關(guān)于生產(chǎn)主管的工作職責(zé)大全
關(guān)于生產(chǎn)主管的工作職責(zé)大全1
1、全面操縱協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);
2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和操縱生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況產(chǎn)品需求生產(chǎn)過程產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)明問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;
7、負(fù)責(zé)員工的.管理培訓(xùn)和培養(yǎng)。
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1、根據(jù)公司訂單合理編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生和產(chǎn)任務(wù);
2、組織落實(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的'實(shí)施;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度調(diào)度人員調(diào)整生產(chǎn)任務(wù);
4、根據(jù)生產(chǎn)流程合理安排配置作業(yè)人員;
5、組織有關(guān)人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)及檢修;
6、協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的工作;
7、本部門日常工作的安排檢查獎(jiǎng)評(píng);
8、安排生產(chǎn)每月5S，配合行政部門落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé);
9、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計(jì)劃和落實(shí)培訓(xùn)。
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1，收集好審核各班組長的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表并加以總結(jié);
2，倡導(dǎo)安全生產(chǎn)，落實(shí)部門的安全責(zé)任人;每周一次安全檢查和"5S"檢查;
3，催促班組按圖紙標(biāo)準(zhǔn)工藝準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)按量完成訂單數(shù)量;
4，協(xié)助好技術(shù)部門進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品工藝優(yōu)化;
5，對(duì)品質(zhì)部門檢測或發(fā)貨時(shí)發(fā)明產(chǎn)品問題要及時(shí)處理(不能因此影響相關(guān)部門工作);
6，按標(biāo)準(zhǔn)提高人均產(chǎn)量，有效操縱物料損耗確保產(chǎn)品合格率;
7，完善本部門工作流程和工藝操作程序，認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)制度在部門的'落實(shí)與執(zhí)行;
8，協(xié)調(diào)PMC按訂單打算生產(chǎn)需要的物料，有序地安排生產(chǎn);
9，協(xié)助好銷售部門準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨;
10，接受相關(guān)部門的監(jiān)督和建議;
11，匯報(bào)部門工作，保證上下級(jí)的有效溝通;
12，完成好上級(jí)交付的臨時(shí)工作任務(wù)、
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1、組織制訂修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃:
(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;
(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;
(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
3、生產(chǎn)過程管理:
(1)主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;
(2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量操縱，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;
(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;
(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理:
(1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識(shí);
(2)推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
(3)按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。
5、車間生產(chǎn)安全管理:
(1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;
(2)操縱要害要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;
(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
6、車間生產(chǎn)成本操縱:
(1)統(tǒng)計(jì)分析車間每日的'生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;
(2)統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本操縱措施。
7、車間員工管理:
(1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);
(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
8、其他工作:
(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系;
(2)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;
(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
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1，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作安排組織和管理工作，主持本部門的.日常事務(wù);
2，根據(jù)公司的要求制定品質(zhì)方針和月度工作目標(biāo)，并組織實(shí)施;
3，根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。
4，生產(chǎn)管理：密切配合計(jì)劃部完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)制程管理，督導(dǎo)實(shí)施工藝要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與落地(考勤培訓(xùn)班組會(huì)議安全培訓(xùn)等)，生產(chǎn)異常問題分析處理防范;
5，成本管理：消除現(xiàn)場浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，降低能耗，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)測定編制督導(dǎo)，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)(出品率人均產(chǎn)能產(chǎn)品消耗等)進(jìn)行分析及改善;
6，安全管理：組織對(duì)過程中隱患進(jìn)行排查，組織生產(chǎn)部管理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn);
7、團(tuán)隊(duì)管理：員工績效考核監(jiān)督執(zhí)行團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力執(zhí)行力打造。
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1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)與管理;
2、對(duì)班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝質(zhì)量操縱方面的技能培訓(xùn);
3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作;
4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，按時(shí)完成每班的產(chǎn)量指標(biāo)。
5、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)流程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的`操縱;
6、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
7、負(fù)責(zé)員工的紀(jì)律管理流程培訓(xùn);
8、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成車間其他各項(xiàng)工作事宜
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1、負(fù)責(zé)對(duì)組長員工的培訓(xùn)監(jiān)督檢查工作。
2、負(fù)責(zé)對(duì)部門設(shè)備點(diǎn)檢表生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表等報(bào)表的審核檢查。
3、班組人員的管理與建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)的士氣，配合其他部門工作。
4 、負(fù)責(zé)本部門的'設(shè)備保養(yǎng)與管理，以及其它固定資產(chǎn)的管理。
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)線生產(chǎn)運(yùn)營
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