用電安全進行檢查。
6、保潔人員在春節(jié)期間的日常工作中，將以地面水漬為主進行清理，以確保減少滑到、摔傷為主的意外事件的發(fā)生。同時在清理工作中，側(cè)重注意賣場所有桶類的防火工作，發(fā)現(xiàn)未熄滅的煙蒂等物必須即刻予以處理。
二、加強安全防范工作，提高員工的消防、安全、防范意識
1、協(xié)助各部門完成全員的三防知識培訓(xùn)（特別是新入職的員工），按照“四個能力”的要求，進行培訓(xùn)和抽查，提高其消防安全意識和自防、自救能力。
2、保安要加強春節(jié)期間的值班巡邏，根據(jù)賣場的'特點，對重點部位要安排人員守護或技防監(jiān)控，認真做好交接班登記，杜絕案件事故的發(fā)生。
3、春節(jié)期間自行開展消防安全檢查，疏散通道、安全出口必須保持暢通，嚴禁在通道上堆放商品、雜物。同時將春節(jié)期間各部門值班人員名單報商場營運部備案。
4、人民生命財產(chǎn)高于一切，商場任何部門嚴禁占用、阻塞安全出口和疏散通道。
三、組織開展消防、安全大檢查
1、春節(jié)前組織開展防火、防盜和防各種災(zāi)害事故為重點的安全大檢查，按照“誰主管，誰負責(zé)；誰經(jīng)營，誰負責(zé)�！钡墓ぷ髟瓌t，落實責(zé)任制，消除內(nèi)部的各種安全隱患。對工作馬虎，應(yīng)付了事，存在安全隱患的部門，將予以通報批評，釀成事故后果的要追究當事人和所轄主管人員責(zé)任。
2、各樓層如發(fā)現(xiàn)有各類隱患需整改的，請及時報填《報修單》，工程部憑單及時落實專人整改。
3、工程部要加強對消防設(shè)施、電氣設(shè)備、水泵等檢查維護，特別是對總配、區(qū)域配電房、自動扶梯、消防噴淋、報警、消防栓、滅火器、防火分區(qū)設(shè)施、疏散通道和加壓系統(tǒng)等的檢查，要做到精細全面，切實保證其良好可靠。同時要嚴格特殊工種的安全操作規(guī)程，全力遏制火災(zāi)和其他事故的發(fā)生。
4、商場營運部主管在春節(jié)期間，將對安保人員和商場的值班巡邏情況、落實安全制度情況以及重點、要害部位的防范情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為的，將嚴格按照公司相關(guān)制度進行處理，造成經(jīng)濟損失的，要追究相關(guān)人員責(zé)任，構(gòu)成違法犯罪的，將移交司法機關(guān)追究其刑事責(zé)任。
四、強化措施，重點防范
保安部要加強春節(jié)期間治安管理，加大巡邏值班工作力度，重點巡查本單位重點要害部位、各死角、確保單位內(nèi)部物資不被盜、不流失。
五、加強值班，履行責(zé)任
商場值班主管人員在值班期間保持手機、電話的通信暢通，加強值班期間的督查工作，確保各部門日常工作到位，防止出現(xiàn)隨意頂崗、換崗、串崗、脫崗現(xiàn)象，督促當班員工履行職責(zé)，發(fā)揮作用，做好各項交接班工作。督促各部門嚴格落實異常情況的報告制度，節(jié)假日期間，將當日值班情況進行備案。
六、其他工作
1、春節(jié)期間，商場營業(yè)場所內(nèi)禁止實施動火、施工、裝修和電氧焊作業(yè)。
2、商場保安部要做好防火、防盜、防煙花爆竹、防突發(fā)事件的安全預(yù)防工作，要教育保安人員遵紀守法，文明值勤，掌握消防操作技能和加強商場外圍巡邏工作，履行職責(zé)，肩負起商場安防工作的責(zé)任。
3、春節(jié)期間，商場將安排主管級領(lǐng)導(dǎo)值班，保安部的監(jiān)控室值班人員24小時實行輪值，希望值班人員之間要時刻做好信息溝通，及時掌握安全動態(tài)。
軋鋼廠春節(jié)前工作計劃 10
根據(jù)我廠20xx年度安全生產(chǎn)實際情況，結(jié)合公司20xx年度安全工作計劃要求，我廠20xx年度的安全工作計劃如下：
一、指導(dǎo)思想
堅持“以人為本，安全發(fā)展”的工作理念，以進一步夯實冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標準化要求為工作目標，鞏固安全生產(chǎn)成果，深化、強化安全績效考評效果，倡導(dǎo)積極、主動的安全管理模式，探索安全責(zé)任體制建設(shè)，以“五個一”工程為保障，繼續(xù)保持我廠安全形勢健康穩(wěn)定發(fā)展。
二、工作目標及考核辦法
1、廠全年控制目標
全年重大、特大傷亡事故零；工亡事故零；重傷事故零；杜絕惡性事故、重復(fù)事故、工業(yè)中毒事故。輕傷及輕傷以上事故起數(shù)控制在3‰以內(nèi)。
2、全年車間輕傷指標
轉(zhuǎn)爐車間≯1起，連鑄車間≯1起，天車車間≯1起，機修車間事故為零，電儀車間事故為零，運行車間事故為零，白灰車間事故為零。
3、每季度各車間違規(guī)指標
轉(zhuǎn)爐車間≯9項，連鑄車間≯9項，天車車間≯9項，機修車間≯6項，電儀車間≯6項，運行車間≯3項，白灰車間≯3項，各外協(xié)單位≯3項。
4、每季度各班組違規(guī)指標
轉(zhuǎn)爐班組≯3項，連鑄班組≯3項，天車班組≯3項，機修班組≯2項，電儀班組≯2項，運行班組≯1項，白灰班組≯1項。
5、考核辦法
5.1車間輕傷指標每超一次，按累計超過的次數(shù)乘于100元的金額處罰車間正職。
5.2車間違規(guī)指標每超一次，按累計超過的次數(shù)分別乘于50元、30元、30元的金額，分別處罰車間正職、副職、安全員。
5.3班組違規(guī)指標每超一次，按累計超過的次數(shù)乘于50元的金額處罰班長。
5.4廠安委會每季度召開一次安全專題會，對各車間安全生產(chǎn)目標的完成效果進行評估，講評上次會議工作要求的落實情況，制訂新的工作要求，評出未超過指標的一個先進車間和一個先進班組，經(jīng)廠長批準后對其主要負責(zé)人給予一定的獎勵。
三、實施計劃
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1、持續(xù)加強和完善安全績效考評。
在現(xiàn)有的14個加分、扣分項的基礎(chǔ)上，通過和多方座談、溝通，修改、完善加減分項目和分值，最大限度的照顧到不同類型的車間，最大程度地調(diào)動不同崗位工種的自主安全積極性，充分體現(xiàn)出安全績效考評的公平性、合理性、長效性。
2、實行“三方”會簽。
2.1車間涉及安全管理的制度、規(guī)定、會議紀要、總結(jié)、報告等文字性資料要由車間主任、副主任、安全員三方簽字認可后或公示或存檔或上交；
2.2上級部門安排下來的任務(wù)或安全科布置的任務(wù)一是通過會議的形式公示、明確、強調(diào)；二是以文字或表格的形式明確任務(wù)、要求、時限等，并由車間主任、副主任、安全員三方簽字認可，以此來明確責(zé)任，推進工作落實。
3、實行車間主任、副主任、安全員每月安全責(zé)任述職。
車間主任、副主任、安全員將每月具體安全工作事項、安全責(zé)任履職情況、個人安全工作得失情況以文字形式在月底前交到安全科。安全科根據(jù)具體情況，有選擇的.、將好的安全責(zé)任述職書刊登到“煉鋼簡報”上。
4、實施每日聯(lián)合安全檢查。
煤氣安全管理員和廠安全員每日進行聯(lián)合安全檢查（星期四、星期五除外），檢查內(nèi)容包括勞動紀律、現(xiàn)場衛(wèi)生、事故隱患、節(jié)能降耗、各種記錄等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的小問題，要在現(xiàn)場看著責(zé)任單位解決；對較大問題，要把處理要求、時限告知給責(zé)任單位的班組長或安全員或車間主任，并做好處理情況的跟蹤、督促，對不處理的，要每日進行提醒甚至處罰，直至處理為止。檢查結(jié)果在廠調(diào)度會上進行通報。
5、建立安全生產(chǎn)目標完成效果跟蹤監(jiān)測機制。
凡涉及到具體安全工作要求，能體現(xiàn)出車間領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任大小、重視程度高低的事項，如：車間應(yīng)組織的培訓(xùn)考試、車間一級應(yīng)開展（關(guān)注）的各類安全活動、車間應(yīng)組織的涉及安全的知識學(xué)習(xí)、車間應(yīng)進行的各類安全文件資料的編寫、車間應(yīng)召開的各類安全專題會議、車間應(yīng)進行的各類安全檢查、車間應(yīng)進行的安全工作宣傳、車間應(yīng)進行的安全改進要求等8個方面，全部納入到“安全生產(chǎn)目標完成效果跟蹤監(jiān)測”管理中來。
此項計劃實行通報和記錄兩促進的方式，一是建立任務(wù)明確、項目清楚、責(zé)任可以倒查、有廠長簽名審核的記錄；二是每項任務(wù)完成后由安全科通報任務(wù)落實效果和任務(wù)落實單位領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)改進承諾。安全科負責(zé)此項計劃的具體實施和記錄存檔工作。
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安全教育培訓(xùn)和安全活動實行“五個一”工程
五個一分別是：班組一天一條安全知識或制度的學(xué)習(xí)，一周一次班組全員參加的安全例會，一季度一次安全培訓(xùn)，一季度一次安全考試，一季度一次安全活動。
1、安全教育培訓(xùn)要求
1.1班組一天一條安全知識或制度的學(xué)習(xí)。由班長按照“循環(huán)往復(fù)”的原則負責(zé)進行，班前會上學(xué)習(xí)安全知識或制度，班后會上對學(xué)習(xí)的內(nèi)容進行提問，鞏固學(xué)習(xí)效果，學(xué)習(xí)和提問情況要詳細的記錄到班組會議記錄上。
1.2一周一次班組全員的安全例會。由班長嚴格按照“安全生產(chǎn)會議管理制度”進行，提倡形式新穎、內(nèi)容豐富、效果顯著的會議方式。
1.3一季度一次安全培訓(xùn)。由車間或安全科負責(zé)進行，主要培訓(xùn)內(nèi)容是：較大風(fēng)險作業(yè)崗位應(yīng)知應(yīng)會、危險預(yù)知和安全確認、安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程、事故應(yīng)急處理、相關(guān)的安全知識、職業(yè)危害有關(guān)知識及其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。
1.4一季度一次安全考試。由車間或安全科負責(zé)進行，考試內(nèi)容要結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容進行，考試要突出實際運用的能力。
1.5培訓(xùn)及考試的要求：
1.5.1車間、班組培訓(xùn)資料、考試試卷（樣本）、考試分數(shù)單用A4紙打印，使用課件培訓(xùn)的保存課件并保存影像資料。
1.5.2培訓(xùn)資料、考試試卷右上角注明日期；考試試卷以填空題、判斷題、選擇題為主，原則上不考試問答題；要顯示出小項的分數(shù)。
1.5.3判卷時，試卷上要顯示×、√和扣除分數(shù)。
1.5.4每次培訓(xùn)要有培訓(xùn)簽到表，培訓(xùn)考試后要有教育培訓(xùn)考試效果評估（A4紙，打�。�
1.5.5培訓(xùn)、考試完畢后，由車間負責(zé)將培訓(xùn)內(nèi)容、考試內(nèi)容及分數(shù)填寫到一人一檔上，并要有本人簽名。
1.5.6車間、班將每次培訓(xùn)考試的培訓(xùn)資料、安全教育培訓(xùn)記錄、簽到表、考試分數(shù)單、考試卷、效果評估存檔。
1.6安全科為安全教育培訓(xùn)主管部門。
2、一季度一次安全活動
20xx年計劃以月為期限擇機開展各類安全活動，當開展的活動和上級要求有沖突時，以落實上級要求為主。計劃進行的活動有：第一季度記錄完善月，第二季度制度落實月（或管理提升月），第三季度應(yīng)急演練月，第四季度事故警示月。
各類活動的開展，應(yīng)有指導(dǎo)性和可操作性強、主題突出、目的明確的活動方案并做到人人皆知。每次活動都要按照“計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比”安全生產(chǎn)五同時的原則進行，要建立“過程可以重現(xiàn)、績效一目了然、責(zé)任可以倒查”的文字記錄并存檔。安全科為開展各類安全活動的主管部門。
3、安全教育培訓(xùn)考核辦法
有以下事項的，將對教育培訓(xùn)負責(zé)人實施適當?shù)奶幜P：
未按計劃實施教育培訓(xùn)的；沒有教育培訓(xùn)資料或記錄的；沒有教育培訓(xùn)簽名單的；沒有考試試卷和分數(shù)單的；沒有安全培訓(xùn)、考試效果評估的書面材料；記錄弄虛作假、不真實的；沒有進行檔案管理的。
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1、繼續(xù)實施安全承諾
根據(jù)公司要求，在20xx年初，由安全科準備好安全承諾書面材料，逐級簽訂安全承諾書。
2、抓好重點崗位職工
以下崗位暫列為重點崗位：風(fēng)機工，除塵汽化工，水泵工，司窯工，液體天車工，專職指吊工，搖爐工（混鐵爐、轉(zhuǎn)爐），連鑄主控室操作工，涉及煤氣使用的有關(guān)人員。以上人員由所屬車間每月組織一次專題會（有簽字、有內(nèi)容、有檔案），安全科派人參加。司窯工的安全教育由白灰車間負責(zé)。
3、繼續(xù)對車間實行風(fēng)險級別管理
轉(zhuǎn)爐、連鑄、天車車間為AAA級，機修、電儀車間為AA級，運行、白灰車間為A級，每出現(xiàn)一起輕傷以上安全事故，上升一個級別，對上升級別的車間，在違章處罰上連帶車間領(lǐng)導(dǎo)；對上升至AAAAA級的車間，其車間一把手要向廠長簽訂安全責(zé)任狀，并向全廠公示本車間的安全保證措施；對上升級別的車間，將影響年終評先。安全環(huán)保科通過參加上升級別單位的班前班后會，安排制度學(xué)習(xí)、教育考試、知識提問、現(xiàn)場檢查、職工寫保證、班組長簽責(zé)任狀等形式專盯一個月。
軋鋼廠春節(jié)前工作計劃 11
一、目標：實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大險肇事股，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標。
二、指導(dǎo)思想：以公司對安全工作指示為指導(dǎo)，以廠部安全工作治理制度為標準，以安全工作總方針安全第一、預(yù)防為主、綜合治理為原則，以班組安全治理為基礎(chǔ)，以預(yù)防轉(zhuǎn)爐重大事故為重點，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實各項制度，開展安全親情教育，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、安全防護重點及部位：轉(zhuǎn)爐爆炸事故、噴火事故、鋼包車漏鋼事故、行車吊運鐵水罐的避障、合金烘烤煤氣中毒、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故。
四、主要工作措施和安排：
1、開展多種形式對職工進行安全培訓(xùn)教育，在安全教育的基礎(chǔ)上，增設(shè)安全知識競賽，安全謎語，安全演講，班前提問等活動，同時抓好新員工的安全教。
2、加強易出事故崗位工聯(lián)�；ケ＜奥毠さ呢�(zé)任感，重點是操槍、搖爐、合金工、爐前工等，不定時檢驗對突發(fā)事故的處理方法。
3、對檢修區(qū)進行重點防護，設(shè)立危險區(qū)域警示標志，有人監(jiān)護現(xiàn)場，掛牌上鎖提示檢修、檢修人員注重安全，教育工人不在危險物下站立，不隨便向平臺下仍東西。
4、加強安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到基層小組，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實現(xiàn)全年事故的目標。
5、把握各非常時期員工的思想動向，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗，員工的'疲憊上崗，青年員工的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。
6、建立健全安全防護組織，對個大組、各爐座、各負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實行指標掛鉤考核，要求跟班、技術(shù)員、值班長，對生產(chǎn)、安全、環(huán)境衛(wèi)生實行三位一體全面治理。
7、解決職工具體生活問題，及時聯(lián)絡(luò)各崗位空調(diào)修繕，夏季增設(shè)冰糕、綠豆湯解決防暑降溫問題，積極向上級反映除塵問題，希望得到解決。
8、對應(yīng)急預(yù)案不斷進行演練，至少每半年組織一次。
9、認真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺帳記錄，獎優(yōu)罰劣。
軋鋼廠春節(jié)前工作計劃 12
一月份
1、制定年度工作計劃，簽訂各級安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
2、舉行年度安全宣誓安全簽字活動。
3、組織簽訂家庭聯(lián)保協(xié)議書。
4、對全體員工進行兩節(jié)期間安全教育培訓(xùn)。
5、組織煤防員以參加公司組織的消防及煤氣應(yīng)急演練。
6、積極開展“學(xué)知識、強素質(zhì)、查隱患、提建議、我為安全做貢獻及安康杯競賽”活動。
二月份
1、按公司要求組織自查自糾。
2、對從事危險源工作的崗位職工進行預(yù)防事故的培訓(xùn)。
3、組織召開班組長安全工作會議，落實專兼職安全員職責(zé)。
4、在班組中繼續(xù)開展“掌握安全知識，創(chuàng)建安全班組”活動。
5、組織職工進行事故案例教育。
6、對自查自糾情況進行總結(jié)。
三月份
1、按照《職工安全生產(chǎn)知識電視培訓(xùn)教材》組織培訓(xùn)。
2、開展“春季安全衛(wèi)生月”活動。
3、組織職工查找生產(chǎn)過程中人的`不安全行為，設(shè)備的不安全狀態(tài)，生產(chǎn)環(huán)境中的不安全因素，抓好整改。
4、對培訓(xùn)情況進行考核。
5、總結(jié)一季度安全合理化建議，不安全因素的信息反饋活動。
6、總結(jié)一季度安全工作，部署二季度安全工作重點。
四月份
1、對特殊工進行技能培訓(xùn)并考核。
2、組織對煤氣設(shè)施進行檢測。
3、組織各班組開展安全生產(chǎn)無事故競賽活動。
4、開展“掌握安全生產(chǎn)知識、爭當安全生產(chǎn)衛(wèi)士”征文活動。
五月份
1、學(xué)習(xí)《職工工傷保險》知識。
2、繼續(xù)抓好職工安全知識電視培訓(xùn)工作。
3、在班組開展杜絕三違、杜絕習(xí)慣性違章、杜絕重生產(chǎn)輕安全現(xiàn)象，確實做到“三不傷害”。
4、組織全體員工對煤氣相關(guān)知識進行培訓(xùn)。
六月份
1、積極開展“安全生產(chǎn)月”活動。
2、開展“暑期百日安全無事故競賽”活動。
3、對職工開展“防暑降溫知識培訓(xùn)”。
4、總結(jié)二季度及半年安全工作。
七月份
1、對暑期重點崗位進行事故隱患排查。
2、組織職工學(xué)習(xí)消防知識。
3、組織電工、電氣操作工雨季電氣設(shè)備防護安全知識教育。
4、組織特種工進行技術(shù)等級考試。
八月份
1、開展暑期百日安全生產(chǎn)無事故自查自糾活動。
2、組織安全知識培訓(xùn)及考核。
3、參加公司開展的“安全知識競賽”活動。
4、組織對特種工進復(fù)審。
九月份
1、開展安全生產(chǎn)大檢查活動。
2、總結(jié)第三季度的安全生產(chǎn)情況。
3、表彰在“暑期百日安全無事故競賽”活動中優(yōu)秀班組及個人。
4、對全員進行安全規(guī)程、安全生產(chǎn)、勞動保護、工傷保險等知識培訓(xùn)考核。
十月份
1、組織冬季防凍及機電設(shè)備防護知識教育培訓(xùn)。
2、對特種工進行身體普查及技術(shù)等級考核。
3、開展“保安全、降成本、增效益”競賽活動。
4、對開展“安康杯”競賽活動進行自查。
十一月份
1、組織消防知識培訓(xùn)與冬季實際演練。
2、組織煤防知識培訓(xùn)與設(shè)施檢查。
3、學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《物權(quán)法》等相關(guān)法律法規(guī)。
十二月份
1、總結(jié)全年安全生產(chǎn)工作，表彰先進班組及個人。
2、制定明年安全生產(chǎn)工作計劃。
軋鋼廠春節(jié)前工作計劃 13
一、目標、指標
序號12345指標目標項目輕傷及以上生產(chǎn)安全事故、中毒事故AB危險源工藝參數(shù)安全監(jiān)控率月度違章率月度隱患率三無班組達標率零100%≤0.1%≤1%85%
二、指導(dǎo)思想
開好頭，起好步，保障“雙節(jié)”期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
三、工作重點
1.逐級簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，與外協(xié)、勞務(wù)單位簽訂年度安全管理協(xié)議；
2.分級對20xx年的安全工作進行總結(jié)，結(jié)合廠長20xx年安全工作思路修訂20xx年安全工作計劃；
3.繼續(xù)對2#爐大修現(xiàn)場進行監(jiān)控檢查，督促各責(zé)任車間制定檢修試車方案，確保檢修后期安全平穩(wěn)；
4.跟蹤各車間、外協(xié)單位“雙節(jié)”安全保證措施的落實情況，保障雙節(jié)期間的安全穩(wěn)定；
5.跟蹤鋼水2#天車主梁更換后的使用情況，督促天車車間做好跟蹤檢查記錄；
6.組織開展20xx年度危險源辨識評價工作，制定年度目標指標管理方案；
7.規(guī)范員工操作，開展“學(xué)背用”規(guī)程第二階段工作、案例學(xué)習(xí)及“員工作業(yè)須知卡”的相關(guān)工作；
8.落實“推進工程技術(shù)升級有效提升安全管理水平”安全專題會會議精神，組織專業(yè)技術(shù)人員制定20xx年工程技術(shù)升級方案；
四、具體工作計劃
1.分級簽定“20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書”，層層落實責(zé)任，形成一級保一級的安全保證體系。
①1月5日前分廠與各車間簽訂20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書；1月10日前與各外協(xié)單位簽訂20xx年安全生產(chǎn)管理協(xié)議、安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，明確雙方權(quán)利義務(wù)。
�、诟鬈囬g做好對班組長與車間簽訂、員工與班組簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書的`存檔，此項工作于1月5日前完成，分廠于1月8日對各車間的簽訂存檔情況進行檢查，對落實不到位的車間扣月度安全達標分1分。
2.認真做好20xx年度安全工作總結(jié)，修訂20xx年安全工作計劃。
�、俜旨墝�20xx年的安全工作進行總結(jié)，各車間通過數(shù)據(jù)對比，查找20xx年安全工作開展過程中存在的不足，制定整改措施，并在20xx年安全工作中進行落實整改。
�、诎踩平Y(jié)合廠長20xx年安全工作思路細化20xx年安全工作計劃，對各項工作進行細化分解、責(zé)任到人，確保各項工作落實到位。分廠總結(jié)、計劃于1月10日前上報安全部，各車間年度安全總結(jié)于1月10日前上報分廠，要求總結(jié)用數(shù)據(jù)說話，有對比，對存在問題要有詳細的整改措施。
3.根據(jù)20xx年安全工作重點，編制20xx年度安全專業(yè)考核辦法。
根據(jù)公司安全目標、指標分解情況及我廠20xx年安全工作重點，編制20xx年度安全績效考核辦法，并組織各車間主任、安全主任助理對辦法進行討論，修訂后于1月30日前上報安全部。
4.嚴抓節(jié)日期間的安全管理，保障節(jié)日期間的安全穩(wěn)定。
①1月11日分廠組織各級管理人員召開節(jié)前安全專題會，對春節(jié)期間的安全工作進行部署，各車間1月15日前組織員工召開節(jié)前專題會，穩(wěn)定員工思想，并做好會議記錄，以備分廠檢查；
�、�1月14-16日各車間組織對區(qū)域內(nèi)危險源點、關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、應(yīng)急救援裝備、器材、消防器材、倉庫、油庫等進行檢查，檢查整改結(jié)果于1月16日上報安全科張軍，對節(jié)前無法整改的隱患要求各車間必須制定控制措施，落實專人負責(zé)監(jiān)控檢查，1月17日由安全科、機動科、生產(chǎn)科聯(lián)合開展節(jié)前隱患排查。
5.繼續(xù)做好2#爐大修后期現(xiàn)場的監(jiān)控檢查，抓好檢修過程控制。
針對2#爐大修后期人員疲乏，趕工期、趕進度的問題，安全科將加大對檢修現(xiàn)場的檢查考核力度。重點對檢修試車、開爐試車方案、確認表的制定執(zhí)行情況進行檢查，維修車間、運轉(zhuǎn)車間、轉(zhuǎn)爐車間、天車車間對試車方案、確認表的檢查必須落實專人負責(zé)，試車方案、確認表必須經(jīng)車間一把手簽字后方可試車，對開爐檢查確認表、方案必須經(jīng)檢修總指揮簽字后方可開爐。
6.開展年度危險有害因素辨識評價，制定20xx年安全目標、指標管理方案。
組織各車間開展20xx年度危險有害因素的更新識別與評價工作，并制定相應(yīng)安全目標指標管理方案，各車間在辨識評價過程中班組和崗位必須參與，1月20日前將參與人員簽字的辨識評價原稿報安全科存檔。
7.跟蹤鋼水2#天車主梁更換后的使用情況，督促天車車間做好日常跟蹤檢查。天車車間要高度重視鋼水2#主梁更換后的使用情況，由車間制定監(jiān)控檢查表進行為期1月監(jiān)控，對使用過程中發(fā)現(xiàn)的安全問題要及時上報安全科，1月30日將監(jiān)控檢查情況形成跟蹤檢查評價報告經(jīng)車間主任簽字后上報安全科存檔。
8.跟蹤落實各車間“案例學(xué)習(xí)”、“20xx年隱患銷號”工作，持續(xù)開展“廠長安全活動日”活動。
�、�1月15日安全科組織主任助理級以上人員組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《鋼鐵冶金企業(yè)群死群傷事故案例匯編》、《鋼鐵冶金企業(yè)窒息事故案例》、《煉鋼單位高溫金屬液體潑灑事故事件分析》三篇事故案例。
②各車間、科室1月20日前自行組織本單位的工藝技術(shù)人員、設(shè)備管理人員、安全管理人員對“三篇案例”進行學(xué)習(xí)，并結(jié)合崗位安全責(zé)任制進行討論，提出個人20xx年安全工作打算，要求保留學(xué)習(xí)記錄。
�、郯踩茖�20xx年度未整改隱患進行排查銷號，對年內(nèi)無法整改的隱患按照“五到位”原則及時組織整改（即工作部署到位、工作措施到位、安全責(zé)任到位、隱患整改到位、責(zé)任追究到位）。
�、艹掷m(xù)做好“廠長安全活動日”活動，具體工作見附件《第一煉鋼廠1月廠長安全活動日計劃表》。
9.開展“安全方面工程技術(shù)升級”專題會，制定20xx年工程技術(shù)升級方案。按照公司“推進工程技術(shù)升級有效提升安全管理水平”安全專題會要求，1月14日前組織各車間專業(yè)技術(shù)人員、各級管理人員組織排查、討論，并結(jié)合事故案例學(xué)習(xí)情況和20xx工作打算，制定本單位20xx年工程技術(shù)升級方案。
10．其他工作。
�、賹Ω鬈囬g審核定稿后的“員工安全作業(yè)須知卡”進行統(tǒng)計，并提報制作卡片。
�、诿着挪閼�(yīng)急隊員節(jié)日休假情況，修訂應(yīng)急隊員名單，開展節(jié)前應(yīng)急演練。
軋鋼廠春節(jié)前工作計劃 14
時間：20xx年8月31日NO活動主題活動內(nèi)容一是強化“三標準一檢查”執(zhí)行。車間、各班強化“三標準一檢查”執(zhí)行，
1、優(yōu)化管理、考核驗證機制，突出執(zhí)行效果組要嚴格按照制定的檢查驗證計劃，重點對行車操作及維修標準化內(nèi)容中的漏項、尤其是執(zhí)行過程中的違規(guī)項等進行檢查，針對存在的問題制定整改措施，閉環(huán)管理，實現(xiàn)崗位執(zhí)行無違反。二是對廠及車間查出的執(zhí)行不到位的問題，及時進行整改，納入日常責(zé)任考核系統(tǒng)。三是依據(jù)現(xiàn)場管理標準化要求，對現(xiàn)場持續(xù)進行改造和整改，完善管理考核和檢查制度，進一步提高車間現(xiàn)場管理水平，營造潔凈良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。持續(xù)深化“吸取事針對安全專項調(diào)研存在的問題，由車間組織召備注故教訓(xùn)，開專項推進會議，研討制定對策，確定整改時間、
2、強化安全負責(zé)人等逐項實施。各項目負責(zé)人要嚴格按照規(guī)定專項檢查的時間要求，高質(zhì)量的完成各項工作，為現(xiàn)場提供整改月”本質(zhì)化安全條件�；顒影凑招掳媛殬I(yè)健康安全管理體系的要求，組織全面組織各班組自下而上開展年度危險源辨識、風(fēng)險評價與完成年度風(fēng)險控制策劃活動，重點梳理整合新項目、新工藝、
3、危險源辨新標準、新設(shè)備設(shè)施等是否存在新的危險因素和不識評價活符合項目，及時制定科學(xué)合理的控制措施，并由車動間辨識小組負責(zé)完成風(fēng)險評價及風(fēng)險控制策劃活動，力爭9月中旬完成辨識匯總工作。
強化中秋和國慶節(jié)4期間的安全管理工作做好“夏季四防”收尾總5結(jié)，提前落實“冬季四防”各項準備工作一是編輯下發(fā)節(jié)前教育材料，組織開展節(jié)前安全教育，提升職工安全意識，確保人員思想穩(wěn)定，生產(chǎn)安全順行；二是成立節(jié)日檢查小組，針對中秋、國慶雙節(jié)情況，分班次深入開展現(xiàn)場檢查，重點對人員安全作業(yè)、有無酒后上崗、脫崗等現(xiàn)象進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。一是持續(xù)開展全面檢查，做好“夏季四防”收尾總結(jié)工作，為下一步工作積累積累經(jīng)驗。二是結(jié)合廠要求，制定“冬季四防”工作計劃，全面分析“冬季四防”工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，提前動手，早準備、早落實，對具體問題項目制定明確整改意見，確保項目、時間、物料、措施四個方面得到有效落實。一是煤氣（氧氣）及相關(guān)作業(yè)專項檢查。各班組要持續(xù)抓好煤氣安全知識培訓(xùn)，扎實開展煤氣泄露及中毒應(yīng)急演練活動。要采取專項檢查的形式對深入開展安全專項排查活6動，確保檢查整改到位，不留死角各崗位當前使用的便攜式煤氣報警儀進行檢查，保證性能發(fā)揮正常。各維修鉗工班要對氧氣、乙炔使用情況進行檢查，嚴格按照操作規(guī)程進行操作，高空電氣焊作業(yè)前要及時進行危險源辨識，嚴防火災(zāi)事故。二是行車及相關(guān)作業(yè)專項檢查。檢查項目主要包括：所有起重機械設(shè)備設(shè)施及安全附件；所有使用和待用的.吊具、索具的使用、存放、管理、標示情況；行車操作是否規(guī)范、安全、標準，是否存在習(xí)慣性違規(guī)行為；上下車聯(lián)系情況；行車指揮及配合作業(yè)是否符合規(guī)定、標準、規(guī)范；行車運行是否按路線運行。各班組要針對目前組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場形勢變做好組織化、抽調(diào)人員期間人員思想變化帶來的實際影響，7結(jié)構(gòu)變化及時結(jié)合廠下發(fā)的形勢任務(wù)材料，組織開展教育培后安全管訓(xùn)活動；同時，由車間組織開展安全意識教育和標理工作準化培訓(xùn)，使崗位員工時刻保持高度的安全意識，擁有良好工作狀態(tài)，確保作業(yè)安全。持續(xù)開展一是強化中夜班檢查力度，增加中夜班檢查頻車間互查次，堅持中夜班車間領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查，強化檢查效果；和領(lǐng)導(dǎo)中二是按照《車間安全互相安全檢查促進實施辦法》，8夜班值班認真實施車間之間互查工作，進一步加強單位間交檢查，做流溝通，吸收借鑒好的經(jīng)驗做法；三是在日常三大好危險源危險源檢查基礎(chǔ)上，每天落實驗證班組量化檢查實量化檢查施情況，確保檢查到位，整改措施有效。驗證對前期排查的相關(guān)方管理情況進行全面的匯總加大相關(guān)和梳理，針對存在的個別問題，及時予以整改，重9方的安全點是進行強化監(jiān)督檢查，及時協(xié)調(diào)有關(guān)問題，對作監(jiān)督管理業(yè)配合提出細化要求并明確落實監(jiān)督管理措施；對工作泰東公司等長期相關(guān)方作業(yè)人員，進行季節(jié)性安全教育，確保長期作業(yè)相關(guān)方人員的安全。隨機設(shè)置緊急狀10況，現(xiàn)場驗證崗位人員應(yīng)急處理能力。
采取隨機設(shè)置緊急情況的方式，對各班組應(yīng)急演練能力進行抽查驗證，提高各崗位的實際操作處理能力，對演練中存在的問題及時與崗位人員進行交流，針對應(yīng)急演練計劃制定和演練記錄情況進行指導(dǎo)交流，明確總結(jié)評價中必須注明預(yù)案符合性要求和客觀分析存在的不足，并制定相關(guān)措施等。
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