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檢修質(zhì)量管理制度（通用17篇）
在現(xiàn)在的社會生活中，制度使用的頻率越來越高，制度具有合理性和合法性分配功能。到底應如何擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的檢修質(zhì)量管理制度，希望對大家有所幫助。
檢修質(zhì)量管理制度 1
1、嚴格執(zhí)行“安全第一”，“質(zhì)量第一”的方針，在班長帶領(lǐng)下，做好熱工設(shè)備的檢修和維護工作。
2、檢修前充分做好準備工作，全面落實安全技術(shù)措施，保質(zhì)保量的完成檢修試驗任務。
3、對所管轄的熱工設(shè)備進行定期全面巡回檢查，做到“三好”（管好、用好、修好）、“四會”（會操作、會檢查、會維護、會排查故障），對設(shè)備事故和異常情況認真分析原因及時處理。
4、按照熱工設(shè)備檢修試驗標準和規(guī)范，對各種儀器儀表定期校驗，確保精度，滿足現(xiàn)場使用要求，并建立臺帳。
5、對試驗儀器建立完整臺帳，愛護并妥善保管試驗儀器。
6、對各種熱工設(shè)備做好檢修試驗記錄，建立檔案。
7、在保證質(zhì)量的.前提下，對工具、備品及材料使用本著節(jié)約的原則，反對積壓浪費。
8、每次檢修后與運行人員辦理交接手續(xù)并進行試運。
檢修質(zhì)量管理制度 2
1、范圍
1.1本制度規(guī)定了設(shè)備檢修質(zhì)量的檢查、驗收管理、職責、管理內(nèi)容與方法，監(jiān)督檢查與獎懲考核。
1.2本制度適用于安全生產(chǎn)部、檢修公司及其他部門的設(shè)備檢修質(zhì)量檢驗管理工作。
2、規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的.引用文件，其最新版本適用于本標準。
國家經(jīng)貿(mào)委頒發(fā)《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導則》（20xx年）
國家電力公司頒發(fā)的《安全工作規(guī)程》（20xx年）
國家電力公司頒發(fā)的《安全工作管理規(guī)定》（20xx年）
3、管理機構(gòu)與職貫
3.1設(shè)備檢修，應根據(jù)需要成立相應的設(shè)備檢修質(zhì)量檢驗監(jiān)督小組，其成員根據(jù)不同設(shè)備，由一至三級檢驗收人員組成。
3.2設(shè)備檢修質(zhì)量的檢查，檢驗與驗收實行廠部、車間、班組三級機構(gòu)的檢驗與驗收工作。
3.3設(shè)備質(zhì)量檢驗三級機構(gòu)：一級檢驗小組：由班（組）長、工程技術(shù)人員、工作負責人、現(xiàn)場值班人員組成；二級檢驗小組：由車間正、副主任、技術(shù)專責人及一級驗收人員組成；三級驗收小組：由生產(chǎn)副廠長、總工程師、安全生產(chǎn)部正、副經(jīng)理、副總工程師、安全生產(chǎn)工程師、設(shè)備大修理監(jiān)理人員、廠技術(shù)專責人、車間正、副主任、班（組）長組成。
3.4廠部、車間、班組三級驗收小組負責范圍：一級（班組）：輔助設(shè)備、工藝簡單的工序、大壩中簡單的異常處理之后；二級（車間）：重要輔助設(shè)備、工藝較復雜的工序、大壩中的較大異常處理之后；三級（廠部）主要設(shè)備大小修，重要設(shè)備技術(shù)改造，大壩中的較大異常處理之后。
3.5三級檢驗小組領(lǐng)導管理二、一級；二級檢驗小組領(lǐng)導管理一級，一級檢驗小組自覺服從三、二級領(lǐng)導管理；二級檢驗服從三級領(lǐng)導管理。
3.6設(shè)備檢修質(zhì)量檢查驗收堅持檢修人員自檢為主，驗收人員綜合檢驗為輔的原則。
3.7檢修人員對檢修質(zhì)量負有直接責任，檢查驗收人員對檢修質(zhì)量負有驗收責任。
4、管理內(nèi)容與方法
4.1管理目標
4.1.1堅持“應修必修，修必修好”的原則，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，真做好設(shè)備檢修管理工作，保證設(shè)備安全、正常、穩(wěn)定運行；
4.1.2設(shè)備檢修質(zhì)量檢驗管理必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，樹立“質(zhì)量第一和檢修工藝質(zhì)量沒有最好、只有更好”的管理理念。在認真執(zhí)行《安全規(guī)程》檢驗的基礎(chǔ)上，把好“質(zhì)量第一關(guān)”；
4.1.3鼓勵各班積極開展全面質(zhì)量管理和合理化建議活動，全面上等級，上水平。
4.2管理要求
4.2.1設(shè)備檢修人員必須以高度的責任感與良好的工藝確保檢修（調(diào)試）質(zhì)量，在每項工作結(jié)束后，檢修人員按照質(zhì)量標準，自行修查，并做到：不符合規(guī)定標準不交驗收；自己不滿意不交驗收；缺陷沒有消除不交驗收；
4.2.2設(shè)備檢驗人員要深入現(xiàn)場調(diào)查研究，參加現(xiàn)場勞動、主動幫助設(shè)備檢修人員解決問題，同時必須堅持原則、嚴把質(zhì)量關(guān)；
4.2.3設(shè)備大修前，其修試、檢驗、檢查的儀器儀表（如：熱工、長度、水平、電磁、力學、化學、聲學等計量器具）必須送檢或自檢合格；
4.2.4設(shè)備檢修質(zhì)量檢驗應充分發(fā)揮各專業(yè)技師、現(xiàn)場工程技術(shù)人員的作用，以進一步提高檢修質(zhì)量。
4.3管理條件
4.3.1為了保證設(shè)備檢修質(zhì)量，必須對“儀器儀表”、“熱工校驗”、“計量器具”、重要測試工具檢定合格，以便檢驗值真實有效；
4.3.2為了保證設(shè)備檢修質(zhì)量，要求設(shè)備檢修人員認真學習有關(guān)規(guī)程，主要負責人應有二年以上的實際工作經(jīng)驗；
4.3.3加快科技進步應用步伐，抓好八大技術(shù)監(jiān)督和可靠性管理，促進設(shè)備檢修質(zhì)量上等級。
4.4管理方法
4.4.1設(shè)備檢修質(zhì)量貫徹“誰修誰負責”、“誰專責誰先檢驗”的原則；
4.4.2無論大小修、技改項目均由工作負責人首先依據(jù)設(shè)備檢修質(zhì)量要求，認真檢查，確認合格后再交上級檢查驗收。
4.5管理程序
4.5.1設(shè)備質(zhì)量驗收實行靜動態(tài)驗收的分級制度；
4.5.2設(shè)備檢修質(zhì)量檢驗依據(jù)廠的各類技術(shù)標準和規(guī)定，設(shè)備更新改造依據(jù)技術(shù)標準基礎(chǔ)上參照制造廠家《檢驗標準》或相應的國家標準規(guī)定進行驗收；
4.5.3水輪發(fā)電機組、變壓器大修，主要設(shè)備更新改造的整體驗收。廠部將成立質(zhì)量驗收委員會進行驗收，其專責部門在驗收前應提交：
4.5.3.1竣工報告；
4.5.3.2大修項目執(zhí)行完成情況；
4.5.3.3主要缺陷消除情況；
4.5.3.4質(zhì)量與安全措施落實情況；
4.5.3.5技術(shù)革新實際應用情況；
4.5.3.6存在的問題和處理情況；
4.5.3.7主要技術(shù)數(shù)據(jù)記錄；
4.5.3.8大修后試驗與試運行準備情況。
4.5.4設(shè)備提交檢驗前，工作負責人應向質(zhì)量驗收入預備詳細的匯報檢修概況、調(diào)試記錄
檢修質(zhì)量管理制度 3
1、在車間主任領(lǐng)導下，負責本班的檢修任務及行政管理工作，在業(yè)務上受車間技術(shù)員指導。
2、帶領(lǐng)全班人員學習并嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》，嚴禁違章指揮，對本班成員的`人身安全及管轄范圍內(nèi)的設(shè)備安全負責。
3、組織全班熱工人員每日定期對熱工設(shè)備進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報及時處理，確保機組運行安全，并做好記錄。
4、貫徹執(zhí)行有關(guān)熱工工藝標準和規(guī)范，建立正常的檢修試驗秩序，組織編制本班管理范圍內(nèi)設(shè)備檢修試驗計劃，匯總并申報備品配件清單及委托加工項目。
5、組織全班人員進行政治、業(yè)務學習，不斷提高政治覺悟和業(yè)務技術(shù)水平，認真實施技術(shù)改進措施和技術(shù)組織措施計劃，組織全班人員完成設(shè)備的大、小修和消除設(shè)備缺陷。
6、有權(quán)對不符合工藝要求和安全規(guī)定的設(shè)備系統(tǒng)提出意見，并反映提請車間領(lǐng)導解決。
7、有權(quán)安排全班人員的工作，并對全班人員的獎勵及批評處理有權(quán)提出意見。
8、加強班組管理，推行經(jīng)濟核算，降低原材料的消耗，加強工具保管和使用。
9、完成車間交給的其他任務。
檢修質(zhì)量管理制度 4
總則:為了確保設(shè)備檢修質(zhì)量增強檢修人員的責任性，特制定以下制度:
1、項目負責人首先對檢修項目進行確認，了解設(shè)備檢修前狀況以及檢修要求，并積極組織做好協(xié)調(diào)工作。
2、施工人員應根據(jù)檢修質(zhì)量要求，以認真負責人態(tài)度進行施工。
3、檢修完工后，驗收負責人與施工人員應在檢修項目表上共同簽字認可，以便落實責任。
4、驗收負責人應由設(shè)備使用單位確定。
5、發(fā)生檢修質(zhì)量問題，查清原因?qū)椖控撠熑蓑炇肇撠熑伺c施工人員視情節(jié)給予處罰。
檢修質(zhì)量管理制度 5
一、定期檢修
1、設(shè)備投入使用后，使用單位工程技術(shù)人員要根據(jù)設(shè)備使用說明書和其它有關(guān)規(guī)定，制訂出本設(shè)備有關(guān)部位或整體設(shè)備的檢修或檢查更換周期，同時，使用設(shè)備單位要根據(jù)本單位設(shè)備的特點和使用狀況對設(shè)備進行定期檢修。
2、需要在月末或節(jié)日停產(chǎn)期間檢修的設(shè)備，要提前向維修部申報檢修計劃，并嚴格按照節(jié)日停產(chǎn)檢修制度進行檢修組織準備工作。
3、需要大修的設(shè)備，各使用單位要在每年五月十五日前將本單位需要大修的設(shè)備報維修部設(shè)備組，維修部要在每年五月底編制出全礦設(shè)備大修計劃待審批后組織實施。
4、各單位必須嚴格遵守檢修班次，未經(jīng)有關(guān)礦領(lǐng)導和主管部門批準，任何單位不得私自更改檢修班次和縮短檢修時間，一經(jīng)查出私自更改檢修班次罰單位1000元，隨意縮短檢修時間，每三十分鐘，罰跟班干部或值班隊干部100元，依此類推。
5、各單位必須制定日常檢修安全措施，并按規(guī)定審批后執(zhí)行，以防在檢修過程中發(fā)生事故。
6、各單位每日檢修班要詳細填寫檢修記錄，對檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題，采取的措施，消耗零配件以及檢修后設(shè)備實際運轉(zhuǎn)情況進行詳細記錄。各單位對每天檢修記錄要整理歸檔，維修部不定期抽查，無記錄者，罰單位500元，記錄不全者，少一份罰單位50元，依此類推。進口設(shè)備及大型設(shè)備的檢修，維護及運行記錄必須健全，否則加倍處罰。
7、若在檢修時，需要停電，應提前一天寫出停電報告，（注明停電范圍，影響單位及影響時間等）報維修部主管人員核實簽字，經(jīng)調(diào)度會通報批準后，方可停電，嚴禁擅自停電。
8、檢修中需將減速箱內(nèi)的機油放出時，要使用專用的容器，將潤滑油妥善儲存，以備檢修完后回收。另在加油和放油過程中，應采取有效措施，防止?jié)櫥托孤逗臀廴尽?/p>
9、檢修時要加強對油脂的管理，節(jié)約用油，對檢修過程中產(chǎn)生的油棉紗等要定點暫時放置，最后由本單位按有關(guān)規(guī)定處置。
10、維修部負責督促檢查各單位的檢修情況，對不按規(guī)定進行檢修的單位除罰款處理外，有權(quán)令其停電強制檢修。
二、月計劃檢修
1、根據(jù)我礦規(guī)定，每月有兩天的全礦停產(chǎn)檢修日。
2、每月中旬，各單位技術(shù)員要根據(jù)本單位的設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，編制出本單位設(shè)備檢修計劃。計劃應包括以下內(nèi)容：
（1）檢修項目；
�。�2）檢修進度；
�。�3）所需工時等。
同時編制安全技術(shù)措施，措施必須包含：工藝流程、質(zhì)量標準等，應明確項目負責人、安全負責人、技術(shù)負責人和停送電負責人，并編制材料及配件計劃。安全措施中應其中檢修項目和材料配件計劃應在每月15日前報維修部，其它在20日前報維修部，維修部負責組織對安全措施的會審。逾期不報者，將對單位處以100――200元的罰款。
3、維修部要根據(jù)各單位上報的檢修計劃，匯編當月全礦停產(chǎn)檢修計劃，并確定當月重點檢修項目，安排檢修所用配件的加工，擬定全礦停產(chǎn)檢修的停送電計劃和停送電安全措施，確定月末檢修的各項總負責人，并將計劃分別報送安全，調(diào)度，通風等有關(guān)單位和有關(guān)礦領(lǐng)導。
4、每月25日前，由公司主管生產(chǎn)經(jīng)理和公司主管機電經(jīng)理牽頭召開月末停產(chǎn)檢修工作會議，落實檢修項目，檢修質(zhì)量標準，工藝流程等，由調(diào)度室擬定全礦停產(chǎn)檢修通知，組織實施檢修。
5、檢修項目一經(jīng)確定，各單位要提前做好月檢修的一切準備工作，并按規(guī)定提前一天辦理有關(guān)停電、停風、停水及燒焊報告等手續(xù)。
6、月中檢修指揮部設(shè)在調(diào)度室，由當日值班長及調(diào)度、維修、安全、通風等各派一名負責人組成。
7、檢修前，各單位要組織檢修人員認真學習檢修安全措施，質(zhì)量標準，工藝流程等，并要組織考試，考試合格后方可上崗檢修；維修部有關(guān)領(lǐng)導和工程技術(shù)人員要對重點檢修項目分頭把關(guān)，確保檢修安全和檢修質(zhì)量。
8、檢修其間，各單位工程技術(shù)人員要認真做好各種記錄，測繪各種數(shù)據(jù)，要求準確無誤，檢修完后，檢修記錄要一式兩份，本單位留一份，于次月5日前報維修部一份。
9、檢修其間，各單位要精心組織，隨時向調(diào)度室通報各項目的檢修進展情況，確保在規(guī)定時間內(nèi)檢修完畢。如遇特殊情況，需延長檢修時間時，要向調(diào)度室說明情況，申請延長檢修時間，如無正當理由，隨意延長檢修時間的，每延長一小時，罰責任單位300元。
10、檢修其間，各單位要確保檢修質(zhì)量，對所承擔的檢修項目，保證在一周內(nèi)不發(fā)生事故，否則，每影響一小時，罰款200元。
11、檢修完畢后，組織單位要組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后，填寫驗收報告，驗收報告一式兩份，本單位留一份，于次月5日前報維修部一份。
12、維修部負責對重點檢修項目的.質(zhì)量進行驗收，對一般檢修項目的質(zhì)量進行抽查驗收。
三、節(jié)日檢修
1、根據(jù)我礦生產(chǎn)情況，如確實需要安排節(jié)日設(shè)備檢修時遵照本規(guī)定執(zhí)行。
2、節(jié)日機電設(shè)備停產(chǎn)檢修的組織管理工作由維修部負責。
3、停產(chǎn)檢修前一個月，各單位技術(shù)人員都要詳細考察本單位的設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，再根據(jù)本單位的設(shè)備檔案記錄確定本單位設(shè)備的檢修臺數(shù)，檢修部位，從而編制出本單位的'節(jié)日檢修計劃。計劃應包括以下內(nèi)容：（1）檢修項目；（2）檢修進度；（3）所需工時等，同時編制安全技術(shù)措施，措施必須包含工藝流程、質(zhì)量標準等，并應明確項目負責人、安全負責人、技術(shù)負責人和停送電負責人，并編制材料及配件計劃。其中檢修項目和材料配件計劃應在檢修前一個月報維修部，其他在檢修前十天報維修部。維修部負責組織對安全措施的會審。
4、維修部要根據(jù)各單位上報的檢修計劃，匯編全礦節(jié)日停產(chǎn)檢修計劃，并確定重點檢修項目，安排檢修所用配件的加工，擬定全礦停產(chǎn)檢修的停送電計劃和停送電安全措施，確定節(jié)日檢修的各項總負責人。并將計劃分別報送安全、生產(chǎn)，通風等有關(guān)單位。人力資源部應落實檢修工時定額。
5、檢修前五天，由公司主管生產(chǎn)經(jīng)理和公司主管機電經(jīng)理牽頭召開全礦停產(chǎn)檢修工作會議，決定停產(chǎn)時間，檢修時間，井下停風時間，停外運時間，停電時間，停供水、壓風時間，還要落實檢修項目，檢修質(zhì)量標準，工藝流程，檢修材料，配件計劃，檢修安全措施以及檢修人員、起吊工具等，成立停產(chǎn)檢修指揮部，并擬定全礦停產(chǎn)檢修通知。
6、節(jié)日檢修指揮部設(shè)在調(diào)度室，由公司主管生產(chǎn)經(jīng)理或公司主管機電經(jīng)理及生產(chǎn)、維修、安全、通風等部門負責人組成。
7、檢修前，各單位要組織檢修人員認真學習檢修安全措施，質(zhì)量標準，工藝流程等，并要組織考試，考試合格后方可上崗檢修；維修部有關(guān)領(lǐng)導和工程技術(shù)人員要對重點檢修項目分頭把關(guān)，確保檢修安全和檢修質(zhì)量、各把關(guān)人員要隨時將檢修情況向指揮部匯報。
8、檢修其間，各單位工程技術(shù)人員要認真做好各種記錄，測繪各種數(shù)據(jù)，要求準確無誤，檢修完畢后，檢修記錄要一式兩份，本單位留一份，報維修部一份。
9、檢修其間，各單位要精心組織，隨時向指揮部通報各項目的檢修進展情況，確保在規(guī)定時間內(nèi)檢修完畢。如遇特殊情況，需延長檢修時間時，要向指揮部說明情況，申請延長檢修時間，如無正當理由，隨意延長檢修時間的，每延長一小時，罰單位300元。
10、檢修其間，各單位要確保檢修質(zhì)量，對所承擔的檢修項目，保證在一月內(nèi)不發(fā)生事故，否則，每影響一小時罰款200元。
11、維修部要成立節(jié)日檢修驗收小組，對檢修好的設(shè)備進行嚴格驗收，主要設(shè)備要進行必要的試運轉(zhuǎn)，驗收合格后，維修部驗收人員與各單位驗收人員共同填寫“xx機電設(shè)備停產(chǎn)檢修竣工驗收報告”，一式兩份，維修部留一份，本單位留一份。
12、每次節(jié)日檢修完畢后，維修部要撰寫節(jié)日檢修總結(jié)，并整理檢修檔案存檔。
檢修質(zhì)量管理制度 6
一、檢修安全方面：
加強對安全知識的學習，將安全放在首要地位。
1、檢修設(shè)備時，一定要在配電室內(nèi)停電，并掛停電工作牌，嚴格執(zhí)行停送電制度。發(fā)現(xiàn)一次罰主任、副主任、班長各10元。
2、起重吊拉前，要認真檢查葫蘆、鋼絲繩套的質(zhì)量，起吊時進行試吊，起重物件下方或前方嚴禁站人或有人通過。
3、登高作業(yè)一定要戴安全帶，且高掛低用。
4、抬架物件時，要步調(diào)一致，注意腳下雜物，防止滑擦。
5、進入設(shè)備內(nèi)或作業(yè)地點稍低的位置檢修時，要戴好安全帽。
二、工作標準方面：
1、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和保安規(guī)程，工作認真，精力集中，不允許嬉戲打鬧。
2、加強與生產(chǎn)車間的工作配合，生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)的問題、匯報的問題，要及時處理，絕對不允許拖拖拉拉，而造成影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。
3、機電車間大修檢修計劃必須按時報送，不按時報送，班長、副班長每人罰款10元。
4、進一步劃分包機范圍，切實做到包機到人，責任到人。若包機范圍內(nèi)的.設(shè)備出現(xiàn)故障而影響生產(chǎn)，根據(jù)影響時間的長短，與包機責任人相聯(lián)系，并聯(lián)責考核10~50元，以此來增強每位維修人員的`責任心，加大巡回檢查的力度，真正做到“動態(tài)檢查，靜態(tài)檢修”，做到預防性檢修，充分利用好每天的停車檢修時間，將機械事故消滅在萌芽狀態(tài)，具有超前意識。
5、保證設(shè)備檢修后的質(zhì)量。機、電維修的班長每天的檢修記錄要清楚地記錄下：設(shè)備名稱、更換的備件名稱，明確各級人員的責任，誰更換的，誰焊接的，使用時間多長，必須做到有人檢查、有人考核。檢修停電的設(shè)備，要做到誰停電、誰送電，送電后要試運轉(zhuǎn)，若發(fā)現(xiàn)不試運轉(zhuǎn)或不送電，一次罰款30元。檢修完后，要將所有工具、雜物清理現(xiàn)場。設(shè)備加油，不允許隨處噴灑，黃油袋、桶要隨人帶走，并清理干凈設(shè)備及場地的油污。一次不清理或清理不干凈，罰施工負責人10元。
6、加強對業(yè)務知識的學習。向有經(jīng)驗的老工人學習，向書本學習，掌握一定的業(yè)務技能，提高獨立工作的能力，提高自身的價值，要有創(chuàng)新意識，改變舊的工作作風。
7、加大修舊利廢的力度，對能夠修復的材料、配件一定要進行修復。根據(jù)材料、配件的損壞情況，購置一部分小配件進行組裝修復。若使用效果好，可對維修人員進行適當獎勵。
8、加大對設(shè)備的巡回檢查、維護、維修力度，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，對于降低洗水濃度，提高精煤產(chǎn)量、質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。
9、出現(xiàn)事故，要做到“四不放過”，即：
①事故原因沒有查清不放過；
�、谑鹿守熑握邲]有受到處理不放過；
�、勐毠]有受到教育不放過；
�、芊婪洞胧]有落實不放過，必須分析透徹，絕對不允許推諉、扯皮、分不清責任。
10、班組長的責任心要進一步加強，要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，要有高度的責任心、事業(yè)心。管理要創(chuàng)新、要全面、全方位考慮所管轄工作范圍內(nèi)存在的問題，要當好戰(zhàn)斗員，更要當好指揮員。機電維修班要進一步加強配合、協(xié)作，相互支持、相互幫助，使現(xiàn)場問題得以順利解決。
檢修質(zhì)量管理制度 7
第一章總則
第一條為了認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，依據(jù)《電業(yè)安全工作規(guī)程》（熱力和機械部分）第二章熱力機械工作票制度及相關(guān)制度，健全和完善設(shè)備檢修安全隔離加鎖管理機制，防止重要設(shè)備、安全措施在操作中發(fā)生誤操作事件造成嚴重后果，特制定本制度。
第二條本制度對設(shè)備檢修安全隔離加鎖工作操作方式、管理內(nèi)容與要求，規(guī)定的實施與監(jiān)督檢查。
第三條本制度適用于本公司范圍內(nèi)的設(shè)備檢修安全隔離加鎖措施制定、管理與處理。是檢查與考核其工作的依據(jù)。
第四條引用標準
下列標準所包含的條文，通過在本標準中引用而構(gòu)成為本標準的條文。在標準出版時，所示版本均為有效。所有標準都會被修訂，使用本標準的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。
國家電力公司頒發(fā)《電業(yè)安全工作規(guī)程》
國家電力公司頒發(fā)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》
第二章職責
第五條設(shè)備技術(shù)部是本制度的歸口管理部門，負責本制度的貫徹實施、監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。代表公司行使監(jiān)督、考核職能。
第六條各專業(yè)負責人、工作票/工單簽發(fā)人審核技術(shù)措施和簽發(fā)工作票/工單時，應檢查設(shè)備檢修安全隔離加鎖和加裝的堵板措施是否必要和正確。
第七條運行人員審查工作票/工單安全措施時，對檢修設(shè)備應加鎖或加裝堵板的安全隔離措施不全進行補充，并向工作負責人正確說明哪些設(shè)備有壓力、高溫和有爆炸危險等。
第八條工作票/工單策劃人對所檢修設(shè)備的安全隔離措施負責，措施中要求加鎖的截門或隔離堵板，運行、檢修人員必須正確地執(zhí)行。
第九條運行人員負責實施技術(shù)措施和工作票/工單中的設(shè)備檢修安全隔離、加鎖措施。檢修人員負責檢修設(shè)備安全隔離加裝堵板。
第三章管理內(nèi)容與方法
第十條在進行檢修或安裝工作時，為了能夠保證有安全的'工作條件和設(shè)備的安全運行，防止發(fā)生誤操作事故，各級人員必須嚴格執(zhí)行工作票/工單管理制度。
第十一條工作前制定技術(shù)措施和填寫工作票/工單時，安全措施必須寫明《安規(guī)》規(guī)定應加鎖的截門或隔離堵板。在做措施時，運行、檢修人員必須正確地逐條逐項執(zhí)行，運行許可人和檢修負責人必須到現(xiàn)場進行確認。
第十二條在許可開始檢修前，運行值班人員必須作好一切必要的切換工作，保證檢修的一段管道可靠地與其他部分隔斷，放去內(nèi)部的汽、水、油或易燃易爆氣體。各有關(guān)閥門應上鎖，并掛警告牌，對電動閥門還應切斷電源并將這些操作以及發(fā)出許可工作的通知，詳細地記錄在值班日志中。
第十三條檢修人員只有在接到運行值班人員關(guān)于許可工作的通知以后，方可進行工作，開始工作前，檢修工作負責人必須會同值班人員共同檢查，需檢修的一段管道確已可靠地與運行中的管道隔斷，沒有汽、水、油或易燃易爆氣體流入的可能。
第十四條在汽、水管道上進行長時間的檢修工作時，檢修管段應用帶尾巴的堵板和運行中的管段隔斷，或?qū)⑺鼈冎g的兩個串聯(lián)嚴密不漏的閥門關(guān)嚴，兩個串聯(lián)閥門之間的疏水門或放水門應予打開。關(guān)閉的閥門和打開的疏水門或放水門應上鎖并掛警告牌。
第十五條在燃油管道上進行檢修工作（如更換石棉墊、閥門、焊接支管等）應將檢修的一段管道與運行中的燃油管道可靠地隔斷（關(guān)閉閥門并加堵板），然后用蒸汽通入管道進行吹洗，將殘留的燃油完全排出，并用儀器檢測，證明管道內(nèi)確無燃油，方可開始檢修工作。
第十六條儲氫設(shè)備（包括管道系統(tǒng)）和發(fā)電機氫冷系統(tǒng)進行檢修前，必須將檢修部分與相連的部分隔斷，加裝嚴密的堵板并將氫氣置換為空氣，經(jīng)過氫量測定證實工作區(qū)域內(nèi)空氣中含氫量小于3%，并經(jīng)公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理批準后方可開始檢修工作。
第十七條在鍋爐管道、閥門上進行檢修作業(yè)前，須把該爐與蒸汽母管、給水母管、排污母管、疏水母管、加藥管等與沒有停運系統(tǒng)的聯(lián)通處用堵板隔斷或?qū)⒃摖t與各母管、總管間的嚴密不漏的閥門關(guān)嚴上鎖并掛上警告牌。
第十八條汽輪機在開始檢修之前，須用閥門與蒸汽母管供熱管道抽汽系統(tǒng)等隔斷，閥門應上鎖并掛上警告牌。還應將電動閥門的電源切斷，并掛警告牌。疏水系統(tǒng)應可靠地隔絕。檢修工作負責人應檢查汽輪機前蒸汽管確無壓力后方可允許工作人員進行工作。
第十九條設(shè)備檢修以前，為了避免蒸汽或熱水進入熱交換器內(nèi)，應將熱交換器和聯(lián)接的管道、設(shè)備、疏水管和旁路管等可靠地隔斷，所有被隔斷的閥門應上鎖并掛上警告牌。檢修工作負責人應檢查上述措施符合要求后方可開始工作。
第二十條熱交換器長期檢修時和在閥門不嚴密的情況下，應對被檢修的設(shè)備加上堵板，堵板的厚度應符合設(shè)備的工作參數(shù)。
第二十一條進入下水道、疏水溝和井下進行檢修工作前，必須采取措施，防止蒸汽或水在檢修期間流入工作地點。有關(guān)的汽水門應關(guān)嚴上鎖并掛警告牌。
第二十二條檢修工作完畢后，檢修工作負責人應會同運行值班人員檢查檢修工作確已完結(jié)，加裝的堵板已拆除，管道已恢復常態(tài)，工作場所已經(jīng)清理完畢，所有檢修人員已經(jīng)離開，然后才可取下警告牌和鎖鏈。拆除堵板時，必須先把堵板的另一側(cè)積存的汽水放盡。才可通知運行人員恢復設(shè)備的使用。
第四章檢查與考核
第二十三條各級生產(chǎn)管理人員應隨時監(jiān)督設(shè)備檢修安全隔離加鎖管理規(guī)定的執(zhí)行情況，有權(quán)、有責任要求有關(guān)人員按規(guī)定履行本制度，否則應令其停止工作。
第二十四條職能部門及專業(yè)人員，應負責組織對本制度的實施進行指導、監(jiān)督、檢查。
第二十五條對不符合本制度的行為進行糾正和處理，對安全隔離措施檢查或執(zhí)行不力，按照反三違管理規(guī)定、績效管理辦法，對責任部門、責任崗位人員進行考核。
第五章附則
第二十六條本制度適用于某發(fā)電公司。
第二十七條本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。
第二十八條本制度由某發(fā)電公司設(shè)備技術(shù)部負責解釋。
檢修質(zhì)量管理制度 8
�。ㄒ唬┘訌姍z修工作的組織領(lǐng)導，做到安全組織、安全任務、安全責任、安全措施“四落實”。
�。ǘz修項目負責人對檢修工作安全負全面責任，對檢修工作實行統(tǒng)一指揮調(diào)度，確保檢修過程的安全。
（三）找出檢修過程中可能存在和出現(xiàn)的不安全因素，提前采取預防措施。
（四）從事動火作業(yè)，應先通過動火三級審批后方可實行。
�。ㄎ澹┮磺袡z修應嚴格執(zhí)行企業(yè)檢修安全技術(shù)規(guī)程。
�。┰谝兹�、易爆區(qū)域的'.生產(chǎn)車間臨時檢修時，要使用防爆器械，或采取其它防爆措施，嚴防產(chǎn)生火花。
（七）焊接作業(yè)要注意防火、防爆工作。動火作業(yè)前，對動火點周圍易燃、易爆物應清理干凈。如附近溝池可能存在可燃氣體、液體，應采取有效的安全措施。
�。ò耍┓枪局付ㄈ藛T禁止從事焊接作業(yè)。
�。ň牛┻M入設(shè)備內(nèi)之前，必須將該設(shè)備與其它設(shè)備隔絕，并進行清洗、置換等有效處理。
�。ㄊ﹪澜谧鳂I(yè)設(shè)備內(nèi)外投擲工具和器材。禁止用氧氣或富氧空氣吹風。
（十一）在設(shè)備內(nèi)動火作業(yè)，除執(zhí)行本規(guī)定中有關(guān)動火的規(guī)定外，動焊人員離開時，不得將焊（割）具留在設(shè)備內(nèi)。
�。ㄊ┳鳂I(yè)完工后，經(jīng)檢修人、安全員與生產(chǎn)部門負責人共同檢查，確認無誤，檢修人員方可封閉設(shè)備。
檢修質(zhì)量管理制度 9
一、目的
為加強設(shè)備管理，提高檢修質(zhì)量，確保設(shè)備高效、安全、經(jīng)濟運行，特制定本制度及考核辦法。
二、適用范圍
適用于維護系統(tǒng)的設(shè)備檢修管理工作。
三、定義
設(shè)備檢修分類：計劃檢修、臨時搶修。
四、管理職責
1、生產(chǎn)、技術(shù)辦負責設(shè)備檢修計劃的審核、落實和協(xié)調(diào)。
2、部安全員負責組織檢修項目安全措施的制定和督促落實。
3、各站負責設(shè)備的日常檢修和計劃檢修的監(jiān)督、落實、驗收工作，并做好檢修計劃表，同時各站做好檢修安全措施的落實到位；技術(shù)辦負責檢修的`技術(shù)指導，并對檢修質(zhì)量監(jiān)督考核。
4、各站按時編寫設(shè)備檢修計劃報生產(chǎn)技術(shù)辦。
5、生產(chǎn)技術(shù)辦負責協(xié)調(diào)對設(shè)備檢修安排時間，并對檢修進度進行監(jiān)督考核。
五、內(nèi)容與要求
一）計劃檢修
1、各站應根據(jù)日常點、巡檢信息，確定需檢修項目、檢修內(nèi)容及時填寫周檢修計劃表報生產(chǎn)、技術(shù)辦，根據(jù)與生產(chǎn)檢修同步的原則安排檢修日期和檢修時間。
2、周檢修計劃每周五17：00之前由各站用KRK報生產(chǎn)、技術(shù)辦，由技術(shù)辦進行編制、審核及主管領(lǐng)導批準。
3、各檢修項目必須嚴格按操作票制度執(zhí)行，關(guān)鍵設(shè)備的檢修必須4檢修前的`準備：
4、各站在接到檢修通知后，嚴格按周檢修計劃的要求進行布置安排，在防火要求的區(qū)域，有需要動火檢修項目時必須及時按要求認真填寫《動火許可證》，報部安全員，送交主管部門審批。各站應認真落實人力、物力，并要求檢修負責人檢修前到現(xiàn)場了解情況、確定方案，準備所需工具及備件、材料。
5、在檢修過程中如發(fā)現(xiàn)與原制定方案出入較大，會影響到檢修安全、質(zhì)量或檢修時間的延誤，應及時向主辦匯報，以利采取對應的措施。
6、檢修完成后檢修人員應對檢修現(xiàn)場進行清理、清掃。檢修完后必須與操作工一起對檢修設(shè)備進行試車并簽字認可。
二）臨時搶修
1、設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)性影響生產(chǎn)的故障時，各站必須立即向主管領(lǐng)導和調(diào)度臺進行匯報。
2、生產(chǎn)技術(shù)辦是搶修第一責任人，負責協(xié)調(diào)、指揮工作并落實安全、后勤保障工作。
3、站長必須第一時間到現(xiàn)場進行指揮，安排搶修的人員并確保備品配件的到位。
4、現(xiàn)場職位最高者為安全第一責任人，做好安全防范工作。
六、考核辦法
1、各站應有預見性的做好周檢修計劃表，并于每周五17：00之前用KRK填報檢修計劃申請表到生產(chǎn)技術(shù)主辦，在檢修完成后24小時內(nèi)填報設(shè)備計劃檢修完成表到生產(chǎn)技術(shù)主辦，否則考核站長50元/次。
2、檢修設(shè)備所需備品配件，在檢修前要進行型號、質(zhì)量確認，確認無誤后方可運至現(xiàn)場進行更換，否則扣責任人50—100元/次。如由此而影響了生的按《設(shè)備事故、故障管理考核辦法》進行考核。
3、各站未報檢修計劃或有檢修計劃但執(zhí)行不力使設(shè)備失修，則扣站長100元/次，由此造成事故、故障等，按《設(shè)備事故、故障管理考核辦法》進行考核。
4、檢修質(zhì)量差出現(xiàn)返修或檢修準備工作不充分，而使檢修延時，影響生產(chǎn)按故障5元/分鐘進行考核，未影響生產(chǎn)按50―100元/項考核。
5、檢修人員到現(xiàn)場點檢、搶修、檢修必須帶齊常用必備工具，否則扣30元次。
6、當班調(diào)度如在設(shè)備檢修、故障隱患處理中協(xié)調(diào)不力扣50―100元。
7、設(shè)備檢修完成后，及時向當班調(diào)度匯報，否則扣責任人50元/次。
8、在設(shè)備檢修、搶修任務中有突出表現(xiàn)者予以50―300元嘉獎。
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1、檢修前各單位要成立檢修指揮部，對檢修實行統(tǒng)一領(lǐng)導，統(tǒng)一指導，各種機具的調(diào)配，其成員明確分工，各負其責。
2、停工檢修項目應做到五定，即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質(zhì)量、定檢修進度。
3、詳細檢查檢修所用施工機具、材料、設(shè)備是否符合安全技術(shù)要求，安全保險裝置是否齊全完好，靈敏可靠，并做好種類機具、材料、設(shè)備的擺放布局。
4、裝置停工檢修必須制訂停工、檢修、開工方案，及其安全技術(shù)措施。重大技術(shù)措施、安全措施及檢修項目需有主管安全經(jīng)理簽發(fā)的`安全檢修方案。
5、凡進入現(xiàn)場檢修的.人員，檢修前要進行安全教育，做到組織、思想、措施三落實，特別對外來工、新工人、臨時工、民工要進行重點教育，進入項目作業(yè)時，單位要進行第二次安全教育，并做記錄，造冊登記。
6、生產(chǎn)裝置停工前擬定有關(guān)停工檢修安全管理工作的措施，制定管理制度，落實停工檢修安全措施。
7、聘請外單位檢修項目在簽訂合同時，必須同時簽訂安全施工措施保證書，規(guī)定施工單位對承包檢修項目安全工作負全責。嚴格執(zhí)行所在單位安全管理規(guī)定。接受所在單位安全技術(shù)部門的統(tǒng)一監(jiān)督檢查。
8、聘請外單位檢修的項目，發(fā)包單位必須指定專人負責向外來施工單位各類人員做好檢修項目安全措施技術(shù)交底。
9、動火票審批人必須親臨現(xiàn)場，逐項落實防火措施，方可簽發(fā)動火票，一張動火票只限一點，每張動火票不準超過24小時。
10、動火前防火監(jiān)護人，動火人要逐條落實動火票上的措施，確信無誤方可動火，動火時監(jiān)護人不得離開動火點。
11、生產(chǎn)裝置停工檢修必須做到：
11.1吹掃管線，并做記錄；
11.2專人負責加設(shè)盲板，并做記錄；
11.3將檢修現(xiàn)場劃分成區(qū)域，專人負責防火；
11.4專人負責排污檢查；
11.5區(qū)域防火負責人負責各種下水井、明溝堵蓋工作。
12、工作現(xiàn)場嚴禁吸煙，嚴禁用汽油、香焦水等清洗零件及污物，嚴禁穿不符要求的服裝進入現(xiàn)場。
13、下水井、電纜溝等要有安全標志，夜間要設(shè)安全燈。
14、檢修現(xiàn)場臨時照明不得隨意架設(shè)，必須有安全部門批示，專人架設(shè)。
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第一章總則
第一條為了加強和規(guī)范公司應急管理工作，切實防范和有效處置安全生產(chǎn)事故，控制和減少事故造成的影響與損失，維護公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，根據(jù)總公司《安全生產(chǎn)應急管理辦法》制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定從應急組織體系，應急預案體系，應急保障體系，應急培訓與演練，應急實施與評估五個方面規(guī)范公司應急管理工作，用于指導公司各部門健全應急體系，完善應急機制，提高應急處置能力。
第二章應急組織體系
第三條公司成立安全生產(chǎn)應急領(lǐng)導組，全面領(lǐng)導公司應急管理工作:
組長:
副組長:
成員:
第四條公司安全生產(chǎn)應急領(lǐng)導組下設(shè)安全生產(chǎn)應急辦公室(設(shè)在公司安全監(jiān)察部)，安全生產(chǎn)應急辦公室負責公司安全生產(chǎn)應急工作的歸口管理。公司各職能、生產(chǎn)和服務部門按照“誰主管，誰負責”原則，負責各自管理范圍內(nèi)的應急工作。
第五條各部門相應成立安全生產(chǎn)應急領(lǐng)導小組，組長由部門負責人擔任。領(lǐng)導小組成員名單及常用通信聯(lián)系方式報公司安全生產(chǎn)應急辦公室備案。
第六條各級應急領(lǐng)導小組主要職責:
(一)貫徹落實國家應急管理法律法規(guī)及標準體系;
(二)貫徹落實總公司及地方政府和有關(guān)部門應急管理規(guī)章制度;
(三)接受上級應急領(lǐng)導小組和地方政府應急指揮機構(gòu)的領(lǐng)導;
(四)研究本單位重大應急決策和部署;
(五)建立和完善本單位應急體系;
(六)統(tǒng)一領(lǐng)導和指揮本單位應急處置實施工作;
(七)報告、發(fā)布重特大事故及突發(fā)事件信息。
第七條公司建立自上而下的應急管理體系。各級安全監(jiān)察人員著重開展應急管理和預案編制工作的專項監(jiān)督，協(xié)調(diào)好公司應急預案與當?shù)卣捌溆嘘P(guān)部門應急預案的銜接，協(xié)調(diào)應急事件的信息發(fā)布，制定、修訂本單位安全應急預案及相關(guān)規(guī)章制度，督促落實應急預案及應急演練。
第八條各部門應建立應急保證體系。運行(留守)、保衛(wèi)部門應24小時值班，監(jiān)控設(shè)備運行和區(qū)域安保工作;維護、物資部門應組織落實應急隊伍和物資儲備，負責應急搶險救災，設(shè)備搶修恢復等應急處置。
第三章應急預案體系
第九條應急預案編制范圍
各部門在以下應急預案體系主框架的基礎(chǔ)上，編制適合本部門實際的專項應急預案和現(xiàn)場應急處置方案，明確事前，事發(fā)，事中，事后各個階段有關(guān)人員的職責，建立本單位應急預案體系。
(一)應急預案(3個)
1.防臺、防汛、防強對流天氣災害應急預案
2.防雨雪冰凍應急預案
3.火災事故應急預案
(二)人身傷亡處置方案(8個)
1.高空墜落、機械傷害、物體打擊
人身傷亡事故應急處置方案
2.觸電人身傷亡事故應急處置方案
3.燒傷、燙傷人身傷亡事故應急處置方案
4.人身窒息傷亡事故應急處置方案
5.溺水人身傷亡事故應急處置方案
6.高溫中暑人身傷亡事故應急處置方案
7.中毒傷亡事故應急處置方案
8.交通人身傷亡事故應急處置方案
上述3個應急預案、8個處置方案此外適用于部門的其他單項應急預案、處置方案，由各部門結(jié)合自身應急管理工作需要編制，報安全生產(chǎn)應急辦公室備案。
第十條各部門在編制應急預案時，應認真做好預案編制準備工作，立足本單位應急管理基礎(chǔ)和現(xiàn)狀，明確應急預案的目標、范圍、定位、框架等。在機構(gòu)設(shè)置、預案流程、職責劃分等具體環(huán)節(jié)，應符合本單位實際情況和特點，保證預案的適應性、可操作性和有效性。
第十一條各部門在編制應急預案時，應注意廣泛收集相關(guān)法律法規(guī)、應急預案、技術(shù)標準、事故案例等資料，客觀評價本部門應急處置能力，充分利用現(xiàn)有應急資源，建立科學應急預案體系。
第十二條各部門編制的應急預案，應符合安全生產(chǎn)特點及本部門應急管理工作實際，編寫格式規(guī)范、統(tǒng)一，符合應急預案編制導則及編制規(guī)范的框架結(jié)構(gòu)。
第十三條各部門應急預案編制完成后，應進行預案評審。內(nèi)部適用的應由部門負責人組織有關(guān)人員進行;需要多部門協(xié)作的，應由公司安全主管領(lǐng)導組織有關(guān)部門進行。需外部評審由上級主管部門或地方政府負責安全管理的部門組織審查。評審后，由本單位(部門)負責人簽署發(fā)布，同時報上級安全生產(chǎn)應急辦公室備案。
第十四條應急預案的補充或修訂。各部門應加強對應急預案的.動態(tài)管理，根據(jù)應急管理法律法規(guī)和有關(guān)標準變化情況、電力安全生產(chǎn)形勢和問題、應急處置經(jīng)驗教訓等，及時評估和改進預案內(nèi)容，不斷增強預案的科學性、針對性、實效性和可操作性，提高應急預案的質(zhì)量。應急預案每年進行一次復核、修訂，每3年進行一次全面修訂;應急預案的補充或修訂嚴格履行審批程序，并書面通知有關(guān)人員，保證應急預案正確、完備和有效。
第四章應急保障體系
第十五條各部門利用現(xiàn)有條件，明確信息報送渠道和程序，加快突發(fā)事件信息和應急指揮命令的上傳下達，建立統(tǒng)一高效的應急指揮系統(tǒng)。
第十六條各部門應加強應急搶險救援隊伍建設(shè)，結(jié)合實際組織落實專職或兼職的專業(yè)應急搶險救援隊伍，強化實戰(zhàn)演練，提高搶險救援能力，形成各部門應急救援隊伍各負其責、互為補充、積極參與公司應急救援的應急救援體系。
第十七條公司應將應急體系建設(shè)所需的資金納入年度資金預算，建立健全應急保障資金投入機制，以適應應急隊伍、裝備、交通、物資儲備等方面建設(shè)與更新維護資金的要求，保證搶險救災、事故恢復所需的資金投入。
第十八條加強各類應急資源的管理，建立應急資源儲備制度，定期對各類應急資源進行普查，做好備品備件和生產(chǎn)資料的儲備與管理。加強對儲備物資的動態(tài)管理，及時予以補充和更新，保證始終處于完好狀態(tài)。
第十九條認真分析安全生產(chǎn)隱患和薄弱環(huán)節(jié)，開展安全風險評估，掌握各類安全風險和事故隱患，落實綜合預防和應急處置措施，實施動態(tài)管理和監(jiān)控，有效防范安全生產(chǎn)事故及各類突發(fā)事件的發(fā)生。
第五章應急培訓與演練
第二十條各部門應加強應急預案的宣傳和教育，提高各級人員對應急管理工作重要性的認識。加強應急預案的培訓和演練，使各級人員熟悉和掌握應急處置方案、應急啟動條件、應急執(zhí)行程序，提高應急處置能力。
第二十一條各部門應將應急培訓納入年度培訓計劃，制定培訓大綱和具體內(nèi)容，運用各種方法和手段，開展對各級人員的培訓。培訓工作應與實際工作相結(jié)合，新上崗人員應進行相關(guān)應急知識培訓。
第二十二條各部門要結(jié)合實際，有計劃、有重點、分層次、定期組織應急預案演練，做好演練評估工作。
第二十三條各部門應定期組織開展事故應急救援演習，針對人員傷亡、設(shè)備毀壞、臺風洪澇災害等各類突發(fā)事件，組織開展應急處置演練。通過演練檢驗預案，鍛煉隊伍，提高能力。
第二十四條公司要加強應急救援法律法規(guī)、標準體系、規(guī)章制度的宣傳、教育和培訓，協(xié)調(diào)有關(guān)部門定期開展應急聯(lián)合演習。加強應急預案工作的監(jiān)督管理，組織對應急預案的培訓與演練進行監(jiān)督檢查、落實與整改。
第六章應急實施與評估
第二十五條發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故及對公司有嚴重影響的突發(fā)事件，應迅速啟動相應應急預案，組織實施應急處置;按預案規(guī)定將有關(guān)情況報告上級應急領(lǐng)導小組和地方政府應急指揮機構(gòu)，接受應急領(lǐng)導，請求應急援助;做好信息對外發(fā)布工作，減小事件影響。
第二十六條發(fā)生嚴重自然災害、重特大安全生產(chǎn)事故，各單位應服從地方政府的應急搶險指揮，按照地方政府組織制定的應急預案要求，組織開展應急救援，防止發(fā)生次生、衍生災害。
第二十七條應急處置結(jié)束后，應及時組織恢復生產(chǎn)�；謴蜕a(chǎn)要與防災減災相結(jié)合，確保搶修人員安全。安監(jiān)人員要按照國家和公司有關(guān)規(guī)定，及時開展事故調(diào)查處理，制定整改措施并督促落實。
第二十八條加強應急評估與統(tǒng)計分析工作，對每次突發(fā)事件的應急處置及相關(guān)防范措施進行評估，對本單位應急預案體系的建立及各類應急預案的編制和實施情況進行評估，對年度應急管理工作情況進行全面評估。加強應急管理統(tǒng)計分析工作，及時、全面、準確地統(tǒng)計各類突發(fā)事件造成的傷亡及損失等情況，并按要求及時上報。
第七章附則
第二十九條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第三十條本規(guī)定解釋權(quán)屬于安全生產(chǎn)辦公室。
檢修質(zhì)量管理制度 12
檢修維修管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一部分，旨在確保設(shè)備設(shè)施的正常運行，預防故障發(fā)生，延長設(shè)備壽命，降低運營成本。它涵蓋了設(shè)備的日常維護、定期檢查、故障處理、維修計劃制定、資源調(diào)配等多個環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1. 設(shè)備檔案管理：建立詳細的設(shè)備檔案，記錄設(shè)備型號、制造商、安裝日期、性能參數(shù)等信息，以便于跟蹤設(shè)備狀態(tài)。
2. 日常維護程序：設(shè)定設(shè)備的日常清潔、潤滑、調(diào)整等保養(yǎng)工作，并規(guī)定執(zhí)行頻率。
3. 定期檢查制度：制定設(shè)備定期檢查計劃，包括預防性維護和功能性測試。
4. 故障報告與處理：規(guī)定設(shè)備故障的.報告流程，以及緊急情況下的應急措施。
5. 維修決策機制：明確維修與更換的標準，何時進行小修、大修，或者考慮更新設(shè)備。
6. 維修資源管理：涉及維修人員的培訓、維修材料的采購與存儲，以及維修工具的配備。
7. 維修成本控制：監(jiān)控維修費用，尋求降低成本、提高效率的方法。
8. 安全操作規(guī)程：確保設(shè)備維修過程中的安全，防止意外事故。
檢修質(zhì)量管理制度 13
檢修質(zhì)量管理制度旨在確保企業(yè)設(shè)備設(shè)施的高效、安全運行，通過規(guī)范化的檢查、維護和修理流程，提升設(shè)備的.使用壽命和生產(chǎn)效率，降低故障率，保障企業(yè)的正常運營。
內(nèi)容概述：
1. 檢修計劃制定：明確檢修周期、檢修內(nèi)容和檢修人員，確保檢修工作的有序進行。
2. 檢修標準設(shè)定：規(guī)定各類設(shè)備的檢查標準和驗收標準，以量化的方式衡量檢修效果。
3. 檢修過程管理：監(jiān)控檢修過程，確保作業(yè)安全，防止意外發(fā)生。
4. 質(zhì)量控制與評估：對檢修結(jié)果進行檢查和評價，確保達到預期質(zhì)量標準。
5. 培訓與技能提升：定期對檢修人員進行培訓，提高其專業(yè)技能和安全意識。
6. 記錄與報告：完整記錄檢修過程，定期提交檢修報告，以便分析和改進。
7. 應急處理機制：建立應對設(shè)備突發(fā)故障的快速響應機制，減少生產(chǎn)中斷。
檢修質(zhì)量管理制度 14
泵房檢修管理制度旨在確保泵房設(shè)備的安全、高效運行，預防故障發(fā)生，延長設(shè)備壽命。其主要內(nèi)容包括：日常維護規(guī)程、定期檢查計劃、故障處理流程、人員培訓與職責分配、安全規(guī)定以及應急措施。
內(nèi)容概述：
1. 日常維護：設(shè)定詳細的設(shè)備清潔、潤滑、緊固等日常工作標準。
2. 定期檢查：制定周期性的設(shè)備性能測試、零部件檢查和維修計劃。
3. 故障處理：明確故障上報、診斷、維修及復檢的`步驟。
4. 人員培訓：規(guī)定員工的技能培訓、安全教育和操作規(guī)程學習。
5. 職責分配：確定各部門和個人在泵房管理中的角色和責任。
6. 安全規(guī)定：設(shè)立安全操作規(guī)程，防止意外事故的發(fā)生。
7. 應急措施：設(shè)定應對突發(fā)情況的預案，如設(shè)備故障、火災等。
檢修質(zhì)量管理制度 15
檢修管理制度是企業(yè)日常運營中不可或缺的一部分，它旨在確保設(shè)備設(shè)施的安全、高效運行，預防故障發(fā)生，延長設(shè)備壽命，降低維護成本。制度主要包括以下幾個方面：
1. 檢修計劃制定
2. 檢修流程管理
3. 檢修人員培訓與資質(zhì)
4. 安全操作規(guī)程
5. 應急處理與事故報告
6. 維護記錄與評估
內(nèi)容概述：
1. 檢修計劃制定：根據(jù)設(shè)備的使用情況、制造商建議和歷史故障數(shù)據(jù)，制定定期和預防性的檢修計劃。
2. 檢修流程管理：明確從檢修申請、審批、執(zhí)行到驗收的全過程，確保每個環(huán)節(jié)都有專人負責，避免遺漏。
3. 檢修人員培訓與資質(zhì)：規(guī)定所有參與檢修的人員必須接受專業(yè)培訓，持證上崗，保證其具備必要的技能和知識。
4. 安全操作規(guī)程：設(shè)立詳細的.安全操作指南，包括使用個人防護裝備、遵守電氣安全規(guī)則等，防止意外發(fā)生。
5. 應急處理與事故報告：制定應急預案，規(guī)定在設(shè)備故障或事故時的快速響應機制，及時上報并處理。
6. 維護記錄與評估：記錄每次檢修的詳細情況，定期對檢修效果進行評估，以便調(diào)整和完善制度。
檢修質(zhì)量管理制度 16
1范圍
本標準規(guī)定了++++熱電廠生產(chǎn)設(shè)備檢修質(zhì)量驗收的基本原則和標準的實施與監(jiān)督檢查。
本標準適用于++++熱電廠主要設(shè)備及輔助設(shè)備，其他設(shè)備可參照本標準執(zhí)行。
2管理職能
2.1職能
2.1.1生產(chǎn)副總廠長是檢修質(zhì)量管理的直接負責人，負責組織各級管理人員貫徹執(zhí)行有關(guān)電力系統(tǒng)檢修質(zhì)量的方針政策和規(guī)定，制定本廠的方針辦法。
2.1.2檢修副總工是檢修質(zhì)量的技術(shù)負責人，負責組織各級管理人員完成檢修質(zhì)量管理的全面工作。
2.2職責與分工
2.2.1總廠長的職責
2.2.1.1負責貫徹執(zhí)行上級主管部門的質(zhì)量標準、方針、政策。
2.2.1.2確定設(shè)備質(zhì)量管理目標，對全過程質(zhì)量管理中的重大問題做出決策。
2.2.1.3主持重大設(shè)備質(zhì)量事故和性質(zhì)嚴重質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作。
2.2.2生產(chǎn)副總廠長的職責
2.2.2.1認真貫徹執(zhí)行相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量規(guī)定，保證所有設(shè)備檢修活動得到充分而有效地管理和控制。
2.2.2.2協(xié)調(diào)質(zhì)量保證與質(zhì)量監(jiān)督的工作關(guān)系，支持質(zhì)量監(jiān)督檢查人員的工作。
2.2.2.3確保機組大、小修工作的現(xiàn)場檢修人員和外包項目的檢修人員應強制地遵守相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量的'規(guī)定和要求。
2.2.2.4批準設(shè)備質(zhì)量檢驗項目及檢修質(zhì)量工序文件，并落實文件的執(zhí)行情況。
2.2.2.5主持機組大小修的冷(熱)態(tài)驗收工作，對設(shè)備檢修質(zhì)量的重大問題，親自主持組織研究處理，并及時向總廠長匯報。
2.2.2.6組織各職能部門、各分場、開展全面質(zhì)量管理，推廣應用現(xiàn)代化管理方法，有效地提高設(shè)備檢修質(zhì)量。
2.2.2.7保證設(shè)備檢修質(zhì)量的監(jiān)督檢驗工作順利開展。
2.2.3檢修副總工職責
2.2.3.1負責嚴格執(zhí)行相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量的規(guī)定和要求，并協(xié)助生產(chǎn)副總廠長控制設(shè)備大小修全過程的質(zhì)量保證活動。
2.2.3.2組織質(zhì)量保證體系制定編寫審核工序管理文件、工藝標準、質(zhì)量控制計劃、安全技術(shù)措施等具體質(zhì)量管理措施，并認真組織貫徹執(zhí)行。
2.2.3.3負責組織質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理文件的具體修編審批工作，如：工序卡、工藝標準設(shè)備檢修標準。
2.2.3.4負責機組大小修、年度反事故措施計劃的審核工作。
2.2.3.5負責設(shè)備改造、設(shè)備選型、革新的技術(shù)方案、措施的審核工作。
2.2.3.6對生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量事件負責組織技術(shù)原因分析，并采取對策。
2.2.3.7對生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量保證活動中的問題及時向生產(chǎn)副總廠長匯報。
2.2.4運行副總工職責
2.2.4.1對全廠運行設(shè)備參數(shù)、操作、監(jiān)視質(zhì)量負有管理領(lǐng)導責任，協(xié)助生產(chǎn)副總廠長控制設(shè)備運行全過程的質(zhì)量保證活動。
2.2.4.2組織運行值編寫設(shè)備大、小修運行系統(tǒng)隔離措施，審查標準。
2.2.4.3組織編寫機組檢修整體啟動措施，審查批準，對整體啟動質(zhì)量負責。
2.2.4.4協(xié)調(diào)設(shè)備檢修分段、整體試運工作。
2.2.4.5負責組織編制和實施培訓程序，履行規(guī)定的職責。
2.2.5供應科的職責
2.2.5.1嚴格執(zhí)行相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量規(guī)定中物資供應管理程序、采購質(zhì)量管理、材料管理；并制定質(zhì)量管理保證措施，以滿足質(zhì)量保證體系的要求。
2.2.5.2根據(jù)各分場提出物資采購計劃，要保證供貨時間和質(zhì)量。
2.2.5.3負責供貨和委托加工廠家的質(zhì)量保證確認，按照貨比三家的原則，必要時組織相關(guān)部門技術(shù)人員進行評估。
2.2.5.4負責對供貨物資提出有關(guān)技術(shù)資料、標準、圖紙、使用說明、質(zhì)量檢驗證明、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證承諾等文件。
2.2.5.5負責供貨產(chǎn)品出現(xiàn)不符合項及貨物運輸、搬運中損傷部件的事后處理工作。
2.2.6檢修部門的職責
2.2.6.1組織檢修人員學習貫徹相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量的規(guī)定和要求，對檢修人員思想認識可控負責。
2.2.6.2嚴格執(zhí)行廠部相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量規(guī)定及質(zhì)量管理、監(jiān)督等方面的文件、制度。
2.2.6.3具體組織實施檢修全過程管理程序、工序管理卡、質(zhì)量驗收程序、安全標準、技術(shù)標準、技術(shù)監(jiān)督、有關(guān)合同標準和檢修計劃，對專業(yè)設(shè)備檢修質(zhì)量保證負責。
2.2.6.4及時檢查、指導、糾正檢修工作中違反工藝標準的不良作風，對出現(xiàn)的質(zhì)量不符合項要一抓到底，考核到人。
2.2.6.5協(xié)調(diào)專業(yè)檢修過程中質(zhì)量接口問題，以保證工序管理的連續(xù)性。
2.2.6.6組織好設(shè)備檢修專業(yè)的三級驗收和冷態(tài)驗收自檢活動，對設(shè)備檢修的整體質(zhì)量負責。
2.2.6.7負責編制設(shè)備檢修的技術(shù)組織措施和各種試驗措施，并嚴格執(zhí)行。
2.2.6.8負責編制設(shè)備檢修專業(yè)安全技術(shù)措施，并組織實施。
2.2.6.9在檢修中發(fā)生重大設(shè)備缺陷及時向檢修副總工匯報，并提出初步處理意見和方案。
2.2.6.10組織開展設(shè)備檢修質(zhì)量活動，對設(shè)備檢修全過程實行可控、在控，確保設(shè)備檢修質(zhì)量。
2.2.6.11對檢修項目的外包工程，負有設(shè)備施工管理單位的責任，負責履行工作負責人、監(jiān)護人的職責。
2.2.7運行部門的職責
2.2.7.1嚴格執(zhí)行現(xiàn)場運行規(guī)程，組織好機組檢修的試運行工作，履行設(shè)備運行管理單位職責。
2.2.7.2負責編寫機組檢修運行系統(tǒng)隔離措施，報運行副總工審批，并認真組織執(zhí)行。
2.2.7.3參加設(shè)備大、小修的冷態(tài)驗收，并組織協(xié)調(diào)好設(shè)備檢修部分試運行工作。
2.2.7.4檢修的設(shè)備，檢修時未向運行交待設(shè)備的檢修情況(包括設(shè)備換型、改造要具有操作程序和啟動措施)，外觀檢查不符合規(guī)程要求，運行部門可拒絕啟動、不辦理工作票終結(jié)手續(xù)，嚴把運行關(guān)。
2.2.7.5對運行設(shè)備參數(shù)、操作、監(jiān)視質(zhì)量負有直接管理領(lǐng)導責任，嚴格控制設(shè)備運行全過程的質(zhì)量保證活動。
3.管理內(nèi)容與要求3.1材料備品配件采購質(zhì)量管理
3.1.1機組檢修物資材料計劃的落實。
3.1.1.1設(shè)備檢修的標準項目材料計劃由各分場檢修副主任按年度綜合計劃要求，在大修開工前60天(小修30天)提交檢修副總工審核。
3.1.1.2檢修副總工審核匯總后各專業(yè)檢修材料計劃，在開工前50天(小修20天)提交總廠長簽字確認后送交供應科。(特殊情況除外)
檢修質(zhì)量管理制度 17
電廠檢修管理制度是確保電力生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效運行的重要保障，涵蓋了設(shè)備維護、人員管理、計劃制定、風險控制等多個層面。
內(nèi)容概述：
1. 設(shè)備檢修規(guī)程：明確各類設(shè)備的檢查周期、標準及方法，規(guī)定設(shè)備的預防性維護和故障修復流程。
2. 檢修計劃管理：制定年度、季度、月度檢修計劃，確保檢修工作有序進行，減少對生產(chǎn)的影響。
3. 人力資源配置：規(guī)定檢修團隊的組成、職責分工，以及培訓、考核機制，提升員工技能水平。
4. 安全管理：強調(diào)檢修過程中的'安全操作規(guī)程，預防事故的發(fā)生，保障人員安全。
5. 應急響應：建立應急處理機制，應對突發(fā)設(shè)備故障或檢修過程中可能出現(xiàn)的問題。
6. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量驗收標準，對檢修結(jié)果進行評估，保證設(shè)備性能恢復。
7. 維修記錄與分析：記錄每次檢修的過程和結(jié)果，進行數(shù)據(jù)分析，為改進和優(yōu)化提供依據(jù)。
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