生產(chǎn)主管的工作職責(zé)精選15篇
生產(chǎn)主管的工作職責(zé)1
1、全面負(fù)責(zé)車(chē)間的安全、生產(chǎn)管理，人員的'管理、成本費(fèi)用的控制;
1、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，確保生產(chǎn)安全、有序進(jìn)行，保障完成生產(chǎn)，提升產(chǎn)品品質(zhì);
2、充分了解不良品發(fā)生的要因，進(jìn)行有效的預(yù)防性的控制措施，防止不良品的產(chǎn)生;
3、分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施，降低生產(chǎn)、品質(zhì)及管理成本;
4、組織開(kāi)展6S活動(dòng)，按時(shí)考核車(chē)間所有員工執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保落實(shí);
5、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)完成，并及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程問(wèn)題;
生產(chǎn)主管的工作職責(zé)2
工作職責(zé):
1.熟悉目前的質(zhì)量管理體系中生產(chǎn)相關(guān)的程序文件/工程制度/記錄表單，以確保相關(guān)要求在后續(xù)的生產(chǎn)行為中能貫徹實(shí)施。
2.接受及評(píng)審各方的'《生產(chǎn)需求訂單》的交付日期，向需求方實(shí)時(shí)更新訂單完成進(jìn)度。
3.綜合5大生產(chǎn)要素輸出《生產(chǎn)排程》，組織生產(chǎn)作業(yè)，確保訂單交付率/質(zhì)量合格率/成本控制率/及作業(yè)安全。
4.跟進(jìn)生產(chǎn)制程，針對(duì)制程中的問(wèn)題能及時(shí)有效主導(dǎo)生產(chǎn)與QA和工藝工程師溝通。
5.主導(dǎo)下屬生產(chǎn)人員的出勤異常/績(jī)效考核/的其它異常反饋。
6.維護(hù)《生產(chǎn)周報(bào)》真實(shí)客觀的反饋一周的生產(chǎn)信息。
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工技能培訓(xùn)/車(chē)間級(jí)安全教育培訓(xùn)及其它類(lèi)培訓(xùn)
8.維護(hù)及持續(xù)改進(jìn)車(chē)間6S。
9.主動(dòng)積極的提出相關(guān)改善措施。
10.對(duì)超出權(quán)責(zé)范圍以外無(wú)法處理的問(wèn)題能及時(shí)上報(bào)以尋求資源。
11.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理處理其它事宜
職位要求:
1.大專(zhuān)以上學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)不限；2年及其以上生產(chǎn)主管管理經(jīng)驗(yàn)，有醫(yī)療器械工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先
2.有精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先
3.有正確的思想價(jià)值觀；
4.積極主動(dòng)；
5.能承受一定的壓力
6.有安全員證書(shū)優(yōu)先
生產(chǎn)主管的工作職責(zé)3
1、制定和完成生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé);
2、組織監(jiān)督并實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)行，隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的`質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理體系的建立、健全和改進(jìn);
4、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專(zhuān)項(xiàng)工作;
5、負(fù)責(zé)部門(mén)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比;
6、完成上級(jí)交辦的其他工作。
生產(chǎn)主管的工作職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)車(chē)間日常生產(chǎn)管理工作;
2、負(fù)責(zé)氣霧劑區(qū)域日常安全管理工作;
3、負(fù)責(zé)車(chē)間人員日常管理 ;
4、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;
5、負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理控制;
6、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)制造成本管理控制。
生產(chǎn)主管的工作職責(zé)5
1.根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和生產(chǎn)目標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃制定要及時(shí)并科學(xué)合理，并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批;
2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)物資的需求計(jì)劃，保證物料及時(shí)供應(yīng);
3.負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)指令單，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，根據(jù)產(chǎn)品要求及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;
4.協(xié)調(diào)各方資源，及時(shí)處理緊急訂單，確保完成生產(chǎn)任務(wù);
5.負(fù)責(zé)準(zhǔn)確分析各車(chē)間產(chǎn)能，根據(jù)各車(chē)間的'生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù);
6.做好生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和計(jì)劃控制工作;
生產(chǎn)主管的工作職責(zé)6
1、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)指令，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)，根據(jù)需求及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排，確保產(chǎn)量及準(zhǔn)期交付。
2、處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、迅速反應(yīng)，并給出準(zhǔn)確有效的'解決措施。
3、分析車(chē)間每日生產(chǎn)狀況，改善、提高生產(chǎn)效率跟生產(chǎn)品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本;對(duì)產(chǎn)品的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤，收集，整理，分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
4、車(chē)間5S管理。
5、安全生產(chǎn)管理。
生產(chǎn)主管的工作職責(zé)7
1全面操縱協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);
2下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和操縱生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3跟蹤生產(chǎn)情況產(chǎn)品需求生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
4及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)明問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;
5參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
6監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的`安全和清潔;
7負(fù)責(zé)員工的管理培訓(xùn)和培養(yǎng)。
生產(chǎn)主管的工作職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備維護(hù)、物料管理及生產(chǎn)計(jì)劃;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)跟進(jìn)退貨、跟單、物耗、費(fèi)用、成本等的統(tǒng)計(jì);
3、及時(shí)反饋問(wèn)題，車(chē)間出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，提升效率;
4、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。
生產(chǎn)主管的'工作職責(zé)9
1.生產(chǎn)部門(mén)人員、工作的安排與管理;
2.生產(chǎn)過(guò)程的.監(jiān)督指導(dǎo)、產(chǎn)品質(zhì)量的控制，確保品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成;
3合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，確保生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成;
4.生產(chǎn)安全的管理;
5.生產(chǎn)成本的管控;
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的培訓(xùn)與考核。
生產(chǎn)主管的工作職責(zé)10
1、訂單統(tǒng)籌：訂單審核，合理排單，確保貨期;
2、采購(gòu)管理：根據(jù)訂單和庫(kù)存秋款，采購(gòu)面輔料，負(fù)責(zé)面輔料數(shù)量、質(zhì)量檢查;
3、外發(fā)管理：負(fù)責(zé)訂單外發(fā)工作，制定及審核外發(fā)單價(jià)，監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量;
4、數(shù)據(jù)管理：負(fù)責(zé)面輔料、成品倉(cāng)數(shù)據(jù)管理，準(zhǔn)確預(yù)算好各環(huán)節(jié)完成時(shí)間，按期完成訂單;
5、車(chē)間管理：協(xié)助廠長(zhǎng)做好生產(chǎn)管理，參與提高優(yōu)化生產(chǎn)的流程，提高產(chǎn)能和品質(zhì)質(zhì)量訂單統(tǒng)籌：訂單審核，合理排單，確保貨期;
生產(chǎn)主管的工作職責(zé)11
1、按晶硅電池生產(chǎn)計(jì)劃安排車(chē)間生產(chǎn);
2、負(fù)責(zé)晶硅電池車(chē)間作業(yè)方法管理;
3、負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理;
4、負(fù)責(zé)車(chē)間物料管理;
5、負(fù)責(zé)本班人員的安全管理;
6、負(fù)責(zé)車(chē)間環(huán)境、5S管理;
7、負(fù)責(zé)本班人員的選、用、育、留。
生產(chǎn)主管的.工作職責(zé)12
負(fù)責(zé)對(duì)組長(zhǎng)、員工的培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查工作。
負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)設(shè)備點(diǎn)檢表、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、等報(bào)表的審核檢查。
班組人員的管理與建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)的士氣，配合其他部門(mén)工作。
負(fù)責(zé)本部門(mén)的`設(shè)備保養(yǎng)與管理，以及其它固定資產(chǎn)的管理。
負(fù)責(zé)產(chǎn)線生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
生產(chǎn)主管的工作職責(zé)13
1、安排和管理生產(chǎn)進(jìn)度，達(dá)成每天生產(chǎn)目標(biāo);
2、熟練掌握裝備capacity，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)，提出改善方法并推進(jìn);
3、通過(guò)和協(xié)作部門(mén)的溝通，___化，高效率的達(dá)成生產(chǎn)任務(wù);
4、一線操作人員考勤管理，生產(chǎn)任務(wù)安排;
5、依據(jù)公司的規(guī)章制度以及考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員的.管理;
生產(chǎn)主管的工作職責(zé)14
1，收集好審核各班組長(zhǎng)的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表并加以總結(jié);
2，倡導(dǎo)安全生產(chǎn)，落實(shí)部門(mén)的安全責(zé)任人;每周一次安全檢查和"5S"檢查;
3，催促班組按圖紙標(biāo)準(zhǔn)工藝準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)按量完成訂單數(shù)量;
4，協(xié)助好技術(shù)部門(mén)進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品工藝優(yōu)化;
5，對(duì)品質(zhì)部門(mén)檢測(cè)或發(fā)貨時(shí)發(fā)明產(chǎn)品問(wèn)題要及時(shí)處理(不能因此影響相關(guān)部門(mén)工作);
6，按標(biāo)準(zhǔn)提高人均產(chǎn)量，有效操縱物料損耗確保產(chǎn)品合格率;
7，完善本部門(mén)工作流程和工藝操作程序，認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)制度在部門(mén)的.落實(shí)與執(zhí)行;
8，協(xié)調(diào)PMC按訂單打算生產(chǎn)需要的物料，有序地安排生產(chǎn);
9，協(xié)助好銷(xiāo)售部門(mén)準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨;
10，接受相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督和建議;
11，匯報(bào)部門(mén)工作，保證上下級(jí)的有效溝通;
12，完成好上級(jí)交付的臨時(shí)工作任務(wù)、
生產(chǎn)主管的工作職責(zé)15
1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品SMT程序編制與印刷、回流焊、鋼網(wǎng)制作要求等工藝參數(shù)的制定;熟練在線和離線編程;
2.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品SMT段的生產(chǎn)導(dǎo)入與工藝優(yōu)化工作;
3.處理SMT現(xiàn)場(chǎng)基本設(shè)備問(wèn)題和應(yīng)用性問(wèn)題;
4.提供SMT生產(chǎn)線效率，降低SMT物料損耗;
5.對(duì)SMT操作員進(jìn)行技能方面的培訓(xùn);
6.全面負(fù)責(zé)SMT車(chē)間的`生產(chǎn)組織、計(jì)劃安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、制造成本控制與降低，提高生產(chǎn)效率，抓好5S管理，不斷提升車(chē)間基礎(chǔ)管理水平。
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