綠化公司管理制度（精選15篇）

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，很多場合都離不了制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的綠化公司管理制度（精選15篇），希望能夠幫助到大家。

　　綠化公司管理制度 1

　　1、目的

　　規(guī)范綠化工作的管理，確保綠化植物長勢良好。

　　2、范圍

　　適用于各管理處綠化工作的管理。

　　3、內(nèi)容

　　3.1綠化管理范圍

　　各管理處轄區(qū)內(nèi)的果樹、喬木、灌木、綠籬、綠化地、爬藤、地面覆蓋物、攀緣物、草皮、和其他植物的養(yǎng)護。

　　3.2綠化工作管理規(guī)定

　　3.2.1綠化員承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)綠化的日常巡視、養(yǎng)護、監(jiān)管重任，綠化員應(yīng)服從管理處的工作安排，遵守所有綠化管理規(guī)則，愛護公物，同時認真履行綠化養(yǎng)護任務(wù)。

　　3.2.2嚴格執(zhí)行綠化養(yǎng)護工作的技術(shù)規(guī)范要求，按規(guī)定標準作業(yè)，保質(zhì)保量完成所負責(zé)的綠化區(qū)域和管理處安排的各項綠化工作，并由管理處定期檢查和定量考核。

　　3.2.3進行綠化養(yǎng)護前，應(yīng)小心謹慎，確保轄區(qū)公共設(shè)施及建筑物等的完好，若發(fā)現(xiàn)任何破壞環(huán)境行為或故意損壞行為應(yīng)及時制止，對不聽勸告者，立即向保安員和主管報告。

　　3.2.4愛護綠化工具和設(shè)備，確保工具和設(shè)備保持良好使用狀態(tài)。

　　3.3綠化養(yǎng)護過程安全規(guī)定

　　3.3.1在實施植保噴灑時要采取預(yù)防措施，不讓煙霧飄進業(yè)戶房屋，特別是噴灑藥物時，應(yīng)注意風(fēng)向，選擇合適的噴灑方向和控制噴灑范圍，確保避免對業(yè)戶或設(shè)施的'損害，并將“危險”標志牌放在關(guān)鍵位置進行警言提醒。

　　3.3.2在使用機器時應(yīng)采取安全措施，避免業(yè)戶或設(shè)施造成危險、損害、傷害，在使用水管淋水時，應(yīng)注意穿越道路、人行道時對行人和車輛造成的不便。

　　3.3.3機器應(yīng)安裝鋼制防護罩，防止碎片、飛出物造成損害；在機器使用前要進行安全檢查，確保螺絲和螺帽固定在切削片上，避免切削片飛出；機器使用中，不得改變和改動機器的防護罩。

　　3.4綠化管理檢查規(guī)程

　　3.4.1綠化員按規(guī)定每日進行巡視、養(yǎng)護，并將養(yǎng)護內(nèi)容進行記錄，對疑問或事故情況向主管或相關(guān)人員匯報。

　　3.4.2綠化主管按《綠化服務(wù)質(zhì)量檢查規(guī)程》的要求對轄區(qū)綠化養(yǎng)護情況進行巡視檢查，及時處理綠化員或相關(guān)人員提交的相關(guān)問題，重大事故及時提交管理處主任處理，綠化主管每月應(yīng)對轄區(qū)的綠化養(yǎng)護管理工作進行總結(jié)，并向管理處匯報。

　　3.4.3管理處主任按《綠化服務(wù)質(zhì)量檢查規(guī)程》的要求對轄區(qū)綠化養(yǎng)護情況進行巡視檢查，及時處理綠化主管提交的重大事情，對綠化主管提交的月工作報告進行審查。

　　綠化公司管理制度 2

　　一、綠化管理職責(zé)劃分

　　1、廠區(qū)綠化方案由公司領(lǐng)導(dǎo)研究確定，確定綠化方案時，要充分考慮消防、安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、氣候條件、裝置生產(chǎn)及檢修特點等。

　　2、廠區(qū)綠化方案的實施、變更，花草和樹木栽種工作由工程技術(shù)部負責(zé)實施。

　　3、廠區(qū)各部門綠化管理責(zé)任區(qū)域劃分、監(jiān)督管理、考核等工作由消防保衛(wèi)部負責(zé)。

　　4、公司各部門負責(zé)綠化管理責(zé)任區(qū)花草和樹木的病蟲害防治、施肥、修剪等的日常監(jiān)管工作。

　　二、各部門綠化管理責(zé)任區(qū)的劃分

　　根據(jù)各部門的工作職責(zé)、所在的工作區(qū)域、員工數(shù)量等進行綠化管理責(zé)任區(qū)的劃分，具體劃分情況詳見綠化及室外衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)劃分示意圖。

　　三、綠化責(zé)任區(qū)管理要求

　　1、對綠化的植物適時、適量澆水，確保苗木、草坪濃綠及正常生長。

　　2、嚴禁用自來水澆花草、樹木、草坪，在生產(chǎn)管線取水要經(jīng)過生產(chǎn)調(diào)度同意，澆水時要有人監(jiān)護。

　　3、花草、樹木、歪斜要及時扶正、培土。

　　4、花草、樹木、草坪葉片不正�；蛭�縮干枯要及時防治處理，控制病蟲害的'蔓延。

　　5、當(dāng)多雨或大風(fēng)季節(jié)來臨之前，各部門要做好防汛和防風(fēng)的措施準備，以防花草、樹木被破壞。

　　6、綠化管理責(zé)任區(qū)內(nèi)的雜物、雜草各部門必須及時清理，要保持綠化管理責(zé)任區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生。

　　7、嚴禁本部門或其他人員、車輛擅自進入綠化區(qū)內(nèi)損壞花草、樹木等情況發(fā)生。

　　8、未經(jīng)許可，任何單位不得在綠化區(qū)內(nèi)搭建臨時設(shè)施、動土、或擅自將綠化區(qū)用作施工場地，或停放車輛、堆放物料和垃圾等。

　　9、不得將污水、廢渣等有毒有害或污染性的東西傾倒在綠化區(qū)內(nèi)。

　　四、考核程序

　　公司各部門都有權(quán)利對破壞其綠化管理責(zé)任區(qū)內(nèi)花草、樹木的人或事件進行監(jiān)管，消防保衛(wèi)部要定期或不定期進行檢查，對違反綠化管理規(guī)定的行為予以處理。

　　五、處罰標準

　　1、綠化區(qū)內(nèi)有雜草、雜物、垃圾等，每發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任區(qū)管理單位100元。

　　2、綠化區(qū)內(nèi)的花草、樹木歪斜后不及時扶正，每發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任區(qū)管理單位200元。

　　3、不按規(guī)定路線行走，擅自進入綠化區(qū)的人員，每發(fā)現(xiàn)一次，扣當(dāng)事人50元。

　　4、車輛不按規(guī)定路線行駛，碾壓綠化區(qū)內(nèi)花草或樹木，每發(fā)現(xiàn)一次扣司機100—300元，扣車輛所屬單位500元，并責(zé)成對損壞的花草、樹木恢復(fù)完好。

　　5、損壞花草、樹木，每發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任人50元；當(dāng)查不到責(zé)任人時，每次扣責(zé)任區(qū)管理單位100元。

　　6、擅自移遷花草、樹木，每發(fā)現(xiàn)一次，扣當(dāng)事人100元，當(dāng)查不到責(zé)任人時，每次扣責(zé)任區(qū)管理單位100元。

　　7、攀爬或搖晃樹木，每發(fā)現(xiàn)一次，扣當(dāng)事人50元。

　　8、污水或垃圾等污染綠化區(qū)，每發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任人50—300元，當(dāng)查不到責(zé)任人時，每次扣責(zé)任區(qū)管理單位50—300元，并責(zé)成恢復(fù)完好。

　　9、擅自在綠化區(qū)內(nèi)動土、施工、檢修、搭建臨時設(shè)施、堆放物料等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣責(zé)任單位100—500元，并責(zé)令恢復(fù)原狀。

　　綠化公司管理制度 3

　　一、遵守國家的法規(guī)法紀和公司的`各項規(guī)章制度，貫徹落實公司的文件、指示、精神，加強自身修養(yǎng)、素質(zhì)和氣質(zhì)。樹立集體主義觀念，樹立天緣公司和天緣人的形象。

　　二、熱愛本職工作，吃苦耐勞，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和園林景觀知識，盡職盡責(zé)完成業(yè)務(wù)拓展工作，并填寫好記錄回單，做好工作日記和每月的述職報告。

　　三、工作時間著裝整齊，佩戴公司胸牌，遵守作息時間，按時向部門經(jīng)理匯報工作和反饋信息。

　　四、要作風(fēng)正派，清正廉潔，不損公肥私，不營私舞弊，態(tài)度和藹，言語有禮，誠實守信，胸懷坦蕩，要具有良好的語言表達能力和宣傳能力，吃苦耐勞，勇創(chuàng)佳績。

　　五、要制訂出月計劃、周計劃，有計劃有目的地拜訪客戶，勇于實踐，善于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，使之立于不敗之地。

　　六、在工作中團結(jié)協(xié)作，互相幫助，注意安全，杜絕隱患，樹立團隊精神，聽從領(lǐng)導(dǎo)，服從分配，響應(yīng)公司的號召，按時參加公司、部門主持的會議和各項活動。

　　綠化公司管理制度 4

　　一、目的

　　為改善和美化公司環(huán)境，規(guī)范綠化管理。

　　二、范圍

　　適用于廠區(qū)內(nèi)，廠區(qū)周圍、室內(nèi)盆景和生活區(qū)域的綠化。

　　三、綠化規(guī)劃與種植

　　1、行政部根據(jù)公司的規(guī)劃制定綠化規(guī)劃，交總經(jīng)理審核，力求做到實用性與完美性的結(jié)合；

　　2、按照綠化規(guī)劃，組織人員種植花、草、樹木，品種和數(shù)量因地適宜；

　　3、種植的時間應(yīng)根據(jù)實際情況和植物特性組織人員進行種植活動；

　　4、種植花、草、樹木時應(yīng)根據(jù)植物的不同生長狀態(tài)，保持不同間距，并且一致，做到整齊劃一，規(guī)范種植；

　　5、預(yù)留進水，出水渠道預(yù)防洪澇，預(yù)設(shè)噴灌或管道設(shè)施；

　　四、綠化管理

　　1、行政部搞好花木，草坪、盆景的管理，做到“四要”即春要栽，夏要剪，秋要管，冬要保；

　　2、施肥澆水：對花草樹木適時適量的施用各種所需的肥料，適時適量的澆水灌溉，尤其在夏季保證植物的正常生長，一般1—2天澆一次水，一次澆水量應(yīng)滲透到地表30厘米以下的土層，盡量澆足；

　　3、除蟲：不同季節(jié)定期適量的噴打農(nóng)藥，預(yù)防蟲害；

　　4、修枝整形：對綠化草坪，花木常年按季節(jié)進行修剪，樹木1—2個月修剪一次，草坪1個月修剪一次，在長勢旺盛時期15天左右可以修剪一次，草坪一般不得高于10厘米，冬青綠化帶高度在60cm—100cm之間，但不同草種適宜修剪高度不同，保持草坪的平整、整潔，花木的完美，要求無枯枝、死樹、陡長枝，達到美化公司的效果；

　　5、補種：對枯死、病死和損壞死亡的綠化植物應(yīng)及時清除、補種，選擇植物成活率較高的春夏兩季進行種植；

　　6、除雜草及松土：定期清除綠化帶內(nèi)的'雜草，草勢旺盛期應(yīng)適當(dāng)增加除草次數(shù)；定期松土以利于植物的生長和規(guī)范；

　　7、洗塵、噴淋：公司外圍綠化帶緊靠馬路，多塵土，會影響花、草坪、樹木的生長和美化效果，應(yīng)定期對綠化帶的植物用水噴淋清洗，3天左右噴淋一次，應(yīng)在上午噴淋，夏季氣溫高應(yīng)上、下午各噴淋一次水，增濕降溫；

　　8、防凍：冬季到來之前綠化人員提前做好綠化帶的防凍措施；

　　9、樹木長到一定程度，應(yīng)從根部以上（大概一米左右）刷白灰，已達到美觀，防蟲，防止牲畜啃咬樹干的作用，并同時樹立告示牌，警告人為破壞；

　　10、對不同區(qū)域，不同樹木、花草應(yīng)該責(zé)任到人，保證成活率；

　　11、按照規(guī)劃設(shè)計栽植的樹木成活后，如需要更換或移植的應(yīng)上報行政部經(jīng)理審核，獲批準后方可實施；

　　12、綠化人員不定期清除綠化帶內(nèi)的垃圾，保持區(qū)域內(nèi)無垃圾；

　　五、綠化人員管理

　　1、上班時間須穿工作服；

　　2、不遲到，不早退，不無故缺勤離崗，請假事先申請并獲準后才予以離開；

　　3、遵守員工行為準則；

　　4、認真履行職責(zé)，不僅要做到勤于培植，勤于修剪還要做好科學(xué)管理；

　　六、禁止行為

　　1、不準踐踏草坪；不準釘栓，刻劃，攀折樹木、花枝；不準擅自采摘果實，割草；不準在綠化區(qū)域內(nèi)倒垃圾和雜物；

　　2、不準在綠化區(qū)附近堆放有毒，有害，易燃等物品；不準在綠化區(qū)域內(nèi)焚燒樹葉和雜物；

　　3、不準損壞綠地噴灌設(shè)施，標識牌等；

　　綠化公司管理制度 5

　　1、上崗前要穿好工作服，戴好安全帽，系好安全帶，上崗后要知曉當(dāng)天的工作量，及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通材料的使用量，要認真工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配，端正勞動態(tài)度，保質(zhì)保量完成當(dāng)天領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)。無本工種工作任務(wù)，主動申請其它工作，不準以上廁所、吸煙等其它原因變相怠工，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按相關(guān)條例處罰。

　　2、按施工標準合理使用原材料，在確保質(zhì)量安全的前提下降低成本，杜絕浪費，做到計劃用料，對本工種使用的材料不能亂丟亂放，用后要擺放整齊，并注意防盜、防雨、防潮。

　　3、要愛護所使用的工具和設(shè)備，今年實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，按勞動保護和工具領(lǐng)用制度執(zhí)行。

　　4、安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠，如馬凳、跳板等一切登高承重的`設(shè)施，如發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時排除，不能及時排除的要和領(lǐng)導(dǎo)溝通，在確保安全的情況下，方可生產(chǎn)。

　　5、要樹立社會公德，嚴禁任何人偷拿材料送人拉關(guān)系，偷拿變賣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按處罰條例執(zhí)行。

　　6、提高自身修養(yǎng)和勞動素質(zhì)，互相尊重，互相愛護，住宿要保持宿舍的環(huán)境衛(wèi)生，宿舍內(nèi)不能亂扔垃圾，隨地大小便，不能夜不歸宿，晚10點前必須歸宿，如有事不能按時歸宿，必須事先和領(lǐng)導(dǎo)請假。否則按管理條例處罰，出現(xiàn)一切后果自負。

　　7、急公司所急，因工作需要加班，不要找借口推托。不請假未參加加班者，按加班工時扣罰工資。

　　8、團結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。

　　9、正常情況下公司不鼓勵加班，如工程急，確需加班，必須事先與主管領(lǐng)導(dǎo)打好招呼，經(jīng)批準后方可加班，否則不支付加班工資。

　　10、工地離公司近的職工伙食由公司統(tǒng)一管理，如在外地要嚴格履行財務(wù)審批制度，購物有經(jīng)手、驗收、審核三人組成。

　　11、嚴格遵守甲方的各項規(guī)章制度。

　　綠化公司管理制度 6

　　一、嚴禁損壞、挪用消防器材，禁止將消防水做民用。

　　二、嚴禁占用、堵塞小區(qū)內(nèi)的任何消防通道、樓梯通道或其它安全疏散口，嚴禁損壞任何消防設(shè)備及防火開關(guān)。

　　三、小區(qū)內(nèi)嚴禁攜入和儲存易燃、易爆及其它危險品。

　　四、各裝修單位應(yīng)嚴守防火規(guī)范，凡屬危險作業(yè)應(yīng)由管理處批準，嚴禁亂接、亂拉電線等違章行為的.發(fā)生。

　　五、嚴禁將煙頭及其它帶火物品投向窗外。最后離開離間前，檢查并保證所有火源已熄滅，并把全部還在開動的電器關(guān)閉。

　　六、盡量避免讓兒童、老人單獨在家。為保證安全，如有需要可與小區(qū)物業(yè)管理處聯(lián)系。

　　七、各住戶必須嚴格遵守消防管理制度，如有火災(zāi)發(fā)生應(yīng)及時報警，并在保證安全的情況下協(xié)助滅火工作。

　　綠化公司管理制度 7

　　一、愛護小區(qū)的花草樹木，任何單位和個人不得隨意侵占、破壞公用綠地，不準攀爬搖晃樹木及建筑小品、損壞花草樹木等。

　　二、嚴禁踐踏草坪或在草坪上放養(yǎng)家畜和寵物。

　　三、對花草樹木要定期清除雜草、防治病蟲害、松土、施肥，并修理枯病枝、傷殘枝等，更換已死苗木，按期澆水。

　　四、不得往綠地上扔廢棄物和傾倒污水等，不得有樹木及建筑小品上拴鐵絲及繩索晾曬衣服、被褥等。

　　五、不準在綠地或綠地兩側(cè)設(shè)置營業(yè)攤床和以任何理由占用、改變綠地用途；不準因利用住宅開設(shè)食雜店而使綠地遭到損害，由此而引起的后果由經(jīng)營者負責(zé)。

　　六、不準在綠化范圍內(nèi)通行、停泊車輛，堆放物品。

　　七、不準在樹木上及綠化帶內(nèi)設(shè)置廣告牌。

　　綠化公司管理制度 8

　　(一)、管理定位

　　園林綠化從過去單純的僅供觀賞和作為城市裝飾的性質(zhì)向著為改善人類生存環(huán)境、保護城市生態(tài)平衡的高度轉(zhuǎn)化。隨著科學(xué)技術(shù)的進步和城市地域的擴大，如何保護城鄉(xiāng)居民賴以生存的環(huán)境，已經(jīng)成為當(dāng)前世界普遍關(guān)注的一個熱點與難點。園林城鄉(xiāng)化，是采取高綠地指標，消除環(huán)境污染，美化生活環(huán)境，讓城市掩映在萬綠、萬花叢中，成為既有高度物質(zhì)文明，又有大自然純樸氣息和生態(tài)平衡的現(xiàn)代化的、反映精神文明的新型生態(tài)形式。當(dāng)今，綠色浪潮風(fēng)行世界，因為綠色植物能提高城鄉(xiāng)免疫功能，這是綠化的最根本的功能。

　　綠色植物是生態(tài)園林中的靈魂，城市中每塊綠地都是城市大機體中的肺葉與肝臟，起著氣體交換、消除污染與美化環(huán)境的作用。根據(jù)綠化無界性特點，實行城鄉(xiāng)一體化的大環(huán)境綠化，使園林綠化緊扣改善和提高生態(tài)環(huán)境的戰(zhàn)略目標，形成綠點、綠線、綠面、綠帶、綠網(wǎng)、綠片的生態(tài)園林體系。對xx市重點公路綠化工程景觀提升及生態(tài)綠化工程項目，我們將推行生物型、科技型、知識型、可持續(xù)型和科學(xué)化、規(guī)范化、社會化的科學(xué)管理措施和現(xiàn)代化的管理手段，通過對植物的立體化控制，全方位對xx市重點公路綠化工程景觀提升及生態(tài)綠化工程項目進行園林生態(tài)化的綠化管理。依據(jù)iso9000質(zhì)量體系中pdca的.質(zhì)量控制循環(huán)控制程序，進行綠化作業(yè)策化、實施、檢查、改進。為此制定以下措施。

　　(二)、室外綠化的管理

　　1、生態(tài)型綠化管理

　　為了xx市重點公路綠化工程景觀提升及生態(tài)綠化工程養(yǎng)護水平的提高和良好生態(tài)環(huán)境的維護，管理上要依靠綠化作業(yè)方式的專業(yè)化。生態(tài)型專業(yè)化的綠化作業(yè)方式，確保工作效率。

　　(1)、現(xiàn)代化的綠化作業(yè)機

　　草坪、樹木的成片修剪將采用各類新式的綠化專用機械設(shè)備，極大提高單位生產(chǎn)效率。

　　(2)、現(xiàn)代化的噴灌技術(shù)

　　根據(jù)實地的管理需要結(jié)合我們多年的管理實踐經(jīng)驗，將對管理區(qū)的噴淋系統(tǒng)進行集約化改造，避免植根泡死或澆水不足，確保植物生長良好。

　　(3)、園林病害蟲的防治及持續(xù)控制

　　為了創(chuàng)造良好的人居環(huán)境，我們不單純依賴化學(xué)防治的方法。必須從城市生態(tài)系統(tǒng)的整體出發(fā)，處理好有病蟲--寄生--環(huán)境因素三者之間的相互關(guān)系，實行以生物防治為主，化學(xué)防治為輔的綜合防治措施，實施ipr戰(zhàn)略(有害生物綜合治理)可持續(xù)控制病蟲害。采取以下的方法：

　　a、植物移栽、補植時，加強病蟲防治，嚴防危險性病蟲害侵入。

　　b、科學(xué)種植、養(yǎng)護和管理，營造不利于病蟲害繁殖的生態(tài)環(huán)境。

　　c、病蟲害的預(yù)測預(yù)報。根據(jù)實際情況(調(diào)查和經(jīng)驗等)建立病蟲害預(yù)測預(yù)報系統(tǒng)，確定西華街道辦事處物業(yè)內(nèi)的主要害蟲和病害。進行重點防治。

　　d、實行生物防治，通過生物防治措施控制病害蟲發(fā)生。如保護和利用害蟲的天敵(益鳥、寄生性天敵昆蟲、有益微生物等)。

　　e、依據(jù)害蟲生活習(xí)性，利用簡單物理因素對害蟲加以捕殺，如燈光誘殺、人工摘除病葉等。

　　f、化學(xué)防治，科學(xué)使用高效率低毒農(nóng)藥，嚴格控制病蟲害。

　　(4)、草坪雜草的綜合治理

　　為使草坪生長正常、優(yōu)質(zhì)、美觀、可對草坪雜草進行如下綜合治理：

　　a、建立適宜于本地生長的優(yōu)良品種。

　　b、加強草坪管理，對草坪及時修剪、澆水、施肥，及時防治病蟲害等措施，以提高草坪的抗害性。

　　c、化學(xué)防除：可通過移植前采用化學(xué)除草劑，摘除雜草，同時通過使用選折性除草劑控制雜草。

　　d、人工拔除：小面積少量草坪雜草可進行人工拔除。

　　2、可持續(xù)性綠化管理

　　根據(jù)植物的生長特性和科學(xué)化、規(guī)范化、機械化的專人作業(yè)，實施生態(tài)型綠化可持續(xù)發(fā)展之路。實現(xiàn)西華街道辦事處物業(yè)內(nèi)樹木、草坪、花卉搭配合理，植物常青，花開不斷。

　　(1)、喬灌木：及時淋水、松土、施肥、修剪。去除枯枝葉，防治病蟲害。

　　(2)、時花：供應(yīng)四季新潮時花，及時更新殘花。

　　(3)、草坪：保持草坪生長良好，每年打孔培沙，梳草松土，進行草坪更新復(fù)社。

　　(4)、廢棄物的持續(xù)利用：充分利用修剪下來的草屑、枝葉等，制成堆肥。維護了生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)綠色廢棄物的可持續(xù)利用。

　　3、知識型綠化管理

　　因為綠色植物是生靈中的一份子，擁有其美麗的名字和特殊的個性，我們對西華街道辦事處物業(yè)內(nèi)的每種樹種進行綠色標識(如樹上掛彩牌)，樹種名稱、科屬、習(xí)性、產(chǎn)地等，同時進行有關(guān)生態(tài)和保持優(yōu)美景觀方面的科普宣傳，讓人們在與綠色朋友親密接觸的同時增長綠化知識，提高生態(tài)意識，在優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境中受到知識的熏陶。

　　4、科學(xué)化、規(guī)范化綠化管理

　　(1)、iso9000質(zhì)量管理體系

　　在xx市重點公路綠化工程景觀提升及生態(tài)綠化工程項目的綠化管理中，我們按照iso9000質(zhì)量管理體系要求，建立一套完整、規(guī)范的綠化管理體系、工作標準和服務(wù)程序，明確規(guī)定綠化管理工作每一個崗位的工作職能，每一項工作的操作步驟，各種問題的處理方法，使每一個員工工作都有章可依，從而不斷提高綠化管理質(zhì)量，創(chuàng)建綠色環(huán)保型物業(yè)。

　　(2)、閉環(huán)+激勵內(nèi)部運作機制

　　在管理處的閉環(huán)+激勵管理模式下，進行綠化區(qū)域分工，區(qū)域負責(zé)，責(zé)任到人。下級對上級負責(zé)，事情一環(huán)扣一環(huán)，形成一個有機結(jié)合的綠化管理閉環(huán)。

　　(3)、零干擾的隱形服務(wù)

　　利用節(jié)假日的時間施行剪草剪枝，以盡量減少綠化作業(yè)時間對用戶正常工作的干擾。

　　總之，我們的綠化管理就是要把眾多相關(guān)的園林有機地貫穿起來，編織成總體環(huán)境景觀的綠色花環(huán)。并附之靈魂，讓充滿勃勃生機的綠色精靈和人們?nèi)趨R在一起，形成人與自然和諧相處，生態(tài)與環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　　(三)、室外綠化管理運作

　　綠化管理日常工作將嚴格按照質(zhì)量管理體系的pdca循環(huán)控制程序，進行綠化策化(確定標準，計劃)-->綠化實施-->綠化檢查-->綠化改進，先制訂出科學(xué)合理的綠化作業(yè)標準，然后組織實施，并對綠化作業(yè)進行監(jiān)督、檢查，分析其有效性，以不斷改進綠化工作。

　　(四)、室外綠化管理標準

　　園林既是一種自然景觀，又是一種文化現(xiàn)象，需要以一種文明的、高層次的管理來實現(xiàn)它的功能。我們以人與自然為主題，以三最(最優(yōu)美、最清潔、前衛(wèi)生)為尺度衡量我們的管理工作，做到一草一木青枝綠葉，一磚一瓦精雕細刻，一人一事服務(wù)周到，一時一刻體現(xiàn)文明，使室外綠化養(yǎng)護達到一級養(yǎng)護標準。

　　綠化公司管理制度 9

　　1、認真保管登記銀行、現(xiàn)金日記帳，做到日清月結(jié)。

　　2、管好現(xiàn)金，庫存現(xiàn)金不超過規(guī)定限額：3000元，當(dāng)日銷售款當(dāng)日存入銀行，不準坐支現(xiàn)金。

　　3、嚴格履行借款手續(xù)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，不準私自借款，或占用公款，每月開資，必須扣清借款。用款額不超過三仟元可請示主管財經(jīng)的副總經(jīng)理批準，三仟元以上必須經(jīng)總經(jīng)理批準，特殊情況除外。

　　4、嚴格執(zhí)行報銷制度，按規(guī)定把好資金支出關(guān)，報銷手續(xù)必須齊全，沒有領(lǐng)導(dǎo)審批不予受理。

　　5、按照有關(guān)規(guī)定嚴格支票管理，作好記錄，使用支票要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，一日內(nèi)督促報銷或及時收回。

　　6、月末主動與會計和銀行對帳，必須兩帳相符。

　　7、取送款要注意安全，避免發(fā)生意外。

　　綠化公司管理制度 10

　　1.0目的

　　規(guī)范綠化工作管理程序，保障作業(yè)人員職業(yè)安全，保護環(huán)境，確保所轄區(qū)域綠苗木健康生長，綠化率達到管理目標要求，為用戶提供一個優(yōu)雅、舒適的生活、辦公環(huán)境。

　　2.0適用范圍

　　適用于公司下屬各管理處。

　　3.0職責(zé)

　　3.1總經(jīng)理負責(zé)綠化整改及大中型維護項目的審批。

　　3.2管理部負責(zé)綠化整改及大中型維護項目的施工計劃、技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督工作，以及指導(dǎo)管理處日常綠化管理工作。

　　3.3工程部負責(zé)綠化整改及大中型維護項目的預(yù)決算審批工作。

　　3.4管理處負責(zé)所轄區(qū)域綠化工作的全面管理，負責(zé)監(jiān)督作業(yè)人員職業(yè)安全衛(wèi)生的防范工作。

　　3.5綠化主管負責(zé)對日常綠化工作的檢查監(jiān)督。

　　3.6管理處綠化組負責(zé)綠化的日常維護工作。

　　4.0工作程序

　　4.1交接驗收

　　管理處接到綠化交接通知后，管理處主任與管理部經(jīng)理會同開發(fā)商及施工單位指定驗收人員，對保養(yǎng)期已屆滿的綠化苗木的品種、數(shù)量、配置效果、苗木長勢等逐項驗收，編寫驗收報告，經(jīng)參與驗收人簽名確認。

　　4.2小區(qū)內(nèi)所有綠化苗木經(jīng)驗收合格后，即由管理處綠化組接管，并依據(jù)文件規(guī)定進行全面的養(yǎng)護工作。

　　4.3綠化保養(yǎng)具體運作程序

　　4.3.1綠化主管負責(zé)統(tǒng)籌安排，劃分綠化崗位區(qū)域，并指定綠化養(yǎng)護責(zé)任人。

　　4.3.2綠化工根據(jù)文件規(guī)定對各自崗位范圍內(nèi)的'綠化苗木進行管理養(yǎng)護工作。

　　4.3.3綠化工每日巡視各自范圍內(nèi)的綠化苗木長勢、水肥灌施、肥藥使用、松土除雜草等情況。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并向主管匯報，填寫《綠化養(yǎng)護工作記錄》。

　　4.3.4綠化主管結(jié)合綠化工的匯報及自身巡查情況，填寫《綠化養(yǎng)護工作記錄》。

　　4.4室內(nèi)、外植物養(yǎng)護

　　4.4.1室內(nèi)植物的管理養(yǎng)護

　　a、室內(nèi)觀葉植物一般隔天噴淋一次水，個別品種可視其生長特性一天噴淋一次。每次噴淋水后，應(yīng)及時用拖布抹干地面水跡。

　　b、每周對植物葉片抹拭清潔一次，對花盆底碟清洗一次。

　　c、定期更換室內(nèi)植物及時花位置，作好節(jié)日或特殊接待任務(wù)的環(huán)境綠化布置工作。

　　d、每天要清理黃葉，大葉觀賞植物的葉片如小部分枯黃時，可用花剪將枯黃部分剪去。對于攀爬植物應(yīng)注意牽引或固定。

　　e、室內(nèi)人造植物隔天清潔一次，如發(fā)現(xiàn)造型有損壞或有脫落的枝順，應(yīng)及時進行修補。

　　f、工作時要注意用戶情況，不要妨礙其活動，更不能將水濺到用戶身上。

　　4.4.2室外植物的管理養(yǎng)護

　　a、每日對花壇草地進行清理，保持清潔無雜物，對盆種擺放的時花每天噴淋水二次，對地花、草坪每隔一天噴淋水一次，噴淋水時要讓土壤充分吸收水份。噴淋時間一般應(yīng)在每天上午10點鐘以前或下午5點鐘以后，避免高溫暴曬時淋水，給植物生長帶來不利影響。

　　b、隨時觀察植物生長情況，視情況進行殺蟲、修剪、移種、擺放工作。

　　c、每周沖洗大樹及一切綠化布置，以保持干凈。

　　d、作好草坪的修剪保養(yǎng)工作：草長高至或超過推薦割草高度15-25mm時應(yīng)該進行修剪，立春前進行較低修剪，一般保留草莖10-15mm為宜，剪完后要用鐵耙除去枯葉死草；立秋前修剪的高度為草長的一半為宜；立冬前修剪高度為草長的三分之一，以鞏固草根的生長。

　　e、每次修剪后均要進行適量施肥，立春、立秋修剪后施尿素，立冬修剪后施復(fù)后肥。

　　f、做好花林防風(fēng)、防寒等自然災(zāi)害的預(yù)防保護工作。

　　4.5綠化工具管理

　　4.5.1由綠化主管將每月采購申請報管理處主任同意，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準，由公司統(tǒng)一負責(zé)采購。

　　4.5.2綠化主管統(tǒng)一領(lǐng)取購進物料工具。綠化工領(lǐng)用任何工具均需填寫《物品領(lǐng)用登記表》妥善使用，凡屬故意損壞者照價賠償。

　　4.6病蟲防治

　　按《消殺管理程序》中有關(guān)規(guī)定操作。

　　5.0相關(guān)文件

　　5.1《消殺管理程序》(zhx-qp-17)

　　6.0質(zhì)量記錄

　　6.1《綠化養(yǎng)護工作記錄》(zhx-qp-18-1/a)

　　6.2《物品領(lǐng)用登記表》(zhx-qp-11-4/a)

　　綠化公司管理制度 11

　　第一章 保潔主管職責(zé)標準

　　保潔主管在服務(wù)中心主管領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)實施住宅區(qū)的保潔工作，美化、凈化居住環(huán)境。其職責(zé)如下：

　　一、保潔工作的現(xiàn)場管理，及時了解保潔員的思想和生活動態(tài)，解決疑難問題，并定期向服務(wù)中心主管匯報。

　　二、嚴格按保潔管理作業(yè)程序和保潔標準及檢查考核評分標準，實行工作檢查制度，包括：自查、互查、主管檢查、抽查、服務(wù)中心定期檢查等檢查制度，考核結(jié)果切實與員工工資掛鉤。

　　三、合理配置住宅區(qū)內(nèi)保潔和清掃工具的數(shù)量，合理配備保潔人員，確保住宅區(qū)內(nèi)不留衛(wèi)生死角。

　　四、堅持每天巡視住宅區(qū)2次，有效制止各種違章現(xiàn)象，現(xiàn)場督導(dǎo)保潔工作。

　　五、經(jīng)常檢查商場、店鋪，落實“門前三包”責(zé)任，嚴禁擺攤設(shè)點，占道經(jīng)營。

　　六、負責(zé)保潔內(nèi)務(wù)管理工作的安排和實施，每月組織召開保潔情況分析會，總結(jié)一周保潔工作。

　　七、負責(zé)保潔員的崗位技能培訓(xùn)工作。

　　八、負責(zé)業(yè)主家庭鐘點服務(wù)的安排及落實工作，確保服務(wù)質(zhì)量。

　　九、帶領(lǐng)保潔各班完成服務(wù)中心安排的臨時任務(wù)。

　　第二章 保潔組長職責(zé)標準

　　保潔組長在保潔主管領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)實施住宅區(qū)保潔工作，美化、凈化居住環(huán)境。具體崗位職責(zé)如下：

　　一、熟悉住宅區(qū)樓宇結(jié)構(gòu)、單元戶數(shù)、樓座排列、車行道、人行道分布及面積，綠化地分布及面積。

　　二、堅持高質(zhì)量、高標準，根據(jù)公司作業(yè)指導(dǎo)書制定車行道、人行道、樓梯走動道、商場、大堂等具體作業(yè)程序和保潔標準，檢查考核評分標準和獎懲措施，經(jīng)保潔主管批準后組織并實施。

　　三、合理配置住宅區(qū)內(nèi)垃圾桶數(shù)量、分布地點，垃圾轉(zhuǎn)運車，清掃工具數(shù)量及保管場所，合理配備保潔人員，住宅區(qū)內(nèi)不留衛(wèi)生死角。

　　四、住宅區(qū)保潔工作實行“劃片分區(qū)包干”作業(yè)管理，做到員工之間任務(wù)劃定清楚、責(zé)任明確、檢查、考核標準公開，獎懲對象明確。

　　五、嚴格本部門考勤制度。對保潔員，每天定時集中講評，對全年出全勤，無遲到早退員工，報請服務(wù)中心主管給予獎勵。安排好員工節(jié)日期間的探親活動，確保住宅區(qū)內(nèi)保潔工作有條不紊。

　　六、堅持每天巡視住宅區(qū)2次，有效制止住宅區(qū)亂貼字畫、廣告，外墻亂寫亂畫，亂倒（拋）垃圾，隨地吐痰等不良現(xiàn)象；培養(yǎng)業(yè)主愛護小區(qū)清潔衛(wèi)生的自覺行為，現(xiàn)場督導(dǎo)保潔工作。

　　七、經(jīng)常檢查商場、店鋪，落實門前“三包”責(zé)任，嚴禁隨地擺攤設(shè)點，占道經(jīng)營。

　　八、嚴格執(zhí)行保潔工作檢查制度，實行自檢、互檢、組長檢查、主任抽查，服務(wù)中心定期大檢查五級檢查制度，檢查、考核結(jié)果切實與員工收入掛鉤。堅持把責(zé)任區(qū)域、責(zé)任人、考核評分定期公開，廣泛接受業(yè)主監(jiān)督。

　　九、定期組織員工學(xué)習(xí)，關(guān)心員工文化生活，倡導(dǎo)在平凡崗位上，干出不平凡事跡。

　　十、完成服務(wù)中心主管交辦的其他任務(wù)。

　　第三章 保潔員職責(zé)標準

　　保潔員職責(zé)標準如下：

　　一、守崗位，按時上下班。上班佩戴工作卡，做到服裝整潔、干凈。

　　二、熟悉各自分工所負責(zé)范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生情況，對所負責(zé)范圍內(nèi)衛(wèi)生全面負責(zé)。

　　三、每日 和 分2次清運垃圾到中轉(zhuǎn)站。

　　四、每日負責(zé)清掃公共走廊、樓梯、電梯、停車場、綠地、公共設(shè)施周邊環(huán)境等1次。每周清潔樓道扶手2次，清潔公共場所門窗1次，并保持區(qū)內(nèi)公共面積無紙屑、煙頭、污垢等，保持清潔衛(wèi)生。

　　五、每日巡視各責(zé)任范圍的清潔衛(wèi)生狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好工作記錄。

　　六、積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，自覺學(xué)習(xí)有關(guān)清潔衛(wèi)生知識，提高個人素質(zhì)。

　　七、處理與清潔衛(wèi)生相關(guān)的其他事宜。

　　第四章 清潔工職責(zé)標準

　　清潔工職責(zé)標準如下：

　　一、清潔工必須依時清潔大堂、走廊、樓梯等共用地方。

　　二、勸喻各業(yè)主勿將垃圾桶或袋置于走廊、樓梯等公用地方，請將其放入通往樓梯門旁的垃圾桶內(nèi)，以免影響衛(wèi)生和阻塞通道。

　　三、如發(fā)現(xiàn)有雜物置于走廊、天臺或樓梯間，應(yīng)勸喻業(yè)主自行搬往附近的垃圾收集站。如無法找到業(yè)主，清潔工除自行清理外，還應(yīng)將情況登記在服務(wù)中心記事本內(nèi)，向上級報告。

　　四、如發(fā)現(xiàn)天臺、天井等公用地方積污水，應(yīng)立即清理。難以清理的地方，可暫時淋上油渣，防止蚊蟲繁殖，再研究處理辦法。

　　五、如發(fā)現(xiàn)本樓宇的污水渠和沙井等堵塞或破爛，應(yīng)迅速安排修理。

　　六、勸喻業(yè)主淋花時要特別小心，不要將水淋到陽臺外，以免影響下層和下面行人。

　　七、如發(fā)現(xiàn)冷氣機或發(fā)出大量熱氣或噪音時，勸業(yè)主從速修理，以免影響鄰居和市容衛(wèi)生，并根據(jù)城管條例，對影響市容者報行政執(zhí)法機關(guān)處理。

　　八、如有需要，通告或口頭勸業(yè)主切勿拋垃圾出窗外，也不得將可引致淤塞的雜物投入廁盆和污水渠內(nèi)。

　　九、若上層業(yè)主的水喉或水渠破爛而導(dǎo)致下層天花板滲水，則通知上層業(yè)主修理；如無結(jié)果，則應(yīng)詳細記錄及請示上級處理。

　　十、如有不顧公共衛(wèi)生的業(yè)主，經(jīng)多次勸告仍不改善，應(yīng)做詳細記錄并報告上級和有關(guān)衛(wèi)生部門。

　　第五章 樓內(nèi)外保潔員職責(zé)標準

　　樓內(nèi)外保潔員職責(zé)標準：

　　一、每天對樓內(nèi)外清掃，樓道內(nèi)、停車場、綠化帶等，保持干凈，定時清運樓內(nèi)垃圾。

　　二、每日需對樓內(nèi)信箱、標牌、墻面等公用部分進行保潔工作。

　　三、每日需對樓內(nèi)消防箱、防盜門、天臺等公用通道的外露管理進行保潔工作。

　　四、每月需對走道燈罩進行清潔工作，以保持干凈整潔。

　　五、每次使用完保潔工具，器具應(yīng)清洗干凈，統(tǒng)一存放于指定地點，并及時補充或申領(lǐng)保潔工具。

　　六、定期對樓內(nèi)外蚊蟲、鼠害進行消殺，確保無“四害”。

　　七、對樓內(nèi)外來訪人員的可疑情況，及時與保安員聯(lián)系。

　　八、每月需對豎井、井道、溝渠全面清洗一次，定期進行消殺。

　　九、完成保潔組長交辦的其他工作。

　　第六章 綠化主管職責(zé)標準

　　綠化主管在服務(wù)中心主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對住宅區(qū)園藝、綠化工作負全面的責(zé)任，其職責(zé)標準如下：

　　一、協(xié)助做好綠化員工的招聘。綠化工人選堅持以有“豐富的園藝經(jīng)驗”為主，對綠化布局規(guī)劃有一定的審美水平，知識文化、思想品德好和身體健康等為標準，不徇私情，擇優(yōu)錄用。

　　二、負責(zé)員工的上崗培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)管理規(guī)章制度、崗位責(zé)任制和探討園林藝術(shù)知識，并督促員工遵守各項制度。

　　三、負責(zé)日常工作安排，劃分責(zé)任區(qū)，把工作具體落實到個人；負責(zé)員工平衡調(diào)配；定期組織修枝、除雜草，對大棵樹木的造型等。

　　四、負責(zé)員工的出勤考核和協(xié)助服務(wù)中心主管每月進行一次考核，認真抽查每個員工負責(zé)的片區(qū)，公平公正地評價每一個員工的工作情況，若故意隱藏事實，將被視為失職。

　　五、每日巡視住宅區(qū)，檢查樹木花草的養(yǎng)護，澆水、施肥、殺蟲、修剪等工作，并做好詳細記錄，以此作為每月崗位考核的依據(jù)之一。

　　六、檢查員工宿舍的清潔衛(wèi)生，督促員工搞好個人衛(wèi)生，著裝整潔，使綠化隊在住宅區(qū)保持良好的形象。

　　七、定期回訪業(yè)主，幫業(yè)主美化居室，提供栽培花草樹木的技術(shù)、知識等方面的咨詢，并征求業(yè)主對小區(qū)綠化的建議，詳細做好記錄，有好的建議爭取付諸實施。

　　八、負責(zé)政治思想教育，對工作態(tài)度不好和工作不認真的員工，要耐心細致地做好思想工作；屢教不改者，書面提出處理意見報主任處理。

　　九、定期組織員工參加服務(wù)中心的消防訓(xùn)練，幫助每個員工能達標。

　　十、完成服務(wù)中心主管交代的其他任務(wù)。

　　第七章 綠化班長職責(zé)標準

　　綠化班長在綠化主管的領(lǐng)導(dǎo)下，對住宅區(qū)的.綠化工作實施全面統(tǒng)籌管理，為業(yè)主創(chuàng)造財富、保持怡人的綠化環(huán)境。

　　一、熟悉小區(qū)綠化概況，充分利用綠化地面積，保持綠地率達35%以上，綠化覆蓋率達40%以上，綠化完好率達到99%以上。因地制宜，合理布置花草樹木品種和數(shù)量，創(chuàng)造優(yōu)美的植物景觀，發(fā)揮綠化的生態(tài)環(huán)境效益。

　　二、提高綠化養(yǎng)護管理的知識和技能，熟悉花草樹木的品種、名稱、特性和栽培管理方法，掌握花木病蟲害的防治方法，園林器具的使用方法。

　　三、對花木進行掛牌，標明品種，科屬、原產(chǎn)地、生長特性、繁殖方法、管理方法等，方便居民欣賞。

　　四、巡視小區(qū)綠化，做好分析和記錄，掌握小區(qū)綠化的基本情況。

　　五、借鑒他人先進的管理方法，收集業(yè)主對綠化管養(yǎng)的建設(shè)性建議，結(jié)合實際情況，制定管養(yǎng)計劃、辦法，確保綠化管養(yǎng)工作的正常運行。

　　六、關(guān)心綠化員工的生活，多交流思想，多渠道增進綠化工的知識和素質(zhì)。

　　七、廣開門路，與社區(qū)文化部結(jié)合，建設(shè)小區(qū)“愛綠化，護綠化”的文化環(huán)境。

　　八、與服務(wù)中心其他部門精誠合作，搞好單位的各項活動。

　　九、完成主管交辦的其他工作。

　　第八章 綠化工職責(zé)標準

　　綠化工職責(zé)標準如下：

　　一、熟悉住宅區(qū)的綠化面積和布局、懂得立體綠化基本知識與技能，熟悉花草樹木的品種和數(shù)量，充分利用發(fā)展地面積，合理不止花草樹木的品種和數(shù)量。

　　二、對花草樹木定期進行培土、施肥、除雜草和病蟲害，并修剪枝葉、淋水等，大棵灌木，要給生動活潑的造型，豐富小區(qū)綠化內(nèi)容。裝修垃圾自清自運。

　　三、懂得花草樹木的名稱，特性和培植方法，并對較為名貴、稀有或數(shù)量配套的品種在適當(dāng)?shù)牡胤焦�告其名稱，種植季節(jié)，生長特征、管理辦法等，供居民欣賞。

　　四、保持綠化清潔，保證不留雜草，雜物，不缺水，不死苗，不被偷盜，花草生長茂盛。

　　五、每月定期檢查綠化草坪完好情況，花草樹木生長情況，并做好詳細記錄。

　　六、當(dāng)暴風(fēng)雨、臺風(fēng)來臨前，提前做好花草樹木穩(wěn)固工作，采取相應(yīng)的保護措施，防止造成大損失。

　　七、檢查巡視小區(qū)綠化地，嚴禁在草地上踐踏，倒垃圾或用樹干晾衣服等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按服務(wù)中心規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定處罰。

　　八、維護綠化水泵、電機、噴淋設(shè)備和其他器材等。

　　九、向業(yè)主提供市內(nèi)綠化服務(wù)，應(yīng)遵守下列要求：

　　1、在業(yè)主預(yù)約的時間內(nèi)，準時到達業(yè)主的家中。

　　2、上門服務(wù)時帶上工作證，態(tài)度熱情，服務(wù)周到。

　　3、按服務(wù)中心規(guī)定的收費標準收費，并上繳服務(wù)中心，不得私自侵吞。違者按公司規(guī)定處罰。

　　4、不得向業(yè)主索要小費或好處，或是收費不開收據(jù)，或多收、少收，不收費，違者按公司有關(guān)規(guī)定處罰。

　　5、不得在業(yè)主家亂翻東西或有偷盜行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即送派出所處理。

　　十、完成班長交代的其他任務(wù)。

　　第九章 園藝工職責(zé)標準

　　園藝工在綠化主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)小區(qū)花圃的管理工作，其職責(zé)如下：

　　一、負責(zé)小區(qū)花圃的花草培植工作，根據(jù)住宅區(qū)的土壤水質(zhì)狀況和業(yè)主對花草的需求，培植不同品種的室內(nèi)外花草等。

　　二、根據(jù)花草的不同生長特性，制定工作安排程序，時機上安排合理，并給每個品種都插牌公告其名稱、種植季節(jié)、生長特征、管理辦法等。

　　三、花圃內(nèi)培養(yǎng)的花草，應(yīng)一一登記成冊，明碼實價，并對住宅區(qū)業(yè)主保持優(yōu)惠，優(yōu)先的服務(wù)。

　　四、花圃內(nèi)外保持環(huán)境清潔，無枯葉、大小花盆對方整齊，盆栽花草品種分類集中管理辦法等。

　　五、根據(jù)培養(yǎng)花草的生長特性進行澆水、松土、剪葉、除蟲等，若不遵循花草的生態(tài)規(guī)律，不定期澆水，松土，修枝等導(dǎo)致花草枯死者，一切經(jīng)濟損失自負。

　　六、向業(yè)主提供室內(nèi)綠化免費咨詢服務(wù)，并回訪花圃定期聯(lián)系的業(yè)主，幫助指導(dǎo)業(yè)主進行正確的培植和介紹有關(guān)基本知識。

　　七、當(dāng)暴風(fēng)雨、臺風(fēng)來臨前，提前做好花草樹木的防風(fēng)加固工作，檢查苗圃的溝渠是否堵塞，苗圃的木稝結(jié)構(gòu)是否牢固，防止造成大的損失。

　　八、按服務(wù)中心的收費標準進行收費，不得拿苗圃的花草私自送人或向業(yè)主索要好處，或收費不開收據(jù)，或多收、少收等，違者所按花草的價值或收取額的4倍處罰，并立即辭退。

　　九、協(xié)助綠化主管辦好綠化員工的上崗培訓(xùn)，傳授園林知識，指導(dǎo)栽培、種植技術(shù)。

　　十、完成服務(wù)中心主管和園藝工程師交代的其他任務(wù)。

　　綠化公司管理制度 12

　　第一章 服務(wù)中心主管巡檢執(zhí)行標準

　　為完成物業(yè)公司下達的目標管理責(zé)任制，加強部門內(nèi)部各項管理工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)內(nèi)部人員工作要求和工作關(guān)系；服務(wù)中心主管對各項工作有必要進行檢查和監(jiān)督，使小區(qū)樓宇管理工作更加富有成效。

　　一、服務(wù)中心主管負責(zé)服務(wù)中心的大局，同時也巡查分管住宅區(qū)樓區(qū)域公共設(shè)施，清潔，衛(wèi)生，殺蟲滅鼠，綠化美化、日常維修等管理工作。

　　二、服務(wù)中心主管每月必須對上述管理工作范疇全面檢查一次，并進行認真記錄，每月對各項管理工作的實施情況進行評價，并填寫相應(yīng)表格。

　　三、服務(wù)中心主管負責(zé)制定每月管理工作實施計劃，并對工作計劃逐項進行檢查、指導(dǎo)和落實，抓住管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌安排，合理布置。

　　四、服務(wù)中心主管應(yīng)對住宅樓公共設(shè)施管轄范圍、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任、消殺范圍和重點部位、綠化責(zé)任區(qū)做到心中有數(shù)，在每次全面檢查過程中要針對存在的問題找出原因和解決辦法，及時督促責(zé)任人前去處理，并將處理結(jié)果記錄下來，事后檢查完成情況。

　　五、服務(wù)中心主管應(yīng)對各項管理工作高標準，嚴要求，除每個月定期檢查以外，還采取不定期的抽查，突出重點，兼顧全面。在抽查過程中可走訪部分業(yè)主，虛心聽取業(yè)主意見和建議，增強與業(yè)主之間的良好關(guān)系，努力改進工作要求和提高質(zhì)量標準，取得業(yè)主的理解、支持和配合、信賴。

　　六、服務(wù)中心主管負責(zé)制定各項管理工作的整改措施，對檢查出來問題較為嚴重的，應(yīng)發(fā)出書面的糾正和預(yù)防措施，要求責(zé)任人限期整改，使存在的問題得到根本解決。

　　七、服務(wù)中心主管每月對各項管理工作完成情況做出評價，評價結(jié)果與樓管員，清潔工，綠化工，維修工的獎金或工資直接掛鉤，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。

　　第二章 衛(wèi)生管理員執(zhí)行標準

　　衛(wèi)生管理員執(zhí)行標準如下：

　　一、做好物業(yè)管理公共區(qū)域的衛(wèi)生。

　　二、督促廠家、商鋪執(zhí)行好門前“三包”合同，發(fā)現(xiàn)問題，及時聯(lián)系解決，原則上必須當(dāng)天完成。

　　三、每月安排半天大掃除，提前一周報辦公室安排。

　　四、環(huán)境衛(wèi)生涉及商家與有關(guān)職能部門的關(guān)系時，應(yīng)及時向環(huán)衛(wèi)所、公司口頭或書面報告，提出解決辦法。

　　五、對商鋪的門面衛(wèi)生應(yīng)以嚴抓緊，發(fā)現(xiàn)問題及時督促解決。

　　六、惡劣天氣造成影響環(huán)境衛(wèi)生，應(yīng)采取突擊清理辦法解決，不得無故拖延。

　　七、凡裝修工程造成環(huán)境衛(wèi)生破壞，必須及時督促清理，必要時采取非常措施。

　　第三章 樓管員衛(wèi)生檢查監(jiān)督執(zhí)行標準

　　一、管理員應(yīng)具備良好的思想素質(zhì)和嚴肅認真的工作態(tài)度，熱愛樓宇管理工作，熱心為業(yè)主服務(wù)，團結(jié)全體員工齊心完成工作任務(wù)。

　　二、樓管員應(yīng)對管轄區(qū)域的業(yè)主情況和樓層公共區(qū)域設(shè)施的`使用情況了如指掌，對環(huán)境清潔衛(wèi)生、綠化區(qū)域長期負全面責(zé)任。

　　三、樓管員應(yīng)不定期走訪業(yè)主，虛心聽取業(yè)主意見和建議，做好業(yè)主走訪記錄，增強與業(yè)主之間的良好關(guān)系，努力改進工作，取得用戶的理解、支持和配合。

　　四、樓管員每天例行巡視檢查制度，對管轄樓宇的各個樓層，公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生和設(shè)施的狀態(tài)情況做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時報告監(jiān)控總值班，并督促及時解決。

　　五、妥善保管業(yè)主登記表、裝修報告及各類檔案資料，建立健全業(yè)主檔案。

　　六、為保持轄區(qū)的清潔衛(wèi)生始終處于良好狀態(tài)，樓管員每天應(yīng)全面檢查兩次，填寫檢查登記表。將結(jié)果填入考核表格內(nèi)，每月總結(jié)一次，報服務(wù)中心主管評定，考核結(jié)果與月份工資掛鉤，做到“獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣”。

　　七、每月發(fā)放衛(wèi)生工具和清潔材料，工具和材料的領(lǐng)用應(yīng)本著滿足工作實際需要，努力減低消耗，節(jié)余成本，從嚴控制的原則。

　　八、組織員工參觀學(xué)習(xí)先進單位在清潔、衛(wèi)生、綠化方面的做法和經(jīng)驗，取長補短，不斷改進日常工作中的不足和缺陷，提高管理水平和清潔標準。

　　第四章 公共衛(wèi)生管理員工作執(zhí)行標準

　　綠化公司管理制度 13

　　1）消防檢查包括對消防器材、設(shè)備、裝修、通道、易燃易爆物品及房屋用途改變的檢查，也包括用電、用氣安全和動火作業(yè)的檢查。

　　2）各項目的消防責(zé)任人同時為消防檢查人。同時，消防責(zé)任人的工作必須隨時接受相關(guān)部門與公司領(lǐng)導(dǎo)的檢查。

　　3）檢查項目見《消防系統(tǒng)檢查項目》。

　　4）項目負責(zé)人安排保安班或機電班對滅火器每季度進行一次檢查，并按規(guī)定時間更換或補充，不允許過期存放。

　　5）根據(jù)《消防系統(tǒng)檢查項目》的規(guī)定進行檢查，檢查時必須作好詳細記錄，對于不符合要求的，應(yīng)盡快整改。

　　6）對物業(yè)區(qū)域（物業(yè)區(qū)域）內(nèi)的公共地方的用電、設(shè)備、線路應(yīng)每月檢查一次，并作好詳細記錄。對存在隱患的地方，要及時維修或通知有關(guān)部門處理。

　　7）對任何私拉亂接管線的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予制止，并發(fā)出違章整改通知書，限期整改，對拒不整改者，按有關(guān)規(guī)定強制執(zhí)行和處罰。

　　8）嚴格執(zhí)行裝修審批制度，凡是動火作業(yè)，須得到消防機關(guān)和物業(yè)公司批準方可施工，物業(yè)公司應(yīng)做好登記和全過程的監(jiān)督工作。

　　9）積極配合有關(guān)供氣、供電、消防機關(guān)做好消防檢查工作。

　　10）值班人員應(yīng)每天對公共通道進行檢查，及時清理堵塞物品，和易燃易爆物品，保持通道順暢。酒樓、卡拉OK、餐廳、商場、地下室等重點防火部位應(yīng)增加巡查次數(shù)。對把房屋改變原用途的'，責(zé)令業(yè)主恢復(fù)原批準用途。

　　11）秩序維護員應(yīng)按規(guī)定制止人員攜帶易燃易爆物品進入物業(yè)區(qū)域。

　　為加強公司消防工作，落實“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針，依據(jù)《典當(dāng)管理辦法》以及國家關(guān)于消防安全方面的法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。

　　1、實行逐級防火責(zé)任制，做到層層有專人負責(zé)。

　　2、進行經(jīng)常性的防火安全檢查，對發(fā)現(xiàn)了火顯隱患和一些違章現(xiàn)象消除整改和制止，對暫時難以消除的火顯隱患必須采取應(yīng)急措施。

　　3、公司內(nèi)要粘貼各種防火標志，設(shè)置消防門，消防通道和警報系統(tǒng)，組建義務(wù)消防隊，配備完善的消防器材與應(yīng)急照明裝置等設(shè)施做到有能力迅速撲滅初期火災(zāi)和有效地進行人員財產(chǎn)的疏散轉(zhuǎn)移。

　　4、對新老員工進行消防知識的普及，對消防器材使用的培訓(xùn)，特別是消防的重點部位，要進行專門的消防訓(xùn)練和考核，做到經(jīng)常化、制度化。

　　5、公司內(nèi)消防器材，消防栓必須按消防部門指定的明顯位置放置。

　　6、禁止私接電源插座，亂拉臨時電線，私自拆修開關(guān)和更換燈管，燈泡，保險絲等。

　　7、營業(yè)及工作結(jié)束后，要進行電源關(guān)閉檢查，保證各種電器不帶電過夜，各種該關(guān)閉的開關(guān)處于關(guān)閉狀態(tài)。

　　8、消防義務(wù)檢查員要認真負責(zé)，檢查中不留死角，確保不留發(fā)生火情的隱患。

　　9、部門經(jīng)理/主管每月進行一次消防自檢，檢查消防重點區(qū)域和重點設(shè)備，實行定點，定人，定措施的制度，發(fā)現(xiàn)問題及時向安全部門匯報（書面材料）。

　　10、營業(yè)場地嚴禁放置易燃易爆危險品。

　　11、使用的電器設(shè)備的質(zhì)量，必須符合消防安全要求，電器設(shè)備的安裝和電器線路的設(shè)計，鋪設(shè)，必須符合安全技術(shù)規(guī)定并定期檢修。

　　12、所有消防器材任何人不得私自移動，損壞，挪用并定期檢查和更換。

　　13、要堅持經(jīng)常性消防安全宣傳，教育工作，利用各種形式（如黑板報，圖片，錄象等）宣傳，普及消防知識，提高公司內(nèi)全體人員消防安全意識，增強防火工作的自覺性。

　　消防安全工作是一項十分重要的工作。全體人員必要充分認識其重要性。自覺增強消防安全意識，提高安全消防工作的自覺性和高度警惕性，常年處于戒備狀態(tài)，樹立常備不懈的精神，確保消防安全工作萬無一失。

　　綠化公司管理制度 14

　　一、養(yǎng)護職責(zé)

　　公司需按照園林綠化養(yǎng)護操作規(guī)程及園林綠化養(yǎng)護質(zhì)量標準，合理組織，精心養(yǎng)護，保質(zhì)保量完成養(yǎng)護管理任務(wù)。

　　綠化養(yǎng)護管理工作實行責(zé)任制，各人對自己分管的地塊負責(zé)澆水、施肥、治蟲滅病、除草及綠籬、花壇、樹木的日常修剪工作。

　　大型及需要集中處理的工作由養(yǎng)護隊長統(tǒng)一安排。

　　二、養(yǎng)護內(nèi)容

　　養(yǎng)護內(nèi)容主要包括澆水、培土、修剪、施肥、除草、病蟲害防治、扶正及綠化區(qū)域衛(wèi)生保潔等整套過程。

　　對于喬木，每年需施有機肥料一次，及時防治病蟲害，保持樹木自然生長狀態(tài)，及時剪除黃枝、病蟲枝、蔭蔽徒長枝及阻礙車輛通行的下垂枝，并及時清理干凈修剪物。

　　三、綠化工作小組

　　綠化工作小組組長直接對公司總經(jīng)理負責(zé)，設(shè)專職副組長一名，負責(zé)小組各項工作。各成員代表各自所在的職能部門，根據(jù)綠化工作小組的工作布置完成相應(yīng)的工作。綠化工作小組定期召開會議布置各項工程管理工作。

　　四、設(shè)計管理

　　園林設(shè)計務(wù)必加大綠化種植設(shè)計的范圍和種植密度，對項目所需園林建筑、硬地鋪裝，尤其是人工水景資料，務(wù)必仔細論證，合理選用。綠化設(shè)計初步方案務(wù)必由設(shè)計研發(fā)中心組織銷售策劃部、市政部、成控中心、工程部和開發(fā)中心等有關(guān)部門參加方案評審，通過評審后方可進入施工圖設(shè)計階段。

　　五、財務(wù)管理

　　綠化公司財務(wù)制度也需要詳細規(guī)定，如小型轎車司機每月定補、年終安全獎、車輛限額加油、修車流程、每月一日例會制等，以確保公司財務(wù)的規(guī)范性和透明度。

　　六、員工行為管理

　　綠化員需承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)綠化的日常巡視、養(yǎng)護、監(jiān)管重任，服從管理處的工作安排，遵守所有綠化管理規(guī)則，愛護公物，同時認真履行綠化養(yǎng)護任務(wù)。綠化員應(yīng)嚴格執(zhí)行綠化養(yǎng)護工作的技術(shù)規(guī)范要求，按規(guī)定標準作業(yè)，保質(zhì)保量完成所負責(zé)的綠化區(qū)域和管理處安排的各項綠化工作，并由管理處定期檢查和定量考核。

　　七、安全與環(huán)境管理

　　進行綠化養(yǎng)護前，應(yīng)小心謹慎，確保轄區(qū)公共設(shè)施及建筑物等的`完好，若發(fā)現(xiàn)任何破壞環(huán)境行為或故意損壞行為應(yīng)及時制止，對不聽勸告者，立即向保安員和主管報告。同時，愛護綠化工具和設(shè)備，確保工具和設(shè)備保持良好使用狀態(tài)。

　　八、對外接待管理

　　上級業(yè)務(wù)主管部門來訪時，一般由對口業(yè)務(wù)股室負責(zé)接待，陪客人數(shù)一般限制在一定數(shù)量內(nèi)，并堅持精簡節(jié)約，杜絕鋪張浪費。同時，堅持來客接待審批制度，由有關(guān)業(yè)務(wù)股室向主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請，經(jīng)局長簽署同意后方可接待。

　　這些管理制度共同構(gòu)成了綠化公司的基本管理框架，確保了綠化工作的有序進行和高效完成。具體的管理制度可能因公司規(guī)模、業(yè)務(wù)類型等因素而有所不同，但總體原則和目標都是為了提供優(yōu)質(zhì)的綠化服務(wù)，維護良好的綠化環(huán)境。

　　綠化公司管理制度 15

　　一、綠化管理范圍

　　各管理處轄區(qū)內(nèi)的果樹、喬木、灌木、綠籬、綠化地、爬藤、地面覆蓋物、攀緣物、草皮和其他植物的養(yǎng)護工作，均納入綠化公司的管理范圍。

　　二、綠化工作管理規(guī)定

　　綠化員職責(zé)：承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)的綠化日常巡視、養(yǎng)護和監(jiān)管任務(wù)。應(yīng)服從管理處的工作安排，遵守所有綠化管理規(guī)則，愛護公物，并認真履行綠化養(yǎng)護任務(wù)。

　　技術(shù)規(guī)范執(zhí)行：嚴格執(zhí)行綠化養(yǎng)護工作的技術(shù)規(guī)范要求，按規(guī)定標準作業(yè)，保質(zhì)保量完成所負責(zé)的綠化區(qū)域和管理處安排的各項綠化工作。管理處將定期檢查和定量考核綠化工作的完成情況。

　　公共設(shè)施保護：在進行綠化養(yǎng)護前，應(yīng)小心謹慎，確保轄區(qū)公共設(shè)施及建筑物等的完好。若發(fā)現(xiàn)任何破壞環(huán)境行為或故意損壞行為，應(yīng)及時制止，對不聽勸告者，立即向保安員和主管報告。

　　工具和設(shè)備管理：愛護綠化工具和設(shè)備，確保工具和設(shè)備保持良好使用狀態(tài)。

　　三、員工儀容儀表規(guī)范

　　員工應(yīng)保持整潔的'儀容儀表，頭發(fā)勤洗，上崗前要確保儀容得體。

　　四、其他規(guī)定

　　遵守工作時間和休息規(guī)定，不得在工作時間進行與工作無關(guān)的活動，如三五成群席地而坐、酗酒、酒后駕駛機動車輛或操作綠化機械設(shè)備等。

　　服從管理和工作分配，認真完成本職工作，不得沖突頂撞領(lǐng)班、主管的管理。

　　對甲方、業(yè)主、公司領(lǐng)導(dǎo)提出的批評意見，應(yīng)虛心接受，冷靜對待，必要時上報主管處理。

　　下班時應(yīng)將工具清收整理好，放回指定位置，不得遺留在工作區(qū)域。

　　維護工作環(huán)境的安靜、優(yōu)雅和整潔，不得嬉戲喧嘩。

　　發(fā)現(xiàn)有損害花草樹木和公共設(shè)施的行為，要及時制止并上報，共同維護公共利益。

　　此外，綠化公司還可以根據(jù)具體情況制定苗圃管理、園林設(shè)計、施工等方面的專項管理制度，以確保綠化工作的專業(yè)性和高效性。這些制度可以包括苗圃植被的合理規(guī)劃、園林設(shè)計的加大綠化種植范圍和種植密度、設(shè)計方案的評審流程、苗木的選購和栽植標準等。

【綠化公司管理制度】相關(guān)文章：

綠化設(shè)計公司管理制度08-30

公司綠化管理制度9篇01-13

公司綠化管理制度7篇04-22

綠化公司消防安全管理制度11-02

綠化管理制度05-19

綠化公司消防安全的管理制度（精選8篇）11-02

校園綠化管理制度08-05

清潔綠化管理制度01-11

園區(qū)綠化管理制度04-22