成本經(jīng)理工作職責(zé) 18篇
成本經(jīng)理工作職責(zé) 1
1、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目公司投資估算、目標(biāo)成本測(cè)算，提出成本控制指標(biāo)，并報(bào)城市公司審核;部門(mén)工作計(jì)劃制定與執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)管理及建設(shè);負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部的.施工圖預(yù)算(土建、裝飾、景觀、市政等);負(fù)責(zé)招標(biāo)代理與成本顧問(wèn)公司的招標(biāo)選擇,全面管理成本顧問(wèn)公司;負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司全過(guò)程中各階段報(bào)量審核、工程簽證和變更;
2、審核項(xiàng)目公司招標(biāo)文件的商務(wù)部分和標(biāo)底、招標(biāo)工作中商務(wù)標(biāo)對(duì)比分析的正確性并提供專業(yè)意見(jiàn);參與合同談判并提供專業(yè)意見(jiàn)，參與圖紙會(huì)審;
3、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司工程竣工結(jié)算(含專業(yè)分包工程和甲供材料)的審核;
4、協(xié)助公司成本副總對(duì)項(xiàng)目公司成本工作實(shí)施條線管理并提供技術(shù)支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo);組織匯總技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立和完善公司成本數(shù)據(jù)庫(kù)。
成本經(jīng)理工作職責(zé) 2
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程量和項(xiàng)目成本核算及分析工作;
2、組織編制項(xiàng)目預(yù)算，并進(jìn)行復(fù)核;
3、組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)踏勘工作，參與評(píng)審設(shè)計(jì)及技術(shù)方案;
4、協(xié)助完成項(xiàng)目決算、簽證審核和辦理、竣工結(jié)算等工作;
5、負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商管理，不斷完善優(yōu)化供應(yīng)商庫(kù);
6、負(fù)責(zé)物資采購(gòu)過(guò)程詢價(jià)、比價(jià)，加強(qiáng)物料使用管理;
7、參與工程項(xiàng)目驗(yàn)收，加強(qiáng)材料質(zhì)量檢查;
8、公司業(yè)務(wù)及成本價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)信息庫(kù)制定管理;
9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目與成本及合同管控工作，及時(shí)做好分析及存檔工作;
10、及時(shí)關(guān)注了解行業(yè)市場(chǎng)定額信息，做好企業(yè)材料定額管理，及時(shí)更新;
11、參與合同談判、簽署、評(píng)審及交底;
12、領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作;
成本經(jīng)理工作職責(zé) 3
1) 負(fù)責(zé)執(zhí)行總部的成本管理標(biāo)準(zhǔn);
2) 負(fù)責(zé)編制各階段的目標(biāo)成本
3) 跟進(jìn)施工單位施工圖預(yù)算，并提交總部審核;
4) 配合招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)根據(jù)圖紙組織編制項(xiàng)目工程量清單及標(biāo)底;
5) 負(fù)責(zé)審核權(quán)限內(nèi)工程款支付計(jì)劃及付款申請(qǐng)審批，監(jiān)控工程進(jìn)度款的.支付情況;
6) 負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)變更、簽證申請(qǐng)，并對(duì)重大設(shè)計(jì)變更提交總部審批;
7) 負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)的全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，編制《動(dòng)態(tài)成本月報(bào)》，記錄并分析當(dāng)月目標(biāo)成本變動(dòng)情況;
8) 根據(jù)成本報(bào)表，分析目前存在問(wèn)題，提出成本預(yù)警，結(jié)合實(shí)際情況執(zhí)行成本糾偏或發(fā)起目標(biāo)成本調(diào)整;
9) 負(fù)責(zé)審核工程竣工結(jié)算資料完備性;
10)、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司總包工程結(jié)算和分包工程結(jié)算，并提交總部審核。
成本經(jīng)理工作職責(zé) 4
1、負(fù)責(zé)編制和管理項(xiàng)目各設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)成本測(cè)算、報(bào)審;
2、參與公司“標(biāo)準(zhǔn)化”建立，完成內(nèi)部多方案成本對(duì)比;
3、配合招采部門(mén)，完成項(xiàng)目合同的.審核;
4、負(fù)責(zé)日常部門(mén)的重大簽證、變更、進(jìn)度款、預(yù)結(jié)算結(jié)果的復(fù)核，提交復(fù)核意見(jiàn)，提供決策依據(jù);
5、完成項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控、預(yù)警;
6、定期總結(jié)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，找出可優(yōu)化成本的項(xiàng)目，完善公司建設(shè)標(biāo)準(zhǔn);
7、完成公司安排的其他工作。
成本經(jīng)理工作職責(zé) 5
1、做好本中心日常管理，以及與其他職能部門(mén)、各項(xiàng)目以及各供應(yīng)商的`溝通;
2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員完成成本優(yōu)化、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享、成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)管理、制度流程優(yōu)化等成本管理提升工作;
3、審核各項(xiàng)目上報(bào)的工程量清單、招標(biāo)標(biāo)底、預(yù)結(jié)算、簽證等;
4、考察入圍投標(biāo)單位，參與部門(mén)授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作、控制招標(biāo)價(jià)格;
5、完成上級(jí)交辦的其他工作。
成本經(jīng)理工作職責(zé) 6
負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本的收集、整理、跟蹤、檢查、考核、后評(píng)估等工作;通過(guò)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)等加強(qiáng)成本策劃和前置控制水平;
定期通報(bào)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本變化情況;指導(dǎo)和解決目標(biāo)成本執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。
負(fù)責(zé)公司的預(yù)結(jié)算管理工作，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行、日常造價(jià)控制和工程驗(yàn)收結(jié)算等工作;
負(fù)責(zé)施工期間各階段預(yù)算及設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量與費(fèi)用的核定、工程造價(jià)數(shù)據(jù)的'分析與沉淀;
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)工程談判、合同制定及招標(biāo)工作，并提出專業(yè)意見(jiàn);
負(fù)責(zé)規(guī)范項(xiàng)目工程的合同管理工作，跟進(jìn)合同的履行情況。合同履行情況跟蹤，確保項(xiàng)目實(shí)施情況不為背離合同要求。
成本經(jīng)理工作職責(zé) 7
1.協(xié)助成本負(fù)責(zé)人建立成本控制體系,實(shí)現(xiàn)從成本預(yù)算、成本過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控到結(jié)算、決算
2.協(xié)同建立招采管理體系,實(shí)現(xiàn)公司對(duì)招標(biāo)采購(gòu)及供貨商的全面管理及監(jiān)控;
3.協(xié)助建立成本各項(xiàng)管理流程、制度與標(biāo)準(zhǔn),并組織實(shí)施;
4.協(xié)助制定、實(shí)施部門(mén)工作計(jì)劃,指導(dǎo)、考核、激勵(lì)、培訓(xùn)部門(mén)員工;
成本經(jīng)理工作職責(zé) 8
1、參與公司安裝成本管理體系建設(shè)，并反饋專業(yè)意見(jiàn)與建議;
2、負(fù)責(zé)區(qū)域安裝成本管理工作，完成安裝成本測(cè)算、分析及成本后評(píng)估工作，跟蹤安裝成本目標(biāo)執(zhí)行情況;
3、協(xié)助公司成本工作標(biāo)準(zhǔn)、工作指引的起草與修訂;參與項(xiàng)目重大疑難成本管理問(wèn)題的處理。
成本經(jīng)理工作職責(zé) 9
1、建立和完善成本核算和控制體系。
2、負(fù)責(zé)成本策劃，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確定成本總控指標(biāo)。
3、分解成本控制指示，提出控制要點(diǎn)。
4、基本了解常用的材料價(jià)格。
5、負(fù)責(zé)對(duì)比所有廠家價(jià)格的合理性。
6、工程開(kāi)工前，需熟悉項(xiàng)目圖紙，了解工程合同內(nèi)容，熟悉項(xiàng)目成本控制。
7、負(fù)責(zé)各材料目標(biāo)成本、控制審核工作;
8、成本優(yōu)化、預(yù)警、成本目標(biāo)調(diào)整監(jiān)控，并提出建設(shè)性建議及應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本控制;
成本經(jīng)理工作職責(zé) 10
1、全面主持預(yù)結(jié)算中心的日常工作，認(rèn)真履行集團(tuán)的相關(guān)決議，按項(xiàng)目的不同階段要求提供相關(guān)經(jīng)濟(jì)參數(shù)、成本控制方案和經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)依據(jù);
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本核算和控制，根據(jù)各項(xiàng)目《里程碑計(jì)劃》和《投資成本測(cè)算表》，及時(shí)編制《項(xiàng)目成本控制表》、《項(xiàng)目資金計(jì)劃表》并跟蹤落實(shí)，按里程碑計(jì)劃和合同要求及時(shí)完成成本控制的相關(guān)工作，如審核工程進(jìn)度款和項(xiàng)目預(yù)(結(jié))算書(shū)，合同費(fèi)用索賠的處理，項(xiàng)目的后評(píng)估等;
3、負(fù)責(zé)按集團(tuán)公司確定的招標(biāo)采購(gòu)流程和招標(biāo)采購(gòu)文件統(tǒng)一范本實(shí)施招采任務(wù)，根據(jù)各項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃實(shí)施的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求及時(shí)完成各類招采工作;
4、完成各項(xiàng)招采項(xiàng)目的工程量清單編制、標(biāo)底編制和經(jīng)濟(jì)評(píng)審工作;
5、負(fù)責(zé)組織招標(biāo)采購(gòu)的相關(guān)考察和市場(chǎng)調(diào)查工作、建立工程、材料和設(shè)備等的數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)收集和更新相關(guān)信息資料;
6、負(fù)責(zé)招采合同實(shí)施的跟蹤檢查和監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)補(bǔ)充協(xié)議的.及時(shí)商簽，協(xié)助處理合同實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議;
7、協(xié)助財(cái)務(wù)部、計(jì)劃資金部完成融資、稅務(wù)以及資金計(jì)劃管理;
8、掌握國(guó)家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)了解掌握工程造價(jià)變化信息，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)。
成本經(jīng)理工作職責(zé) 11
1.負(fù)責(zé)集團(tuán)的成本管理工作，梳理集團(tuán)的內(nèi)部管理及運(yùn)作，向管理層提供意見(jiàn);
2.組織制定會(huì)計(jì)核算體系、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系和財(cái)務(wù)管理體系;并完成信息披露工作;
3.組織對(duì)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行成本方面的分析、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和監(jiān)督等工作，及時(shí)提供各類管理報(bào)表及分析報(bào)告，為管理層提供決策依據(jù);
4.協(xié)助管理層開(kāi)展投資標(biāo)的評(píng)估及后續(xù)資本運(yùn)作;
5.協(xié)調(diào)本系統(tǒng)與其它系統(tǒng)部門(mén)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，推進(jìn)成本相關(guān)制度的`制定和執(zhí)行;
6.負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造一個(gè)積極、活躍的工作環(huán)境;
7.按時(shí)完成財(cái)務(wù)總監(jiān)交辦的其他相關(guān)工作。
成本經(jīng)理工作職責(zé) 12
1、執(zhí)行公司成本管理制度及核算辦法，負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本、項(xiàng)目成本、中間體成本核算。
2、編制成本報(bào)表，跟進(jìn)及反饋車間統(tǒng)計(jì)異常問(wèn)題，以及制造費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析資料。
3、審核領(lǐng)料單、采購(gòu)訂貨驗(yàn)收單的有效性及準(zhǔn)確性，并根據(jù)領(lǐng)料單、驗(yàn)收單檢查出庫(kù)臺(tái)賬、成本臺(tái)賬的有效性及準(zhǔn)確性。
4、負(fù)責(zé)車間成本損耗事務(wù)的.監(jiān)控與協(xié)助管理工作，包括車間物料損耗管理，在制品的清理與跟進(jìn)，物料現(xiàn)場(chǎng)管理，單據(jù)管理等。
5、每月定期盤(pán)查企業(yè)存貨情況，檢查存貨是否真實(shí)，根據(jù)盤(pán)點(diǎn)表核算現(xiàn)場(chǎng)存貨，并作退庫(kù)處理，調(diào)整月末成本日?qǐng)?bào)表。
6、每月定期進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)，及時(shí)提出成本控制改進(jìn)措施及建議。
7、定期核查各職能部門(mén)成本控制目標(biāo)的完成情況，會(huì)同各部門(mén)對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行核算分析。
8、協(xié)助、配合預(yù)算主管做好成本預(yù)算的編制工作，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行匯總分析，監(jiān)督控制。
9、保管好成本資料并按月裝訂，定期歸檔。
10、組織做好各車間統(tǒng)計(jì)員和倉(cāng)庫(kù)保管員的培訓(xùn)工作。
11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。
成本經(jīng)理工作職責(zé) 13
1、組織成本合約相關(guān)管理制度的編寫(xiě)、完善與修訂。
2、組織對(duì)各投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行成本測(cè)算，編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)投標(biāo)文件；
3、組織已中標(biāo)項(xiàng)目的成本費(fèi)用分析；確定成本費(fèi)用的控制目標(biāo)；
4、根據(jù)施工進(jìn)度預(yù)測(cè)階段性資金需求計(jì)劃，為財(cái)務(wù)管理部門(mén)資金安排提供依據(jù)；
5、組織對(duì)各項(xiàng)目上報(bào)的'預(yù)算資料進(jìn)行審核；
6、組織各項(xiàng)目簽證資料核查，確保閉環(huán)；
7、組織審核工程類合同文件，協(xié)助簽定合同；
8、協(xié)助處理合同履行中的糾紛；
9、按照工程節(jié)點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)行分析，做出考核意見(jiàn)；
10、組織對(duì)各項(xiàng)目工程款申報(bào)資料進(jìn)行審核；
11、組織對(duì)各項(xiàng)目竣工結(jié)算工作進(jìn)行指導(dǎo)，保證公司經(jīng)濟(jì)利益；
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作；
成本經(jīng)理工作職責(zé) 14
1.成本管理體系建立
1)協(xié)助建立項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的成本管理體系;包括成本管理的流程與制度體系、目標(biāo)成本管理體系;
2)根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定組織制定公司預(yù)決算管理制度，并對(duì)制度的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。
2.項(xiàng)目前期成本管理
1)參與投資項(xiàng)目論證階段的可行性分析，參與編制拓展階段的成本估算表;負(fù)責(zé)提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為相關(guān)決策提供參考依據(jù);
2)協(xié)助督導(dǎo)編制項(xiàng)目各設(shè)計(jì)階段的成本測(cè)算并提出成本控制建議;
3)組織各項(xiàng)目工程、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷費(fèi)用等目標(biāo)成本編制并組織評(píng)審;
4)配合產(chǎn)品研發(fā)中心建立產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)及材料設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)配置方案。
3.動(dòng)態(tài)成本管理
1)組織對(duì)各項(xiàng)目工程、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷費(fèi)用等成本進(jìn)行歸集、動(dòng)態(tài)管理和分析，避免非預(yù)期超支;
2)審核權(quán)限內(nèi)各項(xiàng)目工程款支付計(jì)劃及申請(qǐng)，監(jiān)控工程進(jìn)度款的支付情況;
3)協(xié)助及監(jiān)督項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)成本計(jì)劃;
4)參與權(quán)限內(nèi)各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更論證;
5)參與權(quán)限內(nèi)各項(xiàng)目的工程現(xiàn)場(chǎng)簽證審核，并定期對(duì)變更、簽證情況進(jìn)行跟蹤和分析。
4.預(yù)結(jié)算管理
1)督導(dǎo)各項(xiàng)目結(jié)算資料的審核工作，對(duì)各項(xiàng)目結(jié)算資料進(jìn)行抽查審核;
2)參與項(xiàng)目規(guī)劃/方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)及時(shí)審核設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算;
3)審核施工合同是否修訂、補(bǔ)充，審核重大工程合同資金支付進(jìn)度與工程進(jìn)度的一致性以及支付手續(xù)的完備性;
4)審核甲供材料計(jì)劃，對(duì)材料設(shè)備計(jì)劃中的型號(hào)規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行審核，確認(rèn)是否正確;
5)對(duì)工程月進(jìn)度完成量及材料月供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行審核，確認(rèn)是否與實(shí)際相符并建立臺(tái)帳;
6)正確執(zhí)行施工合同條款，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，正確、合理地套用定額，詳細(xì)、認(rèn)真審核工程結(jié)算，做好成本控制;
7)按權(quán)限審核竣工結(jié)算。
5.項(xiàng)目成本后評(píng)估
1)組織收集、分析已完工項(xiàng)目的各項(xiàng)成本指標(biāo)，參與編制項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告;
2)組織總結(jié)分析各項(xiàng)目成本管理的經(jīng)驗(yàn)，匯總成本差異內(nèi)容，分析差異產(chǎn)生原因，以利后續(xù)改進(jìn)。
6.參與招標(biāo)采購(gòu)
1)協(xié)助督導(dǎo)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃編制及實(shí)施;
2)組織項(xiàng)目標(biāo)底及工程量清單的編制，協(xié)助督導(dǎo)項(xiàng)目各類招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款部分的編制;
3)參與施工合同談判，對(duì)施工合同中的承包范圍、工期質(zhì)量、計(jì)價(jià)方式、工程款支付辦法、材料供應(yīng)方式、優(yōu)惠條件、甲乙雙方主要責(zé)任等條款進(jìn)行審查;
4)組織專業(yè)工程師對(duì)各投標(biāo)單位的.經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià);
5)參與公司和項(xiàng)目各類議標(biāo)和直接委托采購(gòu)的價(jià)格談判和定價(jià);
6)參與造價(jià)咨詢單位的選擇，并對(duì)其提供服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。
7.成本數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)
1)收集行業(yè)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本及價(jià)格相關(guān)信息，建立成本信息庫(kù)，并持續(xù)更新;
2)總結(jié)保存所有項(xiàng)目的關(guān)鍵成本指標(biāo)，沉淀為公司知識(shí)管理的重要部分。
成本經(jīng)理工作職責(zé) 15
1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安裝工程預(yù)結(jié)算變更簽證價(jià)差的審核和管理;
2 負(fù)責(zé)對(duì)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的各設(shè)計(jì)技術(shù)方案的造價(jià)進(jìn)行測(cè)算比較，提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告和合理化建議;
3 配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行機(jī)電安裝項(xiàng)目招標(biāo)工作，編制參考標(biāo)底價(jià);
4 參與合同價(jià)格的'談判，協(xié)助監(jiān)督各類合同的履行情況;
5 參與項(xiàng)目圖紙會(huì)審和有關(guān)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，了解機(jī)電安裝施工方案 施工進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)掌握施工進(jìn)度質(zhì)量安全和造價(jià)變動(dòng)情況。
成本經(jīng)理工作職責(zé) 16
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本測(cè)算，參與方案優(yōu)化;
2、結(jié)合公司年度任務(wù)指標(biāo)和項(xiàng)目情況，開(kāi)展成本預(yù)測(cè);
2、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，進(jìn)度款審核，進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本管理;
3、做好各項(xiàng)結(jié)算工作，并定期開(kāi)展成本分析，不斷優(yōu)化，保障公司達(dá)成年度利潤(rùn)指標(biāo)。
成本經(jīng)理工作職責(zé) 17
1、負(fù)責(zé)成本體系內(nèi)各項(xiàng)制度、管理流程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（成本工具書(shū)）的制定和持續(xù)完善；
2、負(fù)責(zé)建立和持續(xù)完善公司成本造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，包括成本科目標(biāo)準(zhǔn)、合約規(guī)劃，并推動(dòng)執(zhí)行；
3核查各項(xiàng)目造價(jià)與成本審核工作；
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)決算與審核。
成本經(jīng)理工作職責(zé) 18
1、負(fù)責(zé)組織公司工程預(yù)算工作;
2、負(fù)責(zé)組織公司項(xiàng)目工程成本核算工作;
3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目的成本管理，促進(jìn)工程成本目標(biāo)完成;
4、負(fù)責(zé)實(shí)施公司材料、設(shè)備采購(gòu)工作;
5、根據(jù)招投標(biāo)管理制度和流程，組織公司的開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作;
6、負(fù)責(zé)公司施工合同管理工作,擬定采購(gòu)合同、建立合同管理臺(tái)賬及合同管理歸檔工作。
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