[集合]工程公司管理規(guī)章制度

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，制度使用的頻率越來越高，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編幫大家整理的工程公司管理規(guī)章制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程公司管理規(guī)章制度1

　　1、實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理受董事會委托按照國家有關(guān)政策、法規(guī)、法令全面領(lǐng)導(dǎo)公司各項工作，并對董事會負(fù)責(zé)。

　　2、決定公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制，建立以總經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，對公司的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)負(fù)全面的責(zé)任。

　　3、提請董事會聘任或解聘副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師，有權(quán)決定公司中層干部的聘任。

　　4、負(fù)責(zé)審查公司的`規(guī)章制度，工資獎金實施方案，獎懲方案，職工生活福利及重大制度改革事項，提請董事會審議決定。

　　5、依法獎懲員工，提請董事會獎懲副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師。

　　6、負(fù)責(zé)制訂公司的經(jīng)營方針，發(fā)展規(guī)劃，年度計劃。

　　7、負(fù)責(zé)主持召開公司會議，如辦公會議等。

　　8、主持組織對重大監(jiān)理項目業(yè)務(wù)的洽談，監(jiān)理大綱（監(jiān)理規(guī)劃），投標(biāo)文件的審定，審簽工程項目的監(jiān)理合同。

　　9、督促并檢查公司重大監(jiān)理項目的質(zhì)量與安全等事項。

　　10、負(fù)責(zé)對上級來文的批閱，公司內(nèi)部重要文件的簽發(fā)。

　　11、關(guān)心職工的思想、工作、生活、力所能及地幫助職工解決實際困難。

工程公司管理規(guī)章制度2

　　1、工程材料的采購品種應(yīng)以施工的實際需要為依據(jù)，數(shù)量以工程預(yù)算為依據(jù)。質(zhì)量以設(shè)計要求為依據(jù)，材料員根據(jù)定額員編制、項目經(jīng)理和施工員審核的材料計劃負(fù)責(zé)采購。材料采購實行材料員專人負(fù)責(zé)制，項目上的其他負(fù)責(zé)人有建議權(quán)，不得直接插手材料采購。材料部門實行采購、驗貨、收料、審批、付款分權(quán)制，不允許減少環(huán)節(jié)，缺少手續(xù)一律處予罰款200元。

　　2、材料員調(diào)動，全部辦好交接手續(xù)，由材料會計在場簽字。交接時的遺漏問題，由原經(jīng)辦人處理，費用損失由個人承擔(dān)，不辦好交接手續(xù)而離開的罰500元并追究相應(yīng)責(zé)任。

　　3、材料原則上分項目部采購，材料員采購材料要認(rèn)真做好價格信息的調(diào)查、交流、咨詢工作及信息論證工作，隨時掌握商品價格的'變化情況。大眾材料價格不得超過總部調(diào)查價格的3%,大型材料不得超過1.5%。材料以質(zhì)優(yōu)需用為主，不允許以借口不能報批而采購價低質(zhì)劣的材料。對買回的不合格的材料，堅決給予退貨，不能退掉的部分，由采購員賠償50%。

　　4、購置固定資產(chǎn)必須經(jīng)總經(jīng)理同意，其他任何人不允許擅自作主，采購員更不能隨意購買，違反者罰款500元并追究相應(yīng)責(zé)任。

　　5、采購萬元以上的材料，一律采取招投標(biāo)，投標(biāo)廠家要在5家以上。簽訂合同應(yīng)由項目經(jīng)理、材料員及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員會同供應(yīng)商洽商，簽訂合同時除考慮價格合理外，還應(yīng)考慮本公司的資金周轉(zhuǎn)情況。在保證合同要求質(zhì)量的前提下，確定最低價，10萬元以上要經(jīng)過總經(jīng)理同意，50萬元以上要由總經(jīng)理參加，違者罰責(zé)任人1000元，特殊情況除外。

　　6、采購員原則上親自送貨到現(xiàn)場，把好質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、用途、價格關(guān)，與收料、倉庫保管員當(dāng)場驗貨手續(xù)，不到現(xiàn)場辦理的每次罰100元。所購材料出廠質(zhì)量證明文件應(yīng)及時向資料提供，凡未及時提供或手續(xù)不全的每次罰采購員100元。

　　7、凡是兩個工地之間的調(diào)撥材料，必須由倉庫保管員開具調(diào)撥單驗收入庫，材料當(dāng)場點清，發(fā)現(xiàn)差錯經(jīng)手人罰200元。

　　8、甲供材料包括安裝主材料要根據(jù)預(yù)算員提供的計劃單，經(jīng)項目經(jīng)理、施工員簽字手續(xù)齊全后，方能去甲方提貨。驗貨入庫時要有對口工種代表、材料員、門衛(wèi)三人以上簽字，當(dāng)日驗收，不得過夜，發(fā)現(xiàn)代簽每人每次罰200元。

　　9、三大材料和安裝主材要憑送貨單位的解貨單，對于規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合格的材料要全部清退，如果收了不合格的材料，每車給予責(zé)任人500元以上的罰款。

　　10、材料入庫必須統(tǒng)一計量標(biāo)準(zhǔn)，重量以千克、體積以立方米計算。地材料收料實事求是地進(jìn)行丈量，目測估計的發(fā)現(xiàn)一次罰200元，二次開除。收料員要根據(jù)現(xiàn)場的需要，不得濫收，浪費資金和材料。

　　11、除鋼筋、砂石、紅磚、鑄鐵管等龐大的材料外，所有材料要進(jìn)入倉庫，尤其是安裝、裝潢材料。材料進(jìn)入時須由倉庫保管員及相關(guān)人員進(jìn)行驗收，材料堆放在外面每次罰款責(zé)任人200元。

　　12、進(jìn)倉庫領(lǐng)料，必須依據(jù)耗用材料總計劃單憑項目經(jīng)理或定額員簽字后的領(lǐng)料單領(lǐng)取材料，低值易耗品原則上以舊換新，否則，倉庫保管員可以拒絕發(fā)料，報廢材料每月要由財會材料人員在場清點，以舊換新率達(dá)到100%,達(dá)不到每次罰款100元。

　　13、所有進(jìn)入倉庫的材料一律有計劃限額發(fā)料，不按限額領(lǐng)料單每次罰款保管員200元。

　　14、收料員都要設(shè)立一本臺帳，對各種材料按順序先后詳細(xì)登記。保衛(wèi)人員也要設(shè)立一份臺帳，但只登記鋼材、木材、水泥、砂石、磚。由材料會計每月把兩份臺帳進(jìn)行對照，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)查匯報，作出相應(yīng)措施，違反者罰200元。

　　15、甲供材料在進(jìn)場前，必須由甲方對價格、質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)可，免得事后扯皮，在工程結(jié)束時，將剩余甲供材料及時退還。

　　16、由材料會計負(fù)責(zé)材料分類，讓所有土建、安裝、裝潢倉庫的帳本、報表規(guī)范化、統(tǒng)一化，便于管理和檢查。材料會計負(fù)責(zé)清理積壓材料，隨時與采購部門和其他項目互通信息，便于調(diào)用。

　　17、用車臺班規(guī)定：

　　(1)計時臺班車：130不得超過30元/小時，5噸東風(fēng)、解放不得超過40元/小時，按實際用車時間計算。

　　(2)租賃材料裝卸運費每噸不得超過30元。

　　(3)外運渣土：130三環(huán)每車不得超過70元，三環(huán)內(nèi)每車不超過80元，二環(huán)內(nèi)不超過90元，特殊情況另行考慮。

　　18、租賃材料進(jìn)場要有對口工種代表、門衛(wèi)人員、保管員嚴(yán)格驗收，材料員對租憑材料要建立臺帳，并督促施工部妥善保管使用，不要任意切割、焊接，造成損失追查施工員責(zé)任。

工程公司管理規(guī)章制度3

　　一、合同的管理：

　　1、部門對外簽定經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議，必須取得法人代表的授權(quán)，憑合同審批單報財務(wù)部門審核備案，并加蓋公司合同專用章方為有效; 2、對外簽定的一切合同文本(包括協(xié)議等)，由公司統(tǒng)一制定。合同文本由財務(wù)部門負(fù)責(zé)保管，業(yè)務(wù)人員需按照發(fā)票領(lǐng)用手續(xù)辦理領(lǐng)用; 3、合同一經(jīng)簽定，即具有法律效力;合同如有變更或解除，經(jīng)辦人員應(yīng)寫出書面說明，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，報財務(wù)部門備案; 4、合同編號：所有的合同簽定后，由財務(wù)部門進(jìn)行編號，包括年份、部門、項目編號等。

　　二、所有的項目都需要立項：

　　1、項目合同一旦簽定，應(yīng)立即將合同和項目支出預(yù)算表交到財務(wù)部門統(tǒng)一編號并存檔;

　　2、財務(wù)部門將收到的'項目要覽表和支出預(yù)算表輸入電腦，以便報銷時使用; 3、項目沒有立項，不得有支出;沒有項目經(jīng)理簽字，財務(wù)部門不予報銷;三、項目借款、項目費用報銷程序，執(zhí)行《第一章報銷審批權(quán)限和程序》的規(guī)定;

　　四、財務(wù)部門在日常核算過程中，項目收支均按項目合同編號進(jìn)行制證及錄入計算機(jī)，以便對項目進(jìn)行日常的考核;

　　五、對項目執(zhí)行中采取減免、折扣的優(yōu)惠措施及權(quán)限，執(zhí)行公司的專門規(guī)定。

　　六、本規(guī)定適用于各部門。

工程公司管理規(guī)章制度4

　　一、行為規(guī)范管理

　　1、維護(hù)本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目部管理制度，牢固樹立主人翁意識。

　　2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。

　　3、愛護(hù)公司財產(chǎn)，如有損失或遺失照價賠償。嚴(yán)禁盜竊集體財物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門處理。

　　4、 由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標(biāo)、以及經(jīng)濟(jì)損失等由責(zé)任人全額賠償。

　　5、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人如需離職，須提前提出申請，技術(shù)資料交接完畢后方可離職。 。

　　二、勞動紀(jì)律管理

　　1、 嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。

　　2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。

　　3、項目部物資、財務(wù)等重要崗位責(zé)任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請。

　　三、安全生產(chǎn)(文明施工)管理

　　1、嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，遵守“進(jìn)場須知”等各項規(guī)章制度，增強(qiáng)自我防范意識和自我保護(hù)意識，杜絕違章作業(yè)。

　　2、項目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服，持證作業(yè)。

　　3、不準(zhǔn)在營區(qū)內(nèi)私拉亂接電線。正常的接線應(yīng)由電工統(tǒng)一安排。

　　4、項目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時反映，及時清除，并有責(zé)任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。

　　四、考勤、請假管理

　　1、 嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，請假應(yīng)有正當(dāng)理由，并按手續(xù)提前提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續(xù)。

　　2、 凡未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，累計三次以上報公司做除名處理。

　　3、病假(除急病外)，根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定修息時間。確需住院治療的，由項目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。

　　4、項目部考勤必須在次月兩日內(nèi)報到公司，考勤須以真實出勤為準(zhǔn)，不得弄虛作假。

　　五、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理

　　1、項目部堅決貫徹執(zhí)行公司頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。

　　2、項目部為了保證工程質(zhì)量，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人專管質(zhì)量安全，專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。

　　3、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

　　4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度;不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工。

　　5、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。

　　6、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。

　　7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進(jìn)度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受公司部門的檢查。

　　8、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按公司有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。

　　六、技術(shù)交底制度

　　1、堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部必須進(jìn)行技術(shù)交底。

　　2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點。

　　3、施工員對班組長進(jìn)行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導(dǎo)書，施工方法要點，技術(shù)措施要點，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，安全生產(chǎn)文明施工要點。

　　4、班組長對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術(shù)要點、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責(zé)。

　　5、各級技術(shù)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的.要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。

　　七、材料、機(jī)械設(shè)備管理

　　(一)材料管理

　　1.材料入庫實行質(zhì)檢員、統(tǒng)計員、材料員聯(lián)合作業(yè)，對材料質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格過磅、打方的入庫手續(xù)，詳細(xì)核查發(fā)票與物資是否相符，對重要材料要留取材料標(biāo)本，所有施工材料的入庫必須通過項目經(jīng)理簽字認(rèn)可，嚴(yán)格材料入庫質(zhì)量關(guān)。

　　2.各種材料要分別保管，對怕風(fēng)、怕雨、怕爆曬、易損易變的材料要提前安排好苫布、容器等防范措施，嚴(yán)格杜絕非損失的消耗。

　　3.施工材料的采購數(shù)量要根據(jù)工地需求量進(jìn)行分期分批的購進(jìn)，對易損易變的材料盡量隨用隨進(jìn)。杜絕因盲目進(jìn)料造成的誤工和浪費，施工材料消耗必須通過工長、項目經(jīng)理簽字后方可領(lǐng)料，嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)，真實的反應(yīng)出入庫情況，做到日清月結(jié)，賬實相符，及時向公司財務(wù)報告材料的結(jié)存情況，做好購消存情況的旬報、月報表。

　　4.材料除合理損耗外的損失，項目部及主管部門必須詳細(xì)報告事故原因隨出庫單上報財務(wù)部門，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審批后報銷，應(yīng)追究事故責(zé)任的，追究責(zé)任人責(zé)任或經(jīng)濟(jì)處罰。

　　(二)機(jī)械管理

　　1.本公司所有施工機(jī)械租賃必須全部建立顧客臺帳檔案，租賃機(jī)械設(shè)備前要摸清各種機(jī)械設(shè)備的使用及技術(shù)狀況，要做到因機(jī)而用，因機(jī)而管，以最少的投入，獲最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.機(jī)械的使用服從項目部的生產(chǎn)需要，使其在施工生產(chǎn)中發(fā)揮機(jī)械的優(yōu)勢，在保證設(shè)備安全的情況下，多拉快跑，提高效率，不準(zhǔn)任何借口消極怠工。

　　4.機(jī)械負(fù)責(zé)人依據(jù)項目工程需要，參考市場行情及過去的租用紀(jì)錄，挑選三家以上的機(jī)主辦理比價分析后議價。

　　5.機(jī)械員詢價完成后將詢價結(jié)果及擬定的“訂租機(jī)主”進(jìn)場日期等，由機(jī)械材料供應(yīng)部負(fù)責(zé)人報主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)審批。

　　6.經(jīng)公司總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后，機(jī)械員應(yīng)與選定的機(jī)主簽定租用合同。合同一式二份，機(jī)主一份，交財務(wù)部一份，供應(yīng)部進(jìn)行合同登記后及時通知項目部機(jī)械租賃情況。

　　7.機(jī)械進(jìn)場后，機(jī)械負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)人員完成入場手續(xù)，由項目負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計同時接收及時做好接收記錄(記錄機(jī)械進(jìn)場時間、機(jī)械型號、租賃情況、機(jī)械油箱含油量等內(nèi)容)。

　　8.機(jī)械撤場時，由項目部負(fù)責(zé)人及時提出機(jī)械調(diào)離時間，機(jī)械負(fù)責(zé)人積極做好退場工作，避免浪費。

　　八、安全管理

　　(一)安全教育制度

　　1、工人上崗前必須通過公司、項目部、班組的三級安全教育;

　　1)、 先由公司對全體員工進(jìn)行一次(包括一般安全知識、勞動保護(hù)法規(guī)、典型事故教育等)全面性安全教育。

　　2 )、項目部結(jié)合本工地的實際情況，對本工程所用的機(jī)械設(shè)備，施工用電及一般性的防火知識等進(jìn)行交底。

　　3 )、班組應(yīng)針對本工種的安全操作規(guī)程和機(jī)械性能及安全勞動保護(hù)用品的使用等進(jìn)行學(xué)習(xí)了解，然后由公司統(tǒng)一試卷進(jìn)行考試，合格后方準(zhǔn)上班施工。

　　2、 上班前安全教育：班組長應(yīng)針對當(dāng)班的重要工作內(nèi)容，結(jié)合作業(yè)環(huán)境，氣候條件對本班員工交待操作中各個環(huán)節(jié)應(yīng)注意事項與特殊工種的配合等。

　　3、 上班前安全檢查：每天上班前班組長或安全員檢查每個員工的勞動防護(hù)情況，每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否無患，各類安全技術(shù)措施的落實情況。

　　4、 工人變換工種必須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育。

　　5、 做好記錄，對上班交底內(nèi)容，檢查情況，安全活動情況進(jìn)行記錄總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。同時為安全經(jīng)濟(jì)獎罰做好原始依據(jù)。

　　(二)安全生產(chǎn)檢查制度

　　1、項目部每月對工地現(xiàn)場進(jìn)行全面的安全大檢查。

　　2、本工地安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容為：施工用電、施工機(jī)具等硬件是否完正有效，以及安全生產(chǎn)組織管理資料記錄等軟件設(shè)施，有否完善。

　　3、檢查由項目經(jīng)理或安全員組織，施工員、各工種班組長必須參加，根據(jù)實際情況，抽調(diào)特殊工種人員參加各項目檢查。

　　4、檢查中發(fā)現(xiàn)隱患必須當(dāng)浮整改，不能當(dāng)浮整改的做到“定人、定時間、 定措施”，由安全員落實并做好復(fù)查工作。

　　5、及時做好項目部組織的定期檢查記錄，同時對各級部門檢查整改通知書，以及所整改的結(jié)果，也作如實記錄。

　　九、工地綜合治安管理

　　1、每個員工必須熱愛自己的工作崗位，安心工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，圓滿完成公司下達(dá)的各項施工任務(wù)。

　　2、員工之間、班組之間要互敬互愛，團(tuán)結(jié)友好。發(fā)生矛盾時，大家都要互相讓步，以共同方便施工作業(yè)為前提。解決不了時，要及時報請班組長或項目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。嚴(yán)禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。打架者要根據(jù)動手先后、是非程度及認(rèn)錯態(tài)度好壞，視情節(jié)處以100-300元的罰款。對團(tuán)體性的群架行為，帶頭鬧事者處以1000-5000元的罰款，并對所在班組長進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)惡劣者呈報公安機(jī)關(guān)處理。

　　3 、為了確保工地內(nèi)的消防安全，任何員工都不得用煤油爐、電爐等大功率電器，否則一切后果自負(fù)。項目部并視情節(jié)輕重程度給予200元的罰款。

　　4、 本工地內(nèi)和生活區(qū)生活用電，必須由項目部電工負(fù)責(zé)安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私安插座，違者視情節(jié)嚴(yán)重程度給以當(dāng)事人50元的罰款。如出現(xiàn)任何問題，一切后果有當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

　　5、嚴(yán)禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次罰款50元，如出現(xiàn)問題，一切后果自負(fù)。

　　6、 每個員工都要愛護(hù)工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財物者，處以偷竊者價值5-20倍的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，送公安機(jī)關(guān)處理并逐出項目部。

　　7、本工地全體人員，應(yīng)為本工地的工程施工盡心盡力，如和工地外人員里應(yīng)外合進(jìn)行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，視情處以罰款300-1000元。情節(jié)嚴(yán)重者呈報公安機(jī)關(guān)處理。

　　8、本工地員工無論在工地內(nèi)或在工地外，都要遵紀(jì)守法，如在工地外社會上違法亂紀(jì)，除一切后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)外，本工地也要視情按本工地有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)的處罰。

　　9、嚴(yán)禁無關(guān)人員隨意動用機(jī)械設(shè)備，擅自開動或損壞機(jī)械設(shè)備者每次處罰款50元，損壞者照價賠償。

　　10、禁止隨地亂倒剩菜剩飯及其污水等，嚴(yán)禁往窗戶外潑水、亂扔廢物

　　11、非本工地施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場，不聽勸告者，視情論處。

　　12、班組長要努力履行自己的職責(zé)，在員工中特別是新收員工中及時傳達(dá)本工地各項規(guī)章制度和條例，使工地的各項規(guī)章制度人人皆知。

　　十、工地宿舍管理

　　1、每個宿舍必須選定(或班長指定)一名負(fù)責(zé)人，督促其管理室內(nèi)的清潔衛(wèi)生和安全用電等有關(guān)事項，確保室內(nèi)整潔。

　　2、遵守作息時間，不要在宿舍內(nèi)大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間加班回室時;不影響他人修息。

　　3、不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水。做好個人衛(wèi)生，衣物整潔，擺放正齊。

　　4、損壞公物，照價賠償。有意破壞者，按有關(guān)規(guī)定處罰。

　　5、為了安全起見，嚴(yán)禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電。不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)接電爐子等引起火災(zāi)的電器等。

　　6、未經(jīng)項目部經(jīng)理審批，嚴(yán)禁任何人隨意私裝插座或燈頭。

　　十一、食堂管理

　　1、炊事員必須身體健康，無任何傳染病，持有效健康證。對員工態(tài)度和氣，做到微笑服務(wù)。

　　2、確保“三凈”，一凈為食堂人員衛(wèi)生干凈，勤洗手，勤剪指甲。二凈為鍋、瓢、勺洗凈落鍋。三凈為各種蔬菜洗凈落鍋。

　　3 、對食堂各類食品實現(xiàn)生熟分開放置，不準(zhǔn)買變質(zhì)異味的食品、蔬菜。為了調(diào)劑員工的口味，盡量做到蔬菜多樣化。

　　4、炊事員應(yīng)隨時保持食堂場地清潔，每天打掃地面，物品堆放正齊。

　　5、早晨不按時起床或因工作之外的事延誤吃飯時間者，禁止利用上班時間到外私自就餐

　　6、食堂工作人員應(yīng)保證按時開飯，并予飯后準(zhǔn)時鎖門。除食堂除炊事員外任何人不得擅自動用灶火。

　　7、 對食堂炊事員要及時進(jìn)行防火知識教育，食堂必須按規(guī)范配備一定數(shù)量和滅火器，并對全體員工進(jìn)行不定期的安全防火知識教育。

　　十二、財務(wù)管理

　　1、工地出納管理

　　1)、項目部大宗材料、機(jī)械、人工由公司統(tǒng)一支付。

　　2)、工地出納記現(xiàn)金日記賬，逐筆登記現(xiàn)金發(fā)生額，余額為現(xiàn)金余額，工地出納無權(quán)存有任何票據(jù)及借條(應(yīng)做到賬實相符)。每月與公司核對現(xiàn)金結(jié)存情況。目員工如有特殊情況向公司借款，寫書面申請由項目經(jīng)理簽字后報到公司辦公室。

　　3)、工地出納支付小額材料時，需向統(tǒng)計索要報公司財務(wù)的入庫單(二聯(lián))，費用報銷單后必須附入庫單(三聯(lián)，已給對方聯(lián))及發(fā)票或收款人收條。

　　4)、工地出納支付機(jī)械、人工費時，需向統(tǒng)計索要報公司財務(wù)的計量單，費用報銷單后必須附機(jī)械計量單(已給對方聯(lián))、合同、發(fā)票或收款人收條。如為預(yù)付款項在費用報銷單上注明。

　　5)、機(jī)械進(jìn)出場運費由工地統(tǒng)一支付，需向統(tǒng)計索要報公司財務(wù)計量單，費用報銷單后必須附機(jī)械計量單(已給對方聯(lián))，以免出現(xiàn)重付現(xiàn)象。

　　6)、工地出納每月匯總已付人工費、機(jī)械費、材料款，與公司財務(wù)對賬。

　　7)、工程完工后，所有材料交財務(wù)核銷后歸檔。

　　8)、如出納調(diào)離崗位時，由財務(wù)和辦公室監(jiān)督交接，如賬實不符，由工資中扣除，超出部分工資部分，按法律規(guī)定處理。

　　把手所有報銷單均由經(jīng)辦人、相關(guān)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理簽字后公司財務(wù)才予以報銷，否則不予報銷。

　　2、工地統(tǒng)計管理

　　1)、工票(人工、機(jī)械)一式三聯(lián)，一聯(lián)交財務(wù)蓋項目部章，二聯(lián)交提供勞物者，三聯(lián)存根。出入單一式三聯(lián)，一聯(lián)存根，二聯(lián)交公司財務(wù)，三聯(lián)對方聯(lián)。

　　2)、統(tǒng)計在填寫人工、機(jī)械計量單時，應(yīng)按單位詳細(xì)填寫施工位置、部位、施工內(nèi)容、工作起始時間。如有與單項承包項目重復(fù)的應(yīng)注明原因，以備核查。工程所有機(jī)械、材料、人工合同及時報到公司財務(wù)，如沒合同的單據(jù)予以退回(臨時租用除外)。

　　3)、工地統(tǒng)計應(yīng)及時對所有材料出入庫，并填寫出入庫單。已付款材料入庫單(二聯(lián))交給工地出納作為付款憑證;未付款的材料入庫單每旬交到公司財務(wù)做應(yīng)付賬款處理。將材料出庫每月下旬報到公司財務(wù)，未出庫視同工地未使用，月底對賬盤點庫存并報庫存盤點表，做到賬實相符。

　　4)、工地統(tǒng)計應(yīng)準(zhǔn)確無誤填寫人工、機(jī)械計量單，并由統(tǒng)計、工長、項目經(jīng)理簽字后報到公司財務(wù)。已付款人工、機(jī)械(一聯(lián))交給工地出納作為付款憑證;未付款的人工、機(jī)械計量單每旬交到公司財務(wù)做應(yīng)付賬款處理。統(tǒng)計每月匯總已付及未付人工、機(jī)械、材料匯總表，報到財務(wù)。

　　5)、機(jī)械場內(nèi)外運土計量單總車數(shù)后應(yīng)付土條。

　　6)、每月下旬將本月所有人工、機(jī)械、材料存根聯(lián)與財務(wù)對賬，核對相符后公司財務(wù)收回存檔。

　　7)、建立統(tǒng)計臺賬，詳細(xì)記載所發(fā)生事項。

　　8)、如統(tǒng)計調(diào)離崗位時由財務(wù)和辦公室監(jiān)督交接。

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