生產(chǎn)運行管理制度（精選17篇）
在快速變化和不斷變革的今天，需要使用制度的場合越來越多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)運行管理制度，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)運行管理制度 篇1
為加強我部門安全生產(chǎn)管理，規(guī)范員工安全行為，提高員工安全技能，結(jié)合我部門實際，特制定本制度。
1、嚴格遵守國家、行業(yè)、公司相關(guān)法律法規(guī)和安全管理制度，認真落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。
2、按照公司安全管理制度的要求，建立健全本部門及各專業(yè)的安全管理機構(gòu)及人員、安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，經(jīng)公司安全及企業(yè)管理部門審查、批準后執(zhí)行，各項制度要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況定期進行修訂完善。
3、全體員工應(yīng)嚴格遵守本部門及各專業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，遵守勞動紀律、杜絕違章指揮和違章作業(yè)，每個員工均有權(quán)拒絕違章作業(yè)命令，并有權(quán)制止他人違章作業(yè)。
4、各專業(yè)要加強安全檢查和事故分析管理，嚴格落實巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)異常情況及時查找原因，并在保障自身安全前提下及時處理，防止事故擴大，并及時向上級匯報。
5、本中心要定期組織開展部門內(nèi)部安全生產(chǎn)檢查，定期參加公司安全部門組織的.安全大檢查，發(fā)現(xiàn)的問題不得瞞報、謊報，對發(fā)生的事故堅持“四不放過”的原則，無法按時整改的應(yīng)寫明原因采取應(yīng)急防范措施，并向安全部門和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。
6、按本部門安全技術(shù)培訓(xùn)制度的要求，定期開展安全技術(shù)培訓(xùn)和事故案例教育。所有員工應(yīng)經(jīng)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)合格取得國家級及行業(yè)相關(guān)管理部門發(fā)放的資格證書后方可上崗作業(yè)。
7、組織開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、事故預(yù)想，按公司規(guī)定定期開展應(yīng)急預(yù)案演練，增強員工的反事故能力和應(yīng)急能力。
8、各專業(yè)要加強設(shè)備完好檢查與管理，減少現(xiàn)場跑冒滴漏和危化品泄露，加強動態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)超標應(yīng)及時采取必要措施。
9、各專業(yè)在布置各項檢修及運行工作是要強調(diào)安全注意事項，進行事故預(yù)想，明確工作負責人和安全負責人，對于大型檢修和技改等工作還需進行安全和技術(shù)學(xué)習(xí)，考試合格才可進行作業(yè)。
10、各專業(yè)要加強安全防護用品和安全工器具的使用管理，每個人員必須參加安全部門組織的安全防護用品培訓(xùn)，做到人人會使用操作。在日常巡回檢查、檢修作業(yè)、運行操作時，必須佩戴本崗位安全生產(chǎn)所需要的安全防護用品和安全工器具。要定期檢查校驗安全防護用品和安全工器具，杜絕使用不合格產(chǎn)品。
11、要加強對員工的安全思想教育和安全行為管理工作，按公司統(tǒng)一部署定期開展安全會、安全活動日，開展安全文化宣傳，培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)意識和習(xí)慣，及時掌握員工思想行為波動，做好不放心人的安全排查及幫教工作，對于確實不能勝任工作的進行工作崗位變更。
12、各專業(yè)要嚴格執(zhí)行兩票制度，嚴禁違反規(guī)定無票操作或者工作。
13、本部門要按公司相關(guān)規(guī)定制定安全生產(chǎn)管理考核辦法，對于違反安全生產(chǎn)管理制度的行為要嚴格考核。
生產(chǎn)運行管理制度 篇2
1、總則
為規(guī)范生產(chǎn)運行管理工作，提高發(fā)電企業(yè)的運行管理水平，健全責任制，保證發(fā)電設(shè)備能夠在安全、經(jīng)濟、可靠、環(huán)保的狀態(tài)下運行，結(jié)合電廠發(fā)電運行的生產(chǎn)特點，制定本制度。
1.1本制度適用于各項目所在電廠安全運行部。
1.2運行管理的目標與任務(wù)：
1.2.1運行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。運行管理工作通過對生產(chǎn)運行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟、可靠、環(huán)保。
1.2.2認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，優(yōu)化監(jiān)控參數(shù)，調(diào)動和發(fā)揮運行人員的積極性，合理利用資源，努力降低消耗，保證電能、熱能質(zhì)量，最大限度地滿足電網(wǎng)及熱用戶的需求。
1.2.3服從調(diào)度命令，嚴守調(diào)度紀律。牢固樹立“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的思想意識，確保電力生產(chǎn)安全。
1.2.4各項安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保指標應(yīng)達到國內(nèi)同類型機組的先進水平，力爭接近或達到國際同類型機組的先進水平。
1.3運行管理工作的要求：
1）有一個通暢高效、快速反應(yīng)的生產(chǎn)運行指揮系統(tǒng)；
2）有一套制度規(guī)范、符合現(xiàn)場實際的運行規(guī)程；
3）有一支訓(xùn)練有素、勝任工作、愛崗敬業(yè)、紀律嚴明的運行隊伍；
4）有一個文明、良好的生產(chǎn)運行工作秩序和環(huán)境。
2、運行管理工作的職責
2.1貫徹國家、電力行業(yè)有關(guān)運行管理的方針、政策，組織編制、修訂運行管理的有關(guān)制度。
2.2檢查、監(jiān)督有關(guān)國家法律、法規(guī)、規(guī)章、行業(yè)規(guī)范等在各運行值生產(chǎn)運行中的落實情況。
2.3規(guī)范各項目電廠各運行值生產(chǎn)運行調(diào)度管理，歸口指標匯總和對外發(fā)布，協(xié)調(diào)有關(guān)運行管理對外聯(lián)系。
2.4收集、匯總、分析運行中出現(xiàn)的重大問題和存在的普遍問題，組織技術(shù)攻關(guān)，為各運行值提供運行管理的技術(shù)支持。
2.5監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核各運行值運行管理工作。
3、公司級運行管理職責
3.1公司根據(jù)本企業(yè)的實際情況，制定公司級生產(chǎn)管理人員的運行管理職責。
3.2公司總經(jīng)理對本企業(yè)的生產(chǎn)運行工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。經(jīng)常深入現(xiàn)場，參加生產(chǎn)調(diào)度會議，及時掌握主要設(shè)備系統(tǒng)的運行情況及存在問題，掌握運行方面領(lǐng)導(dǎo)人員和主要技術(shù)骨干的配備情況及存在問題。組織有關(guān)人員參加每季度的安全生產(chǎn)會議。
3.3公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工是生產(chǎn)運行工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者。公司副總經(jīng)理、總工在運行管理上的職責：
1）貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策，批準生產(chǎn)運行方面的各項規(guī)程和管理制度，并組織和督促實施；
2）參加XX能源集團安全生產(chǎn)會議，貫徹集團公司的指示精神；
3）健全以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，賦予其職責和權(quán)限，并及時解決執(zhí)行中存在的問題；
4）主持生產(chǎn)調(diào)度會議，全面掌握生產(chǎn)運行情況，指揮協(xié)調(diào)各部門的工作，解決生產(chǎn)上存在的問題；
5）經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握主要設(shè)備的運行情況，定期組織有關(guān)人員進行夜巡、特巡和監(jiān)督性巡視；檢查、監(jiān)督本企業(yè)生產(chǎn)管理部門及運行值運行管理工作的開展情況，予以評價并做出改進工作的指示；
6）每月召開一次本企業(yè)運行分析會議，每季度主持召開一次本企業(yè)運行管理工作會議，總結(jié)分析運行工作情況和運行指標完成情況，部署下階段的工作任務(wù)；
7）參與對本企業(yè)運行工作領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)管理人員及主要崗位值班人員的調(diào)配；
8）審批生產(chǎn)運行計劃、運行方式和全廠性的系統(tǒng)圖，審批重要的熱工及廠屬繼電保護與自動裝置整定方案，審批重大的特殊試驗方案，并主持該項試驗；
9）審批年度運行反事故技術(shù)措施計劃，并督促實施；組織制定各種典型事故處置預(yù)案，審批全廠性的反事故演練方案，并主持進行演練和做好總結(jié)評價；
10）主持重大的或復(fù)雜的運行情況調(diào)查分析和全廠性的安全大檢查活動；
11)按要求組織、落實安全性評價及并網(wǎng)安全性評價的檢查、整改工作。
4、安全運行部應(yīng)承擔以下生產(chǎn)運行管理的職責
4.1參加生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報運行上存在的問題并提出處理意見，按副總經(jīng)理、總工的指示，組織、協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)部門予以完成。
4.2組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運行規(guī)程、生產(chǎn)運行技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等，劃分運行各專業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責分工，并督促執(zhí)行。
4.3組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運行崗位運行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容，并及時審閱分析主要記錄和數(shù)據(jù)，提出改進意見。
4.4組織編制本部門生產(chǎn)運行工計劃。
4.5參加生產(chǎn)運行方式和熱工、繼電保護及自動裝置的整定方案的審查。組織制定和審核重大的特殊試驗方案，并參加該項試驗。
4.6組織本企業(yè)運行分析會議，運行管理工作會議，主持運行專題分析，并提出分析報告。4.7編制或?qū)徍吮酒髽I(yè)運行月報和月度運行工作總結(jié)報告，審核各種運行技術(shù)專題報告。4.8參加事故調(diào)查分析，寫出事故技術(shù)分析報告。
4.9會同本企業(yè)有關(guān)部門，制定各種典型事故預(yù)案；編制或?qū)徍巳珡S性的'反事故演習(xí)方案、反事故技術(shù)措施計劃、現(xiàn)場培訓(xùn)計劃、節(jié)能降耗措施計劃等，并組織實施。
4.10嚴格執(zhí)行電網(wǎng)公司關(guān)于一次調(diào)頻及相關(guān)管理要求，保證電能質(zhì)量。
4.11經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握主要設(shè)備的運行狀況及缺陷狀況，檢查指導(dǎo)現(xiàn)場運行規(guī)程和技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況，檢查指導(dǎo)運行值運行現(xiàn)場的工作，做好各項基礎(chǔ)管理工作，并負責考核。
4.12按照要求檢查、督促做好事故預(yù)想。
5、生產(chǎn)運行指揮
應(yīng)建立和加強以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)運行指揮系統(tǒng)。在調(diào)度和運行操作上，值長受電網(wǎng)調(diào)度部門的指揮；在行政和技術(shù)上，值長按照本企業(yè)自行制定的行政和技術(shù)管理體系接受上級的領(lǐng)導(dǎo)。值長在當班期間代表主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理行使生產(chǎn)指揮調(diào)度權(quán)。
6、運行計劃管理
6.1運行工作實行計劃管理。運行工作計劃是生產(chǎn)計劃和其他組織技術(shù)措施計劃的重要組成部分。運行工作計劃應(yīng)按年度、季度、月度，實行自下而上的匯總編制，自上而下的下達執(zhí)行。運行工作計劃應(yīng)將指標、工作任務(wù)、工作責任層層分解落實到運行值、班組及個人，使所有運行人員都擔負執(zhí)行計劃的責任。并應(yīng)開展多種形式的競賽評比活動，將計劃完成情況與考核、評比、獎勵結(jié)合起來。在計劃執(zhí)行中，要定期進行檢查和統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，并注意總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。
6.2運行工作計劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：
1）各臺機組的發(fā)電量；
2）燃料的使用量；
3）運行調(diào)度方式及變更；
4）主要技術(shù)經(jīng)濟指標及調(diào)整；
5）主要可靠性指標及調(diào)整；
6）運行反事故措施及演習(xí)；
7）節(jié)能降耗及環(huán)保措施；
8）運行現(xiàn)場培訓(xùn)工作；
9）其他生產(chǎn)運行及管理工作。
7、安全運行部運行資料管理內(nèi)容及要求
7.1運行資料管理內(nèi)容
7.1.1機組典型記錄：每臺機組每日或每周要有各專業(yè)各種典型工況下的全面數(shù)據(jù)記錄：同時在正常啟停機及故障時，要記錄機組實際的惰走曲線及升降壓、升降溫曲線等。對于供熱機組，還要有典型供熱工況全面數(shù)據(jù)記錄。
7.1.2報警記錄：機組報警記錄是反映機組是否偏離正常運行工況的重要數(shù)據(jù)，是進行運行分析的依據(jù)之-，必須精心管理。對于有計算機報警打印的機組，要對其報警打印記錄定期收集、分析，對于沒有計算機報警打印的機組，運行人員要記錄報警時間、內(nèi)容、產(chǎn)生原因。
7.1.3事故分析報告：運行事故分析報告對運行人員有很大的指導(dǎo)和借鑒作用，對其進行分析學(xué)習(xí)也是提高運行水平的一種手段。
7.1.4各種試驗報告：機組進行鍋爐水壓試驗、甩負荷試驗、深度調(diào)峰試驗、燃燒系統(tǒng)調(diào)整試驗、汽機調(diào)節(jié)系統(tǒng)靜態(tài)試驗、勵磁系統(tǒng)試驗、各種運行方式對比試驗及檢修前后的熱效率試驗等試驗報告要妥善保管，以供運行人員和管理人員參考。
7.1.5各種技術(shù)資料：除貫徹《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求實施細則》外，要根據(jù)實際制定事故異常防范技術(shù)措施，如遇電網(wǎng)故障時保廠用電等措施，供運行人員執(zhí)行并妥善保管。
7.2技術(shù)資料管理要求
7.2.1各值的技術(shù)資料應(yīng)建立登記本，由各值培訓(xùn)員負責使用、登記、保管。登記本值和發(fā)電各一本。
7.2.2公用技術(shù)資料，由值長負責登記、保管。
7.2.3技術(shù)資料包括：書籍、規(guī)程、圖紙、措施、設(shè)備異動、變更等。
7.2.4資料借出，當班不能歸還時，應(yīng)在借還登記薄記錄清楚，歸還后注銷。
7.2.5當人員調(diào)動時，調(diào)動人員要及時交還所借資料。
7.2.6技術(shù)資料要放置在規(guī)定的資料柜內(nèi)且擺放整齊規(guī)范。
7.2.7運行人員在翻閱規(guī)程、圖紙、資料時，謹防損壞，且不得隨意涂改，防止造成圖紙的破壞而影響其正確性。
7.2.8技術(shù)資料由值長負責定期檢查，以保證齊全完好。
7.2.9安全運行部對各崗位技術(shù)資料管理狀況進行定期檢查，對管理不善者，按照經(jīng)濟責任制進行考核。
7.3運行規(guī)程管理內(nèi)容及修改要求
7.3.1運行的技術(shù)管理主要體現(xiàn)在有關(guān)生產(chǎn)運行的各項規(guī)程、管理制度以及其他基礎(chǔ)工作上。
7.3.2運行現(xiàn)場和運行管理部門應(yīng)具備的規(guī)程、制度、原始記錄及技術(shù)資料必須符合XX能源集團的要求，并嚴格執(zhí)行。
7.3.3運行規(guī)程管理是指對運行規(guī)程的編制、審核、修改、批準、發(fā)放、存檔等的管理程序。
7.3.4現(xiàn)場運行操作規(guī)程應(yīng)以國家有關(guān)電力生產(chǎn)的技術(shù)管理法規(guī)、典型規(guī)程、制造廠設(shè)備說明書、設(shè)計說明書、調(diào)試報告及集團的要求為依據(jù)進行編寫。
7.3.5運行規(guī)程的管理工作由安全運行部經(jīng)理負責總體協(xié)調(diào)。
7.3.6運行規(guī)程的管理工作由安全運行部經(jīng)理主要負責。
7.3.7運行規(guī)程的管理工作由安全運行部專工及運行人員協(xié)助完成。
7.3.8機組單體試運前應(yīng)完成輔機運行規(guī)程和操作制度的編寫工作；機組部分試運前應(yīng)完成集控運行規(guī)程的編寫工作，在整體試運前頒布試行；在機組完成168小時試運后三個月內(nèi)，頒布經(jīng)試運完善的集控運行規(guī)程和其他運行規(guī)程。
7.3.9由安全運行部經(jīng)理組織安全運行部各專工、值長及主值在機組分步試運前6個月編制完成機組運行規(guī)程初稿。
生產(chǎn)運行管理制度 篇3
企業(yè)生產(chǎn)處生產(chǎn)運行和計量管理方面安全職責：
1、及時傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、規(guī)定、標準；
2、當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時應(yīng)服從安全，在保證安全的前提下組織、指揮生產(chǎn)，防止突擊性或超負荷生產(chǎn)，以確保安全；
3、督促操作工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核，嚴格工藝操作規(guī)程；負責本單位計量工的技術(shù)培訓(xùn)和考核，嚴格操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)管理制度，保證安全生產(chǎn)；
4、匯總技術(shù)措施計劃時，應(yīng)將安全技術(shù)措施作為重要內(nèi)容列入項目；
5、負責生產(chǎn)操作事故的'調(diào)查、處理、統(tǒng)計和上報工作。
6、編制新裝置開工方案，審查技術(shù)操作規(guī)程，下達工藝技術(shù)指標，并檢查執(zhí)行情況；
7、在制定技術(shù)改造措施和變動操作條件時必須符合安全技術(shù)要求，應(yīng)考核安全技術(shù)及改善勞動條件等項目；
8、發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)管理制度者要及時制止，并向主管副總經(jīng)理報告，同時通知有關(guān)部門處理；
9、負責水、電、汽、風(fēng)等的停送及其不正�；蚓o急狀態(tài)下處理的安全措施；
10、生產(chǎn)中發(fā)生險情或事故時，要采取果斷措施以防事態(tài)擴大，并立即通知有關(guān)部門；
11、負責調(diào)查處理跑、冒、串油或其他物料等生產(chǎn)事故，并統(tǒng)計上報；參加重大生產(chǎn)事故的調(diào)查處理工作；
12、參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，及時在調(diào)度會上給予有關(guān)單位表揚或批評。
生產(chǎn)運行管理制度 篇4
一、目的
為規(guī)范生產(chǎn)管理，合理組織生產(chǎn)過程，不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程組織，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司涉及生產(chǎn)組織的各部門。
三、職能分工
1、主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)負責生產(chǎn)的總體組織和協(xié)調(diào)。
2、生產(chǎn)部、調(diào)度室負責日常生產(chǎn)運行的.組織和內(nèi)部協(xié)調(diào)。
3、其他部門、車間在分工范圍內(nèi)，配合生產(chǎn)組織工作，確保證生產(chǎn)有序進行。
四、生產(chǎn)組織的基本要求
1、生產(chǎn)組織必須遵循“安全第一”的生產(chǎn)方針。
2、生產(chǎn)組織必須以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提，以提高產(chǎn)量為目標。
3、生產(chǎn)組織必須以生產(chǎn)計劃為依據(jù)，以實際生產(chǎn)能力為基礎(chǔ)，以市場需求為準繩。
五、生產(chǎn)過程組織
1、生產(chǎn)部必須依據(jù)公司年度計劃，下達生產(chǎn)月度計劃，組織生產(chǎn)。
2、調(diào)度室根據(jù)生產(chǎn)運行動態(tài)，下達生產(chǎn)指令，組織指揮生產(chǎn)活動，控制生產(chǎn)運行過程。
3、生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)指令后，應(yīng)根據(jù)人員到崗情況、設(shè)備情況、原材料準備情況，及時組織生產(chǎn)。
4、生產(chǎn)車間要根據(jù)生產(chǎn)計劃完成情況、物料動態(tài)平衡情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時調(diào)整相關(guān)設(shè)備的生產(chǎn)負荷和運行方式。
5、品管部要及時對生產(chǎn)原材料及產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。
6、倉儲部要及時反饋及提供倉儲數(shù)據(jù)，方便調(diào)度室調(diào)整生產(chǎn)。
7、在生產(chǎn)處于緊急狀態(tài)和特殊情況下，生產(chǎn)車間有權(quán)決定立即局部或全面停車，并及時報告主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)。各部門接到通知后要立即趕到現(xiàn)場共同處理，并服從生產(chǎn)部門的安排。
8、生產(chǎn)車間根據(jù)設(shè)備的生產(chǎn)能力及運轉(zhuǎn)情況，制定設(shè)備檢修計劃，及時對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)、檢修，確保設(shè)備的正常運行。
生產(chǎn)運行管理制度 篇5
第一章總則
第一條通過高效的組織結(jié)構(gòu)和管理辦法，實現(xiàn)對企業(yè)有限資源的優(yōu)化配置，活化現(xiàn)有資源，將人員、物料、設(shè)備等有效地組織和整合，形成有機整體，形成以磨為中心的均衡穩(wěn)定的物流管理理念，實現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、發(fā)運快捷準確，制訂本制度。
第二條本制度適用于公司范圍內(nèi)所有與生產(chǎn)運行有關(guān)的管理、監(jiān)督工作。
第二章職責分工
第三條品質(zhì)管理處是公司生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、安全管理的職能管理部門。主要工作是在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負責公司生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、計劃統(tǒng)計、安全環(huán)保、品質(zhì)管理、質(zhì)量體系運行及公司各部門經(jīng)濟技術(shù)指標、質(zhì)量指標的考核。
第四條水泥制造處是公司水泥制造、設(shè)備管理和工程管理、產(chǎn)品發(fā)運的生產(chǎn)管理部門，管理區(qū)域為原材料卸車、進料、水泥粉磨、水泥袋、散發(fā)貨等。主要工作是：
�。ㄒ唬┰诠绢I(lǐng)導(dǎo)下，按定員定編標準建立生產(chǎn)組織管理體系。
（二）負責所管區(qū)域的生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)試運行。
�。ㄈ┮罁�(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算指標，負責水泥生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運等管理。
（四）負責所管區(qū)域設(shè)備的維護保養(yǎng)、使用、維修工作，最大限度地發(fā)揮裝備產(chǎn)能。
�。ㄎ澹┴撠熶N售業(yè)務(wù)管理、發(fā)貨管理和產(chǎn)銷協(xié)調(diào)。
第五條物資供應(yīng)處是公司物資供應(yīng)、倉儲管理的職能管理部門，主要工作是在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負責各類物資計劃的編制、申報、權(quán)限內(nèi)的采購、催運、驗收、保管、發(fā)放以及物資定額管理工作。
第三章生產(chǎn)運行管理的基本制度和主要內(nèi)容
第六條結(jié)合生產(chǎn)工藝實際情況，按國家相關(guān)標準、行業(yè)規(guī)范及淮海運營管理區(qū)相關(guān)要求，轉(zhuǎn)化或制定以下文件：
�。ㄒ唬┙M織管理類制度
1、部門通用工作標準及職責范圍：本著精簡高效的原則，合理設(shè)置二級機構(gòu)，并通過界定各部門的工作職責范圍，明確責任主體。讓二級部門知道什么事該做、應(yīng)該做什么，減少彼此推諉的現(xiàn)象發(fā)生。
2、生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)程：對生產(chǎn)調(diào)度崗位上崗要求、生產(chǎn)調(diào)度的基本職責和權(quán)限進行規(guī)定，理清工作程序和生產(chǎn)調(diào)度信息的管理，明確生產(chǎn)調(diào)度在日常生產(chǎn)活動中的組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制權(quán)。
�。ǘ⿲I(yè)管理類制度
1、工藝管理規(guī)程實施細則：明確公司級、處室、工藝專業(yè)管理人員、崗位人員四級機構(gòu)的工藝管理職責，依據(jù)本部確定的工藝原則確定磨機的工藝管理方案，揭示工藝管理的要點。
2、球磨機工藝管理原則是：降低入磨物料粒度，確定合理的研磨體級配、最佳的裝載量、磨內(nèi)結(jié)構(gòu)和能量傳遞方式。經(jīng)常保持保倉能力的平衡和料、球、風(fēng)（水）、選粉效率的相互適應(yīng)，以提高粉磨效率，降低電力、耐磨材料等消耗，獲得最佳經(jīng)濟效益。
3、計劃統(tǒng)計工作管理制度：根據(jù)管理要求，明確公司級、統(tǒng)計管理部門、處室三級機構(gòu)的職責，對企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源進行分類，并根據(jù)數(shù)據(jù)來源的不同，確定不同的統(tǒng)計方法，一般可分為依靠計量裝置直接獲取數(shù)據(jù)的方法、定期平衡數(shù)據(jù)的方法、根據(jù)國家或行業(yè)規(guī)定進行數(shù)據(jù)推算的方法。對于計劃統(tǒng)計資料的管理、生產(chǎn)計劃的編排方法、物料盤存的辦法以及盤存盈虧的處理、統(tǒng)計技術(shù)方法的選用等進行明確的規(guī)定。
4、中控操作規(guī)程和現(xiàn)場操作規(guī)程：結(jié)合設(shè)備性能和工藝運行要求，對每一工序、每一臺設(shè)備的操作要領(lǐng)和注意事項進行明確規(guī)定，對系統(tǒng)的工藝流程和現(xiàn)場設(shè)備的規(guī)格、型號、能力進行介紹，明確開停機的順序及注意事項，列示系統(tǒng)運轉(zhuǎn)中參數(shù)操作范圍、報警值、質(zhì)量控制指標和常見故障的分析及處理。指導(dǎo)操作員、現(xiàn)場巡檢人員如何發(fā)現(xiàn)工藝操作和設(shè)備存在或潛在的問題，是進行日常生產(chǎn)、操作、巡檢最基本的作業(yè)指導(dǎo)書。
�。ㄈ┢渌麑I(yè)管理制度
1、安全管理類制度。
2、環(huán)保管理類制度。
3、質(zhì)量管理類制度。
4、裝備管理類制度。
5、物資管理類制度。
6、人力資源管理類制度。
7、行政綜合管理類制度。
第七條生產(chǎn)例會制度
�。ㄒ唬┲饕a(chǎn)例會
1、日生產(chǎn)早會。
2、周調(diào)度會（或工作例會）。
3、月度生產(chǎn)運行總結(jié)分析會。
4、階段性生產(chǎn)形勢研討會。
5、技術(shù)研討分析會。
（二）會議內(nèi)容和形式
1、日生產(chǎn)早會
�。�1）會議時間：每天早上，一般控制在30分鐘以內(nèi)。
�。�2）參加人員：會議由水泥制造處牽頭，生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度、生產(chǎn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)（或生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)）、專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)、行政管理部門領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)技術(shù)主管參加。
�。�3）會議內(nèi)容：檢查前一天產(chǎn)質(zhì)量、設(shè)備運轉(zhuǎn)、產(chǎn)品發(fā)運、原燃材料庫存、布置工作的落實等基本情況，發(fā)布重要信息，提出存在的問題，布署當天的生產(chǎn)組織工作重點，明確部門工作內(nèi)容。
�。�4）會議要求：會議內(nèi)容應(yīng)有記錄，需落實的工作事項要列入檢查表，力求一目了然、便于驗證。
2、周調(diào)度會（或工作例會）
�。�1）會議時間：每周一，一般控制在2小時以內(nèi)。
（2）參加人員：會議一般由水泥制造處領(lǐng)導(dǎo)主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位和專業(yè)部門主要負責人和各專業(yè)領(lǐng)頭人參加。
�。�3）會議內(nèi)容：通報上周生產(chǎn)運營成果和生產(chǎn)管理工作完成情況，分析影響公司生產(chǎn)各項工作持續(xù)推進的因素并提出對策，布置本周工作重點和階段性的工作目標。
（4）會議要求：形成紀要，參加人員簽到，布置的工作要求按閉環(huán)原則抓落實。
3、月度生產(chǎn)運行總結(jié)分析會
（1）會議時間：每月初單獨召開或與月初的周調(diào)度會一并召開。
�。�2）參加人員：會議一般由水泥制造處領(lǐng)導(dǎo)主持，基地領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位和專業(yè)部門主要負責人和各專業(yè)領(lǐng)頭人參加。
�。�3）會議內(nèi)容：總結(jié)上月生產(chǎn)、發(fā)運作業(yè)計劃的完成情況，分析系統(tǒng)運行質(zhì)量和成本控制指標，調(diào)整和優(yōu)化下步的管理思路和管理重點。
（4）會議要求：應(yīng)印發(fā)相關(guān)書面材料。
4、階段性生產(chǎn)形勢研討會
�。�1）會議時間：根據(jù)具體情況，不定期召開
�。�2）參加人員：一般由公司總經(jīng)理召集，相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)人參加。
（3）會議內(nèi)容：分析生產(chǎn)組織節(jié)奏的變化、外部市場形勢的變化和內(nèi)部生產(chǎn)條件的改變情況，制訂應(yīng)對措施，調(diào)整生產(chǎn)組織方案。
�。�4）會議要求：形成紀要，逐條落實。
5、技術(shù)研討分析會
�。�1）會議時間：根據(jù)工藝設(shè)備和生產(chǎn)組織的運行情況，不定期召開。
（2）參加人員：由專業(yè)部門或生產(chǎn)主管部門召集，相關(guān)部門的人員參加。
�。�3）會議內(nèi)容：針對生產(chǎn)組織過程中出現(xiàn)的工藝、質(zhì)量、設(shè)備等方面的技術(shù)問題，進行分析研究。
�。�4）會議要求：形成紀要，逐條實施。
�。ㄈ⿻h落實要求
會議明確需要落實的內(nèi)容，牽頭部門應(yīng)根據(jù)紀要，跟蹤檢查完成情況，早會內(nèi)容第二天通報實施情況，其它會議安排的工作可以在周調(diào)度會上通報完成或進展情況。工作落實遵循定人優(yōu)先的原則，不能明確責任人的也應(yīng)指明責任部門和配合部門。落實結(jié)果應(yīng)做好記錄，
形成閉環(huán)管理，并根據(jù)完成情況列入當期業(yè)績考評。
第四章生產(chǎn)組織策劃
第八條生產(chǎn)計劃編制和目標分解
（一）年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃
1、目的與要求：在全面總結(jié)上年度生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上，通過計劃的編制，明確年度經(jīng)營目標，理清年度的管理思路，提出保證措施。
2、主要內(nèi)容：
�。�1）產(chǎn)品銷售計劃。
（2）產(chǎn)品生產(chǎn)計劃。
（3）質(zhì)量管理計劃。
�。�4）設(shè)備運轉(zhuǎn)計劃。
�。�5）主要技術(shù)經(jīng)濟指標計劃。
（6）物資供應(yīng)和消耗計劃。
�。�7）設(shè)備修理計劃。
（8）技術(shù)改造計劃。
�。�9）土建維修計劃。
（10）人力資源管理計劃。
（11）美化綠化計劃。
（12）財務(wù)預(yù)算計劃。
（二）季度目標分解計劃。
以年度計劃為依據(jù)，結(jié)合季節(jié)性銷售特點和設(shè)備運行規(guī)律，按季度對年度目標進行分解排定。
�。ㄈ┰露壬a(chǎn)作業(yè)計劃
月度作業(yè)計劃是指導(dǎo)性、操作性很強的實施計劃，是對年度計劃根據(jù)客觀條件和環(huán)境變化進行的具體安排。月度計劃的編制步驟為：
1、全面了解當前設(shè)備運行狀況和公司的檢修安排，預(yù)測月度設(shè)備產(chǎn)能的發(fā)揮能力。
2、對當期市場需求進行科學(xué)預(yù)測，結(jié)合公司實際庫存情況，排定需生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量。
3、對設(shè)備實際能力與市場需求量進行平衡，制定合理的生產(chǎn)計劃數(shù)。
4、根據(jù)公司階段性的工作重點和計劃產(chǎn)量，對公司的相關(guān)工作進行安排和布置。
�。ㄋ模楸ＷC月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的兌現(xiàn)率，可以對作業(yè)計劃進一步分解到周、到日、到班次。遵循年計劃、季分解、月安排、周落實、日檢查、班跟蹤的計劃執(zhí)行管理原則。通過季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會、月度生產(chǎn)小結(jié)會、周調(diào)度會、日早會、跟班運行控制等手段，對計劃執(zhí)行進行全過程動態(tài)管理和指導(dǎo)，從而實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標。
第九條生產(chǎn)管理的系統(tǒng)物流原則
�。ㄒ唬┠康�
水泥熟料的生產(chǎn)和發(fā)運過程，實際是各種原燃材料在生產(chǎn)工藝線上實現(xiàn)有序流轉(zhuǎn)的過程，系統(tǒng)物流策劃是保證生產(chǎn)組織正常開展的關(guān)鍵。
（二）遵循的原則
1、產(chǎn)品生產(chǎn)服從于發(fā)運安排
生產(chǎn)是為了滿足需求，發(fā)運是實現(xiàn)需求的載體。在物流組織中，應(yīng)該建立以產(chǎn)品發(fā)運（實現(xiàn)銷售）為目的的指導(dǎo)思想，在庫存銜接上、在品種安排上、在能力配置上都應(yīng)充分考慮發(fā)運環(huán)節(jié)的不均衡性和快捷要求。
2、運行控制服從于磨機穩(wěn)定
水泥生產(chǎn)過程是高度連續(xù)的，磨機的穩(wěn)定高效長期運行是生產(chǎn)組織的中心任務(wù)，無論是裝備整修、品質(zhì)調(diào)控、工藝優(yōu)化，還是人力資源調(diào)配、物力保障都應(yīng)圍繞磨機的運行目標展開工作。
3、工序開機服從于庫存需求
熟料生產(chǎn)線是由各工序組成的，各工序間設(shè)立物料貯庫（料倉）。工序庫（倉）的設(shè)置，在一定程度上方便了生產(chǎn)組織，為故障的處理、檢修，提供了一定的可調(diào)控時間，也為適應(yīng)外部條件和客觀條件變化增強了主動，從而實現(xiàn)原材料工序非連續(xù)物流和燒成工序連續(xù)生產(chǎn)的統(tǒng)一。工序物流組織應(yīng)以庫存控制為原則，保持工序貯庫的合理料位，從而滿足質(zhì)量控制和下道工序穩(wěn)定運行的要求。
�。ㄈ┥a(chǎn)管理的統(tǒng)一調(diào)度原則
1、目的
生產(chǎn)過程其實質(zhì)就是建立信息流程，通過信息流的有序、有效傳遞，控制物料流的過程。
2、要求
信息流的運作是通過過建立健全生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)和立體網(wǎng)絡(luò)，形成強有力的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)來集中統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，反饋處理各方面的綜合信息，對全廠的資源、要素進行統(tǒng)一調(diào)度，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
3、調(diào)度網(wǎng)絡(luò)的組織形式
調(diào)度網(wǎng)絡(luò)是生產(chǎn)管理效率的組織保證，各生產(chǎn)基地應(yīng)建立以生產(chǎn)主管部門領(lǐng)導(dǎo)為首，以生產(chǎn)部門為信息收集、生產(chǎn)策劃和指揮協(xié)調(diào)機構(gòu)，以生產(chǎn)調(diào)度和中控操作員為區(qū)域指揮的生產(chǎn)調(diào)度體系，公司視管理幅度和復(fù)雜性、多變性配備專職或兼職的調(diào)度人員，形成完整的調(diào)度網(wǎng)絡(luò)，及時調(diào)節(jié)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接關(guān)系，調(diào)動一切積極因素，保證有節(jié)奏、均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。
4、調(diào)度網(wǎng)絡(luò)的表現(xiàn)形式
統(tǒng)一調(diào)度包括縱向和橫向兩方面的信息溝通。
�。�1）縱向信息溝通是指自上而下的組織、指揮和監(jiān)督，由生產(chǎn)主管部門、工段、班組三層構(gòu)成。
�。�2）橫向信息溝通是對平行的各職能部門、各工段之間、各班組之間協(xié)調(diào)、監(jiān)督和組織工作，其中品質(zhì)管理處協(xié)調(diào)部門間的工作，
加強部門間的橫向溝通，保證整體步調(diào)一致。
第五章生產(chǎn)組織的實施
第十條控制原材料庫存
保持原材料的合理庫存是生產(chǎn)連續(xù)進行和品質(zhì)控制的基本需要。庫存控制就從以下幾方面考慮：
�。ㄒ唬┻M貨周期越長，存量應(yīng)越多。
（二）對氣候變化的適應(yīng)性越差，存量應(yīng)越多。
�。ㄈ├谫|(zhì)量搭配，成份波動大的原材料的庫存應(yīng)偏高控制。
�。ㄋ模┢焚|(zhì)管理處牽頭組織，物資供應(yīng)處配合制定合理的原材料庫存定額。
第十一條抓實原料進料工序的設(shè)備預(yù)檢預(yù)修
�。ㄒ唬╊A(yù)檢預(yù)修的目的：
1、提高工序設(shè)備完好率和運行效率。
2、充分利用維修力量。
3、提前對系統(tǒng)設(shè)備進行修整，減少停磨檢修工作量，壓縮檢修時間，突出主線修理（原則上安排必須停磨進行和耗時較長的項目）。
�。ǘ╊A(yù)檢預(yù)修的時機選擇
1、對工序設(shè)備狀況和生產(chǎn)能力進行分析，對下道工序的物料需求進行預(yù)測。
2、跟蹤堆場或工序庫存的變化趨勢，在提升庫存量的`同時，進行檢修項目、方案、材料、人員和工器具的準備工作。
3、綜合分析庫存物料的使用時間和檢修項目需用時間，盡可能利用高庫位時機安排停機。
�。ㄈ╊A(yù)檢預(yù)修實施中應(yīng)注意的問題
1、準備必須充分，防止出現(xiàn)被動。
2、崗位人員應(yīng)全過程參與檢修，及時安排試機。
3、提前做好復(fù)產(chǎn)準備，尤其是備料準備。
4、在對與磨系統(tǒng)相關(guān)的設(shè)備進行檢修時，必須嚴密安全防范措施。
第十二條準確定位水泥磨系統(tǒng)的運行周期和檢修安排
（一）規(guī)劃水泥磨系統(tǒng)運行周期的目的
水泥磨的運行周期的準確定位是建立以水泥磨為中心的生產(chǎn)管理理念的中心內(nèi)容。運行周期既是主機設(shè)備運轉(zhuǎn)的目標，衡量各輔助工序和庫存控制是否適應(yīng)主線需求的標準。制訂生產(chǎn)線檢查、維修計劃和備件、材料選用的依據(jù)。同時更是反映生產(chǎn)管理綜合水平，反映駕馭全局能力的重要指標，是提高水泥磨運轉(zhuǎn)率和臺時產(chǎn)量的重要管理手段。
（二）水泥磨運行周期定位的依據(jù)
1、水泥磨內(nèi)研磨體的使用情況。
2、粉磨系統(tǒng)設(shè)備的使用效果。
3、粉磨設(shè)備部件的使用周期。
4、其他主機設(shè)備的運行規(guī)律。
5、工藝操作員的綜合技能水平。
6、熟料庫存和原材料的供應(yīng)情況。
第十三條產(chǎn)品發(fā)運工序?qū)嵭袕椥怨芾?/p>
（一）在線生產(chǎn)和產(chǎn)品發(fā)運的特點
生產(chǎn)是連續(xù)、均衡的，流程復(fù)雜、技術(shù)密集，隨外界的變化其反應(yīng)比較遲緩，產(chǎn)能發(fā)揮波動不大。產(chǎn)品發(fā)運是間斷、不均衡的，流程相對簡單，技術(shù)含量不高，隨市場的形勢變化、時間段的不同波動明顯。為適應(yīng)外界變化，要求發(fā)運設(shè)備多通道、多功能、大能力。
�。ǘ┊a(chǎn)品發(fā)運組織的措施
1、信息傳遞快捷（發(fā)運計劃信息、庫存信息、質(zhì)量信息、運輸車輛的到位信息，發(fā)運設(shè)備狀況信息，作業(yè)人員上崗信息、氣象信息）。
2、成品庫或中間庫保持合理料位。
3、接到發(fā)運指令，即裝即走。
4、充分利用停裝時間，進行全面的設(shè)備保養(yǎng)，保持完好狀態(tài)。
5、探索推行巡檢、操作、維修一體化的勞動組合模式，以提高功效和應(yīng)變能力，節(jié)省人力資源。
第十四條經(jīng)濟用電（充分利用谷電）的做法
（一）間歇運行的工序生產(chǎn)避開用電高峰時段（7：00—11：00，17：00—21：00）、平電時段（11：00—17：00，21：00—23：00），最好利用谷電開機。
�。ǘ⿴鞚M停機安排在峰電時段。
�。ㄈ╊A(yù)檢預(yù)修安排在白天進行，峰段過后恢復(fù)生產(chǎn)，既提高了檢修效率，又節(jié)省了電費支出。
第六章生產(chǎn)運行管理的檢查和分析工作
第十五條月度分析
（一）月度分析的指導(dǎo)作用
分析的過程是一個總結(jié)、查找問題和提高的過程。通過對原始數(shù)據(jù)、事例的搜集、處理，檢查前期工作的成果，揭示事物的發(fā)展規(guī)律，并對未來趨勢進行預(yù)測。通過及時的分析，可以查找出生產(chǎn)運行過程中存在的問題，揭示管理過程中的重點和難點，為下期如何更好的改進工作提出指導(dǎo)性的意見。
�。ǘ┤绾巫龊蒙a(chǎn)月度分析工作
1、數(shù)據(jù)、資料的整理和搜集
月度生產(chǎn)分析必須有原始的產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)做支撐，注重對生產(chǎn)過程中各類信息的捕獲，為進行生產(chǎn)分析準備基本素材。
2、建立趨勢模型，比較分析
將產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運轉(zhuǎn)當期數(shù)據(jù)、上期和歷史同期數(shù)據(jù)采用趨勢圖，進行比較。分析在同類條件、不同條件下產(chǎn)生差異的原因。
3、提出整改建議和下期應(yīng)注意的問題
（三）分析的重點
1、生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，產(chǎn)量完成進度和各項技術(shù)經(jīng)濟指標的控制完成情況。
2、對影響和制約設(shè)備產(chǎn)能和穩(wěn)定運行的各種因素進行分析，找出解決和改進的辦法。
第十六條物料平衡管理
�。ㄒ唬┪锪掀胶夤芾淼囊�
1、通過計量器具、現(xiàn)場盤存、過程監(jiān)控，保證全系統(tǒng)物料平衡，消耗合理。
2、建立合理的料耗比，為過程平衡提供依據(jù)。
3、通過實物盤存結(jié)果，及時處理物料盈虧，并分析工序計量器具的準確性，指導(dǎo)調(diào)整方向。
�。ǘ┪锪媳P存盈虧的處理
月末盤存數(shù)據(jù)盡量做到測量準確，減少誤差，對于盈虧數(shù)量較大的進行及時處理。如單條生產(chǎn)線盈虧數(shù)量超過月生產(chǎn)量或消耗量的3%或產(chǎn)品庫存盈虧在1500噸以上，由相關(guān)部門牽頭組織分析，提出處理方案和整改措施，調(diào)整工序計量參數(shù)，報公司總經(jīng)理審批后實施。
第十七條對工藝事故的分析和處理
�。ㄒ唬┕に囀鹿实亩x和分類
生產(chǎn)工藝線因非正常原因或工藝工況出現(xiàn)異常而未能提前主動發(fā)現(xiàn)，也未能采取相應(yīng)的處理措施，造成主機停機，停機時間超過規(guī)定限額。停機時間超過1小時以上，24小時以內(nèi)的定義為一般工藝事故，超過24小時以上，6天以內(nèi)的定義為重大工藝事故（停機時間計算：主機從止料到重新喂料時間），造成人員傷亡的及造成設(shè)備爆炸、車間火災(zāi)、廠房倒塌的或造成生產(chǎn)工藝流程中主機停機6天以上的定義為特大工藝事故。
�。ǘ┕に囀鹿实膱蟾婧吞幚�
1、工藝事故發(fā)生時必須采取緊急處置措施，防止事態(tài)擴大。
2、工藝事故必須進行詳細記錄，并及時書面報告。
3、工藝處理方案的確定權(quán)限
（1）一般工藝事故由處室決定處理方法，報相關(guān)部門審定后組織力量進行處理。
�。�2）重大工藝事故，在水泥制造處和公司分管領(lǐng)導(dǎo)查看事故現(xiàn)場后，由水泥制造處和發(fā)生事故的單位領(lǐng)導(dǎo)研究決定處理辦法并向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，同意后立即組織實施。
�。�3）特大事故發(fā)生后，應(yīng)第一時間告知生產(chǎn)技術(shù)中心，由生產(chǎn)技術(shù)中心、公司相關(guān)人員成立工藝事故調(diào)查小組，進行處理。
4、嚴格按照“四不放過”原則對工藝事故進行分析及責任界定
（1）詳細調(diào)查事故發(fā)生經(jīng)過
（2）認真分析事故發(fā)生原因
�。�3）根據(jù)事故管理辦法，進行準確定性
�。�4）進行責任界定
�。�5）對有關(guān)責任人、責任部門進行處理
�。�6）擬定防范措施，督促落實到位。
第七章生產(chǎn)組織中需重點關(guān)注的事項
第十八條統(tǒng)一操作思想
統(tǒng)一工序操作員的工藝操作思想，是提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率和臺時產(chǎn)量、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、防范事故發(fā)生的重要手段，既使進行系統(tǒng)的再優(yōu)化也要以班次間的統(tǒng)一操作為前提，在全面跟蹤分析的基礎(chǔ)上才能獲得較好的效果。
第十九條利用中間庫的緩沖
水泥生產(chǎn)是連續(xù)的，但在較長的運行周期內(nèi)，設(shè)備可能會出現(xiàn)一些故障，工藝狀況也需要做一些調(diào)整，充分利用好工序的貯庫物料的緩沖調(diào)控時間，不失時機地安排故障搶修和工藝檢查，是保障生產(chǎn)持續(xù)進行的有效手段。
第二十條雨季生產(chǎn)準備
即使堆場設(shè)有防雨棚也會面臨長期多雨季節(jié)的生產(chǎn)組織困難問題。物料轉(zhuǎn)運點的防堵控制，輸送膠帶的防漏，袋收塵器頂部的防積水，儲氣罐的及時放水，設(shè)備地坑的積水排除等必須要超前布置。
第八章附則
第二十一條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第二十二條本制度由水泥制造處負責解釋、修訂。
生產(chǎn)運行管理制度 篇6
天然氣屬于易燃易爆氣體，天然氣生產(chǎn)運行部為甲級防爆單位。為貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針，保證生產(chǎn)安全運行，保證職工身體健康和生命安全，保護國家財產(chǎn)，防止各災(zāi)害事故發(fā)生，特制定本制度。
1.生產(chǎn)運行部站長為安全生產(chǎn)第一責任人，各班組的負責人對本職責范圍內(nèi)的安全工作負責，每位職工對本崗位安全生產(chǎn)負責。
2.定期組織安全大檢查,對存在的問題和隱患必須限期處理和整改，并做好記錄。
3.加強事故管理,按＂四不放過＂原則處理事故，對重大未遂事故也不放過，要有事故原始記錄，處理報告和復(fù)查記錄。
4.認真執(zhí)行崗位安全責任制，嚴格遵守操作規(guī)程，認真做好本職工作，不做與工作無關(guān)的事情，不隨意動用未經(jīng)許可的`設(shè)備和工具。
5.嚴格執(zhí)行進站管理規(guī)定。
6.非本站人員未經(jīng)批準，嚴禁進入危險區(qū)，在站內(nèi)行走時嚴禁在管道容器及工藝裝置附近逗留，嚴禁在危險源區(qū)域逗留。
7.在禁火場所嚴禁吸煙，嚴禁帶入各類火種，凡有易燃易爆物品必須設(shè)專儲倉庫進行存放并有專人監(jiān)護。
8.每個崗位應(yīng)按規(guī)定配備消防器材，有關(guān)部門要定期檢查，保證隨時處于良好狀態(tài)，要定期組織消防培訓(xùn)及消防演習(xí)，保證人人都能正確使用消防器材。
9.除在固定動火區(qū)域內(nèi)動火，其它區(qū)域一律需經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準方可動火。
10.各種安全裝置、監(jiān)測儀表、警戒標志、消防設(shè)施和器材等未經(jīng)主管部門批準，不得隨意拆除、改動、挪用，安全通道要隨時保持通暢，安全裝置要按規(guī)定進行校驗。
11.電氣設(shè)備的維修工作必須由培訓(xùn)合格的電工進行，其他人員一律禁止私自維修工作，嚴禁亂拉、私接臨時線、嚴禁使用電爐及其他私人電器，儀表裝置的修理工作應(yīng)由培訓(xùn)合格的儀表工進行，其他人員不得擅自動用。
12.每年雨季前，要對避雷設(shè)施、設(shè)備進行認真檢查、測試和檢修，確保性能良好可靠。
13.禁止在站區(qū)生產(chǎn)區(qū)域堆放易燃易爆物，站場保持清潔，廢料垃圾必須及時清除。
14.嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，堅持交接班安全檢查。
15.定期組織職工培訓(xùn)，全站職工應(yīng)熟知作業(yè)場所及工作崗位的危險因素、防范措施以及事故應(yīng)急防范措施，并定期組織應(yīng)急預(yù)案。
進站須知
1.站區(qū)內(nèi)嚴禁一切煙火，不準攜帶火種進入站區(qū)。外來辦事人員隨身攜帶的火種（火柴、打火機、電警棍等）入站時交門衛(wèi)保管。
2.本站和外來辦事人員一律不準穿化纖衣服和帶釘子的鞋進入站區(qū)。
3.工作人員進入氣站應(yīng)按規(guī)定著裝。
4.凡進入站區(qū)的各種機動車輛，必須在發(fā)動機排氣管的出口處佩戴防火帽（阻火器），車速不超過每小時5公里，拖拉機.電瓶車.蓄力車.放射性設(shè)備嚴禁進入站區(qū)。
5.不準在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)修車、擦車、放油水、掃車垃圾等。
6.外來學(xué)習(xí)、參觀人員必須持單位行政介紹信，經(jīng)本站負責人批準后方可進站，參觀時必須有本站領(lǐng)導(dǎo)和安全員及有關(guān)人員陪同。
7.外來人員不準隨意動用站內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備，更不準自行在貯罐區(qū)放殘氣。
8.對上述規(guī)定如有違反者，根據(jù)情節(jié)輕重給予罰款處理，對于造成事故者，要追究刑事責任。
生產(chǎn)運行管理制度 篇7
一、目的
為保證生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定，不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，特制度本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司涉及質(zhì)量管理的各部門。
三、職能分工
1、主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)負責生產(chǎn)質(zhì)量的全面管理工作。
2、品管部負責公司質(zhì)量的控制及指導(dǎo)工作，負責質(zhì)量報表的制定、審核及上報工作，負責產(chǎn)品質(zhì)量糾紛的解決工作。
3、生產(chǎn)部負責產(chǎn)品質(zhì)量指標的制定及監(jiān)督檢查工作。
4、生產(chǎn)車間負責日常的質(zhì)量檢查、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制工作。
5、倉儲部負責原材料質(zhì)量的監(jiān)督管理。
6、生產(chǎn)綜合科負責設(shè)備的全面質(zhì)量管理。
7、客服中心負責外銷產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、客戶的質(zhì)量要求及意見的反饋。
四、生產(chǎn)質(zhì)量管理的基本要求
1、質(zhì)量管理必須遵循“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展方針。
2、質(zhì)量管理必須服務(wù)于生產(chǎn)，立足于生產(chǎn)。
3、質(zhì)量管理必須滿足指導(dǎo)生產(chǎn)進行的需要。
4、質(zhì)量管理必須滿足全面質(zhì)量管理的要求。
5、質(zhì)量管理必須形成全員參與的局面。
6、質(zhì)量管理必須保證其“公正、真實、快速、準確、高效”的基本原則。
五、生產(chǎn)質(zhì)量管理過程控制
1、倉儲部對進廠原材料的質(zhì)量必須全面監(jiān)督管理，并將數(shù)據(jù)形成報表，及時反饋到公司領(lǐng)導(dǎo)、分管生產(chǎn)及質(zhì)量的分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間、調(diào)度室；對質(zhì)量不合格的原材料必須及時退貨或換貨。
2、生產(chǎn)綜合科必須全面監(jiān)控設(shè)備的質(zhì)量情況，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，并形成設(shè)備管理臺帳，確保生產(chǎn)正常運行。對無法滿足生產(chǎn)的設(shè)備及時通知生產(chǎn)車間進行維護及檢修，損壞設(shè)備及時組織更換。
3、生產(chǎn)車間對生產(chǎn)過程中生產(chǎn)質(zhì)量的'檢查必須快速、準確，確保生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定，當生產(chǎn)質(zhì)量不合格或生產(chǎn)質(zhì)量波動較大時，必須及時調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)。
4、品管部對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查及監(jiān)督必須及時、準確，建立健全“產(chǎn)品檢驗質(zhì)量臺帳”，確保質(zhì)量檢驗設(shè)備的正常運行，并形成快速高效的數(shù)據(jù)匯報及反饋方式，確保檢驗數(shù)據(jù)能夠指導(dǎo)生產(chǎn)的正常進行。當產(chǎn)品質(zhì)量需要進行調(diào)整時，必須及時通知生產(chǎn)部門，并配合生產(chǎn)部門進行相關(guān)的實驗。
5、產(chǎn)品檢驗出廠后，客服中心必須及時跟蹤客戶對產(chǎn)品的質(zhì)檢結(jié)果，了解客戶對產(chǎn)品的滿意度，建立健全“客戶問卷調(diào)查統(tǒng)計表”及“外銷產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計表”，并及時將情況反饋到公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部。
6、生產(chǎn)部必須建立健全相關(guān)的質(zhì)量報表體系，建立高效快速的質(zhì)量匯報管理流程，對生產(chǎn)流程的質(zhì)量進行全面的監(jiān)督及管理，確保生產(chǎn)質(zhì)量工作的穩(wěn)定發(fā)展。
7、各部門必須有專業(yè)的質(zhì)量管理人員。
8、各部門必須建立生產(chǎn)質(zhì)量管理的培訓(xùn)制度。
生產(chǎn)運行管理制度 篇8
一、為加強生產(chǎn)成本的控制，不斷提高生產(chǎn)效益，特制定本制度。
二、本制度適用范圍為涉及生產(chǎn)管理控制的部門。
三、權(quán)責分工
1、財務(wù)部負責對全公司生產(chǎn)成本的預(yù)算及統(tǒng)籌核算工作。
2、生產(chǎn)部。
（1）負責對生產(chǎn)原材料及生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的統(tǒng)籌規(guī)劃。
�。�2）負責生產(chǎn)部門的.節(jié)能管理工作。
�。�3）負責提交設(shè)備檢修費用及設(shè)備更換費用。
（4）負責統(tǒng)計報送有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標，包括《生產(chǎn)月報表》、《生產(chǎn)計劃》等。
3、倉儲部。
�。�1）負責各種消耗材料的采購及統(tǒng)計工作。
（2）負責對產(chǎn)品原材料及產(chǎn)品庫存情況的統(tǒng)計工作。
4、生產(chǎn)車間。
�。�1）負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的節(jié)能降耗工作。
（2）負責統(tǒng)計生產(chǎn)直接成本。
四、生產(chǎn)成本管理的要求。
1、各職能部門必須將生產(chǎn)成本控制工作作為一個長期的工作任務(wù)，堅持不懈的開展生產(chǎn)成本管理工作。
2、涉及生產(chǎn)成本管理的各項數(shù)據(jù)必須真實準確，任何部門不得瞞報假報。
3、生產(chǎn)管理工作必須貫徹到實際生產(chǎn)工作中，并形成全員參與的局面。
五、生產(chǎn)成本的控制。
1、各部門必須制定生產(chǎn)成本控制辦法及相關(guān)的獎罰標準。
2、各部門必須建立健全成本管理體系。
3、各部門必須將生產(chǎn)成本控制任務(wù)分解到各班組及相關(guān)人員，并明確權(quán)限及職責。
4、生產(chǎn)車間必須將節(jié)能降耗工作作為生產(chǎn)成本控制的重點工作來抓。
5、對影響生產(chǎn)成本的工藝環(huán)節(jié)，生產(chǎn)部及生產(chǎn)車間必須及時組織技改攻關(guān)。
6、對涉及到生產(chǎn)成本控制的各項費用，各部門必須得到公司領(lǐng)導(dǎo)簽字審批。
7、在生產(chǎn)過程中，各生產(chǎn)車間必須對成本形成的各個環(huán)節(jié)、成本管理的執(zhí)行情況、影響成本管理的各種因素堅持檢查、監(jiān)督。
生產(chǎn)運行管理制度 篇9
一、目的
為保證生產(chǎn)的正常運行，確保生產(chǎn)計劃的正常實施，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有部門。
三、職責分工
1、生產(chǎn)副總經(jīng)理負責全公司生產(chǎn)計劃的組織、實施。
2、生產(chǎn)部負責生產(chǎn)計劃的編制下發(fā)，負責生產(chǎn)計劃落實情況的監(jiān)督檢查。
四、生產(chǎn)計劃管理的要求
1、為保障正常的生產(chǎn)秩序，各生產(chǎn)部門必須制定詳實可行的生產(chǎn)計劃。
2、各生產(chǎn)部門生產(chǎn)計劃的編制應(yīng)以公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃為基礎(chǔ)，以實際生產(chǎn)能力及市場需求為依據(jù)，并提出相關(guān)的組織保障措施。
3、生產(chǎn)計劃的編制必須包含年度、季度、月、周計劃，生產(chǎn)計劃應(yīng)包含產(chǎn)量計劃、質(zhì)量計劃、原材料計劃、設(shè)備檢修計劃。
4、年度計劃必須由公司總經(jīng)理審批并簽字下發(fā)。
5、季度、月計劃必須由生產(chǎn)副總審批并簽字下發(fā)。
6、各生產(chǎn)部門必須按照月計劃分解為周計劃、日計劃，并指定具體的.落實負責人。
7、各生產(chǎn)部門必須堅持有計劃、有組織、有安排、有落實、有跟蹤、有檢查的計劃執(zhí)行管理原則。
8、各生產(chǎn)部門必須嚴格按照生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)，無法完成計劃的必須有原因、有解釋，并提出相關(guān)的解決方案及措施。
生產(chǎn)運行管理制度 篇10
一、目的
為規(guī)范工藝管理，保證生產(chǎn)工藝的正常運作，不斷提高工藝布局的合理性，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于本公司涉及生產(chǎn)工藝的各部門。
三、職責分工
1、分管生產(chǎn)的副總負責生產(chǎn)工藝的'全面管理。
2、總工程師負責涉及生產(chǎn)工藝的技術(shù)管理，負責生產(chǎn)工藝技改的審批。
3、生產(chǎn)部負責涉及生產(chǎn)工藝技術(shù)資料的收集及歸檔管理。
4、生產(chǎn)車間負責生產(chǎn)工藝的現(xiàn)場管理，負責生產(chǎn)工藝技改的現(xiàn)場實施。
四、生產(chǎn)工藝管理的要求
1、應(yīng)建立嚴格的管理制度和責任制，工藝人員要堅持科學(xué)態(tài)度，不斷提高工藝水平，為生產(chǎn)服務(wù)。
2、工藝工作要認真貫徹工藝規(guī)程典型化、工裝標準化，通用化的原則。
3、工藝工作必須完善工藝手段，保證產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本，工藝過程必須以合理、可靠、先進為原則。
4、工藝文件必須保證正確、完整、統(tǒng)一、清晰。
5、生產(chǎn)人員必須嚴格執(zhí)行工藝，任何人不得擅自修改操作規(guī)程、技術(shù)文件內(nèi)容，如有某種原因無法按工藝生產(chǎn)時，應(yīng)由總工程師簽字方可生效。
6、工藝標準的修改需經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師批準。
7、凡是工藝文件出現(xiàn)的差錯，應(yīng)由生產(chǎn)部負責，凡屬不按工藝文件而出現(xiàn)的差錯，應(yīng)由操作者負責，追查責任事故。
8、生產(chǎn)車間應(yīng)不斷對車間操作人員進行工作紀律教育，嚴格按工藝標準監(jiān)督工藝執(zhí)行。
9、工藝文件的編寫工作由生產(chǎn)部負責，并按工藝文件要求編寫工藝質(zhì)量要求。
生產(chǎn)運行管理制度 篇11
一、目的
為強化生產(chǎn)調(diào)度工作，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟效益，特制定本制度。
適用范圍
二、本制度適用于公司各部門。
三、職責
1、公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負責生產(chǎn)調(diào)度工作的全面管理。
2、生產(chǎn)部負責生產(chǎn)調(diào)度工作的現(xiàn)場管理及內(nèi)部管理。
四、生產(chǎn)調(diào)度管理的要求
1、生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)，研究和處理生產(chǎn)活動中出現(xiàn)在問題，確保生產(chǎn)計劃的全面完成。
2、生產(chǎn)調(diào)度人員要全面了解選煤廠的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責流程及生產(chǎn)經(jīng)營情況，對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理安排和協(xié)調(diào)，以使生產(chǎn)系統(tǒng)達到高效率，獲得最佳經(jīng)濟效益。
3、生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量，生產(chǎn)與安全等關(guān)系。
4、每周一在公司會議室召開生產(chǎn)調(diào)度會，生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，參加人員為公司副科級以上管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員。主要內(nèi)容為上周工作完成情況及下周工作安排，緊急重大缺陷及安全、設(shè)備問題及事故的處理情況。
5、每周一調(diào)度會由公司調(diào)度室根據(jù)上周調(diào)度會工作安排，實行對口考核咨詢問責制。到期完不成任務(wù)的，分管領(lǐng)導(dǎo)和單位責任人要進行工作解釋，無正當理由的或找借口的予以處罰。
6、調(diào)度會上對總經(jīng)理全面管理的.工作指令，所牽扯到的具體事項，屬于哪位分管領(lǐng)導(dǎo)管轄的，要積極做好本工作指令范圍內(nèi)的納入。會后要立即布置落實好。對較繁瑣、工作量較大的，涉及單位較多的工作，各分管領(lǐng)導(dǎo)會后要進行磋商協(xié)調(diào)合議，拿出措施，歸口落實。
7、各分管領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會上所安排到范圍內(nèi)的每周、每天工作任務(wù)和具體事項，各單位負責人要做好記錄，明確目標。會后分管領(lǐng)導(dǎo)要對自己安排的工作再進行合理編制計劃，詳細組織部署落實，各單位負責人要不折不扣地分解落實崗位責任人。
8、調(diào)度會上各分管領(lǐng)導(dǎo)要周密部署并落實好各自管轄范圍內(nèi)的各單位每周和每日工作計劃任務(wù)。
9、部門領(lǐng)導(dǎo)每天的工作安排要有計劃、有落實、有檢查，經(jīng)常到現(xiàn)場指揮。當天調(diào)度會部署按排的工作任務(wù)，必須當天保質(zhì)保量完成。
10、各部門負責人因工作需要跨范圍指令落實的，要做好會后其他分管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)商，也可在生產(chǎn)調(diào)度會上要求調(diào)度工作安排協(xié)調(diào)，確保統(tǒng)一指揮性。
11、總經(jīng)理對生產(chǎn)工作的臨時安排，調(diào)度室要負責組織臨時調(diào)度會議，需要落實整改的問題列為調(diào)度指令，立即予以部署落實。
12、調(diào)度室的調(diào)度令，各部門必須及時組織人員完成，不得無故拖延、拒不執(zhí)行。
13、調(diào)度員必須完成公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排及正常的生產(chǎn)調(diào)度工作。
14、調(diào)度員必須具備較高的突發(fā)性生產(chǎn)事故處理及指揮能力，必須全面掌握熟悉生產(chǎn)工藝流程。
生產(chǎn)運行管理制度 篇12
1、貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)各項安全管理規(guī)章制度。
2、建立健全各級生產(chǎn)管理人員及一線工人的安全生產(chǎn)責任制。
3、各項目工程的'安全措施必須齊全、到位。安全技術(shù)資料必須齊全，無安全措施不準施工，未經(jīng)驗收的安全設(shè)施一律不準使用。
4、堅持特殊工種持證上崗，對特殊工種按規(guī)定進行體檢、培訓(xùn)、考核，簽發(fā)作業(yè)合格證；未經(jīng)培訓(xùn)的作業(yè)人員一律不準上崗作業(yè)。
5、定期對職工進行安全教育，新工人入場后要進行“三級”安全教育。新進場工人、調(diào)換工種工人，未經(jīng)安全教育考試，不準進場作業(yè)。
6、發(fā)生工傷事故及時上報，嚴肅處理未遂事故的責任者。
7、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽必須有材質(zhì)證明，使用半年以上的安全網(wǎng)、安全帶必須檢驗后方可使用。8、機械設(shè)備安全裝置齊全有效，手持式電動工具必須全部安裝漏電保護器。
9、施工用電符合安全操作規(guī)程。
10、任何機械設(shè)備不準帶病作業(yè)。
11、對采取新工藝、特殊結(jié)構(gòu)的工程，都必須先進行操作方法和安全教育，才能上崗操作。
12、在安全教育基礎(chǔ)上，每半年組織全體職工安全知識考試一次。
13、堅持各級領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)負責人安全值班制度，每班必須有安全值班員。
生產(chǎn)運行管理制度 篇13
一、電工屬于特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過國家規(guī)定的專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)資格證書，方可上崗作業(yè)。
二、電工人員，上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，工作時，必須嚴格遵守安全操作規(guī)程。
三、用電設(shè)備、設(shè)施應(yīng)有可靠的接地保護，而且不允許超負荷使用。
四、電源導(dǎo)線不許纏繞和捆綁在金屬管道和金屬構(gòu)件上。
五、未經(jīng)允許不得私接亂拉臨時線，和使用電爐子等表面熾熱的電器。
六、移動電源必須使用絕緣良好的橡膠護套線，嚴禁使用塑料雙絞線。
七、電線接頭必須壓接牢固，并絕緣包扎良好。
八、膠蓋閘用于電源開關(guān)使用時，膠蓋閘內(nèi)裝設(shè)與設(shè)備負荷相匹配的保險絲或易熔片，不準用銅絲或鐵絲替代保險絲。
九、凡是電器(設(shè)備)本身的`電源線是三極插頭的，就應(yīng)采用已接好地線的三孔插座。(接地極不準甩掉不用)。
十、對用電炊事機械、設(shè)備要求做到：一機、一閘、一箱、一漏，禁止同一開關(guān)電器同時控制兩臺及兩臺以上的用電設(shè)備(含插座)。
十一、對漏電開關(guān)應(yīng)定期檢查，并做好記錄。失靈的漏電開關(guān)應(yīng)及時更換。
十二、使用60瓦(不含)以上的燈泡要用磁燈口。
十三、組合插座及插座電源導(dǎo)線應(yīng)完好無損，不得吊掛使用，不允許超負荷使用，嚴禁使用偽劣插座。
十四、電氣設(shè)備維修、檢修必須由正式電工進行雙人作業(yè)。
生產(chǎn)運行管理制度 篇14
一、安全生產(chǎn)人人有責，生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)。
二、各級領(lǐng)導(dǎo)在所屬職責范圍內(nèi)，是安全第一責任人。
三、定期進行安全檢查，要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作方針，確保無安全事故。
四、新工人進廠必須堅持進行安全知識教育，考核合格者方可上崗。安全生產(chǎn)管理制度文本。
五、酒庫、酒成品倉庫、包裝材料倉庫，嚴禁使用明火燒焊，要有嚴格的.防火安全措施，要有明顯的禁火標志，室內(nèi)要保持良好的通風(fēng)，降低空氣中的酒精濃度。
六、發(fā)現(xiàn)機、電設(shè)備運轉(zhuǎn)聲音異常或有異味，必須立即關(guān)閉電源、掛牌、停機檢查、維修，不得帶病運轉(zhuǎn)操作，設(shè)備運轉(zhuǎn)部位都必須要安裝防護罩。
七、車間內(nèi)不準帶小孩、洗衣服。
八、車間、倉庫內(nèi)嚴禁吸煙、烤火、燒飯，非倉庫人員不得擅自入內(nèi)。
九、公司生產(chǎn)區(qū)域及倉庫各處要配備必要的消防器材，并妥善保管。
十、公司的所有電器保險絲要適當，不準任意調(diào)或調(diào)小，更不能用銅絲代替，不準用濕手濕布去擦電器設(shè)備。
十一、特殊工種必須持有特殊工種上崗證方可上崗。安全生產(chǎn)管理制度文本。
十二、事故發(fā)生后“三不放過”
1、事故原因不清不放過;
2、事故者及廣職工不受教育不放過;
3、沒有防范措施不放過。
生產(chǎn)運行管理制度 篇15
為保證公司生產(chǎn)設(shè)施拆除和報廢過程的安全,確保企業(yè)安全生產(chǎn),特制定本制度。本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)施的拆除和報廢管理。
1、職責
1.1、生產(chǎn)部門負責對生產(chǎn)設(shè)施拆除和報廢方面的安全管理工作。
1.2、生產(chǎn)設(shè)施的'檢維修、拆除和報廢由生產(chǎn)部負責。生產(chǎn)部負責人應(yīng)對檢修、拆除和報廢安全工作負全面責任,并指定專人負責整個作業(yè)過程的安全工作。
1.3、生產(chǎn)部負責對該制度執(zhí)行情況進行抽查。
2、生產(chǎn)設(shè)施的安全拆除和報廢管理
2.1、生產(chǎn)設(shè)施施工前,生產(chǎn)部應(yīng)該對拆除設(shè)備的現(xiàn)狀進行詳細調(diào)查,編制拆除方案,落實控制風(fēng)險方案,經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理簽字批準后,方可施工。較簡單的拆除工作,也要制定切合實際的安全措施。
2.2、拆除工程必須在機修主任的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下進行。
2.3、拆除工程在施工前,應(yīng)將電線、水、供熱設(shè)備等相連接部分切斷。
2.4、生產(chǎn)設(shè)備中若有易燃介質(zhì)的,應(yīng)先驗收合格后方可動火拆除。
2.5、從事拆除工作的時候,應(yīng)該有腳手架或者其它穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)部分方可操作。
2.6、現(xiàn)場確認后簽署意見,報總經(jīng)理批示,報批后由財務(wù)部統(tǒng)一辦理報廢。
2.7、如發(fā)現(xiàn)特種設(shè)備存在嚴重隱患,無改造、維修價值,或者超過安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定的使用年限,使用部門應(yīng)及時按相關(guān)規(guī)定予以報廢。由安委會向原登記的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理該設(shè)備的注銷。
生產(chǎn)運行管理制度 篇16
根據(jù)《中華人民共和國道路交通安全法》和《中華人民共和國道路運輸條例》等有關(guān)規(guī)定，特制定如下安全生產(chǎn)管理制度：
1、嚴格遵守國家法律法規(guī)和道路運輸安全生產(chǎn)規(guī)范，按照經(jīng)營資質(zhì)條件和核定得經(jīng)營范圍從事道路運輸經(jīng)營活動；
2、依法經(jīng)營，不得運輸法律、行政法規(guī)禁止運輸?shù)呢浳铮?/p>
3、營運車輛出車前，對機動車的安全技術(shù)性能進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時消除，確保車輛正常運作；定期對車輛進行維護和檢測，確保車輛符合國家規(guī)定的技術(shù)標準；
4、道路運輸從業(yè)人員必須持交通主管部門核發(fā)的有效證件上崗，遵守道路運輸操作規(guī)程，不得違章作業(yè)。駕駛?cè)藛T連續(xù)駕駛時間不得超過4個小時。
5、有健全的安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度以及從業(yè)人員、車輛安全管理制度，并與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)責任書。
6、遵守道路交通安全法律、法規(guī)的規(guī)定，按照國家操作規(guī)范安全駕駛，文明駕駛，不疲勞駕駛，不酒后駕駛；
7、嚴禁超限超載，防止貨物脫落、揚撒；
8、按規(guī)定購買機動車第三者責任強制險或承運人責任險；
9、自覺接受國家有關(guān)部門安全生產(chǎn)工作的檢查和監(jiān)督；
因不遵守本制度而導(dǎo)致事故的.，本人愿承擔相應(yīng)的法律責任。
生產(chǎn)運行管理制度 篇17
1、消防管理:消防器材設(shè)施配置充足，完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng)。消防通道通暢，員工掌握器材使用方法。
2、用電管理:線路完好歸位。電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負荷內(nèi)使用。電工持證上崗。
3、用氣管理:管道完好歸位。氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新。氣庫設(shè)施齊全、值班記錄完整。
4、物料管理:歸類歸位擺放、標識清晰。危險品與易潮品有保護措施。現(xiàn)場無呆滯物料。
5、裝卸管理:不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作。機動叉車司機持證上崗、限制時速。裝卸設(shè)備專人保管。
6、危險工序操作管理:關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng)。沖壓人員佩帶耳塞、手套。焊接人員佩帶面具、眼鏡手套。噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋。打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等。焊接沖壓人員定期培訓(xùn)、持證上崗。
7、環(huán)境衛(wèi)生管理:生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所、走道樓梯干凈整潔，無衛(wèi)生死角、無不明物品。玻璃門窗、休息桌椅、陳列設(shè)施定期擦拭、無灰塵覆蓋。墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水。廁所無異味。
8、防護管理:各類門、窗、護欄無損壞。天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏。各類勞動防護定期更新。
9、文明生產(chǎn)管理:私人物品歸位擺放。員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害。無不明身份外來人員。節(jié)約用水用電。新員工入職進行安全知識培訓(xùn)與考核。老員工則單數(shù)月進行培訓(xùn)，雙月數(shù)進行測試。
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