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工班工作總結(jié)

時(shí)間:2024-08-31 07:44:29 工作總結(jié) 我要投稿
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工班工作總結(jié)

  總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料,寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?以下是小編幫大家整理的工班工作總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。

工班工作總結(jié)

工班工作總結(jié)1

  20xx年馬上就過去了,在這一年中,既緊張又忙碌,分廠搬遷改造的順利完成,以及第一根鋼管的下線,標(biāo)志著一個(gè)斬新的管廠的開始。電工班今年也有變化,隨著前任班長(zhǎng)孫巨濤競(jìng)騁為車間調(diào)度后,班長(zhǎng)由我擔(dān)任,而且電工班今年也增添了新員工,一切都是新的開始。

  對(duì)于新的分廠,新的設(shè)備,新的技術(shù),我們也得從頭學(xué)起,從生產(chǎn)調(diào)試開始,我們電工班全體成員加班加點(diǎn)的在現(xiàn)場(chǎng)和施工人員一起調(diào)試,從飛焊車到成品出庫,都有我們的身影,有些設(shè)備安裝完后,不能正常使用,我們加班加點(diǎn)的`調(diào)試改造,比如倒棱機(jī)的西拖板,前進(jìn)后退不能正常運(yùn)轉(zhuǎn),我們連夜進(jìn)行改造,終于將設(shè)備調(diào)試好。成型的運(yùn)管小車,左右兩個(gè)電機(jī)不能同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),電工班成員上網(wǎng)查資料,在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)試,經(jīng)過多次努力終于將兩個(gè)電機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)同步,這樣的事情不勝枚舉。

  今年是分廠搬遷改造后的第一年,設(shè)備要磨合調(diào)試,生產(chǎn)任務(wù)又緊,電工班全體人員都到生產(chǎn)一線,對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并處置,保證了機(jī)組的作業(yè)率,為分廠產(chǎn)量創(chuàng)新高,作出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  今年是五型班組建設(shè)的關(guān)鍵年,在這一年中,電工班的班組建設(shè)也是有條不紊,在廠領(lǐng)導(dǎo)和分廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,電工班的班組建設(shè)有序展開,我們有了自己的學(xué)習(xí)室,有了自己的學(xué)習(xí)園地,有了斬新的工作間,有了我們自己的庫房,我們都很高興,在高興之余,我們也感到,自己身上的擔(dān)子更重了,對(duì)工作更有干勁了。在降本增效方面,我們電工班,積極響應(yīng)分廠的號(hào)召,節(jié)能減排,修舊利廢,對(duì)兩臺(tái)損壞的林肯焊機(jī)進(jìn)行維修,使得兩臺(tái)報(bào)廢的焊機(jī),重新被利用,對(duì)于損壞的燈頭,我們是能修就修,不能修的把能用的零件,拆下備用,延長(zhǎng)了燈頭的使用時(shí)間,對(duì)于其它的損壞的設(shè)備,我們也是如此。這樣我們不但為分廠降低了成本,也是為分廠增加了效益。

  今年,開閉所劃分分廠管理運(yùn)行,這也為電工班增加了額外的工作強(qiáng)度,使得我們的工作更加緊張,不但要對(duì)分廠內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行巡檢維護(hù),還要對(duì)開閉所進(jìn)行巡檢,維護(hù),并且要做好各種記錄。在我們的維護(hù)下,變電所沒有出現(xiàn)過事故,安全運(yùn)行。

  這一年,是電工班忙碌的一年,但我們的內(nèi)心都是高興的,分廠取得好的成績(jī),也有我們的一分力量。在新的一年里,我們要努力工作,為分廠,為我們將來的美好遠(yuǎn)景,做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工班工作總結(jié)2

  “時(shí)光如梭,光陰似箭”,不知不覺中值得回憶的xx即將過去,回顧這一年來的工作,電工班在部門經(jīng)理的關(guān)心和大方針指引下,班組成員的辛勤勞作和不懈努力下,我們克服重重困難,積極主動(dòng)的解決了所管轄設(shè)備存在的問題,并兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨完成了部門安排和本職工作的各項(xiàng)任務(wù)。xx年我們的主要工作有:

  1、員工隊(duì)伍的建設(shè)方面

  今年是酒店開業(yè)的第二個(gè)年頭,由于當(dāng)時(shí)酒店開業(yè)比較倉促,為了及時(shí)補(bǔ)充員工隊(duì)伍,招聘員工的技能水平和素養(yǎng)參差不齊,這給我們?nèi)蘸蟮墓ぷ髟斐闪酥T多不便。為了及時(shí)彌補(bǔ)這一先天缺陷,我們班組在日常工作與培訓(xùn)當(dāng)中,采取理論與實(shí)踐相結(jié)合加教、帶、幫的原則,并時(shí)刻提倡“勤奮敬業(yè)、業(yè)精技高、追求完美、嚴(yán)字當(dāng)頭、永爭(zhēng)第一”的華天精神,與時(shí)刻要積極主動(dòng)工作、想法設(shè)法協(xié)調(diào)解決問題、遇事不推諉、不計(jì)較個(gè)人得失、爭(zhēng)做一名優(yōu)秀華天人等思想。經(jīng)過一年來領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與班組成員的努力,現(xiàn)班組內(nèi)已初步形成“比、趕、超的學(xué)習(xí)氛圍,與遇到問題大家協(xié)調(diào)解決、班組榮我榮、班組恥我恥、樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。班組成員現(xiàn)均已達(dá)到崗位要求的理論與實(shí)踐技能基礎(chǔ),甚至部分員工已成長(zhǎng)為崗位的多面手,班組的骨干。

  2、“開源節(jié)流,減資增效,節(jié)能降耗”方面

  作為后臺(tái)班組我們雖沒能創(chuàng)造過收入,但是我們?cè)谠牧闲夼f利廢與節(jié)能降耗方面做了大量的工作,減少了酒店投入,等于間接為酒店創(chuàng)造了利潤(rùn)。比如:眾所周知的酒店部分廚房設(shè)備如洗碗機(jī)、烤箱、絞肉機(jī)、和面機(jī)等,屬原湘華天遺留老舊設(shè)備,由于設(shè)備老化,在使用的過程中不時(shí)出現(xiàn),原廠家設(shè)備升級(jí)已不生產(chǎn)相關(guān)配件或價(jià)格過高等因素,為了為節(jié)約資金,我們多次查相關(guān)資料與采購部到市場(chǎng)尋找替代配件,并做好備品備件工作。出問題的設(shè)備我們總能及時(shí)維修好,讓它繼續(xù)發(fā)揮原有的功效。在節(jié)約能源方面,我們?cè)诎嘟M的日常培訓(xùn)當(dāng)中,始終給員工貫徹“節(jié)約光榮,浪費(fèi)可恥;節(jié)約的等于純利潤(rùn)”等觀念,讓員工從根本上有了節(jié)能的意識(shí),了解酒店業(yè)微利時(shí)代節(jié)能的重要性,并通過我們班組與前廳部、餐飲部、客房部等協(xié)調(diào),科學(xué)系統(tǒng)的制定了相關(guān)區(qū)域的開關(guān)燈程序,避免了原有操作混亂,在保證了原有燈具設(shè)計(jì)效果的同時(shí),減少了開關(guān)燈的時(shí)間,減少了用電量。

  3、跟蹤酒店亮化改造方面

  由于酒店原有亮化系統(tǒng)光源不足,效果不理想。為了達(dá)到酒店現(xiàn)階段要求,我們與施工方一起出方案、選材料,并配合與監(jiān)管施工方施工,不但提前完成了改造工程,而且達(dá)到了設(shè)計(jì)效果,為酒店提供了良好的'外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

  4、設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)方面

  xx年我們先后對(duì)酒店各區(qū)域配電設(shè)備、消防設(shè)備、廚房設(shè)備、燈具、線路、程控交換機(jī)、電梯、旋轉(zhuǎn)門等制訂年度檢修計(jì)劃,并做了全面計(jì)劃?rùn)z修與保養(yǎng)。使設(shè)備設(shè)施處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),全年內(nèi)無一次因我班組管轄的設(shè)備設(shè)施故障引起客人投訴或影響經(jīng)營(yíng)的,為酒店的安全經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了條件。

  xx即將安全平穩(wěn)而過,然而取得的成績(jī)只能代表過去,不足之處需及時(shí)彌補(bǔ)。尤其在員工的技能水平和節(jié)約能源方面,需要進(jìn)一步提升方能跟上時(shí)代步伐。為了更好的為酒店服務(wù),我們班組特結(jié)合酒店與班組實(shí)際情況對(duì)xx年的工作作出以下安排:

  1、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,一如既往的做好本職工作,為酒店安全經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。

  2、根據(jù)年計(jì)劃做好日常檢修工作,時(shí)刻讓設(shè)備設(shè)施處于良好狀態(tài)。

  3、做好班組培訓(xùn)工作,爭(zhēng)取讓班組每位成員在崗位上能獨(dú)擋一面。

  4、努力學(xué)習(xí)文化知識(shí)與先進(jìn)技術(shù),以更專業(yè)更科學(xué)的方式去為酒店的節(jié)能降耗工作出謀劃策。

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